Методы проектирования организационных структур аппаратов управления производственных предприятий: На примере строительно-монтажных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Топольян, Альберт Суренович

• Топольян, Альберт Суренович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Топольян, Альберт Суренович

• ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. Организационные структуры аппаратов управления производственных предприятий и методы их проектирования.

§ 1.1 Существующий опыт формирования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

§ 1.2 Организационные структуры аппаратов управления производственных предприятий и методы их формирования.

§1.3 Анализ теоретических разработок по методам проектирования и совершенствования оргструктур аппаратов управления производственных предприятий.

Выводы.

Глава II. Методические основы проектирования и состав основных параметров организационных структур аппаратов управления У строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

§ 2.1 Основные принципы проектирования организационных структур аппаратов управления и обоснование состава характеризующих их параметров.

§ 2.2 Определение количества структурных подразделений аппарата управления и их специализации.

§ 2.3 Обоснование рациональной численности административноуправленческого персонала.

§ 2.4 Расчет нормативов управляемости в аппарате управления производственного предприятия.

§ 2.5 Разработка требований к квалификационному составу и уров-^ ню квалификации управленческих работников.

§ 2.6 Техническая оснащенность аппаратов управления производственных предприятий и оценка ее уровня.

Выводы.

Глава III. Оптимизация параметров организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других ф производственных предприятий.

§3.1 Теоретические основы оптимизации параметров организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.

§ 3.2 Оценка производственно-хозяйственных условий и потенциальных возможностей аппарата управления производственного предприятия.

§ 3.3 Алгоритм оптимизации параметров организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.

Выводы.

Глава IV Методика проектирования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

§4.1 Регламентация управленческой деятельности.

§ 4.2 Оценка и учет профессиональных и личных качеств руководи* телей и специалистов при формировании аппаратов управления.

§ 4.3 Определение экономической эффективности совершенствования организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.

§ 4.4 Основные положения методики проектирования или совершенствования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы проектирования организационных структур аппаратов управления производственных предприятий: На примере строительно-монтажных организаций»

Одной из центральных задач создания эффективных организационных структур управления производством является научно обоснованное проектирование (совершенствование) организационных структур аппаратов управления производственных предприятий.

Современные экономические условия хозяйствования и развитие рыночных отношений в стране обусловили смещение приоритетов в значимости целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появился и расширяется круг новых задач управления, требующих для своего решения отступления от традиционных подходов. Все это значительно изменило содержание управленческой деятельности. Однако, типовые штаты, штатные перечни, нормативы численности работников и т.п., на основе которых формируются организационные структуры аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий и методы проектирования данных оргструктур, разрабатывались применительно к старой системе хозяйствования и не соответствуют современным экономическим условиям и содержанию управленческой деятельности.

Отмеченное выше, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых или совершенствования действующих организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий определило цель, объект, предмет и задач исследования.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ: разработка методики проектирования (совершенствования) организационных структур аппаратов управления производственных предприятий на примере строительно-монтажных организаций.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: строительно-монтажные организации и другие производственные предприятия.

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ: управленческая деятельность аппаратов управления строительно-монтажных организаций (других производственных предприятий) и методы проектирования их организационных структур. ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

1. Анализ действующих организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, а также практических методов их формирования;

2. Анализ теоретических разработок и методик формирования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, определение степени их соответствия современным условиям хозяйствования и приемлемости для практического использования;

3. Обоснование системы параметров организационных структур аппаратов управления и методов расчета их значений;

4. Определение состава факторов, характеризующих условия деятельности строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, оценка их влияния на параметры организационной структуры аппарата управления;

5. Определение критерия и разработка математической модели оптимизации параметров организационной структуры аппарата управления;

6. Разработка методики проектирования организационных структур аппаратов управления вновь формируемых строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий или совершенствования существующих.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ПРОВОДИМЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ послужили научные труды и разработки таких авторов, как Абрамов Л.И., Антанавичюс К.А., Архипова В.Ф., Ахтямов Э.Ф., Бугулов В.Н., Васильев В.М., Веселов А.П., Грабовый П.Г., Гранов Г.С., Гумба Х.М., Гусаков А.А., Гутиев А.К., Дейненко О.А., Исаев В.В., Казанский Ю.Н., Ка-расев А.В., Козлов Л.М., Козлова О.В., Крупенченко В.Р., Кузнецов Н.Н.,

Кулибанов B.C., Мейтланд Ян, Менжерес В.Н., Мильнер Б.З., Монфред Ю.Б., Олейник П.П., Панибратов Ю.П., Прыкин Б.В., Рекитар Я.А., Саати Т.Д., Сафонова Г.Н., Семенов В.К., Степанов И.С., Тренев Н.Н., Федотов В.Н., Хоме-рики В.К., Цай Т.Н., Черняк В.З., Ширяева И.В., Шрейбер А.К. и др.

При проведении диссертационного исследования автором применялись методы системного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, теории массового обслуживания, математической статистики и др.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА РАБОТЫ:

1. Разработана система параметров организационных структур аппаратов управления на примере строительно-монтажных организаций;

2. Установлен состав факторов, характеризующих местные условия производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций (производственных предприятий) и их влияние на параметры организационных структур аппаратов управления;

3. Предложен критерий и разработана математическая модель оптимизации параметров организационных структур аппаратов управления, определены их рекомендуемые и предельные значения;

4. Разработана методика анализа, проектирования и совершенствования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЦЕННОСТЬ РАБОТЫ:

Доведение результатов теоретических исследований до конкретных предложений, позволяющих не интуитивно, а научно обоснованно совершенствовать оргструктуры аппаратов управления существующих строительно-монтажных организаций и производственных предприятий различных видов деятельности, а также проектировать их для вновь формируемых организаций с учетом реальных условий хозяйствования.

НА ЗАЩИТУ ВЫНОСИТСЯ: общие принципы формирования организационных структур аппаратов управления производственных предприятий на примере строительно-монтажных организаций; система параметров организационной структуры аппарата управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, методы их расчета с учетом местных условий деятельности, а также рекомендуемые и предельные значения; критерий и математическая модель оптимизации параметров организационных структур аппаратов управления; методика проектирования организационных структур аппаратов управления вновь формируемых или совершенствования существующих строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

СОСТАВ РАБОТЫ:

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения. Она содержит 177 страниц машинописного текста, 12 рисунков, 36 таблиц, 24 приложения. Список использованной литературы включает 121 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Топольян, Альберт Суренович

Основные результаты исследования опубликованы автором в следующих печатных работах:

Исаев В.В., Топольян А.С. Основные положения научно обоснованного проектирования новых или совершенствования существующих оргструктур аппаратов управления производственных организаций. В научно-техническом сборнике «Организационно-экономическое обеспечение строительства объектов инфраструктуры ВС РФ». - М.: МО РФ, 2001 г.

Топольян А.С. Управленческие подразделения современных производственных предприятий и практические методы их формирования. В сборнике «Состояние и пути совершенствования хозяйственного механизма Военно-строительного комплекса МО РФ». - М.: МО РФ, 2001 г.

Топольян А.С. Методические основы проектирования оргструктур аппаратов управления производственных организаций. В сборнике материалов секции «Экономика, организация и управление строительством в МО РФ» КНТС СКО МО РФ. - М.: МО РФ, 2002 г.

Они также прошли апробацию на конференциях и заседаниях: Союза строителей Кубани в сентябре 2000 г. и октябре 2001 г.; Краснодарского отделения Российского общества инженеров строителей в августе 2001 г.; секции «Экономика, организация и управление строительством в МО РФ» КНТС СКО МО РФ в октябре 2001 г.; кафедры Городского строительства и хозяйства Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы в сентябре 2001 г. и в мае 2002 г.

Направлениями дальнейших исследований являются: расширение состава и уточнение степени влияния факторов, характеризующих условия функционирования производственных предприятий на трудоемкость управления их производственно-хозяйственной деятельностью; исследование влияния автоматизации управленческого труда на формирование организационных структур аппаратов управления; разработка методов проектирования (совершенствования) организационных структур аппаратов управления низовых производственных подразделений производственных предприятий и их объединений.

178

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования процесса проектирования (совершенствования) организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий позволяют сделать следующие выводы:

1. Результаты производственно-хозяйственной деятельности производственных предприятий (организаций) в значительной мере зависят от эффективности управления вообще и организационных структур аппаратов управления в частности.

Организационная структура определяется содержанием реализуемой управленческой деятельности и конкретными видами и условиями деятельности производственных предприятий. Проведенный анализ показал, что наиболее распространенный в настоящее время порядок формирования организационных структур аппаратов управления, основанный на интуитивном совершенствовании действующих штатных расписаний (типовых штатов и т.п.) не учитывают этих различий. Значения же факторов, характеризующих экономические, организационно-производственные и местные условия деятельности строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, с одинаковой численностью управленческого персонала предприятий (организаций) отличаются в несколько десятков раз.

2. Соответствие аппаратов управления условиям деятельности конкретных предприятий (организаций) предполагает использование научно обоснованного и практически приемлемого метода их проектирования (совершенствования). Вместе с тем, существующие подходы и методы решения данной проблемы обладают рядом существенных недостатков, а именно: в большинстве из них не учтены происшедшие изменения в условиях хозяйствования, а также особенности, присущие конкретным производственным предприятиям конкретного вида деятельности и определенной организационно-правовой формы, что не позволяет использовать эти методы в полной мере.

3. В результате проведенных исследований предложены методические основы организационного проектирования при формировании организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий. Определена система параметров организационных структур, к числу которых относятся: численность административно-управленческого персонала; количество структурных подразделений аппарата управления; численность работников в структурном подразделении; специализация управленческого труда и структурных специализация управленческого труда и структурных подразделений аппарата управления; квалификационный состав и уровень их квалификации; уровень технической оснащенности управленческого труда.

4. Формирование организационных структур предложено осуществлять исходя из целей, стоящих перед аппаратами управления, где главной является обеспечение эффективного управления деятельностью предприятия, гарантирующее своевременное и качественное выполнение договорных (плановых) обязательств.

Анализ реализуемых аппаратами управления задач, применительно к существующим в настоящее время условиям хозяйствования, позволил научно обоснованно осуществить декомпозицию главной цели на подцели более низкого уровня, реализация которых определяет содержание деятельности структурных подразделений аппарата управления. К числу таких подцелей управления относятся, обеспечение: инженерной подготовки производственно-хозяйственной деятельности; производственно-хозяйственной деятельности материально-техническими ресурсами; снабжения энергоресурсами, оборудованием и средствами механизации; инженерного сопровождения производства; экономической подготовки производственно-хозяйственной деятельности; финансовой деятельности и бухгалтерского учета; обеспечение экономического анализа, регулирования и совершенствования деятельности предприятия (организации); технического развития производства и совершенствование системы управления; комплектования и подготовки кадров; обеспечение безопасных и санитарно-бытовых условий на производстве; хозяйственным и коммунальным обслуживанием; собственного капитального строительства.

5. В ходе исследований разработаны методы количественной оценки параметров организационной структуры аппарата управления, отражающие условия функционирования конкретных производственных предприятий (организаций). При этом обоснованно выбран следующий состав определяющих эти условия факторов: а) факторы, характеризующие организационно-производственные и территориальные условия деятельности организаций и предприятий: объем и структура производственной программы; количество и организационно-правовые формы структурных единиц предприятий или организаций; численность и квалификация работников по категориям; специализация и производственная самостоятельность организации (предприятия) и его производственных подразделений (структурных единиц); территориальные особенности производства и управления (территориальная рассредоточенность или концентрация производства, удаленность производства от аппаратов управления); потребность в основных фондах для производства работ (продукции) и ресурсоемкость производства; б) факторы, характеризующие состояние аппарата управления: уровень образования и стаж управленческих работников; качество выполняемых ими работ; состояние трудовой дисциплины; обеспеченность управленческого труда вычислительной, организационной техникой и средствами связи; уровень автоматизации управленческих работ.

6. Предложен метод оптимизации параметров организационной структуры аппарата управления, где в качестве критерия оптимальности выступает соответствие интенсивности входящего в аппарат управления информационного потока интенсивности его обслуживания. Разработаны математические модели оптимизации параметров организационной структуры, позволяющие проектировать как оптимальные организационные структуры при заданной производственной программе строительно-монтажной организации (предприятия), так и формировать оптимальную производственную программу для существующего аппарата управления.

7. На основе проведенных исследований разработана методика проектирования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий. Данная методика предусматривает возможность проектирования аппаратов управления вновь формируемых организаций и предприятий, а также применима для анализа как существующих аппаратов управления в целом, так и их отдельных параметров, и подготовке на этой основе предложений по их совершенствованию. С этой целью разработаны соответствующие алгоритмы для различных ситуаций. Важной составной частью разработанной методики являются предложенные формализованные процедуры оптимального подбора управленческих работников на соответствующие должности, а также регламентации управленческой деятельности.

8. Практическая приемлемость разработанной методики подтверждается выполненными на ее основе реальными расчетами и предложениями по совершенствованию аппарата управления организации типа строительно-монтажного треста, а также ее принятием к практическому использованию Дорожно-строительным управлением № 1 Федеральной дорожной службой России.

Выполненные в диссертации расчеты показали, что экономическая эффективность реализации предложенной методики проектирования (совершенствования) организационных структур аппаратов управления находится в пределах 1,5 - 2 % от годового объема СМР при сокращении численности административно-управленческого персонала, в среднем, на 24 %.

Реализация предлагаемых направлений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры аппаратов управления производственных предприятий позволяет: учесть в организационной структуре аппаратов управления конкретные организационно-производственные и территориальные условия производственно-хозяйственной деятельности, уровень квалификации управленческих работников и степень технической оснащенности их труда, и тем самым повысить эффективность управления; обеспечить повышение производительности труда на предприятии при уменьшении фактической численности административно-управленческого персонала; получить экономический эффект после проведения оргмеропиятий по совершенствованию аппарата управления за счет:

- роста производительности труда работников, увеличения количества и качества выполняемых работ (выпускаемой продукции, оказываемых услуг) вследствие внедрения мероприятий по совершенствованию оргструктуры аппарата управления;

- доходов от осуществления новых видов деятельности;

- экономии, получаемой за счет сокращения численности аппарата управления (сокращения расходов на заработную плату работников и соответствующего сокращения административно-хозяйственных расходов).

Таким образом, в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- предложены новые принципы и методология формирования организационных структур аппаратов управления строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий;

- обоснована система параметров организационных структур аппаратов управления и методы расчета их значений с учетом местных условий деятельности строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий, а также их предельные и рекомендуемые значения;

- обоснован критерий и разработана математическая модель оптимизации параметров организационных структур аппаратов управления;

- разработана методика проектирования организационных структур аппаратов управления вновь формируемых или совершенствования существующих строительно-монтажных организаций и других производственных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Топольян, Альберт Суренович, 2002 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года;

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах»;

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ « Об обществах с ограниченной ответственностью»;

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 9сентября1999 года № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации»;

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 марта 2000 года № 234 «О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий».

6. Алимов А. В. Теоретические основы методики определения рационального количества подразднлений в составе строительных предприятий. Ст. в научно-техн. сб. Некоторые проблемы в инвестиционной сфере. М. РИА, 2000 г.

7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. радио, 1972 г.

8. Американская техника и промышленность: Архитектура и строительство. Чилтон и Ко и В/о Внешторгреклама, 1977 г.

9. Ю.Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем. М.: АН СССР, 1971 г.

10. Ахтямов Э.Ф. Оптимизация организационной структуры управления производством. Дис. к.т.н. Уфа, 1997 г.

11. Байков И.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. -М.: Московский рабочий, 1973 г.

12. Бичюнас А.В. Исследования по моделированию структурных подразделений аппарата управления (на примере ДСК Лит. ССР): Диссертация к.т.н. Вильнюс, 1976 г.

13. Богиня Д., Усманский А. Об оценке результатов деятельности аппарата управления на предприятии. «Экономика Советской Украины», № 4, 1971 г.

14. Болотов С.А. Формирование организационных структур, как проблема влияния факторов на параметры структуры. Сыктывкар, 1978 г.

15. Бугулов В.Н. Совершенствование методов нормирования ИТР и служащих. Диссертация к.э.н. Киев, 1987 г.

16. Бурков В.Н. Механизмы функционирования организационных систем. -М.: Наука, 1981 г.

17. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М., С-Пб., Издательство ассоциации строительных вузов, 2001 г.

18. Васильев В.М., Хитров В.А., Панибратов Ю.П. и др. Управление в строительстве: Учебник для вузов. М.: АСВ, 1994 г.

19. Васильев В.М. Управление строительным производством. JL: Стройиздат, 1990 г.

20. Веселов А.П. Нормативный метод формирования оргструктур аппаратов управления строительных организаций. Дисс. к.э.н. М., 1982 г.

21. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. Структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. Справочное пособие. М., Экономика, 1990 г.

22. Грейсон Джексон мл., 0,Делл Карла. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991 г.

23. Гусаков А.А. Организационно-технологическая надежность строительного производства. М.: Стройиздат, 1974 г.

24. Гусаков А.А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1983г.

25. Гутиев А.К. Формирование структур организационного управления на основе норм управляемости: Автореферат дис. к.э.н., 1983 г.

26. Даничев В.А. и др. Показатели и критерии эффективности М.: Мысль, 1975 г.

27. Дейнеко О.А. Комплексная рационализация управленческого аппарата. Москва, 1972 г.

28. Егоршин А.П. Аппарат управления социалистического предприятия. Горький, Волго-Вятское книжное издательство, 1990 г.

29. Егоршин А.П. Повышение эффективности работы аппарата управления строительных организаций: Дис. к.э.н. Москва, 1980.

30. Единые нормы времени (выработки) на машинописные работы. -М.: Экономика, 1988 г.

31. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М., 1989 г.

32. Жданова .J1.A. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М., 1987 г.34.3инегер Н. Моделирование информационных процессов в системе управления предприятиями. -М., 1974 г.

33. Инструкция по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. Гос. ком. СССР по статистике. М., 1988 г.

34. Исаев В.В. Аналитические основы организационного проектирования в строительстве. Ст. в научно-техн. сб. Некоторые проблемы в инвестиционной сфере. М. РИА, 2000 г.

35. Исследование операций. Том 2. Модели и применение. Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. Пер. с англ. М., Мир, 1981 г.

36. Квалификационный справочник должностей специалистов и служащих. Гос. ком. СССР по труду и соц. вопросам. М., 1989 г.

37. Квалификационные характеристики должностей руководителей, специалистов и служащих в строительстве. М., ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР, 1989 г.

38. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M., Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997 г.

39. Козлов Л.М. Совершенствование организационной структуры управления отрасли промышленности. Дисс. к.т.н. М.: МИУ, 1977 г.

40. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. и др. Математические методы анализа оргструктур. М., 1978 г.

41. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М., 1987 г.

42. Львовский Е.Н. Статистические методы построения эмпирических формул. М.: Высшая школа, 1988 г.

43. Марков Г.Д. Вопросы совершенствования организационных структур систем управления строительным производством: Диссертация к.э.н. -Л., 1980 г.

44. Марчюкайтис С.-Ю. В. Система укрупненных нормативов управленческого труда в строительстве в условиях АСУ. Вильнюс, 1975 г.

45. Марчюкайтис С.-Ю. В. Измерение трудоемкости проектирования и управления строительством. -М.: Стройиздат, 1983 г.

46. Межотраслевые методические рекомендации по научно обоснованному построению аппарата управления на предприятиях и учреждениях. -М.: НИИ труда, 1971 г.

47. Менжерес В.Н., Рябуха В.И. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1998 г.

48. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория многоуровневых систем: Пер. с англ. М., 1985 г.

49. Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппаратов управления промышленных предприятий. М., 1969 г.

50. Методические указания по разработке типовых структур аппарата управления и укрупненных нормативов численности ИТР и служащих промышленных предприятий. М.: НИИ труда, 1977 г.

51. Методическое рекомендации по оценке экономической эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены письмом Госстроя России, Министерства экономики РФ, Министерства финансов РФ, Госкомпрома России № 7-12/47 от 31.03.94 г.

52. Методические рекомендации по оценке сложности и качества работы специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов). НИИ труда Гос. ком. СССР по труду и соц. вопросам. М., Экономика, 1989 г.

53. Методика и экономико-математическая модель определения организационной структуры и численного состава центральных промышленных учреждений. Таллин, Эстонское отд. ЦЭМИ АН СССР, 1972 г.

54. Мильнер Б.З. и др. Организационные структуры управления производством. -М.: Экономика, 1975 г.

55. Морита А. Сделанов Японии. М.: Прогресс, 1993 г.

56. Новая технология и организационные структуры. Под ред. Й. Пин-нингса, А. Бьюитандама. Пер. с англ. М., Экономика, 1990 г.

57. Новиков О.А., Петухов С.И. Прикладные вопросы теории массового обслуживания. М., 1969 г.

58. Нормирование труда служащих: Методические указания. 2-е издание. М.: НИИ труда, 1979 г.

59. Нэсбит Д., Эбурдин П. Что нас ждет в 90-е годы. Метатенденции: Год 2000. Десять новых направлений на 90-е годы. М.: Республика, 1992 г.

60. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия. М., Экономика, 1989 г.

61. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях. Межотраслевые рекомендации. М.: НИИ труда, 1974 г.

62. Реформирование предприятий. Методика и опыт. Библиотека ЗАО "РОЭЛ Консалтинг". М.:"Изд-во ПРИОР", 1988 г.

63. Роберт Н. Лерер. Производительность труда «белых воротничков». Пер. с англ. Под общ. Ред. В.В. Зотова. М. Прогресс, 1989 г.

64. Рыбаков Л.А. Моделирование организационных структур управления промышленными предприятиями в условиях АСУ. Львов, 1974 г.

65. Саати Т.Л. Элементы теории массового обслуживания и ее приложение. -М., 1971 г.

66. Савченкова М. Анализ и нормирование организации труда и численности управленческого персонала. М., 1985 г.

67. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1977 г.

68. Саульев В.К. Математические модели теории массового обслуживания.-М., 1979 г.

69. Семенов В.К. Анализ и разработка методов совершенствования аппаратов управления промышленных предприятий. Дисс. к.т.н. Л.:ЛИЭМ, 1975 г.

70. Сильченков А.Ф. Повышение эффективности управленческого труда.-М.: Экономика, 1981 г.

71. Силюк Н.А., Веселов П.В., Галахов В.В. Организация управленческого труда. М.: Экономика, 1986 г.

72. Симач Г. Изучение организации труда в учреждениях. М., 1974 г.

73. Системный анализ и структуры управления/ Под общей редакцией Шорина В.Г. М.: Знание, 1975 г.

74. Скобликов Е.А. Вопросы методологии проектирования структур производственных объединений. Дисс. к.э.н. -М., 1978 г.

75. Слезингер Т.Э. Труд в управлении промышленным производством. -М, 1970 г.

76. Слезингер Т.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. -М.: Машиностроение, 1975 г.

77. Столяр О.М. Совершенствование управления производством на основе применения нормативов численности. М., 1975 г.

78. Сыроежкин И.А. и др. Методы структурной надстройки систем управления производством. М.: Статистика, 1976 г.

79. Таукач Г.Л. Теория инженерной специализации. Киев: Вища школа, 1976 г.

80. Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве. М.: Экономика, 1989 г.

81. Типовые структуры и нормативы численности аппаратов управления строительно-монтажных трестов и СУ: ВНИПИ труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1974 г.

82. Топольян А.С. Управленческие подразделения современных производственных предприятий и практические методы их формирования. В сборнике «Состояние и пути совершенствования хозяйственного механизма Военно-строительного комплекса МО РФ». М.: МО РФ, 2001 г.

83. Топольян А.С. Методические основы проектирования оргструктур аппаратов управления производственных организаций. В сборнике материалов секции «Экономика, организация и управление строительством в МО РФ» КНТС СКО МО РФ. М.: МО РФ, 2002 г.

84. Тренев Н.Н. Механизмы координации. консультант директора, 1999 г., № 5.

85. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие. М.: "Изд-во ПРИОР", 2000 г.

86. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: "Изд-во ПРИОР", 2000г.

87. Тренев Н.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: "Изд-во ПРИОР", 1998 г.

88. Федотов В.Н. Организация аппарата управления действующих промышленных предприятий. Л., 1977 г.

89. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики: Учебное пособие. С-Пб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993 г.

90. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991 г.

91. Хабибулин В.П. Математические методы планирования и управления строительным производством. М., 1990 г.

92. Хинчин А.Д. Работы по математической теории массового обслуживания и ее приложения. М.: Физматгиз, 1968 г.

93. Цветков В.В. Методические проблемы повышения эффективности и качества управленческой деятельности// В книге «Эффективность и качество управленческой деятельности». Под общей редакцией Цветкова В.В. Киев, 1980 г.

94. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1974г.

95. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975 г.

96. Четыркин Е.М. Теория массового обслуживания и ее применение в экономике. М., 1971 г.

97. Шандарова Е.А. Методы определения соотношений численности различных категорий служащих: Диссертация к.э.н. М., 1982 г.

98. Шендерович И. А. Логико-экономическая интерпретация нормативных формул ИТР и служащих. М., 1978 г.

99. Ширяева И.В. Совершенствование структуры и штатов аппаратов управленияв отрасли промышленности. Дисс. к.т.н. М.: МГУ, 1975 г.

100. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М. «Дело», 2000 г.

101. Шрейбер А.К. Организация, планирование и управление. М.: Высшая школа, 1977 г.

102. Янг С. Системное управление организаций. М.: Советское радио, 1972 г.

103. Al-Sinan F.M., Hancher D.E. Facility Project Delivery Selection Model// Journal of Management in Enineering. 1989.

104. Ansoff, H.I., Bradenburgh, R.G. A language for Organization Design: Part II. Management Science, 1971: B717-731.

105. Burns Т., Stalker G.M. The Management of Onnovation. 2nd ed. -Tavistock, 1966.

106. Chandler A.D. Strategie et Structure, Les Editions d'Organisations,1980.

107. Charns MM.P., Lowrence P.R., Weistord M.R. Organizing Multiple-Function Professionale in Academic Medical Centers // TIMS Studies in the

108. Ф Management Science, 5, - 1977 - 71-78.

109. Crozier H. Le phenomen bureaucratique. Le Sueil, 1964.

110. Diskinson D.I. Projekt managment the client's view// The Straktural Engineer. - 1979. - Vol. 57A № 12.

111. Dressier I. Construction Management in West Germany// Journal of the Construction Division. 1980.

112. Guns H.P., Pearson A. Now to Manage Control Conflicts in Project Based Organizations// Research Menagements. 1979.

113. Holtenhoff C.E. CM the state of the art: Preprints of the 4-th Sumposium on Organization and Management of Constraction. - Waterloo, Canada, 1984.

114. Kerzner Harold. Project management. A system approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons, Inc. New York, 1998.ф 120. Mintzberg H. Structure et Dynamique des Organisations // Les

115. Editions d'Organisations, 1982.

116. Paterson A.C. The importance of project management// Structural Engineer. 1979.