Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Челомин, Владимир Николаевич

• Челомин, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Челомин, Владимир Николаевич

Введение

Глава 1. Состояние вопроса и задачи исследования

1.1.Современное состояние и перспективы развития рынка жилья (региональный аспект)

1.2. Стратегические альтернативы как инструмент развития методов стратегического управления предприятием

1.3.Генерирование и идентификация стратегических альтернатив развития предприятий

Глава 2. Разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия

2.1.Моделирование игровых методов оптимизации стратегических альтернатив развития предприятия

2.2.Методика оптимизации стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений

2.3.Методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение рисков

2.4.Научные подходы к управлению предприятием при использовании идеологии стратегических альтернатив

Глава 3. Реализация научных разработок на строительных предприятиях и оценка их экономической эффективности

3.1.Технология внедрения механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятия

3.2.Методические рекомендации по применению предложенных разработок и оценка экономической эффективности

3.3.Подготовка и переподготовка специалистов по изучению предложенного механизма

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и оценка стратегических альтернатив развития предприятия»

Актуальность темы исследования. Стратегический подход к управлению предприятиями строительного комплекса направлен на максимизацию эффекта от использования стратегий управления, обеспечивающих баланс интересов участников рыночных отношений. При этом возникает потребность в развертывании типовых стратегий в подмножество частных, альтернативных стратегий развития, привязанных к ресурсной составляющей строительного предприятия и, одновременно, учитывающих вероятностные ожидания инвесторов - потенциальных покупателей строительной продукции. Стратегические альтернативы развития могут быть представлены как набор ключевых факторов успеха, степень риска реализации которых, определяется и обусловливается конъюнктурой рынка недвижимости. Особенность стратегических альтернатив проявляется в том, что риск их реализации существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, - обобщающих и неконкретных, редко используемых на предприятиях строительного комплекса.

Назревшая проблема формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий в условиях трансформированной экономики не нашла адекватного разрешения в научной литературе. В публикациях, посвященных формированию и выбору типовых стратегий, раскрыты лишь отдельные аспекты этой проблемы, и авторы не увязывают их решения с будущими изменениями в экономических отношениях между продавцами и покупателями строительной продукции. Традиционно используемые методы формирования типовых стратегий решают вопросы роста конкурентоспособности либо за счет снижения потерь при использовании ресурсов, либо за счет оперативного подстраивания ценовой политики предприятия под складывающуюся конъюнктуру строительного рынка.

Между тем учет в альтернативных стратегиях изменений в экономических отношениях участников строительства позволил бы, при сохранении баланса интересов сторон, снизить уровень их инвестиционно-строительных рисков и повысить конкурентоспособность строительных предприятий.

Актуальность теоретического решения этой проблемы, ее значимость отмечена в п.15.55 «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом» паспорта специальностей ВАК. Необходимость теоретической разработки механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости, определили выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы.

Теорию стратегического менеджмента развивают современные отечественные и зарубежные ученые А.Н. Асаул, О.С.Виханский, JI.H. Краснянский, П.Г. Грабовый, С.И. Градов, М.И. Круглов, А.И. Панов, А.Ю. Юданов, Н.Н. Тренев, Д.А. Аакер, М.Альберт, И. Ансофф, П. Дойль, М. Мескон, А. Дж. Стрикленд, JI. Гэлловей, А.А. Томпсон, Г. Харррисон и др.

Наиболее разработаны в зарубежных и отечественных исследованиях вопросы формирования типовых стратегий развития предприятий, отражающих концептуальную модель стратегического управления, но недостаточно конкретных для использования на уровне предприятий строительного комплекса. Идеология и методы стратегических альтернатив развития предприятий, сформированных из типовых стратегий, позволяющих обеспечить баланс интересов участников рынка недвижимости и снизить уровень их инвестиционно-строительных рисков, проработаны недостаточно полно.

Отсутствует соответствующий теоретический инструментарий формирования и оптимизации стратегических альтернатив для предприятий, действующих на рынке недвижимости в условиях трансформированной экономики.

Целью диссертационной работы является разработка механизма формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости в условиях трансформированной экономики.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:

-на основе анализа применяемых методов стратегического управления на предприятиях строительного комплекса выявить тенденции в развитии экономических отношений участников рынка недвижимости;

-обосновать и предложить модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия, отражающую его ресурсные возможности и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости;

-разработать методику выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительного предприятия с использованием теории игр и статистических решений;

-сформировать методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства;

-разработать технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности предприятий строительного комплекса.

Предмет исследования: процессы и механизмы стратегического управления на предприятиях строительного комплекса в их изменении и развитии в условиях трансформации экономических отношений.

Объект исследования: предприятия строительного комплекса Нижегородской области.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют законы и нормативно-правовые документы Российской

Федерации, труды российских и зарубежных исследователей по теории и \ практике стратегического управления предприятиями, материалы научноисследовательских учреждений, органов статистики, экспертные оценки.

При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, экономико-математическое моделирование, методы пошаговой оптимизации, методы теории игр и статистических решений, экспертные и графические методы, STEP- и SWOT-анализ, методы факторного анализа.

Научная новизна работы состоит в развитии методов . стратегического управления предприятиями строительного комплекса на основе разработки механизма формирования и оценки стратегических альтернатив для условий трансформированной экономики. В соответствии с этим:

-установлены основные тенденции изменений в экономической среде, определяющие необходимость дальнейшего развития методов стратегического управления предприятиями, действующими на рынке недвижимости, на основе идеологии стратегических альтернатив (стр. 10-28);

-обоснована и предложена модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития строительного предприятия, отражающих его с ресурсные возможности и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости (стр.29-57);

-разработана методика оптимизации стратегических альтернатив развития строительного предприятия с использованием теории игр и статистических решений, позволяющая соблюсти баланс интересов субъектов рыночных отношений (стр.58-83);

-сформирована методика сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающая снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости (стр.84-93);

-разработана технология внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности строительных предприятий, что позволяет осуществить более быструю адаптацию их ТОП-менеджмента к процессу изучения и последующего внедрения новейших методов стратегического управления на предприятиях строительного комплекса (104132).

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы на предприятиях строительства при разработке и реализации стратегических планов их развития, а также исполнительными органами власти, органами местного самоуправления при разработке стратегий развития территорий и областей.

Практическое применение предлагаемых разработок позволит субъектам рыночных отношений реализовать экономически выгодные альтернативы, обеспечивающие приемлемый уровень риска и, одновременно, сохранить баланс интересов участников рыночных отношений.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы при обучении студентов по специальностям: «Стратегический менеджмент», «Экономика и управление на предприятии (в строительстве), «Менеджмент организации», а также в системе переподготовки и повышения квалификации специалистов.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались автором на международных, межрегиональных и вузовских научно-практических конференциях в 2002, 2003, 2004, 2005 годах.

Публикации. Основные результаты диссертации отражены в двух монографиях (в соавторстве), научных статьях, докладах и тезисах. Общий объем опубликованных научных работ 14 п.л. (личный вклад автора 5,63 п.л.).

Структура и объем диссертации. Предмет, цель и задачи исследования определили структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

На защиту выносится механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительных предприятий, включающий в себя:

- модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительных предприятий. В основе модели лежит процесс продуцирования из типовых стратегий развития предприятий (как правило, обобщающих и неконкретных) множества частных стратегических альтернатив развития, отражающих ресурсные возможности строительного предприятия и, одновременно, ожидания потенциальных инвесторов на рынке недвижимости;

- методику выбора эффективных стратегических альтернатив развития строительных предприятий с использованием теории игр и статистических решений, позволяющую соблюсти баланс интересов участников строительства;

-методику сценарного анализа конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение уровня инвестиционно-строительных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости;

-технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности хозяйствующих систем, что позволяет осуществить более быструю адаптацию их ТОП-менеджмента к изучению и последующему внедрению новейших методов стратегического управления на своих предприятиях.

Совокупность этих методик в сочетании с предложенным экономическим инструментарием и составляет механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития строительного предприятия в условиях трансформированной экономики.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Челомин, Владимир Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий как экономических систем в условиях трансформированной экономики не нашла в научной литературе адекватного разрешения. Особенность стратегических альтернатив проявляется в том, что риск их реализации для участников рыночных отношений существенно меньше, чем риск использования типовых стратегий, как правило, общих и недостаточно конкретных.

В соответствии с этим соискателем предложен механизм формирования и оценки стратегических альтернатив развития предприятий, действующих на рынке недвижимости. Механизм включает в себя:

-модель генерации и идентификации стратегических альтернатив развития строительного предприятия, в основе которой лежит продуцирование из типовых стратегий множества частных стратегических альтернатив, отражающих ресурсные возможности строительного предприятия и инвестиционную привлекательность строительной продукции на рынке недвижимости;

-методику выбора эффективных стратегических альтернатив с использованием теории игр и статистических решений, обеспечивающую соблюдение баланса интересов строительного предприятия и покупателей строительной продукции;

-методику сценарной оценки конъюнктуры перспективных рыночных сегментов, обеспечивающую снижение инвестиционных рисков участников строительства за счет более точного прогноза конъюнктуры рынка недвижимости;

- технологию внедрения предложенного механизма в практику управленческой деятельности хозяйствующих систем.

Установлены основные тенденции изменений в экономической среде, определяющие необходимость в развитии теории управления экономическими системами.

Даны рекомендации по использованию разработанных соискателем методов в системе подготовки и повышения квалификации кадров.

Таким образом, поставленные в диссертации задачи решены, цели достигнуты.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Челомин, Владимир Николаевич, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М.:ИНФРА-М, 1996.-353с.

2. Постановление Правительства РФ от 17.09.2001 № 675 «О федеральной целевой программе «Жилище» на 2002-2100 годы». Российская газета. №125, 23.09.01.

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений (с изменениями на 2 января 2000 года). Закон РФ от 25.02.1999 №39-Ф3.

4. Градостроительный кодекс Российской Федерации. -М.: ТК Велби, 2005г. -144с.

5. Жилищный кодекс Российской Федерации. -М.: ЮРКНИГА», 2005.- с.96с.

6. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление /Под общ. ред.: Каптуревского Ю.Н. /Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2002. -542с.

7. Акофф о менеджменте /Под ред.: Волковой JI.A./Пер. с англ. Питер, 2002. -441с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.-362с. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-560с.

9. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. М., 1999.

10. Батракова Л.Н., Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография. -Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. 77с.

11. Бусленко Н.П., Шрейдер Ю.А. Метод статистических испытаний. Физматгиз, 1961.-320с.

12. Венцель Е.С. Исследование операций. -М.: Советское радио, 1972, -552с.

13. Вентцель Е.С. Определение вероятностей состояний в динамике боя многочисленных групп. «Морской сборник», 1962, №10.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1998.

15. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. М.: MCXJI, 1994.-178с.

16. Грейсон Д. О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.-510с.

17. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.-345с.

18. Дмитриев М.Н., Пермичев Н.Ф. Маркетинг рынка жилья. //Жилищное строительство, №6,2001.-2с

19. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб., 1999. -580с.

20. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии / Под общ. ред.: Каптуревского Ю.Н. /Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2002. -520с.

21. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.-536с.

22. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учеб. пособие.- М.: Издательство «Финпресс», 1998.-320с.

23. Забелин П.В. и др. Предпринимательский менеджмент: Учебно-практическое пособие. М., 1999.-120с.

24. Зрюнин A.M. Маркетинг жилищного строительства: Автореф. дис. канд. экон. наук. Н.Новгород, 2001. -22с.

25. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-320с.

26. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. Консультант директора. №19 (199), №20, (200),2003.

27. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.-250с.

28. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-580с.

29. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.

30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. -800с.

31. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998,-768с.

32. Курицын А.И. Управление в Японии: Организация и методы. М.: Наука, 1981.-430с.

33. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.-370с.

34. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.-340с.

35. Льюс Р.Д., Райфа X. Игры и решения. Изд-во иностранной литературы, 1961.-140с.

36. Мак-Доналд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. -320с.

37. Мак-Кинси Дж. Введение в теорию игр. Физматгиз, 1960. -370с.

38. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. Уфа; Москва, 1993.-310с.

39. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. -М.: Прогресс, 1988.

40. Матюгина Э.Г. О рынке жилья //Жилищное строительство. 2001. №1. с.8.

41. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1991.-205с.

42. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-850с.

43. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. М.: Инфра-М, 1998.-450с.

44. Монден А. "Тойота": Методы эффективного управления. М.: Экономика,1989.- 470с.

45. Основы предпринимательской деятельности /Под ред. проф. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1995.- 496с.

46. Панов А.И. Современный менеджмент: новые тенденции. Н. Новгород, 1997. -278с.

47. Панов А.И. Товарная стратегия. Н. Новгород, 1999.-147с.

48. Портер М. Конкуренция. СПб. Изд. дом «Вильяме», 2000. 347с.

49. Пермичев Н.Ф., Челомин В.Н. Стратегическое управление предприятием: Монография. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2003.-242 с.

50. Пипко Состояние рынка жилья. //Жилищное строительство, 2002,1. Ю.с.2.

51. Роджерс Ф. Дж. ИБМ: Взгляд изнутри: Человек-фирма-маркетинг. -М.,1990.-354с.

52. Росситер Дж.Р., Перси JI. Реклама и продвижение товаров. СПб., 1999.-237с.

53. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. «Проблемы теории и практики управления». №6, 2000г.

54. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя /Под. Ред. Красновой В.Н. Привалова А. -М.: Журнал Эксперт, 2001. 656с.

55. Сколько тратить на ИТ // Секрет фирмы. 2003, №3. с.82.

56. Тренев Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ. Консультант директора №11 (192), 2003.

57. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000. 288с.

58. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР. 240с.

59. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.

60. Томпсон мл., Артур А., Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа , 12-е издание: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.- 928с.

61. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000. -411с.

62. Томсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998. -576с.

63. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. -М.: Наука, 1978.-325с.

64. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №5. с.93.

65. Шкардун В., Кусик С. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы. «Маркетинг» №4 (53), 2000г.

66. Уотермен Г., Питере. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 427с.

67. Управление организацией. / Под ред. проф. Поршнева и др. М.: Инфра-М, 1998.- 420с.

68. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М., 1997. -525с.

69. Холт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.- 367с.

70. Челомин В.Н., Панкратов С.Б. Стратегии развития строительного предприятия: теоретические аспекты, технология разработки /Под. Ред. Н.Ф.

71. Пермичева. Н.Новгород, Изд-во Волго-Вятской академии гос.службы. 2002. -80с.

72. Челомин В.Н. Маркетинговая концепция строительного менеджмента. -Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2003.

73. Челомин В.Н. Потенциал стратегических альтернатив: 6-й международный научно-практический форум «Великие реки-2004»-Н.Новгород: Нижегородский архитектурно-строительный университет, 2004. С.25.

74. Челомин В.Н. Предпосылки разработки современной стратегии фирмы. Сб. научн. статей аспирантов и соискателей НКИ. Вып. 8. Н.Новгород: Нижегородский коммерческий институт, 2004. - С.35-37.

75. Челомин В.Н. Реструктуризация предприятия как резерв сохранения его конкурентоспособности. Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. - Н.Новгород, ЕГУ им. Н.И. Лобачевского, 2004. -С. 55-59.

76. Челомин В.Н. Маркетинговая концепция строительного менеджмента. -Материалы региональной научно-практической конференции. Доклады и тезисы. Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2003. - С.27-30.

77. Челомин В.Н. Реализация стратегии в тактической деятельности организации. Теоретические и практические проблемы инвестиционной политики региона. Доклады и научные работы региональной научно-практической конференции-Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2005.-С.24-26.

78. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.-456с.

79. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. -2-е изд., исп. И доп. -М.: Дело ЛТД, 1995. 320с.

80. Шеин В.Н. и др. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. М.: Новости, 2000. 230с.

81. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1995. 520с.

82. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990. 432с.

83. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: Аудит, 1997. -329с.

84. Ansoff Н I. Evaluation of Applied Research in Business Firm. In: Technikal Planning on Corporate Level. J.R. bright (Ed). Harvard University Press. Cambridge. Massachusetts. 1962.

85. Day, George. 1990. Market-Driven Strategy: Process for Creating Value. New York: Free Press.

86. Rappaport, Alfred. 1998. Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors. New York: Free Press.

87. Hart F., Evaluation of Research and Development Projects. Chem.and Ind., No. 13. 549-554 (1965).

88. Kiefer D. M., Industrial Chemikal Research, Chem- Eng. News. 42, No. 12, 88-109(1985)

89. Villers R., Research and Development: Planning and Control, Financial Executives Research Institute, Inc., 1964. pp. 30-38.

90. Disman S., Selecting R and D. Progect for Profit, Chem. Eng., 11, 87-90 (December 1962)