Формирование и развитие организационных структур управления предприятий стройиндустрии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Власков, Анатолий Сергеевич

• Власков, Анатолий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Власков, Анатолий Сергеевич

Введение.

Глава 1 Теоретические основы формирования и развития организационных структур управления предприятий стройиндустрии

1.1 Сущность методологических подходов к управлению производственными организациями.

1.2 Тенденции формирования и развития организационных форм и организационных структур управления предприятий.

1.3 Функциональное разделение управления в промышленности Строительных материалов и конструкций.

Глава 2 Методика организационного проектирования предприятий промышленности строительных материалов и конструкций.

2.1 Особенности проектирования организационных структур управления и формирования целей предприятий в рыночных условиях.

2.2 Анализ методов регламентации процессов управления и методических подходов к формированию организационных структур управления.

2.3. Методика организационного проектирования предприятий промышленности строительных материалов и конструкций.

Глава 3 Инновационная деятельность в области организации управления ЗАО «Объёмно-блочного домостроения» (ЗАО «ОБД»).

3.1 Проектирование производственной структуры ЗАО

ОБД».

-33.2 Формирование структуры аппарата управления ЗАО «ОБД» на основе функционально - технологического подхода и регламентации процессов управления.

3.3 Оценка эффективности совершенствования организационных форм и структур управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие организационных структур управления предприятий стройиндустрии»

Актуальность работы.Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом управления и товарно -денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя организационную структуру управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В рыночной экономике предприятие само принимает решения, оно самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает сырьё, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие как реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления.

В народном хозяйстве происходит непрерывное совершенствование действующих организационных структур управления и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Познание закономерностей и теоретическое объяснение этих процессов имеют большое значение для повышения эффективности промышленного производства в стройиндустрии.

В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов. Разработаны разнообразные методологические подходы к изучению закономерностей их формирования и развития.

Основные различия между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, которые в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом - как организм, чутко реагирующий на потребности членов коллектива, в третьем - как сложная социально - экономическая система и т.д.

В наиболее ранних исследованиях проблем построения организационных структур управления, которые получили название классического подхода, предполагалось, что основным условием эффективной деятельности предприятия является четкая формулировка стоящих перед ним целей. Построение производственных организаций в рамках классического подхода осуществляется в точном соответствии с целями их деятельности.

-5В рамках классического подхода была сделана попытка разработать идеальную бюрократическую организацию. Бюрократическая концепция построения производственной организации исходила из идеального представления о том, что любое отклонение от формальных положений снижает эффективность управления. Она не могла в полной мере учесть многообразие и неопределенность реально возникающих производственно - хозяйственных ситуаций.

Бурное развитие научно - технического.прогресса привело к тому, что производственные организации стали многоцелевыми. При построении их организационных структур выявился целый ряд проблем, связанных с недостаточной адаптивностью производственных организаций к новым задачам и условиям, усилением внутренних конфликтов в процессе управленческой деятельности.

Появился , так называемый, поведенческий подход. Его суть состоит в том, что организационные структуры управления рассматриваются как социальный организм и основное внимание уделяется социальной роли работников производственного коллектива. При данном подходе одной из важнейших задач становится создание таких организационных структур управления, в рамках которых возникают благоприятные условия для сотрудничества членов трудового коллектива.

Классическая концепция рассматривает проблемы формирования организационных структур управления, их функционирования и совершенствования как организационных форм управления, необходимых для достижения целей деятельности производственных организаций. Поведенческая концепция рассматривает возможности организационных структур управления создавать условия для эффективной работы трудового коллектива.

На основе этих двух концепций возникла третья концепция -ситуационная. При этом считалось, что при построении структуры управления производственной организацией необходимо учитывать конкретную ситуацию, в которой будет действовать производственная организация.

В рамках этой концепции была сделана попытка выявить связь между технологией производства и структурой управления производственной организацией.

По мнению сторонников этой концепции, в производственных организациях должны применяться те или иные типы структур управления в зависимости от применяемой технологии производства.

В соответствии с изменениями ситуационных факторов меняются роль и значимость функций управления, статус, объём деятельности и полномочия структурных подразделений.

Ситуационный подход дал мощный импульс широкому проведению сравнительных исследований. В результате этих исследований была обоснована необходимость индивидуального подхода к построению и совершенствованию организационных структур управления.

Важным методологическим шагом вперед явилась разработка системного подхода, рассматривающего организационные структуры управления как сложные социально -экономические системы. Отличительная особенность этого подхода состоит в том, что организационная структура управления рассматривается как составная часть макросистемы.

Подход к организационной структуре управления как к составной части более крупной организационной системы, позволяет рассматривать её в реальном взаимодействии с внешней хозяйственной средой.

Отличительной особенностью системного подхода является то, что главным предметом исследования структуры управления становится изучение связей и взаимоотношений между её элементами и функционированием всей системы в целом.

Системный подход отвергает жестко формализованные организационные структуры управления, он требует учета конкретных особенностей хозяйственных ситуаций и реальных возможностей руководителей и специалистов принимать управленческие решения.

Проведение кардинальной перестройки системы управления экономикой в целом и управления в стройиндустрии, в частности, выявила целый ряд проблем, связанных с формированием и совершенствованием организационных структур управления. В работе нами предпринята попытка сформулировать алгоритм формирования производственной структуры и структуры аппарата управления предприятия стройиндустрии на базе регламентации процессов управления.

Актуальность данной проблемы в условиях рынка усиливается и тем, что необходимо учитывать процессы интеграции в стройиндустрии, транспорте и строительномонтажных работах. При этом учитывать, что происходит утрата свойств отдельных целевых подсистем.

Надо отметить, что организационная структура представляет собой комплекс для поиска и фантазии разработчиков и руководителей предприятия. В развитых капиталистических странах каждая фирма имеет уникальную организационную структуру, которая в наибольшей степени отвечает задачам и особенностям деятельности фирмы.

Различным аспектам проблемы развития концентрации и совершенствованию организационных форм управления в стройиндустрии посвящены работы ряда авторов:

А.А.Гусаков исследовал вопросы системотехники и моделирования в организации и управлении в стройиндустрии и строительстве; Е.Б.Кибанов, В.С.Кулибанов, Б.Н.Небритов исследовали вопросы моделирования производственной деятельности предприятий стройиндустрии и строительных организаций; А.К.Шрейбер, Л.Ю.Карась, М.М.Казас занимались экономическими аспектами управления производства сборного железобетона; Б.З.Мильнер, Л.П.Евенко В.С.Рапопорт, Б.В. Прыкин исследовали системный подход к организации управления; Ю.Н. Казанский, И.К. Гусляков и Н.П.Фирса рассматривали пути создания строительных организаций и предприятий стройиндустрии территориального типа. В. А. Лисичкин, М.И.Ковальский , Ю.Н.Казанский анализировали вопросы организации управления в индустриально развитых странах.

Отдельные вопросы регламентации процессов управления, анализа управленческих ситуаций рассмотрены в работах Ю.Ю.Екатеринославского, О.А. Овсянникова, М.Л.Разу, Л.Н.Качалиной, В.М.Яковлева.

В работах вышеперечисленных авторов содержится ряд ценных положений методологического и научно - прикладного характера, которые использованы автором в настоящем исследовании, однако, в них, как правило, рассматриваются лишь отдельные аспекты проблемы совершенствования организации управления , вопросам же комплексного формирования организационных структур управления предприятий стройиндустрии уделяется мало внимания.

Научная и практическая актуальность создания методики организационного проектирования новой организационной формы управления в стройиндустрии предопределила направленность и логику выполненной диссертационной работы.

Цель исследования — разработка методических основ проектирования организационных структур управления предприятий стройиндустрии.

Данная цель определила постановку следующих задач:

- комплексное исследование процесса концентрации в стройиндустрии и её связь со специализацией, кооперированием и комбинированием;

- исследование и анализ существующих организационных форм и структур управления в стройиндустрии;

- исследование функционального разделения управления в стройиндустрии;

- анализ и оценка эффективности совмещения производства, комплектации, транспорта и строительно -монтажных работ в одной организационной форме управления;

- анализ методов регламентации процессов управления и методических подходов к формированию организационных структур управления;

- определение содержания и порядка работ при проектировании организационных структур управления стройиндустрии.

Объектом исследования является область производственно -хозяйственной деятельности конкретных предприятий стройиндустрии.

Предметом исследования являются процессы управления и методические вопросы формирования производственной структуры и структуры аппарата управления предприятий стройиндустрии.

В диссертационной работе автором были исследованы вопросы регламентации процессов управления, создания и развития новой организационной формы управления в стройиндустрии, формирования производственной структуры и структуры аппарата управления.

Результаты исследования позволили сделать основные выводы:

- проанализированы существующие методологические подходы к управлению производственными организациями;

- изучены тенденции формирования и развития организационных форм и структур управления предприятиями;

- рассмотрена методика регламентации процессов управления на основе создания логико-информационных схем. В работе разработана логико - информационная схема управления специальной функции «Управление социальным развитием коллектива предприятия стройиндустрии»;

- разработана и реализована схема изменения организационной формы и структуры управления предприятия стройиндустрии;

- предложена методика организационного проектирования предприятия стройиндустрии на основе функционально -технологического подхода.

Закрытое акционерное общество «Объёмно-блочного домостроения» в ближайшие годы должно стать ведущей формой организации индустриального городского жилищного строительства.

Такое организационное объединение предполагает органическое сочетание функций изготовления комплектов индустриальных конструкций , комплектование этажей и целых секций на складе готовой продукции, транспортирования объемных блоков и доборных конструкций и строительно -монтажные работы в единый непрерывный производственный процесс. ЗАО «ОБД» представляет собой не механическое соединение предприятий, а единый производственно — хозяйственный комплекс, в котором органически слиты производство конструкций и строительное производство, широко развиты специализация и кооперирование.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном рассмотрении и решении проблем организационного проектирования структуры предприятия стройиндустрии на базе регламентации процессов управления.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в процессе исследования, обусловлены, прежде всего, особенностями принятого подхода к формированию и поэтапному развитию структуры предприятия стройиндустрии и заключается в следующем:

- изучены и критически осмыслены теоретические основы ситуационного и функционального подходов к управлению производственными организациями;

- изучены основные организационные формы управления предприятиями стройиндустрии;

- проанализирована существующая организационная структура управления и производственно - хозяйственная деятельность предприятия;

- исследованы теоретические основы формирования организационных структур управления;

- определено, что линейно - функциональные структуры управления не могут применяться в организационных структурах комплексного целевого управления и предложено в перспективе применить программно -целевую структуру;

- разработана и реализована на практике методика построения логико - информационных схем управления по подсистемам, обеспечивающим эффективное управление комбинированным производством;

- разработан и предложен на практике процесс создания динамичной структуры предприятия в виде поэтапного процесса развития структуры;

- разработана производственная структура; структура аппарата управления и организационная структура предприятия стройиндустрии на базе функционально -технологического подхода с регламентацией процессов управления и использованием логико - информационных схем управления.

Практическая значимость полученных результатов состоит в реальном использовании их для управления предприятиями стройиндустрии в условиях рыночной экономики.

На защиту выносится методика организационного проектирования предприятий стройиндустрии , которая включает в себя решение следующих задач:

- целеполагание, функциональное разделение управления и определение организационной формы управления;

- изучение основных методических подходов к формированию организационных структур управления и применение функционально- технологического подхода на базе регламентации процессов управления с использованием логико - информационных схем управления;

- разработка организационного инструментария формирования структур управления предприятий стройиндустрии и оценка экономической эффективности инновационного проекта.

Апробация и внедрение работы. Научные результаты исследования вошли в отчет по госбюджетной научно -исследовательской работе кафедры технологии, организации и экономики строительства за 1998, 1999, 2000 и 2001 годы. Автор докладывал результаты на Всероссийской конференции строителей в г. Сочи в 1999 г., на отчетной конференции Союза Строителей Кубани в г. Краснодаре в 1999г., на годовом совещании Союза Строителей Кубани в пос. Небуг Краснодарского края. Основные результаты работы автор докладывал на научной конференции Южного института менеджмента по итогам НИР за 1999г., где опубликованы статьи. Ряд положений диссертации докладывались на очно - заочной международной конференции в г. Новосибирске. Тезисы докладов опубликованы в 2000 году.

Предложенная методика использована в Акционерном обществе «Координатор» и ЗАО «Объемно — блочного домостроения « (ЗАО «ОБД»). Впервые в стройиндустрии предлагается программно - целевая структура управления комбинированным производством, в которой аппарат управления ЗАО «ОБД» является тем органом - интегратором горизонтальных связей, который объединяет весь механизм управления на выполнение конечной цели « строительство серии индустриального домостроения - домов из объемных блоков».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Власков, Анатолий Сергеевич

3 АК ЛЮЧЕНИЕ

Значительный рост объемов строительно — монтажных работ в городском жилищном строительстве, а в связи с этим увеличение объемов производства конструкций для стройиндустрии и необходимость повышения эффективности производства постоянно требуют совершенствования организационных форм управления.

Концентрация объемов, специализация производства сборных железобетонных конструкций и строительно -монтажных работ, кооперирование и комбинирование производств в единую организационную форму управления создает благоприятные условия для создания совершенно новых организационных структур управления.

ЗАО «Объемно-блочного домостроения» в ближайшие годы должно стать ведущей фирмой организации управления стройиндустрии.

Такое организационное объединение предполагает органическое сочетание функций изготовления комплектов индустриальных конструкций серии БКР, комплектование этажей и целых секций на складе готовой продукции, транспортирования объемных блоков и доборных конструкций и строительно -монтажные работы в единый непрерывный производственный процесс. ЗАО «ОБД» представляет собой не механическое соединение предприятий , а единый производственно -хозяйственный комплекс, в котором органически слиты производство конструкций и строительное производство, широко развиты специализация и кооперирование.

В диссертационной работе автором в достаточной мере были рассмотрены вопросы организационного проектирования и развития ЗАО «ОБД», однако на современном этапе необходима разработка долгосрочных целевых программ развития стройиндустрии в Российской Федерации .

Анализ результатов исследования и в целом выполненной работы позволили сделать следующие выводы:

1.Изучены и критически осмыслены теоретические основы ситуационного и функционального подходов к управлению производственными организациями.

2.Изучены основные организационные формы управления предприятиями стройиндустрии.

3.Проанализирована существующая организационная структура управления и производственно - хозяйственная деятельность предприятия.

4.Исследованы теоретические основы формирования организационных структур управления и сделано заключение, что нормативный подход не применим к новым организационным формам управления, каковой является предприятие стройиндустрии.

5.Определено, что линейно - функциональные структуры управления не могут применяться в организационных структурах комплексного целевого управления. Предложено применить программно - целевую структуру.

6.Разработана и реализована на практике методика построения логико - информационных схем управления по подсистемам, обеспечивающим эффективное управление комбинированным производством.

7.Разработан и предложен на практике процесс создания динамичной структуры предприятия в виде поэтапного процесса создания структуры .

8.Разработана блок - схема проектирования производственной структуры предприятия стройиндустрии.

9.Разработана блок - схема проектирования структуры аппарата управления предприятия.

10.Разработана организационная структура предприятия стройиндустрии на базе функционально - технологического подхода с регламентацией процессов управления с использованием логико - информационных схем управления.

11.Годовой экономический эффект от совершенствования организационной формы управления и организационной структуры управления составляет 1,5% от объема выполненных строительно - монтажных работ и объема услуг , оказываемых основным производством предприятия стройиндустрии составит один миллион двести пятьдесят тысяч рублей.

Считаем, что затраты на совершенствование организационной структуры управления окупятся в течение двух лет.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Власков, Анатолий Сергеевич, 2002 год

1. Абрамов Л.И., Маиаеикова З.А. Организация и планирование строительного производства, управление строительной организацией. - М.: Стройиздат, 1990.

2. Азовцева М.Г. Организация системы формирования и повышения управленческого потенциала руководителей и специалистов в строительстве: Автореф.дис. . канд. экон.наук Моск. ин-т упр. М., 1989

3. Андриянов В.П. Организационное обеспечение рационализации управленческого труда в строительстве: Автореф.дис. . канд. эконом.наук Моск. ин-т упр.- М., 1990

4. Антанавичус К.А.,Бивайнис Ю.П. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат,. 1990

5. Акофф Р. Искусство решения проблем. М„ Мир, 1982.

6. Афиногенов А.А. Содержание, принципы и методы анализа проектирования организационных систем управления М.,1987.

7. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве : Учеб. пособие для студентов вузов обучающихся по спец. «Экономика и упр. в стр-ве» М.: Высш.шк., 1990.

8. Базилевич JI.A. Моделирование организационных структур. Л.: Изд- во ЛГУ, 1978.

9. Балдаев С.Д., Казанский Ю.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительством // Повышение эффективности капитальных вложений: Межвуз. темат.сб.тр./ ЛИСИ 1986.

10. Ю.Баранников А.Ф., Гавриков В.М., Предтеченская Н.Н. Анализ интенсификации управленческого труда в строительстве : Учеб. пособие для студ. спец. «Экономика и упр. в стр-ве». М., 1989

11. П.Барышева Т.М. Организационная структура управления строительством : Содержание, этапы развития // Советы народных депутатов -экономические , правовые, политологические проблемы развития. - М.Д989.

12. Березин В.П. Опыт проектирования структуры управления капитальным строительством // Проектирование и инж. изыскания 1996. - № 5

13. Березин В.П. Организационно управленческий аспект совершенствования капитального строительства // На стройках России. - 1996. -№ 11.

14. Березин В.П., Варламов А.Н. Управление строительством и строительным проектированием // Проектирование и инж. изыскания 1996. - № 2

15. Боев Б.С.,Буликов С.Н. Анализ и оценка эффективности организационных форм и схем управления строительной индустрией: Обзор. -М.: ВНИИС, 1985.

16. Боев Б.С. Опыт совершенствования организации и управления строительной индустрией. М.: Стройиздат, 1987. -144 е.: табл.

17. Брагин Г.В. Экономические методы управления предприятиями строительного комплекса : Автореф. дис. . канд.экон.наук // Акад. обществ, наук. -М., 1990.

18. Брехман А.И. Система оперативного управления строительным производством // Экономико математические методы и АСУ в строительстве. - М., 1998.

19. Бродский М.Н. Оптимизация структур управления // Организационные и структурные проблемы управления производством . Л., 1979.

20. Вальдман JI.P. Совершенствование организационных структур управления строительством : Пробл. создания генподряд. фирм // Сб.тр./ ВНИИ систем, ислед. 1997 - Вып. 13.

21. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Стройиздат, 1990.

22. Васильева О.П., Станкевич М.К. Опыт зарубежного строительства. М.: Центр, ин-т научной информации по строительству и архитектуре Госстроя СССР, 1982

23. Валуев С. А. Игнатьева А.В. Организационный менеджмент : Учебное пособие- М.: Нефть и газ, 1993

24. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структуры управления строительным производством. М.: Стройинздат, 1984.

25. Винарин Л.С.,Княгиевич А.А.,Рубанович Л.С. Опыт использования ЭВМ в управлении объединениями стройиндустрии. М.: Стройиздат, 1988. -243 с,: ил.

26. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмет: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебние . -2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998.

28. Волков В.В.,Недорезов Г.М. Совершенствование организационной структуры объединения на основе метода сквозной позиции // Совершенствование структур управления предприятий и организаций. Л., 1994

29. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. -М.: Экономика, 1987.

30. Голиков В.И. Управление и система экономических отношений. Киев: Наукова думка, 1984.

31. Голованов В. Оценка резервов совершенствования структур управления строительным трестом // На стройках России.- 1986. № 3.

32. Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным производством . М.: Стройиздат, 1984.

33. Горшков Е.П. Порядок формирования управленческого аппарата строительных трестов // Пром. стр-во. 1988 № 7.

34. Горшков Е.П. Развитие методов определения численности аппаратов управления строительных организаций : Автореф. дис. . канд. эконом.наук / ЦНИИ экономики и упр. ср-вом. — М -1980.

35. Гусаков А.А. Системотехника строительства / Предисл. Г.С. Поспелова. М.: Стройиздат, 1983.

36. Даможирова Н.Н. Разработка комплексной методики оценки эффективности управленческого труда в строительно — монтажных организациях и на предприятиях строительной индустрии : Автореф. дис. . канд. техн. наук / Урал, политехи, инт Свердловск, 1990.

37. Дитрих Я. Проектирование и конструирование : Системный подход. М.: Мир, 1981.

38. Дудченко B.C. Ситуационные структуры в организации // Системные исследования : Егодник. -М.,1993.

39. Дурицина Р.Ф. Проектирование организационной структуры системы управления комплексной подготовкой производства // Интенсификация строительного производства : Межвуз. сб. Петрозаводск, 1997.

40. Евенко JI.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М. Наука, 1983.

41. Евенко Н.И.,Мильнер Б.З.,Мермнер B.C. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975.

42. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988.

43. Ефимов Г. Совершенствование системы управления -важное условие повышения качества строительства // На стройках России.-1987. -№3.

44. Ефремов С.А.,Крышино Г.Г., Волобринский М.М. Рационализация управления в объединениях. М. : Экономика, -1984.

45. Жезницкий И.А. Кому управлять стройкой? // Пром.стр-во. 1986. № 12.

46. Жезницкий И. Руководящий десант: О создании единого органа управления стройкой // Строит, газ. 1996.- 3 сент.

47. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве.-М.: Стройинздат. 1989.

48. Заикин П.В. Развитие методов обоснования структуры управления строительством в новых условиях хозяйствования / Госстрой СССР, ЦНИИ экономики и упр. стр-вом. М.,1989.

49. Зеленин В.И. Реконструкция ДСК.- М.: Стройиздат, 1981.

50. Зубенко В. Модель управления строительным комплексом города: Вопросы совершенствования орг. структуры упр. стр-вом. // На стройках России. 1996. № 2

51. Иванов Ф.А. Организационная структура управления в строительстве и ее совершенствование // Экономика стр-ва. 1990. №2.

52. Ильин Н.И. Информация в управлении строительством в условиях рынка // Экономика стр-ва. 1990. - № 11.

53. Исанов Н.И. Совершенствовать структуру управления строительством в Киргизии // Экономика стр-ва 1988. - № 8

54. Исследования по строительству: Управление и экономика / Ред. кол. Голуб Л.Г. и др.; НИИ стр-ва Госком ЭССР по делам стр-ва. Таллин: Валчус, 1989.

55. История экономических учений: Учебник для экон. спец. вузов / Рындина М.Н., Василевский Е.Г.,Голос В.В. и др. М.: Высш. школа, 1983.

56. Кабушкин Н.И. Учебник. Мн.: НПЖ «ФУА» ЗАО «Экономпресс», 1997.

57. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами США М.: Стройиздат, 1984.

58. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии : Игровой подход Киев: Наукова думка, 1990.

59. Капаев А.И. Организация оперативного планирования и управления строительным производством на объектах ПСО Моспромстрой // Пром. стр-во. 1998. № 10

60. Карпенко М.П. Компьютерная технология организации и управления строительным производством в условиях перестройки хозяйственного механизма // Экономика стр-ва. -1991. № 3.

61. Качалина JI.H. Научная организация труда -оргпроектирование. М.: Экономика, 1973.

62. Кеннеди Л.У. Качественный менеджмент в бесприбыльной сфере. Пер. с англ. Спб.: Просвещение, 1994.

63. Ким И.В. Организационно экономические вопросы управления строительным производством.: Учебное пособие. -Караганда: Караганд. политехи, ин-т, 1986

64. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1985.

65. Ковальский М.И. Моделирование организационных структур управления. М.: Информнефтьгазстрой,1988.

66. Ковальский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994.

67. Колесникова Т.Г. Рационализация систем управления, использующих информационную технологию, в строительном производстве: Автореф. дис. . канд.техн.наук // Моск. ин-т упр. -М, 1990.

68. Кочеров А.Д. Пути улучшения структуры управления строительством // Экономика строительства. -1995 № 1.

69. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. -М.: Экономика, 1972.

70. Куликов Ю.А. Оценка качества решений в управлении строительством. -М.: Стройиздат, 1990.

71. Кунц Г., 0,Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. В 2-х томах. М.: Прогресс, 1981.

72. Курс для высшего управленческого персонала : Сокращ. пер. с англ. — М.: Экономика, 1971.

73. Лапшин И.А. Методические основы совершенствования организационно экономических отношений в условиях проектно-строительных объединений:Автореф. дис. . канд.эконом.наук / Ленинград, инж.экон. ин-т - Л., 1989.

74. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. -М.: Экономика, 1989.

75. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987.

76. Лычкин Ю.С. Совершенствовать структуру управления строительством // Экономика стр-ва. 1995. - № 11.

77. Мамонтов С.И.,Жуков Б.А. Совершенствование структуры управления строительством в регионе . М.: ЦМИПКМ приМИСИ, 1982.

78. Марай Низар. Совершенствование организационных форм управления в условиях рынка : Автореф. дис. . канд.эконом. наук. Куб.Гос. технолог, ун-т. Краснодар, 1995.

79. Марков Ю.Г. Функциональный подход в современном понимании. Новосибирск: Наука, 1982.

80. Мароши М. Организация стимулирование -эффективность: Пер. с венгер. / Под ред. С.Н.Каменицера, В.Ф. Терехова. — М.: Экономика, 1981.

81. Менеджмент (Современный российский менеджмент) : Учебник / Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. М.: ФБК -ПРЕСС, 1998.

82. Менеджмент организации : Учебное пособие / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, Р.З. Акбердина. М.: ИНФРА -М, 1997.

83. Мильнер Б.З. Организация программно целевого управления. М.: Наука, 1980.

84. Мильнер Б.З. Проблемы исследования и развития организационных структур // Системные исследования: Методол. пробл.-М., 1984.

85. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М,1998.

86. Мильнер Б.З.,Евенко Л.П., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

87. Моисеева Н.К.,Крупнин М.Г. Основы теории и практики функционально стоимостного анализа: Учебное пособие для техн.спец.вузов. - М.: Высш. шк., 1988.

88. Монден Я. «Тоета» : методы эффективного управления.-М., 1989.

89. Монфред Ю.Б.,Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учебник для вузов. -М.: Стройиздат, 1989.

90. Мосин В.Н.,Трайнев В. А. Управление процессом проектирования . М.: Моск. рабочий, 1980.

91. Немчин A.M.,Швецов Н.В. Организация оперативного управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1981.

92. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.

93. Овсянников О.А. Анализ и проектирование процессов управления: Учебн. пособие. М.: МиУ,1989.

94. Овсянников О.А., Разу М.Л. Организация управления в строительстве. -М.: Высшая школа, 1987.97.0маров A.M. Руководитель: Размышления о стиле управления . 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1987.

95. Оперативное управление строительством крупных промышленных комплексов: Обзор / Понин В., Магио Б., Казеннов В., Яковлев В. М.: ЦБНТИ, 1981.

96. Опыт организации управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985.

97. Опыт применения прогрессивных форм управления в строительстве: Материалы семинаров / Ред. Чемодин Ю.А., Березин В.П.; Моск. Дом науч. техн. пропаганды . М.: Знание, -1990.

98. Опыт совершенствования методических подходов по организационному проектированию структур управления строительством на отраслевом и региональном уровне: Обзор. М.: ВНИИНТПИ, 1993.

99. Опыт совершенствования управления в строительстве : Материалы семинара / Науч. ред. Разин В.П.,Алексеев В.А., Моск. Дом научн. техн. пропаганды. -М.: Знание,1990.

100. Организационные структуры управления производством . -М. : Экономика, 1975.

101. Организация управления : Проблемы перестройки / Б.З.Мильнер, С.С. Шаталин, С.Т.Гайдар и др.; под ред. Д.М.Гвиншиани , Б.З.Мильнера. -М.: Экономика, 1987.

102. Организация управления общественным производством под ред. Г.Х.Попова и Ю.И. Краснопояса: М.: Изд-во МГУ, 1984.

103. Организация управления промышленным производством : Учебник Козлова О.В., Александров Д.А., Саркисов М.А. и др. -М.: Высш. школа, 1980.

104. Осокин В.А. Организация управления в условиях приватизации // Экономика строительства. 1991. - № 4 .

105. Парканский А.Б., Чепраков С.В., Дубинин С.К. и др. США: государство и рынок, М.: Наука, 1991

106. Плитин В.Н. Что ждет строителей в будущем?: Вопросы создания новых структур упр. в строительстве // Пром.стр-во и инж. сооружения. 1991. № 3

107. Понин В., Егоров Е., Применение электронно -вычислительной техники и эконом. математических методов в управлении строительством. -М.,: ЦБНТИ, 1980.

108. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

109. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.Наука, 1986.

110. Пригожин А.И. Организация: Системы и люди. М.: Политиздат, 1983.

111. Притуляк Д.,Дерум О.А. От управления качеством к управлению ресурсами и предприятием // Пром. стр-во и инж. сооружения. — 1985. № 4

112. Прозоровский Г.Н., Судьбинин И.М., Базаров JI.B. Комбинированные формы управления индустриальным сельским строительством / Под ред. Б.Я. Ионаса. М.: Агропромиздат, 1985.

113. Проектирование организационных структур управления производством. Киев.: Наукова думка , 1989.

114. Производственные объединения : Организация, эффективность, перспективы развития. -М.: Экономика, 1982.

115. Прыкин Б.В., Иш В.Г.ДИиршиков Б.Ф. Основы управления: Производственно строительные системы: Учебн. для вузов по спец. «Экономика и управление в строительстве». - М.: Стройиздат, 1991.

116. Писарева Н.Ю.Байрашев Н.Н. Развитие хозрасчетных подразделений в аппарате управления // Экономика строительства . 1990. - № 6.

117. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ.-М.:Прогресс, 1986.

118. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1985.

119. Развитие организационных структур в условиях автоматизации управления / Реись И., Ганев А., Ефимов Е., Кулчин Ю., Модин А., Шаркович В. М.: 1989.

120. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно техническим процессом в промышленности. -М.: Экономика, 1979.

121. Рапопорт B.C. Диагностика управления : (Практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988.

122. Рапопорт B.C. Методологические проблемы системного исследования организационно экономического механизма управления. М.Наука, 1982.

123. Рекитар Н.А. Международный симпозиум по экономике и управлению в капитальном строительстве /Сидней, 1990 III Экономика строительства. 1990.- №11,

124. Решетов В.И. Совершенствование структур управления строительством, стиль и методы работы // Пром. стр-во. 1987. -№ 5 .

125. Роджерс Ф.Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма -маркетинг. Пер. с англ. - М., 1990.

126. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Аквердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

127. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. -М.: Стройиздат, 1980.

128. Саенко И.А. Пути и методы экономического управления процессом интенсификации строительного производства : Автореф. дис. . канд.экон. наук / Акад. нар. хоз-ва при Совете Министров СССР. М.,1989.

129. Слезка А.А. Совершенствование методов управления трудовым коллективом : Трест Югозаптрансстрой // Транс.стр-во. 1990.- №3.

130. Совершенствование организационных форм и структуры управления строительством в условиях его интенсификации: Сборник научн. тр. М.: НИИЭС Госстрой СССРД 986.

131. Совершенствование организационных форм и структуры управления строительством : Материалы семинара / МДНТП. М., 1985.

132. Сорыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, -1977.

133. Стоун П.А. Экономика и организация строительства: Проектирование производственного процесса и организация. Общий обзор: Пер. с анг. / Под ред. Р.М.Меркина, Я.А. Рекитара . -М.: Экономика, 1979.

134. Строительный комплекс в капиталистической экономике: Функционирование экономического механизма и новые явления в развитии . М.: Наука, 1991.

135. Сухомлин И.П. Пути формирования целостной системы управления строительным комбинатом // Пром. стр- во. 1986. № 6.

136. США: современные методы управления ( Под общ.ред. Б.З.Мильнера. м.: Наука, 1971.

137. Томилов В.В., Роотов А.С. О формировании рациональной структуры аппарата управления в строительных организациях // Экономика стр-ва. -1990. № 8

138. Торопов В. Двухзвенная безтрестовская структура управления строительством в Калининградской области // На стройках России. 1986. № 6.

139. Управление организацией : Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева. З.П.Румянцевой , Н.А.Саломатина. 2-е изд. перераб. и доп. - М. : ИНФРА-МД999.

140. У правление строительной организацией ( включая АСУ С): Учеб. для вузов по спец. «Пром. и гражд. стр-во» /

141. Абрамов Л.И., Позняков В.Р.,Петрова С.Н.,Ширшиков Б.Ф. -М. Высш. школа, 1990.

142. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988

143. Управленческое консультирование. Пер. с англ. В 2-х томах М.: СП «Интерэксперт», 1992

144. Факторович Ю.А. Совершенствование форм и методов управления строительством. -М.: Стройиздат, 1983.

145. Фалькевич Н.А. Опыт и перспективы совершенствования управления подрядным строительством. М.: Стройиздат, 1980.

146. Фатхутдинов П.А. Система менеджмента : Учебно -практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел -Синтез», 1997.

147. Федотов В.Н. Организация управления научно -производственным объединение в судостроении. Л.: Судостроение, 1989.

148. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность , формирование, тенденции. Л.: Изд-во ЛГУ, 1985.

149. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки). Тула: Шар, 1996.

150. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Пер. с англ.-М.,1993.

151. Цай Т.Н., Цай В.Т. Опыт организации и управления строительством в Японии. М.: ВНИИНТПИ, 1991.

152. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика.- М.: Наука, 1993.

153. О, Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой . : Прогресс, 1979.

154. Шрейбер А.К. и др. Экономические аспекты управления производством сборного железобетона / А.К. Шрейбер, Л.Ю.Карась, М.М. Казас. М.: Стройиздат,1980.

155. Эти невероятные японцы (Паркинети С.И., Растомджи М., Сапре С., Вахрушев В. ) Принципы японского управления.- М.: Всес. Обществ. Фонд защиты от безработицы ФОЗБ, 1992.

156. Яковлев В.М. Развитие концентрации и совершенствование организационных форм управления в сельском строительстве: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Моск. ин-т упр. 1981. -М.,

157. Brill P. Worth R. The four levers of Corporate Change. -New York : Amacom. 1997 287c.

158. Drucker P. The Frontiers of Management.- New York : TalleyBoks. 1986-117c.

159. Caring for the Future. Report of the independent Commission on Population and Quality of life.- New York : Oxford University Press. 1996. 168c.

160. Carr Clay. Chice. Chance and Organizational Change.-USA: Amacom. 1996. 213c.

161. Manganelli R. Klein M. The Reengineering Hand book. A Step-by-step Guide to Business Transformation.- New York : Amacom. 1994.-175c.

162. Mills D. Rebirth of the Corporation . New York : Wiley. 1991 -78c.

163. Pinchot G. Pinchot E. The End of Bureducracy and the Rise of the Intelligent Organization.- San Francisco : Berrett Kochler. 1993.- 186c.

164. Hammer M. Champy I. Reengineering the Corporation. A manifesto for business revolution.- New York : Harper Business. 1994 . 236c.

165. Hesselbein F. Goldsmith. Beckhard R. The Organization of the Future.- San Francisco : Jossey Bass Pub. 1997 .- 132c.