Формирование и обеспечение эффективного функционирования региональных управленческих команд тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Никитин, Андрей Сергеевич

• Никитин, Андрей Сергеевич
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Никитин, Андрей Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ........................................................................ 4

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ

КОМАНД................................................................... 39

1.1 Региональные управленческие команды как необходимое условие успешной реализации стратегии развития страны и ее регионов...................................................................... 39

1.2. Региональные управленческие команды как объект научного исследования.................................................................. 59

1.3. Обоснование и классификация критериев эффективности деятельности управленческих команд в регионах России......... 98

1.4. Краткие выводы............................................................ 116

Глава 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В РЕГИОНАХ РОССИИ....................................................... 117

2.1. Целеполагание деятельности региональных управленческих команд........................................................................... 117

2.2. Стандартизация деятельности региональных управленческих команд.......................................................................... 142

2.3. Методика разработки и использования Национального рейтинга регионов России по уровню инвестиционной привлекательности

и создания условий для развития предпринимательства............ 151

2.4. Основы типологии регионов России с учетом управленческого фактора......................................................................... 174

2.5. Краткие выводы............................................................ 202

Глава 3. РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

РЕГИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД.............. 204

3.1. Специфика человеческого потенциала региональных

управленческих команд................................................... 204

3.2. Управление по ценностям как фактор развития региональных управленческих команд и ее участников.............................. 227

3.3. Совершенствование системы мотивации и стимулирования региональных управленческих команд России......................... 242

3.4. Краткие выводы............................................................ 257

Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

МЕХАНИЗМ МАСШТАБИРОВАНИЯ УСПЕШНЫХ ПРАКТИК ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНАЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В РОССИИ....................................................... 258

4.1. Организация вовлечения команд в процесс масштабирования лучших управленческих практик развития территорий.............. 258

4.2. Развитие проектного управления деятельностью команд......... 280

4.3. Механизм мониторинга и контроля внедрения успешных практик деятельности управленческих команд........................ 295

4.4. Краткие выводы............................................................ 323

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ.................................... 325

Список использованных источников и литературы............... 345

ПРИЛОЖЕНИЕ А........................................................... 369

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и обеспечение эффективного функционирования региональных управленческих команд»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования определяется следующими обстоятельствами.

1) Глобальная турбулентность (именно так определяют ведущие экономисты состояние мировой экономики в начале XXI в.) стимулировала поиск научным сообществом новых методологических подходов к организации и функционированию систем управления, способных послужить научной основой устойчивого развития национальной макроэкономической системы. Речь идет не просто об инновациях в вопросах форм, инструментария и технологий, а о качественно новой методологии управления национальной экономикой. В рамках данной методологии должно быть синтезировано инновационное научное знание о субъекте, объекте и способах управления в постиндустриальных условиях. Востребованность такой парадигмы проявляется в совокупности факторов, которые формируют вызов имеющимся в современной России системам и представлениям о сущности и механизмах управления национальной экономикой. В числе этих факторов: сохранение административных барьеров, препятствующих привлечению инвестиций и развитию предпринимательства; безынициативность бюрократии в вопросах реализации дискреционных полномочий по управлению экономикой; низкая мотивация деятельности руководителей, уполномоченных реализовывать экономическую политику; нестабильная эффективность результатов деятельности управленческих групп; риски формализации и бюрократизации инновационных форм и инструментов государственного управления, инициируемых вышестоящей властью. В то же время, на сегодняшний день, как в коммерческом, так и в государственном секторе, накоплен определенный опыт эффективного управления экономическими системами в условиях кризисов, неопределенности и риска. Изучение этого обширного опыта позволяет выделить общие характеристики нового управленческого стиля, а именно: устойчиво высокая результативность управленческих групп, вне зависимости от специфики объекта управления;

стабильная мотивация членов управленческих групп на успешность; владение специальными, гуманитарными и коммуникативными навыками соуправления; постоянное саморазвитие, обучение в процессе управленческой деятельности; способность к рефлексии и самоменеджменту. Совокупность данных качеств членов управленческой группы позволяет исследователям охарактеризовать ее как управленческую команду. Т.н. стиль управленческой команды находит свое методологическое обоснование в рамках теории организации и управления, корпоративной психологии, управления персоналом. Однако в аспекте управления национальной экономикой практика командообразования пока существенно опережает процесс ее теоретического осмысления. Категория «региональные управленческие команды» все чаще используется применительно к системе управления развитием региона. Однако в известных автору исследованиях методологически осмысленное употребление термина «региональная управленческая команда» применительно к сфере управления развитием субъекта РФ отсутствует. Часто под региональными управленческими командами подразумевают органы исполнительной власти региона; стиль управления посредством команды отождествляется с проектным управлением; деятельность команды сравнивается с конкурентоспособностью субъекта РФ. Вместе с тем, в науке все еще не преодолен скепсис в отношении эффективности управления посредством команды в бюрократической среде, несмотря на обилие успешных практик в данной сфере. Изложенное актуализирует необходимость комплексного осмысления сущности управления посредством команд в регионах России.

2) Внедрение стиля управленческой команды оказывает существенное влияние на эффективность социально-экономического развития региона. К таким выводам пришли эксперты в результате анализа эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, проводимого в 2007 - 2011 гг. Министерством регионального развития Российской Федерации (далее: Минрегион России) по 300 критериям. Анализ охватывал сферы экономики, здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства и

жилищного строительства, дорожного хозяйства, обеспечения безопасности граждан и организацию государственного и муниципального управления. В ходе исследования был выявлен ряд субъектов РФ, которые показывали стабильный рост в вопросах улучшения инвестиционного и предпринимательского климата, при этом, однако, не всегда оказываясь в числе «успешных» по методике оценивания Минрегиона России. Последующие меры по корректировке системы индикаторов эффективности регионального управления не ликвидировали вопроса выявления секретов «успеха» отдельных субъектов РФ.

«Полевые» исследования, проведенные в ряде регионов - лидеров, позволили обнаружить наличие «гибких» инструментов и технологий обеспечения развития территории, заимствованных из сферы эффективного менеджмента. Все это дает основание для предположения о том, что именно работа в режиме управленческой команды во многом обеспечивала для этих субъектов РФ устойчивые лидирующие позиции, независимо от объективных факторов или сферы деятельности управленческих групп. Однако данная гипотеза нуждается в дополнительной верификации и уточнении.

3) Механизмы и технологии стимулирования управленческой деятельности в режиме команды, которые внедряются в системе управления национальной экономикой России на региональном уровне, нуждаются в системной научно-методологической проработке и методическом обеспечении. В настоящее время федеральными нормативно-правовыми и методическими актами совершенствуется инфраструктура, способствующая внедрению стиля управления посредством команды в субъектах РФ. В 2015 - 2017 гг. основными элементами данной инфраструктуры были: Совет при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам; Автономная некоммерческая организация «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» (далее: АСИ) - оператор внедрения инструментов деятельности команд; региональные проектные офисы, организующие деятельность команд; экспертные советы, выполняющие общественную экспертизу и оценку результатов деятельности региональных команд; информационно-аналитические инструменты поддержки

принятия решений региональных управленческих групп; образовательные программы и интерфейсы, способствующие развитию компетенций работы в команде у руководства регионов.

Однако, наличие в системе регионального управления отдельных элементов, характерных для стиля управленческой команды, само по себе не гарантирует интенсификации процесса развития команд. В этой связи, актуальной и не решенной пока задачей развития региональной экономики представляется обоснование организационно-экономического механизма стимулирования работы команд.

4) Высокая степень дифференциации регионов России по социально-экономическому признаку обуславливает необходимость систематизации работы по выявлению и осмыслению лучших региональных практик управленческих команд. На данном направлении проводится определенная работа. С 2014 г. по настоящее время Аналитическим центром при Правительстве РФ проводится Конкурс профессионального управления проектной деятельностью в государственном секторе «Проектный Олимп» (далее: Конкурс) [1]. Основной задачей Конкурса является поддержка не проектов, а системы управления проектами в государственном секторе экономики, доказавшей устойчивую эффективность. За 2014-2017 гг. в рамках Конкурса поддержано более 3 тыс. организаций государственного сектора, которые используют в своей деятельности результативные инструменты и технологии проектного управления; систематизирован и популяризирован уникальный опыт в данной сфере.

Выявление и исследование успехов и неудач управления посредством команд в регионах России является обязательным элементом ряда общероссийских проектов стимулирования регионального развития. В их числе: мероприятия в рамках проекта «Национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата в Российской Федерации» (далее: НПИ); Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации (далее: Национальный инвестиционный Рейтинг), отражающий оценку восприятия предпринимательским сообществом усилий

региональных управленческих команд в инвестиционной сфере на уровне субъектов РФ; Центр обмена лучшими практиками государственного управления в сфере привлечения инвестиций и содействия развитию предпринимательства в субъектах РФ; система дистанционного обучения региональных управленческих групп методам и технологиям работы в команде «Регион-ГО». Применение данного инструментария за период с 2013 по 2017 гг. позволило сформировать пулы успешных и неудачных практик деятельности региональных управленческих групп, составить на этой основе сборники лучших муниципальных и региональных практик управления развитием территории, создать количественные типизированные модели эффективного и неэффективного регионального управления, выявить для каждого субъекта РФ т.н. резервы и приоритеты деятельности команд. Первый опыт масштабирования успешных практик управленческих команд требует научно-методологического и методического осмысления, с целью валидации его дальнейшего применения.

5) Стимулирование деятельности региональных управленческих команд невозможно без создания адекватной оценки эффективности и результативности регионального управления. Это требует формирования соответствующей методологии, включая: принципы оценки эффективности управленческих команд в субъектах РФ; систему факторов, в наибольшей степени влияющих на эффективность команд в субъектах РФ; построение архитектуры и системы индикаторов оценивания. Такая методология позволит предотвратить ряд рисков бюрократизации управленческих групп в субъектах РФ, которые обнаруживаются в ходе оценки их деятельности. Это, в частности: формализация методов и технологий работы в режиме управленческой команды в процессе реализации долгосрочных проектов; снижение степени мотивации команд по мере реализации проектов.

6) «Перезревшую» значимость для поиска дополнительных резервов повышения эффективности управления развитием регионов России имеет проблематика обеспечения устойчивости мотивации управленческих команд. Речь идет о субфедеральном и муниципальном уровне управления социально-

экономическим развитием. Теорией и практикой менеджмента доказано, что одним из определяющих факторов стабильного роста является устойчивая мотивация управленческих команд. Инструменты материальной и нематериальной мотивации в отношении руководства регионов России существуют и активно модернизируются сегодня. Вместе с тем, как свидетельствуют опросы представителей госсектора, таких инструментов недостаточно, и они применяются не всегда системно.

7) Риск снижения заинтересованности региональных команд в обеспечении устойчивого социально-экономического роста территории особенно высок на муниципальном уровне. Отчасти развитию данного риска способствуют объективные для муниципальных органов факторы российской государственности, а именно: значительная организационно-управленческая автономия муниципальных органов управления; особенности распределения полномочий между различными видами муниципальных образований; поступление доходов от налогообложения (в частности, от деятельности малого предпринимательства) преимущественно в вышестоящие бюджеты. Кроме того, усилия муниципальных чиновников по поддержке инвесторов могут противоречить мерам, реализуемым в рамках осуществления инвестиционной политики субъекта РФ. Все это не способствует интеграции системы муниципального управления в общероссийскую стратегию государственной политики по развитию делового климата в регионах. Для органов муниципального управления инвесторы представляются, в первую очередь, источником получения дополнительных доходов для муниципального бюджета. Вместе с тем, результативность работы с инвесторами во многом определяется степенью активности представителей местного самоуправления, их профессионализмом и активностью. Безынициативность муниципального чиновника в отношении инвесторов, во многом губит все начинания и инновации органов исполнительной власти субъектов РФ и территориальных подразделений федеральных органов исполнительной власти. Вот почему, важнейшим направлением развития механизма стимулирования управленческой

инвестиционной активности видится интенсификация усилий муниципальных управленческих команд.

8) Актуальным и не решенным пока аспектом проблематики повышения эффективности деятельности команд является стимулирование эффективности управления социальной сферой. Региональный опыт управления социальной сферой России демонстрирует множество примеров совместного решения социальных проблем на основе стиля работы в команнде, с участием власти, социально ответственного бизнеса и некоммерческих организаций. Подобные команды дают масштабный синергетический эффект и позволяют сэкономить значительный объем бюджетных средств, существенно облегчая социальную «нагрузку» государства. Эти примеры опровергают распространенный тезис о затратности социальной сферы. Требуются качественно новые подходы к стимулированию эффективности управления российскими регионами в социальной сфере, основанные на выявлении, изучении, моделировании и масштабировании успешных практик межсекторного социального партнерства.

Все это вызывает необходимость создания качественно новой методологии и инструментов стимулирования эффективной работы региональных команд по выявлению собственных конкурентных возможностей, внедрению успешных региональных управленческих практик в сфере управления социально-экономическим развитием, обмену опытом в данной сфере.

Степень разработанности научной проблемы.

Управленческие команды традиционно являются объектом экономических [2; 3], психологических [4], социологических наук [5]. Эти направления исследования в настоящее время интегрируются в рамках парадигмы «teammanagement» (англ. - «управление посредством команды»). Вместе с тем, говорить о наличии единой методологии исследования управленческих команд пока преждевременно. Известные автору подходы существенно различаются по масштабу (уровню) и характеру анализа, а также по совокупности факторов образования и развития команд, включенных в исследовательский фокус.

Основы современного научного знания о формировании и развитии управленческих команд заложены в трудах известных теоретиков менеджмента индустриальной эпохи: П. Друкера, Д. Магрегора, Э. Мейо, Р. Лайкерта, Ли Якокка и др.

Исследования феномена управленческих команд в условиях постиндустриального развития отличаются концептуальными различиями подходов, эвристичностью, практикоориентированностью, включением фактора экономики знаний в поле исследования.

Такова, например, методология рефрейминга, создатели которой - Дж. Болмэн Ли и Е. Терренс Дил [6], предлагают изучать и совершенствовать управленческие команды с позиций пяти взаимосвязанных ракурсов организационного менеджмента: управленческие структуры; человеческие ресурсы; власть, принятие решений и политика в организации; организационная культура и символы; лидерство. Методология рефрейминга позволяет сконцентрировать внимание исследователя в первую очередь на внутренних аспектах состояния управленческой команды, однако демонстрирует некоторую ограниченность в вопросах изучения внешней эффективности и результативности команд.

Й. Риддерстрале и К. Нордстрем рассматривают управленческие команды в качестве субъекта и объекта экономики знаний, когда «только воображение и инновации способны помочь обществам, группам и отдельным людям выйти на первые роли» [7, с. 56]. По их мнению, успех управленческой команды в эпоху экономики знаний напрямую связан с возможностью и способностью команды конкурировать в мире компетенций, создавать истинно новый продукт, а не быть «второстепенной копией кого-то другого» [7, с. 152].

Дж. Томпсон [8] и Р. Холл [9] включают в фокус исследования управленческих команд факторы управления изменениями и организационного развития. По их мнению, успешные управленческие команды делают организации более открытыми и адаптивными, повышают их способность гибко

приспосабливаться к возрастающей динамике окружающей среды в современных условиях неопределенности и неустойчивости.

Проблемы эффективности, компетентности и мотивации управленческих команд изучаются в рамках отечественной теории менеджмента, которая синтезировала традиции американской, западно-европейской и советской школ управления. При схожести многих подходов и идей отечественных и зарубежных исследователей, можно отметить, что наши ученые в большей степени, чем зарубежные, концентрируются на исследовании внешних результатов управленческих команд, нежели чем на их внутренней сплоченности.

Так, модель управленческих ролей в команде, разработанная Т.Ю. Базаровым [10], основана на идеях и принципах системно-мыследеятельностного метамышления Г.П. Щедровицкого [11]. Применение данной модели позволяет сформировать команду, способную эффективно решать управленческие, организаторские, административные, руководящие задачи, посредством оценки и последующей целенаправленной активизации потенциала управленческих кадров. Преимущества модели Т.Ю. Базарова: описание «критических» точек управления, а также развитый инструментарий психодиагностики, - дают возможность использовать ее для системного анализа управления организацией, позволяют оценить компетенции менеджеров с целью последующей их ротации в корпорации и формирования задач обучения. Однако данная модель практически исключает из анализа фактор межличностной коммуникации членов команды, что, по мнению некоторых исследователей, является ее недостатком.

Организационно-поведенческий подход к изучению управленческих команд представлен в работе Г. Р. Латфуллина и О. Н. Громовой [12]. Основываясь на модели «кривой развития командных результатов» Дж. Катценбаха и Д. Смита [12, а 252], исследователи рассматривают управленческую команду как форму самоорганизации групповой работы менеджеров высшего звена, критериями эффективности которой являются: достижение групповых целей, удовлетворенность своим трудом, индивидуальное развитие. В аспекте проблематики интегрированности команд, особое внимание уделяется

формальным и неформальным факторам развития управленческих групп, роли конфликтов в процессе генезиса команды. Обоснованность суждений практическим опытом командообразования в современных российских корпорациях существенно увеличивает валидность выводов и рекомендаций авторов.

Комплексный многоуровневый анализ управленческих команд с учетом вызовов постиндустриальной экономики, предусматривающий сочетание организационного, синергетического и процессуального подходов, представлен в научном труде В. И. Корниенко [13]. Движущим фактором повышения эффективности управленческой команды в условиях экономики знаний исследователь справедливо считает приращение интеллектуального капитала российского топ-менеджмента, как в бизнесе, так и в госсекторе.

Проблематика оценивания управленческих команд глубоко и всесторонне проработана А.Я. Кибановым [14]. В его трудах команды рассматриваются как комплексный объект системы управления персоналом и одновременно как высокоорганизованный субъект корпоративного управления. В рамках исследуемой в настоящей диссертации темы, особо значимой представляется разработанная А.Я. Кибановым методология оценки эффективности и результативности менеджеров различного уровня и различных сфер управления, а также комплекс мер стимулирования и мотивации команд по результатам их оценивания.

Социально-психологические аспекты формирования и развития управленческих команд изучаются как зарубежными, так и отечественными исследователями в рамках корпоративной психологии (работы М. И. Магура и М. Б. Курбатовой [15], Д. Н. Демина [16], Т. Д. Зинкевич-Евстигнеевой и Т. М. Грабенко [17], П. К. Власова, С. А. Маничевой и Г. В. Суходольского [18]), теории корпоративной культуры (исследования А. В. Колесникова [19], А. А. Максименко [20], К. Камерона и Р. Куинна [21]).

Существенно обогащает методологию исследования управленческих команд в условиях становления экономики знаний концепция «эмоционального

лидерства», разработанная М. Кетсом де Врисом [22]. Принципиально новый подход исследователя к проблематике эффективного лидерства, основанный на синтезе современных достижений экономической науки, менеджмента и психоанализа, позволяет дать ответы на многие вопросы взаимодействия лидера и команды, выявить навыки и компетенции успешного руководителя в новых условиях неопределенности и постоянного риска. Концепция «эмоционального лидерства» находит сегодня все больше сторонников среди исследователей, пытающихся найти и обосновать взаимосвязь между внутренней интегративностью и внешней эффективностью управленческих команд [23].

Вопросы мотивации управленческих групп посредством активизации основ корпоративной культуры изучаются в рамках концепции управления по ценностям, представленной в работах С. Долана и С. Гарсиа [24], Ш. Шварца [25], А. С. Хрусталевой и В. Б. Козубовского [26]. По справедливому заключению этих исследователей, нахождение (культивирование) ценностей, разделяемых всеми членами управленческой команды, само по себе способствует внутренней интеграции управленческой группы, снижению ее конфликтогенности. Разработанная в рамках ценностного управления методика В. И. Пригожина [3, с. 32 - 135], которая позволяет подобрать «работающие» для данной управленческой группы стимулы эффективности исходя из разделяемых ею ценностей, была использована автором данной диссертации.

Комплексный многоуровневый подход к феномену управленческих команд в бизнес-секторе, основанный на многих из вышеизложенных концепций, наиболее последовательно реализован в работе Маргерисона и МакКена [27]. Модель «колеса команды», предложенная этими авторами, позволяет создать и усовершенствовать группу топ-менеджеров с учетом взаимосвязи двух факторов: актуальные для корпорации задачи и взаимодействие участников команды. В зависимости от типа управленческих задач, стоящих перед организацией, авторы модели выделяют типы командных ролей, выполнение которых, в свою очередь, требует определенных компетенций от членов команды, включая способность коммуницировать. Сочетание функционального и социально-психологического

подходов к формированию управленческой команды, а также развитый инструментарий коллективной рефлексии, повышают полезность использования модели Маргерисона - МакКена в корпорациях, имеющих дело с бизнес-процессами. Вместе с тем, по замечанию самих авторов модели, ее внедрение требует от членов команды постоянной саморефлексии, готовности подчинять индивидуальное коллективному, чему на практике часто препятствуют высокий статус и амбиции членов управленческих групп.

Модель «колеса команды» обрела чрезвычайную популярность в 2000-е гг. в корпоративном менеджменте и государственном секторе. На пике этой увлеченности сформировалась идеология «холакратии» (holacracy). Ее разработчики и последователи: О. Радд [28], М. Релль [29], К. Мид [30], А. В. Шумаков [31] и др. - доказывают, что управление посредством самоорганизующихся команд является наиболее результативным и эффективным способом управления организацией, вне тесной зависимости от ее типа и характера деятельности.

Данная позиция находит ряд весомых контраргументов в научном и экспертном сообществе. От тотального увлечения концепцией управленческой команды предостерегают Х. Роббинс и М. Финли [32]. В своей работе они на основе обширного исследования практик командообразования выявили ряд мифов об универсальности и могуществе концепции и инструментария teammanagement в вопросах повышения эффективности деятельности организации. Среди этих заблуждений: увлеченность экстремальными тренингами командообразования; представление о более высоком качестве командной работы в сравнении с индивидуальной; рассмотрение управленческой команды как панацеи; уверенность в том, что команда, правильно сбалансированная по типам личностей, сможет побеждать везде и всегда. Исследование Х. Роббинса и М. Финли позволило четче определить диапазон валидности использования концепции управленческой команды, и в этом видится его несомненная значимость как для теоретиков, так и для практиков командообразования.

Определенный интерес в рамках исследуемой темы представляют работы экспертов - практиков в области формирования и развития управленческих команд (политиков, бизнес-тренеров и консультантов), в которых внимание акцентировано на обеспечении «срабатываемости» команды как важнейшего фактора ее эффективности. Книги Й. Кунде [33], Р. Джулиани [34], П. Ленсиони [35], Д. В. Нежданова [36], снабженные кейсами, написанные доступным, «живым» языком, хорошо структурированные, стали практическими пособиями для руководителей многих корпораций, стремящихся найти собственный подход к формированию сработанной и эффективной управленческой команды.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Никитин, Андрей Сергеевич, 2018 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конкурс «Проектный Олимп» в 2014 - 2016 гг. [Электронный ресурс]. -URL: http://pmolimp.ru/2016/contest/ (дата обращения: 15.12.2017)

2. Лягина, Е. В. Управленческие команды в современной бизнес-организации: механизмы формирования, функционирования и развития: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Лягина Елена Васильевна. - М., 2008.- 175 с.

3. Незамайкин, И. В. Формирование ценностного управления в корпорациях: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Незамайкин Иван Валерьевич. - М., 2011. - 190 с.

4. Гольников, Р. В. Ценностные детерминанты формирования руководителем управленческой команды: дис. ... канд. психол. наук: 19.00.13 / Гольников Роман Викторович. - М., 2000. - 163 с.

5. Тлемешок, В. Р. Управленческая команда как субъект управления будущим: социологический анализ: дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08 / Тлемешок Валид Рашидович. - М., 2003. - 142 с.

6. Болмэн Ли Дж., Терренс Е. Дил. Рефрейминг организаций. Артистизм, выбор и лидерство / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 492 с.

7. Риддерстрале, Й., Нордстрем, К. Караоке - капитализм. Менеджмент для человечества / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 328 с.

8. Томпсон, Дж. Организации в действии / пер. с англ. - М.: АСТ, 2000. - 362 с.

9. Холл, Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты / пер. с англ. -М.: ИД «Равновесие», 2005. - 92 с.

10. Базаров, Т. Ю., Ладионенко, М. А. Технологические основы оценки персонала (методические рекомендации к курсу "Ассессмент-центр") / Т.Ю. Базаров, М. А. Ладионенко. - М.: Перо, 2017. - 292 с.

11. Щедровицкий, Г. П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология / Г. П. Щедровицкий. - М.: Издательство Артемия Лебедева, 2014. - 349 с.

12. Громова, О. Н., Латфуллин, Г. Р. Организационное поведение / О. Н. Громова, Г. Р. Латфуллин. Учеб. для вузов. - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

13. Корниенко, В. И. Формирование управленческих команд нового поколения: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Корниенко Виктор Иванович. - М., РАГС, 2000 - 364 с.

14. Кибанов, А. Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / А. Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 326 с.

15. Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Секреты мотивации / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007. - 656 с.

16. Демин, Д. Н. Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений / Д. Н. Демин. - М.: Альпина Паблишерз, 2018. - 154 с.

17. Зинкевич-Евстигнеева, Т. Д., Фролов, Д. Ф., Грабенко, Т. М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д. Ф. Фролов, Т. М. Грабенко. - СПб.: Речь, 2004. - 304 с.

18. Организационная психология / под ред. П. К. Власова, С. А. Маничевой, Г. В. Суходольского. - СПб.: Изд. СПБГУ, 2008. - 480 с.

19. Колесников, А. В. Корпоративная культура современных организаций: курс лекций / А. В. Колесников. - М.: ООО ИИЦ «Альфа - пресс», 2011. - 444 с.

20. Максименко, А. А. Организационная культура: системно - психологические описания / А. А. Максименко. Учеб. пособие. - Кострома: КГУ им. Н. А. Некрасова, 2003. - 156 с.

21. Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры / пер. с англ.; под ред. И. В. Андреевой. — СПб: Питер, 2001. — 320 с.

22. Манфред Кетс де Врис. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. 2-е изд. / Манфред Кетс де Врис // пер. с англ. М. Шалуновой. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 280 с.

23. Чанько, А. Д. Командообразование в современных организациях: междисциплинарный синтез психологии и менеджмента / А. Д. Чанько // Вестник Санкт-Петербургского университета, 2007. Сер. 8. Вып. 2. - С. 157 - 177.

24. Долан, С., Гарсия, С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке / пер. с англ. - М.: Претекст, 2008. - 313 с.

25. Тест ценностей Ш. Шварца. - М.: Дело, 2014. - 132 с.

26. Хрусталева, А. С., Козубовский, В. Б. Цели и ценности в организации / А. С. Хрусталева, В. Б. Козубовский. - М.: Логос, 2011. - 235 с.

27. Маргерисон, Чарльз Дж. Колесо командного управления. Путь к успеху через систему управления командой / пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. — 208 с.

28. Rudd, P. O. Business Intelligence Success Factors: Tools for Aligning your business in the Global Economy. - Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2009. -235 p.

29. Roll, M. Organizations running on Holacracy. [Электронный ресурс]. - URL: http://structureprocess.com/holacracy-cases/ (дата обращения: 18.10.2017)

30. Meade, K. Holacracy: A Step Toward Equality. [Электронный ресурс]. - URL: http://medium.com/@_Kristy_/holacracy-a-step-toward-equality-44789ae4c73 (дата обращения: 11.01.2017)

31. Шумаков А. В. Люди и организации будущего [Электронный ресурс]. -URL: https://habrahabr.ru/post/297590/ (дата обращения: 03.04.2017)

32. Роббинс, Х., Финли, М. Почему не работают команды? Что не идет так и как это исправить / пер. с англ. А. Стативка. - М.: Добрая книга, 2005. - 304 с.

33. Кунде, Й. Корпоративная религия. Создание сильной компании с яркой индивидуальностью и корпоративной душой / Й. Кунде // пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 268 с.

34. Джулиани, Р. У. Лидер / пер. с англ. - М.: Аст: Транзиткнига, 2004. - 526 с.

35. Ленсиони, П. Пять пороков команды. Бизнес - роман / П. Ленсиони // пер. с англ. И.Э. Коротенко. 3-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2017. - 249 с.

36. Нежданов, Д. В. Команда на миллион: создаем систему управления персоналом / Д. В. Нежданов. - СПб.: Питер, 2017. - 300 с.

37. Barzelay, M. The New Public Management. Improving Research and Policy Dialogue. - California: University of California, 2001. - 238 p.

38. Bauman, Z., Bordoni, C. State of Crisis. - Cambridge: Polity, 2014. - 164 p.

39. Никитин, А. С. Формирование и развитие региональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации: монография / А. С. Никитин. - М.: Изд. дом Дело, 2017. - 231 с.

40. Crugman, P. Depression and democracy // The New York Times. 2011. Desember. 11. - 219 p.

41. Шанахан, М. Технологическая сингулярность / пер. с англ. - М.: изд-во «Точка». Альпина Паблишер. 2017. - 256 с.

42. Kurzweil, R. The Singularity is Near. - Viking, 2005. - 190 p.

43. Barrat, J. Our Final Invention: Artficial Intelligence and the End of the Human Era. - New York: Thomas Books, 2013. - 160 p.

44. Rothstein, H., Borraz, O., Huber, M. Risk and the limits of governance: Exploding varied patterns of risk-based governance across Europe // Regulation & Governance. - 2013. №7. - P. 215 - 235.

45. Taylor, D. Exploding debt threatens America // The Financial Times. 2004. May.

46. Jones, Gary L. Strauss, William and Neil Howe Generations: The History of America's Future, 1584—2069. (Book Review) // Perspectives on Political Science. 1992. Vol. 21 № 4. - Pp. 218 - 227.

47. Кудрин и Варданян о проблемах бизнеса. [Электронный ресурс]. - URL: http://brainmod.ru/magazine/tube/video-kudrin-i-vardanyan-o-problemakh-biznesa/ (дата обращения: 15.12.2017)

48. Russia's Regions: Drivers of Growth: 4*4. A Report by World Economic's Forum Global Agenda Council on Russia Building on the Scenarios for the Russian Federation. 2014. July. [Электронный ресурс]. - URL: http://www3.weforum.org/docs/GAC/2014/WEF_GAC_Russia_DriversGrowth_Report _2014.pdf (дата обращения: 12.01.2014)

49. Кудрин, А. Л., Гурвич, Е. Т. Новая модель роста для российской экономики / А. Л. Кудрин, Е. Т. Гурвич // Вопросы экономики. 2014. № 12. - С.56 - 73.

50. Истерли, У. Тирания экспертов. Экономисты, диктаторы и забытые права бедных / пер. с англ. О. Левченко; научный редактор перевода Д. Шестаков. - М.: Изд-во института Гайдара, 2016. - 496 с.

51. Методологические основы и прогноз на период до 2015 года / под ред. Б. М. Шульберга. - М.: СОПС, 2002. - 423 с.

52. Scenarios for the Russian Federation. The World Economic Forum Report [Электронный ресурс]. World Scenario Series. 2013. January. - URL: https://www.weforum.org/reports/scenarios-russian-federation (дата обращения: 12.01.2014)

53. Freeland, Ch. Lunch with the FT: Larry Summers // Financial Times. 2009. Jully 11.

54. The Economist. 19.01.2013. p. 85.

55. Долгосрочный прогноз научно-технологического развития Российской Федерации (до 2025 года). [Электронный ресурс]. - URL: http://protown.ru/information/doc/4295.html (дата обращения: 15.12.2017)

56. Никитин, А. С. Организационные изменения в условиях кризиса. Возможна ли стратегия? / А. С. Никитин // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2009. №25. - С. 89 - 94.

57. Mokyr, T. What Today's Economic Gloomsayers Are Missing: Science Is Enabling Invention Like Never Before and in Ways that Will Improve Life but isn't Captured by GDP Statistics // The Wall Street Journal. 2014. August 8. - Pp. 34 - 48.

58. Мау, В. А. Кризисы и уроки. Экономика России в эпоху турбулентности / В. А. Мау. - М.: Изд-во Института Гайдара, 2016. - 488 с.

59. А. Артамонов. Регионом - донором быть почетно, но невыгодно. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.pnp.ru/economics/2016/05/25/byt-regionom-donorom-pochyotno-no-nevygodno.html (дата обращения: 15.12.2017)

60. Guriev, S., Tsyvinski, O. Challenges Facing the Russian Economy after the Crisis, in Russia after the Global Economic Crisis // Anders Aslund et al. (eds.) 2010. -Pp. 9-38.

61. Мау, В. А. Экономика и революция: уроки прошлого / В. А. Мау // Вопросы экономики. 2011. №1. - С. 12 - 23.

62. Аганбегян, А. Г. Экономика России на распутье: выбор посткризисного пространства / А. Г. Анангебян. - М.: АСТРЕЛЬ: АСТ, 2010. - 379 с.

63. Идрисов, Г. И., Синельников - Мурылев, С. Г. Формирование предпосылок долгосрочного роста: как их понимать? / Г. И. Идрисов, С. Г. Синельников -Мурылев // Вопросы экономики. 2014. №3. - С. 18 - 31.

64. Путин В. В. Выступление в Давосе 29 января 2009 г. » [Электронный ресурс]. URL: www.vesti.ru/doc.html?id=246949 (дата обращения: 30.01.2009)

65. Распоряжение Правительства РФ от 8.12.2011 г. № 2227-р «О Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020г.» // «Собрание законодательства РФ», 08.12.2011, № 51, 2011 г. ст. 7543

66. Витте, С. Ю. Всеподданнейший доклад министра финансов. Февраль 1900г. / С.Ю. Витте. Собрание сочинений и документальных материалов. Т.4. Кн. 1. -М.: Наука, 2006. - 340 с.

67. Качественный рост с опорой на институты. Беседовал А. Ивантер // Эксперт. 2014. 19 мая. - С. 21 - 23.

68. Доклад о конкурентоспособности России - 2012 // Всемирный экономический форум, «Strategy Partners Group» [Электронный ресурс]. - URL: http://gtmarket.ru/news/2012/06/07/6211 (дата обращения: 15.12.2017)

69. Доклад о конкурентоспособности России - 2013 // Всемирный экономический форум, «Strategy Partners Group» [Электронный ресурс]. - URL: http://gtmarket.ru/news/2013/06/07/6211 (дата обращения: 15.12.2017)

70. World Bank. Russian Economic Report - Moderating Risks, Bolstering Growth. Washington DC, 2012. - P. 122-130.

71. Никитин, А. С. Генезис новой модели управления региональным развитием / А. С. Никитин // Управление. - 2016. № 2 (12). - С. 54 - 61.

72. Указ Президента РФ от 28.06.2007 года № 825 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 28.06.2007, № 27, 2007 г. ст. 3256

73. Указ Президента РФ от 21.08.2012 г. № 1199 «Об оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 21.08.2012, № 35, 2012 г. ст. 4774

74. Указ Президента РФ от 10.09.2012 г. №1276 «Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти высших должностных лиц субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий для осуществления предпринимательской деятельности» // «Собрание законодательства РФ», 10.09.2012, № 38, 2012 г. ст. 5068

75. Доклад Государственного Совета Российской Федерации «О повышении инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации и создании благоприятных условий для развития бизнеса» 2012. Декабрь. - М., 2012. - 225 с.

76. Акиндинова, Н. А., Якобсон, Л. А., Яковлев, А. А., Ясин, Е. В. Состоится ли новая модель экономического роста в России? / Н. А. Акиндинова, Л. А. Якобсон, А. А. Яковлев, Е. В. Ясин // Вопросы экономики. № 5. 2013. - С. 4 - 39.

77. Фрейнкман, Л. М., Яковлев, А. А. Агентство стратегических инициатив как развития нового типа / Л. М. Фрейнкман, А. А. Яковлев // Вопросы экономики. №6. 2014. - С. 18 - 39.

78. Доклад Государственного Совета Российской Федерации «О мерах по повышению инвестиционной привлекательности в субъектах Российской Федерации» / под ред. А.С. Никитина. - 2016. Декабрь. - М., 2016. - 269 с.

79. Атлас муниципальных практик. Примеры внедрения успешных практик, направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне. Том 2. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.bsaward.ru/municipaltraining/C.pdf (дата обращения: 10.10.2015)

80. Никитин, А. С. Инвестиционный Рейтинг как инструмент стимулирования эффективности управления развитием регионов России / А. С. Никитин // Экономическая политика. 2016. №6. С. 192 - 221.

81. Отчет о результатах проведения мониторинга внедрения в субъектах Российской Федерации Стандарта деятельности органов исполнительной власти по обеспечению благоприятного инвестиционного климата методом «контрольной закупки», 2016 г. - М.: Агентство стратегических инициатив, 2016. - 262 c.

82. Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 320 с.

83. Лукаш, Ю. А. Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса: учеб. пособие / Ю.А. Лукаш. - М.: Флинта, 2012. - 35 с.

84. Никитин, А. С. Сущность и факторы формирования региональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации / А. С. Никитин // Экономика и предпринимательство. 2016. № 11 - 2 (76 - 2). C. 973-980.

85. Denning, S. Making sense of Zappos and Holacracy. Forbes. 15.01.2014. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2014/01/15/making-sense-of-zappos-and-holacracy/#44a2c8893207 (дата обращения: 11.01.2017)

86. Djankov, S., McLiesh, C., Ramalho, M. Regulation and Growth // Economic Letters, 2006. № 92(3). - Pp. 395-401.

87. Stacey Dietsch et al., Leading Transformational change in the public sector. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/McKinsey%20 Analytics/0ur%20Insights/The%20age%20of%20analytics%20Competing%20in%20a %20data%20driven%20world/MGI-The-Age-of-Analytics-Full-report.ashx (дата обращения: 12.01.2017)

88. Blau, P., Scott, D. Formal Organizations. - San Francisco, California: Chandler Publishing Co. 1962. - 216 p.

89. Helgesen, S. The Web of Inclusion: a New Architecture for Building Great Organizations. - New York: Currency/ Doubleday, 1995. - 205 p.

90. Bennis, W., Nanus, B. Leaders: Strategies for Taking Charge. - New York: HarperCollins, 1985. - 203 p.

91. Саймон, У., Эллиот, Дж. Стив Джобс. Уроки лидерства / У. Саймон, Дж. Эллиот / пер. с англ. Н. Яцюк. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 240 с.

92. Беликов, А. В. Белбин: Типология успешных менеджеров / А. В. Беликов.// Управление персоналом. 2014. №4. - с. 91 - 98.

93. Kanter, R. Change Masters: Innovations for Productivity in the American Corporation. - New York: Simon and Schuster, 1983. - 256 p.

94. Kotter, J. The General Managers. - New York: Free Press, 1982. - 235 p.

95. Luthans, E., Yodgetts, R., Rosenkrantz, S. Real Managers. - Cambridge, Mass.: Ballinger, 1988. - 320 p.

96. Nash, J., Ehrenfeld, J. Codes of environmental management practice: assessing their potential as a tool for change // Annual Review of Energy and the Environment. 1997. № 22. - Pp. 487-535.

97. Lynn, L. Managing Public Policy. - New York: Little, Brown. 1987. - 145 p.

98. Рейтинг фонда «Петербургская политика» за ноябрь 2016 г. [Электронный ресурс]. - URL: http://so-l .ru/news/show/reyting_fonda_peterburgskaya_politika_za_noyabr_2 (дата обращения: 15.01.2017)

99. Mans, Ch., Sims, H. Superieadership. Beyond the Myth of Heroic Leadership // Organizational Dynamics. Vol. 19. №5. 1999. - Pp. 18—35.

100. Федеральный закон от 06.10.1999 г. № 184-ФЗ (ред. от 05.02.2018 № 12 -ФЗ) «Об общих принципах организации законодательных представительных и исполнительных органов государственной власти в субъектах Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 06.10.1999, № 42, 1999 г. ст. 5005.

101. Кириченко, А. Ю. Бюджетирование как составная часть финансового планирования бюджета субъекта РФ / А. Ю. Кириченко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2014. Т. 20. - С. 2366-2370.

102. Перцев, А., Сугарова, Э. Калининград отказывается от избрания мэра / А. Перцев, Э. Сугарова // Коммерсантъ-онлайн. 2016. - 26 ноября. [Электронный ресурс]. - URL: https://delpress.ru/ 2016/21244 (дата обращения: 15.12.2017)

103. Кови, С. Р. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности / пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2018. -398 с.

104. Щедровицкий, П. Г. Как современный управленец формирует картину мира / П. Г. Щедровицкий. Цикл лекций в НИТУ МИСИС. - М.: НИТУ МИСИС, 2011.

- 180 с.

105. Гастев, А. К. Как изобретать. Поэзия рабочего удара / А. К. Гастев. - М.: Художественная литература, 1971. - 46 с.

106. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений / О. И. Ларичев. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Логос, 2002. - 392 с.

107. Образовательная программа «Управленческое мастерство: развитие региональных команд» [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ranepa.ru/sobytiya/aktsii-meropriyatiya/tretij-etap-obrazovatelnoj-programmy-upravlencheskoe-masterstvo-razvitie-regionalnyh-komand (дата обращения: 15.10.2017)

108. Федеральный закон от 28.06. 2014 г. №172 - ФЗ (с изм. от 23.06.2016 №210-ФЗ) «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 23.06.2016, № 27, 2016 г. ст. 4210

109. Барбер, М. Приказано добиться результата. Как была обеспечена реализация реформ в сфере государственных услуг Великобритании / пер. с англ. / М. Барбер.

- М.: Издательский дом Высшей школы экономики. 2011. - 393 с.

110. Атлас муниципальных практик. Сборник успешных практик, направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне. [Электронный ресурс]. Том 1. - URL: http://www.georgievsk.ru/investitsii-innovatsii-biznes/rus/atlas_mun_praktik.pdf (дата обращения: 10.10.2017)

111. Сборник успешных практик реализации положений Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата. М.: Агентство стратегических инициатив, 2015. - 235 с.

112. Отчет о пилотной апробации внедрения успешных практик, включенных в Атлас успешных практик, направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне. - М.: Агентство стратегических инициатив, 2016. - 145 с.

113. Никитин, А. С. Масштабирование успешных практик деятельности региональных управленческих команд в муниципальных образованиях России / А. С. Никитин // Экономика и предпринимательство. 2017. Том 18. № 22. - С. 35393554.

114. Никитин, А. С., Новичков, Н. В. Работа над проектами / А. С. Никитин, Н. В. Новичков. - М.: Интеллектуальная литература, 2015. - 128 с.

115. Филимонова, Н. М., Моргунова, Н. В. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государственной / Н. М. Филимонова, Н. В. Моргунова // Российское предпринимательство. 2013. №23 (245). - С. 10 - 19.

116. Создание и внедрение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительной власти Приморского края [Электронный ресурс]. - URL: http://primorsky.ru/authorities/executive-agencies/departments/departament-proektov/proektnoe-upravlenie-v-organakh-ispolnitelnoy-vlasti-primorskogo-kraya-.php (дата обращения: 15.10.2017)

117. Якимова, М. Н. Возможности и ограничения проектного подхода в контексте реализации нового государственного менеджмента / М. Н. Якимова // ArsAdministrandi. 2015. № 1. - С. 16 - 27.

118. Программа «Цифровая экономика». Размышления о будущем [Электронный ресурс]. - URL: http://bda-expert.com/2017/02/koncepciya-programmy-cifrovaya-ekonomika/ (дата обращения: 15.12.2017)

119. Петер Друкер. Эффективный руководитель. - М.: Манн, Иванов и Фербер. 2018. 100 с.

120. Абучакра, Р., Хури, М. Эффективное правительство для нового века: Реформирование государственного управления в современном мире / пер. с англ. - М.: Олимп-бизнес, 2016. - 256 с.

121. Чайникова, Л. Н. Развитие методологии формирования и функционирования системы управления конкурентоспособностью регионов: дис. ... докт. экон. наук: 08.00.05 / Чайникова Лилия Николаевна. - М., 2011. - 384 с.

122. Eifert, B. Do Regulatory Reforms Stimulate Investment and Growth? Evidence from the Ведение бизнеса Data 2003-07 // Working Paper 159. Center for Global Development, Washington DC. 2009. - Pp. 340-361.

123. Bruhn, M. License to Sell: The Effect of Business Registration Reform on Entrepreneurial Activity in Mexico // Policy Research Working. Paper 4538. World Bank, Washington DC. 2008. - Pp. 120-136.

124. Yakovlev, А., Zhuravskaya, E. The Unequal Enforcement of Liberalization: Evidence from Russia's Reform of Business Regulation // Journal of the European Economic Association. 2013. Vol. 11, Issue 4. - Pp. 808-838.

125. Никитин, А. С. Критерии экономической и социальной эффективности региональных управленческих команд субъектов Российской Федерации / А. С. Никитин // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. №2. С. 78 - 85.

126. Иванова, Т. В. Эффективная управленческая команда и конкурентоспособность организации / Т. В. Иванова // Конкурентоспособность бизнеса. 2013. №4 (40). - С. 75 - 82.

127. Знаменский, Д. Ю. Ответственность и эффективность деятельности органов и должностных лиц публичной власти в Российской Федерации: политический аспект: дис. ... канд. полит. наук: 23.00.02 / Знаменский Дмитрий Юрьевич.- М., 2007. - 180 с.

128. Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике» // Российская газета, 09.05.2012.

129. Никитин, А. С. Метод дорожного картирования в деятельности региональных управленческих команд субъектов Российской Федерации / А. С. Никитин // Российское предпринимательство. 2017. Том 18. № 10. - С. 1579 -1596.

130. Глушко, Е. К. Дорожные карты в государственном управлении / Е. К. Глушко // Право и государство. 2014. № 11. - С. 56 - 61.

131. Кузык, Ю. Я. Что такое дорожная карта / Ю. Я. Кузик // Популярные технологии. Аналитика. 2010. № 10. - С. 3 - 14.

132. Родин, Е. Н. Разработка дорожной карты по созданию программы сети инновационного развития для оказания менторской поддержки стартапам / Е. Н. Родин // Креативная экономика. 2014. № 2 (86). - С. 3-12.

133. Ермакова, Ж. А. Дорожная карта как инструмент реализации модернизационного партнерства / Ж. А. Ермакова // Креативная экономика. 2014. № 1 (85). - С. 96 - 104.

134. Яковлев, А. А., Гончар, К. Р. Об использовании в России опыта новых индустриальных стран в формировании "институтов развития" и стимулировании инновационного экономического роста (доклад ВШЭ и МАЦ) / А. А. Яковлев, К. Р. Гончар // Вопросы экономики. 2004. №10. - С. 43-48.

135. Типовой порядок мер, направленных на развитие малого и среднего предпринимательства и снятие административных барьеров в муниципальных образованиях. Утвержден Приказом Автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» от 01 марта 2016г. №69 - ОД. - URL: http://www.invest35.ru/assets/files/docs/ASI_Tipovoi_poriadok.pdf (дата обращения: 12.10.2017)

136. П. 3.8. Приказа Департамента экономического развития вологодской области от 24.11.2015г. № 0287/15-О «Об утверждении порядка взаимодействия

органо власти Вологодской области с муниципальными образованиями области по внедрению успешных практик, вошедших в Атлас муниципальных практик». -URL: http://docs.cntd.ru/document/430681792http://docs.cntd.ru/document/430681792

137. Приложение 1 к Приказу Департамента экономического развития вологодской области от 24.11.2015г. № 0287/15-О «Об утверждении порядка взаимодействия органо власти Вологодской области с муниципальными образованиями области по внедрению успешных практик, вошедших в Атлас муниципальных практик» URL: http://docs.cntd.ru/document/430681792http://docs.cntd.ru/document/430681792

138. Безручко, П. С., Колосницына, М. Э., Мартыненко, Д. С., Онучин, А.

H., Хинкис, А. В. Управление эффективностью в реальном времени / П. С. Безручко, М. Э. Колосницына, Д. С. Мартыненко, А. Н. Онучин, А. В. Хинкис // HRTimes. 2016. № 31. - C. 91-102.

139. Совет директоров. Мировой стандарт корпоративного управления кампанией (российская практика) / под ред. И. В. Беликова - М.: ЭКСМО, 2008. -125 с.

140. Никитин, А. С. Стандартизация деятельности региональных управленческих команд / А. С. Никитин // Российское предпринимательство. - 2018. - Том 19. - №

I. - С. 99-110.

141. Мазур, И. И., Ольдерогге, Н. Г., Шапиро, В. Д., Шеин, В. И. Корпоративный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, В. И. Шеин; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Омега-Л», 2008. - 781 с.

142. Отчет о результатах внедрения и реализации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе, в субъектах Российской Федерации, участвующих в пилотной апробации. - М.: Агентство стратегических инициатив, 2012. - 251 c.

143. Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 24.09.2013 г. № 408 «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению

Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе» // «Собрание законодательства РФ», 24.09.2013, № 39, 2013 г.

144. Отчет о внедрении в субъектах Российской Федерации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе за 2013 год. -М.: Агентство стратегических инициатив, 2013. - 310 с.

145. Отчет о внедрении в субъектах Российской Федерации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе за 2014 год. -М.: Агентство стратегических инициатив, 2014. - 245 с.

146. Отчет о внедрении в субъектах Российской Федерации Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе за 2015 год. -М.: Агентство стратегических инициатив, 2015. - 275 с.

147. Методология Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://docplayer.ru/38023172-Metodologiya-nacionalnogo-reytinga-sostoyaniya-investicionnogo-klimata-v-subektah-rossiyskoy-federacii.html (дата обращения: 22.09.2017)

148. Рейтинг социально-экономического положения субъектов РФ. Итоги 2015 года. ООО Рейтинговое агентство «РИА РЕЙТИНГ». [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://vid1.rian.ru/ig/ratings/rating_regions_2016.pdf (дата обращения: 15.02.2017)

149. Брунецкене Ю., Дагилене Ж., Симанавичене Ж., Дапкус М. Опыт оценки конкурентоспособности регионов // Социологические исследования. 2009. №2. С. 42 - 60.

150. Отчет о достигнутых значениях показателей эффективности деятельности высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию

благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности за 2015г. -М.: Агентство стратегических инициатив, 2015. - 225 c.

151. Ермакова, Н. А., Калоева, А. Т. Типология регионов для целей региональной политики / Н. А. Ермакова, А. Т. Калоева. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 65 с.

152. Меньшикова, В. И., Черкашнев, Р. Ю. Методический инструментарий оценки социально - экономической политики развития регионов / В. И. Меньшикова, Р. Ю. Черкашнев // Социально-экономические явления и процессы. 3013. - № 3(49). С. 109 - 116.

153. Isserman, А. State Economic Development Policy and Practice in the United States: a Survey Article // International Region Science Review, Vol. 16. N. 1 &2, 1994. - Pp. 49 - 100.

154. Fosler, R. State Economic Policy: The Emerging Paradigm // Economic Development Quarterly. 1992. №6. - Pp. 3 - 13.

155. Bartik, T. Better Evaluation is Needed for economic Development Programs to Thrive // Economic Development Quarterly. 1994. Vol. 1. №8. - Pp. 99 - 106.

156. Блинова, Н. В., Гимазова, Ю. В., Никитин, А. С. Развитие территорий / Н. В. Блинова, Ю. В. Гимазова, А. С. Никитин. - М.: Просвещение, 2016. - 475 с.

157. Айвазян, С. А., Герасимова, А. И. Социально-экономическое положение регионов России (к опыту сравнительного исследования) / С. А. Айвазян, А. И. Герасимова. - М., 1996. - 94 с.

158. Николаев, И. А., Толчилкина, А. О. Экономическая дифференциация регионов: оценки, динамика, сравнения / И. А. Николаев, А. О. Толчилкина. Аналитический доклад. - М.: ФБК, 2011. - 237 с.

159. Курнышев, В. В., Глушкова, В. Г. Региональная экономика. Основы теории и методы исследования : учеб. пособие / В. В. Курнышев, В. Г. Глушкова. - М.: КноРус, 2010. - 256 с.

160. Шульга, И. С. Методические аспекты типологии региональных социально-экономических систем / И. С. Шульга // Экономика и предпринимательство. 2014. № 8. № 12(2). - С. 226 - 231.

161. Гранберг, А. Г. Основы региональной экономики / А. Г. Гранберг. - М.: ГУ-ВШЭ, 1999. - 496 с.

162. Горшенина, Е. В. Региональные экономические исследования: теория и практика. Монография / Е. В. Горшенина. - Тверь: Твер. Гос. унив-т, 2009. - 203 с.

163. Никитин, А. С. Вопросы типологии российских регионов с учетом управленческого фактора / А. С. Никитин // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. №1. С. 83 - 89.

164. Коковихин, А. Ю., Огородникова, Е. С., Уильямс, Д., Плахин, А. Е. Факторы институциональной среды в оценке предпринимателем инвестиционного климата муниципального образования / А. Ю. Коковихин, Е. С. Огородникова, Д. Уильямс, А. Е. Плахин // Экономика региона. 2017. Т.13. Вып. 1. - С. 80 - 92.

165. Гимазова, Ю. В. Социально ориентированные некоммерческие организации как объект научного исследования / Ю. В. Гимазова // Вестник университета (Государственный университет управления). - М.: ГУУ, 2014. № 16. - С. 184 - 189.

166. «Магазин верных решений» будет создан на базе региональных практик социально-экономического развития в 2017 году. [Электронный ресурс]. - URL: http://asi.ru/news/60620/ (дата обращения: 15.12.2017)

167. Никитин, А. С. О развитии человеческого потенциала региональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации / А.С. Никитин // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2018. №1. Ч.8. - С. 953 - 958.

168. Подберезкин, А. И., Гебеков, М. П. Роль национального человеческого капитала в период «фазового перехода» человечества / А. И. Подберезкин, М. П. Гебеков. Сер. Научная школа МГИМО (У). - М.: МГИМО-Университет, 2012. -374 с.

169. Определены причины, мешающие России стать конкурентоспособной в экономике знаний к 2025 году. [Электронный ресурс]. - URL: http://asi.ru/news/84640/ (дата обращения: 16.04.2017)

170. Понкин, И. В. Теория публичного управления / И. В. Понкин. Учебник для магистратуры и программ Master of Public Administration. Институт государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ. - М.: Буки Веди, 2017. - 728 с.

171. Барнард, Ч. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации / пер. с англ. - М.: Социум, 2009. - 336 с.

172. Зубко, В. Ю. Развитие различных видов интеллектуального капитала: человеческого, организационного и капитала отношений / В. Ю. Зубко // Креативная экономика. 2009. № 12 (36). - С. 60 - 65.

173. Лузин, А. В. Ключевые концепции современного менеджмента: словарь управленческого акционера / А. В. Лузин. - М., Альпина Паблишер, 2007. - 327 с.

174. Никитин, А. С. «Критические» компетенции региональных управленческих команд субъектов РФ в условиях становления экономики знаний / А. С. Никитин // Материалы научно-общественного Новгородского форума «Отечественные традиции государственного управления и современность». Великий Новгород. 14 сентября 2017г. / отв. ред. Н. А. Омельченко. М.: ГУУ, 2017. - С. 28 - 33.

175. Стенографический отчет о заседании Государственного Совета РФ по вопросам развития политической системы России. 2010 [Электронный ресурс]. -URL: http://news. kremlin.ru/transcripts/6693/print (дата обращения: 15.01.2017)

176. Распоряжение Правительства РФ от 28.07.2017г. N 1632-р «Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 28.07.2017, № 32, 2017 г. ст. 5138

177. Слатинов, В. Губернаторов научат уму-разуму [Электронный ресурс]. -URL: http://club-rf.ru/detail/607 (дата обращения: 15.12.2017)

178. Г. Греф. Лекция губернаторам о ключевых вопросах эффективного менеджмента [Электронный ресурс]. - URL: http://protown.ru/information/doc/5635.html (дата обращения: 15.12.2017)

179. Талеб, Н. Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Н. Н. Талеб. -М.: Азбука-Аттикус, 2015. - 736 с.

180. Крис, Ю. Возможности больших данных: как сделать правительство более быстрым, более умным и более личным [Электронный ресурс]. - URL: http://policeexchange.org.uk/images/publications/the%20big%20data%opportunity.pdf (дата обращения: 15.12.2017)

181. Лимачко, Е. Е. Человеческий капитал в современной экономике -некоторые теоретические аспекты [Электронный ресурс] / Е. Е. Лимачко. - URL: http: // www.econom.nsc.ru/ieie/SMU/conference/articles/Лимачко. doc (дата обращения: 24.02.2017)

182. Давыдов, С. Дэвид Кэмерон анонсировал увеличение оборонного бюджета Великобритании / С. Давыдов // Коммерсантъ. - 2015. - 23 ноября.

183. Бронников, И. А., Блинова, Н. В. Управление рисками в процессе формирования и реализации государственной политики: подходы и технологии / И. А. Бронников, Н. В. Блинова // Политические науки. Спец. выпуск. 2016. - С. 267 - 291.

184. Лапина, М. А. Теоретико-правовые аспекты управления рисками / М. А. Лапина // Государство и право. 2015. №2. - С. 35 - 44.

185. Human capital in a global and knowledge-based economy. Final report. - URL: http: //europa.eu.int/comm/employment_social/news/2002/j ul/report_final .pdf (дата обращения: 11.01.2017)

186. Уже не просто тренд: обзор технологий и продуктов на основе блокчейн [Электронный ресурс]. - URL: // http://vc.ru/p/blockchain-conference (дата обращения: 26.02.2016)

187. Лансков, П. А. Блокчейн как будто специально придуман для учета прав. / П.А. Лансков // Инвест-форсайт. Деловой журнал. 2017. 25 октября. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.if24.ru/petr-lanskov-blokchejn/ (дата обращения: 02.12.2017)

188. Annamalai, D. Blockchain - What is Permissioned vs Permissionless ? [Электронный ресурс]. - URL: http://www.linkedin.com/pulse/blockchain-what-is-permissioned-vs-permissionless-deva-annamalai/ (дата обращения: 11.01.2017)

189. Трутнев: Технологии блокчейн перспективны, но надо понимать последствия их использования. [Электронный ресурс]. - URL: http://tass.ru/economika/4529147. - 04.09.2017 (дата обращения: 15.01.2017)

190. Робототехника. Терминология / отв. ред. Е. П. Попов. Российская академия наук; Комитет научной терминологии в области фундаментальных наук. - М.: Институт проблем передачи информации РАН, 2010. Вып. 115. - 23 с.

191. Стенограмма выступления В.В. Путина на Дне знаний в Ярославле. 01.09.2017 [Электронный ресурс]. - URL: http://gtmarket.ru/news/2012/06/07/6211(дата обращения: 15.10.2017)

192. «Часть работы чиновников возьмет на себя искусственный интеллект». -Замминистра экономического развития Савва Шипов - о развитии цифровой экономики и реформе контрольно-надзорной деятельности // Известия. - 2017. - 16 июня.

193. Исследование развитости механизмов поддержки СО НКО в субъектах РФ и оценка действенности региональных программ поддержки СО НКО на основе рейтинговой оценки и социологического инструментария. 2015-2016 гг.: отчет о НИР / Никовская Л.И., Якимец В.Н. - М.: Институт социологии РАН, 2016. - 182 с.

194. Серавин, А. Российские регионы и региональная политика в августе 2017г. [Электронный ресурс]. - URL: http://apecom.ru/contacts/2031(дата обращения: 15.12.2017)

195. Перцев, А. Амбиции через край. Как в Пермском крае меняется региональная власть / А. Перцев // Коммерсантъ. - 2017. - 14 августа.

196. Новые коммуникации и технологии на выборах-2017: кейс Великого Новгорода [Электронный ресурс]. - URL: http://apecom.ru/contacts (дата обращения: 15.12.2017)

197. А. С. Никитин. Территориальные факторы и компетенции развития региональных управленческих команд в субъектах Российской Федерации // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2018. №1.

198. Информационный портал инвестиционных проектов, реализуемых в России. Калужская область. [Электронный ресурс]. - URL: http://investprojects.info/user_projects/companies/ (дата обращения: 15.12.2017)

199. Сборник «Социально ориентированные НКО: лучшие практики». [Электронный ресурс]. Агентство социальной информации, 2011. - URL:

https://nkozakon.ru/wp-content/uploads/2011/11/SO_NKO_best_practice.pdf (дата

обращения: 22.11.2015)

200. Как и зачем ВРиО и губернаторы сотрудничают с предшественниками // Коммерсантъ. - 2017. - 8 августа.

201. Mintzberg, H. The Structuring of Organizations. - Upper Saddle River, New Jersey: Prentice Hall, 1979. - 297 p.

202. Занковский, А. Н. Психология деловых отношений / А. Н. Занковский. - М.: Изд. центр ЕОАИ, 2008. - 384 с.

203. Зинченко, Г. В., Капитонов, А. Э., Капитонов, Э. А. Корпоративная культура: теория и практика / Г. В. Зинченко, А. Э. Капитонов, Э. А. Капитонов. - М.: Альфа-Пресс, 2005. - 352 с.

204. Михельсон-Ткач, В. Л., Скляр, Е. Н. Процесс согласования ценностей: проблема и оценка / В. Л. Михельсон-Ткач, Е. Н. Скляр // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. №1. - С. 71-77.

205. Никитин, А. С., Гимазова, Ю. В. Ценностный фактор развития региональных управленческих команд // А. С. Никитин, Ю. В. Гимазова // Государственная служба. 2018. №2. - С. 8 - 16.

206. Здравомыслов, А. Г., Рожин, В. П., Ядов, В. А. Человек и его работа (социологическое исследование) / А. Г. Здравомыслов, В. П. Рожин, В. А. Ядов; под ред. А. Г. Здравомыслова, В. П. Рожина, В. А. Ядова. - М.: «Мысль», 1967. -392 с.

207. Цели и ценности: новые методы работы с будущим / А. И. Пригожин. - М.: Дело, 2010. - 431 с.

208. O'Flynn, J. From New Public Management to Public Value: Paradigmatic Change and Managerial Implications // The Australian Journal of Public Administration. 2007. Vol. 66. no 3. - Pp. 361 - 378.

209. Mans Ch., Sims H. Superleadership. Beyond the Myth of Heroic Leadership // Organizational Dynamics. Vol. 19(5). 1999.

210. Barzelay M. Breaking through bureaucracy: a new vision for management in Government. Berkeley, 1992.

211. Калмыков, Н. А. Корпоративная культура служащих: сравнительный социологический анализ / Н. А. Калмыков // Государственная служба. 2015. №6 (98). - С. 13 - 19.

212. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем: критический обзор. В сборнике переводов Исследования по общей теории систем / Л. фон Берталанфи. - М.: Прогресс, 1969. - 520 с.

213. Постановление Правительства РФ от 31.01.2009 г. N 73 «О Почетной грамоте Правительства Российской Федерации и благодарности Правительства Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 31.01.2009, № 6, 2009 г. ст. 745

214. Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» // «Собрание законодательства РФ», 14.04.2014, № 17, 2014 г.

215. Гимазова, Ю. В., Никитин, А. С. Системы поддержки принятия решений деятельности региональных управленческих команд / Ю. В. Гимазова, А. С. Никитин // Материалы I-й Международной научно-практической конференции «Шаг в будущее: Искусственный интеллект и цифровая экономика». - М.: ГУУ, 2017. - С. 58 - 62.

216. Ольденбург, С. С. Царствование Николая II / С. С. Ольденбург. - М.: Астрель, АСТ, 2008. - 768 с.

217. Васильев, Д. А., Никитин, А. С., Подшивалов, Е. Н. Сборник лучших практик по улучшению инвестиционного климата в субъектах Российской

Федерации (учебно-методическая разработка) / Д. А. Васильев, А. С. Никитин, Е. Н. Подшивалов. - М.: ООО «Буки Веди», 2015. - 308 с.

218. Bogan, C. Bench marking for Best Practices: Winning Through Innovative Adaptation. - New York: McGraw-Hill. 1994. - Pp. 9 - 38.

219. Bretschneider, S., Marc-Aurele, F., Wu, J. "Best Practices" Research: A methodological guide for the perplexed // Journal of Public Administration Research and Theory. №15. 2005. - Pp. 307-323.

220. Шокин, В. О. Глобальная экономика и подходы к планомерному внедрению в РФ лучших мировых практик государственного регулирования страхового рынка / В. О. Шокин // Экономика, предпринимательство и право. 2016. Том 6. № 4. - С. 23 - 36.

221. Белов, А. В. Как перенять передовой опыт других компаний / А. В. Белов // Генеральный Директор. 2006. 10 июля. №7. - С. 23 - 29.

222. Регламент создания и деятельности Экспертных групп по пилотной апробации внедрения успешных практик, направленных на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства на муниципальном уровне, включенных в Атлас муниципальных практик. М.: Агентство стратегических инициатив. 2016. Февраль. - 127 с.

223. Годовой отчет Агентства стратегических инициатив. 2015г. [Электронный ресурс]. - URL: https://asi.ru/reports/52368/ (дата обращения: 12.10.2016)

224. Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ (ред. от 29.12.2017 №463-ФЗ) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 06.10.2003, № 40, 2003 г. ст. 3822

225. Keidel, R. Baseball, Football, and Basketball: Models for Business // Organizational Dynamics, Vol. 7. №5. 1984. - Pp. - 21 - 34.

226. Куликов, Д. В., Попов, В. Л. Проектный менеджмент в инновационном предпринимательстве / Д. В. Куликов, В. Л. Попов // Креативная экономика. 2012. № 12 (72). - С. 67-71.

227. Перечень поручений Президента Российской Федерации от 14 июля 2015г. № Пр-1366 по итогам заседания Государственного совета Российской Федерации. - URL: http://kremlin.ru/events/president/news/17232 (дата обращения: 12.10.2017)

228. Аврах, И. Ю., Никитин, А. С., Подшивалов, Е. Н. Методические рекомендации по применению проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах РФ / И. Ю. Аврах, А. С. Никитин, Е. Н. Подшивалов. - М.: ООО «Буки Веди», 2015. - 58 с.

229. Никитин, А. С. Развитие системы мониторинга эффективности управленческих команд в регионах России / А.С. Никитин // Экономическая политика. 2018. №3. - С. 82 - 105.

230. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. М.: Изд-во Стандартов, 2007. с. 63

231. Blunt, P. Public Administrative Reform and Management Innovation for Developing Countries. - URL: http : //unpanl .un.org/intradoc/groups/public/documents/un/unpan006226.pdf (дата обращения: 11.01.2017)

232. Инвестиционная привлекательность регионов - основа экономического развития Российской Федерации. Доклад государственного совета Российской Федерации. Москва. 2017. Декабрь. с. 112.

233. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 31.01.2017 г. № 147-р «Об утверждении целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Федерации» - URL: https://asi.ru/investclimate/models/docs/ 31.01.17.pdf (дата обращения: 12.10.2017)

234. Б. Банке, В. Бутенко, И. Котов, Г. Рубин, Ш. Тушен, Е. Сычева. Россия -онлайн? догнать нельзя отстать [Электронный ресурс]. - URL: http://russiaonline.info/story/methodology (дата обращения: 01.09.2017)

235. Social Progress Index, доклад 2016. - URL: // http://rate1.com.ua/obshchestvo/uroven-zhizni/3569 (дата обращения: 23.11.2017)

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Результаты опроса региональных управленческих команд 15 субъектов РФ, лидирующих в Национальном инвестиционном Рейтинге в 2015 - 2017 гг.

Количество опрашиваемых: 82 чел. (государственные служащие категорий «руководители» и «помощники, советники», замещающие ключевые должности по управлению развитием субъекта Российской Федерации; главы ключевых в регионе муниципальных образований)

Период исследования: октябрь 2017 г.

Цель исследования: выявление ценностей, которые испытуемые считают: важными для любой команды / реализуемыми в их команде / необходимыми для развития в их команде.

Методика исследования: закрытый перечень из 45 ценностей, предложенных испытуемым; разработан А.И. Пригожиным

Таблица 1. Перечень ценностей, предложенный испытуемым

самые важные ценности, ценности,

ценности для которые которые

любой особенно особенно

региональной сильно необходимо

управленческой проявляются развивать в

команды в вашей вашей

команде команде

1 2 3 4

Инициативность 31 11

Клиентоориентированность 14

Доходность 5

1 2 3 4

Командность 57 52 15

Достижительность 18 43

самые важные ценности для любой региональной управленческой команды ценности, которые особенно сильно проявляются в вашей команде ценности, которые особенно необходимо развивать в вашей команде

1 2 3 4

Взаимная обязательность 28

Доверие 58 36 13

Инновационность 21 12 14

Проактивность 9 10

Управляемость 3 23

Качество 5

Достоинство 1

Бесконфликтность 10 26 10

Конкурентность 16 14 8

Упорядоченность 12 2

Состязательность (внутренняя) 2

Синергия 10 5

Эффективность 59 35 12

Предприимчивость 3

Стратегичность 42 9 27

Лидерство (в чем?) 8

Безопасность 9

Карьера 3

Бережливость

Ответственность 28

Социальность (польза обществу) 8

Профессионализм 23 15 39

Демократизм 5

самые важные ценности для любой региональной управленческой команды ценности, которые особенно сильно проявляются в вашей команде ценности, которые особенно необходимо развивать в вашей команде

1 2 3 4

1 2 3 4

Креативность 31 23 27

Лояльность 27 1

Оптимизм

Комфорт 9 1 4

Доброжелательность 3

Целостность, единство 5 25 14

Пунктуальность 6 12

Темп, скорость 27 17 33

Дисциплина 15

Благосостояние 1

Стрессоустойчивость

Интересная работа 9

Рост эффективности 39 32 29

Этичность, честность 5

Репутация (какая?) 6

Открытость 1

Диаграмма 1. Распределение ценностей региональных управленческих команд -лидеров Национального инвестиционного рейтинга (2015 - 2017 гг.)

Репутация (какая?) Интересная работа Дисциплина Целостность, единство Оптимизм Демократизм : Ответственность Безопасность Предприимчивость Состязательность (внутренняя) Бесконфликтность Управляемость Доверие Командность Инициативность

I ценности, которые особенно необходимо развивать в вашей команде

I ценности, которые особенно сильно проявляются в вашей команде

I самые важные ценности для любой региональной управленческой команды

0 10 20 30 40 50 60 70

**