Внутрифирменный менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса: Инновационное обеспечение тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Анисимов, Павел Алексеевич

• Анисимов, Павел Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Анисимов, Павел Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Предметная область внутрифирменного менеджмента

1.2. Типология и порядок осуществления управленческих инноваций

1.3. Современная постановка внутрифирменного менеджмента в структурах нефтегазового комплекса

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ННОВАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА /

2.1. Инновационное проектирование - основные предпосылки и этапы работы

2.2. Формирование новых организационных и финансовых структур

2.3. Инновации в управлении персоналом

2.4. Инновационный подход к оптимизации объемов добычи нефти

2.5. Разведка и управление месторождениями

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИИ В ФИНАНСОВОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ И УПРАВЛЕНИИ ЗАТРАТАМИ

3.1. Инновации в области управления затратами. Классификация затрат

3.2. Принципы управления и группировка затрат для контроля и регулирования но центрам ответствен ности

3.3. Инновации в финансировании производственного процесса

3.4. Формирование доходов и расходов акционерного общества

3.5. Социальная эффективность инноваций

3.6. Коммерческая и финансовая устойчивость инноваций

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменный менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса: Инновационное обеспечение»

Тема исследования предполагает анализ процессов инновационного обеспечения внутрифирменного менеджмента, связанных с переходом отрасли на рыночные отношения. Рыночные реформы в экономике требуют перехода от мобилизационного типа развития к инновационному. Последний характеризуется тем, что важнейшим фактором экономического развития становятся интеллектуальные (в т.ч. научно-технические) инновации, направленные на совершенствование процессов жизнедеятельности и общественного существования человека.

Общеэкономические и микроэкономические проблемы инновационного менеджмента и совершенствования организационно-экономических факторов в деятельности предприятий рассматриваются в работах С.В. Валдайцева, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, А.Е.Карлика, А.В.Ланскова, А.И.Муравьева, В.В. Окрепилова, А.Н.Петрова, Л.С.Тарасевича, А.Б. Титова, С.Ю. Шевченко и других отечественных ученых.

Из всего многообразия работ зарубежных экономистов мы, в первую очередь, использовали некоторые подходы, предложенные в трудах К.Друри, М.Карренбауера, М.Х.Мескона, П.Уайта., М.Альберта, Ф.Хедоури., Р.Мюллендорфа.

Отраслевые особенности нефтегазовой промышленности рассматриваются в работах Ф.Ф.Дунаева, В.И.Егорова, В.Г.Нанивской, Ю.Ф. Пожилова, А.И.Перчика, Ю.Б.Симонова, В.Е.Тищенко, П.А.Чечина и других.

Однако капитальных работ, рассматривающих современное состояние отрасли и меры по повышению ее эффективности за счет инноваций в сфере организации и управления в условиях колебания мировых цен на нефть и кризисного состояния российской экономики, в целом пока совершенно недостаточно.

Для нефтегазового комплекса особо важное значение приобретает организационный фактор. Фирмы чаще всего именуются компаниями и это не формальный момент, а признак наличия сложной производственной структуры и структуры управления на уровне основного отраслевого звена.

Осуществление такого инновационного подхода заставляет по-иному рассматривать проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью побуждает к тому, чтобы привести в соответствие с условиями рынка организационную структуру, функции экономических и производственных служб, кадровый состав, т.е. всю систему управления.

В ОАО «Самаранефтегаз», также как в большинстве нефтяных компаний, в последние годы падает добыча нефти:

В 1990 г. было добыто 15,1 млн. т. - 100%; в 1991 г. - 13,9 млн. т. -92,0% (по отношению к 1991 г.); в 1992 г. - 12,1 млн. т. - 80,1%; 1993 г. -10,64 млн. т. - 70,5%; в 1994 г. - 8,73 млн. т. - 57,8%; в 1995 г. - 8,89 млн. т. -58,9%; в 1996 г. - 8.86 млн. т. - 58,7%; в 1997 г. - 8,54 млн. т. - 56,6%; в 1998 г. - 8,16 млн. т. - 54,0%.

Основные причины этого падения добычи - объективные и субъективные.

До недавнего времени основной причиной многие специалисты считали падение цен на нефть на мировом рынке. Мы считаем, что это являлось косвенной причиной - частично сокращало источники финансирования. После роста цен на нефть на международных рынках в 1997-99 г.г. падение добычи продолжалось, хотя и значительно более медленными темпами. Для ОАО "Самаранефтегаз" это связано как с естественной обводненностью месторождений Самарского региона, так и с уменьшением числа скважин, сданных в эксплуатацию (225 - в 1991 году; 67 - в 1998 году).

Недостаточное финансирование привело к уменьшению эксплуатационного бурения и износу основных фондов, связанного с уменьшением капитального ремонта скважин. Незавершенная структуризация отрасли и недостатки организации и управления также способствовали падению объемов производства. Хотя с макроэкономических позиций уменьшение объемов производства в добывающих отраслях нельзя считать абсолютно отрицательным явлением.

Цель диссертационного исследования - на основе анализа состояния и основных тенденций развития отрасли и теоретического анализа факторов и процессов инновационного менеджмента, разработать ряд управленческих инноваций и предложить методические рекомендации по их внедрению и, тем самым, способствовать повышению эффективности работы нефтегазовой отрасли.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и прикладных вопросов, связанных с внутрифирменным инновационным менеджментом в нефтегазовой отрасли промышленности.

Объектом исследования являются НК "Юкос", ОАО "Самаранефтегаз" и некоторые другие предприятия отрасли.

В соответствии с поставленной целью, избранным предметом и объектом в работе выдвинуты и решаются следующие задачи:

• проанализировать теоретические аспекты инновационного менеджмента;

• разработать типологию и порядок осуществления управленческих инноваций;

• предложить рекомендации по совершенствованию инновационного проектирования в отраслях нефтегазового комплекса (новые организационные и финансовые структуры, управление персоналом, оптимизация объемов добычи нефти, налоговое законодательство);

• рассмотреть основные направления и предложить рекомендации по совершенствованию инновационного управления затратами.

Теоретической и методической основой решения выдвинутых задач послужили результаты фундаментальных и прикладных исследований в области инновационного менеджмента, работы по экономике нефтегазовой промышленности, практические разработки, выполненные нами за время практической управленческой работы в ОАО «Самаранефтегаз», исследования, проведенные специалистами Всесоюзного научно-исследовательского института ; организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности, и ряд других материалов.

Решение поставленных задач осуществлялось с учетом законодательных и нормативно-правовых актов Российской Федерации, методических документов научно-исследовательских институтов. Диссертационное исследова-| ние строилось с использованием принципов системного подхода, логического | моделирования процессов управления экономикой предприятия, дедуктивного и индуктивного методов. При постановке рабочих гипотез и в процессе их доказательства автор использовал приемы агрегирования и классификации данных.

Научная новизна полученных результатов заключается в том, что в работе :

• развиты принципы и методические представления о внутрифирменном менеджменте на предприятиях в связи с особенностями нефтегазовой промышленности;

• исследовано понятие институциональных инноваций, основанное на том, что менеджмент инноваций, осуществляемый на внутрифирменном уровне, должен способствовать обновлению внутренней среды; при этом инновационный менеджмент должен поддерживать «управленческую оболочку» в составе каждой из них;

• обобщены основные направления и предложены меры для совершенствования управления персоналом на предприятиях нефтяной промышленности, как важного фактора повышения эффективности их работы;

• обобщены принципы и классифицированы схемы формирования новых производственных и финансовых структур;

• исследованы положительный и отрицательный эффекты масштаба как результаты вертикальной интеграции в нефтегазовой отрасли;

Практическая значимость выводов и рекомендаций, полученных в работе, связана с экспериментальной проверкой и внедрением большинства предложений автора на предприятиях ОАО «Самаранефтегаз» и в учебном процессе Самарской экономической академии.

Структура и логика изложения материалов исследования соответствуют содержанию поставленных задач.

Так в первой главе диссертации рассматриваются предметная область внутрифирменного менеджмента, типология и порядок осуществления управленческих инноваций.

Вторая глава посвящена исследованию и разработке методических рекомендаций по совершенствованию инновационного обеспечения внутрифирменного менеджмента.

В третьей главе обосновываются и методически разрабатываются инновации в финансовом обеспечении и управлении затратами в отрасли.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Анисимов, Павел Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях переходного периода в обстановке глубокого экономического кризиса эффективная деятельность любых рыночных структур возможна при активном инновационном менеджменте. Важнейшим фактором экономического развития становятся инновации, которые проявляются в использовании во всех сферах человеческой деятельности результатов интеллектуальной работы, направленных на совершенствование процессов и его результатов.

Отметим основные результаты проведенных исследований в области внутрифирменного инновационного менеджмента предприятий нефтегазовой отрасли промышленности.

Развито понятие инновационного менеджмента как управления, основанного на инновационном подходе, на применении инноваций в управлении фирмой, в организации управленческого труда. Инновационный менеджмент г в нашем понимании, как управление, основанное на инновационном подходе, на применении инноваций) независимо от уровня организации управления фирмой должен оперировать управленческими инновациями. Отсюда следует вывод, что инновационный менеджмент имеет более узкую предметную область, чем менеджмент инноваций.

Менеджмент применим и должен осуществляться не только в отношении инноваций технического профиля, но и многих других инноваций. В этой связи особое научное и практическое значение приобретает четкое представление об их типологии.

К задачам инновационного менеджмента в нефтегазовой отрасли мы относим:

- активный поиск и разработку новых принципов, методов и технологий разведки, добычи и переработки углеводородного сырья;

Менеджмент применим и должен осуществляться не только в отношении инноваций технического профиля, но и многих других инноваций. В этой связи особое научное и практическое значение приобретает четкое представление об их типологии.

1С задачам инновационного менеджмента в нефтегазовой отрасли мы относим:

- активный поиск и разработку новых принципов, методов и технологий разведки, добычи и переработки углеводородного сырья;

- повышение качества финансового управления прежде всего в части формирования бюджета, учета и контроля издержек производства и сбыта; работу над оптимизацией используемых организационно-управленческих структур и процессов;

- создание мощных систем маркетинга.

В связи с рыночными преобразованиями в экономике нашей страны и развитием международных экономических связей очень важно единое пониЛ мание терминологии, используемой зарубежными и российскими специалистами. Изучаются и даются определения всех основных терминов, необходимых для исследования проблем управления производственными затратами. К таким терминам относятся: затраты и издержки, вмененные и альтернативные издержки, экономические, внешние и внутренние издержки.

Для принятия управленческих решений очень важно знать, как изменяются те или иные затраты в зависимости от изменения объема производства. Деление на переменные и постоянные издержки условно, так как оно относится только к короткому периоду.

Приводятся различия и даются определения входящих и истекших затрат.

Предлагаются группировки затрат для принятия краткосрочных управленческих решений. К ним относятся релевантные (принимаемые в расчет) и нерелевантные (не принимаемые в расчет) затраты, маргинальные и инкре-ментные, регулируемые и нерегулируемые затраты.

Для принятия управленческих решений очень важно знать, как изменяются те или иные затраты в зависимости от изменения объема производства. Деление на переменные и постоянные издержки условно, так как оно относится только к короткому периоду.

Исследование показало, что хотя без учета амортизации и налогов затраты двух российских компаний несколько выше, чем у ряда ведущих зарубежных, их общие затраты чиже. Более низкие налоги и отчисления на амортизацию делает российские компании вполне конкурентоспособными.

Рассматривается структура себестоимости, как источник информации о резервах и основных направ лениях улучшения управления затратами.

Важным резервом снижения себестоимости буровых работ является повышение скорости бурения.

Существенная особенность себестоимости промысловой добычи нефти -большой удельный вес условно-постоянных расходов.

Делается вывод о том, что деление затрат на регулируемые и нерегулируемые зависит от уровня управления. На низших уровнях от менеджера, как правило, не зависит объем выпускаемой продукции, поэтому на первый план выходит минимизация затрат при заданном объеме производства.

Важный резерв снижения себестоимости - низкая производительность труда. Такое положение имеет как объективные, так и субъективные причины.

К объективным причинам относятся старый возраст многих скважин и их низкая производительность, отсталость ряда технологических процессов.

К субъективным - ни:;кая квалификация и трудовая дисциплина части персонала, традиционная для России избыточная численность работников.

Важным фактором улучшения управления затратами является совершенствование организационно-правовых форм предприятий.

Разработанная программа финансового оздоровления ОАО «Самаранефтегаз», направленная на снижение себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности нефтегазового производства, является сводным документом по совершенствованию управления затратами. Ее полная реализация позволит реально повысить экономическую устойчивость ОАО «Самаранефтегаз».

Практика внедрения системы организации работ в экономических службах ОАО «Самаранефтегаз» по формированию и исполнению бюджета, планов доходов и расходов оказывает положительное воздействие на процесс нефтегазодобычи, газопереработки, прочих услуг приносящих доход акционерному обществу, на снижение совокупных затрат и повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

В работе выявляются преимущества вертикальной интеграции приватизированных компаний, которые позволяют:

- установить или сохранить на постоянной основе связи между прер.-приятиями, относящимися к последовательным стадиям одного технологического процесса: добыча - переработка - сбыт;

- сохранить большой потенциал в привлечении инвестиций для поддержания, модернизации и развития производства;

- повысить конкурентоспособность компаний на международном рынке нефтепродуктов.

К недостаткам крупных вертикально интегрированных систем можно отнести:

- отсутствие конкуренции между подразделениями компании по горизонтали;

- возможность возникновения по вертикали, так называемого, "отрицательного эффекта масштаба", связанного с определенными управленческими трудностями, возникающими при попытке эффективно контролировать и коI ординировать деятельность крупной компании.

Принятая схема приватизации ориентировала компании, в основном, на экстенсивный путь развития. Зачем развивать собственную добычу и переработку, если ресурсы можно увеличить за счет присоединения какого-либо предприятия, не входящего до этого в ту или иную компанию.

В работе предлагается оптимальный уровень добычи нефти, при критерии максимизации суммарной (валовой) прибыли, рассчитывать с учетом закона убывающей отдачи переменных затрат в краткосрочном периоде (закона убывающей производительности труда) и классификации затрат на условно-постоянные и условно-переменные.

Предлагается при определении оптимального объема добычи нефти, для крупных компаний (доля которых в добыче нефти превышает 25-30%), когда существенное увеличение производства может привести к снижению ее цены, руководствоваться правилом расчета максимальной суммарной прибыли при монополии. Для других компаний и нефтедобывающих предприятий следует руководствоваться правилом расчета максимальной суммарной прибыли при совершенной конкуренции.

В диссертационном исследовании доказывается, что основное значение при определении предельных затрат имеет расчет эластичности переменных затрат в зависимости от изменения объемов производства. Эластичность предельных переменных затрат по объему производства, т.е. относительное изменение затрат в зависимости от роста объемов выпускаемой продукции выражается общей формулой эластичности функции.

Причем следует учитывать, что при относительно небольшой разнице между минимальной и максимальной величиной добычи коэффициент эластичности может быть принят единым для всей шкалы изменений (дуговая эластичность - средняя на всей кривой).

При большой кривой, т.е. существенной разнице между максимальной и минимальной величиной добычи нефти необходимо рассчитывать, так наI зываемую, точечную эластичность (значение производной в заданной точке).

Учитывая большой удельный вес постоянных затрат в нефтегазовой отрасли промышленности оптимальный объем производства будет приближен к максимально возможному исходя из производственного потенциала предприятия.

Одним из способов снижения затрат является управление месторождениями, в частности, вы под из строя малодебитных скважин. В существующих условиях и, в частности, при действующей системе налогообложения, вывод из эксплуатации малодебитных скважин в целом по ОАО «Самаранефтегаз» даст большую экономию

Экономическое поведение фирмы в каждый данный момент времени определяется как стратегическими целями, так и состоянием "экономической среды" (внешними факторами) и внутренними факторами.

К внутренним факторам мы относим реальное состояние фирмы в данный момент и ее возможности.

Для выбора стратегии в области управления затратами, особенно^ для

•4J крупной фирмы, важно правильно спрогнозировать макроэкономические показатели, так называемую, экономическую среду. К таким показателям относятся уровень инфляции, рост или спад производства, состояние конкуренции. Учет прогноза этих показателей важен именно потому, что они являются неуправляемыми для фирмы.

Тактические решения основываются на экономической реальности сегодняшнего дня и реал ьных возможностях фирмы с точки зрения ресурсов, которыми она располагает.

Между стратегическими и тактическими целями в каждый данный момент, как правило, существуют определенные противоречия.

Так в тактическом плане зачастую можно добиться снижения затрат и повышения производительности за счет интенсификации контроля управленческой деятельности и усиления стимулирования менеджеров.

Очень важен, во-первых, поиск оптимального соотношения между тактическими и стратегическими задачами управления затратами. Во-вторых, между факторами, влияние которых на динамику затрат можно измерить в денежной форме и факторами, опосредствованно влияющими на эту динамику и не поддающимися стоимостной оценке. Решения, принятые только на базе стоимостных показателей, в стратегическом плане могут оказаться не эффективными.

Для разрешения противоречий между тактическими и стратегическими целями управления затратами следует также использовать ряд нефинансовых показателей, характеризующих по центрам ответственности и на отдельных операциях качество продукции, производительность труда, инновационные характеристики продукции, квалификацию, уровень подготовки, моральные и социальные характеристики рабочих. Мы считаем, что если персонал фирмы не разделяет ее целей, то фирма не добьется больших успехов в конкурентной борьбе. 5

В нашей работе мы рассматриваем административные методы управления. Но нельзя забывать, что в рыночной экономике эффект от административных методов может быть существенно снижен под воздействием социальных факторов, например, забастовок или под влиянием неформальных лидеров.

Управление по центрам ответственности основывается на принципе признания зон индивидуальной ответственности, что должно быть зафиксировано в организационной структуре фирмы.

Большая часть геологоразведочных работ в стране ведется на деньги частного капитала, но он занимается лишь теми видами сырья, которые могут обеспечить быструю окупаемость вложенных средств. Разведка других полезных ископаемых, картографирование, изучение дна Мирового океана и фундаментальные научные разработки должны вестись за счет денег, акi куму лиру емых в бюджете.

Для нефтяных компаний добывающие подразделения, которые во многих случаях являются градообразующими, основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются:

• изменение количества рабочих мест в регионе;

• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;

• изменение условий труда работников;

• изменение структуры производственного персонала;

• изменение надежности снабжения населения регионов или населенных пунктов отдельными видами товаров (топливом и энергией для проектов в топливно-энергетическом комплексе, продовольствием для проектов в аграрном секторе и пищевой промышленности и т.п.);

• изменение уровня здоровья работников и населения;

• экономия свободного времени населения.

Эти методические разработки прошли экспериментальную проверкой, в Г основном, были внедрены как в ОАО"Самаранефтегаз", так и в дочерних и зависимых компаниях.

Основные идеи и выводы диссертации докладывались на трех научно-практических конференциях в Санкт-Петербурге и Самаре.

По теме исследования опубликованы следующие работы:

1. Вертикально интегрированные нефтяные компании - опыт создания и дальнейшие пути развития //Сб. «Современная российская экономика». - СПбГУЭФ, 1999. - 0,2 п.л.

2. Проблемы инновационного менеджмента в нефтегазовой промышленности. - Самара, 1999. -1,4 п.л.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Анисимов, Павел Алексеевич, 2000 год

1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебное пособие. - М.: Приор: Экспертное бюро, 1998. - 282 с.

2. Ансоф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Научн. ред. и авт. предисловия Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Аскеров А. А. Формирование и развитие экономических институтов внутрифирменного управления. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 134с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.

6. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.

7. Балашов В. Как управлять предприятием // Экономика и жизнь. -1996.-№49.-С. 31.

8. Баранов И.Н. Основы управленческого учета: Текст лекций. СП(б): «Экономическая школа», 1995.

9. Баркан Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Маркетинг ключ к успеху. - Л.: Аквилон, 1991

10. Блей Р., Моутон Д. Научные методы управления: Пер. с англ. Киев: Наукова Думка, 1980.

11. Бляхман Л.С. Предпринимательство в России. СПб.: Изд-во ДДТ, 1995.-228 с.

12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997. 366 с.

13. Богачев Н.В. Прибыль?!. О рыночной экономике и эффективностиIкапитала. М.: Финансы и статистика, 1993. - 287 с.

14. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.

16. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т. 1. - М.: МНИИПУ, 1997. -768 с.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т. 2. - М.: МНИИПУ, 1997. -736 с.

18. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985. - 160 с.

19. Демченко B.C., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1990.

20. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Дер.'i I»с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

21. Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И. и др. Экономика нефтяной и газовой промышленности. Москва.: "Недра". 1983. - 384 с.

22. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1980, - с. 232.

23. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия М.: Интел-синтез, 1994. - 118 с.

24. Жаров М. Российские руководители озабочены состоянием менедж-- мента на своих предприятиях // Директор. № 1. - С. 36-37.

25. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 1994. - 192 с.

26. Зарнадзе А.А., Цагарели Д.В. Методологические проблемы управления научно-техническим развитием производства в отраслях ТЭК. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1996. - 125 с. •

27. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

28. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.И. Миндели. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.

29. Инновационный менеджмент: Учебник / С.Д.Ильенкова, Л.М. Гох-берг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-327 с.

30. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудит - Ажур.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.

32. Колесников С. Организация учета через центры ответственности // Экономика и жизнь. 1997. - № 49. Приложение «Ваш партнер - Консультант». - С. 22.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

34. Кру гик А.Б., Стадник Д.В.Финансовый менеджмент в промышленности. СПб.: Изд-во СПбУЕФ, 1995.

35. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно- технического прогресса и хозяйственного механизма. М.: Финансы и статистика, 1991.

36. Кукукина И.Г. Финансы и менеджер. Иваново: ИПИцентр, 1993.72 с.

37. Кунц Г., 0*Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. М.: Прогресс, 1981.

38. Лансков А.В., Окрепилова И.Г. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий. Экономическое поведение предприятий. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 96 с.

39. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Издание 4-е, переработанное и дополненное. М.: Издательство «ABF», 1996. 704 с.

40. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП "Формика", 1992.

41. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Петербург: Издательство СПбГУЭФ, 1992. - 64 с.

42. Майзель А.И. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Изд-во СПбУэф, 1995.

43. Кемпбелл Р. Макконнелл, Ю., Стэнли Л.Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2 М.: Республика, 1992.-400 с.S

44. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих : Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д.э.н. В.Б. Ивашкевича .- 2-е изд. Перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.

45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления : Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. и с предисл, послесл., прим. С.А. Николаевой. М. : Финансы и статистика. 1993.

46. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

47. Мероньо-Пелисер Л.Б., Тарасенко П.Ф., Диденко Т.В. и др. Практика внедрения современных методой управления // Нефть, газ и бизнес. 1998. -№4.-С. 19-22.

48. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: Дело, 1992.

49. ШОМетодические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены 31 марта 1994 года. #G1

50. Муравьев А.И. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия . М.: Финансы и статистика, 1991.

51. Мюллендорф Р., Карренбауер М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с немецкого. М.: ЗАО "ФБК-ПРЕСС", 1996,- 160 с.

52. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива : Пер. С англ. / Предисл. В.В. Ковалева. М.: Финансы и статистика, 1993.

53. Набоко О.Д., Попова А.В., Шатрова Е.В. Инвестиционная деятельность предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

54. Нанивская В.Г. и др. Управление предприятием в рыночной экономической системе. Тюмень: ТюмГУ, 1995. - 80 с.

55. Нанивская В.Г. и др. Экономика нефтяных и газовых месторо^сде-ний. Тюмень, изд. ТюмНИИ, 1982, - 98 с.

56. Нестеренко Е.Г., Титов К.А., Фомин Е.П. и др. Законодательство и государственное регулирование формирования и функционирования ФЕТ. Самара, 1997, 26 с.

57. Нестеренко Е.Г., Титов К.А., Фомин Е.П. и др. Система управления предприятиями-членами ФПГ. Самара, 1997. 21 с.

58. Нестеренко Е.Г., Титов К.А., Фомин Е.П. и др. Финансовый мониторинг деятельности предприятий. Самара, 1997. 19 с.

59. Нидлз Б. и др. Принципы бухгалтерского учета. Пер. с англ. М. Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

60. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг»: Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 1993.

61. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. М. : ИНФРА - М,1995.

62. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учебн. пособие СПб.:Изд-во СбУЭФ, 1995.

63. Овчаренко Г.В. Рыночная модель инновационного менеджмента в деятельности предприятия // Рынок инвестиций и инвестиционный менеджмент: Тез. докл. межвуз. науч.-практ. конференции. Ростов-на-Дону, 1996. -С. 39-41.

64. Окрепилов В.В. Всеобщее управление качеством. Учебник. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 454 с.

65. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России. М.: Инфра-М, 1995.

66. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория, маркетинг, финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1995. бб.Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. -М.: Финансы и статистика, 1993, 160 с.

67. Перваков Н.С. Организационные инновации в постприватизащонiный период // Рынок инвестиций и инвестиционный менеджмент: Тез. докл. межвуз. науч.-практ. конференции. Ростов-на-Дону, 1996. - С. 42-43.

68. Перчик А.И. Словарь-справочник по экономике нефтегазодобывающей промышленности. М.: Недра, 1990. - 348 с.

69. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

70. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 160 с.

71. Планирование в сложных хозяйственных системах / Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева JI.JI. и др.: Учебное пособие. Тюмень, 1999. - 80 с.

72. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» (утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 28 июля 1994 г. N 100), ПБУ 1/94.

73. Промышленное предприятие в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: Сб. науч. трудов / Отв. ред. В.В. Кулешов, Г.В. Гренбэк. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. 347 с.

74. Промышленное предприятие в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: Сб. науч. трудов / Отв. ред. В.В. Кулешов, Г.В. Гренбэк. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1990. 347 с.

75. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994, 98 с.

76. Рублева Е. Государству пора подключиться к подготовке российских управленцев. Финансовые известия. 1996. - N 46 26 апреля).

77. Реформа предприятий (организаций): методические рекомендации. -М.: Изд-во «Ось-89», 1998. 96 с.

78. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

79. Сапожников П., Тягай С. ЮКОС ищет защиты у Центробанка // Коммерсантъ. 1999. - 12 августа.

80. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980.

81. Современные проблемы менеджмента: Сб. науч. работ. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. -114 с.

82. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993. -89 с.

83. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. -Перспектива, 1994, !995,208 с.

84. Стоянова Е.С.Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994, 91 с. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 25 с.

85. Телегина Е.А., Соломатина Н.А. Стратегии управления и преобразования организационной -структуры российских нефтегазовых компаний // Нефть, газ и бизнес. 1998. - № 4. - С. 8-12.

86. Титов А.Б. Характеристика и принципы классификации инноваций. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 25 с.

87. Титов А.Б. Системный подход в управлении инновационной деятельностью. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 20 с.

88. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. -М. : Финансы и статистика, 1992.

89. Том Н. Управление изменениями7/ Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 68-74.

90. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с§англ. / Под ред. Д.Н. Бобрышева. М.: Экономика, 1982,- 160 с.

91. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Валдайцев С.В., Мотовилов О.В., Молчанов Н.Н. и др.; Под ред. С.В. Валдайцева. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1995. - 208 с.

92. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: ТАНДЕМ-ЭКМОС., 1997. -303 с.

93. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М:: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

94. Указ Президентам от 17 ноября 1992 т

95. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.:РеспубликаД992.

96. Фатхутдинов Р.А Концепция научного менеджмента // Управление персоналом. 1998. - № 7. - С. 24-40.

97. Фатхутдинов Р.А. Новый подход к инновационному менеджменту // Управление персоналом. 1998. - № 9. - С. 84-100.

98. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Крокус интер-нейшнл, 1992.-240 с.

99. Финансовое искусство предпринимателя. / Под ред. Стояновой Е.С.

100. М.: Перспектива, 1992. 67 с.

101. Финансовый менеджмент.: /Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 1993. - 268 с.

102. Хартман В.Д., Шток К. Краткий анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1979. - 407 с.

103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

104. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993.128 с.

105. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект : Пер. С англ. / Под. ред. Я.В. Соколова, М. : Финансы и статистика, 1995.

106. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1990. - 350 с.

107. Шевченко С.Ю. О предметной идентификации менеджмента ино-ваций и инновационного менеджмента // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам

108. НИР 1997 года: Краткие тез. докл. / СПбГУЭФ. Ч. II. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-С. 23.

109. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 193 с.

110. Шервуд Д. Создание производственных структур с преимуществами в конкуренции. Пер. с англ. Краснодар, 1991.

111. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М., 1996.

112. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. проф. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995,414 с.

113. Экономика промышленного производства. Уч. пособие. 4.1 -СПб. изд-во СПбУЕФ, 1993.

114. Энтони Р., Рис Дж. Учет ситуации и примеры : Пер. С англ. / Под ред. и предисл. A.M. Петракова Финансы и статистика, 1993.

115. Экономика нефтегазоразведочных работ / В.Е.Тищенко и др. /.Учеб. пособие для вузов. -М.: Недра, 1988,-359 с.

116. Яругова А. Управленческий учет : Опыт экономически развитых стран. Пер. с польск. С.Н. Рогодина и Г.И. Лебедева / Под ред. и с примеч. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика. 1991.