Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций: Теоретические и практические аспекты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Богданова, Ирина Олеговна

• Богданова, Ирина Олеговна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Богданова, Ирина Олеговна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ФУНЦИОНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Корпорации, особенности их функционирования в условиях глобализации

1.2. Формирование условий эффективной деятельности корпораций.

1.3. Концептуальные основы стратегического индикативного корпоративного планирования

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВНЕ КОРПОРАЦИЙ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

2.1. Анализ планирования в корпоративных структурах в современных условиях хозяйствования (на примере ОАО «АОМЗ»)

2.2. Корпоративные формы хозяйствования: состояние, проблемы, тенденции (на примере ОАО «АОМЗ»)

2.3. Алгоритм стратегического индикативного корпоративного планирования

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МЕХАНИЗМА ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ИНСТУМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАЦИЙ

3.1. Экономический механизм формирования корпоративной структуры управления на основе индикативного планирования.

3.2. Результаты апробации предложенных методических указаний по применению индикативного планирования в рамках корпоративных структур

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Индикативное планирование как инструмент эффективного развития корпораций: Теоретические и практические аспекты»

Актуальность темы исследования. В условиях рынка экономический механизм хозяйствования включает различные инструменты регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Эти инструменты имеют место и на уровне государства в целом, и на региональном уровне и в сложных интегрированных комплексах, к которым можно отнести корпоративные формы ведения бизнеса. Одним из способов косвенного воздействия, определяющим «правила игры» в деятельности хозяйствующих субъектов на различных уровнях хозяйствования является индикативное планирование.

Происходящие во всем мире, в том числе и в России, процессы глобализации способствуют распространению корпоративных форм ведения бизнеса. В рамках корпоративной структуры, включающей в свой состав автономные подсистемы, вопросы управления, планирования и регулирования деятельности как корпорации в целом, так и отдельных автономных бизнес-единиц, приобретают особую важность.

В настоящее время проблемы индикативного управления и индикативного планирования на государственном и региональном уровнях получили достаточно глубокое теоретическое обоснование и широкое практическое применение как в России, так и зарубежом. Вместе с тем на данном этапе, в условиях глобализации индикативное планирование будет иметь особое значение для эффективного управления корпоративными структурами, являясь инструментом косвенного регулирования деятельности автономных подсистем. Актуальность темы исследования возрастает и в связи с тем, что в России нет стройной системы индикативного планирования, особенно на корпоративном уровне. Это объясняет необходимость разработки соответствующих принципов, приоритетов, алгоритма самого процесса индикативного планирования на корпоративном уровне.

Применение индикативного планирования на корпоративном уровне является новым подходом, как для российских, так и для зарубежных предприятий. На уровне отдельных предприятий и организаций наиболее распространенным способом воздействия руководства на производственные подразделения остается прямое вмешательство в их деятельность. Применение такого подхода на корпоративном уровне может быть неэффективным не только потому, что в рамках корпорации могут существовать автономные подсистемы, но и вследствие того, что они зачастую функционируют в различных условиях: в разных отраслях, с различной структурой капитала, различным организационно-техническим уровнем и т.п. Вместе с тем, функционирование корпораций не обеспечивается в полной мере законодательно.

Многие корпорации решают вопросы с помощью так называемого метода «проб и ошибок», что дорого обходится как автономным подсистемам, так и корпоративной структуре в целом. Актуальность исследования данной проблемы определяется тем обстоятельством, что на сегодняшний день в мировой экономической теории и практике большинство теоретических и методических положений индикативного планирования остаются дискуссионными и недостаточно разработанными. Вследствие этого представляется целесообразным разработать целостную концепцию индикативного планирования на корпоративном уровне. В соответствии с этим в рамках данного исследования предложен возможный подход к решению указанной проблемы.

Логика исследования очерчивает круг исследуемых проблем и определенную последовательность их рассмотрения:

1) рассматриваются корпоративные объединения, их основные характеристики, типы и виды, характер связи между подсистемами корпорации, основные показатели их деятельности и тенденции развития с целью выявления возможностей применения индикативного планирования на корпоративном уровне;

2) анализируются условия эффективного функционирования корпоративных структур и рассматриваются вопросы целесообразности применения индикативного планирования в сложных интегрированных комплексах;

3) рассматриваются концептуальные основы системы индикативного планирования на уровне корпораций, и предлагается алгоритм её реализации.

В этом аспекте перед наукой стоит задача разработки соответствующего теоретического и методологического обеспечения, что и определило цель и логику исследования.

Следует отметить, что в настоящее время вопросы индикативного планирования рассматриваются преимущественно на государственном и региональном уровнях.

Проблемам индикативного планирования посвящены работы таких зарубежных экономистов, как J1. Вольрас, Дж. Хикс, Г. Дебре, Ж. Монне, К. Хайтани и др. Многое в теорию исследуемого вопроса внесли такие советские ученые как В. Базаров, М. Бронштейн, В. Громан, В. Йоффе, Г. Фельдман и др. Различные теоретические и методологические подходы к индикативному планированию в современных условиях хозяйствования нашли отражение в работах отечественных ученых С. Глазьева, В. Грузинова, К. Масимова, А. Петрова, J1. Демидова, С. Климова, Г. Щербаковского, Н. Ананова, А. Ев-шагина, Е. Иванова и др. Особо следует отметить теоретические подходы Е. Ясина, который концептуально обосновал суть индикативного планирования на государственном уровне. Вопросы индикативного планирования на уровне отдельных организаций рассматриваются в работах С. Агапцова, Т. Любано-вой, JI. Мясоедовой.

Признавая авторитет названных ученых в области индикативного планирования, следует отметить, что анализ систем и механизмов планирования, применяемых на корпоративном уровне, показал недостаточность как теоретической, так методологической и организационной разработанности проблемы. В современных российских экономических условиях применяются отдельные элементы индикативного планирования в виде прогнозов, программ и отдельных нормативов и индикаторов. Практика показывает, что участие в программах, разработанных не в рамках единой системы индикативного планирования, не обеспечивает подсистемам корпорации возможного экономического роста и ощутимых льгот, не позволяет реализовать возникающий синер-гический эффект, а зачастую, отрицательно сказывается на результатах деятельности автономных подразделений корпорации, создавая угрозу экономической безопасности корпорации в целом. Данные обстоятельства в сочетании с актуальностью темы исследования обусловили выбор темы диссертации, формулировку ее цели и задач.

Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования — разработать концепцию применения индикативного планирования как инструмента, обеспечивающего эффективное управление развитием корпоративных структур. Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:

- обобщить и выявить содержательную сущность современных корпоративных структур с позиций возможного вовлечения метода индикативного планирования в процесс управления корпорациями;

-исследовать механизм планирования и управления деятельностью в корпорациях на предмет установления роли и места индикативного планирования;

-рассмотреть и уточнить теоретические основы формирования системы индикативного планирования как инструмента косвенного регулирования функционирования корпораций с учетом его рекомендательного характера;

-сформулировать теоретические и методологические подходы к разработке и внедрению индикативного планирования в корпорациях;

-разработать комплексный подход к формированию системы индикаторов, позволяющих эффективно управлять деятельностью автономных бизнес-единиц;

- сформировать комплекс практических рекомендаций по применению индикативного планирования в корпорациях.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является индикативное планирование в сложных экономических системах корпоративного уровня. Предметом исследования выступают принципы и механизмы реализации индикативного планирования на корпоративном уровне.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в обосновании индикативного планирования, как инструмента косвенного регулирования деятельности корпораций, осуществляемого посредством стройной системы прогнозов, программ и нормативов, разрабатываемых с учетом интересов различных автономных подсистем, и создания, таким образом, условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования и развития системы в целом.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились положения, концепции и гипотезы, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по проблемам индикативного планирования, эффективного развития корпоративных структур в условиях глобализации, а также законодательных и нормативных документов органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и отдельных её субъектов.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена показателями производственно-финансовой деятельности корпоративных объединений, результатами рейтингов национального рейтингового агентства «Эксперт РА», а также материалами, опубликованными в периодической печати и информацией с Web-сайтов.

Нормативно-правовую базу настоящей работы составили Федеральные законы, указы, нормативные акты, постановления и законопроекты Президента и Правительства Российской Федерации.

Исследование выполнено в рамках п. 15.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики и п. 15.4 — инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах - паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством, специализация: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами.

Инструментарно-методический аппарат. Исследования проводились на основе методов системного анализа, экспертно-аналитического и экономикоматематического моделирования. В качестве методологического инструментария использованы положения экономической теории, системологии, информатики, прикладных экономических дисциплин. Решение задач диссертационного исследования осуществлялось с применением методов теоретического исследования (анализ, синтез, дедукция), эмпирического наблюдения и сравнения.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. В рамках корпораций, в составе которых выделяются автономные подразделения, необходимы инструменты регулирования процессов функционирования, позволяющие обеспечивать взаимосвязь различных интересов, сочетать общекорпоративное регулирование с самостоятельностью автономных подсистем. Одним из таких инструментов является индикативное планирование, как косвенное регулирование деятельности автономных подразделений корпорации посредством создания условий, предопределяющих их действия в направлении повышения эффективности функционирования системы в целом. Система индикативного планирования на уровне корпораций включает прогнозную, программную и нормативную части, взаимоувязанные между собой. Прогнозы деятельности корпорации служат ориентирами для автономных бизнес-единиц. Программы по различным направлениям могут разрабатываться на уровне корпорации в целом и по отдельным автономным бизнес-единицам с учетом прогнозов развития корпорации. Нормативная часть представлена в виде индикативного плана, включающего целевые и контрольные индикаторы. В нормативной части посредством индикативного плана создаются условия (правила игры) привлечения автономных бизнес-единиц к участию в реализации программ развития корпорации, которые делают выгодным (невыгодным) производство той или иной продукции, работ или услуг, способствуя повышению эффективности распределения финансовых средств в рамках корпорации в целом.

2. Применение корпоративного индикативного планирования обеспечивает косвенное регулирование деятельности автономных бизнес-единиц посредством определения приоритетных направлений развития корпорации, разработки соответствующих программ, формирования системы индикаторов, позволяющей привлекать автономные подсистемы к участию в их реализации. Его целью является создание экономического механизма корпоративного развития и регулирования, обеспечивающего с учетом взаимодействий с внешней средой максимальное использование внутренних возможностей и ресурсов корпорации.

3. В процессе реализации корпоративного индикативного планирования необходимо учитывать тот факт, что каждая автономная бизнес-единица индивидуальна, для учета особенностей предлагается комплексная диагностика экономики корпорации по выявлению проблемных зон, обнаружению потенциальных возможностей экономического роста и созданию реальной основы для эффективной деятельности. Экономическое состояние корпорации предлагается оценивать с рыночных позиций по таким основным направлениям как: кадровая, производственная и финансовая состоятельность. Рекомендуется использовать методический прием последовательного сжатия информации, описывающей экономическую ситуацию, для чего формируется сводная таблица основных направлений, характеризующих сложившуюся ситуацию в различных автономных бизнес-единицах корпорации и оценивающих влияние различных факторов на экономическое развитие корпорации в целом.

4. Реализация индикативного плана является важным инструментом эффективного развития корпорации, определяющим где, когда и каким образом руководству корпорации необходимо вмешиваться в ход происходящих процессов и позволяющим привлекать автономные подсистемы к участию в реализации корпоративных программ и планов. Его целью является создание эффективно функционирующей, саморазвивающейся корпоративной системы.

5. Систему корпоративного индикативного планирования целесообразно строить на сочетании таких основных принципов внутрикорпоративного планирования, как: принцип сочетания централизма корпорации в целом и самостоятельности автономных бизнес-единиц; принцип обеспечения эффекта синергизма; принцип рациональной иерархии в корпорации; принцип единого информационного поля; принцип сочетания экономических интересов руководства корпорации и автономных бизнес-единиц; принцип участия корпорации в развитии страны и региона; принцип контроля. Данные принципы позволяют обеспечивать должный уровень координации деятельности автономных бизнес-единиц и согласованность внутрикорпоративной системы планирования и эффективность функционирования.

6. Нормативная часть корпоративной системы индикативного планирования представлена индикаторами, позволяющими оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы руководства корпорации и автономных бизнес-единиц. Рекомендуются к использованию такие основные индикаторы, как: задания в форме «корпоративных заказов», предназначенные для гарантированного удовлетворения первоочередных потребностей корпорации; норма прибыли, предполагающая участие автономных бизнес-единиц в эффективном функционировании корпорации в целом; отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации для наращивания научно-технического потенциала автономных бизнес-единиц и корпорации в целом. Контрольные индикаторы устанавливаются в зависимости от развития бизнеса по первоочередным направлениям.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе исследования теоретически обоснован ряд положений, имеющих характер научной новизны. В частности к ним можно отнести:

-систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности современных корпоративных структур с точки зрения эффективности их функционирования и развития, проанализирован характер внутренних взаимосвязей между подразделениями корпорации, выявлены особенности их становления и основные тенденции развития;

-определены и представлены в графическом виде концептуальные основы корпоративного индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпораций, включающие прогнозную, программную и нормативную части, которые позволяют с учетом интересов автономных подсистем, руководству корпорации осуществлять косвенное регулирование и повышать эффективность управления системой в целом;

-проанализированы возможности применения и сформулированы принципы индикативного планирования в интегрированных корпоративных объединениях, позволяющие в необходимой степени координировать деятельность автономных бизнес-единиц, регламентировать их взаимодействие с руководством корпорации и обеспечивать согласованность и эффективность внутрикорпоративной системы планирования;

-разработан алгоритм реализации индикативного планирования на корпоративном уровне, позволяющий корпорациям, с учетом целей функционирования и особенностей структуры, разрабатывать корпоративный индикативный план и согласовывать показатели стратегических планов автономных бизнес-единиц;

- сформирована и предложена система системы целевых и контрольных индикаторов, которая позволяет оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, имеющих право самостоятельно выходить на рынок, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы корпорации и автономных бизнес-единиц.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в разработке концептуальных основ индикативного планирования на корпоративном уровне, уточнении сущности корпоративного индикативного планирования и определении принципов и алгоритма процесса корпоративного индикативного планирования. Данные теоретические положения позволяют на более высоком теоретико-методологическом уровне решать вопросы планирования и управления деятельностью на уровне корпораций, более эффективно управлять как автономными подсистемами, так и корпорацией в целом, и могут быть использованы в теории и практике индикативного планирования на корпоративном уровне.

Результаты исследований, разработанные схемы, таблицы и рисунки использованы в учебном процессе для проведения учебных занятий по дисциплинам «Стратегический менеджмент» и «Стратегическое планирование». Результаты исследования нашли отражение в учебном пособии «Стратегическое планирование на предприятии» Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А., которое может быть использовано не только в ВУЗах, но и работниками корпоративных объединений при разработке и реализации индикативного планирования.

Апробация результатов исследования. По материалам диссертации опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 2,62 п.л., в т.ч. лично автора — 2,53 пл. Основные результаты диссертационной работы были апробированы на Международной научно-практической конференции «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты» (ЗНУ, г. Запорожье, Украина); Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (ПГПУ им. Белинского г. Пенза), а так же в ходе научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава, сотрудников и студентов Донского государственного технического университета и Азовского технологического института (филиала) ДГТУ, на ряде совещаний руководителей ОАО «АОМЗ» и ООО «Торговый дом - Тавр», где получили положительные отзывы.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 184 листах, содержит 15 рисунков, 32 таблицы, список использованных литературных источников, включающий 195 наименований, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Богданова, Ирина Олеговна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационного исследования сформулированы следующие выводы и предложения:

1) Систематизировано и обобщено научное представление о содержательной сущности современных корпоративных структур с точки зрения эффективности их функционирования и развития, проанализирован характер внутренних взаимосвязей между подразделениями корпорации, выявлены особенности их становления и основные тенденции развития в условиях глобализации, обоснована возможность и целесообразность применения индикативного планирования на уровне корпораций. В результате исследования получен вывод, что индикативное планирование может иметь место только в корпоративных объединениях, в составе которых выделяются автономные бизнес-единицы.

2) В аспекте корпоративного индикативного планирования дано определение корпорации, как стратегического альянса автономных бизнес-единиц с обеспечением эффективного развития на основе синергического эффекта от совместной деятельности.

Современная система управления такими структурами предполагает сочетание самоуправления (саморегулирование) на уровне автономных бизнес-единиц и корпоративного регулирования. Конкретные формы и соотношения между ними могут быть различными в зависимости от типа взаимосвязей структурных подразделений корпорации.

3) Выявлены основные проблемы процесса функционирования корпоративных структур:

- несогласование параметров отдельных автономных бизнес-единиц, что, в конечном счете, приводит к неэффективной работе всей корпоративной структуры;

- отсутствие единой стратегии функционирования;

- противоречия между интересами отдельных автономных бизнес-единиц приводят к необходимости формирования корпоративного механизма для нейтрализации их негативного влияния.

Одним из важнейших условий эффектного разрешения этих проблем и эффективного развития корпоративной системы в целом в настоящее время является синтез корпоративного регулирования и рыночного саморегулирования для достижения как краткосрочных, так и долгосрочных целей функционирования корпорации. Инструментом, позволяющим осуществить этот синтез, на наш взгляд, является корпоративное стратегическое индикативное планирование.

4) Корпоративное индикативное планирование представлено как инструмент эффективного управления деятельностью автономных подсистем, входящих в состав корпоративных объединений, позволяющий сочетать корпоративное регулирование с самостоятельностью автономных бизнес-единиц, через создание единых «правил игры», определяющее, (главным образом с помощью индикаторов) где, когда и каким образом руководство может и должно вмешиваться в ход происходящих экономических процессов.

5) Разработан концептуальный подход к содержанию корпоративного индикативного планирования, позволяющий, с учетом интересов автономных бизнес-единиц, руководству корпорации эффективно ими управлять.

6) Сформулирована цель применения индикативного планирования, как инструмента косвенного регулирования, посредством которого создаются условий, предопределяющие действия автономных подсистем и элементов в направлении повышения эффективности функционирования системы в целом;

7) Определены и представлены в графическом виде концептуальные основы индикативного планирования как инструмента эффективного развития корпораций, включающие прогнозную, программную и нормативную части, которые позволяют с учетом интересов автономных подсистем, руководству корпорации осуществлять косвенное регулирование и повышать эффективность управления системой в целом.

8) Проанализированы возможности применения и сформулированы принципы индикативного планирования в интегрированных корпоративных объединениях, позволяющие в необходимой степени координировать деятельность автономных бизнес-единиц, регламентировать их взаимодействие с руководством корпорации и обеспечивать согласованность и эффективность внутрикорпоративной системы планирования. Сформулированы такие принципы индикативного планирования на корпоративном уровне, как:

Принцип рациональной иерархии в корпорации предполагает установление в процессе планирования взаимозависимости и координации деятельности руководством корпорации.

Система корпоративного стратегического индикативного планирования обеспечивает равные права в части хозяйствования всем автономным бизнес-единицам. На практике это означает, что автономные бизнес-единицы руководствуются общими правилами экономического поведения.

Принцип сочетания централизма корпорации в целом и самостоятельности автономных бизнес-единиц. Подразумевает централизованные задания автономным бизнес-единицам, в сочетании с самостоятельностью автономных бизнес-единиц в различных стратегических зонах хозяйствования.

Принцип корпоративного заказа предполагает, что портфель «корпоративных заказов» выступает в качестве «внутреннего рынка» для автономных бизнес-единиц. Корпоративный заказ рассматривается в двух аспектах:

- для автономных бизнес-единиц, связанных единым технологическим циклом, корпоративное руководство, в целях обеспечения стабильности и самодостаточности своего функционирования, предоставляет подразделению — поставщику корпоративный заказ на условиях несколько более выгодных, чем условия «внешнего рынка»;

- для автономных бизнес-единиц, не связанных единым технологическим циклом, корпоративный заказ получает та бизнес-единица, которая предложит наиболее выгодные условия производства и реализации.

Принцип обеспечения эффекта синергизма Предполагает увеличение отдачи корпорации по сравнению с суммарными показателями отдачи по всем АБЕ.

Принцип сочетания экономических интересов руководства корпорации и автономных бизнес-единиц. Предполагает заинтересованность руководства корпорации в эффективном хозяйствовании каждой автономной бизнес-единицы, поскольку экономический рост на уровне корпорации является производным от экономического роста каждой из них.

Принцип самодостаточности предполагает, по возможности, сосредоточение в рамках корпоративной структуры всех участников технологической цепочки, что позволяет корпорации, например, не зависеть от поставщиков и соответственно снижает риск.

Принцип согласованности предусматривает координацию стратегий автономных бизнес-единиц с общекорпоративной стратегией.

Принцип единого информационного поля. Предполагает создание общей информационной базы, систем целевых и контрольных (пороговых) индикаторов в единой логической и организационной процедуре планирования для всех автономных бизнес-единиц.

Принцип постоянного контроля, подразумевающий гибкое приспособление корпорации и автономных бизнес-единиц к условиям меняющейся среды и корректировку соответствующих индикаторов.

Принцип невмешательства в действия отдельных автономных бизнес-единиц. Предполагает, предоставление автономным бизнес-единицам самостоятельности в рамках корпоративной стратегии, при нормальном уровне соответствующих контрольных индикаторов.

Принцип участия корпорации в развитии страны и региона, предполагающий участие как корпорации в целом, так и автономных бизнес единиц в федеральных и региональных программах экономического и социального развития.

8) Исследованы методологические подходы, разработан и описан алгоритм реализации индикативного планирования, позволяющий корпорациям, с учетом целей функционирования и особенностей структуры, разрабатывать корпоративный индикативный план и согласовывать показатели стратегических планов автономных бизнес-единиц.

10) Сформирована и предложена система целевых и контрольных индикаторов для применения в рамках корпораций, которая позволяет оценивать и контролировать производственно-хозяйственную деятельность и финансовое состояние автономных подразделений, имеющих право самостоятельно выходить на рынок, а также определять направления воздействия и влияния, сочетая интересы корпорации и автономных бизнес-единиц.

Основные целевые индикаторы: задания в форме «корпоративных заказов», норма прибыли и отчисления в единый фонд инновационного развития корпорации. Набор целевых индикаторов и диапазон их допустимых значений могут варьироваться в зависимости от избранной корпоративной стратегии и стадии развития корпоративной структуры.

Контрольные индикаторы определены, как показатели, отображающие качественные или количественные характеристики состояния системы в целом, и ее подсистем, в частности. Такие индикаторы позволяют систематически получать и интерпретировать информацию о состоянии системы, выявлять конкретные проблемы ее функционирования, решение которых требует централизованного вмешательства. Контрольные индикаторы вырабатываются по приоритетным направлениям развития бизнеса.

11) Предложена методика проведения комплексной диагностики экономического развития как отдельных автономных бизнес-единиц, так и корпорации в целом, позволяющая выявить проблемные зоны и обнаружить потенциальные возможности экономического роста.

12) Предложен подход к оценке синергизма в рамках корпоративной структуры.

13) Рассмотрены возможности практического применения индикативного планирования в интегрированных корпоративных системах. Разработаны, предложены и приняты к внедрению практические рекомендации по индикативному планированию в крупном интегрированном комплексе ОАО «АОМЗ».

Таким образом, индикативное планирование в корпоративных объединениях с выделением автономных бизнес-единиц позволит не только повысить эффективность управления автономными подразделениями, но и создает условия для реализации положительного синергического эффекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Богданова, Ирина Олеговна, 2006 год

1.Авраалюва Е., ГурковИ., Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики, 1996. № 11

2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JJ, С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002.

3. Ъ. Андреева Т., Печерский А., СироткинД. Навыки противостояния глобализации // Эксперт 2004. -№33

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.

6. Баграновский К.А., Горошко И.В. Оценка эффективности и поиск приоритетных направлений деятельности социальных систем организаций / Микроэкономические предпосылки экономического роста. Сб. статей под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН 2000.

7. Багриновскш К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) // Проблемы прогнозирования 2000. - №2.

8. Башун В. Очередная мобилизация второго эшелона // Эксперт, 2004. -№37

9. Башун В., Чемелъ А. Долгая дорога к инвестору // Эксперт, 2004.-№48

10. Беленое О.Н. Стратегический маркетинг.- Воронеж: Издательство Воронежского государственного университета, 1988.

11. Белокрылова О.С., Вольчик В.В., Мурадов А. А. Институциональные особенности распределения доходов в переходной экономике. — Ростов-на Дону: Изд-во РГУ, 2000.

12. Белоус А.Б. Теоретические и методологические подходы к управляемости социально-экономической системы. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.- практич. конф. Пенза, 2004.

13. Беляев М.С. Принятие решений ГПР как элемент корпоративного управления. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.- практич. конф. Пенза, 2004.

14. Бендиков М.А. Инвестиционная стратегия и экономическая безопасность промышленного предприятия / Оценка эффективности инвестиций Вып.1 сб. статей под ред. В.Н. Лившица. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

15. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2000.-№2

16. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект) // Консультант директора, 2000. -№ 2

17. Блинов О.А., Бочкарев А.К. Управление развитием фирмы // Экономика и коммерция, 1998. № 3—4.

18. Большая Советская Энциклопедия. — М.: Издательство Советская энциклопедия, 1976.

19. Бородкин К. В., Преображенский Б. Г. Анализ инструментария финансовой диагностики // Финансы, 2004. № 3

20. Бочкарев А. Маркетинговая синергия // Эксперт, 1998. — № 21

21. Бреши Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. /. Перевод с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,,!999.

22. Бураков И. Дудник Т. «Донские акулы капитализма 2003» // Город N, 2004.-№ 12

23. Бурибаев Н.Н. Корпоративная техника сжатия. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.- практич. конф. — Пенза, 2004.

24. Бутыркин А.Я. Учет факторов риска при разработке стратеги промышленного предприятия // Управление риском, 2005. № 1

25. Бычкова О. Проблемы формирования консолидированной финансовой отчетности // Финансы, 2005. — № 2

26. Бюджетный кодекс Российской Федерации принят 31 июля 1998 г. № 145-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. - №31, ст.3823.

27. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России // Экономическая наука современной России, 2000. № 2

28. Васин С.М., Бухлина Н.Г. Роль контроллинга в управленческом процессе. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

29. Ващекин А. Хрусталев М. Выбор стратегии регулирования межотраслевых связей // Экономист, 2005. № 3

30. Винъков А. Гражданское машиностроение Эксперт, 2004. № 37

31. Виссема Х.И. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания / пер. с англ. М.: издательство «Финпресс», 2000.

32. Владимирова ИГ. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом, 1999. № 1

33. Волкова О.О. Применение сбалансированной системы показателей как средства управления предприятием. Актуальные проблемы современной науки и образования: межвузовский сборник научных трудов. Ростов-на-Дону. Издательство Ростовского университета, 2005.

34. Воронов А.А. Пути повышения конкурентоспособности российской промышленности в начале XXI века // Альтернативы экономического роста в России // Материалы Международного семинара. Сочи, 6-9 февраля 2003.

35. Гарретт Б., Дюссож 77. Стратегические альянсы: пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002.

36. Гафуров И. Оценка экономического потенциала территории // Экономист, 2005. №2

37. Глист Ф. Инновационная деятельность промышленных компаний (II полугодие 2004 г.) // Экономист, 2005. № 4

38. Горошко И.В. Проблемные аспекты стратегии управления социальными системами организациями / Тез. докл. Всероссийской конференции «Экономическая наука современной России», Ч.И. Москва, 28 - 30 ноября 2000. - М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

39. Гохан П. А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний // Вопросы Экономики, 2002. № 2

40. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26 нояб.2001г. № 146-ФЗ 4.3 // Собрание законодательства РФ. 2001. - №49, ст.4552.

41. Грачева М. Корпоративное управление: что это такое? // Город N, 2003.-№11

42. Грачева М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса // Вопросы экономики, 2004. № 1

43. Грачева Н.В. Гаврева И.В. Современный инструментарий планирования инновационных процессов в промышленных комплексах. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

44. ГришанковД. Удвоение рейтинга // Эксперт, 2004. № 37

45. Гришанков Д., Кабалинский Д. Инфраструктурный тормоз // Эксперт, 2004.-№37

46. Гришанков Д., Кабалинский Д. Услуги промышленного характера // Эксперт, 2004. № 37

47. Гришанков Д., Кабалинский Д. Шесть процентов новой экономики // Эксперт, 2004. № 37

48. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики, 2005. -№ 2

49. Давыдова Г.В., Норенберг М.М. Писк форм хозяйствования в подразделениях предприятия // Машиностроитель, 1996. № 3

50. Дементьев В.Е. Бизнес-группы в переходной экономике / Матер, междунар. науч.-практич. конф. «Актуальные проблемы управления 2000», Москва, 25 - 26 октября 2000. Вып.1. - М.: Издательский центр ГУУ, 2000.

51. Дементьев В.Е. и др. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал, 2000. №1

52. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и сервис», 2002.

53. Дж. О'Шонесси Конкурентный маркетинг: стратегический подход/ пер. с англ. под. ред. Д.О. Ямпольской.— СПб: «Питер», 200 L

54. Дж. Обэр-Крие Управление предприятием. Сокращенный перевод с французского под общей редакцией и с предисловием В.М. Кузнецова. -М.: «ПРОГРЕСС», 1973

55. Долгопятова Т., Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики, 2001. №5

56. Доронин С. От земли до неба Эксперт, 2004. № 10

57. Друкер П.Ф. Рынок: Как выйти в лидеры (Практика и принципы). Москва :Book Chamber International, 1992

58. Дэвид А.Аакер Стратегическое рыночное управление / перв. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2003.

59. Евграшин А. Из практики французского индикативного планирования // Российский экономический журнал, 1998.— № 2

60. Евдокимов A.M. Контроллинг как инструмент согласования и достижения целей собственников в корпоративном управлении. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер. всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

61. Еремеева В.В. Российские инструменты защиты от враждебных поглощений. // Матер, международной науч.-практич. конф. «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты». Днепропетровск, 2005.

62. Ерзнкян Б.А. Институциональные особенности корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России, 2000. -№3-4.

63. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.: Издательство «Финпресс», 2001.

64. Жданов Д. А. Методические аспекты организации управления интегрированными группами / Тез. докл. Всероссийской конференции «Экономическая наука современной России», Ч.И. Москва, 28-30 ноября 2000. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

65. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. -М.: Финпресс, 2000.

66. Забелин В.П. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Приор, 1998.

67. Заварзин ДВ. Современные российские корпорации в условиях трансформационных преобразований. // Матер, международной науч.практич. конф. «Развитие экономики в трансформационный период: глобальный и национальный аспекты». Днепропетровск, 2005.

68. Заикин ВКалашников Г. Механизмы защиты компаний // Управление компанией, 2004. № 7

69. Зайцев Б.Ф., Агубаш Н.Г., Ковалева Н.Н. Малютина О.А. /под редакцией Зайцев Б.Ф. Механизм создания российских региональных финансово-промышленных групп. М.: Экзамен, 2001.

70. Зименков Р., Романова Е. Инвестиционная активность американских ТНК как субъектов процесса глобализации // Российский экономический журнал, 2004.-№2

71. Зотов В.В., Пресняков В.Ф. Фирма как экономическое явление и институт общества// Экономика и математические методы. Вып.2. 1995.

72. Зотов В.В., Пресняков В.Ф., Розенталь В.О. Некоторые институциональные аспекты анализа эволюционных проблем российского рынка // Экономическая наука современной России, 2000. №2.

73. Ивантер А. Банки // Эксперт, 2004. № 37

74. Иноземцев В. Переосмысливая грядущее. Крупнейшие американские ученые о современном развитии // Мировая экономика и международные отношения, 1998. -№ 11

75. КабалинскийД. Транспорт // Эксперт, 2004. № 37

76. КабалинскийД. Химия и нефтехимия // Эксперт, 2004. — № 37

77. Калянина Л. Пищевая промышленность // Эксперт, 2004. № 37

78. Карлоф Б. Деловая стратегия Москва: Экономика, 1991.

79. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогрес, 1982.

80. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2002.-№1

81. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: учебное пособие. СПб.,2000.

82. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России под. общ. ред. д.э.н. Костакова И.В. М.: «Экономика», 2003.

83. Константинов Г., Липсиц И., Как выбраться из ловушки молодости // Эксперт, 2005 № 8

84. Костиков И., Зачем российским компаниям эффективная система корпоративного управления? // Город N, 2003. № 11

85. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию 2-е изд. СПб.: 2003.

86. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие. -М.: «Издательство ПРИОР», 1999.

87. Краснова В., Матвеева А. Приказано выжить // Эксперт, 1998,34

88. Кращенко Л. Информационные технологии // Эксперт, 2004.37

89. Крепкий JI.M. Организация коммерческого успеха. М.: Экономика, 1999,

90. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов-М.: Русская Деловая Литература, 1998.

91. Крюков В. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденный путь и необходимость перемен // Российский экономический журнал, 2004. № 2

92. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Пб.: Наука, 1996.

93. Леонов Р.А. Способы защиты от враждебных захватов в России // Управление компанией, 2001. -№ 1

94. Львов Д.С. Научный аспект интеграционных процессов / Тез. докл. конференции «Пути экономической интеграции в новых условиях». — Москва, Координационный совет отечественных товаропроизводителей, 2000.

95. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А., Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.

96. Любанова Т.П., Олейникова Ю.А., Процесс стратегического планирования на предприятии и его автоматическое регулирование. Вестник Донского государственного технического университета. Проблемы гуманитарных и естественных наук. Ростов-на-Дону, 2000.

97. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

98. Майталъ Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. -: Дело, 1996.

99. Макмиллан Ч, Японская промышленная система. Пер с англ./ общ. Ред. и встп. ст. О.С. Виханского. -М.: «Прогресс», 1988.

100. Манжерс В.Н., Рябуха В.И. Критерии эффективности организационных структур в рыночной экономике. -Саратов: СГУ, 1999.

101. Маренков Н.Л., Веселова Т.Н., Экономический анализ. —Ростов -на Дону Феникс, 2004.

102. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Москва - Новосибирск. ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 1999.

103. Масимов К.К. Развитие промышленности республики Казахстан: состояние, проблемы, тенденции. М.: Хлебпродинформ, 1999.

104. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли предприятия под редакцией д.э.н., профессора Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

105. Мескон MJC., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -Москва: Дело, 1992.

106. Минцберг Г.,Альстрэнд Б., ЛэмпелДж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под. ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: «Питер», 2001.

107. Минцберг Т., Куинн ДЖ. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Перев. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001.

108. Налоговый кодекс Российской Федерации: Принят 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ 4.1 // Собрание законодательства РФ. 1998. - №31., Ст.3824

109. Наток М.А., Галицкая Ю.Н Основа экономического роста // Совершенствование системы управления организацией 0 современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

110. Осипенко О. К оценке обнародованной концепции реформирования федеральных институтов корпоративного управления // Российский экономический журнал, 2005. —№ 1

111. Осипенко О. Формирование институтов корпоративной сферы: российский опыт // Российский экономический журнал, 2004. № 4

112. Осипенко О. Формирование институтов корпоративной сферы: российский опыт. Противоречия и формы реализации акционерной собственности. Система институтов корпоративной сферы // Российский экономический журнал, 2004. № 7

113. Осокин Ю.Б. Современные концепции управления промышленным предприятием. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.- практич. конф. -Пенза, 2004.

114. Панфилова Е.А. Институцианализация корпоративного управления как фактор развития экономики. // Альтернативы экономического роста в России // Материалы Международного семинара. Сочи, 6-9 февраля 2003.

115. Петров А.Н. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования / Монография. СПб.: Знание, 2000.

116. Петров Ю. Мерки для баланса // Секрет фирмы, 2005. № 9

117. Петров Ю.А. Многомерные экономические индексы: теория и использование в анализе динамики промышленного производства. // Российский экономический журнал, 2000. — №12

118. Петрова Ю. Единицы роста // Секрет фирмы, 2005. № 23

119. Петрова Ю. Живительные источники // Секрет фирмы, 2005 — №

120. Подолян Э.В., Мясоедова JI.B. Контроллинг как целостная система эффективного управления предприятием. Актуальные проблемы современной науки и образования: межвузовский сб. науч. тр. Ростов-на-Дону. Издательство Ростовского университета, 2005.

121. Портер М.Э. Международная конкуренция. Пер. с англ. / под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

122. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе // Вопросы экономики, 2001. №5

123. Рейтинг «Эксперт -400» // Эксперт, 2005 г. № 38

124. Риффа Н.Ф. Структура и характеристика социально- экономической эффективности отраслевого предприятия. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

125. Рубанов И. Нефтегазовая промышленность // Эксперт, 2004. №37

126. Рубченко М. Электроэнергетика // Эксперт, 2004. № 37

127. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием.— М.: Финансы и статистика, 2000.

128. Рыцарева Е. Телекоммуникации Эксперт, 2004. № 37

129. Самиев П. Страхование // Эксперт, 2004. № 37

130. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. 2 - изд., пер и доп. - М.: Дело, 2000.

131. Сенчагов В.О. О сущности и основах стратегии экономической безопасности России // Вопросы экономики, 1995. -№1

132. Сиваков Д. Металлургия // Эксперт, 2004. № 37

133. Скачкова Н.Е. Вклад корпоративных структур в развитие экономики России. // Альтернативы экономического роста в России // Материалы Международного семинара. Сочи, 6-9 февраля 2003.

134. Слияния о поглощения. Путеводитель по рынку профессиональных услуг, (серия путеводителей-справочников «Проверено. Коммерсантъ»),- М.: Альпина Бизнес Букс, The platzdarm Group, 2004.

135. Смирнов С. Система опережающих индикаторов для России // Вопросы экономики, 2001. №3

136. Смит П., Бэрри К„ Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга учебное пособие./Пер с англ. под ред. проф. Л.Ф. Никулина. -Москва: ЮНИТИ ДАНА, 2001.

137. Смулов A.M. Схемы взаимодействия промышленных и банковских структур в производственных комплексах / Тез. докл. Всероссийской конференции «Экономическая наука современной России», чЛ. Москва, 28- 30 ноября 2000. -М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

138. Соболев Ю.В. Диканъ В.А. Дейнека А.Г. Позднякова JI.A. Стратегический менеджмент. Харьков: ООО «Олайн», - 2002.

139. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1999.

140. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения // Вопросы экономики, 2001. №5

141. Ступин И. Строительство // Эксперт, 2004. № 37

142. Томсон А. А. мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. Девятое издание. М.: ИНФРА-М, 2000.

143. Тренев Н.Н. Планирование и его роль в управлении предприятием // Консультант директора, 2000. №5.

144. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление // Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

145. Тренев Н.Н. Стратегический анализ корпорации по производству информации. // Консультант директора, 2000. №8

146. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления // Вопросы экономики, 2004. №1

147. Уильямсон О. Сравнение альтернативных подходов к экономической организации // Уроки организации бизнеса. Сост. А. А Демин, В. С. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994.

148. Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития // Сб. статей. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления. - Verlag Paul Haupt, 2001.

149. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство ЭКМОС, 1998.

150. Федеральная целевая программа социально-экономического развития Ростовской области на период до 2001 г.

151. Фоменко JI.C. Проблемы корпоративного управления организацией. // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

152. Фомичева Е.В. Основные направления воздействия глобализации мировой экономики на развитие и формы проявления экономической безопасности страны. // Экономический вестник ростовского государственного университета. Приложение 1.-Ростов-на-Дону, 2004.

153. Фрейзер Д. Финансовая диета Kellogg // Секрет фирмы, 2005.

154. Фролова И.В., Матыцын В.В. Внутрикорпоративные методы оценки стоимости компаний. // Альтернативы экономического роста в России // Материалы Международного семинара. Сочи, 6-9 февраля 2003.

155. Фуколова Ю. Пустое дело // Секрет фирмы, 2005. № 23

156. Фуколова Ю. Чайник без церемоний // Секрет фирмы, 2005. №23

157. Хазбиев А. Военно-промышленный комплекс // Эксперт, 2004. —37

158. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем.; под ред. АВ.А. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

159. Хасси Д. Стратегия и планирование / пер с англ. под ред. Л.А. Трофимовой СПб.: Питер, 2001.

160. Хорос В. Постиндустриальный мир надежды и опасения (к постановке проблемы) // Мировая экономика и международные отношения, 1998.-№ 12

161. Цветков В. Финансово-промышленные группы: накопленный опыт и тенденции развития // Вопросы экономики, 2004. № 1

162. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. Изд - во «Экзамен», 2003.

163. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2000,.

164. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование, учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 1999.

165. Чернышов Д. В. Феномен интегрированных корпоративных структур в российской экономике // Экономический вестник РГУ. Приложение 1. -Ростов на - Дону, 2004.

166. Шаккум М. К. формированию системы индикативного планирования и ее инвестиционно-бюджетного инструментария // Российский экономический журнал, 1999. №1

167. Шмаров А. Плюс 40 % к текущей капитализации // Эксперт, 2004.-№21

168. Шохина Е. Быть честным невыгодно // Эксперт, 2004. № 21

169. Ямпурин А.Н. Комплексный подход к проведению изменений на предприятии // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях. Сб. матер, всероссийской науч.-практич. конф. Пенза, 2004.

170. Янковский Н.А. Концерн «Стирол» в XXI веке // Деловой вестник, 1999.-№ 4

171. Яновский A.M. Диверсификация предпринимательской деятельности необходимое условие успеха // Маркетинг, 1997. - № 5

172. Ader L. Quality and Competition. N.Y. 1965.

173. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge/ MTI, 1962.

174. Clausewitz C. von. On War. Penguin Books, 1968.

175. Hefer C.W. and Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN: West Publishing Company, 1978.

176. Porter, V. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors N.Y. Free Press, 1980.1. Материалы Web- сайтов:

177. Горелов Я.А. Агрессивное поглощение: методы защиты // Финансовый директор, 2002. № 1. — Источник: http:www.fd.ru

178. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Шмелева Н.А. Проблемы слияний и поглощении в корпоративном секторе. Научные труды № 43 P.M. Институт экономики переходного периода, 2002. Источник http:www.iet.ru

179. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Источник http:www.eup.ru/Documents/2003-01-13/FA06.asp

180. Планово отчетная документация корпоративных структур

181. Отчет ОАО «Азовский оптико-механический завод» за 20032004 гг.