Формирование эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аверкиев, Максим Николаевич

• Аверкиев, Максим Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аверкиев, Максим Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Современная практика планирования производства российских промышленных предприятий

1.2 Тип и стратегия реализации производственного процесса промышленного предприятия

1.3 Теоретические проблемы выбора системы планирования производства

2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 Эволюция общих методических подходов к формированию эффективной системы планирования производства

2.2 Структура системы эффективного планирования производства

2.3 Планирование ресурсного обеспечения

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ

ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА

НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1 Методика формализации системы планирования производства с использованием информационных технологий ^

3.2 Совершенствование методики формализации системы планирования производственной деятельности и её информационное обеспечение

3.3 Разработка эффективной системы планирования производства с учетом степени приоритетов заказов и оценка ее эффективности 108 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 122 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития отечественного машиностроения требует серьезных организационных преобразований, обусловливает необходимость поиска эффективных форм и методов планирования процесса производства. Это связано с тем, что для машиностроительных предприятий, производственная деятельность которых характеризуется, в первую очередь, дискретностью и применением преимущественно универсального оборудования, неэффективны традиционно неформальные системы планирования процесса производства. В этой связи для успешного развития российского машиностроения необходимо, прежде всего, дальнейшее развитие системы эффективного планирования производственной деятельности, построенной с учетом таких таксономических единиц как тип производства и стратегия реализации производственного процесса.

Традиционное для отечественных машиностроительных предприятий разделение планирования производства на технико-экономическое, включающее разработку планов на год и более осуществляемое планово-экономическим отделом, а также оперативно-производственное (на период месяц и менее), сосредотачиваемое в планово-диспетчерском отделе, недостаточно полно отражает весь спектр вопросов планирования процесса производства в условиях жесткой рыночной конкуренции. В этих случаях большинство машиностроительных предприятий вынуждено постоянно расширять номенклатуру выпускаемой продукции и модифицировать её, приспосабливаясь к растущим требованиям клиентов.

Однако на сегодняшний день недостаточно разработаны методические подходы к формированию эффективной системы планирования производства, обеспечивающей для всех участников производственного процесса экономическое регулирование взаимодействия различных подразделений предприятия по разработке и выполнению основного производственного плана и плана ресурсного обеспечения. Кроме того, одной из трудностей развития отечественных машиностроительных предприятий является то, что поколение менеджеров, выросшее за последнее десятилетие, специализируется, в основном, на сущности бизнес-планирования и бюджетирования, но для управления современным производством промышленного предприятия таких знаний явно не хватает.

В этой связи, исследование проблем формирования системы планирования производственной деятельности на российских предприятиях машиностроения представляет как научный, так и практический интерес, поскольку, в конечном итоге, их решение позволяет достичь высокой эффективности производства благодаря рациональному использованию имеющихся производственных мощностей и экономических ресурсов.

Состояние изученности проблемы. Теоретическим исследованиям проблем, связанных с различными аспектами планирования процесса производства, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов, таких как: Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В., Гаврилов Д.А., Рыбников А.И., Козловский В.А., Макаренко М.В., Махалина О.М., Миронов М.Г., Загородников С.В., Тюленев, JI.B., Уайт О. У., Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф., Ландватер Д.В., Грей К.Д., Плоссл Д., Браун Д., Гудфеллоу Р., Орлицки Д. Однако трактовка проблемы, представленная в этих работах, содержит, в основном, анализ использования различных стратегий реализации производства в зависимости от различных групп предприятий, а также анализ применимости «вытягивающих» и «выталкивающих» систем управления для различных стратегий реализации производства. При этом рассмотрению проблемы формального планирования процесса производства с учетом его типа и стратегии реализации уделено недостаточно внимания.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, формирующие систему планирования производственной деятельности.

Предмет исследования - способы и современные технологии менеджмента при формировании эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему развитию системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии, направленных на повышение ее эффективности.

В соответствии с поставленной целью определена необходимость решения следующих задач:

- рассмотреть современные проблемы планирования процесса производства на машиностроительных предприятиях России;

- обосновать необходимость формирования системы планирования производственной деятельности на машиностроительных предприятиях;

- уточнить экономическое содержание и структуру системы планирования производства;

- усовершенствовать методику формализации системы планирования производства с использованием информационных технологий;

- разработать методику планирования производства с учетом степени приоритетов заказов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в данной объектно-предметной области, фундаментальные исследования и прикладные работы в области планирования производства, научные, аналитические и практические исследования автора.

Диссертационное исследование базируется на общенаучной методологии, предусматривающей использование системного и процессного подходов к решению проблем, а также специфических методов исследования: метод имитационного и матричного моделирования, различные методы определения эффективности хозяйственных решений промышленных предприятий.

Эмпирическая база исследования включает информацию, полученную на конкретных машиностроительных предприятиях, публикации в периодических изданиях.

Научная новизна диссертации заключается в разработке научно-методических и практических рекомендаций по формированию системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии с учетом современных способов и технологий менеджмента, позволяющих повысить эффективность использования производственных мощностей и ресурсного обеспечения.

Научная новизна подтверждается следующими наиболее существенными научными результатами, выносимыми на защиту:

- обосновано авторское определение и содержание понятий «тип производства» и «стратегия реализации производственного процесса», используемых в качестве таксономических единиц при формировании эффективной системы планирования производственной деятельности на промышленном предприятии (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- выявлены основная структура и отличительные характеристики эффективной системы планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии, которая позволяет обеспечить экономическое регулирование процесса взаимодействия различных подразделений предприятия на основе комплекса иерархически расположенных планов и определенных зависимостей их показателей, в том числе основного производственного плана и плана ресурсного обеспечения (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05);

- усовершенствована методика формализации системы планирования производства с использованием информационных технологий, предполагающая использование условно - первостепенной информации для контроля производственной деятельности машиностроительного предприятия, в том числе за каждой номенклатурной группой выпускаемой продукции (п. 15.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика планирования производственной деятельности на машиностроительном предприятии с учетом степени приоритетов заказов, предполагающая выделение в основном производственном плане двух разделов: принятые заказы и технологический задел (п. 15.4 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость результатов работы заключается в том, что выполненное исследование создает научно-методическую основу для формирования системы планирования производства на машиностроительном предприятии с учетом использования современных способов и технологий менеджмента, позволяющих повысить эффективность выполнения своих целей и задач.

Содержащиеся в диссертационной работе выводы и предложения могут быть использованы для развития и совершенствования планирования производственной деятельности промышленных предприятий с различным типом производства и стратегией реализации производственного процесса.

Разработанные в диссертации рекомендации являются исходным материалом для дальнейших исследований, связанных с формированием планирования производства и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как «Производственный менеджмент», «Менеджмент» студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические положения и практические результаты проведенного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, в частности: «Новые технологии в машиностроении» (г. Харьков, 2003 г., 2006 г.), «Актуальные проблемы региональной экономики и образования» (г. Орел, 2005 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Методические рекомендации по совершенствованию системы планирования производства нашли практическое применение на ряде промышленных предприятий Орловской области.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 154 источника. Рукопись содержит 140 страниц текста, в том числе 8 таблиц, 14 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аверкиев, Максим Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволили сделать следующие выводы.

1. Как показало проведенное исследование, важнейшим и определяющим условием эффективного управления производством российских машиностроительных предприятий является правильный выбор типа и стратегии реализации производственного процесса, а также системы управления им. К сожалению, как показывает практика, хозяйственная деятельность отечественных предприятий довольно часто осуществляется без учета этих характеристик.

В диссертации принято определение, согласно которому под типом производства понимается классификационная категория, выделяемая по технико-экономическим признакам постоянства и широты номенклатуры, а также регулярности и объёма выпуска продукции, отличающегося от традиционной классификации, основанной лишь на признаке массовости выпуска продукции.

2. Стратегия реализации производственного процесса - это деятельность предприятия в области управления запасами готовой продукции и используемых при её производстве компонентов при помощи регулирования следующего набора параметров: продолжительность производственного процесса от момента приема заказа до момента отгрузки; степень готовности компонентов готового изделия, находящихся в стадии незавершенного производства; комплектность запасов сырья и материалов. Выделяют четыре основных вида стратегий : производство на склад; сборка под заказ; производство под заказ; разработка под заказ.

Стратегия производства зависит в первую очередь от типа производства. Тип производства определяет стратегию в большей степени, а не наоборот. Хотя, в свою очередь, принятие решения об изменении стратегии производства может способствовать изменению типа производства.

3. Тип и стратегия реализации производственного процесса являются определяющими при выборе системы управления и планирования производства -«вытягивающей» с децентрализованным планированием производства или «выталкивающей» с осуществляемым из единого центра комплексным планированием производства.

Вытягивающая» система с децентрализованным планированием основывается на определении укрупненных показателей на долго- и среднесрочные периоды и формировании на основании их межоперационных заделов в каждом производственном подразделении. Определенные на продолжительные периоды уровни заделов пересматриваются с меньшей периодичностью.

Планирование в случае применения «выталкивающей» системы управления производством означает регулярное формирование заданий каждому подразделению и контроль их выполнения. Этот подход означает, что центральный орган планирования интересует каждая стадия производственного процесса. Реализация данного подхода означает в первую очередь организацию вертикальных связей между центром планирования и каждым подразделением-исполнителем. Определение срочности и объёмов работ, а также контроль их выполнения - главнейшие функции органа центрального планирования, что выражается в составлении производственного графика для всех этапов производственного процесса.

4. Исследование эволюции и развития методических подходов зарубежных и отечественных школ к формированию эффективной системы планирования производства показало, что на сегодняшний день ее следует рассматривать как осуществляемое из единого центра для всех участников производственного процесса экономическое регулирование взаимодействия различных подразделений предприятия по проблемам: 1 разработки основного производственного плана (с учетом показателей плана продаж и операций), 2)разработки плана ресурсного обеспечения, 3 Доведения и согласования этих планов до отдела снабжения, производственных подразделений, 4)централизованного контроля над выполнением ранее доведенных планов и корректировке вновь разрабатываемых.

На машиностроительных предприятиях возникает необходимость внедрения формальных систем эффективного планирования производства тип и стратегия производства которых предполагают применение «выталкивающих» систем управления им.

Основной задачей таких систем является разработка обоснованных с позиции доступности производственных ресурсов планов производства в течение определенного периода времени, основанная на знании: спроса на продукцию предприятия; величины и структуры незавершенного производства; заявок на пополнение запаса; структуры изделия и технологии его изготовления.

5. Система планирования предполагает существование набора иерархически расположенных планов и определенных зависимостей их показателей. Для машиностроительных предприятий рекомендуется выделять три таких плана: план продаж и операций; основной производственный план; план ресурсного обеспечения.

План продаж и операций представляет собой агрегированные показатели производства и сбыта продукции по видам продукции, желаемый уровень запасов полуфабрикатов, сырья и материалов, а также необходимые и имеющиеся ресурсы. Данный план формируется на месяц и более. Это зависит от величины компании и изменений во внешней среде предприятия. Объектами планирования являются, как правило, укрупненные товарно-номенклатурные группы. Планирование продаж и операций в свою очередь служит основой для планов низшего уровня и служит связующим звеном между стратегией и оперативной деятельностью.

Плана продаж и операций является одним из главных элементов разработки основного производственного плана, который представляет собой календарный график выпуска каждой единицы продукции, которую нужно произвести. При его составлении учитывается доступность материалов и производственных мощностей. Основываясь на данном плане, можно обоснованно обещать покупателям выполнение поставок, эффективно использовать мощности завода, достигать целей, установленных планом продаж и операций. То есть, являясь связующим звеном между производством, отделом маркетинга и конструкторским отделом основной производственный план ориентирован уже не на товарно-номенклатурные группы, а на принятые заказы с конкретными сроками отгрузки. При этом формирование основного производственного плана во многом зависит от выбранной руководством предприятия стратегии производства.

Основной производственный план является отправной точкой для планирования потребностей в материалах и мощностях и если его требования необоснованны и завышены, то их подчас невозможно компенсировать за счёт планирования на более низких уровнях.

6. Важным этапом формирования системы эффективного планирования производства является ее формализация. Факторами, способствующими формализации системы, являются: эффективная компьютерная система; точная информация о спецификациях продуктов и состоянии запасов на предприятии; надежность устанавливаемых длительностей производственных и закупочных циклов; достаточность основного производственного плана, фиксируемого на период времени, для заказа материалов без излишней спешки и путаницы; поддержка и участие топ-менеджмента предприятия.

Предлагается усовершенствовать методику формализации системы планирования производства машиностроительных предприятий, дополнив типовые этапы формализации еще одним - опытное использование первостепенной информации. Суть методики заключается в следующем: существуют два типа данных, необходимых для формализации системы планирования производственной деятельности:

- первостепенные (данные, неточность которых приводит к тяжелым последствиям: данные о запасах, составе изделия, технологии изготовления и пр.);

- второстепенные (неточность не приводит к разрушению формальной системы).

Учитывая мнение специалистов, считающих одним из главных факторов неудач формализации систем планирования наличие неточных спецификаций и недостаточность данных о производственных запасах, а также то, что эти данные по своей важности относятся к первостепенным, в диссертационной работе предлагается расширить типовую методику формализации этапом опытного использования первостепенных данных, который предполагает проверку состава изделия и технологического маршрута, а также регулярный контроль последовательности выполнения технологических операций. Проводится оценка состояния производственных запасов по набору таких простых показателей, как «наличие детали в цехе/кладовой», «детали, прошедшие конечную операцию изготовления и доступные к сборке», «детали, списанные в состав собранных узлов».

Главным отличием предлагаемой методики формализации является то, что исходной информацией для запуска опытного проекта системы планирования производства является первостепенная информация о каждой номенклатурной группе продукции, а не переменный ввод как первостепенных, так и второстепенных данных в разрезе каждой номенклатурной группы выпускаемой продукции.

Усовершенствованная процедура позволяет снизить риски полной формализации системы планирования производства, в том числе на этапе опытной ее эксплуатации.

С помощью современных программных продуктов предлагаемый этап формализации позволяет использовать систему планирования еще до того, как будет закончено окончательное ее конфигурирование, решены все проблемы календарного планирования.

7. Проведенное исследование зарубежного и отечественного опыта формирования систем планирования производства показало, что главная проблема их использования состоит в том, что на практике недостаточно часто используются календарные параметры планирования, и это, несмотря на то, что, западный опыт использования этих систем превышает несколько десятков лет.

В связи с трудностями использования календарного планирования необходимо пересмотреть содержание и структуру основного производственного плана.

В диссертации предлагается основной производственный план разделить в этой связи на два раздела: принятые заказы и технологический задел.

Первый раздел должен содержать заказы, обещанные заказчикам к конкретным срокам отгрузки с указанием их степени приоритета, которая определяется работниками отдела сбыта, но может корректироваться планово-экономическими службами.

Второй раздел основного производственного плана должен содержать данные о запасах компонентов, незарезервированных для конкретных заказов, то есть уровень незавершенного производства, спрос на которое по мере резервирования под принимаемые заказы будет порождать заказы на закупку компонентов этого уровня или более низкого в структуре продукта. Эта часть основного производственного плана формируется экспертным путём на основании прогноза спроса на различные «родительские» изделия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аверкиев, Максим Николаевич, 2006 год

1. Алексеева, М.Н. Планирование деятельности фирмы Текст.: Учебно-методическое пособие/М.Н. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

2. Амосов, А. Эволюция планирования Текст. / А. Амосов // Экономист. 2002. -№12.

3. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике Текст./ А.В, Андрейчиков. М.: Инфра- М, 2000. - 368 с.

4. Анисимов, Ю.П. Гармонизация деятельности предприятия Текст.: Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, С.В. Горин. Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, - 2003. - 304 с.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1998, - 258 с.

6. Арефьев, И.Б. Интегрированные автоматизированные системы управления в машиностроении Текст. / И.Б.Арефьев, Г.Б. Гезлинг, Б.Л. Кукор. Л.: Машиностроение, 1988. - 224 с.

7. Аукуционек, С. Производственные мощности российских предприятий Текст. / С. Аукуционек // Вопросы экономики. 2003. - №5.

8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 1999. - 260 с.

9. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии Текст.: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

10. Белый, Е.М. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях Текст. / Е.М. Белых, А.В, Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3. - С. 10-15

11. Блехерман, М.Х. Гибкие производственные системы Текст. / М.Х. Блехер-ман. М.: Экономика, - 1988, - 221 с.

12. Бобровников, Г.Н. Комплексное прогнозирование создания новой техники Текст. / Г.Н. Бобровников, А.И. Клебанов. М.: Экономика, - 1989. - 201 с.

13. Болт, Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом Текст.: Пер. с англ. / Г. Дж. Болт, науч. Ред. И авт. Предисл. Р.А. Крутиков. М.: Экономика, 1991.271 с.

14. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст./ А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 1999. - 895 с.

15. Борисов, В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность Текст./ В. Борисов // Экономист. 1999. №7. -с. 67-70.

16. Бурков, В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов Текст. / В.Н. Бурков. М.: Наука, 1989. - 248 с.

17. Бурцев, В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования Текст. / В.В. Бурцев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 50-64

18. Бухалков, М.И, Внутрифирменное планирование Текст.: Учебник / М.И. бухалков. М.: Инфра-М., 1999. -392 с.

19. Васильев, В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении Текст. / В. Н. Васильев. М.: Машиностроение, 1986 с. 308 с.

20. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии Текст. / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

21. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. Текст. / X. Виссема М.: ИНФРА-М, 1996 .

22. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Текст.: Учеб. пособие / Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.-308 с.

23. Волкова, К.А. Предприятие: Структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции Текст. / К.А. Волкова, И.П Дежкин М.: Экономика, - 1997. - 526 с.

24. Верников Г. Основы систем класса MRP-MRPII Текст.: www/cfinru|vernicov

25. Верников Г. Стандарт MRPII. Структура и основные принципы работы систем, поддерживающих этот стандарт Текст.: www/cfinru|vernicov

26. Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс Текст.: Учебник А.Г. Войтов. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 497 с.

27. Вудкок, М., Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: М. Вудкок, Д. Фрэнсис. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

28. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII Текст. -СПб.: Питер, 2002. 320 с.

29. Гаджинский, А.Н. Логистика Текст.: Учебник для высших и средних спец. Учеб. завед. / А.Н. Гаджинский. 2-е изд. М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг, 1999. -228 с.

30. Глисин, Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий Текст./ Ф. Глисин // Экономист. 2004. №4. с. 25-28.

31. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика Текст.: Учеб. пособие / Е.А. Голиков. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 412 с.

32. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия Текст.: Метод. Пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.

33. Губанов, С. Промышленная политика и государство Текст./ С. Губанов // Экономист. 2004. №7 - С. 3-14.

34. Дедов, О.А.Управление экономической адаптацией промышленного предприятия Текст.: Монография / О.А. Дедов. Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург, 2002. - 226 с.

35. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) Текст.: Учеб. пособие / под. ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. 368 с.

36. Дихтль, Е. Практический маркетинг Текст.: Учеб. пособие / Е. Дихтль, X. Хершген. М.: Высш. шк., 1995. 255 с.

37. Дудинская, Э. Предприятие, ориентированное на заказчика Текст./ Э. Дудинская // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3. с. 82-86.

38. Дункан, У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. Текст. / У. Дж. Дункан. М.: Дело, 1996.

39. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности Текст./

40. A.П. Дурович. Минск: МПЖ «Финансы, учет и аудит», 1997. - 462 с.

41. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ Текст. / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. 2000. №19 - С. 72-78

42. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С.А. Жданов. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. - 176 с.

43. Жигун, Л. Взаимодействие покупателей и поставщиков в условиях конкуренции Текст. / Л.Жигун // Маркетинг. 2001. №5. - С. 59-67.

44. Зайцев, Н.А. Экономика промышленного предприятия Текст.: Учеб. пособие / Н.А. Зайцев. М.: ИНФРА-М, 1996. -284 с.

45. Зырин, В. Реформирование промышленности Текст. / В, Зырин // Экономист. 2004. №4. - С.76-82.

46. Иванов, В.В. Механизмы управления ресурсопотоками в логистических системах Текст. / В.В. Иванов, С.П. Кусакин // Финансы и кредит. 2001. -№12. -С.29-33.

47. Исследование операций в экономике Текст.: Учеб. пособие для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман. Под. Ред. Проф. Н.Ш. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 407 с.

48. Ивлев В.А., Каменова М.С., Попова Т.В. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятий Текст.// Открытые системы. 1996. -№2. - с. 67-69.

49. Ивлев, В.А., Реорганизация АСУ промышленных предприятий Текст./

50. B.А. Ивлев, Т.В. Попова, Л.Н. Павлов // Компьютер ПРЕСС. 1997. - №71. C.236-244.

51. Карданская, H.JI. Принятие управленческого решения Текст.: Учебник для вузов / Н.Л. Карданская. М.: ЮНИТИ. - 1999. 407 с.

52. Карминский, A.M., Информатизация бизнеса Текст. / A.M. Карминский, П.В. Нестеров. М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

53. Кац, И.Я. Система внутрифирменного планирования Текст./ И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. №4. С. 84-87.

54. Климов, А. Н. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе Текст. / А. Н. Климов, И.Д. Оленев, С.А. Соколицын Л.: Машиностроение, 1973. - 495 с.

55. Киселев, Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных предприятий Текст. / Ю.М. Киселев // ЭКО. -2001. №3. С. 42-48.

56. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии Текст.: Учеб. пособие для машиностроительных техникумов. М.: Машиностроение, 1986. - 288 с.

57. Козловский В.А., Козловский Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент. Текст.: СПб: Политехника, 1999. -275 с.

58. Козловский, В.А., Производственный и операционный менеджмент Текст.: Учебник/ В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров // СПб: «Специальная Литература», 1998. - 366 с.

59. Колесников С.Н. Стратегия Бизнеса: Системы управления ресурсами предприятия от MRP к ERP и CSRP. Текст.: - М.: СОКАП, 2000. - 341 с.

60. Колесников С.Н. Управление цепочками поставок Текст.//Логистика . -1999. №4. с.22-23.

61. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики Текст.: М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. -116 с.

62. Короткое, Э.М., Концепция менеджмента Текст./ Э.М. Короткое М.: ИНФРА-М, - 1996. - 216 с.

63. Косарев В.П. и др. Компьютерные системы и сети Текст./ Под ред. Косарева В.П., Еремина Л.В. М.: Финансы и статистика, 1999. - 464 с.

64. Костоглодов Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика Текст.:-Ростов-на-Дону: «Экспертное бюро», 1997. 127 с.

65. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. Пер. с англ. -М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс. Плюс, 1995. 702 с.

66. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией Текст.: Учебник для вузов / М.И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

67. Курицын, А.П. Организации управления и подготовка персонала в японских компаниях Текст./ А.П. Курицын, В.В. Рославцев, А.В. Сорохтин. М.: МНИИПУ,- 1988.-98 с.

68. Лавренюк, С.Ю. Система BAANIV: Функциональные возможности Текст.: Учебное пособие // С.Ю. Лавренюк М.: Сетевая Академия, - 1998. - 201 с.

69. Кузнецов, А. Организация планирования на предприятии Текст. / А. Кузнецов, С. Суров // Рынок ценных бумаг. 1999. №9. - С. 46-48

70. Ларионов, А.И. Экономико-математические методы в планировании Текст. / А.И. Ларионов. М.: Высшая школа, 1991. - 357 с.

71. Линдере P.M., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами Текст.: Логистика. Пер. с англ. СПб.: «Полигон». 1999. - 768 с.

72. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения Текст.: Учебник / Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 392 с.

73. Логистика: Учебное пособие Текст./ Под ред. Аникина Б.А. М.: ИНФРА-М, 2000. 587 с.

74. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент Текст.: Учеб пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР» 1998. - 384 с.

75. Масютин, С.А. Как управлять использованием ресурсов Текст. / С.А. Ма-сютин // ЭКО. 1998. №2. С.90-94

76. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина // М.: ИНФРА-М, 1995.

77. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 704 с.

78. Минаев, Е.С. Управление производством операциями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеева, А. Дага. Модуль 15. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 328 с.

79. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение) Текст.: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.-320 с.

80. Миротин, Л.Б. Основы логистики Текст.: Учебное пособие / Под ред. Ми-ротина Л.Б., Сергеева В.И. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200с.

81. Модин, А.А., Справочник разработчика АСУ Текст./ А.А. Модин, Е.Г. Яковенко, Е.П. Погребной. Под ред. Н.П. Федоренко, В.В. Карибского М.: Экономика - 1978. - 582 с.

82. Мюллер-Штевенс Г., Анаванден С. Информационная технология и управление предприятием Текст.// Теория и практика управления. 1999. -№5. - с. 710.

83. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы) Текст. Н.И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

84. Ойхман Е.Г, Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст.: М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

85. Организация, планирования и управление предприятием массового машиностроения Текст.: Учебное пособие / под ред. Б.В. Власова, Г.Б. Каца. М.: Высшая школа, 1985. - 432 с.

86. Организация управления промышленным производством Текст.: Учебник / О.В. Козлова, JI.A. Александрова, М.А. Саркисов, Н.А, Соломатин и др., под ред. О.В. Козловой, С.Б, Каменицера. М.: Высш. шк., 1980. - 399 с.

87. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия Текст.: Учебник для вузов / под. Ред. С.Е. Каменицера. М.: «Высшая школа», 1976. - 535 с.

88. Организация, планирование и управление машиностроительным производством Текст./ Общ. Ред. Б.Н. Родионова. М.: Машиностроение, 1989.

89. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями Текст.: Учебник / В.Э. Кохман, В.А. Мицкевич, И.А. Минеева, Н.С. Шумпу-ров. М.: «Высшая школа», 1982. - 287 с.

90. Павлов, JI. Менеджмент и контроллинг цепи поставок Текст. / JI. Павленко // Предпринимательство. 1999 №3. С.114-116.

91. Пивоваров, К.В. Бизнес-планирование Текст.: Учебно-метод. пособие / К.В. Пивоваров. М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2002. - 164 с.

92. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем Текст.: М.: Альпина Паблишер. 2002. - 368 с.

93. Питеркин С.В. Общие принципы построения команды проекта при внедрении ERP-системы Текст./ Директору информационной службы. 2000. №12 с. 18-23.

94. Практикум по логистике Текст.: Учебное пособие / Под. Ред. Аникина Б.А. М.: ИНФРА-М, 2000. - 270 с.

95. Предпринимательство Текст.: Учебник для вузов / под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швондара. М.: ЮНИТИ, 2000. - 475 с.

96. Проектное управление: модели и методы принятия решений Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №6. с. 105.

97. Производственный менеджмент Текст.: Учебник / Под ред. В.А.Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2005. 574 с.

98. Радионов, А.Р. Управление производственными запасами Текст. / А.Р. Ра-дионов, Р.А. Радионов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. - С.49 -58.

99. Раицкий, К.А. Экономика предприятия Текст.: Учебник для вузов / К.А. Раицкий. 2-е изд. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696 с.

100. Рыбников, А.И. Система управления предприятием типа MRPII Текст. -М. ИНФРА-М, 2002 214 с.

101. Рюли, Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха Текст. / Э. Рюли // Проблемы теории и практики управления. 1995. №6. С. 102-108.

102. Савина О.А. Управление промышленными предприятиями с использованием систем поддержки решений Текст. / О.А. Савина. М.: Издательство МАИ, 2000. - 256 с.

103. Саймон, А.Р. Стратегические технологии баз данных: менеджмент на 2000 год: Пер с англ. Текст./ А.Р. Саймон. Под ред. М.Р. Когаловского. М.: Финансы и статистика, 1999. - 479 с.

104. Саломатин, Н.А. Оперативное управление производством Текст./ Н.А. Саломатин. М.: ГАУ, Ротапринт, 1993

105. Саломатин, Н.А. Управление производством: системное представление Текст./ Н.А. Саломатин М.: МИУ, Ротапринт, - 1993.

106. Саломатин, Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. Текст./ Н.А. Саломатин М.: ГАУ, Ротапринт, 1993.

107. Сажина, М.А. Основы экономической теории Текст./ М.А. Сажина, Г.Г. Чибриков. М.: Финансы и статистика, 1996. - 393 с.

108. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе Текст.: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2001. 608 с.

109. Сергеев, И.В. Логистика и её применение Текст. / И.В. Сергеев // Российский экономический журнал. 1994. №9. С.41-44

110. Сергеев, И.В. Экономика предприятия Текст.: Учеб. Пособие / И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 1997. - 304 с.

111. Сидоров, И.И. Логистическая концепция управления предприятием Текст. /И.И. Сидоров. СПб.: ДНТП общества «Знание», НВЭСЭП, 2001. - 168 с.

112. Смирнова, В.Г. Организация и её деловая среда Текст.: Модульная программа для менеджеров / В.Г. Смирнова и др. Модуль 2. М.: «ИНФРА-М», 1997. - 240 с.

113. Соколицын, С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством Текст. / С.А. Соколицын, Б.И. Кузин Л.: Машиностроение, - 1988. - 527 с.

114. Справочник директора предприятия Текст. / под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. - 704 с.

115. Старр, М. Управление производством: Пер. с англ. Текст. / М. Старр М.: Прогресс, 1968. - 398 с.

116. Стати, М. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы Текст. / М. Стати // Маркетинг. 1998. №2. - С. 24-30.

117. Стоянова, Е.С. Управление оборотным капиталов Текст.: Учебно-практ. Пособие / Е.С. Стоянова. М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 128 с.

118. Стивенсон, В. Дж. Управление производством / Пер. с англ. Текст. / В. Дж. Стивенсон М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, - 2002. - 928 с.

119. Тонких, А.С. Финансовые аспекты управления корпоративными ресурсами Текст.: Монография / А.С. Тонких. ИЭ УрО РАН Екатеринбург - Ижевск, 2005. - 80 с.

120. Тюленев, Л.В., Организация и планирование машиностроительного производства Текст.: Учеб. пособие/ Л.В. Тюленев. СПб: Издательский дом «Бизнес пресса», 2001. - 304 с.

121. Уайт О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. Текст.: М.: Прогресс. 1978, С. 302. //Oliver W. Wight. Production and inventory management in the computer age. Macmillan of Canada, 1974

122. Управление организацией Текст.: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 2001. 669 с.

123. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент Текст.: Учебник для вузов / Э.А. Уткин. М.: Издательство «Зерцало», 1998. - 272 с.

124. Ушаков, Д. Сроки в договоре поставки и рыночные отношения Текст. / Д. Ушаков // Законодательство и экономика. 2001 . №3. - С.9-13

125. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства Текст.: Учебник / Р.А. Фат-хутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 449 с.

126. Хэссинг, К. Информационная логистика и менеджмент потока работ Текст. / К. Хэссинг, М. Арнольд. // Теория и практика управления. 1998. - №3 - С.29-31

127. Цуглевич, В.Н. Основные направления развития машиносроительного производства на современном этапе Текст. / В.Н. Цуглевич // Экономика природопользования: Обзорная информация. 2003. №5. - С. 48-60.

128. Чаплина, А. Планирование хозяйствования Текст. / А. Чаплина // Экономист. 2003. №5. С. 38-40.

129. Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. Текст.: Пер с англ.: М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. -704.

130. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и прланирование производства на предприятии Текст.: Учеб. Пособие / Г.И. Шепеленко // М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. 592 с.

131. Щиборщ, К.В. Управление запасами на промышленном предприятии Текст. / К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. 2001. №5. -С. 3-22.

132. Экономика Текст.: под ред. А.С. Булатова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 480 с.

133. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. для экон. спец. вузов Текст. / М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Санамов и др.; Под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высш. шк., - 1985, - 415 с.

134. Экономика отрасли Текст./ под ред. проф. А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. - 448 с.

135. Экономика предприятия Текст.: Учебник под. ред. А.Е. Карлика, М.А. Шухгалтера. М.: ИНФРА-М, 2001.432 с.

136. Экономика предприятия Текст.: Учебник / под ред. О. И. Волкова. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001. - 474 с.

137. Экономика предприятия Текст.: Учебник для вузов / В .Я, Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др.; под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

138. Экономика, организация и планирование промышленного производства Текст.: Учеб. Для экон. Спец. Вузов / М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк, Ю.А. Санамов и др.; под ред. Ю.А. Санамова. М.: Высш. шк. 1985. - 415 с.

139. Юкаева, B.C. Управленческое решение Текст.: Учеб. Пособие / B.C. Юкаева. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 292 с.

140. Янг, С. Системное управление организацией Текст./ С. Янг М.: Мир, 1972. - 250 с.

141. APICS Dictionary, 6th ed. American Production and Inventory Control Society, 1987

142. Browne, Jimmie. Production management systems: an integrated perspective / Jimmie Browne, John Harhen, James Shivnan. 2 ed., Addison-Wesley Publishing Company, 1996

143. Darryl V. Landvater, and Christopher D. Gray. MRP II Standard System. A handbook for Manufacturing Software Survival. John Wiley & Sons, Inc., 1989.

144. Darryl V. Landvater. World Class Production and Inventory Management. John Wiley & Sons, Inc., 1993.

145. Donald W. Fogarty, John H. Blackstone, Jr., Thomas R. Hoffmann. Production & inventory management. 2 edition. South-Western Publishing Co., Cincinnati, 1993.

146. Gaither, Norman. Production and operations management/ Norman Gaither, Gregory V. Frazier. 8th ed. South western College Publishing, Cincinati, 1999.

147. Plossl, George. Orlicky's Material Requirements Planning. 2 ed., New York: McGraw-Hill, 1997

148. Proceedings of APICS International Conference «Creating Sizzling Solutions» Workshop «ERP Issues and Implementation» APICS, 1999

149. Orlicky J. Material Requirements Planning. N.Y.: McGrow-Hill, 1975.

150. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide, 1993.

151. Safizadeh, M. and Raafat, F. «Formal/informal systems and MRP implementation», Production and Inventory Management, 27(1), 1986

152. William R.Duncan. Aguide to Project Managment Body of Knowledge. PMI, 1996