Формирование и развитие стратегического планирования в машиностроительных корпорациях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Василенкова, Надежда Владиславовна

• Василенкова, Надежда Владиславовна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Василенкова, Надежда Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОРПОРАЦИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

1.1 .Трансформация корпоративных структур в промышленности 1О

1.2.Стратегическое планирование как инструмент устойчивого долгосрочного развития промышленных корпораций

1.3. Судостроительные корпорации в структуре машиностроительного комплекса: приоритеты модернизации

ГЛАВА И. ИНСТРУМЕНТАРНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ

2.1. Многомерность и уровни стратегического планирования судостроительных корпораций

2.2. Процессно-целевой подход к формированию системы стратегического планирования судостроительных корпораций

2.3. Совершенствование организационного механизма функционирования судостроительных корпораций Южного региона

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие стратегического планирования в машиностроительных корпорациях»

Актуальность темы исследования. Современная экономика России столкнулась с комплексом проблем, одной из которой является отсутствие системы стратегического планирования в машиностроительных корпорациях. Только развитие корпоративного планирования является тем средством, которое способно кардинальным образом изменить кризисное состояние отдельных предприятий и обеспечить инновационное развитие национальной экономики. Формирование корпоративных структур оказывает разностороннее положительное влияние на развитие национальной экономики, регионов и фондоемких машиностроительных комплексов. Вследствие этого объединение технологически, кооперационно и финансово взаимосвязанных субъектов хозяйствования позволит: а) рационально использовать производственные мощности; б) осуществлять крупные инновационные заказы; в) повысить инвестиционную привлекательность; г) эффективно перераспределить внутренние ресурсы производства; д) получить синергетический доход и т.п. Производственный^ потенциал корпоративных структур может быть реализован в условиях формирования системы стратегического планирования. Вместе с тем, ситуация, которая сложилась в корпоративном секторе, привела к отсутствию четкого теоретического осмысления проблем, связанных с формированием и развитием внутрикорпоративного планирования. Острым остается вопрос развития и реализации производственного потенциала корпораций машиностроительного комплекса на основе стратегического планирования. Стратегическое планирование как важная составляющая эффективной системы внутрикорпоративного планирования, еще не стало общепризнанным методом функционирования компаний. Проблемы в области методологии и практики планирования в условиях нестабильности организационно-экономических отношений являются пока недостаточно глубоко и системно проработанными, что сдерживает развитие отраслей промышленности. Актуальность данной проблематики для отраслей машиностроительного комплекса, их теоретическая и практическая малоизученность определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности темы исследования. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых дискутируются вопросы о конкретном содержании направленности, методологии, методах, задачах и организационном обеспечении стратегического планирования. Основы з фундаментальных и классических научных направлений стратегического планирования заложили в начале XX в. Тейлор Ф. У., Файоль А. Среди современных зарубежных и отечественных ученых-экономистов, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности промышленных предприятий, следует отметить Акоффа Р., Ансоффа И., Бухалкова М.И., Герчикову И.Н., Думную H.H., Мескона М., Поршнева А.Г., Румянцеву З.П., Соломатину H.A. и др. Так, Акофф Р. систематизирует взгляды на управление в форме концепций интерактивного и партисипативного планирования корпорации. В трудах Ансоффа И. стратегическое планирование рассматривается как многофакторный процесс, а стратегия определяется как набор правил, которыми организация руководствуется в своей деятельности для принятия решений. Российский экономист Бухалков М.И процесс внутрифирменного планирования рассматривает сквозь призму его основных этапов и инструментов, намечает перспективы внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях. Герчикова И.Н. считает, что сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути; видит стратегическое планирование в разработке показателей развития фирмы на плановый период в рамках принятой стратегии; противопоставляет стратегическое планирование долгосрочному планированию, основанному на методах экстраполяции. Думная H.H. и Мескон М. рассматривают сущность, функции и выгоды стратегий и стратегического планирования. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина H.A. уделяют большое внимание стратегии организации и рассматривают ее как генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Вопросы корпоративного планирования представлены различными учеными-экономистами. Бочаров В.В. на основе обобщения опыта деятельности российских и зарубежных корпораций разработал базовые концепции корпоративных финансов, финансовой политики корпораций, их взаимоотношения с участниками финансового рынка, рассматривает практические аспекты формирования и использования капитала, финансирования инвестиций, финансового планирования, бюджетирования и контроля. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. приводят всеобъемлющий 4 анализ финансовой деятельности предприятий, работающих в условиях рыночной экономики. Детально рассматривают вопросы планирования капиталовложений, стратегии и тактики инвестиционной политики, управления денежными средствами и производственными запасами, освещаются проблемы дивидендной политики и эмиссии ценных бумаг; значительное место уделяется слияниям и поглощениям фирм, управлению финансовыми рисками, международным аспектам корпоративных финансов. Вопросами планирования корпоративных финансов занимались такие ученые как: Брейли Р., Сигел Дж., Фостер Дж., Фрейзер Д., Хан Д., Хорнгрен Ч., Хоуп Дж., Шим Дж., Энтони Р. и др., среди отечественных экономистов необходимо отметить Сизову Т.В., Самочкина В.Н., Стоянову Е.С., Хруцкого В.Е., Шапигузова С.М., Шеремета А.Д., Щиборща К.В. и др. Общие вопросы планирования продолжают изучаться в многочисленных публикациях ученых-экономистов Верхневолжского региона: Б. Д. Бабаева, 3. В. Брагиной, Н. П. Гибало, В. П. Дудяшовой, Е. Е. Иродовой, Л. С. Леонтьевой, В. И. Пефтиева, Н. Н. Свиридова, Е. М. Скаржинской, Г. М. Травина, М. М. Травина, А. И. Тяжова и др. Однако анализ существующих разработок свидетельствует об отсутствии целостного подхода к формированию и развитию системы стратегического планирования, о несовершенстве методов планирования и оценки экономической эффективности реализации стратегических планов развития корпораций машиностроительного комплекса в современных условиях.

Гипотеза исследования. Разработка системы стратегического планирования машиностроительных корпораций позволит: во-первых, сформировать порядок и методы стратегического планирования для машиностроительных корпораций; во-вторых, оптимизировать структуру корпоративных образований; в-третьих, минимизировать риски в деятельности машиностроительных корпораций.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию стратегического планирования в машиностроительном комплексе с учетом отраслевых особенностей и рыночной неопределенности.

Достижение поставленной цели определяет необходимость последовательного решения ряда задач:

- раскрыть сложившиеся в экономической науке и хозяйственной практике научные взгляды на трансформацию корпоративных структур;

- доказать целесообразность использования стратегического подхода к планированию деятельности корпораций машиностроительного комплекса;

- определить место и роль судостроительных корпораций в структуре машиностроительного комплекса, обозначить приоритеты их модернизации; -раскрыть многомерность стратегического планирования судостроительных корпораций и охарактеризовать его уровни;

- обосновать продуктивность применения процессно-целевого подхода к формированию стратегического планирования судостроительных корпораций;

-разработать рекомендации по совершенствованию методов и моделей стратегического планирования развития машиностроительных компаний в рыночной экономике;

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования являются корпорации машиностроительного комплекса (на примере судостроительной отрасли Южного Федерального округа). Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития стратегического планирования в машиностроительных корпорациях.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых -экономистов, которые освещают вопросы теории и практики, и являются конкретным приложением теории научного познания к решению проблем формирования эффективной системы стратегического планирования. Диссертационная работа базируется на .общенаучной методологии, используется нормативный подход, применяются методы системного, математического и логического анализа, экспертные методы принятия управленческих решений. В работе используются методы сравнения, обобщения, сопоставления, прием классификации, табличные и графические приемы. Эмпирической базой исследования являются общероссийские законодательные и нормативные акты, материалы Министерства экономического развития Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, регламентирующие хозяйственную деятельность предприятий и корпораций в рыночной экономике и опубликованные в диссертациях и монографиях, вторичная информация в открытых источниках, энциклопедическая и справочная литература, данные опросов, наблюдений и исследований автора, финансовая и иная документация хозяйствующих субъектов, электронные ресурсы. Методика исследования базируется на диалектическом методе познания, комплексном использовании системного подхода, сравнительного анализа, сравнительно-исторического, статистико-экономического, социологического и экономико-математического методов, методов моделирования экономических процессов. Эмпирическая база исследования получена на основе проведенного социологического исследования, наблюдения, результатов анализа и оценки организации внутрифирменной плановой деятельности корпораций машиностроительного комплекса Астраханской области, финансовой отчетности региональных компаний, данных Концепции формирования Государственной программы развития машиностроения России, Росстата, Минэкономразвития РФ и Минпромторга РФ.

Диссертация выполнена в соответствии с п. 1.1.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов по совершенствованию внутрикорпоративного стратегического планирования в машиностроительном комплексе с учетом отраслевых особенностей и рыночной неопределенности.

Результаты диссертационного исследования заключаются в положениях, обладающих признаками научной новизны:

1.Дано авторское определение стратегического планирования как управленческого процесса по оптимизации целевых функций и ресурсного потенциала корпораций в современной экономике. Выявлены основные причины, ограничивающие развитие стратегического планирования в условиях рыночной нестабильности (снижение господдержки и накопленного капитала, устаревшие методы планирования, отсутствие системного подхода, влияние финансового кризиса и др.).

2.Разработаны методы адаптации стратегического планирования применительно к отраслевым условиям модернизации промышленных корпораций машиностроения: метод стратегического управленческого 7 анализа, оценка конкурентоспособности на основе матриц «Рост/рост» и «Возможность/уязвимость», портфельной матрицы. Адаптирован подход Портера М. и Стейнера Г. по определению оптимальных границ допустимого риска в деятельности машиностроительных корпораций.

3.Определены экономические и институциональные условия формирования стратегического планирования: а) сложность процесса корпоративного планирования; б) необходимость гармонизации экономических интересов участников корпораций; в) отдельных их собственников и исполнительных органов; г) возрастающая роль макроэкономических регуляторов и современного корпоративного законодательства.

Систематизированы факторы риска, возникающие при разработке стратегии развития машиностроительного комплекса, обусловленные: а) длительным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом; б) степенью контролируемости процесса управления; в) уровнем информированности о переменах, влияющих на разработанную стратегию; г) отсутствием профессионализма у менеджеров. Адаптированы методы анализа рисков в условиях влияния глобального кризиса, которые позволили рассчитать величину риска по различным вариантам стратегии инвестирования.

5.Раскрыта специфика функционирования машиностроительных корпораций на примере судостроительной отрасли Южного Федерального округа: зависимость от международного рынка судостроения и госрегулирования; фондоёмкость и капиталоемкость машиностроения, его системообразующий характер, необходимость активизации инновационной деятельности и ассортиментной политики, чёткого позиционирования отличительных преимуществ от основных конкурентов; наличие современных производственных мощностей, высококвалифицированных кадров, прогнозируемого роста внутреннего рынка машиностроительной продукции в посткризисный период, благоприятного территориального размещения корпораций.

6.Разработана методика совершенствования организационно-экономического механизма формирования альянсов машиностроительного комплекса, определена и сформирована оптимальная структура Объединенных судостроительных корпораций и связанных с ними особых экономических зон.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в том, что в рамках предложенной методики обоснована целесообразность создания Объединенных судостроительных корпораций, предполагающих особые экономические зоны; выявлены особенности формирования машиностроительных корпораций в разрезе факторов и методов, определяющих планирование и дальнейшее устойчивое развитие; разработке научно-методических основ стратегического планирования промышленных корпораций машиностроительного комплекса, направленных на достижение и поддержание необходимого уровня конкурентоспособности, а также выполненное исследование создает научно-методическую базу для совершенствования инструментов внутрикорпоративного стратегического планирования деятельности машиностроительных корпораций, что позволит стабилизировать их функционирование в рыночной экономике и получить значительный экономический эффект. Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения могут быть использованы для совершенствования планирования деятельности корпораций других отраслей промышленности и различных организационно - правовых форм. Основные результаты исследования рекомендуется использовать в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля по дисциплинам «Внутрифирменное планирование», «Менеджмент организации», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Экономика отрасли», «Экономика предприятия». Основные результаты диссертационного исследования приняты к реализации в плановой деятельности ОАО «Судоремонтно-судостроительного завода им. Урицкого» г.Астрахань. Основные результаты диссертационной работы изложены в 27 научных публикациях автора.

Апробация и внедрение результатов исследования. Апробация разработанного теоретико-методологического подхода к стратегическому планированию выполнена применительно к промышленным корпорациям машиностроительного комплекса, на примере предприятий судостроительной отрасли. Имеется акт о внедрении результатов исследования на ОАО «Судоремонтно-судостроительного завода им. Урицкого» (г.Астрахань). Основные положения диссертационной работы обсуждались на заседаниях кафедр «Экономика труда и институциональной теории» Костромского государственного университета им. Н. А. Некрасова и «Экономика и 9 управление предприятием» Астраханского государственного технического университета. Основные результаты диссертационного исследования представлены в докладах и выступлениях на Международных и Всероссийских конференциях: Международная научно-практическая конференция «Взаимодействие реального и финансового сектора: проблемы и перспективы» (г. Астрахань 2009г.), Международная научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы социально-экономического реформирования современного государства и общества» (г.Москва, 2010), XVI Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы экономических наук» (г.Новосибирск 2010), Международная научно-практическая конференция «Россия и Европа: связь культуры и экономики» (Чешская республика г. Прага, 2010), 9-я Международная Научно-практическая конференция «Актуальные проблемы экономики, социологии и права» (г.Пятигорск 2011), I Международная научная заочная конференция «Отраслевые аспекты экономики, управления и права» (г. Москва 2011), I Международная научно-практическая конференция «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития» (г.Новосибирск 2011), II Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы науки» (г.Москва 2011), III Международная научно-практическая конференция «Экономическое развитие страны: различные аспекты вопроса» (г.Москва 2011), 10-я Международная Научно-практическая конференция «Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях» (г.Пятигорск 2011), IV Всероссийская научно-практическая конференция «Стратегия устойчивого развития регионов России» (г.Новосибирск 2010), III Всероссийской научно-практической конференции «Устойчивое развитие территорий: теория и практика»(Башкортостан, г.Уфа 2011 г).

Структура и объем диссертации определены последовательностью рассмотрения логически взаимосвязанных вопросов и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии и приложений. Содержит 127 страниц основного текста, 8 таблиц, 24 рисунка, 19 приложений. Библиографический список включает в себя 215 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Василенкова, Надежда Владиславовна

Заключение

В диссертационной работе обоснованы основные направления формирования стратегического планирования в корпорациях машиностроительного комплекса. Основные выводы и научные результаты работы заключаются в следующем:

Автор определяет стратегического планирования как управленческого процесса по оптимизации целевых функций и ресурсного потенциала корпораций в современной экономике, отличающееся от существующих трактовок тем, что основывается на раскрытии сущности «стратегии», «системного подхода», «стратегического планирования», на отличии стратегического планирования от наиболее близкого по качественным характеристикам долгосрочного планирования. Разработаны современные инструменты стратегического планирования, представляющие собой приемы, способы, методы планирования в условиях неустойчивой рыночной экономической. Выявлены основные причины, ограничивающие развитие стратегического планирования в условиях рыночной нестабильности (снижение господдержки и накопленного капитала, устаревшие методы планирования, отсутствие системного подхода, влияние финансового кризиса и др.). Адаптированы методы стратегического планирования применительно к отраслевым условиям модернизации промышленных корпораций машиностроения: метод стратегического управленческого анализа, оценка конкурентоспособности на основе матриц «Рост/рост» и «Возможность/уязвимость», портфельной матрицы. Адаптирован подход Портера М. и Стейнера Г. по определению оптимальных границ допустимого риска в деятельности машиностроительных корпораций Астраханской области.

Предложенные автором инструменты стратегического планирования развития корпораций машиностроительного комплекса учитывают: новые нормативно-правовые условия государственной поддержки корпораций; позволяют обеспечить эффективное их функционирование в создаваемых особых экономических зонах; способствуют созданию стимулов для судоходных компаний в приобретении отечественных судов, меры господдержки судостроительной отрасли обеспечат ускорение окупаемости судов с 20 до 12 лет. Это создает условия для появления внутреннего рынка судостроения. Выявлены экономические и институциональные условия формирования стратегического планирования: а)сложность процесса

127 корпоративного планирования; б)необходимость гармонизации экономических интересов участников корпораций, отдельных их собственников и исполнительных органов; в)возрастающая роль макроэкономических регуляторов и современного корпоративного законодательства. Влияние глобализации экономики позволили обосновать: во-первых, специфику планирования в неопределенных и кризисных ситуациях; во-вторых, необходимость идентификации, классификации и разработки адаптированных методов учета влияния рисков на планируемый результат.

Систематизированы факторы риска, возникающие при разработке стратегии развития машиностроительного комплекса, обусловленные: а) длительным интервалом между разработкой стратегии и получаемым результатом; б) степенью контролируемости процесса управления; в) уровнем информированности о переменах, влияющих на разработанную стратегию; г) отсутствием профессионализма у менеджеров. Адаптированы методы анализа рисков в условиях влияния глобального кризиса, которые позволили рассчитать величину риска по различным вариантам стратегии инвестирования. Раскрыта специфика функционирования машиностроительных корпораций на примере судостроительной отрасли Южного Федерального округа: зависимость от международного рынка судостроения и госрегулирования; фондоёмкость и капиталоемкость машиностроения, его системообразующий характер, необходимость активизации инновационной деятельности и ассортиментной политики, чёткого позиционирования отличительных преимуществ от основных конкурентов; наличие современных производственных мощностей, высококвалифицированных кадров, прогнозируемого роста внутреннего рынка машиностроительной продукции в посткризисный период, благоприятного территориального размещения корпораций. Разработана методика совершенствования организационно-экономического механизма формирования альянсов машиностроительного комплекса, определена и сформирована оптимальная структура Объединенных судостроительных корпораций и связанных с ними особых экономических зон.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Василенкова, Надежда Владиславовна, 2012 год

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31 июля 1998г. №146-ФЗ. Текс Налогового кодекса опубликован в «Российской газете» от 06 августа 1998г

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 3 мая 2011 года N 91-ФЗ) Российская газета, N97, 06.05.2011.

3. Концепция развития национальных отраслей экономики России. -Астрахань, 2008.

4. Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России. Электронный ресурс. http://wvvvv.deiTick.ru/?f=n&id=14442

5. Аакер Д.А. стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия для успешного менеджмента. СПб.: Питер, 2002.

6. Абдулов П.В., Гоизман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико-математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика, 2002.

7. Авдашева C.B., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. -М.: Магистр, 1998.

8. Ю.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и марктеинга,1996.

9. П.Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Акимова Т.А. Экономика природы и человека / Т.А. Акимова, В.В. Хаскин. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. - 334 с.

11. З.Акмаева Р.И. Контроллинг / Учеб.пособ. Астрахань: Издат-во АГТУ, 2003.

12. М.Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

13. Александер Д. Международные стандарты финансовой отчетности. -М.: Вершина, 2005.

14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1997.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

17. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000.

18. Артур А., Томпсон мл. И. А., Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа . 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2005.

19. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединения (теоретические аспекты). Ленинград: ЛГУ, 1984.

20. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1998.

21. Афонин ТЇ.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие / И.В. Афонин. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. -380 с.

22. Барр Р. Политическая экономия. Т.1, пер.с.фр. М. Международные отношения, 1995.

23. Беляев A.A. Системология организации: Учебник/ Под редакцией д.э.н. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА М, 2000.- 182 с. (серия «Высшее образование»)

24. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала. М.: ФА, 1999.

25. Бирман И .Я. Методология оптимального планирования. М.: Мысль, 1971.

26. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. Киев: Ника-Центр Эльга, 2000.

27. Большой экономический словарь/ под ред. А.Н. Азрилияна, Институт новой экономики,- М.;2007.- 1184 с.

28. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. Кн. 1130и 2 / A.A. Богданов. М.: Экономика, 1989.

29. Бортова М. Характеристика состояния ФПГ // М. Финансовый бизнес. 2000.

30. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 1999.

31. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.

32. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия.- Спб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

33. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план: методика составления. М.: ЦИПКК, 1995.

34. Бюджетный кодекс Российской Федерации М.: Проспект, 1999.

35. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.

36. Василенкова Н.В. Понятие кластера и факторы его формирования.// Наука и современность 2010. Сб. I Межд. науч.- практич. конф. -Новосибирск, Изд-во «СИБПРИНТ», 2010.

37. Василенкова Н.В. Национальные кластеры Европы. Влияние кластеризации на региональное развитие. // ж.-л. «Современные аспекты экономики», 2010.- №3 (151), Санкт-Петербург.

38. Василенкова Н.В. Устойчивое развитие экономики в условиях глобализации.// Наука и современность 2010. Сб. II Межд. науч.-практич. конф. - Новосибирск, Изд-во «СИБПРИНТ», 2010.

39. Василенкова Н.В. Управление инвестиционными рисками в условиях модернизации экономики.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», 2010,- №7 (155), Санкт-Петербург.

40. Василенкова Н.В. Понятие и классификация корпоративных структур в промышленности.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», 20Ю.-№7 (155), Санкт-Петербург, с. 230 , с. 40-49.

41. Василенкова Н.В. Зарубежный опыт развития промышленных131корпораций.// ж.-л. «Современные гуманитарные исследования», 2010.-№4.

42. Василенкова Н.В. Проблемы отечественного судостроения.// ж.-л. «Проблемы экономики», 2010.- №4.

43. Василенкова Н.В. Условия формирования оптимальных условий развития отечественного судостроения.// ж. -л. Вестник КГУ им. Некрасова, 2010. -Том 16, №4.

44. Василенкова Н.В. Роль модернизации как фактора устойчивого развития судостроительной отрасли Астраханской области.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», Санкт-Петербург,2010.-№7

45. Василенкова Н.В. Преимущества и возможности лизинговых схем как эффективного финансового механизма в отрасли судостроения.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», 2010.- №11, Санкт-Петербург.

46. Василенкова Н.В. Понятие и роль управления финансами промышленности.// ж.-л. «Научная перспектива», Уфа, 2010.- №11

47. Василенкова Н.В. Понятие и состав финансовых результатов деятельности предприятия.// ж.-л. «Вопросы экономических наук», Москва, 2010.-№ 6(45)

48. Василенкова Н.В. Гражданское судостроение в России: проблемы и решения.// Проблемы и перспективы социально-экономического реформирования современного государства и общества. Сб. Межд. науч. практич. конфер. Москва .-2-3 ноября 2010 г.

49. Василенкова Н.В. Стратегия устойчивого развития судостроительной отрасли.// Актуальные вопросы экономических наук.ХУІ Междун. науч.- практич. конфер. Часть 2, Новосибирск, 2010.

50. Василенкова Н.В., Терентьева Е.А. Совершенствование управления инновациями судостроительной отрасли Российской Федерации.// Сб. Межд. науч.- практич. конф. «Россия и Европа: связь культуры и132экономики» Часть 1, Прага, Чешская республика, 2010.

51. Василенкова Н.В. Совершенствование системы подготовки высококвалифицированных рабочих кадров для судостроительной отрасли Астраханского региона.// Ж.-л. Вестник КГУ им.Некрасова, Том 16, 2010.-№4.

52. Василенкова Н.В. Промышленные корпорации: преимущества и проблемы.// Актуальные проблемы экономики, социологии и права. Сб. 9-й Межд. науч.- практич. конф. Часть 1, Пятигорск, 25-26 марта 2011,

53. Василенкова Н.В. Особенности формирования и развитие стратегического планирования в корпорациях машиностроительного комплекса.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», Санкт-Петербург,201 1 .-№7

54. Василенкова Н.В. Методы планирования прибыли на промышленных предприятиях, //ж.-л. «Современные аспекты экономики», Санкт-Петербург,2011.-№7

55. Василенкова Н.В. Становление и развитие стратегического планирования деятельности альянсов в машиностроении.// ж.-л. «Современные аспекты экономики», Санкт-Петербург,2010.-№7

56. Василенкова Н.В. Внутрикорпоративное планирование в машиностроительном комплексе Астраханской области: проблемы и перспективы. Сб. Межд. науч.- практич. конф. «Экономика и управление в XXI веке. Новосибирск, 2011.

57. Василенкова Н.В.Внедрение системы контроллинга в стратегическое планирование деятельности судостроительно-судоремонтных предприятий. // C6.II Межд. науч.- практич. конф. «Актуальные вопросы науки», Москва, 2011.

58. Верхоглазенко В.Н. Стратегическое корпоративное планирование. -М.: Консультант директора, №6, 2006.

59. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

60. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пособие. М.: Изд-во «Дашков и К», 2007.

61. Владимирцев A.B. Принцип постоянного улучшения в проектах MC ИСО семейства 9000:2000/ A.B. Владимирцев, Ю.Ф. Шеханов// Методы менеджмента качества.-2000.-№10.133

62. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект.- М.: ТЭИС, 1998.

63. Вютрих Х.А., Винтер В.Б. Конкурентоспособность глобальных компаний // Проблемы теории и практики управления. №3, 1995.21-27.

64. Газин Г., Манаков Ф. Наука поглощений. // Вестник McKinsey, -2003, №9.

65. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Горбунов В.И. Микроэкономика. В 2 т., Т.1 -М.: Экономическая школа, 1996.

66. Глухов В.В. Экономика знаний / В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В. Маринина. СПб.: Питер, 2003.

67. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. -М.: «Финпрес», 2004.

68. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. 4-е изд. Перераб. И доп. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.

69. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1996, 138с.

70. Грейсон Д.К., О'Делл К.Д. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. Экономика, 1991.

71. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб.: Балл, 1994.

72. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Уч. пособие.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

73. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

74. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.

75. Дашевская Г.М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). -М.: МИПК, 1992.

76. Дементьев В. Транснациональные ФАК // РЭЖ, 1998, №8.

77. Долгов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. М.: Экономика, 1998.

78. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования.- М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

79. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.8 5.Жизнеспособность- менеджмент по показателям качества // Менеджмент: горизонты ИСО.-2006.-№3.

80. Законы экономической эволюции / К.В. Садченко. Москва. Дело и Сервис, 2007. - 272 с.90.3инковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993.

81. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Изд. «ФилинЪ», 1998.

82. Иванов Ю.В. Слияние, поглощение и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

83. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: изд-во СПбУЭФ, 2004.

84. Камаев В.Д. Теория и практика предпринимателей. Уч. пособие. -М.: Инфра-М, 1997.

85. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

86. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы: Научные доклады центра управленческих и институциональных исследований факультета менеджмента СПбГУ. №2002-14. СПб.: Из-во «Мир и семья», 2002.

87. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

88. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие. СПб.: Любавич, 1996.

89. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор135инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.

90. Коломаев В.А. и др. Теория вероятностей и математическая статистика. -М.: Высшая школа, 1991.

91. Кондратьев Н.Д. , Огановский Н.П. Перспективы развития сельского хозяйства СССР. Вып. 1 / Под общ. ред. И.А. Теодоровича. М.; 1924.

92. Комплекс моделей перспективного планирования. М.: Наука, 2006.

93. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002.

94. Кочнев А. Проблемы быстрорастущих корпораций Электронный ресурс. / А Кочнев, М. Бабурина, Д. Здраевский, А. Соловьев. -Режим доступа: http://www. iteam.ru/publications/section18/article2951/ (Дата обращения 10.03.2010)

95. Кудрин А. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию. // ж-л «Вопросы экономики», 2009, №2, с.9-27.

96. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. М.: Экономика, 2008. 575 с.

97. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1996.

98. Лапыгин Ю.Н. Планирование на предприятии / Практическое пособие. М.: Омега-Л, 2007

99. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. М.: Русская деловая литература, 1999.

100. Лащинский К.В. Современные методы прогнозирования рыночных ситуаций. М.:МИФИ, 2004.

101. Лащинский К.В. Способ прогнозирования объема продаж и построение бюджета продаж на основе метода Уилсона. М.: Изд-во «Экономика», 2004.

102. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Машиностроение, 1993.

103. Лисов В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования136корпоративных структур // РЭЖ, 2000, №1.

104. Лобанова E.H., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. М.: АНХ, 2001.

105. Лось В.А. Устойчивое развитие: учебное пособие / В.А. Лось, А.Д. Урсул. М.: изд-во «Агар», 2000.- 254 с.

106. Лукасевич, И.Я. Анализ финансовых операций. М.: Финансы. Издательское объединение «Юнити», 2002.

107. Лукашевич М.Л., Тихоненкова E.H. Функционирование предприятия в социально-рыночной экономике. СПб.: СПбИЭИ, 2003.

108. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Изд-во Юнити-Диана, 1999, 461с.

109. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000.

110. Майер Э. Контроллинг как система мышления управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

111. Маршалл А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993,416с.

112. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономика. М.: Экономика, 1992.

113. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

114. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. М.: ДеКа, 1999.

115. Международные менеджмент // Учебник для вузов / Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. -СПб.: Питер, 2000.

116. Мельников A.B. Риск-менеджмент. М.: Изд-во «Анкил», 2004.

117. Меляник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 1996.

118. Меркулов Н.С. Классификация затрат. Вестник АГТУ, Астрахань: Издат. АГТУ, 2006.

119. Мерсер Д.ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.

120. Мескон М., Альберт М., Хедоури В. Основы менеджмента. М.: «Дело», 1992.

121. Механцева К.Ф. Стратегическое моделирование качества организации: теория и методология: монография/ Под науч. ред. д.э.н., проф. Масловой Н.П./Ростовский государственный экономический университет «РИНХ».- Ростов н/Дону, 2007.

122. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

123. Мильнер Б.З. Управление знаниями /Б.З. Мильнер . М.: ИНФРА-М, 2003.-XIV.

124. Минцберг Г., Альстренд Б. Лемпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Из-во «Питер», 2000.

125. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб.: Из-во «Питер», 2001.

126. Михалева Е.П. Основы менеджмента: уч.пособие. Тул.гос.ун-т,1997.

127. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал 1999. - № 8. - С. 72-78.

128. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. М.: НОРМА - ИНФРА-М,1998.

129. Ойхман Е., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.

130. Орел O.A., Василенкова Н.В. Анализ внутрифирменного планирования в машиностроительном комплексе Астраханской области.// ж.-л. «Региональная экономика», 2008, №16.

131. Персаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. М.: «ЮНИТИ», 2001.

132. Пелих A.C., Баранников М.М. Экономика машиностроения. -Ростов н/д «Феникс», 2004.

133. Первозванский A.A., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфра, 1994.

134. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. М.: Пресс-сервис, 1997.

135. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

136. Петров А.Н., Климов С.М., Буренина Г.А. Базовые модели стратегического планирования // Известия Санкт-Петербургского138университета экономики и финансов, 1998, №2.

137. Платонов H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия/ учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2005