Формирование и развитие методов производственного планирования на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Соседкин, Александр Юрьевич

• Соседкин, Александр Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соседкин, Александр Юрьевич

Введение.

Глава 1. Формирование концепции системного обследования организации производства (СООП).

1.1. Современные тенденции применения системного подхода в отечественной экономической науке.

1.2. Применение системного подхода при исследовании методических подходов к организации производства на предприятии.

Глава 2. Специфика постановки задачи производственного планирования предприятий лакокрасочной промышленности.

2.1. Общая характеристика планообразующих факторов внешней и внутренней среды предприятия лакокрасочной промышленности.

2.2. Исследование спроса на продукцию крупного отечественного предприятия лакокрасочной промышленности.

Глава 3. Реализация методов организации производственного планирования на предприятии.

3.1. Разработка алгоритма производственного планирования на предприятии промышленности на примере производителя ЛКМ.

3.2. Разработка системы показателей оценки качества используемых методов производственного планирования.

3.3. Информационная база системы производственного планирования и подход к ее совершенствованию.

3.4. Пример построения системы производственного планирования крупного предприятия-производителя ЛКМ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и развитие методов производственного планирования на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность промышленного предприятия невозможна без эффективного управления, в частности - без качественной организации производства и производственного планирования. Задача повышения эффективности промышленного производства требует, прежде всего, увеличения выпуска качественной продукции с высокой степенью переработки.

Одним из типичных видов продукции с высокой степенью переработки является продукция лакокрасочных производств. Большие объемы ее потребления обусловливают важность этой отрасли для экономики России, а присутствие на рынке зарубежных производителей предъявляет жесткие требования к организации производства на отечественных предприятиях в плане качества и цены лакокрасочных материалов (JIKM).

Если высокое качество продукции обеспечивается наличием современных технологий и оборудования у предприятия, то издержки производства во многом зависят от его организации - и, прежде всего, от качества применяемых методов производственного планирования.

Вопросам, связанным с организацией научно обоснованного производственного планирования на промышленных предприятиях посвящены работы как российских, так и зарубежных ученых и специалистов, среди которых, в частности, можно отметить следующих авторов: И.С.Аглицкого, В.Ф.Богачева, Д.А.Гаврилова, Е.П.Голубкова, Г.Н.Калянова, В.В.Ковалева, В.А.Козловского, А.Кокоева, А.Кочнева, С.В.Маклакова, М.Мескона, В.Н.Спицнаделя, М.К.Старовойтова, Х.Фольмута, П.А.Фомина, С.В.Черемных, А.Д.Шеремета и др.

Однако в этих работах отражаются отдельные темы, методические вопросы или подходы к организации производства, в то время, как многие теоретические аспекты этой важной деятельности остаются неисследованными. При этом производственное планирование часто рассматривается изолированно, в отрыве от других функций и задач организации.

Производство JIKM сопряжено с рядом существенных особенностей как в плане внешних, так и внутренних факторов, что существенно затрудняет и делает подчас неэффективным применение стандартных подходов и методов. «Нетехнологическим» аспектам организации производства JTKM посвящено сравнительно мало исследований, и такая проблема, как теоретические основы формирования системы производственного планирования на предприятиях, не раскрыта в достаточной степени.

Сказанное выше свидетельствует об актуальности темы диссертации и о наличии существенного резерва для научных исследований.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов построения системы производственного планирования, учитывающей отраслевую специфику крупных отечественных предприятий лакокрасочной промышленности.

Для достижения этой цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

• исследованы возможности применения системного подхода для совершенствования организации и качества функционирования производственных систем;

• выявлены особенности организации и планирования крупного производства JIKM;

• исследован механизм влияния качества методов планирования производства на краткосрочные и долгосрочные финансовьге результаты промышленного предприятия;

• разработаны методические аспекты планирования производства на примере предприятий JIKM с учетом особенностей предприятий данной отрасли;

• проведена апробация предложенных теоретических положений на примере анализа системы планирования производства одного из крупных отечественных производителей JIKM.

Объектом исследования являются крупные отечественные предприятия, осуществляющие производственную деятельность в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры, и в частности, крупные отечественные производители JIKM.

Предметом исследования являются процессы планирования производства продукции широкого ассортимента.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились научные и научно-практические работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области организации производства (производственного менеджмента) экономического анализа, статистики, менеджмента организаций, маркетинга и других управленческих дисциплин.

Методология исследования построена на общенаучных принципах познания, системного подхода, методах анализа и синтеза, обобщения, методах статистического анализа.

В процессе исследования получены следующие результаты, выносимые на защиту и содержащие, по мнению автора, элементы научной новизны: 1) разработана модель «прогнозируемость спроса - важность», устанавливающая связь между стратегической значимостью товарной позиции (ассортиментной группы) и ликвидностью спроса, учитывающая специфику организации производства и планирования выпуска широкого ассортимента продукции;

2) предложена двухканальная модель передаточного механизма влияния качества методов планирования производства на долгосрочные и краткосрочные финансовые результаты промышленного предприятия, позволяющая комплексно оценивать последствия используемых методов производственного планирования;

3) разработана система показателей оценки уровня производственного планирования крупного предприятия, работающего в условиях нестабильного спроса на свою продукцию;

4) систематизированы методы исследования и разработан механизм проведения обследования уровня организации производства;

5) исследованы особенности организации производства крупного предприятия JIKM и предложен типовой алгоритм формирования плана производства промышленных предприятий данной отрасли. Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предложенные теоретические положения и модели могут найти практическое применение при внедрении методов планирования производства на промышленных предприятиях. На предприятиях-производителях JIKM кроме теоретических положений могут непосредственно использоваться полученные практические результаты.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации внедрены на одном из крупнейших в России предприятии-производителе лакокрасочной продукции - ООО «Краски Текс». Основные результаты диссертационной работы прошли апробацию на VII Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (Москва, 2005г.)

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 5 печатных работах общим объемом 1,21 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация общим объемом 146 стр. состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Соседкин, Александр Юрьевич

Заключение

В процессе исследования литературы по теме диссертации автором была отмечена некоторая узость подхода большинства авторов к вопросам проведения управленческих обследований, организации производства в целом и производственного планирования в частности. Эти вопросы часто рассматриваются изолированно от их влияния на окружение предприятия, на долгосрочные рыночные последствия использования тех или иных методов планирования. Далее, наблюдается явный уклон в сторону освещения отдельных узких методических вопросов производственного планирования.

В этой связи автор стремился использовать современный методологический подход, который становится все более популярным в российской экономической науке - представление экономического анализа как системного объекта (при этом под «анализом» понимается как позитивный анализ, сводящийся к объяснению явлений, так и нормативный анализ, направленный на выработку принципов и правил, необходимых для достижения оптимальности в той или иной деятельности).

Это позволило рассмотреть вопросы формирования системы планирования производства в контексте факторов внутренней и внешней среды промышленного предприятия.

Поскольку для каждого сектора промышленности характерны очень существенные, подчас уникальные особенности, в качестве примера было выбрано производство лакокрасочных материалов (ЛКМ), которое особенно интересно в связи с определенным разделением технологических и организационно-экономических механизмов организации производства. Еще одной причиной выбора именно производства ЛКМ в качестве примера для диссертации послужила сложность внешних и внутренних факторов такого предприятия - от высокой сезонности и широкого ассортимента, выпускаемого всего на нескольких установках, до трудно прогнозируемого спроса, зависимости от импортного сырья, высокой стоимости переналадки оборудования, короткого срока реализации продукции и высокой капиталоемкости запасов. Все это требует действительно комплексной оценки и принятия множества компромиссных решений при планировании производства. В этой связи, основные полученные научные результаты, на взгляд автора, применимы к большинству промышленных предприятий, перед которыми стоит задача формирования или совершенствования системы планирования производства. Что касается разработанных в диссертации конкретных методических положений, специфичных для производства ЛКМ, то они могут быть по аналогии легко адаптированы для предприятий других секторов с учетом характерных особенностей последних.

Универсальность полученных результатов объясняется тем, что автор, проводя исследование, старался уделять основное внимание концептуальным вопросам организации планирования производства (ПП), влиянию решений по поводу методов 1111 на другие функции, подсистемы и аспекты деятельности компании. Это потребовало синтеза положений различных управленческих дисциплин. Отражением такого подхода является необходимость при внедрении результатов диссертации обеспечить кросс-функциональное сотрудничество в заинтересованной организации.

Из полученных научных результатов большая часть может быть применена и вне рамок лакокрасочного производства, на примере которого подготовлена диссертация.

Предложенная модель «прогнозируемость (ликвидность) спроса -важность» предназначенная для выбора подхода к организации производственного планирования по соответствующему продукту (группе). Она позволяет дифференцировать подходы к планированию производства и найдет применение в случае, когда необходимо принятие решения о вытягивающем (позаказном) или выталкивающем методе организации производства. Это может требоваться в ситуациях в случае выпуска широкого ассортимента продукции, которая характеризуется сильно различающимися характеристиками спроса на различные виды продукции предприятия с точки зрения прогнозируемости и ликвидности - когда эти различия достаточно велики, чтобы оправдывать применение различных подходов к планированию производства в рамках одного предприятия. Модель позволяет расширить набор критериев выбора подхода к организации планирования, выводя его за рамки показателей эффективности функционирования непосредственно производственной системы предприятия и позволяя учитывать факторы (стратегической) значимости той или иной товарной позиции для компании. Это связывает используемые методы планирования производства с товарной политикой фирмы, с ее стратегическими и тактическими целями.

В диссертации исследован механизм влияния качества методов планирования производства на долгосрочные и краткосрочные финансовые результаты промышленного предприятия. Предложена двухканальная модель, позволяющая комплексно оценивать последствия используемых методов производственного планирования. Выделены два основных канала воздействия - «производственный» (влияние на финансовые результаты компании через эффективность деятельности непосредственно производственной системы) и «маркетинговый» (влияние на финансовые результаты компании через воздействие на поведение клиентов). Использование этой модели на промышленном предприятии для принятия решений упорядочивает информационную базу принятия решений и учитывает как показатели производственных затрат, так и упущенную выгоду от невыполненных заказов вследствие того, что производственная система не смогла справиться с пиком спроса. Сделан анализ более долгосрочных последствий в форме ухудшения отношений с клиентами, фактическим стимулированием их на приобретение продукции конкурентов.

На основании предложенной модели и на примере производства J1KM в диссертации выработана система показателей оценки качества производственного планирования, исследованы вопросы формирования его информационной базы. Эти результаты могут быть использованы и на других промышленных предприятиях с учетом отраслевых особенностей.

В диссертации был систематизирован и уточнен состав принципов организации производственного планирования крупного промышленного предприятия, работающего в условиях выпуска широкого ассортимента продукции и сложных характеристик спроса на нее.

В диссертации исследованы и обобщены особенности внешней и внутренней среды производства JIKM, имеющие значимость с точки зрения вопросов организации производства. Показано, что одной из наиболее сложных задач является именно эффективное планирование производства; обоснован алгоритм такого планирования, учитывающий характерные особенности производства JIKM.

Предложенные в диссертации теоретические и методические положения повышают эффективность функционирования производственных систем промышленных предприятий, особенно - производителей JIKM, за счёт принятия более обоснованных, учитывающих большее число факторов решений, в сфере планирования производства.

В качестве направления дальнейших исследований предлагается развитие предложенных положений с учетом специфики других производств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соседкин, Александр Юрьевич, 2006 год

1. Абашкин Ю., Ямпурин А. Конструктор из процессных технологий. // Управление компанией. 02(33) 2004. - с. 57-60

2. Абросимова И.А. Технология адаптации системы управления предприятий лакокрасочной промышленности к рыночной экономике (на примере Ярославского региона) : Автореф. дис. к.э.н. Ярославль, 2001.

3. Аглицкий И.С. Информационное поле предприятия // Финансовая газета. -2001.-№45;

4. Алексеев П.В., Панин А.В. Философия. Учебник. Издание третье, переработанное и дополненное. — М.: ПБОЮЛ Грачев С. М., 2001;

5. Андреева Л. П., Воронина Е.А. Планирование на предприятии. -Красноярск: СибГТУ, 2002;

6. Андреева О.Б. Планирование на предприятии : учеб. пособие Кострома : КГТУ, 2004;

7. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ: Учеб.-практ. пособие. — М.: Дело, 2000;

8. Архипова Н.И., Кульба В.В., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002;

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 1997;

10. Ю.Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде !Электронный ресурс!. — архив журнала «Менеджмент в России и за рубежом», №6. — 2000. — Режим доступа к статье: http://www.dis.rU/manag/arhiv/2000/6/l.html. — Загл. с экрана;

11. П.Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003;

12. Богачев В.Ф. Введение в предпринимательство. СПб: БГТУ, 2003.

13. Богачев В.Ф. Григорьев М.Н., Курашева Н.А. Основные методы и приемы современного маркетинга. СПб: БГТУ, 2005.

14. И.Богачев В.Ф. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий / Богачев В.Ф., Бузановский С., Сергеев Д.В., Рогов С. СПб: Изд. Дом «Корвус», 1996.

15. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003;

16. Ванькова О. В поисках эффективности // Управление компанией. 08(39) 2004. - с. 33-35

17. Васюкова Л.Я. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности: автореферат дис. к.э.н. -Орел, 2003

18. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002;

19. Бахрушина М.А. Теория и практика бухгалтерского управленческого учета. Автореферат дисс.д.э.н. М, 2002;

20. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. -СПб: Питер, 2003.

21. Голиков О.И. Управленческий учет на предприятиях химической промышленности: автореферат дис. к.э.н. -М., 1999

22. Голубков Е. П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений //Менеджмент в России и за рубежом. 2003, №3.

23. Голубь Н. Н. Оперативное планирование производства : учеб. пособие . -Воронеж: ВГТУ, 2004;

24. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998;

25. Губарьков С.В. Комплексный экономический анализ деятельности хозяйствующих субъектов: Учеб. Пособие. Находка: Ин-т технологии и бизнеса, 2003.

26. Гуйда Т.В. Формирование и использование финансовых ресурсов. Учебное пособие. М., 1986;

27. Гусаров В. М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001;

28. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2003;

29. Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: TQM : Стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях Пер. с англ. СПб. : Victory : Стаун-Кантри, 2002;

30. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. — М.: Финансы и статистика, 2000;

31. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. проф. Л. Т. Гиляровской. — М.: Финансы и статистика, 2001.

32. Ефимов А.Н. Организация производства и управление предприятием : учебное пособие. Саратов : Научная книга, 2005;

33. Ефимычев Ю. И. Организация производства : учебное пособие. Н. Новгород : Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004;

34. Иванова А., Штилькинд М., Бедиров А. Кому,зачем и как нужно внедрять ERP-системы // Управление компанией. 4(23) 2003. - с.49-52

35. Иванова М. Формализация деятельности предприятий // Менеджмент сегодня. 2004. - №3. - с.30-34

36. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

37. Исеева Л.И., Пашкевич Н.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие. СПб: СПбГГИ, 2002.

38. Исследование систем управления: Учебное пособие / МАДИ (ТУ). М., 1998.

39. Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. М.: Горячая линния - Телеком, 2004. - 208 с.

40. Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики// Управление компанией. -01(32)2004.- с. 42-49

41. Кислова Ю. Е. Механизм управления экспортной стратегией предприятия (на примере лакокрасочной отрасли) : Автореф. дис. к.э.н. М.,2001.

42. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000;

43. Козловский В. А. Управление качеством. Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического университета, 2004;

44. Кокоев А., Макарова Е. Интеграция ИТ-систем в процессе слияний и поглощений предприятий // Управление компанией. 11(18) 2002. - с.40-44

45. Колосова Т.В., Башева А.В., Умярова Ю.А., Хавин Д.В. Комплексный экономический анализ финансовой деятельности: Учебное пособие. -Н.Новгород: Нижегород.гос.архит.-строит.ун-т, 2003.

46. Комаров В.А., Лесков А.Н., Морева О.А. Антикризисное управление. Рабочая программа, тематика практических занятий, тесты. СПб: СЗГЗТУ, 2005.

47. Коменденко С. Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта: Автореф. дис. на соиск. учен, степ. к. эконом, наук: ВГУ. Воронеж: ВГУ, 2002.

48. Кочнев А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета// Управление компанией. 10(29) 2003. - с. 75-77

49. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 4-е изд., испр. — М.: Дело, 2003;

50. Лукаш Ю. А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия. М.: Кн. мир, 2004;

51. Макарова Т. Н. Планирование производства промышленной продукции на основе маркетинговых исследований (на примере производства продуктов детского питания ) : Автореф. дис. к.э.н. Орел, 2000.

52. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (Bpwin 4.1). M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003.

53. Маркетинг: Учебник / Романов А.Н., Коряюгов Ю.Ю., Красильников С.А. и др.; Под ред. А.Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996;

54. Мартьянов, С. С. Методическое пособие по изучению вопросов организации производства цеха и методики расчета технико-экономических показателей его работы / Мартьянов С.С. СПб: Инфо-да, 2005;

55. Маслова Т. Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. СПб: Питер, 2001.

56. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.1. М.: Дело, 1996;

57. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп.1. М.:ИНФРА-М, 2003;

58. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов. -М.:Финстатинформ, 1998.

59. Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник.: Национальный институт бизнеса, 2000.

60. Никитин JI. Система внутреннего контроля// Управление компанией. -12(31)2003.- с. 47-50

61. Организация производства на предприятии (фирме) : учеб. пособие / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова; под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. -М.: Инфра-М, 2004;

62. Паневина С. Н. Комплексный анализ и оценка финансово-экономических результатов деятельности банка и его филиалов: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. к. эконом, наук: ВГУ. Воронеж: ВГУ, 2003.

63. Пимкин Д. Вскрытие проблем вместо решения текущих задач // Управление компанией. 1(08) 2002. - с.50-52

64. Платова Т.В. Исследование систем управления: Учеб.пособие / Яросл.гос.ун-т; Ярославль, 1998.

65. Подградский М. Консалтинг в области внедрения управленческих информационных систем // Управление компанией. 12(19) 2002. - с.66-68

66. Подъяпольская И.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Омск: ОГИС, 2002.

67. Поспелов Д. А. Ситуационное управление. Теория и практика. М.: Наука, 1986;

68. Прангишвили И. В. Системный подход и общесистемные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления». — М.: СИНТЕГ, 2000;

69. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2003. 574 с.

70. Пронников В.Г., Пронникова О.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Йошкар-Ола: Мар.гос.ун-т, 2001.

71. Реформа предприятий: новый подход // Экономист. 1997;

72. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000;

73. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: ООО "Новое знание", 1999;

74. Савосина Т. И. Машиностроительное производство : учеб. пособие. -Ростов н/Д : Феникс, 2004;

75. Самойлович И. Новое испытание на прочность // Управление компанией. -5(12)2002.- с.61-64

76. Слуцкин М. JI. Управленческий анализ. — СПб.: Питер, 2002;

77. Смирницкий Е. К. Экономические показатели бизнеса. — М.: Экзамен, 2002;

78. Соколов Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет — 2000 г. — № 18;

79. Сорос Дж. Алхимия финансов: Пер. с англ. М. : ИНФРА - М, 1996;

80. Сосненко JI.C. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Челябинск: ЮУрГУ, 2002.

81. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. / В.Н. Спицнадель- СПб.: "Изд. дом "Бизнес-пресса", 2000г. 326 с.

82. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. М.: Высшая школа, 2002;

83. Статистика: Учебное пособие / Харченко JI. П., Долженкова В. Г., Ионин В. Г. и др.; Под ред. канд. экон. наук В. Г. Ионина. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002;

84. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995;

85. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Как заставить ERP- систему работать // Управление компанией. 10(17) 2002. - с.32-35

86. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова 4-е изд. - М.: Политиздат, 1981.-445с.

87. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Е.В.Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 1996;

88. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во "Перспектива", 2000;

89. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. JI.A. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 1997;

90. Фишер С., Дорнбуш Р. Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. / Под общей ред. и с предисл. Г.Г.Сапова. М.: Дело, 1993;

91. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. J1. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2001;

92. Фомин Г. П. Системы и модели массового обслуживания в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000;

93. Фраткин О. Как мы ставили управленческий учет: заметки практика // Управление компанией. 8(27) 2003. - с. 69-72

94. Хедервик К Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ / Под ред. Ю.Н.Воропаева -М.: Финансы и статистика, 1996;

95. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995;

96. Хуажева А.Ш. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. Майкоп: Аякс, 2003.

97. Чаадаев В. Как правильно выбрать ERP-систему // Управление компанией. -07(38)2004.- с. 67-71

98. Чеблоков А.Т. Стабильное производство основа устойчивости предприятий // Финансы -1995.-№ 8;

99. Черемных С. В. и др. Структурный анализ систем: IDEF-технологии / С. В. Черемных, И. О. Семенов, В. С. Ручкин. — М.: Финансы и статистика, 2001;

100. Черчилль Г. А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2002;

101. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"

102. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. Ростов н/Д: Март, 2000.

103. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1999;

104. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии)./ А. Д. Шеремет- М.: Экономика, 1974.-207с.

105. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002.

106. Шеремет А.Д., Дадеркина Е.Н. Управленческий анализ на предприятиях связи: Учебное пособие. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002;

107. Ширинская Е.Б. Финансово-аналитическая служба в банке: Практическое пособие. / Е.Б.Ширинская, Н.А.Пономарева, В.А.Купчинский М.: ФБК-ПРЕСС, 1998;

108. Aaker D., Kumar V., Day G. Marketing research. Seventh edition. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000;

109. Brown J., Harhen J., Shivnan J. Production Management Systems: an integrated perspective Wesley Publishing Company, 1996

110. Jain, S., Barber, K., and Osterfeld, D. Expert Simulation for On-Line Scheduling // Communications of the ACM, October 1990, 54-60.

111. Landvater D.V., Christopher D. MRP II Standard System. A handbook for manufacturing Software System Survival. John Whiley & Sons, 1989.

112. McDonald C.M. Synthesizing enterprise-wide optimization with global information technologies: harmony or discord? // Proceedings of FOCAPO III, 1998.-p. 64.

113. Musselman K., O'Reilly J., Duket S. The role of simulation in advanced planning and scheduling // Proceedings of the 2002 Winter Simulation Conference. p. 1825-1830.

114. Musselman K.J., and Uzsoy, R. Advanced planning and scheduling for manufacturing. // G. Salvendy, Handbook of Industrial Engineering (3rded.). -New York: Wiley, 2001.

115. Shobrys D., White D. Planning, scheduling and control systems: why can they not work together// Computers and Chemical Engineering. 24 (2000). -163-173

116. The Oliver Wight ABCD Checklist for Operational Excellence: 4th ed. -Oliver Wight Publication, 1993