Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сабурова, Марина Михайловна

• Сабурова, Марина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сабурова, Марина Михайловна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы устойчивого развития предприятия.

1.1 Устойчивость: природа и содержание.

1.2 Концепция «устойчивого развития».

1.3 Устойчивость предприятия как социально-экономической системы.

1.4 Модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

Глава 2. Диверсификация как фактор устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

2.1 Диверсификация как процесс организационных изменений.

2.2 Диверсификация производства как процесс обеспечения конкурентоспособности предприятия.

Глава 3. Обоснование диверсификации производства промышленного предприятия.

3.1 Критерии обоснования проекта диверсификации производства промышленного предприятия.И

3.2 Обоснование проекта диверсификации производства на примере производственно-хозяйственной деятельности

ООО «Диатомовый комбинат».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия»

Современные реалии рыночной экономики свидетельствуют о том, что условия функционирования предприятий отличаются крайней нестабильностью. Наблюдаются высокие темпы научно - технического прогресса, обостряется конкуренция, потребители становятся все более разборчивыми б приобретении товаров, возрастает роль сервисного обслуживания. Основными параметрами внешней среды становятся высокая скорость изменений, как следствие большая степень неопределенности, а значит рискованность функционирования субъектов хозяйствования. Переход к рыночным условиям ведения бизнеса сформировал новую парадигму стратегического управления, основанную на свободном выборе коммерческим предприятием пути своего развития. От правильности этого выбора зависят не только дальнейшие возможности предприятия в достижении коммерческой цели, но и его пребывание на рынке, отмеченном высоким уровнем конкуренции. Разработка стратегии предприятия в современных условиях хозяйствования требует научно обоснованной концепции, которая определяет основы и принципы функционирования и развития в условиях рынка. Практический менеджмент формирует потребность разработки новых стратегических решений в современных условиях ведения бизнеса.

В условиях админстративно-командной экономики широкое распространение получила стратегия диверсификации производства. Представление о результатах стратегии диверсификации и успех многих диверсифицированных предприятий экономики командного типа спроецировался на современные убеждения о «незыблемости» успеха диверсификации. Однако практика показывает, что большая часть проектов по реализации стратегии диверсификации не оправдывают ожиданий фирмы в части повышения прибыли и обеспечения гарантии выживания в современных условиях хозяйствования. Кроме того, результаты реализации ряда диверсификационных программ приводят к необходимости сворачивания последних ввиду ухудшения основных показателей деятельности предприятия. Все это обуславливает актуальность исследования возможностей стратегии диверсификации в новых, современных условиях функционирования субъектов хозяйствования.

Мы полагаем, что тема диссертационного исследования является актуальной в теории и практике стратегического управления, поскольку она направлена на исследование возможностей стратегического решения диверсификации в реализации процесса развития предприятия и обеспечения его устойчивости в современных условиях хозяйствования. Степень разработанности проблемы.

Обзор литературы, проведенный в ходе диссертационного исследования, наглядно показал наличие широкого спектра публикаций в научных периодических изданиях, а также ряда диссертационных и большого количества монографических работ по вопросам устойчивости и устойчивого развития.

Устойчивость решения уравнений или систем дифференциальных imonndTTiiii п ПОЛТ1ТТ rv пплтпплгтгтт iv ппоттлтоп ттотто о nohrvrov (Т)IiП9ТЛПО к Т-Т у pUUliWlinii и luv 11Ш1А ири^ииидпшл lipwAl>iuiJJlvllU и puüu X ил Ч/гЫи! Uiiи Jj.i J.,,

Ляпунова А.М., Воротникова В.И. и многих других исследователей-математиков.

Определение устойчивости системы представлено в работах Кучина Б.Л., Якушевой Е.В., Мильнера Б.З., Могилевского В.Д., Коренченко Р.В., Сафина Ф. и др. Интерпретация устойчивости в контексте гомеостатичного механизма системы представлена в работе Гапоненко A.A. В свою очередь, Алфутов H.A., Колесников К.С. рассматривают устойчивость механических систем. Понимание устойчивости биологических систем изложено в работах Зимова С.А., Чупырина В.И., Красноперова Г.П., Розенберга Г.С.

Представление о единстве устойчивого и изменчивого в системе находит отражение в работе Абрамовой Н.Т. Определение устойчивости системы как ее изменения предлагают Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Свидерский В.И., наряду с Блаубергом И.В., Юдиным Э.Г., рассматривает устойчивость в контексте развития системы.

Обзор литературы показал, что, начиная с 1980-х гг. и до настоящего времени в научной среде весьма актуальной является концепция «устойчивого развития». Об устойчивом развитии общества говорит Моисеев H.H. В свою очередь, Лукашева Е.А. делает акцент на необходимость комплексного понимания «устойчивого развития» общества с учетом всех факторов, определяющих среду обитания человечества. Следует отметить, что Лукашева Е.А. является одним из авторов, которые дают оценку концетщи «устойчивого развития», принятой на конференции ООН в Рио-де-Жанейро. Идеи данной концепции рассматриваются в работах Молли О'Меара, Томаса Зайлеза, Д.М. Рудмена и других зарубежных авторов. Вопросам «устойчивого развития» общества посвящена монография Новопашина А.И., который

ГЛПЛШ1Т Л ПаЛЬУЛППИЛЛТТ! Т7П TTTTTITIPUflfT 0 01ЛЛ1ТЛП лЬПТАЛТПРТТТТЛГЛ noopiiTua 1 V/UVpilL U ilWUAV^IUUV/VLn А Г11 iVi.lt 1/1 JUilUliUU UVJui,WW 1 Uwlllll/1 KJ piAsJi3lli.ll/l законам эволюции биосферы. Федотов А.П. рассматривает устойчивое развитие человечества с позиций воздействия человека на биосферу и расчета плотности мощности антропогенной нагрузки. Тураев В.А. описывает концепцию перехода Российской Федерации к устойчивому развитию. В работе Татаркина А.И. и Львова Д.С. «устойчивое развитие» рассматривается в контексте экономической безопасности территории и отмечается необходимость разработки механизма устойчивого развития.

Устойчивое развитие предприятия выступает предметом исследования многих диссертационных работ. В частности,

Эфендиева A.B., Петршценко Н.М., Лаврушии Д.Б. предлагают процедуру формирования механизма устойчивого развития предприятия. В работе Пановой С.А. затрагиваются вопросы систем управления устойчивым развитием предприятия.

Стратегический аспект диверсификации рассматривается в работах Ансоффа И., Томпсона A.A., Стрикленда А.Дж., Марковой Л., Виханского О., Гольдштейна Г., Карлоффа Б., Виссемы X., Друкера П.

Понятия диверсификации, ее основные виды и способы реализации, а также эффективность диверсификационных программ является предметом исследования диссертационных работ Кокорина А.Г., Вершинина Ю.Б. и монографий Горшкова В.Г., Марковой В.Д., Аронова A.M., Петрова А.Н., Мительмана С.А. и др. ученых.

Вопросам диверсификации в области теории и практики посвящены публикации Пашутина С.Б., Соколинского В., Погосяна Г., Пас-кье М. Porepa М. Кунца, Немченко Г., Васиной Н.И. и др.

При всем многообразии аспектов исследования диверсификации, она еще не нашла отражение в контексте «устойчивости» предприятия. На настоящий момент в экономической литературе сформировалась широкая теоретико-методологическая база, которая формирует предпосылки для всестороннего подхода к анализу данной проблемы по теме, заявленной в диссертационном исследовании. Цель и основные задачи исследования.

Целью диссертационного исследования выступает методологическое обоснование применения современных подходов к рассмотрению возможностей диверсификации как фактора устойчивого развития предприятия.

Вышеуказанна» цель формирует основные задачи диссертационного исследования и структуру работы:

1. Уточнение понятия «устойчивость» и предложение авторского подхода к его определению; исследование концепции «устойчивого развития», формулировка научного заключения о содержательном соотношении понятий «устойчивость» и «развитие»; обозначение ключевых проблем обеспечения устойчивости системы;

2. Определение содержания устойчивости предприятия в условиях административно-командной и рыночной экономики; разработка модели устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования;

3. Исследование диверсификации как процесса организационных изменений и процесса повышения конкурентоспособности предприятия; определение диверсификации производства в рамках модели устойчивости;

4. Предложение критериев обоснования проекта диверсификации производства промышленного предприятия в модели устойчивости и их апробация на примере ООО «Диатомовый комбинат» (г. Ульяновск);

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность ООО «Диатомовый комбинат» (г. Ульяновск). Предметом исследовании выступают: теоретико-методологические основы устойчивости; диверсификация производства как фактор устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования.

Теоретическая и методологическая основа.

Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области устойчивости, устойчивого развития, диверсификации и стратегического управления предприятием.

Основным методом исследования выступает системный анализ в сочетании с логическим методом, а также общенаучными методами сравнения, абстрагировании, анализа, синтеза и моделирования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнено свойство устойчивости как способность системы сохранять себя в условиях внешних воздействий; выделены активная, превентивная, адаптивная и реактивная устойчивость системы исходя из предложенного критерия характера отношений системы и внешней среды;

2. Определено содержание устойчивости предприятия в условиях административно-комадной экономики как процесс функционирования в рамках имеющейся организации его производства; определено содержание устойчивости предприятия в условиях рыночной экономки как процесс организационных изменений в форме активного, адаптивного и превентивного развития, направленного на повышения конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемой продукции;

3. С помощью спирали развития, отражающей процесс устойчивости и пирамиды развития, отражающей структуру устойчивости, описана модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования;

4. Дано определение диверсификации производства как процесса изменения производственной составляющей объекта управления с целью выпуска продукта, направленного на удовлетворение потребности, отличной от той, которую призван удовлетворять уже выпускаемый продукт; ведено понятие «области специализации» как области изменений производственной составляющей объекта управления с целью удовлетворения конкретной потребительской потребности; предложены критерии обоснования проекта диверсификации производства в рамках модели устойчивости. Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности о социально-экономическом положении Ульяновской области, первичная информация и отчетная документация промышленного предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке критериев обоснования проекта диверсификации производства как фактора устойчивости промышленного предприятия. Научные результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам как «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений», «Инвестиционный менеджмент», «Антикризисное управление».

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке модели устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования и обосновании стратегического решения диверсификации производства как фактора устойчивости. Положения, выносимые на защиту:

1. Свойство устойчивости определяется способностью системы сохранять себя в условиях внешних воздействий; характер отношений системы и внешней среды выступает критерием выделения активной, превентивной, реактивной и адаптивной устойчивости системы;

2. Функция предприятия и условия ее сохранения выступают основой определения устойчивости предприятия командного и рыночного типа; устойчивость предприятия в условиях административно-командной экономики представляет собой процесс функционирования в рамках имеющейся организации производства; устойчивость предприятия в условиях рыночной экономики представляет собой процесс организационных изменений в форме активного, превентивного и адаптивного развития, направленного на повышение конкурентоспособности на рынке выпускаемой продукции;

3. Модель устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования предполагает описание процесса устойчивости в виде спирали развития и структуры устойчивости в виде пирамиды развития;

4. Диверсификация производства представляет собой процесс изменений производственной составляющей объекта управления в целях выпуска продукта, направленного на удовлетворение потребности, отличной от той, которую призван удовлетворять уже выпускаемый продукт: «область специализации» является областью изменения производственной составляющей объекта управления в целях удовлетворения конкретной потребительской потребности; эффект синергии, эффект смежной потребности и стратегическая переориентация предприятия выступают направлениями повышения конкурентоспособности предприятия в рамках диверсификации производства;

5. «Максимальный предел» цены и «минимальный предел» конкурентоспособности выступают критериями обоснования проекта диверсификации производства промышленного предприятия.

Содержание диссертации соответствует области исследования: н. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 15.14. Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных структур; п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства. Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на ряде научных и научно-практических конференций и семинарах (Научно-практическая конференция студентов и молодых ученых «Актуальные проблемы современного менеджмента» г. Ульяновск, 2005 г.; Всероссийская научно-практическая конферетщия «Резервы экономического роста предприятий и организаций» - г. Пенза, 2005 г.; Приволжская региональная научно-практическая конференция «Управление качеством образования в условиях инновационного развития экономики» - г. Набережные Челны, 2005 г.), опубликованы в 6 работах, общим объемом около 1,2. пл.

Структура работы определена целью исследования и последовательностью решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, который включает 135 наименований. Объем работы составляет 195 стр.; в тексте содержится 6 таблиц и 15 рисунков; имеются 2 приложения по практической части исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сабурова, Марина Михайловна

Заключение

1. Применительно к категории «система» устойчивость проявляется в реакции системы на внешние воздействия, а свойство устойчивости означает способность системы сохранять себя (выполнять свою функцию) в условиях внешних возмущений. Содержание устойчивости определяется условиями, при которых система способна сохранять свою функцию в условиях внешних возмущений. Поскольку условия сохранения функции системы определяются способностью внешней среды оказывать влияние на системную функцию, ровным счетом, как и способностью системы оказывать влияние на внешнюю среду, характер отношений системы и внешней среды выступает критерием определения устойчивости в различных исследовательских контекстах. На основании предложенного критерия могут быть выделены четыре типа устойчивости, свойственные системам, у которых может быть определена системная функция и условия ее сохранения при внешних воздействиях:

- реактивная - свойственна системам, которые под воздействием внешней среды способны выполнять свою функцию в рамках имеющейся структуры;

- активная - свойственна системам, которые выполняют свою функцию, оказывая существенное воздействие на внешнюю среду;

- адаптивная - свойственна системам, которые способны выполнять свою функцию, изменения структуру после начала внешних воздействий;

- превентивная - свойственна системам, которые способны выполнять свою функцию при условии изменений до начала воздействий внешней среды

2. Содержание активной и превентивной устойчивости определяет развитие системы, в процессе которого она переходит на более высокий уровень организации. В таком случае понятие «развитие» входит в рамки понятия «устойчивость», однако «устойчивость» может трактоваться и как процесс функционирования или понижение уровня организации системы. Таким образом, сочетание «устойчивое развитие» несет в себе двойную семантическую нагрузку, в результате чего, более оправданным на сегодняшний день выступает раздельное употребление понятий «устойчивость» и «развитие». В качестве ключевых проблем обеспечения устойчивости системы как процесса ее развития в условиях усложняющейся внешней среды мы выделяются:

- Определение функции системы, которая выступает причиной ее формирования;

- Определение условий выполнения функции;

- Определение факторов внешней среды, на которые система не может оказать существенного влияние в силу их объективного характера, но которые оказывают влияние на способность системы выполнять свою функцию; выработка механизма вписания в объективные закономерности;

- Определение факторов внешней среды, которые могут претерпевать существенные изменения под воздействием системы и которые оказывают влияние на способность системы выполнять свою функцию; а. Определение в системе источников воздействия на внешнее окружение; б. Определение содержания воздействия на внешнее окружение; в. Определение момента начала воздействий на внешнюю среду.

2. Предприятие рассматривается как социально-экономическая система, у которой может быть определена системная функция и условия ее сохранения при различных типах экономки государства. т

Административно-командная экономка формировала предприятие как закрытую систему с заданной функцией производства и реализации конкретных товаров и услуг. Отсутствие валяния внешней среды на способность предприятия выполнять свою функцию обуславливало понимание его устойчивости как процесса функционирования в рамках имеющейся организации его производства.

3. Рыночная экономика диктует необходимость рассмотрения предприятия как открытой системы с функцией производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг. Усложнение внешней среды и, как следствие, ее влияния на способность предприятия выполнять свою функцию, диктует необходимость с организационного развития, которое приобретает адаптивную, превентивную и активную форму. Это определяет устойчивость предприятия в современных условиях хозяйствания как процесс организационных изменений в форме активного, адаптивного и превентивного развития, направленный на обеспечение конкурентоспособности на рынке производимой продукции.

4. Неповторимость каждого субъекта хозяйствования как системы управления и кардинально изменившиеся условия внешней среды обуславливают необходимость разработки концептуальной модели управления. По нашему мнению, такой моделью сегодня выступает модель устойчивости, в которой должна найти отражение логическая у,- взаимосвязь отмеченных форм развития. Предлагаемая модель устойчивости представлена в виде спиралевидного процесса устойчивости и ее пирамидальной структуры. Спиралевидная форма процесса устойчивости объясняется уровнем сложности процессов принятия решений. Процесс устойчивости берет начало в адаптивной форме развития, которая предполагает организационные изменения в ответ на внешние воздействия, тем самым, определяя самый низкий уровень сложности управленческого решения. Сравнительно большая самостоятельность предприятия в принятии управленческих решений в ожидании внешних воздействий определяет превентивную форму развития как следующий виток спирали устойчивости. В рамках активного развития предприятие определяет источники воздействия на внешнюю среду и проводит организационные изменения с целью реализации их потенциала, а также изменения, направленные на создания новых источников воздействия. Поиск источников воздействия на внешнее окружение и осуществление воздействия еще больше повышают уровень сложности управленческого решения. Этим объясняется последний виток в спирали устойчивости, представленный формой активного развития предприятия. В современных условиях хозяйствования развитие предприятия, прежде всего, должно быть направлено на создание и поддержание интеллектуальной монополии, которая заключается в информации и знаниях о конкурентоспособном способе использования ресурсов. Такая монополия реализуется в рамках активного развития, что объясняет пирамидальную структуру устойчивости. Стратегическое решение предприятия в рамках модели устойчивости предполагает процесс организационных изменений, направленный на повышение конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемой продукции.

В рамках диверсификации производства происходят изменения в производственной составляющей объекта управления, в то время как диверсификация финансовых вложений означает их отток во внешнюю среду. Изменение производственной составляющей объекта управления не является исчерпывающим определением диверсификации производства, поскольку в экономической литературе наблюдается некая двойственность в понимании диверсификации производства и интеграции. Во избежание смешения этих понятий, диверсификацию производства предлагается рассматривать как изменение производственной составляющей объекта управления с целью производства продукта, направленного на удовлетворение потребительской потребности, отличной от той, которую призван удовлетворять прежний продукт. Диверсификация производства предполагает два варианта изменения производственной составляющей объекта управления. Первый вариант предполагает включение в объект управления производственных процессов, которые не связаны с существующими производственными процессами. Таким образом, новая технологическая цепочка, как результат организационных преобразований, не оказывает влияние на существующую и, как следствие, означает простое расширение границ объекта управления. Такой процесс организационных изменений может быть определен как «несвязанная диверсификация производства». При изменениях производственной составляющей объекта управления путем связанной диверсификации производства происходит объединение старой и новой технологических цепочек одним или несколькими элементами. Поскольку связанная и несвязанная диверсификация производства означают процесс организационных изменений, они отвечают первому условию стратегического решения в модели устойчивости. В современных условиях хозяйствования конкурентная борьба среди специализированных предприятий с уровня конкретных способов удовлетворения потребности смещается на уровень способов удовлетворения конкретной потребности. Сообразно с этим, рассматривая конкурентоспособность специализированных предприятий, целесообразно оперировать понятием «области специализации» как совокупности производственных процессов, направленных на удовлетворение конкретной потребительской потребности. В связи с этим, изменение производственной составляющей объекта управления в области специализации рассматривается как естественное поведение специализированного предприятия, которое преследует цель одержания победы в конкурентной борьбе на рынке выпускаемой продукции. Связанная диверсификация производства обеспечивает предприятию возможность снижения удельных постоянных затрат на выпускаемую ранее продукцию за счет реализации эффекта синергии. Это позволяет предприятию назначать на выпускаемый продукт более низкую цену, чем конкурирующее предприятие. За счет реализации несвязанной диверсификации производства возможна реализация эффекта прибыли, который проявляется в возможности предприятия направлять средства, полученные от реализации нового продукта, на производство и реализацию ранее выпускаемого. Это видится стратегически важным в периоды обострения конкурентной борьбы и появления новых технологий. В результате связанной или несвязанной диверсификации производства возможна реализация эффекта «смежной потребности», который проявляется в увеличении объемов продаж прежнего продукта при условии, что предприятие осваивает производство и, как следствие, поставляет на рынок продукт, сопутствующий уже выпускаемому. В том случае, если предприятие низко оценивает свои способности конкурировать на рынке текущей потребности, диверсификация производства выступает способом стратегической переориентации на новую область специализации. В том случае, если предприятие обеспечивает показатели производственно-хозяйственной деятельности, отвечающие интересам собственника, а возможности дальнейший экспансии на рынки выпускаемого продукта ограничены, диверсификация производства выступает проектом создания дополнительного источника прибыли. Принимая такое решение, предприятие должно бы уверено в том, что производство и реализация нового продукта и, как следствие, работа на новых рынках, не приведет к снижению его конкурентоспособности на рынке выпускаемого продукта.

Повышение конкурентоспособности предприятия путем диверсификации производства происходит при наличии определенных условий, что обуславливает необходимость определения критериев обоснования диверсификационного проекта промышленного предприятия. Обоснование проекта связанной диверсификации выступает критерий «минимального предела», который отражает величину снижения цены реализации выпускаемого продукта за счет эффекта синергии. Это повысит шансы предприятия в ценовой борьбе на рынке выпускаемой продукции. Обоснование производства продукта, сопутствующего выпускаемому, реализованного путем связанной или несвязанной диверсификация производства, предполагает использование критерия «минимального предела», который отражает необходимое повышение конкурентоспособности предприятия на рынке выпускаемого ранее продукта за счет «эффекта смежной потребности». Если реализация эффекта синергии и эффекта «смежной потребности» не являются направлениями повышения конкурентоспособности предприятия на рынке прежней продукции, проект диверсификации производства выступает обоснованным решением перехода на новую область специализации. В таком случае капиталовложения в новое производство предлагается начинать в периоды максимизации доходов от производства и реализации прежнего.

8. В случае стратегической ориентации предприятия на выпуск нового продукта наряду с прежним, диверсификация производства предусматривает отказ от линейно-функциональной структуры управления, которая, по определению, не сможет обеспечить всестороннее исследование рынка, тщательное изучение потребительских предпочтений и соответствующий уровень их удовлетворения. В результате более основательный подход конкурентов к изучению и удовлетворению потребностей может привести к снижению конкурентоспособности предприятия, сокращению объема продаж, и, как следствие, ухудшению показателей производственно-хозяйственной деятельности. Предполагается различные варианты построения структур управления в зависимости от особенностей реализации диверсификационного проекта.

Разработанные положения позволили сформулировать общий вывод о том, что диверсификация производства представляет собой один из факторов устойчивости предприятия в современных условиях хозяйствования. В целом, модель устойчивости предполагает множество стратегических решений предприятия, которые должны найти отражения в дальнейших исследованиях теоретиков и практиков науки управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сабурова, Марина Михайловна, 2006 год

1. Абрамов В. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ / В.Абрамов // Маркетинг. 2004. - № 6 (79).-С. 23-27.

2. Абрамова Н.Т. Целостность и управление / Н.Т. Абрамова. М: Наука, 1974. - 248с.

3. Абрютин Н. Экспресс-анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости (на основе отклонений от точки равновесия) / Н. Абрютин // Финансовый менеджмент. 2002. - № 3. - С. 12-26.

4. Аккерман Ш. Азбука М&А / Ш. Аккерман, А.Свирщевская // Рынок ценных бумаг. 2004. - № б (117). - С.16-21.

5. Алфутов H.A. Устойчивость движения и равновесия: учебник / H.A. Алфутов, К.С. Колесников; под ред. К.С. Колесникова. Изд.2-е.-М.: МГТУ им Н.Э. Баумана, 2003. - 256 с.

6. Анализ баланса предприятия // www.dist-cons.ru/moduls/top/section 3 html

7. Анализ финансовой устойчивости //www.newcanada.com/112/finance.htm

8. Андреева Л.А.Взгляд на системную конкурентоспособность как доминанту устойчивого развития экономики / Л.А. Андреева,

9. Е. Миргородская // Экономист. 2004. - № 1. - С. 81-88.

10. Ансофф. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Литер, 1999. - 416 с.

11. Аронов A.M. Диверсификация производства, теория и стратегия развития / A.M. Аронов, А.Н. Петров. СПб.: Лениздат, 2000. - 128с.

12. Астапов К. Условия стабильного развития экономических систем всовременном мире / К. Астапов // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2. - С. 90-94.

13. Атаманчук Г.В. Управление-фактор развития (размышления об управленческой деятельности) / Г.В. Атаманчук. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - 567с.

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие / И.В. Афонин. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0 2002.-380с.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 5.- С. 85 - 90.

16. Барроу П. Бизнес-план, который работает / П. Барроу. М.: Альпииа Бизнес Букс, 2006. - 288с.

17. Безденежных A.B. Симбирский контекст. Частная жизнь. Ч. 1. / А. В. Безденежных, Д.А. Пиорунский. Ульяновск: ФГУП ИПК «Ульяновский Дом печати», 2003. - 164с.

18. Бизнес-навигатор. Ульяновская область: Справочник инвестора / Под ред. O.A. Доничева. Ульяновск, 2005. - 144с.

19. Бирман В. Диверсификация производства как фактор финансовой устойчивости агропредприятий / В. Бирман // Экономист. 2003. -№ 5. - С.76-83.

20. Блауберг И.В. Становление и сущность системного подхода / И.В. Блауберг, Э. Г. Юдин. М.: Наука, 1973. - 271с.

21. Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 254с.

22. Богатин Ю.В. Производство прибыли: учеб. пособие для вузов /

23. Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 256с.

24. Бойко И. П. Современная фирма: зарубежный и отечественный опыт: очерки / И.П. Бойко, A.A. Демин, П.Я. Октябрьский; под ред. A.A. Демина СПб.: из-во С. - Петербургского университета. 1999. -344с.

25. Валуев С.А. Системный анализ в экономике и организации производства / С.А. Валуев, В.Н. Волкова. Л.: Наука, 1991. - 398с.

26. Винер Н. Кибернетика и общество / Н. Винер. М., 2003. - 248 с.

27. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: пер. с англ. / X. Виссема.-М.: Финпресс, 2000. 272 с.

28. Виханский О. Менеджмент: учебник / О. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гордарики, 2002. - 288с.

29. Власова Е. Диверсификация производства способна поднять отечественную промышленность / Е. Власова // www.sibirskyalum.ru/sibal/nmi/nsf7pv

30. Воронов А.Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга / А. Воронов, С. Рубанов // Маркетинг. 2002. - № 3(64).-С.31-37.

31. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования / A.B. Воронцовский. СПб.: Из-во

32. С. Петербургского ушверситета, 1998. - 528с.

33. Воротников В.И. Устойчивость решения динамических систем по отношению к части переменных / В.И. Воротников; Ред. Физ. мат. инст. -М.: Наука, 1991.-288 с.

34. Годовой отчет AK «AJIPOCA» -1999 год. Отчет Правления о работе по основным направлениям деятельности. Диверсификация деятельности // www.alrosa-msk.ru/otchet/1999/diversification.shtml

35. Голубков Е.П. Системный анализ как методологическая основа принятия решений / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 3. - С.95 -114.

36. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук //www.cfin.ru/marketing/goncharuk/07.shtml

37. Горшков В.Г. Диверсификация на промышленном предприятии / В.Г. Горшков, В.Д. Маркова. Барнаул, 2000. - 191с.

38. Горшков В.Г. Стратегия диверсификации завода / В.Г. Горшков, В.Д. MapKOBa//www.manage.ru/management/strategy/plantdivers.shtm

39. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учеб. пособие / A.B. Грачев М.: Финпресс, 2002. -208с.

40. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме / Р. Грюниг // Проблемы теории и практики управления. -1993. № 3. - С.52-57.

41. Грюниг Г. Методы идентификации стратегических факторов успеха / Г. Грюниг // Проблемы теории и практики управления. 1996.6. С.84-89.

42. Диверсификация // Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.; Фонд правовая культура, 1994. - С. 109.

43. Диверсификация // www.bedge.ru /publications

44. Диверсификация // www.glossary.ru/cgi-bin/gl

45. Диверсификация в сторону бюджетирования и анализа //www.pcweek.ru/Year2001 /№7/СР 1251/Corporation Systems/chapt7htm

46. Диверсификация спаситель жизни ? //www.newcanada.com/112/finance.htm

47. Динкевич А. Закономерности экономического развития /

48. А. Динкевич // Экономист. 2001. - № 11. - С.71-80.

49. Ермилов А.П. Теория рыночного хозяйства / А.П. Ермилов. -Новосибирск: ВО "Наука", Сибирская издательская фирма, 1993. -411с.

50. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.- № 2. С.3-26.

51. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 1. - С.3-14.

52. Зайлез Т. Устойчивость и экономика: ключевые вопросы / Т. Зайлез // Устойчивое развитие: направления, проблемы, перспективы: сб. науч. тр. Иркутск: из-во БГУЭП, 2004. - С.3-8.

53. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. Изд. 3-е, перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 358с.

54. Зарнадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями / А. Зарнадзе // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1. - С.86-89.

55. Зимов С.А. Экосистемы: устойчивость, конкуренция, целенаправленное преобразовагае / С.А. Зимов, В.И. Чупырин. М.: Наука, 1992. - 160с.

56. Зуб. А.Т. Лидерство в менеджменте / А.Т. Зуб. М.: Воскресение:

57. Принт-Ателье, 1999. -216с.

58. Иванова Т.Ю.Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. СПб.: Питер, 2004.- 141с.

59. Игнатов Е.С. Управление устойчивым развитием промышленного предприятия: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.С. Игнатов. -Тюмень, 2002. 120с.

60. Изменения в компаниях: процесс или результат? //www. e-xecutive.ru /directorsadvices/artical 1628/

61. Исаев В.В. Общая теория социально экономических систем: учеб. пособие /В.В. Исаев, А.М. Немчин.- СПб.: Изд. Дом "Бизнес-пресса", 2002. - 176с.

62. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента / Т. Йеннер // Проблемы теории и практики управления. 1994 - № 2. - С. 83-88.

63. Кац И. Антикризисное управление предприятием / И. Кац // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 82-85.

64. Кейлер В.А. Экономика предприятия: курс лекций / В.А. Кейлер.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: ИГАУиУ, Сибирское соглашение. -2000.

65. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.В. Кисилев. М.: АиН, 2001. - 88с.

66. Кобрииский Н.Е. Экономическая кибернетика: учебник /

67. Н.Е. Кобринский, Е.З. Майминас, А.Д. Смирнов. М.: Экономика, 1982.-408с.

68. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности: (На примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /А.Г. Кокорин. Н. Новгород, 2002.- 148с.

69. Конкурентоспособность фирмы. М.: Наука, 2003. - 235с.

70. Коренченко P.A. Общая теория организации: учебник для вузов / P.A. Коренченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 286с.

71. Кочурова Л. Модель управления по целям и результатам /

72. Л. Кочурова // Проблемы теории и практики управления. 2005. -№ 4. - С.90-95.

73. Кретинин В. На пути к устойчивому развитию хозяйственной системы региона / В. Кретинин // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 4. - С.65- 69.

74. Кудинов A.A. От кризиса к успеху. Практическое пособие /

75. A.A. Кудинов. М.: Анкил, 2003. - 312с.

76. Кучин Б.Л. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость / Б.Л. Кучин, Е.В. Якушева. -М.: ЭКО, 1990. 157с.

77. Лаврушин Д.Б. Управление устойчивым развитием предприятия (На материалах предприятий машиностроения): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.Б. Лаврушин. Саратов, 1999. - 210с.

78. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 91- 98.

79. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов. М.: Генезис, 2000. - 288с.

80. Любанова Т.П. Бизнес-план: учеб. пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова Ю.А. М.: Книга-сервис, 2003. - 96с.

81. Малыхин В.И. Финансовая математика: учеб. пособие для вузов /

82. B.И. Малыхин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. -247с.

83. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецов. М: ИНФРА-М; Новосибирск:

84. Сибирское соглашение, 2000. 288с.

85. Масленникова Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 304с.

86. Механизм устойчивости геосистем. М: Наука, 1992. - 208с.

87. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов / Б.З. Мильнер Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003. - 558с.

88. Мительман С. Управление финансовыми потоками в условиях диверсификации капитала компании / С. Мительман //www. mitelman.ru/scientific/s2.php

89. Мительман С.А. Финансовые основы диверсификации капитала / С.А. Мительман. Екатеринбург: АМБ, 2004. - 192с.

90. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход / Могилевский В.Д.-М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999. -251с.

91. Муминов Р. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития / Р. Муминов, И. Абдираимов // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 85-89.

92. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК "Система" / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С. 72-78.

93. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики / А.И. Новопашин. М.: Высш. шк., 2001. - 230с.

94. Организация процессов управления / Под общ. ред. Г.Х. Попова. -М.: Экономика, 1975. 279с.

95. Паскье. М. Диверсификация и эффективность / М. Паскье // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 3.- С.79-82.

96. Пашутин С.Б. Диверсификация бизнеса вхождением налекарственный рынок / С.Б.Пашутин // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 89-92.

97. Петрищенко Н.М. Формирование механизма устойчивого развития предприятия (На примере предприятий машиностроения): дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Н.М. Петрищенко. Москва, 2003. -146с.

98. Права человека как фактор стратегии устойчивого развития / Под ред. Е.А. Лукашевой. М.: Норма, 2000. - 320с.

99. Проблемы устойчивости биологических систем: сб. науч. ст. /Ин-т эволюционной морфологии и экологии животных им. А.Н. Северцова. -М.: Наука, 1992. 104с.

100. Развитие // БСЭ.-З-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1975. - Т. 21.-С. 409.

101. Развитие // Словарь русского языка / Под ред. С.И. Ожегова. М: Государственное из-во иностранных и национальных языков, - С. 590.

102. Рогер М. Кунц. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Кунц М. Рогер // Проблемы теории и практики управления. 1994. -№1. -С.96-100.

103. Россия в окружающем мире: 2002 (Аналитический ежегодник) / Отв. ред. H.H. Марфенин; под общей ред. В.И. Данилова -Данильяна, С.А. Степанова. М.: Изд-во МНЭПУ, 2002. - 336 с.

104. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, Саша JI. Шлидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. - С. 99-104.

105. Рязанов В.Т. Особенности перехода к новому хозяйственному механизму / В.Т. Рязанов // Формирование нового хозяйственного механизма: межвуз. сб.; под ред. И.В. Пахомовой, В.Т. Рязанова.

106. JI.: Из-во Ленинград. Ун-та, 1991. С. 3-13.

107. Савчук C.B. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок /C.B. Савчук // Менеджмент в России и зарубежом. -2003. -№ 1.-С.27-41.

108. Самков В.М. Теория организации: учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 1./

109. B.М. Самков. Екатеринбург: УАГС, 1998. - 124с.

110. Самочкин В. Моделирование гибкого развития предприятия / В. Самочкин//Российский экономический журнал. 1997.-№ 1112.- С. 69-74.

111. Сафин Ф. Сущность и факторы экономической устойчивости / Ф. Сафин//www.tisbi.ru/science/vestnik/2000/issue2/12.php

112. Свидерский В.И. Некоторые вопросы диалектики изменения и развития / В.И. Свидерский М: Моиль, 1965. - 288 с.

113. Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций: учеб. пособие / И.В. Сергеев. Изд.2-е, перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2003. - 400с.

114. Сироткин Д. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации / Д. Сироткин, В. Гусаков // Тор Managar. 2004. - > 10.- С. 10-25.

115. Смолянкина М. Эволюционные процессы в бизнесе /

116. М. Смолянкина, С. Ленский // Маркетинг. 2000. - № 4 (53).1. C. 3-15.

117. Снижение себестоимости/всесторонняя экономия затрат // www.bankr.tsr.ru/statji/meroprijat.shtml

118. Соколинский В. Диверсификация фирмы: пути, возможности, границы / В. Соколинский, Г. Погосян // Экономика в школе. -2002. -№1 (19). С.34-43.

119. Соколинский В. Диверсификация фирмы: пути, возможности, границы / В. Соколинский, Г. Погосян // Экономика в школе.2002. №1 (19). - С.34-43.

120. Состояние мира 1999. Доклад института World Watch о развитии по пути к устойчивому обществу: пер. с англ. М.: Из-во "Весь мир", 2000. - 384с.

121. Стратегии роста // www.mlc.creon.ru/mrkstr2.asp

122. Тарасов В. Новая конкурентная стратегия-построение самообучающейся организации / В. Тарасов, А. Цыбин // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 2.- С. 76-84.

123. Татаркин А.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории / А.И. Татаркин, Д.С. Львов Екатеринбург: Из-во Урал, ун-та, 1999. -276с.

124. Теория организации: учебник / Под ред. В.Г. Алиева. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Экономика, 2003. - 431с.

125. Туреев В.А. Глобальные проблемы современности: учеб. пособие / В.А. Туреев. М.: Логос, 2001. - 192с.

126. Удалова Е.Е. Обеспечение финансовой устойчивости как фактор экономического роста региона / Е.Е. Удалова //www.education.recom.ru

127. Управление изменениями //www.dist-cons.ru/moduls/ManageChange/section4.html

128. Управление конкурентоспособностью организации / Под ред. P.A. Фатхутдинова. -М.: ЭКСМО, 2004. 544с.

129. Устойчивость фирмы, формирование механизма управления устойчивым развитием предприятия // Консультант Черноземья.2003.- 15 октября.

130. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего / Н.П. Федоренко.-М.: Экономика, 2000. 489с.

131. Федотов А.П. Глобалистика: Начала науки о современном мире: курс лекций / А.П.Федотов.- Изд.2-е и, испр. и доп. М.: Аспект Пресс, 2002. - 224с.

132. Филатов А.Н. Теория устойчивости: курс лекций / А.Н. Филатов.-М.-Ижевск: Институт компьютерных исследований, 2003. 220с.

133. Фирсов М. Реинжиниринг процессов как метод управления бизнесом / М. Фирсов // Проблемы теории и практики управления,- 2005.- № 2.- С. 100-104.

134. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ./ Р. Фостер; под общ. ред. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1987.- 272с.

135. Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. 2005. - № 3. - С. 109116.

136. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент / В. Хиценко // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 3. - С. 120124.

137. Цыцин П.Г. Проблемы устойчивого социально-экономического развития муниципальных образований и пути их решения / П.Г. Цыцин М.: Издательский дом "НОВЫЙ ВЕК", 2002. - 364с.

138. Чонаева Г.В. Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия / Г.В. Чонаева // Экономический анализ: теория и практика. 2003.- №7(10). - С. 49-57.

139. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций/Е.М. Четыркин.- Изд. 3-е, испр. М.: Дело, 2002. -256с.

140. Что лучше, диверсификация или специализация? //www.ibk.ru?nid=5&item=289

141. Шеко П. Социально-экономическое обоснование организационной формы бизнеса / П. Шеко // Проблемы теории и практики управления. -1995. № 2. - С. 106-110.

142. Шульгина JI. Конкурентная устойчивость и рынок / JI. Шульгина // vvww.rsector.ni/kurs/show/31 /

143. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования / Б. Шпотов // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3. - С.50-55.

144. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона / К.В. Щиборщ// www .cfin.ru/press/marketing/2000-5/12.shtml

145. Экономика предприятия: учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. М.: ИНФРА-М, 2001. - 432с.

146. Экономика предприятия: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-718с.

147. Экономика предприятия (фирмы). Практикум / Под ред. О.И. Волкова, В.Я. Позднякова. М.:ИНФРА-М, 2003. - 331с.

148. Продуктовый ряд изделий из диатомита

149. Продукт. Направление (отрасль) Фирма-изготовитель (поставщик) или источник информации Краткое описание продукта Особенности применения Содержание диатомита и других компонентов в составе продукта

150. Средство для полировки ногтей. Косметология и парфюмерия. Ьир:// с1153ос1а11Уе.Ы. ги/сЪегтс/ Гагшаойё. 1Ит После обработки диатомит используется в качестве наполнителя

151. Пудра Косметология и парфюмерия. 1Шр:// (НззошаЙуе.Ы. га/сИенис/ ГагтаоПс1. Ыт После обработки диатомит используется в качестве наполнителя.

152. Зубная паста Косметология и парфюмерия. (Нззоааиуе.Ы. ги/сИепис/ farmaoild.htm После обработки диатомит используется в качестве наполнителя.л1. Solid Gold1. Россия,

153. Другие компоненты порошок не включает.1. Наполни- http://www. тель для Ветеринария и medinfo.ru/ кошачьих животноводство help/anim/l.pht туалетов ml 1. Представлены в виде

154. Биостимули -рующие кормовые добавки для скота Western Биостимулирующая В составе продукта:

155. Удобрения Industrial Clay1. Садоводство и1. Products Ltd.для почвы цветоводство.1. Канада)1. Состоит из натуральныхкомпонентов:

156. Промышленный абсорбент Химическая промышленность. Western Industrial Clay Products Ltd. условиях и в промышленных целях. Не едок и не токсичен. основными компонентами выступают: диатомит (инфузорная

157. Используется для защиты от неприятных запахов и жидкостей (за исключением фтористоводородной кислоты). земля) 40%-70%, кварц менее 1%.

158. Ая РЬагш Представляет собой Продукт изготовлен

159. Аквариум- Ы1р://\у\у\у. неполимерные пористые из специальноный Зоология zooinform.com/ гранулы и является обработанногобиофильтр сотрашез/ субстратом для роста и спеченногоаяиарЬагт/ развития колоний диатомита.old/2htm аквариумных бактерий.

160. Фильтрую- МтегаЬ. -полирующие,1. Пивоваренная

161. Россия). -тонкие и грубые.щие Марки различаются междупромышленность материалы \vorldminerals. собой рядом химическихги/сИаЮтЬеег. Ыт характеристик (цветом,проницаемостью,плотностью, размером частиц, рН).

162. Фильтрующие материалы Масложировая промышленность. World Minerals (Россия) Представлены семью марками. Продукты различных марок имеют одинаковый цвет (белый), но различаются

163. Функциональные добавки Резинобитумная промышленность World Minerals (Россия)

164. Функциональные добавки Производство пластиковых пленок. World Minerals (Россия)

165. Функциональные добавки Изоляционные материалы. World Minerals (Россия)

166. Дорожные краски Лакокрасочная промышленность. World Minerals (Россия) Представлены двумя марками (грубая и натуральная). Характеризуются быстрым испарением растворителя; устойчивостью к Диатомит выступает в качестве добавки.истиранию.

167. Грунтовые краски Лакокрасочная промышленность. World Minerals. (Россия) Представлены двумя марками (грубая и натуральная). Отличаются хорошей «зубчатостью» для адгезии верхнего покрытия. Диатомит выступает в качестве добавки.

168. Матовые краски для внутренних стен Лакокрасочная промышленность. World Minerals (Россия) Представлены двумя марками (грубая и натуральная). Отличаются высоким матирующим эффектом; равномерным глянцем и Диатомит выступает в качестве добавки.

169. Полуглянцевые эмали Лакокрасочная промышленность World Minerals (Россия) Представлены одной маркой (грубая). Отличаются легкой Диатомит выступает в качестве минеральной добавки.диспергируемостью и высокой матирующей эффективностью.

170. Экстрагладкие полуглянцевые эмали. Лакокрасочная промышленность World Minerals. (Россия) Представлены одной маркой (грубая). Имеют вид сатин-гладких пленок; легко диспергируются дисковым диспергатором. Диатомит выступает в качестве минеральной добавки.

171. Промышленные финишные покрытия. Лакокрасочная промышленность World Minerals. (Россия) Представлены двумя марками (грубая и натуральная). Отличаются очень высокой матирующей эффективностью. Диатомит выступает в качестве минеральной добавки.

172. Корректор для готовых Лакокрасочная промышленность. World Minerals. Представлены одной маркой Диатомит выступает в качестве минеральнойпокрытий (взбалтываемый) (Россия) (грубая). добавки.

173. Пленочные покрытия Лакокрасочная промышленность World Minerals. (Россия) Представлены одной маркой (грубая). Отличаются высокой матирующей эффективностью. Диатомит выступает в качестве минеральной добавки.

174. Промышленные финишные покрытия Лакокрасочная промышленность World Minerals. (Россия) Представлены одной маркой (грубая). Диатомит выступает в качестве минеральной добавки.

175. Предприятия-производители диатомита и диатомных продуктов1. Потребители

176. Коктас (крупные, средние иреспублика мелкие пески природные,

177. Казахстан, г. дробленые и дробленые из