Формирование и использование трудовых ресурсов градообразующих машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Павлов, Родион Владимирович

• Павлов, Родион Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Павлов, Родион Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОМ

1.1. Системы управления трудовыми ресурсами.

1.2. Сущность управления персоналом - функции, цели и задачи.

1.3. Мотивация трудовой деятельности.

1.4. Производительность труда и комплексная производительность.

1.5. Стимулирующие факторы производительности труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и использование трудовых ресурсов градообразующих машиностроительных предприятий»

Актуальность исследования. Переход страны на рыночные отношения коренным образом изменил концепцию управления производством, трудом, трудовыми ресурсами, персоналом, трудовым потенциалом и предприятием в целом. Сегодня существенно изменились условия, в которых развиваются службы управления на предприятиях. Эти изменения связаны с переходом от дефицита трудовых ресурсов к их избытку. Главными резервами на производстве становятся лучшее использование кадров и оптимальное их распределение по рабочим местам. Трудовой потенциал предприятий всех форм собственности Российской Федераций становится стратегическим фактором становления успешных предприятий. Именно качественные и количественные характеристики трудового потенциала определяют конкретные результаты структурной перестройки экономики, диверсификации производства, повышения качества продукции и обеспечение роста производительности труда.

Возрастает и ответственность кадровых служб в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении эффективности мотивации их труда. В итоге возникает необходимость в оценке эффективности деятельности по управлению персоналом. В условиях самофинансирования предприятия становится целесообразным оценивать эффект от материальных и финансовых затрат и организационных усилий в управленческой работе.

Вышеизложенное показывает, что тема настоящего диссертационного исследования, связанная с необходимостью оценки деятельности по управлению персоналом в современных условиях, является актуальной.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе существует достаточно большое разнообразие подходов к проблеме оценки эффективности управления производством, трудом, персоналом и предприятием. В процессе становления и развития рыночных отношений в нашей стране проблеме оценки эффективности управления предприятиями, персоналом и трудовым потенциалом уделяется все большее внимание. Значительный вклад в разработку различных проблем этой области сделали такие ученые, как В.В. Адамчук [1], В.Р. Веснин [12], H.A. Волгин [15-17], В.П. Галенко [19], Б.М. Генкин [26-27], П.Ф. Друкер [149], В.И. Дудорин [31], В.А. Дятлов [33], Н.Л. Зайцев [34], Д. Карпухин [37], Д. Кендрик [38], А.Я. Кибанов [44], В.В. Ковалев [40], Ю.П. Кокин [42], Л.А. Костин [43], Р.Г. Леонтьев [48], B.C. Лосев [51], Е.В. Маслов [59], А. Маслоу [60], С.Л. Осипов [76], Дж. Обер-Крие [72], В.Д. Рако-ти [89], К.С. Ремизов [90], Г.Э. Слезингер [108], Д.С. Синк [152], H.H. Симо-ненко [103, 104], В.В. Травин [118], Дж.М. Иванцевич [36], Ф.У. Тейлор [121], Г.И. Усанов [129], С.А. Шапиро [134], Д.К. Шевченко [8, 139], C.B. Шекшня [137], В.И. Щербаков [141], P.A. Яковлев [146] и др. Анализируя научную, экономическую литературу и различные публикации, следует признать, что, несмотря на обширную теоретическую базу, в современный период единой методики оценки эффективности управления трудовым потенциалом предприятия так и не выработано. Нет единого подхода и в выборе критериев и показателей эффективности работы по управлению персоналом.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к управлению развитием трудового потенциала предприятия. Для достижения указанной цели в исследовании поставлены следующие задачи:

• раскрыть сложившиеся системы управления трудом;

• определить сущность и функции управления персоналом;

• показать роль мотивации в управлении трудом и персоналом;

• увязать производительность труда с комплексной производительностью;

• выявить стимулирующие факторы производительности труда; анализ показателей деятельности и функций подразделений управления предприятий; дать анализ кадровой и социальной политики предприятия;

• проанализировать существующие методы оценки деятельности и эффективности работы служб управления персоналом;

• выявить тенденции и пути развития предприятий авиа- и судостроения;

• показать возможные направления реформирования деятельности по управлению персоналом на промышленных предприятиях;

• предложить направления возможного развития нормирования труда и совершенствования его оплаты;

• разработать рекомендации по совершенствованию деятельности служб управления персоналом предприятия; 1

• предложить систему показателей, позволяющих оценивать деятельность этих служб.

Объектом исследования является система управления трудом и трудовыми ресурсами машиностроительных предприятий.

Предметом исследования является методический инструментарий и организационно-экономический механизм управления трудовыми ресурсами машиностроительных предприятий и пути его совершенствования.

Методы исследования. В процессе диссертационного исследования использовались анализ и синтез, сравнение, обобщение, экономико-математическое моделирование, системный анализ, опрос, социологическое исследование и другие научные методы исследования.

Теоретическую и методическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей в области теории и практики управления; работы по управлению развитием трудового потенциала; материалы периодической печати по актуальным проблемам экономики и управления. На каждом этапе исследования в зависимости от поставленных задач применялись как общенаучные методы логического и системного анализа и синтеза, так и специальные методы: экономико-статистические методы сбора и обработки информации, социологические методы сбора первичной информации, данные выборочных наблюдений и статистические материалы, касающиеся управления трудовым потенциалом предприятия.

Основными результатами исследования являются:

• раскрыты сложившиеся системы управления трудом;

• определены сущность и функции управления персоналом;

• показана роль мотивации в управлении трудом и персоналом;

• увязана производительность труда с комплексной производительностью;

• выявлены стимулирующие факторы производительности труда;

• проанализированы показатели деятельности и функции подразделений управления предприятий;

• дан анализ кадровой и социальной политики предприятия;

• проанализированы существующие методы оценки деятельности и эффективности работы служб управления персоналом;

• выявлены тенденции и пути развития предприятий авиа- и судостроения;

• показаны возможные направления реформирования деятельности по управлению персоналом на промышленных предприятиях;

• предложены направления возможного развития нормирования труда и совершенствования его оплаты;

• разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности служб управления персоналом предприятия;

• предложена система показателей, позволяющих оценивать деятельность этих служб.

Научная новизна заключается в следующем:

• уточнено понятие трудового потенциала с определением его структуры, введено понятие коэффициент качества норм на основе анализа понятий специальности «Экономика труда»;

• разработан методический подход к анализу трудового потенциала предприятия;

• предложена система развития трудового и кадрового потенг^ала крупного промышленного предприятия.

• даны рекомендации по совершенствованию деятельности служб управления персоналом предприятия;

• предложена система показателей, позволяющих оценивать деятельность этих служб.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке нового, системного подхода к управлению трудовыми ресурсами крупных промышленных предприятий, включающего мотивацию и стимулирование персонала, управление производительностью, кадровую и социальную политику предприятия, тенденции и пути развития предприятий, реформирование деятельности по управлению персоналом, развитие нормирования труда и совершенствование его оплаты.

Практическая ценность полученных результатов диссертационного исследования. На основе теоретических положений и обобщении передового опыта сформированы конкретные рекомендации, позволяющие создать систему управления трудовым потенциалом предприятий; в разработке рекомендаций и мероприятий, которые могут найти применение в совершенствовании структуры управления промышленными предприятиями, в улучшении работы предприятий по организации оперативного подбора и движения персонала, что в целом позволит обеспечить стабильное повышение производительности труда на промышленных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Полученные в процессе диссертационного исследования теоретические и практические результаты внедрены в практику преподавания ряда дисциплин Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета, в частности, «Экономика организации (предприятия)», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на региональных, общероссийских и международных научно-практических конференциях, включая: V международную конференцию студентов, аспирантов и молодых исследователей (Владивосток, 28-29 мая 2003 г), Международную научно-практическую конференцию «Проблемы инновационного и экономического роста Дальнего Востока России (Хабаровск, 26-27 апреля 2007 г.), Международную научно-практическую конференцию «Дальний Восток: динамика ценностных ориентаций» (22-24 сентября 2008 г., г. Комсомольск-на-Амуре).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Павлов, Родион Владимирович

Выводы и предложения к Главе 3

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствование деятельности в отношении управления трудом (трудовым потенциалом).

В процессе рассмотрения направлений и путей развития предприятий авиа- и судостроения показано, что для достижения поставленных целей на предприятиях следует совершенствовать управление на всех уровнях и улучшать финансово-экономические показатели, снижая дебиторскую задолженность, привлекая, по мере необходимости, заемные средства и пр.

Показана взаимосвязь функций управления трудовым потенциалом. Дан проект структуры системы управления трудовым потенциалом. Показана технология формирования мотивационного механизма. Это позволило предложить направления реформирования деятельности по управлению.

Анализ направлений и форм современной организации труда, нормирования в системе роста производительности труда и др. показал, что становится возможным повысить воспроизводственную функцию оплаты труда за счет повышения минимального уровня заработной платы; усилить стимулирующую роль оплаты труда в реализации способностей работников, объемов производства на предприятиях и развитии экономики страны в целом; увеличить долю трудовой части в совокупном доходе персонала; снизить необоснованно завышенную дифференциацию в оплате труда.

В целом, в третьей главе решены четыре поставленные задачи:

• тенденции и пути развития предприятий машиностроения - показаны; I

• реформирование деятельности по управлению — предложено;

• развитие нормирования труда и совершенствование его оплаты -представлено;

• методические рекомендации по совершенствованию оценки персонала и деятельности по управлению персоналом — выработаны.

В результате этого достигнута поставленная цель - предложен методический подход к управлению развитием трудового потенциала предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление трудовым потенциалом - жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение XX века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Таким образом, в системе управления трудовыми ресурсами управление персоналом представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности, конкурентоспособность предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Управление персоналом включает в себя следующие этапы: планирование трудовых ресурсов; набор; отбор; определение заработной платы и льгот; адаптация и профориентация; обучение; оценка трудовых ресурсов; управление продвижением по службе.

Организационная эффективность управления персоналом и ее недостатки могут быть оценены на основе таких критериев как выполнение, удовлетворенность работника, число прогулов, уровень текучести рабочей силы, количество жалоб, а также несчастных случаев на производстве и других инцидентов. Оценка эффективности управления персоналом представляет собой систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности и для соотнесения их результатов с итогами других предприятий.

Критерии оценки можно сгруппировать следующим образом:

1. Собственно экономическая эффективность;

2. Показатели степени соответствия;

3. Степень удовлетворенности работников;

4. Косвенные показатели эффективности работы (текучесть кадров, брак, количество жалоб, безопасность труда и количество несчастных случаев).

Для создания на предприятии эффективной системы управления персоналом требуется тщательно проанализировать наличную ситуацию. Тезис о том, что в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного I устаревания продуктов и технологий сотрудники предприятия являются основным фактором, определяющим его успех в долгосрочной перспективе, стал чуть ли не аксиомой в современной управленческой среде. Однако большинство современных организаций по-прежнему используют традиционную систему управления персоналом, возникшую в послевоенный период, в то время как внешняя среда изменилась в течение сорока лет неизменными оставались принципы, на которых построена эта система:

• основной структурной единицей предприятия является рабочее место, т. е. должность с определенным набором обязанностей; I

• предприятие представляет собой стабильную иерархическую структуру, устойчивую систему координат относительно ценностей каждого рабочего места. Философия иерархии пронизывает и системы управления персоналом -традиционная система стимулирования является, по сути, иерархией должностных окладов, соответствующей иерархии рабочих мест, система планирования резерва построена на принципе подготовки сотрудников к занятию высших должностей в иерархии и т. д.; основными отношениями в организации являются отношения «руководитель - подчиненный», причем эти отношения носят устойчивый характер и у каждого сотрудника может быть один руководитель. Тем самым предопределяется исключительная роль руководителя в системе управления персоналом. Руководитель проводит аттестацию сотрудника, принимает решение о приеме на работу, увольнении, повышении заработной платы, необходимости профессионального обучения.

Существует также ряд недостатков в работе служб управления персоналом. В настоящее время функции отдела кадров сводятся в основном к найму и увольнению рабочей силы, ведению делопроизводства. Это снизило статус ОК до второстепенного структурного подразделения, фактически выполняющего лишь указания руководства предприятия и заказы руководителей структурных подразделений в отношении набора работников со стороны. В то же время различными видами кадровой работы заняты другие подразделения заводоуправления. Большая разобщенность всех этих узкоспециализированных структурных подразделений снижает эффективность работы с кадрами, не позволяет комплексно решать задачи формирования и более эффективного использования кадров. Все эти недостатки указывают на целесообразность изменения структуры управления, объединения структурных подразделений, занимающимися вопросами персонала в единую службу персонала. Назрела необходимость изменить функции кадровой службы, при этом:

1. От управления кадрами перейти к управлению человеческими ресурсами.

2. Значительно повысить стратегическую роль управления человеческими ресурсами.

На предприятиях следует внедрить систему АСУ «Кадры», поскольку она, как показали расчеты, весьма эффективна. Необходимо изменить процедуру найма персонала, используя существующие разработки и рекомендации в этой области. Для анализа эффективности функционирования службы управления персоналом можно использовать предложенную систему оценки.

Каждое подразделение по управлению оценивается с помощью определенных показателей эффективности. Оценка необходима для того, чтобы судить о жизни и бюджете управления персоналом, улучшить функционирование управления, определить реакцию со стороны работников на деятельность.

В целом, результаты проведенного исследования направлены на решение крупных и острых проблем в области управления трудовым потенциалом и позволяют: повысить воспроизводственную функцию оплаты труда за счет повышения минимального уровня заработной платы; усилить стимулирующую роль оплаты труда в реализации способностей работников, объемов про! изводства на предприятиях и развитии экономики страны в целом; увеличить долю трудовой части в совокупном доходе персонала; снизить необоснованно завышенную дифференциацию в оплате труда.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Павлов, Родион Владимирович, 2009 год

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, В.В. Ромашов, М.Е Сорокина. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. 520 с.

3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. Пер. с англ. / Под ред. С.К. Мордовина. — СПб.: Питер, 2005.

4. Балдин, К.В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. 496 с.

5. Балковская, Т.З. Экономика и социология труда: Методические указания по выполнению дипломных работ / Т.З. Балковская, И.В. Голикова. — Хабаровск: ХГАЭиП, 1996.

6. Бачило, И.Л. Обеспечение порядка в управлении производством / И.Л. Бачило, C.B. Катрич, Л.А. Сергиенко. М. : Юридическая литература, 1986.

7. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Ве-лесько, П. Ройшэ. Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2003. — 352 с.

8. Блинов, А.Ю. Совершенствование механизма управления по результатам на предприятиях рыбной промышленности: Монография /А.Ю. Блинов, Д.К. Шевченко. Владивосток: ТИНРО-центр, 2006. - 186 с.

9. Большой Российский энциклопедический словарь. — М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. 1888 с.

10. Большой экономический словарь / Под общей ред. А. Н. Азрилияна. -М.: Фонд Правовая культура, 1994.

11. Бычин, В.Б. Нормирование труда / В.Б. Бычин, C.B. Малинин. — М.: Экзамен, 2002.

12. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. М.: Триада ЛТД, 1996.

13. Вечканов, B.C. Измерение производительности труда. // Экон. науки, 1989. № 7.

14. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А. М. Наумов. — М.: Высшая школа, 1994.

15. Волгин, H.A. Стимулирование производительности туда. / H.A. Волгин, В.И. Плакся, С. А. Цьовх. Брянск, 1995.

16. Волгин, H.A. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика, 1998. 260 с.

17. Волгин, H.A. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба. Анализ, проблемы, решения / H.A. Волгин. М.: «Экзамен», 2003. — 223 с.

18. Волгин, H.A., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. 2000. № 4. С. 75-79.

19. Галенко, В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия /В.П. Галенко. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

20. Галенко, В.П. Бизнес-планирование / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. СПб.: Питер, 2004. - 384 с.

21. Галькович, P.C. Основы менеджмента / P.C. Галькович, В.М. Набоков. М.: ИНФРА - М, 1998.I

22. Германова, O.E. Производительность: экономическое содержание и проблемы измерения. М.: Наука, 1996. - 188 с.

23. Герчиков, В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда / В.И. Герчиков.: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2004.

24. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эффективный ресурс компании /В.И. Герчиков: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 282 с.

25. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова. — 2-е изд. М.: Банки и биржи, 1995.

26. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. 4-е изд. М.: НОРМА, 2002. - 400 с.

27. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях / Б.М. Генкин. М.: Норма, 2003. - 389 с.

28. Глущенко, Е.В. Теория управления: Учебный курс / Е.В. Глущенко. -М.: Вестник, 1997.

29. Гурьянов, С.Х. Справочник экономиста по труду / С.Х. Гурьянов, И. А. Поляков, К.С. Ремизов. М. Экономика, 1982.

30. Друкер, П. Эффективное управление: Пер. с англ. / П. Друкер. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

31. Дудорин, В.И. Управление экономикой производства / В.И. Дудо-рин. М.; Издательство «Экзамен», 2005. - 480 с.

32. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и наем: Исслед. зару-беж. опыта / И.Б. Дуракова. М.: Центр, 1998.

33. Дятлов, В.А. Управление персоналом: Учебное пособие / В.А. Дятлов, А. Я. Кибанов, В.Т. Пихало. М.: ПРИОР, 1998.

34. Зайцев, H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие / H.JI. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

35. Иванова, C.B. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? / C.B. Иванова. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 288 с.

36. Иванцевич, Дж., Лобанов, A.A. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич, A.A. Лобанов. -М.: Дело, 1993.

37. Карпухин Д., Маслова И. Формирование и использование трудового потенциала // Вопросы экономики. 1998. № 6. с. 93-103

38. Кендрик, Д. Тенденции производительности в США. М., 1967.I

39. Кейнс, Д. Общая теория занятости, процента и денег / Д. Кейнс. -М.: Прогресс, 1978. 494 с.

40. Кокин, Ю.П. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу // Человек и труд. 2000. № 12. С. 58-60; 2001. № 1. С. 82-84.

41. Костин, JI.A. Занятость, заработная плата и инфляция // Человек и труд. 1999. № 2. С. 33-36.

42. Кибанов, А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А .Я. Кибанов, Д.К. Захаров. М.: ГАУ, 1994.

43. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Рабочая тетрадь к учебнику «Управление организацией». М.: ИНФРА-М, 2000.

44. Клуб директоров: опыт программно — целевого управления предприятиями / под. ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д. Речина. — М.: Экономика, 1989.

45. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В. В. Ковалев, О.Н. Волкова. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

46. Кокин, Ю.П. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду / Человек и труд, 10, 1996.

47. Кузнецов, Ю.А. АСУ «Кадры» // Кадры, № 4 , 1998.

48. Леонтьев, Р.Г. Предпринимательство: основы менеджмента. Часть 4. Функции управления / Р.Г. Леонтьев. Хабаровск.: ХГАЭиП, 1997.

49. Лившиц, С.Б. Кадровая службы / С.Б. Лившиц, Н.С. Назаров, В.Д. Суров. — Л.: Лениздат, 1985.

50. Липатов, B.C. Управление персоналом предприятий и' организаций: Учебник / B.C. Липатов. -М.: Люкс-арт, 1996.

51. Лосев, B.C. Производственный потенциал: оценка, управление B.C. Лосев. Хабаровск: Изд-во «РИОТИП» краевой типографии, 1998. - 240 с.

52. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

53. Магура, М.И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом, № 7, 1997.

54. Малеева, Т.М. Управление производительностью труда на предприятии. М.: НИИ труда, 1991.

55. Марр, Р., Флиастер, А. Словарь // Человек и труд № 1, 1994.

56. Марр, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Р. Марр, Г.Г. Шмидт, И. Прокопенко, 3. Еме. : Пер. с нем. — М.: Изд-воИГУ, 1997.

57. Мартынов, С.Д. Профессионалы в управлении / С.Д. Мартынов. -Л.: Лениздат, 1991.

58. Марцинкевич, В.Н. Экономика человека: Учеб. пособие / В.Н.Марцинкевич, И.В. Соболева. — М.: Аспект Пресс, 1995. — 286 с.

59. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е.В. Маслов. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

60. Маслоу, А. Мотивация и Личность / А. Маслоу. — СПб: Евразия,1999.

61. Менеджмент: Учебник / Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, 1998.

62. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хе-доури Ф. М.: Дело, 1994. - 596 с.

63. Методы принятия решений в процессах управления хозяйственными промышленными образованиями. Моногр. / В.В. Литовченко, И.Д. Овчинников, П.С. Протченко, H.H. Симоненко; Под ред. H.H. Симоненко. — Хабаровск: Изд-во ГОУВПО «ХГТУ», 2005. 155 с.

64. Минакир, П.А. Системные трансформации в экономике / П.А. Ми-накир. Владивосток: Дальнаука, 2001. — 516 с.

65. Мироносецкий, Н.Б. Модели и методы управления производством / Н.Б. Мироносецкий. -М.: Наука, 1986.

66. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2005.

67. Мэйтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Я. Мэйтланд. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

68. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно — методические рекомендации. М.: Экономика, 1987.

69. Недоступов, М.И. Формирование и использование персонала управления на промышленном предприятии в условиях рынка / М.И. Недоступов. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

70. Новый энциклопедический словарь. М.: Большая Советская энциклопедия, РИПОЛ КЛАССИК, 2002. - 1456 с.

71. Норберт, Т., Гаттлен, Р. Программы повышения квалификации для экономистов и менеджеров // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 6. с. 80-85.

72. Обер-Крие, Дж. Управление персоналом. / Дж. Обер-Крие. Пер. с франц. М.: Прогресс, 1973. - 304 с.

73. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. -М.: Финстатинформ, 1997. 804 с.

74. Одегов, Ю.Г. Банковский менеджмент: управление персоналом. Учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова, Д.А. Безделов. — М.: Издательство «Экзамен», 2004. 448 с.

75. Организация и оплата труда в новых условиях хозяйствования: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Павленко. — М.: Экономика, 1989.

76. Осипов, C.JI. Управление заработной платой в рыночных условиях / C.JI. Осипов. — Хабаровск: Изд- во Хабар, гос. техн. ун-та, 1995.

77. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк, 1996.-383 с.

78. Павлов, Р.В. Инвестиции в производство новой продукции как фактор снижения ее себестоимости / Р.В. Павлов, П.С. Протченко, H.H. Симонен-ко. В сб. Вестник Морского государственного университета, Серия Экономика и управление. 19/2007. С. 107-111.

79. Павлов, Р.В. Пути повышения эффективности деятельности предприятий судостроения / Р.В. Павлов, П.С. Протченко. Научный журнал Власть и управление на Востоке России, № 3 (44) 2008 г. С. 78-83

80. Пилипенко, H.H. Формирование квалифицированных рабочих кадров / H.H. Пилипенко. М.: Экономика, 1982.

81. Планирование производительности труда и эффективности общественного производства. М.: МИНХ, 1985.

82. Поляков, И.А. Справочник экономиста по труду / И.А. Поляков, К.С. Ремизов. -М.: Экономика, 1988.

83. Понкратов, A.C. Управление воспроизводством трудового потенциала. — М.: Экономика, Изд-во Моск. Ун-та, 1988. — 279 с.

84. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: Экономика, 1997.

85. Пошерстник, Н.В. Заработная плата в современных условиях / Н.В. Пошерстник, М.С. Мейксин. — М.: ИД «Герда», 2002.

86. Прокопенко, И.И. Управление производительностью. Практическое руководство / И.И. Прокопенко. Киев: Техника, 1990.

87. Протченко, П.С. Совершенствование системы управления производством промышленного предприятия / П.С. Протченко, H.H. Симоненко. Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2003. - 156 с.

88. Протченко, П.С. Управление трудом в системе управления производством / П.С. Протченко. Комсомольск-на-Амуре, ГОУВПО «КнАГТУ», 2006. - 169 с.

89. Ракоти, В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход / В.Д. Ракоти. М.: Финансы и статистика, 2001. - 224 с.

90. Ремизов, К.С. Основы экономики труда / К.С. Ремизов. — М.: Изд-во МГУ, 1990.-208 с.

91. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2001.-679 с.

92. Рофе, А.И. Теоретические основы экономики и социологии труда / А.И. Рофе, А.Л. Жуков. М.: МИК, 1999. 265 с.

93. Рубан, Г.С. Работа с кадрами на производстве / Г.С. Рубан. — К.: Техника, 1980.

94. Руденко, Г.Г. Рынок труда: Учебник / Г.Г. Руденко и др.. М.: МИК,1998.

95. Рыночные модели оплаты труда / Под ред. В.Н. Гончарова. Харьков: Основа, 2000. 448 с.

96. Сакс, Д.Д. Макроэкономика. Глобальный подход / Д.Д. Сакс, Ф.Б. Ларрен. М.: Дело, 1999. - 800 с.

97. Саломатин, H.A. Управление производством // Управление организацией: Учебник / H.A. Саломатин. М.: ИНФРА-М, 1999.

98. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В. Самоукина. М.: Вершина,, 2006.

99. Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин,. Л.Д. Столя-ренко.-Ростов-на-Дону.: Феникс, 1997.

100. Самыгин, С.И. Психология управления: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. — Ростов-на-Дону.: Феникс, 1997.

101. Секреты умелого руководителя / Под ред. И.В. Липсица. М.: Экономика, 1991.

102. Сергеева, Г.А. Эффективное использование трудового потенциала / Г.А. Сергеева, Л.С. Чижова. М.: Знание, 1987. - 64 с.

103. Симоненко, H.H. Проблемы мотивации производительности в условиях конверсии. Часть 2. Система обеспечения комплексной производительности / H.H. Симоненко. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1997. — 184 с.

104. Симоненко, H.H. Проблемы экономики и социологии труда. Комсомольск-на-Амуре, РИО КнАГТУ, 2001.- 122 с.

105. Симоненко, H.H. Заработная плата и пути снижения издержек производства / H.H. Симоненко, C.JI. Осипов. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001.- 108 с.

106. Симоненко, H.H. Экономика и управление труда: Учеб. пособие / H.H. Симоненко, В.Н. Симоненко, П.С. Протченко. Комсомольск-на-Амуре: ГОУ ВПО «КнАГТУ», 2003. - 145 с.

107. Симоненко, H.H. Финансово-экономический анализ в управлении предприятием: монография / H.H. Симоненко, В.Н. Симоненко, П.С. Протченко, М.Ю. Пашковский. Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2006. - 166 с.

108. Слезингер, Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Г.Э. Слезингер. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

109. Современная экономика труда / Под ред. В.В. Куликова. М.: ЗАО Финстатинформ, 2001. 660 с.

110. Соколицын, С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / Соколицын С.А., Кузин Б.И. — Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1988. 527 с.

111. Социальная политика: Учебник /Под общ. ред. H.A. Волгина. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 736 с.

112. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996.

113. Стаканова О. Структура трудового потенциала // Социологические исследования. 1982. № 4. с. 75-77.

114. Старобинский, Э.Е. Как управлять персоналом / Э.Е. Старобин-ский. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

115. Старобинский, Э. Мотивация (Размышления на заданную тему) // Управление персоналом. — 1999. № 5.

116. Струмилин, С.Г. Проблемы экономики труда / С.Г. Струмилин. М.: Наука, 1982.-471 с.

117. Твердохлебова, Т.В. Совершенствование управления производительностью труда на промышленном предприятии / Т.В. Твердохлебова.: Красноярск, 2000.

118. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А. Дятлов. М.: Дело, 1998.

119. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. -М.: Дело, 1997.

120. Теория управления: учебник / под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Пара-хиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2007. - 2007.

121. Тейлор, Ф.У. Менеджмент. -М.: Контроллинг, 1992.

122. Трудовой потенциал: формирование и использование в условиях перестройки: Сб. науч. трудов / Под ред. Г.С. Вечканова. — JL: ЛИЗИ, 1990. -128 с.

123. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник / В.Ф. Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстриков. М.: Экономика, 2003. - 576 с.

124. Улицкая, И.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта / И.М. Улицкая. М.: Горячая линия — Телеком, 2005.-385 с.

125. Уманский, A.M. Основы экономики труда и управления трудовыми ресурсами /A.M. Уманский. Луганск: 1ПО Дон ДАБА, 2000. - 243 с.

126. Управление персоналом: Учебно — практическое пособие / под ред. В.И. Кузнецова. -М.: МЭСИ, 1997.

127. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

128. Управление трудовым коллективом: Учебник / Под ред. Г.П. Зайцева, Э.В. Минько. Свердловск, 1989.

129. Усанов, Г.И. Управление трансформацией предприятий и организаций: стратегия и тактика / Г.И. Усанов. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2002. - 186 с.

130. Файоль, А. Учение об управлении. // Научная организация труда и управление. М.: Экономика, 1965.

131. Филиппов, A.B. Работа с кадрами: психологический аспект / A.B. Филиппов. -М.: Экономика, 1990.

132. Федченко, A.A. Оплата труда и доходы работников / A.A. Федчен-ко, Ю.Г. Одегов. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-552 с.

133. Хорошильцев А.Т., Юсупов A.A. Управление стимулированием труда персонала на основе конечных результатов работы предприятия // Известия Академии труда и занятости. 1999. № 3-4. С. 218-221.

134. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2006. - 224 с.

135. Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности. Учеб. пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. М.: ООО «Вершина», 2003.

136. Шекшня, C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно- практическое пособие / C.B. Шекшня. М.: Интел-синтез, 1997.

137. Шекшня, C.B. Эффективное управление персоналом современной компании // Управление персоналом, № 4, 1997.

138. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. М.: ИНФРА - М, 1998.

139. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала / Д.К. Шевченко. Владивосток: Изд-во Дальневост. унта, 1986.-240 с.

140. Шуванов, В.И. Социальные роли и личностный потенциал работника в условиях перехода к рыночной экономике // Управление персоналом. 2002. №9.-с. 93-100.

141. Щербаков, В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения / В.И. Щербаков. -М.: Экономика, 1990. 351 с.

142. Экономика и социология труда / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.П. Чуланова. Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. - 512 с.

143. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова H.A. — СПб.: Питер, 2004. 656 с.

144. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 1996. 623 с.

145. Эренберг, Р.Д. Современная экономика труда / Р.Д. Эренберг, P.C. Смит. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 777 с.

146. Яковлев, P.A. Заработная плата и предприятие (от распределения по труду к цене рабочей силы) / P.A. Яковлев. М.: Изд-во НИИ труда, 1997. —

147. Яковлев, Р.А. Внутрипроизводственные тарифные системы / Р.А. Яковлев. М.: «Информцентр-Директор» газеты «Экономика и жизнь»; НИИ труда, 1996. - 50 с.

148. David С. McClelland. The Two Faces of Power. Journal of International Affairs, vol. 24, 1970.

149. Druker P.F. Manager for the future: the 1990s and beyon. 1992.

150. Ehrenberg, Ronald G. Modern labor economics : theory and public policy / Ronald G. Ehrenberg, Robert S. Smith. Addison-Wesley, 1996. - p. 652

151. Lindgren R., Chend M., Dainty A.R.j. Competence, competency and competencies: performance assessment in organizations // Work Study, 2002.

152. Sinh, D.S. Productivity: management and evaluation, control and improvement. New York: Gohn Willey and Sons, 1985.52 c.