Формирование и управление системой оплаты труда в корпоративных структурах на основе оценки производственно-квалификационных факторов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гусева, Мария Евгеньевна

• Гусева, Мария Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гусева, Мария Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В РОССИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.

1.1. Условия формирования заработной платы в России на примере предприятий черной металлургии.

1.2. Влияние факторов рыночной системы на процессы формирования и управления системами заработной платы в России.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.

2.1. Анализ методов оценки должностей.

2.2. Принципы формирования и управления системой оплаты труда на основе оценки производственно-квалификационных факторов.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.

3.1. Составление модели производственно-квалификационных факторов и оценка должностей.

3.2. Методика построения стеки совокупных доходов.

3.3. Принципы внедрения и управления новой системой оплаты труда.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.

ГЛАВА 4. ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.

4.1. ОАО «Чусовской металлургический завод» на фоне отрасли черной металлургии России.

4.2. Опыт формирования и управления системой оплаты труда на ОАО «Чусовском металлургическом заводе».

4.3. Качество и эффективность новой системы оплаты труда.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и управление системой оплаты труда в корпоративных структурах на основе оценки производственно-квалификационных факторов»

Актуальность темы исследования. Переход от централизованной экономики к рыночной изменил условия деятельности организаций, что привело к постановке новых задач. Проблемы интенсификации и повышения эффективности производства, лучшего использования ресурсов, снижения издержек, в новых экономических условиях приобрели ключевое значение для успешной деятельности организаций. Процесс образования холдинговых структур потребовал решения проблемы координации усилий бизнес-единиц и создания унифицированных принципов управления.

В настоящее время формирование заработной платы в России происходит в условиях конкурентного рынка труда и мирового финансового кризиса. Поэтому вопрос формирования и управления заработной платой как элементом себестоимости продукции приобретает первоочередное значение. По ряду причин рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, что является существенным недостатком в деятельности российских предприятий, в частности, в черной металлургии. Современные системы заработной платы, действующие на предприятиях, подвержены влиянию изменений принципов управления в рыночных условиях и имеют ряд существенных недостатков: непрозрачные принципы формирования совокупного дохода, сложную структуру, отсутствие инструментов учета влияния рынка труда.

Поэтому задача формирования и управления системой оплаты труда на основе единых подходов для предприятий, входящих в состав холдинговой структуры, отвечающей требованиям сложившейся экономической системы выступает одним из ключевых факторов повышения эффективности их деятельности.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальный вклад в исследование проблем формирования и управления системами оплаты труда внесли как отечественные, так зарубежные исследователи. Существенный вклад внесли ученные советского периода: Аптекарь С.С., Корженко В.В., Кравченко

Н.Т., Крайник И.У., Решетняк В.В., Сергеев Ф.М., Горелов Д.А., Гугель А.С. Грацерштейн И.М. Зелинский В.Ф., Сойфер В.Г., Суворин В.И. Современные проблемы формирования заработной платы и трансформации принципов управления в рыночной экономике освещены в работах Генкина Б.М., Егорши-на А.П. Гимпельсона В.Е., Капелюшникова Р.И., Котляра Б.А., Ленского Е.В., Цветкова В.А., Свергун О.Н., Армстронга М., Стивене Т. Методические и методологические вопросы оценки должностей широко изучены в работах Армстронга М., Хендерсона Р., Чемекова В.П., Бодровой О.А., Тимофеева А.В. Тем не менее, прикладные вопросы формирования и управления системой оплаты труда на основе производственно-квалификационных факторов недостаточно исследованы и требуют более тщательной проработки

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является создание теоретически обоснованной и практически целесообразной методики формирования и управления системой оплаты труда металлургического предприятия, входящего в состав холдинговой структуры, на основе оценки производственно-квалификационных факторов.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решены следующие задачи:

- определение факторов, влияющих на формирование заработной платы на примере предприятий черной металлургии России;

- изучение современных тенденций изменения принципов управления, в том числе в части управления оплатой труда;

- обобщение результатов научных исследований и практического опыта применения различных методов оценки должностей; формирование собственной модели производственно-квалификационных факторов;

- составление методики формирования и управления системой оплаты труда на основе оценки производственно-квалификационных факторов;

- оценка результатов апробации разработанной методики и определение эффекта от ее внедрение в практику управления предприятием.

Объектом исследования выбран процесс формирования и управления системами заработной платы холдинговыми структурами в металлургии.

Предметом исследования являются принципы управления и составляющие систем заработной платы в металлургии.

Областью диссертационного исследования является теория и методология управления предприятием, в частности по паспорту научной специальности 08.00.05 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: 15.25. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории управления, оплаты труда и управления персоналом, научно-методическая литература, издания периодической печати, материалы научно-практических конференций и семинаров.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, отраслевые обзоры трудовых показателей, региональные обзоры заработных плат и рынков труда, нормативно-правовые документы, справочные материалы периодической печати и собственные исследования диссертанта.

Методика исследования основана на изучении, обобщении и оценке накопленного опыта в отечественной и зарубежной теории и практике, выявлении особенностей формирования системы оплаты труда в России и за рубежом, а также системном анализе принципов, методов, показателей построения систем управления персоналом.

При решении поставленных задач были использованы общенаучные приемы анализа и синтеза, методы экономико-статистического анализа, экстраполяции и другие методы, а также программно-инструментальные средства MS Excel.

Научная новизна исследования состоит в разработке модели производственно-квалификационных факторов формирования и методики управления системой оплаты труда, позволяющей в условиях возрастающей конкуренции и модификации принципов управления предприятием успешно решать проблему управления персоналом с ориентацией на цели и стратегию организации.

К числу теоретических и методологических положений, отраженных в диссертационном исследовании, обладающих научной новизной, выносимых на защиту отнесены: на основе сравнительного анализа социальных и технико-экономических показателей по предприятиям черной металлургии России определены факторы, влияющие на формирование заработной платы. Исследование динамики роста заработной платы и объемов производства продукции, показателей зарплатоемкости продукции, изменение структуры фонда оплаты труда и соотношения его основных составляющих подтвердило, что решение проблемы обоснованного (и с точки зрения работодателя, и с точки зрения работника) установления заработной платы приобретает все большее значение, а вопрос формирования и управления заработной платой как элементом себестоимости продукции приобретает первоочередное значение.

- показано, что исследования проблем управления советского периода заложили фундамент для современного развития менеджмента организации, в том числе в части управления оплатой труда. Исследователи обращали внимание на то, что для решения задач повышения темпов развития производства, его эффективности и ускорения роста производительности труда необходимо продолжить работу по совершенствованию управления, планирования и экономического стимулирования производства, а также форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения работников. С практической точки зрения, сегодня задача планомерного формирования и эффективного управления системой оплаты труда решается на основе применения метода оценки должностей.

- определены направления совершенствования методов оценки должностей: снижение субъективности оценок, повышение ее технологичности и формирование унифицированного перечня факторов, позволяющего адаптировать его к условиям конкретной компании. Введено и обосновано понятие «производственно-квалификационный фактор», как позволяющего более точно отразить суть процесса изучения труда работника и определения соответствующего уровня оплаты его труда.

- создана укрупненная модель производственно-квалификационных факторов из четырех факторов: «квалификация», «контакты», «сложность деятельности», «управление и ответственность». Выбор факторов осуществлен на основе современных тенденций в управлении предприятием и сложившейся практики оценки должностей.

- разработана методика формирования и управления системой оплаты труда на основе оценки производственно-квалификационных факторов. Введены понятия «расчетный грейд», «линия совокупных доходов», «сетка совокупных доходов». Уникальность методики заложена в механизме проверки должностей, обосновании выбора экспоненциальной зависимости для линии совокупных доходов, двух возможных схемах формирования сетки совокупных доходов в зависимости от характеристики рынка труда.

- оценены результаты апробации разработанной методики, применение которой позволило упростить процесс, формирования и управления системой оплаты труда руководителей, специалистов и служащих на предприятии, заложить прозрачные принципы установления и пересмотра величины совокупного дохода работника, оптимизировать структуру системы оплаты труда. Эффект от внедрения предложенной методики в практику управления предприятием определен как условная экономия затрат на персонал. Причем в качестве анализируемого периода взяты шесть месяцев 2009 г., то есть период до момента возникновения кризисных тенденции в металлургии.

Теоретическое значение результатов диссертационного исследования заключается в развитие теории управления системами оплаты труда на основе оценки должностей с применением модели производственно-квалификационных факторов.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования:

1. Результаты апробации предложенной в научном исследовании методики на металлургическом предприятии подтвердили возможности упорядочения процесса формирования оплаты труда на основе оценки производственно-квалификационных факторов.

2. Использование модели производственно-квалификационных факторов с предложенными шкалами различимых состояний, а также применение метода попарного сравнения субфакторов («схлопывания матриц») при определении итоговой оценки позволило существенно снизить степень субъективности при оценке должностей и последующем процессе установления и пересмотра величины совокупного дохода работника.

3. Проработана процедура внедрения разработанной системы оплаты с учетом фактических условий оплаты работников организации, а также процедура пересмотра уровня совокупного дохода в рамках новой системы.

4. Разработан перечень показателей (индикаторов) для оценки системы оплаты труда и поддержания ее надежного функционирования — обеспечения достаточного уровня заработной платы, позволяющего привлекать и удерживать квалифицированный персонал, мотивировать персонал к эффективному выполнению должностных обязанностей для реализации целей и стратегии компании.

5. Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что содержащиеся в нем концептуальные положения и расчетные модели, доведенные до уровня конкретных рекомендаций, способствовали повышению эффективности управления персоналом предприятия в целом на основе совершенствования оплаты труда.

Апробация результатов работы и публикации. Научно-методические разработки использованы в практике управления персоналом Объединенной металлургической компании и в учебном процессе Московского института стали и сплавов при проведении занятий по курсу «Управление персоналом» в 2007-2009 гг. Основные научные положения доложены на научно-практической конференции аспирантов кафедры Экономики и менеджмента Московского института стали и сплавов (2007 г.),

По проблемам, рассматриваемым в диссертационном исследовании, опубликовано 6 печатных работ общим объемом 2,8 печатных листов:

1. Гусева М.Е. Метод оценки должностей как инструмент мотивационно-го менеджмента // Журнал «Цветные металлы», №12, 2008 г. — 0,5 печ.л.

2. Котляр Б.А., Гусева М.Е. Особенности мотивации труда персонала ремонтных служб // Журнал «Металлург», №3, 2006 г. - 0,5 печ.л.

3. Котляр Б.А., Панов В.В., Гусева М.Е. Реструктуризация: социально-экономические последствия // Журнал «Металлург», №6, 2006 г. - 0,5 печ.л.

4. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов как метод совершенствования оплаты труда в металлургии // Сборник научных трудов 2-ой и 3-ей конференций «Металлургия: вопросы экономики менеджмента» // Под редакцией В.Ф. Михина. - М.: МИСиС, 2008. - 386 с. - 0,5 печ.л.

5. Костюхин Ю.Ю., Гусева М.Е. Система грейдов: возможности применения в современных условиях // Журнал «Экономика в промышленности», №1, 2008 г. - 0,4 печ.л.

6. Гусева М.Е. Совершенствование мотивации повышения качества продукции // Экономика и менеджмент в металлургии: Сборник научных работ студентов и аспирантов кафедры экономик и менеджмента // Под редакцией В.А. Роменца. -М.: МИСиС, 2005. - 122 с. - 0,4 печ.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и 5 приложений. Основная часть исследования изложена на 174 страниц машинописного текста, в работе использовано 34 таблиц, 31 рисунков, 4 схемы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гусева, Мария Евгеньевна

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Апробация предложенной методики проведена на ОАО «Чусовской металлургический завод», входящем в состав Объединенной металлургической компанию. В ходе предварительного анализа было выявлено:

1. Динамика основных показателей завода соответствует среднеотраслевым тенденциям: расхождения темпов роста заработной платы и производительности труда, сокращения численности, усложнения структуры заработной платы.

2. Для системы оплаты труда предприятия характерны отсутствие четких принципов пересмотра уровня оплаты труда, четко выраженные перекосы в оплате труда на аналогичных должностях. Реакция системы оплаты труда на изменения рынка труда носят отложенный характер.

Апробация методики позволила скорректировать ее основной инструмент - модель производственно-квалификационных факторов, дополнить модель расчета формулой установления границ оплатного грейда на основе фиксированной величины межгрейдовых перекрытий.

В ходе апробации была сформирована новая система оплаты труда для руководителей, специалистов и служащих ОАО «ЧМЗ». Увеличение фонда оплаты труда составляет 11% от среднемесячного фонда оплаты труда. В связи с тем, что изменения были внесены с апреля 2008 г. увеличение годового фонда оплаты труда составило 8%.

Эффект от внедрения новой системы оплаты труда определен как условная экономия от сокращения показателя текучести персонала за 6 месяцев после ввода системы. С момента ввода системы в апреле 2008 г. численность работников уволившихся за шесть последующих месяцев по собственному желанию уменьшилось на 17,8% от аналогичного показателя за 2007 г. Это позволило сократить расходы по подбору и адаптации вновь набранного персонала на 2,2 млн. рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом научно-исследовательской работы является теоретически обоснованная и практически целесообразная методика формирования и управления системой оплаты труда металлургического предприятия (входящего в состав холдинговой структуры) на основе оценки производственно-квалификационных факторов.

Формирование и управление расходами на оплату труда происходит в настоящее время под влиянием социально-экономических, институциональных, правовых и внутрифирменных факторов. По ряду причин рост средней заработной платы опережает рост производительности труда, что является существенным недостатком для деятельности предприятий в России, в частности в отрасли черной металлургии. Современные системы заработной платы, действующие на предприятиях, подвержены влиянию изменений принципов управления в рыночных условиях и имеют ряд существенных недостатков: непрозрачные принципы формирования совокупного дохода, сложная структура системы, отсутствие инструментов учета влияния рынка труд. В таких условиях при образовании холдинговых структур возникает проблема координации усилий и создания унифицированных принципов управления. Как показывает практика, компании в России, в частности в металлургии, успешно решают данную проблему в области оплаты труда за счет применения методик оценки должностей. Оценка должностей имеет более чем вековую историю, и успешно применятся за рубежом. Однако и в работах советских ученых делались попытки создания аналогов подобных методик. Критический анализ методов оценки должностей показал, что основным направлением их совершенствования является необходимость снижения степени субъективности и повышение технологичности процедуры оценки должностей.

В ходе исследования создана собственная методика формирования и управления системы оплаты труда, ключевым инструментом которой является модель производственно-квалификационных факторов. Сформулированы собственные усовершенствованные положения методики формирования сетки совокупных доходов на основе результатов оценки должностей.

В работе исследованы не только вопросы формирования новой системы оплаты труда, но вопросы планомерного управления этой системой. Методикой предусмотрен не только механизм принятия решения при внедрении сетки на основе сравнения фактического совокупного дохода работника с новой системой, но и сформулированы основные пункты необходимых изменений в системе управления, организационной документации, соблюдения требований трудового законодательства. Составлен алгоритм принятия решения о пересмотре сетки совокупных доходов под влиянием изменений внешней и внутренней среды организации.

Оценка созданной диссертантом методики проведена за счет ее апробации на металлургическом предприятии, входящем в состав холдинговой структуры. Благодаря использованию модели производственно-квалификационных факторов на предприятии выстроена иерархия должностей в зависимости от вклада должности в достижение целей и реализацию стратегии компании. С применением разработанной методики проведен пересмотр действующей на предприятии системы оплаты руководителей, специалистов и служащих. Цель пересмотра действующей системы оплаты труда - формирование системного подхода к установлению уровня оплаты труда на основе принципов внутренней (сопоставимые размеры оплаты за сопоставимые работы) и внешней справедливости (соответствие размера оплаты рынку труда). Использованные диссертантом принципы достаточно просты и могут быть легко объяснены работникам организации, а также являются упорядоченным инструментом управления системой оплаты труда для руководителей организации.

Созданная методика формирования и управления системой оплаты труда на основе оценки производственно-квалификационных факторов является действенным инструментом, позволяющим компаниям принимать оптимальные решения в области оплаты труда персонала, эффективно планировать затраты на фонд оплаты труда и успешно управлять данной составляющей себестоимости продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гусева, Мария Евгеньевна, 2009 год

1. 7 нот менеджмента. 5-е издание, доп. М.:ЗАО «Журнал Эксперт», ООО «Издательство ЭКСМО», 2002. - 656 с.

2. Compensation and Benefits Textbook // Economic Research Institute, Inc.: Free HR resources сайт. [2008]. URL: http://www.eridlc.com/index.cfm?FuseAction=textbook.main (дата обращения 29.11.2007)

3. Introduction to the Federal Wage System Job Grading System //U.S. Office of Personnel Management сайт. [1991] URL: http://www.opm.gov/fedclass/ftvsintro.pdf (дата обращения 29.11.2007)

4. Michael Armstrong Empoloyee Reward. Third edition // Chartered Institute of Personnel and Development

5. The classifier's handbook // U.S. Office of Personnel Management сайт. [1991] URL: http://www.opm.gov/fedclass/Clashnbk.pdf (дата обращения 29.11.2007)

6. Алиева О.Г. Грейдирование. Опыт профессионалов. / Кадровый аспект. Ежеквартальный бюллетень Консультационной группы ПАКК (ЗАО <<ПАКК») Выпуск № 7, 2007.

7. Антропова Т. Система ценностей // Компания. 2004. - №340

8. Аптекарь С.С., Корженко В.В., Кравченко Н.Т., Крайник И.У., Решетняк В.В., Сергеев Ф.М. Материальное стимулирование на металлургическом заводе. / Под общей ред. Аптекаря С.С., Кравченко Н.Т. Днепропетровск: Издательство «ПРОМШЬ», 1974. — 216 с.

9. Арешкин А. Константы и переменные // Управление компанией. 2008. -№1

10. Ю.Армстронг М. , Стивене Т. Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. Теплых О.В. под научной ред. Герасимовой Т.В. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. 512 с.

11. П.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

12. Б.А. Котляр, А.Ю.Медведев «Социальное партнерство и конкурентоспособность», М., ОАО «Типография «Новости», 2006 г.

13. Бодрова О. Стратегия вознаграждения // Справочник по управлению персоналом. 2008. - №5. - с. 22-26

14. Бодрова О.А. Оптимизация оплаты труда на основе системы грейдов. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М. - 2008.

15. Большаков С., Костюков А. Оценка эффективности управления кадрами: Методы и показатели. // Управленческое консультирование электронный ресурс. [2005] URL: http://www.dialogvn.ru/uk/2001/п017s0l-l-07.htm (дата обращения 08.05.2007)

16. Ветлужских Е. Критерии и> ограничения эффективности системы материальной мотивации // Moscow Business School сайт. [2006]. URL: http://www.mbschool.ru/iournal/articles.php?p=41&art=409 (дата обращения 05.03.2009)"

17. Вырковский А. Грейды для агрейда // Секрет фирмы. 2005. - № 2

18. Вырковский А. Хэй-метод. // Секрет фирмы. 2004. — №16 — с.

19. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2002. - 384 с.

20. Горелов Д.А., Гугель А.С. Системы управления в черной металлургии. — К.: Техшка, 1982.-143 с.

21. Грацерштейн И.М. Научная организация труда на предприятиях цветной металлургии. -М.: «Металлургия», 1974.-448 с.

22. Грейды, грейдирование, система грейдов // Словарь терминов // ЭКОП-СИ Консалтинг сайт. [2006]. URL: http://www.ecopsy.ru/?id=74&idl=302 (дата обращения 10.11.2007)

23. Денисова Д., Сумленный С. Дорогой наш персонал. // Эксперт. 2007. -№33 - с.

24. Друкер П. Классические работы по менеджменту. / Пер. с англ. — М.: Московская школа управления «Сколково»; Альпина Бизнес Букс, 2008. — 220 с. — (Серия «Сколково»)

25. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебной пособие для вузов. Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 303 с.

26. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.А. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 448 с.

27. Заработная в России: эволюция и дифференциация: Монография. / Под ред. Гимпельсона В.Е., Капелюшникова Р.И.; Государственный университет Высшая школа экономики. — 2-е изд. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2008.-575 с.

28. Зелинский В.Ф., Сойфер В.Г. Социально-экономические проблемы управления металлургическим предприятием. М.: «Металлургия», 1977. - 152 с.

29. Иванов Р. Секрет эффективности управления — расположить по ступеням // Медицинский вестник. 2006. - № 32. - URL: http://www.ecopsy.ru/knbase/ap/269 (дата обращения 10.11.2007)

30. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. — СПб.: Питер, 2004. — 368 с.

31. Кнорринг В.И. Теория и практика управления в СССР // Центр дистанционного образования "Элитариум" сайт. [2006]. URL: http://www.elitarium.ru/2007/07/13/teoriia i praktika upravlenija у sssr.html (дата обращения 26.08.2007)

32. Королева Е. Плата за грейды // Директор по персоналу — 2007. №4

33. Котляр Б.А. Остановка по требованию или принуждение к эффективности. //

34. Котляр Б.А. Отраслевое тарифное соглашение: как сохранить стабильность трудовых отношений. // Информационный бюллетень Международного объединения профсоюзов трудящихся горно-металлургической промышленности — 2008. — №2 с.33-48

35. Котляр Б.А., Медведев А.Ю. Мотивация в условиях социального партнерства. // Ассоциация промышленников горно-металлургического комплекса России. сайт. [2006]. URL: http://www.ampoc.ru/gen dir/motivaciya.htm (дата обращения 15.06.2007)

36. Крапивин О.М., Власов В.И. Оплата труда. Вопросы правового регулирования. -М.: «Ось-89», 2005. 288 с.

37. Кребс Ю. В движении // Forbes. 2008. - №12 - с. 179

38. Лаврова А. С грейдом по жизни // Справочник по управлению персоналом. 2008. - №5. - с. 12-16

39. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы Российской федерации: полученный опыт и прогностические тенденции дальнейшего развития. — М.: Изд. Планета, 1999. — 232 с.

40. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. 404 с.

41. Лисицын Д. Круговорот зарплат // Секрет фирмы. 2007. - №34

42. Малашенко В.П. Концепция экономической теории социального развития: Монография. Старый Оскол: СТИ МИСиС, 2007. - 104 с.

43. Малоун Т.У. Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 272 с.

44. Мартынов К. Стоит ли трейдинг выделки? // Кадровый менеджмент -2006. № 6 (37) // Кадровый менеджмент сайт. [2005]. URL: -.

45. Мелкумова М.В. Организационные формы и материальное стимулирование труда государственных служащих в США // Труд за рубежом — 2008. -№ 2-с. 41-56

46. Методические указания по разработке Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих. / Научно-исследовательский институт труда Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам. М.: ЭКОНОМИКА, 1990. - 288 с.

47. Миледин П. Легкое расставание // Forbes. 2008. - №12 - с. 176-178

48. Милов Г. Не упустить лучших. // Ведомости. 2009. - № 44. // URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml72009/03/13/185947 (дата обращения 15.03.2009)

49. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-изд., стереотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527 с. - (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).

50. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента. / Под ред. Йосио Кондо. Пер. с англ. Марковой Е.П. / Научное редактирование Лапидус В.А., Серов М.Е. Н.Новгород: СМЦ «Приоритет», 2002 - 206 с.

51. О чем думают экономисты: Беседы с нобелевскими лауреатами / Под ред. П. Самуэльсона и У.Бернетта. Пер. с англ. — М.: Московская школа

52. Свергун О., Пасс Ю., Дъякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005 320 с. — (Серия «Практическая психология)

53. Семенова Е.И., Кортнев В.Д., Пошатаев А.В. и др. Управление качеством / Под ред. Семеновой Е.И. — М.: КолосС, 2004. 184 с.

54. Слипачук С. Система грейдов. Методика определения должностных окладов // Заработная плата. 2007. — №8. — с. 40-53

55. Соболевская А.А., Попов А.К. Новый формы труда в современной экономике. // Труд за рубежом 2007. — №3 - с. 3-22

56. Сосновый А. Методы и технология разработки базовой заработной платы / HR-портал: Сообщество hr-менеджеров электронный ресурс. [20042009]. URL: http://www.hr-portal.ru/articles/article968.html (дата обращения 17.09.2008)

57. Сосновый А., Гун А. Справедливая зарплата // Справочник по управлению персоналом. 2008. - №5. - с. 38-48

58. Суворин В.И. Новые методы планирования и экономического стимулирования в черной металлургии. М.: Издательство «Металлургия», 1970. -288 с.

59. Тимофеев А.В. Особенности организации оплаты труда руководителей управляющей компании промышленного концерна // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. -№1 - с. 113-118

60. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие, 5-е изд. М.: Дело, 2003. - 272 с.

61. Трофимова Ж. В тарифной сетке залатают дыры // Российская бизнес-газета. 2008. - №660

62. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) // Юридический справочник кодексы, законы, комментарии электронный ресурс. [2005]. URL: http://www.info-law.ru/kodeks/9/ (дата обращения 15.11.2008)

63. Уайтли Ф. Мотивация / Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.- 160 с.

64. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям // пер. с англ. -М.: Hippo, 2003-228 с.

65. Управление персоналом / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 272 с. — (Серия «Классика Harvard Business Review»).

66. Управление человеческими ресурсами / Под ред. Пула М., Уорнера М. -СПб.: Питер, 2002. 1200 с.

67. Федоров К. Внедренная система грейдов — надолго ли она? / Кадровый аспект. Ежеквартальный бюллетень Консультационной группы ПАКК (ЗАО «ПАКК») Выпуск № 6, 2007.

68. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

69. Фитц-енц Як Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ. Меншикова М.С., Леонова Ю.П., под ред. Ярных В.И. М.: Вершина, 2006. - 320 с.

70. Фуколова Ю. , Разумовский Н. День получки. // Секрет Фирмы 2007. -№ 12

71. Фуколова Ю., Согласно нештатному расписанию // Секрет фирмы. — 2005.-№13, с. 293.

72. Хагеманн Г. Руководство по мотивации. / Пер. с англ. М.: ШРРО, 2003. -213 с.

73. Хендерсон Р. Компенсационный-менеджмент. 8-е издание. / Пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2004. - 880 с.

74. Чеглакова JI.M. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях. // Социологические исследования. 2007. - №5. - с.46-53

75. Чемеков В. «Главное заручиться поддержкой людей» // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - №5. — с. 18-21

76. Чемеков В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом. — М.: Вершина, 2008. — 208 с.

77. Чугунова А. Прибыльная мелочность // Секрет фирмы. — 2005. № 37

78. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМе-диа, 2005. - 224 с.

79. Шипицын И., Арешкин А., Оптимизация системы мотивации: проект в страховой компании // Справочник по управлению персоналом. — 2007. -№2

80. Ширяева Е. История одного грейдирования // Справочник по управлению персоналом. — 2008. №5. - с. 8-10

81. Шмырев А.Н., Неминущий И.И., Миненко В.А., Курилов П.Г., Донец Ю.В. и др. Справочник по труду и заработной плате в черной металлургии. — К.: Техшка, 1979. 247 с.

82. Шугаева Е. Система грейдов: каждому по способностям // Справочник по управлению персоналом. — 2008. — №5. с. 34-37

83. Экспертное мнение. Грейдирование: вариант или панацея? — Практические материалы Консалтинговой группы "Борлас" // HR-zone.net: сайт. [2006]. URL: http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go^rint&id=1226 (дата обращения: 07.05.2007)