Бюджетирование как комплексная система управления деятельностью промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений: На примере деревообрабатывающей отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Манукян, Лусинэ Сурени

• Манукян, Лусинэ Сурени
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Манукян, Лусинэ Сурени

Введение

Содержание

Глава 1. Теоретические и методические основы бЕоджетирования деятельности предприятия

1.1. Роль и место бюджетирования в системе управления предприятием

1.2. Организация процесса бюджетирования на предприятии

1.3. Особенности бюджетирования на промышленных предприятиях

Выводы по первой главе

Глава 2. Анализ процесса бюджетирования деятельности промышленных предприятий России на современном этапе

2.1. Исследование бюджетного планирования на промышленных предприятиях

2.2. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета промышленного предприятия

2.3. Методика построения стратегически ориентированной системы бюджетирования

Выводы по второй главе

Глава 3. Разработка и реализация бюджета промышленного предприятия (на примере деревообрабатывающей промышленности)

3.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия до разработки системы бюджетирования

3.2. Разработка системы бЕоджетирования для промышленного предприятия (на примере ООО «Клен-МН)

3.3. Оценка эффективности внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии

Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бюджетирование как комплексная система управления деятельностью промышленного предприятия в условиях развития рыночных отношений: На примере деревообрабатывающей отрасли»

Актуальность исследования. Структурные преобразования, происходящие в экономике Российской Федерации в связи с развитием рыночных отношений, потребовали применения новых инструментов повышения эффективности деятельности предприятий. Особенно остро эта проблема встала перед предприятиями промышленного производства, которые играют ключевую роль в развитии народно-хозяйственного комплекса страны, однако управление которыми характеризуется низкой эффективностью. Так, в частности, доля убыточных предприятий в промышленности выше, чем в экономике в целом.

В современных условиях необходимо изменение принципов деятельности отечественных промышленных предприятий. Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий не представляется возможным без осуществления соответствующих преобразований в области финансового управления ими. Оптимизации системы управления предприятиями можно достичь посредством внедрения передовых управленческих технологий. Система бюджетирования, ориентированная не только на решение задач оперативного управления, но и, в первую очередь, на достижение стратегических целей, является одной из таких технологий.

Вопросы бюджетирования деятельности предприятий изучены в трудах таких зарубежных экономистов, как А. Апчерч, К. Друри, Б. Нидлз, Дж. Рис, Дж. Сигел, Дж. Фостер, Р. Фрейзер, Чт. Хорнгрен, Дж. Хоуп, Дж. Шим, Р. Энтони и др. В отечественной экономической литературе бюджетирование деятельности предприятий исследовали И.Т. Балабанов, Е.П. Береслав, И.А. Бланк, А.З. Бобылева, П.С. Боровков, М.А. Бахрушина, О.Н. Волкова, В.В. Гамаюнов, Е.В. Глухов, И.Э. Гущина, Е.Ю. Добровольский, О.Д. Каверина, Б.М. Карабанов, Т.В. Сизова, Е.С.Стоянова, В.Е. Хруцкий, А.Д. Шеремет, К.В. Щиборщ и др.

Однако изучение теоретических разработок в данной области и анализ 3 практического опыта внедрения системы бюджетирования на многих российских предприятиях показывают, что чаще всего стратегия развития предприятия не поддерживается бюжетированием и имеет место разрыв между оперативным и стратегическим управлением. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы создания стратегически ориентированной модели бюджетирования и адаптация данной управленческой технологии к промышленным предприятиям России.

Актуальность, практическая значимость рассматриваемой проблемы, с одной стороны, и недостаточный уровень ее теоретико-методологической и методической обоснованности, с другой стороны, обусловили выбор темы диссертационной работы, постановку цели и задач исследования.

Объектом исследования являются предприятия промышленного комплекса в условиях трансформируемой экономики Российской Федерации на примере деревообрабатывающей отрасли.

Предметом исследования является бюджетирование как комплексная система управления промышленным предприятием.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования — разработка научно-теоретических основ и методических подходов к формированию системы бюджетирования, обеспечивающих оптимизацию системы управления промышленным предприятием (на примере деревообрабатывающей отрасли).

Достижение поставленной цели потребовало последовательного решения следующих основных задач:

1. Уточнить понятия «бюджет» и «бюджетирование» и определить их экономическую сущность;

2. Определить роль и место бюджетирования в системе управления предприятием;

3. Исследовать организацию бюджетирования на предприятиях;

4. Провести анализ практики бюджетирования на отечественных промышленных предприятиях;

5. Обосновать теоретико-методологические подходы к построению стратегически ориентированной системы бюджетирования, позволяющей нивелировать влияние недостатков, присущих традиционной системе бюджетирования;

6. Разработать предложения по совершенствованию механизма внедрения системы бюджетирования на промышленных предприятиях;

7. Провести оценку эффективности внедрения системы управления ^ предприятием на основе бюджетирования на примере предприятия деревообрабатывающей отрасли.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых в области финансов, финансового менеджмента, финансового анализа, управленческого учета и бюджетирования. В процессе исследования были использованы системный подход к исследуемым объекту и предмету и общенаучные методы познания, такие как анализ, синтез, моделирование, логический метод, статистические методы обработки данных. ^ Информационную базу диссертационного исследования составили законодательные акты Российской Федерации, регламентирующие финансово-хозяйственную деятельность субъектов хозяйствования, нормативно-методические документы соответствующих органов государственной власти, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы научных конференций и семинаров, справочные и информационные материалы хозяйствующих '4г субъектов, публикации периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов к использованию бюджетирования как системы управления, ориентированной на повышение эффективности деятельности промышленного предприятия при сохранении его 5 финансовой устойчивости в условиях рыночной экономики, и в адаптации данной технологии применительно к предприятиям деревообрабатывающей отрасли.

Положения, выносимые на защиту:

1. Уточнение определения бюджетирования деятельности предприятия как системы управления предприятием по центрам финансовой ответственности посредством бюджетов, позволяющей достигать финансовых целей при сохранении финансовой устойчивости предприятия;

2. Методология подхода по использованию системы бюджетирования в комплексе с такими инструментами управления, как система сбалансированных показателей, модели акционерной стоимости, управление на основе операций;

3. Предложения по совершенствованию механизма внедрения системы бюджетирования на промышленном предприятии, доведенного до уровня организационных и технических процедур;

4. Обоснование критерия оценки эффективности функционирования ** системы бюджетирования промышленного предприятия - повышение уровня экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия в рамках стратегии его развития.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что предложенные теоретические выводы и практические рекомендации могут быть применены на промышленных предприятиях для оптимизации системы управления на основе системы бюджетирования. Материалы исследования могут быть использованы в учебных курсах по дисциплинам «Менеджмент организаций» и

Управленческий учет», а также для подготовки и повышения квалификации специалистов. Основные положения диссертации могут являться базой для дальнейших научно-практических исследований в области совершенствования системы управления и повышения 6 экономической эффективности деятельности промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования были одобрены в ходе обсуждения на кафедре «Экономики и предпринимательства» Московской академии экономики и права. Результаты исследования используются в практической работе специалистами предприятий ООО «Клен-МН» и ЗАО «Лесма», а также в учебном процессе Московской академии экономики и права. Основные выводы диссертационной работы были опубликованы в четырех статьях, а также докладывались на выступлениях и конференциях в Московской академии экономики и права.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, включает 8 таблиц и 25 рисунков, библиографический список, состоящий из 121 источника, и 45 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Манукян, Лусинэ Сурени

Выводы по третьей главе

1. Финансовое состояние предприятия ООО «Клен-МН» до внедрения системы бюджетирования можно охарактеризовать как кризисное, близкое к банкротству. На предприятии имели место:

1) неудовлетворительная структура баланса;

2) общая несбалансированность величины ликвидных (оборотных) активов и текущих обязательств;

3) неоптимальная структура оборотных активов;

4) высокая доля заемных средств в источниках, привлекаемых для финансирования хозяйственной деятельности;

5) убыточность деятельности предприятия.

2. Процесс внедрения бюджетирования на предприятии ООО «Клен-МН» состоял из последовательных этапов: 1) формулировка миссии предприятия, определение финансовой цели, разработка ССП, конкретизация стратегических целей в виде тактических задач; 2) диагностика и совершеЕютвование организационной структуры предприятия и формирование фштнсовой структуры предприятия; 3) формирование бюджетной и финансово-бюджетной структур предприятия;

4) диагностика и совершенствование информационной базы предприятия;

5) формирование организационно-распорядительных документов, регламеЕггирующих процесс бюджетирования; 6) автоматизация процесса бюджетирования; 7) введение в действие процесса бюджетирования.

3. Оптимизация системы управления на основе бюджетирования позволила добиться улучшеЕЕИЯ практически всех показателей, отражаЕощих финансово-хозяйственЕЕую деятельность предприятия, и обеспечило высокий уровень текущей эффективности и приемлемый уровень финансовой устойчивости в рамках стратегии развития предприятия.

Заключение

В ходе проведенного диссертационного исследования автором были изучены и обобщены теоретические подходы к бюджетированию, уточнена сущность бюджетирования как системы управления предприятием, проанализирован опыт организации бюжетирования на отечественных и зарубежных предприятиях и разработаны методические рекомендации по внедрению системы бюджетирования на промышленном предприятии (на примере предприятия деревообрабатывающей отрасли). Основные выводы данного диссертационного исследования заключаются в следующем:

1. В современных изменчивых условиях внутренней и внешней среды управление предприятием, представляющим собой сложную открытую социально-техническую систему, связанную специфическими отношениями с внешней средой, должно быть направлено на достижение финансовой цели предприятия при сохранении его финансовой устойчивости. Управление предприятием в финансовом разрезе необходимо осуществлять через центры финансовой ответственности, которые взаимоувязаны в иерархическую систему — финансовую структуру. Особенную актуальность в условиях рыночной экономики приобретают вопросы использования наиболее эффективных систем управления.

2. Практически на всех этапах цикла управления возможно использование такого инструмента управления, как бюджет, направленный на достижение целей предприятия и выраженный количественно в натуральных или денежных измерителях план деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений, позволяющий контролировать и анализировать деятельность предприятия, осуществлять ее корректировку.

3. В работе осуществлена систематизация изложенных в экономической литературе определений бюджетирования, позволившая сделать вывод о том, что сложилось два подхода к определению бюджетирования. Приверженцы первого подхода рассматривают бюджетирование как процесс планирования деятельности предприятия с помощью бюджетов. Сторонники второго подхода рассматривают бюджетирование шире, говоря об управлении предприятием с использованием бюджетов. Рассматривая управление предприятием как циклический процесс, на большинстве этапов которого возможно использование бюджета как инструмента управления, мы определяем бюджетирование как систему управления предприятием по центрам финансовой ответственности посредством бюджетов, позволяющую достигать финансовых целей при сохранении финансовой устойчивости предприятия. Бюджетирование представляет собой непрерывный циклический процесс, состоящий из этапов планирования, исполнения, контроля, анализа и корректировки бюджетов.

4. Бюджетирование в различных отраслях народного хозяйства имеет особенности, связанные с разными факторами. Основным фактором, определяющим технологию бюджетирования в промышленности, является наличие стадии производства, обуславливающей отличия финансового и инвестиционного цикла промышленных предприятий по сравнению с хозяйствующими субъектами других отраслей экономики и большую методологическую и практическую сложность системы бюджетирования в промышленности.

5. Практически все крупные корпорации в современном мире управляются с помощью различных систем бюджетирования. Однако анализ традиционных систем бюджетирования показал, что им присущи определенные недостатки. Комплексное использование бюджетирования с другими инструментами управления позволяет устранить эти недостатки.

Модели акционерной стоимости (Shareholder Value Models), такие, как экономическая добавленная стоимость, предоставляют информацию для принятия решений с учетом их влияния на стоимость предприятия. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) помогает построить организацию, сфокусированную на достижении стратегии, и дает ключевые показатели эффективности (KPI), которые обеспечивают последовательную сонаправленность целей и действий и позволяют судить о достижении стратегических целей. Управление на основе операций (Activity-Based Management) дает возможность сфокусироваться на процессах и действиях и особенно полезно в определении затрат, которые не добавляют стоимости, а также при определении требуемого объема производственных мощностей с точки зрения требований спроса со стороны клиентов. Задача АВМ - сделать так, чтобы потребности клиентов удовлетворялись при наименьшем количестве запрашиваемых ресурсов предприятия.

6. Разработанный нами алгоритм постановки системы бюджетирования на промышленном предприятии внедрен на промышленном предприятии ООО «Клен-МН» и состоит из взаимосвязанных последовательных шагов:

1) формулировка миссии предприятия, определение финансовой цели, разработка ССП, конкретизация стратегических целей в виде тактических задач;

2) диагностика и совершенствование организационной структуры предприятия и формирование финансовой структуры предприятия;

3) формирование бюджетной и финансово-бюджетной структур предприятия;

4) диагностика и совершенствование информационной базы предприятия;

5) формирование организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс бюджетирования;

6) автоматизация процесса бюджетирования;

7) введение в действие процесса бюджетирования.

7. В работе обоснован критерий оценки эффективности функционирования системы бюджетирования промышленного предприятия: повышение уровня экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия в рамках стратегии его развития.

8. Внедрение системы бюджетирования на предприятии ООО «Клен-МН» сопровождалось рядом проблем как психологического так и организационно-методического характера. Однако, несмотря на это, имитационные плановые расчеты, проводимые на основе автоматизированной системы бюджетирования, позволили выбрать наиболее оптимальный вариант бюджетом с учетом действующих обстоятельств. Внедренная система бюджетирования позволила добиться оптимизации системы управления предприятием, что выразилось в достижении целевых финансово-экономических показателей в рамках стратегии развития предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Манукян, Лусинэ Сурени, 2005 год

1. Постановление Правительства РФ № 498 от 20.05.1994г. «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»

2. Приказ Министерства финансов РФ от 09.12.1998 № 60н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98)

3. Приказ Министерства финансов РФ от 06.07.1999 № 43н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)

4. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 32н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99)

5. Приказ Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)

6. Приказ Министерства финансов РФ от 02.08.2001 № 60н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» (ПБУ 15/01)

7. Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.1997 № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»

8. Статистические материалы Федерального комитета государственной статистики, http://www.gks.ru

9. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. 6-е междунар. Изд. - СПб.: Питер, 2003. - 542 с.

10. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.

11. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор, 2003, № 7. http://www.fd.ni/

12. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник./ Под ред М.И. Баканова.- 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2005. - 536 с.

13. Бернстайн JT.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 624 с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. К.: Ника-Центр, 1999. — 528 с.

15. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика. Учебное пособие. М.: Дело, 2003. - 256 с.

16. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2004. 492 с.

17. Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях//http://www.cfin.ru/management/finance/budget/inmultilevel.shtml. 21.06.2004

18. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005. - 240с.

19. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; (Пер. с англ.: Р.В. Кащеев). -М.: ООО «Вершина», 2005. 256 с.

20. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./Гл. ред. Серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 800 с.

21. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для студ. вузов, обуч. по эконом, спец. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л: Высш. Шк., 2002. - 528 с.

22. Бахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль // Бухгалтерское приложение, 2002, № 45. С. 9-12.

23. Бахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры // Современный бухучет, 2004, № 12

24. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: Проспект,2004.-328 с.

25. Вишняков О., Мамонов Д. ССП для новичков // Консультатнт,2005, № 7. http://www.cfin.ru/management/controlling/bscfornovice.shtml. 19.04.2005

26. Владимиров С.С. Структура бюджета промышленного предприятия // http://www.cfin.in/management/controlling/prombudget.shtml. 28.05.2002.

27. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2004. -400 с.

28. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005 - 272 с.

29. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6. с. 112-117.

30. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник/ А.Л. Гапоненко, А.П. Пошкрухин. М.: Омега-Л, 2004. -467 с.

31. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета // http://www.gaap. ru/biblio/mngacc/foreign/003. asp.

32. Горюнов Л.Р., Кондратьева Е.А. Методика финансового анализа // Бухгалтерский учет. Официальные материалы. 2002, №1. С. 41-45.

33. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004. - 192 с.

34. Данилин О. Принцип разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения // http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/industty keyindicators.shtml. 01.03.2005

35. Джай К. Шим, Джей Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования/ Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

36. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Береслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. — 448 с.

37. Дранко О. Бюджетирование с помощью информационных систем // Финансовая газета, 2001, № 35.

38. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор, 2002, № 5. http://www.fd.ru/

39. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор, 2002, № 6. http://www.fd.ru/

40. Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пёр. с англ./ Под ред. М.А. Табалиевой. М.: Аудит, ЮНИТИД997. - 560 с.

42. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика. 2004. - 352 с.

43. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы. // «АКДИ «Экономика и жизнь», 2001, № 12

44. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. М.: Экономистъ, 2004. - 189 с.

45. Зозуля В. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть // http://www.cfin.ru/management/finance/activity.shtml. 31.01.2002

46. Зозуля В. EVA: новый взгляд на старые вещи // http://www.cfin.ru/management/controlling/eva.shtml. 05.06.2002

47. Зозуля В. EVA-АВС: Одним выстрелом двух зайцев // http://www.cfin.ru/management/controlling/eva-abc.shtml. 14.06.2002

48. Иванова И.А. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. - 96 с.

49. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет, 2000, №5. С. 18-21.

50. Ивашкевич В.Б., Ивашкевич А.И. Контроллинг: экзотика или необходимость? // Бухгалтерский учет, 1996, № 7. С. 28-29

51. Ивлев В., Попова Т. Бюджетирование по методу Activity based budgeting // Финансовый директор, 2004, № 3. http.V/www.iteam.ru/publications/finances

52. Казинский А.В. Бюджетирование на предприятиях с длительным циклом производства // Экономика и жизнь, 1999, № 32. С. 11-13.

53. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.

54. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: От стратегии к действию: Пер. с англ./ Р.С. Каплан, Д.П.Нортон. 2-е изд., испр. и доп.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. 302 с.

55. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющую сбалансированную систему показателей. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. -416с.

56. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления». М.: Результат и качество, 2005.-400 с.С. 25-32.

57. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 4.

58. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления? // http://wrvvvv.cfin.m/management/controHing/bscspell.shtml. 08.11.2002

59. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, Н.С. Лачс. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2004. - 415 с.

60. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999. 768 с.

61. Ковалев В.В. Управление финансами. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -160 с.

62. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Альфа-Пресс, 2004. - 200 с.

63. Кокорев К., Гайсин Р. Анализ платежеспособности предприятий: комплексный подход // Вестник Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, 2003, № 12. С. 41-48.

64. Коробков A. The Balanced scorecard новые возможности для эффективного управления // http://wwvv.cfin.ru/managementybsc.shtml. 10.04.2001

65. Коханова Т.А. «Подводные камни» постановки управленческого учета на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 4. С. 117-119.

66. Кудинов А. Моделирование финансово-экономических процессов на предприятии // Консультант директора, 1998, № 8. С.24-26.

67. Кузина Е.Л., Сидорина Т.В. Финансовые результаты предприятия. Учет. Анализ. Аудит. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 64 с.

68. Кузьмин Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий // Финансовый директор, 2003, № 2. http://www.fd.ru/

69. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

70. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Пер. с англ./ Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2003. - 334 с.

71. Леднев Е.Е. BSC и EVA конкуренты или союзники // http://www.cfin.ru/management/controlling/bsc-eva.shtrnl. 16.04.2002

72. Лукашов А.В. Практические материалы круглого стола ABC (activity based costing) и ABM (activity based management): оптимизация бизнес-процессов и повышение прибыльности компаний // http://www.gaap.rU/biblio/mngacc/foreign/017.asp.

73. Максютов А.А. Мастер-бюджет компании: анализ и разработка. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2005. 136 с.

74. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2004. - 392 с.

75. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюжетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости, 2001, № 1

76. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2003. — 136 с.

77. Нетесова А. Автоматизация бюджетирования в российских компаниях// Финансовый директор, 2004, № 12. http://www.fd.i-u/

78. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC. // Консультант, 2005, № 7. http://www.cfin.ru/management/finance/budget/ bscbudgeting.shtml.

79. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 304 с.

80. Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учета/ Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. 2-е изд., стереотип. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с.

81. Олве Н.Г., Петри К-Й, Рой Ж., Рой С. ССП десять лет спустя // http://www.cfin.ru/management/controlling/balancedscorecard.shtml. 07.03.2005

82. Переверзев Н. Управление предприятием с помощью Balanced Scorecard // Финансовый директор, 2003, № 3. http://www.fd.ru/

83. Попов Д., Дорохин Г., Туржевский С. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия // Финансовый директор, 2004, № 12. http://www.fd.ru/

84. Пушкарев Е. О «мягком» и «жестком» бюджетировании // http://www.cfin. ru/management/finance/budget/hardsoftbudget.shtml. 23.03.2004

85. Пушкарев Е. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях // http://www.cfin.ru/management/finance/budget/ bmodeltypes.shtml. 01.11.2004

86. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление: Учебник для студ. вузов по экономич. спец./ Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. -М.: ИНФРА-М, 2002. 428 с.

87. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей // http://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml. 28.05.2002

88. Рябых Д. Корпоративные системы. Системы бюджетирования // Рынок ценных бумаг, 2000, № 7.

89. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2003. - 480 с.

90. Савчук В. ABC. Activity based costing принцип разумной достаточности // Финансовый директор, 2004, № 3. http://www.gaap.rU/biblio/mngacc/foreign/011 .asp.

91. Савчук В. Расчет себестоимости проблема выбора // Финансовый директор, 2004, № 5. http://www.fd.ru/

92. Самолюк А. Постановка бюджетирования в агропромышленном холдинге // Финансовый директор, 2003, № 7. http://www.fd.ru/

93. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336 с.

94. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2000. - 346 с.

95. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 639 с.

96. Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. М.: Финансы и статистика, 2004. - 448 с.

97. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 240 с.

98. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2000. - 282 с.

99. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ./ Гос. университет управления. Нац. фонд подготовки кадров. — М.: ДЕЛО, 2001.-360 с.

100. Управленческий учет/ Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-512 с.

101. Управленческий учет: официальная терминология С1МА/ Пер. с англ. О.Е. Николаевой, Т.В. Шишковой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. -200с.

102. Филиминова А. «Контрольные точки» для группы компаний // Консультант, 2005, № 5

103. Хабаров М. Реорганизация финансово-экономической службы предприятия // Финансовый директор, 2003, № 2. http://www.fd.ru/

104. Хабаров М. Управление компанией с помощью EVA // Финансовый директор, 2004, № 2. http://www.fd.ru/

105. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Голована, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

106. Хелферт Э. Техника финансового анализа/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

107. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2004.-416 с.

108. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

109. Чернецкая А. Система управления компанией позволила нам решить стратегические задачи // Финансовый директор, 2003, № 6. http://www.fd.ru/

110. Чижов М., Чижова Е. Новое в бюджетировании: Отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы, 2003, № 1. С. 20-23.

111. Что такое сбалансированная система показателей? // http://www.cfin.iai/management/controlling/bscshort.shtml. 27.04.2004

112. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. М.: «Филинъ», 1996. - 400 с.

113. Щербаченко М. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства // http://www.cfin.Ri/rnanagement/finance/budget/muItibom. shtml. 11.12.2003

114. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

115. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ./Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. 2-е изд., стеретип. — М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с.

116. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж // http://www.cfin.ru/management/inventorybudget.shtml. 13.03.20011801с