Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Черепенко, Сергей Васильевич

• Черепенко, Сергей Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Черепенко, Сергей Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Теоретическое обоснование совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием в современных условиях

1.2. Анализ существующих классификаций и типов организационных структур управления строительными предприятиями.

1.3 Методологическое обоснование принципов формирования организационных структур управления строительными предприятиями.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1 Методический подход рационализации действующей организационной структуры управления строительного предприятия.

2.2 Методические основы выбора оптимального варианта организационной структуры управления строительного предприятия.

2.3 Разработка механизма адаптивного развития организационной структуры управления строительного предприятия.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Методика разработки программы адаптации организационной структуры управления строительного предприятия.

3.2. Моделирование процесса рационализации ОСУ строительного предприятия, с учетом оценки экономической эффективности реализуемых мероприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности деятельности строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления»

Нестабильность российской экономики создает жесткие условия для существования строительных предприятий и компаний в настоящее время. Постоянные изменения внешней среды, сильная конкуренция, недостаточная правовая защищенность предопределяют дальнейшую стратегию ведения бизнеса, направленную не только па выживание в современных условиях, но и сохранение, а также укрепление занимаемых позиций на рынке. Планирование дальнейшей деятельности строительных компаний должно носить перспективный характер и иметь стратегию развития не только на текущее время, но и на будущее.

Переход строительной сферы на рыночные условия функционирования и развития предопределяет необходимость разработки методической поддержки принятия решений в сфере экономики строительства в целом и в сфере управления строительным предприятием в частности.

На любом этапе развития рыночных отношений происходит непрерывное изменение как внутрифирменных регуляторов хозяйственной деятельности, так и механизмов воздействия па федеральном и региональном уровне. Сферой государственного регулирования все больше становится макроэкономические преобразования, а общей тенденцией - децентрализация управления и смещение рычагов регулирования на микроуровень.

В настоящее время специфика принципов управления производственными структурами, в т.ч. строительными предприятиями определяется изменением стратегических ориентиров их деятельности. Их основными экономическими целями в современных условиях становится повышение эффективности хозяйствования, максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

В условиях инвестиционного оживления в экономике России возрастает актуальность рассмотрения методических основ рационализации организационных структур управления строительными предприятиями.

Повышение динамичности условий функционирования предприятий строительной отрасли, обусловленное наличием конкурентной среды, требует от предприятий гибкости и адаптивности. В то же время жесткие организационные структуры российских строительных предприятий, разработанные на основе типовых схем еще при плановой экономике, не способны выдерживать нагрузку потока меняющейся информации, замедляют процедуры выработки нетрадиционных решений и препятствуют эффективному реагированию предприятий на происходящие изменения. Это вызывает необходимость комплексной организационной перестройки многих действующих строительных предприятий.

Изучение литературных источников, статистических материалов и экспертных оценок позволяет понять, что многие предприятия до сих пор недостаточно готовы к переходу на новые принципы деятельности, не имеют определенной линии поведения в настоящих условиях. Недостаточность теоретической и методической проработки вопросов совершенствования организационных структур управления (ОСУ) строительных предприятий в конкурентной строительной среде не позволяет в настоящее время в практическом плане обеспечить своевременное определение потребности в структурных изменениях и эффективное внедрение структурных проектов на предприятии. Необходимость решения этих проблем обусловливает актуальность выбранной темы диссертации, определяет цель и задачи исследования.

Цслыо диссертационной работы является исследование теоретических и методических проблем рационализации организационной структуры управления строительных предприятий в условиях конкурентной среды с целыо сокращения сроков, стоимости и повышения качества строительной продукции.

В соответствии с целыо исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

1. Проведен анализ существующих типов организационных структур управления и рациональная область их применения в строительстве;

2. Рассмотрены принципы построения организационных структур управления на основе теории адаптации строительных предприятий к условиям конкурентной среды;

3. Разработаны методические рекомендации по оценке существующей и выбору оптимального варианта формируемой организационной структуры управления строительного предприятия;

4. Разработан алгоритм и экономико-математическая модель адаптивного управления организационной структурой строительного предприятия с подражательным механизмом;

5. Предложена модель оптимизации организационной структуры строительного предприятия по двум критериям: минимизации издержек на содержание персонала и максимизации прибыли строительного предприятия.

6. Сформулированы практические предложения по реализации механизма совершенствования организационной структуры управления строительного предприятия;

Предметом исследования выступают методические подходы, обеспечивающие совершенствование организационной структуры управления строительным предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия строительной отрасли и их организационные структуры управления.

Теоретической и методической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы элементы системного подхода и экономико-математическое моделирование.

В значительной мере в работе использованы исследования ученых в области технологии, организации и экономики строительного производства, которые изложены в трудах Абрютиной М.С., Абушевой J1.A., Антанавичюса К.А., Асаула А.Н., Бирмана Г., Бузырева В.В., Веббер Р., Винера Н., Волкова И.М., Грачевой М.В., Дементьева В.II., Доничева О.А., Клиланда Д., Котлера Ф., Яку-типа Ю.В. и др.

К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:

1. Уточнено понятие организационной структуры управления строительным предприятием, исходя из гипотезы о том, что структуру управления определяют особенности технологии и объемы строительства;

2. Уточнена система факторов, вызывающих необходимость структурного совершенствования, базирующаяся на представлении строительного предприятия как сложной динамической системы с вероятностным характером;

3. Предложен алгоритм совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием, взаимоувязывающий деятельность по определению потребности в структурных изменениях, проектирование, внедрение и оценку;

4. Разработана экономико-математическая модель механизма адаптивного развития организационной структуры строительных предприятий;

5. Сформулирована и предложена многокритериальная модель оптимизации организационной структуры строительного предприятия, с целью повышения эффективности деятельности строительного предприятия

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации способствуют разработке и принятию рациональных управленческих решений при анализе и разработке организационных структур управления предприятий строительной отрасли.

Результаты исследования представлены в опубликованных автором работах, докладывались на научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2006гг.

Публикации. По теме диссертации опубликованонаучных работы объемом долее 0,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Черепенко, Сергей Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Все преобразования должны осуществляться в едином комплексе и затрагивать все уровни и сферы деятельности любого субъекта. Колоссальный объем работ и длительные временные рамки, необходимые для реализации соответствующих мероприятий, требуют от организаторов профессионального подхода, ведь именно па них лежит основная ответственность за итоговый результат выполняемой работы.

В деятельности любого предприятия, в т.ч. строительного традиционно на первое место принято ставить достижение производственной и финансовой эффективности. Однако в последнее время существенная роль в реформировании предприятий принадлежит совершенствованию структуры, систем и методов управления, внедрению современной практики управления и учета, т.е. рациональному использованию такого важного ресурса как предпринимательская способность.

Проведенные в диссертации исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации.

1. Строительную организацию, в условиях конкуренции следует считать сложной динамической системой с вероятностным характером. Основным фактором повышения качества строительной продукции, сокращения сроков строительства и стоимости выполняемых строительных работ следует принять совершенствование в процессе адаптации к внешним условиям организационной структуры управления строительных предприятий.

2. Особенности строительного производства как объекта управления, опыт развития инвестиционно-строительного комплекса и сектора строительства, изучение эффективности технологических, организационных и управленческих процессов позволили уточнить понятийный, логико-математический инструментарий для обеспечения конкурентоспособности строительных систем: методические основы формирования новых и адаптации существующих организационных структур управления строительных предприятий к работе в условиях конкуренции.

3. Конкурентоспособность строительного предприятия следует определить как его реальную и потенциальную способность проектировать, строить и реализо-вывать в конкретных условиях объекты, пользующиеся приоритетным спросом у потребителей по комплексу ценовых и неценовых характеристик, чем у конкурентов.

4. В рамках разработки методического обеспечения структурного совершенствования предложен методический подход к анализу организационной структуры управления предприятия строительной отрасли, предполагающий учет динамики условий функционирования предприятия и оценку структуры на соответствие принципам структурного построения, а именно: функциональной и целевой определенности, экономичности и гибкости.

5. Разработан алгоритм механизма адаптивного формирования организационной структуры управления, предусматривающий ряд итеративных шагов по стадиям определения потребности в структурных изменениях, проектирования, внедрения и оценки результатов структурного совершенствования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Черепенко, Сергей Васильевич, 2006 год

1. Аврамчук Е. Ф., Вавилов А. А., Емельянов С. В. и др. Технология системного моделирования. М.: Машиностроение, 1988. - 519с.

2. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М., 1990. -96 с.

3. Анохин П. К. Узловые вопросы теории функциональной системы. М.: Наука, 1980. - 197 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519с.

5. Ансофф И., Брандаибург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Прогресс, 1972. -С. 13-60.

6. Антанавичус К. А. Моделирование и оптимизация управления строительством. М.: Стройиздат, 1979. с. 168 - 173.

7. Антанавичус К. А., Бивайнис 10. И. Современная технология управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1990 - 220 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. 11. Иванова. М.:Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

9. Афанасьев В. А. Критерии оценки организации строительства // Экономика строительства, 1972. № 8. - с. 23-37.

10. Ю.Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989. - 176 с.

11. КБазилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: Учеб. пособие. Л.: Изд. ЛФЭИ, 1991.-81 с.

12. Башкова О. В. Характеристика современных методических подходов к проектированию организационных структур предприятий. Воронеж: ВГТУ, 1995. - Деп. В ВИНИТИ. №2733 - В95.

13. Беленький П. Е., Гиттик 10. П., Ландина Т. В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. К.: Техника, 1992. -126 с.

14. М.Берман В. А., Бодовер J1. И. Вероятностный метод организационной настройки системы управления строительным производством. В кн.: Организация, планирование и управление строительством.: Межвуз. темат. сб. тр. / ЛИСИ.-Л., 1981.-С. 68-74.

15. Большой энциклопедический словарь: В 2-х томах / Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Сов. энцикл., 1991. Т. 2.-578 с.

16. Бузырев В. В., Инютина К. В., Немчии А. М. Организация управления и эффективность строительства: Учебное пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985. -80 с.

17. Бусленко Н. П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. - 399 с.

18. Варьяс 10. В. Конструирование организационных структур управления. М.: Знание, 1982. - 64 с.

19. Васильев В. М., Панибратов 10. П., Резник С. Д., Хитров В. А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 1994. - 288 с.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. Пер. со словац. / Авт. Предис. В.С.Рапопорт. М.: Экономика, 1989.-167 с. ?

21. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа. -СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997. 510 с.

22. Выбор проектных решений в строительстве / А. А. Гусаков и др.: Совместное издание СССР ЧССР под. ред. А. А. Гусакова - М.: Стройиздат, 1982. -65 с.

23. Гайдук 10. В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ПГ1СО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: Дисс.к. э. п. Л.: ЛИЭИ, 1990. - 156 с.

24. Галкин И. Г., Серов В. И., Ярымова Г. И. и др. Планирование и управление строительным производством с применением методов экономико-математического моделирования и ЭВМ. М.: Стройиздат, 1978. - 384 с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1994. - 685 с.

26. Голобков С. Децентрализация управления предприятием / Проблемы теории и практики управления, 1991.- №5. -с 126-131.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1994. - 240 с.

28. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б. 3. Мильнер. М.:Экономика, 1991. - 319 с.

29. Гусаков А. А. Системотехника строительства. М.: Стройиздат, 1993. 368 с.

30. Дейнеко О. А. Графические методы в управлении производством. М.: Знание, 1966. -62 с.

31. Десятков 10. К. Прогнозирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе в условиях перехода к рыночной экономике. СПб.: СПбГА-СУ, 1995.- 70 с.

32. Дудорип В. И. И др. Моделирование структур АСУ на ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 168 с.

33. Думлер С. А. Управление производством и кибернетика: (создание автоматизированных систем управления в машиностроении). М.: Машиностроение, 1969.-420 с.

34. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 349 с.

35. Евлапов J1. Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984. -175 с.

36. Екатеринославский 10. 10. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988. 191 с.

37. Жуков В. А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 1989. - 191 с.

38. Казанский 10. П., Немчин А. М., Никешин С. Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. -СПб.: Изд. «Два Три», 1995. -438с.

39. Казарновский А. С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход) / АНУССР Ин-т экономики промышленности; В. И. Голиков. Киев: Наук, думка, 1990. - 216 с.

40. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

41. Карнаи Я. Путь к свободной экономике: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. -187 с.

42. Клилланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пе-рев. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 280 с.

43. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / Под ред. А. Г. Аганбегяна, В. Д. Репина. М.: Экономика, 1989. - 225 с.

44. Кнеппель Ч. Э. Графические методы управления предприятиями. (Перев. с англ. ). М: Техника управления, 1931. - 184 с.

45. Ковальский М. И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. - 415 с.

46. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. -383 с.

47. Костриков Б. И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 1986. -128с.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Новосибирск: Наука, 1992. -737 с.

49. Кочетков А. И., Никешин С. Н. и др. Управление проектами: зарубежный опыт. Спб.: Изд. «Два Три», 1993.

50. Кравченко Т. Н. Процесс принятия плановых решений (информационные модели). М.: Экономика, 1973. - 223 с.

51. Куликов Ф. А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Л.: Стройиздат, 1983. - 223 с.

52. Кунц Г., О'Доппел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - Т. 1. - 495 с.

53. Лагоша Б. А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б. А. Лагоша, В. Г. Шеркович, Т. Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.- 189 с.

54. Лехциер Л. И. Служба совершенствования управления в объединениях. М.: Экономика, 1983. - 64 с.

55. Лисичкин В. А., Ковальский М. И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1987. - 296 с.

56. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний.- М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

57. Малофеев О. А. Управление в конфликтных динамических системах. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1993.- 98с.

58. Мамед-Заде Н. А. Методы расчета составов строительных бригад. М.: Стройиздат, 1978. - 80 с.

59. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1990. - 133 с.

60. Меркин Р. М. Проблемы использования свойств целостности при планировании и управлении строительством: Методическое пособие. М.: Росор-гтехстрой, 1979. - 75 с.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

62. Месхия Я. Е. Вопросы методологии регионального прогнозирования. М.: Наука, 1983. 184с.

63. Методические рекомендации по формированию и функционированию корпораций в строительстве / Под ред. М. В. Соловьева. М.: Из-во ЦНИИЭУС, 1990. -56 с.

64. Мильнер Б. 3. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. / В кн.: Систематические исследования методологических проблем. М.: Наука, 1981. с. 109-134.

65. Мильнер Б. 3. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975.-319с.

66. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

67. Модели и методы управления организационными системами. / В. Н. Бурков, В. А. Иринов. М.: наука, 1994. - 270 с.

68. Овчинников В., Рякитянский Н. Управление конфликтами в бизнесе. // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №5. - С. 84-88.

69. Организационные структуры управления в условиях рынка. Владимир: ВГТУ, 1994. - 43 с.

70. Организационные структуры управления производством. Под общ. ред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319с.

71. Организация как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 140 с.

72. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О. Г. Туровец, Б. Н. Родионов и др. ; под ред. О. Г. Туровца. Воронеж, 1993. - 384 с.77.0ре О. Графы и их применение. Пер. с англ. М.: Мир, 1965, 174 с.

73. Панибратов 10. П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. - 193 с.

74. Парамонов Ф. И. Рационализация аппарата управления предприятием. М.: Экономика, 1989. - 138 с.

75. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний ). М.: Прогресс, 1986. - 418 с.81 .Попов Г. X. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974. - 3 18 с.

76. Построение аппарата управления на предприятиях и в производственных объединениях: Межотрасл. метод, рекомендации. М.: НИИТруда, 1975. -151с.

77. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В. Д. Рудашевский. М., 1990. - 110 с.

78. Проектирование организационных структур управления производством. -Киев: Наук, думка, 1979. 259 с.

79. Пузыревский Л. С. Основы организационного проектирования. JL: Изд. ЛГУ, 1975.-128 с.

80. Радченко А. И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1976. - 457 с.

81. Разработка нормативов численности служащих и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. Методические указания. М.: НИИТруда, 1972. - 73 с.

82. Райе М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5. - С. 74-80.

83. Рапопорт В. С. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

84. Рекитар Я. А. и др. Строительный комплекс в капиталистической экономике (функционирование экономического механизма и новые явления в развитии). М.: Стройиздат, 1991.

85. Ропаков И. И. Категория цели: Проблемы исследования. М.: Мысль, 1980. -127с.

86. Ручьев А. П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: Изд. НГАСУ, 1995. - 88 с.

87. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. - 109 с.

88. Соколов Д. В. Теоретические и методологические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем / М-во высш. и сред. спец. образования РСФСР-Л.: Изд-во ЛГУ, 1986. -134 с.

89. Солупский А. И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993. - 127 с.

90. Спектор М. Д. Выбор оптимальных вариантов производства строительных работ. Пермь.: ППИ, 1972. - 204 с.

91. Сыроежин И. М. и др. Методы структурной настройки систем управления производством. М.: «Статистика», 1976. - 184 с.

92. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 362 с.

93. Управление в строительстве / Под общ. ред. В. М. Васильева. М.: Изд. Ассоциации строительных вузов, 1994. - 288 с.

94. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения / Отв. ред. Ю. А. Ушанов. М.: Наука, 1986. - 246 с.

95. Фалькевич Н. А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. М.: Стройиздат, 1988. - 169 сс.

96. Фиопии В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал, 1994. - №8. - С. 60-65. *

97. Франчук В. И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления // Приборы и системы управления, 1991.-№2.-С. 4-6.

98. Хендрик X. Эргономика в организационном проектировании и управлении // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №4. - С. 106

99. Хибухин В. П., Величкин В. 3. Математические методы планирования и управления строительством. Л.: Стройиздат, 1990. - 184 с.

100. Хоронжий А. И. Организация управления ПО. Львов: Издательское объединение «Вища школа», 1985. - 135 с.

101. Чистов Л. М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984. - 210 с.

102. Шишкин А. И. Методика исследования строительной системы с целыо проектирования ее состояния // Сб. науч. работ ПГТУ. Петрозаводск, 1974. - 136 с.

103. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического техноло гического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1993. №4.-с. 111-118.