Формирование эффективной системы управления строительством в крупном нефтегазодобывающем комплексе в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Голубничий, Никита Александрович

• Голубничий, Никита Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Голубничий, Никита Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

1.1. Исследование и обоснование применения комплексного подхода к управлению предприятиями нефтегазового строительства как к системе управления.

1.2. Теоретические подходы к совершенствованию структуры управления предприятий нефтегазового строительства в современных условиях.

1.3. Проблемы формирования системы управления на предприятиях нефтегазового строительства, функционирующих в региональной конкурентной среде.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1 Методический подход к анализу действующей организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства.

2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства.

2.3. Методика совершенствования структуры управления предприятиями нефтегазового строительства.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОВОГО

СТРОИТЕЛЬСТВА.

3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства.

3.2. Моделирование процесса совершенствования сиситемы управления предприятия нефтегазового строительства, с учетом оценки экономической эффективности реализуемых мероприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной системы управления строительством в крупном нефтегазодобывающем комплексе в современных условиях»

В последнее время к современному состоянию нефтегазового строительства в России уделяется все больше и больше внимания, что напрямую связано с инвестиционным оживлением в топливно-энергетическом секторе экономики.

С началом хозяйственного подъема «география» производственного инвестирования кардинально изменилась. Основными локомотивами инвестиционного роста в российской экономике сегодня выступают топливно-сырьевой и инфраструктурный сектора. Здесь концентрируется почти половина всех инвестиций в реальные активы национальной экономики.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ совершенствования структур управления нефтегазовым строительством.

Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только на выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности предприятий нефтегазового строительства должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.

Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в 1 сфере управления строительным предприятием в частности.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. предприятиями нефтегазового строительства определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) предприятий нефтегазового строительства в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем структурного совершенствования строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целью сокращения сроков, стоимости и повышения качества нефтегазового строительства.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. проведен анализ и обосновано применение комплексного подхода к управлению предприятиями нефтегазового строительства;

2. рассмотрены теоретические подходы к совершенствованию структуры управления предприятий нефтегазового комплекса;

3. выявлены основные проблемы формирования системы управления на предприятиях нефтегазового строительства, функционирующих в региональной конкурентной среде;

4. уточнены методические основы совершенствования структуры управления предприятий нефтегазового строительства;

5. предложена модель оптимизации организационной структуры предприятия нефтегазового строительства по двум критериям: минимизации издержек на содержание персонала и максимизации прибыли строительного предприятия;

6. уточнен подход к оценке эффективности функционирования структуры управления предприятием нефтегазового строительства;

7. сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства.

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование системы управления предприятием нефтегазового строительства.

Объектом исследования выступают предприятия нефтегазового строительства и системы управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

Исследования базируются на трудах А. Г. Аганбегяна, А. И. Берга; П. Г. Бунича, В. Н. Буркова, Д. М. Гвишиани, В. М. Глушкова, JI. В. Канторовича, В. А. Трапезникова, Н. П. Федоренко, Дж. Форрестера, Г. Хакена, Р. Шеннона, У. Эшби, С. Янга и др. В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах К. Антанавичюса, С. С. Атаева, В. А. Афанасьева, Г. М. Бадьина, В. В. Бузырева, Н. В. Варламова, В. М. Васильева, В. В. Верстова, И. Г. Галкина, А. А. Гусакова, И. И. Кандаурова, В. П. Лысова, Р. М. Меркина, Ю. Б. Монфреда, Ю. П. Па-нибратова, Б. И. Петракова, М. П. Педана, И. В. Прокудина, Б. В. Прыкина, В. И. Рыбальского, Р. Б. Тяна, Р. И. Фокова, Т. Н. Цая, С. А. Ушацкого, В. П. Хибухина, В. А. Хитрова и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1. уточнено понятие системы управления предприятием нефтегазового строительства, с учетом специфики производимых работ, особенностей применяемых технологий и сложностей объектов нефтегазового строительства;

2. предложена общая схема сущности концепции адаптивно-ситуационного управления предприятия нефтегазового строительства и соответственно представлен алгоритм реализации адаптивно-ситуационного управления, позволяющий сформулировать общую концепцию развития предприятия нефтегазового строительства с учетом специфики функционирования предприятия и имеющейся организационной структуры управления.

3. предложена методика совершенствования структуры управления предприятиями нефтегазового строительства, учитывающая размер затрат на функционирование системы управления;

4. сформулирован подход и разработана модель совершенствования организационной структуры управления с учетом рациональности структурной конструкции;

5. Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке как систем управления, так и организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства в частности.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2006гг.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 научных работы объемом более 0,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Голубничий, Никита Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все преобразования должны осуществляться в едином комплексе и затрагивать все уровни и сферы деятельности любого субъекта. Колоссальный объем работ и длительные временные рамки, необходимые для реализации соответствующих мероприятий, требуют от организаторов профессионального подхода, ведь именно на них лежит основная ответственность за итоговый результат выполняемой работы.

В деятельности любого предприятия, в т.ч. предприятия нефтегазового строительства традиционно на первое место принято ставить достижение производственной и финансовой эффективности. Однако в последнее время существенная роль в реформировании предприятий принадлежит совершенствованию структуры, систем и методов управления, внедрению современной практики управления и учета, т.е. рациональному использованию такого важного ресурса как предпринимательская способность.

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в том числе и предприятие нефтегазового строительства, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2. Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора нефтегазового строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логико-математический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления предприятий нефтегазового строительства к работе в условиях конкуренции.

3. Конкурентоспособность предприятия нефтегазового строительства следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализовывать в конкретных условиях нефтегазовые объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4.В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5.Сформулирован подход и разработана модель совершенствования организационной структуры управления с учетом рациональности структурной конструкции, а также затрат на реализацию проекта по совершенствованию структуры управления.

6. Предложена общая схема сущности концепции адаптивно-ситуационного управления предприятия нефтегазового строительства и соответственно представлен алгоритм реализации адаптивно-ситуационного управления, позволяющий сформулировать общую концепцию развития предприятия нефтегазового строительства с учетом специфики функционирования предприятия и имеющейся организационной структуры управления.

7.Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

8. В работе предложен алгоритм моделирования организационной структуры управления предприятия нефтегазового строительства для критерия -максимизация прибыли.

9. Кроме этого в работе предложен показатель, характеризующий эффективность функционирования организационной структуры управления предприятий (в т.ч. предприятий нефтегазового строительства).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Голубничий, Никита Александрович, 2007 год

1. Аврамчук Е. Ф., Вавилов А. А., Емельянов С. В. и др. Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, 1988. - 519с.

2. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.

3. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / Менеджмент в России и за рубежом» №1, М:, 2000.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519с.

5. Ансофф И., Брандаибург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972. - СТ. 13 - 60.

6. Антанавичус К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. с. 168 - 173.

7. Антанавичус К. А., Бивайнис Ю. И. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990 - 220 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. 11. Иванова. М.:Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

9. Афанасьев В. А. Критерии оценки организации строительства // Экономика строительства, 1972. № 8. - с. 23-37.

10. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989. - 176 с.

11. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учеб. пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991. - 81 с.

12. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Информационный сайт «Корпоративный менеджмент» www.cfin.ru., 2002.

13. Беленький П. Е., Гиттик Ю. П., Ландина Т. В. Управление техниiческим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. -126 с.

14. Берман В. А., Бодовер Л. И. Вероятностный метод организационной настройки системы управления строительным производством. В кн.: Организация, планирование и управление строительством.: Межвуз. темат. сб. тр. / ЛИСИ. -Л., 1981. - С. 68-74.

15. Большой энциклопедический словарь: В 2-х томах / Гл. ред. А. М. Прохоров. М.: Сов. энцикл., 1991. - Т. 2. - 578 с.

16. Бузырев В. В., Инютина К. В., Немчии А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. -80 с.

17. Бузырев В.В., Васильев В.Д., Зубарев А.А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд. СПбГУЭФ, 2001.- 286 с.

18. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учебное пособие. М.: ИНФРА, 2001.

19. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Под общей ред. В.М.Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Изд-во "АСВ", 2001.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. Пер. со словац. / Авт. Предис. В.С.Рапопорт. М.: Экономика, 1989. - 167 с.

21. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997. - 510 с.

22. Выбор проектных решений в строительстве / А. А. Гусаков и др.: Совместное издание СССР ЧССР под. ред. А. А. Гусакова - М.: Стройиздат, 1982. - 65 с.

23. Вязовой В.В. Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса. Информационный сайт МТФ «Мостоотряд 18» http://www.mol8.ru

24. Галкин И. Г., Серов В. И., Ярымова Г. И. и др. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. М.: Стройиздат, 1978. - 384 с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1994. - 685с.

26. Голобков С. Децентрализация управления предприятием / Проблемы теории и практики управления, 1991. №5. -с 126-131.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. информационно-правовая система «Консультант+»

28. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.:Экономика, 1991. -319 с.

29. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993. 368 с.

30. Дейнеко О. А. Графические методы в управлении производством. -М.: Знание, 1966. -62 с.

31. Десятков Ю. К. Прогнозирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе в условиях перехода к рыночной экономике. СПб.: СПбГАСУ, 1995. - 70 с.

32. Дудорин В. И. И др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 168 с.

33. Думлер С. А. Управление производством и кибернетика: (создание автоматизированных систем управления в машиностроении). М.: Машиностроение, 1969. - 420 с.

34. Евенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 349 с.

35. Евланов JI. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. - 175 с.

36. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М.: Экономика, 1988. - 191 с.

37. Жуков В. А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989. - 191 с.

38. Казанский Ю. П., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Изд. «Два Три», 1995. -438с.

39. Казарновский А. С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход) / АНУССР Ин-т экономики промышленности; В. И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. - 216 с.

40. Казарновский А. С., Перлов П. А., Радченко В. Г. Совершенствование организационной структуры промышленных предприятий (Вопросы методологии). Киев: Наук, думка, 1981. - 187 с.

41. Канторович JI. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972. -340 с.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239 с.

43. Карнаи Я. Путь к свободной экономике: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 187 с.

44. Клилланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пе-рев. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 280 с.

45. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / Под ред. А. Г. Аганбегяна, В. Д. Речина. М.: Экономика, 1989. -225 с.

46. Кнеппель Ч. Э. Графические методы управления предприятиями. (Перев. с англ.). М: Техника управления, 1931. - 184 с.

47. Ковальский М. И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. - 415 с.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -383 с.

49. Костриков Б. И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 1986. -128с.

50. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса: Методические рекомендации и коментарии к ним. М.: Информэлектро, 1989.

51. Кочетков А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. Спб.: Изд. «Два Три», 1993.

52. Кравченко Т. Н. Процесс принятия плановых решений (информационные модели). М.: Экономика, 1973. - 223 с.

53. Куликов Ф. А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Д.: Стройиздат, 1983. - 223 с.

54. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - Т. 1. -495 с.

55. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б. А. Лагоша, В. Г. Шеркович, Т. Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988. - 189 с.

56. Лехциер Л. И. Служба совершенствования управления в объединениях. М.: Экономика, 1983. - 64 с.

57. Лисичкин В. А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. - 296 с.

58. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

59. Малофеев О. А. Управление в конфликтных динамических системах. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1993. 98с.

60. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

61. Меркин Р. М. Проблемы использования свойств целостности при планировании и управлении строительством: Методическое пособие. М.: Росоргтехстрой, 1979. - 75 с.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

63. Месхия Я. Е. Вопросы методологии регионального прогнозирования. М.: Наука, 1983.184с.

64. Методические рекомендации по формированию и функционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Из-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.

65. Мильнер Б. 3. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. / В кн.: Систематические исследования методологических проблем. М.: Наука, 1981. с. 109-134.

66. Мильнер Б. 3. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975. - 319с.

67. Мильнер Б. 3., Евенко JI. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

68. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Ирйнов. М.: наука, 1994. - 270 с.

69. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. -М.: ФИЗМАТЛИТ, 2002. 176 с.

70. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных" объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с.

71. Овсиевич Б. Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979. -179 с.

72. Овчинников В., Рякитянский Н. Управление конфликтами в бизнесе. // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №5. - С. 84-88.

73. Организационные структуры управления в условиях рынка. Владимир: ВГТУ, 1994. - 43 с.

74. Организационные структуры управления производством. Под общ.чред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319с.

75. Организация как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992.140 с.

76. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О. Г. Туровец, Б. Н. Родионов и др.; под ред. О. Г. Туровца. Воронеж, 1993. - 384 с.

77. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.-справ. пособие/ Авторы: В.А. Афанасьев, Н.В. Варламов, Ю.П. Панибратов и др. М.: Изд-во АСВ; СПб., СпбГАСУ.-1998 г. - 316 с.

78. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. М.: Изд-во АСВ, 1999 г. -с.347.

79. Организация, экономика и управление строительством: Учеб. пособие для вузов / Т.Н. Цай, JI.H. Лаврецкий, А.Е. Лейбман, К.Г. Романова; Под ред. Т.Н. Цая. М.: Стройиздат, 1984 г. - 367 с.

80. Оре О. Графы и их применение. Пер. с англ. М.: Мир, 1965,174 с.

81. Панибратов Ю. П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. -193 с.

82. Парамонов Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятием. М.: Экономика, 1989. - 138 с.

83. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний ). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

84. Попов Г. X. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974. -318с.

85. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях: Межотрасл. метод, рекомендации. М.: НИИТруда, 1975.- 151 с.

86. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В. Д. Рудашевский. М., 1990. - 110 с.

87. Проектирование организационных структур управления произволгством. Киев: Наук, думка, 1979. - 259 с.

88. Пузыревский Л. С. Основы организационного проектирования. -Д.: Изд. ЛГУ, 1975.-128 с.

89. Радченко А. И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1976. - 457 с.

90. Разработка, нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. Методические указания. М.: НИИТруда, 1972. - 73 с.

91. Райе М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5. - С. 74-80.

92. Рапопорт В. С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

93. Рекитар Я. А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике (функционирование экономического механизма и новые явления в развитии). М.: Стройиздат, 1991.

94. Ропаков И. И. Категория цели: Проблемы исследования. М.: Мысль, 1980. - 127с.

95. Ручьев А. П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: Изд. НГАСУ, 1995. - 88 с.

96. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем. М. Финансы и статистика, 2002. -512 с.

97. Соколов Д. В. Теоретические и методологические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем / М-во высш. и сред. спец. образования РСФСР-Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. -134 с.

98. Солунский А. И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993. - 127 с.

99. Спектор М. Д. Выбор оптимальных вариантов производства строительных работ. Пермь.: ППИ, 1972. - 204 с.

100. ЮО.Сыроежин И. М. и др. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: «Статистика», 1976. - 184 с.

101. Ю1.Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 362 cL02. Управление в строительстве / Под общ. ред. В. М. Васильева. - М.: Изд. Ассоциации строительных вузов, 1994. - 288 с.

102. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Отв. ред. Ю. А. Ушанов. М.: Наука, 1986. - 246 с.

103. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н,Д. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999 г.-669 с

104. Ю5.Фалькевич Н. А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. М.: Стройиздат, 1988. - 169 сс.

105. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, 1994. - №8. - С. 60-65.

106. Франчук В. И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления, 1991.-№2.-С. 4-6.

107. Ю8.Хендрик X. Эргономика в организационном проектировании и управлении // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №4. - С. 106

108. Ю9.Хибухин В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: Стройиздат, 1990. - 184 с.

109. ПО.Хоронжий А. И. Организация управления ПО. Львов: Издательское объединение «Вища школа», 1985. - 135 с.

110. Чистов Л. М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. - 210 с.

111. Шашихин В.Н. Интервальные динамические системы. Модели, анализ, синтез. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2003 г. - 214 с.

112. ПЗ.Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1993.-№4.-с. 111-118.

113. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1996 г. — 512 с. С. 31,471.

114. Экономика строительства / Под ред. Степанова И.С.- М.: Юрайт, 1997 г.

115. Экономика архитектурного проектирования и строительства: Учеб. для вузов / В.А. Варежкин, B.C. Гребенкин, Л.И. Кирюшечкина и др ; Под ред. В.А. Варежкина. М.: Стройиздат, 1990 г. - 272 с.

116. Экономика предприятия /Под. ред. В. Я. Хрипача. — Мн.: Эко-номпресс, 200U- 464 с. С.358

117. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт-М, 2001 г.-416 с.

118. Экономика строительства. Учебное пособие для вузов / Под ред. Докт. Экон. Наук, проф. Ю.Ф. Симионова. Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов-н./Д: Издательский центр «МарТ», 2003 г

119. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. И.С. Степанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт-Издат, 2002 г. - 591 с.

120. Ящук Т.В. Рейжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учеб. пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 2000 г. - 88 с.

121. Cameron К. S. Strategies for successful organizational downsizing // Hum. Resour. Manag. 1994. - №2. - c. 189-211.