Стратегия организационного развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Резник, Евгений Петрович

• Резник, Евгений Петрович
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Резник, Евгений Петрович

Введение.

1. Концептуальные основы организационного развития промышленных предприятий.

1.1. Современные тенденции развития управления организацией и конкурентоспособностью. ф 1.2. Организационное развитие и развитие промышленного предприятия.

1.3. Методические основы выбора стратегии организационного развития.

2. Исследование практических аспектов организационного развития промышленных предприятий.

2.1. Анализ тенденций и результатов организационного развития промышленных предприятий.

2.2. Анализ совершенствования организационных структур управления предприятиями в контексте организационного развития.

2.3. Исследование развития персонала промышленных предприятий.

3. Основные направления обоснования выбора стратегии организационного развития промышленных предприятий.

3.1. Оценка конкурентных позиций как основа выбора стратегии организационного развития.

3.2. Управленческое обеспечение выбора и реализации стратегии организационного развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия организационного развития промышленных предприятий»

Конкурентоспособность - основной критерий и главный ориентир в условиях рыночных отношений. Она является основополагающим моментом для функционирования и развития на рынке в условиях конкуренции. Усилившиеся в настоящее время процессы глобализации, либерализации и усиления мирохозяйственных связей обеспечили доступ на национальный рынок иностранных конкурентов и возможность российских производителей занять адекватное положение на мировых рынках. Отсюда еще более остро встает вопрос о конкурентоспособности той или иной продукции: конкуренция идет не только с отечественными товаропроизводителями, но и с огромным количеством зарубежных, которые готовы в любую минуту занять чужую нишу.

Современная экономическая ситуация характеризуется частыми и быстрыми переменами и усложнением условий эффективной деятельности промышленных предприятий. Как результат, большинство предприятий сталкивается с одним и теми же проблемами: замедление развития, снижение рентабельности, утрата доли на рынке в борьбе с новыми конкурентами. Необходимость восстановления утраченной или поддержание конкурентоспособности в условиях нестабильности стала предметом растущей озабоченности высшего менеджмента российских промышленных предприятий.

Для решения данной проблемы отечественным промышленным предприятиям необходима всеобъемлющая концепция организационного развития, четко формулирующая стратегию того, как добиваться преимущества перед конкурентами и укреплять его.

Однако, такой стратегии - недостаточно, чтобы обеспечить предприятию значительное превосходство над конкурентами. В конкурентной борьбе побеждают те предприятия, которые либо умеют адекватно реагировать на изменения окружающей среды и перестраивать свою фирменную стратегию, либо сами создают свое будущее, эффективно внедряя нововведения, перераспределяя внешние и внутренние компетенции, полностью используя потенциал организации. Речь идет о том, что предприятие должно рассматриваться не как "черный ящик", потребляющий ресурсы и создающий доход, а как организация, постоянно адаптирующаяся к изменяющимся условиям, и стремящаяся к изменению внешней среды, через поиск и создание новых рынков сбыта, разработку новой продукции, формирование новых альянсов и своего нового облика, то есть к организационному развитию. Не случайно, современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости обновления, осмысленного организационного развития промышленных предприятий, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. Таким образом, организационное развитие в современных условиях - не эпизод в жизни предприятия, а планомерная, целенаправленная деятельность, которая должна быть стратегически ориентированной. Именно правильно выбранная стратегия позволяет предприятию организационно развиваться, адекватно изменениям среды, в интересах долгосрочного комплексного развития, во имя обеспечения ему длительного пребывания на рынке. Однако, управленческие структуры предприятий используют устаревшие методы, способы и формы управления для решения новых задач, вследствие недостаточной теоретической, методологической, методической разработанности вопросов организационного развития промышленного предприятия.

Отсюда, актуальной проблемой экономической науки и практики хозяйствования становится формирование управленческих и методических основ определения стратегии организационного развития, с учетом уровня потенциала предприятий к организационному развитию, возможности и необходимости его совершенствования в контексте определенной стратегии, позволяющих им быть восприимчивыми к нововведениям, ориентированными на потребителя, обладающих возможностью предвосхищать необходимость изменений и готовиться к ним заблаговременно и целеустремленно, с целью получения конкурентных преимуществ.

Вышеизложенное и определяет актуальность темы исследования.

Достаточно много внимания вопросам организационного развития и стратегического управления развитием уделяли зарубежные ученые: И. Ан-софф, М. Альберт, К. Дэвис, С. Закс, Г. Кауфман, Г. Мюллер - Штевен, Г. Минцберг, М. Мескон, Д. Ньюстром, Т. Норберт, Дж. Стоунхаус, А. Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, К. Уэйк, Э. Фрезе, Р.Х. Холл и др. Отечественные ученые: В. Акулов, Д. Баркан, В. Денисов, В. Ефемов, Д. Коноков, В. Лисичкин, С. Пивоваров, Ю. Порошин, К. Рожков, А. Смолкин, И. Семенков, В.Тарасов, JI. Тарасевич и некоторые другие также рассматривают проблемы организационного развития в контексте реформирования экономики.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на сущность и необходимость организационного развития, его структуру, инструментарий управления им. При этом зарубежные и отечественные ученые основное внимание уделили движущим силам и закономерностям организационного развития и механизму разработки стратегии развития предприятия.

Множество разных (или по-разному представляемых) теоретических подходов к интерпретации понятийного и инструментального аппарата решения проблемы организационного развития промышленного предприятия все еще не отвечает потребностям практики в управленческом инструментарии. На наш взгляд, требуют теоретического и практического осмысления такие основополагающие вопросы как: что представляет собой системная концепция организационного развития предприятия; в чем суть организационного воздействия на предприятие как систему; как подходить к выбору стратегии организационного развития; как соотносятся между собой развитие предприятия и организационное развитие; как сделать предприятие потенциально готовым к организационному развитию. Необходимость их теоретического и методического исследования, потребность в создании инструментария выбора и реализации стратегии организационного развития, практическая значимость решения этой проблемы для промышленных предприятий, функционирующих в условиях нестабильности, непредсказуемости и жесткой конкуренции в целом обусловили и выбор темы настоящей диссертационной работы и ее цель и задачи.

Цель диссертационной работы: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по выбору и реализации стратегии организационного развития промышленного предприятия как стратегии самоподдерживаемой трансформации и, отсюда, основы его гибкости и приспособляемости в целях укрепления конкурентоспособности, на базе системного изучения теоретических и практических аспектов проблем организационного развития.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

- определение основных тенденций развития управления организациями в условиях непредсказуемости и изменчивости внешней среды и жесткой конкуренции на глобальном уровне;

- уточнение понятийного аппарата, на основе исследования соотношений категорий "организация", "организационное развитие" и "развитие", используемого при анализе проблемы организационного развития промышленного предприятия;

- обоснование организационного развития как процесса самоподдерживаемой трансформации организации;

- определение системы основных характеристик организационного развития;

- разработка методического подхода к выбору стратегии организационного развития на основе методики оценки потенциала организационного развития предприятия;

- комплексный анализ практических аспектов организационного развития промышленных предприятий и разработка на его основе рекомендаций по обоснованному выбору и реализации стратегии организационного развития;

- разработка практических рекомендаций по изменению организационной структуры управления организационным развитием и методов управления им.

Предмет исследования - экономико-управленческие аспекты выбора и реализации стратегии организационного развития промышленного предприятия.

В качестве объектов исследования определены промышленные предприятия, достаточно активно осуществляющие организационное развитие, а именно: ОАО «СПЗ», холдинговая компания ОАО «Рефлектор», дочерняя компания ООО «СЭПО-ЗЭМ».

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, как в целом, так и конкретной проблемы: современная экономическая теория; законодательные акты и официальные документы о становлении рыночной экономики и перестройке управления ею и формировании современного антикризисного механизма развития и реорганизации промышленных предприятий; труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам развития и организационного развития, управления, в том числе и стратегического, организациями; анализ состояния проблемы. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции. При разработке методического подхода и научно-практических рекомендаций использовались общенаучные методы познания: системно-структурный, абстрактно-теоретический, сравнительный, статистический, а также экономического анализа, системного и комплексного подходов, анкетирования, матрично-блочного и программно-целевого планирования и управления.

При работе над диссертацией были использованы монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых, публикации в периодической печати и материалы конференций, а также большой объем оперативной статистической информации, собранной и обработанной автором.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов организационного развития и разработке на их основе методической и управленческой базы выбора и реализации стратегии организационного развития.

К числу основных результатов, полученных лично соискателем и определяющих научную новизну работы, можно отнести следующее: установлен приоритет организационного развития в современных тенденциях развития управления организациями; предложен алгоритм процесса развития предприятия и уточнено место организационного развития в нем; предложена авторская трактовка системы понятий "развитие предприятия", "организационное развитие" и "развитие персонала"; предложен концептуальный подход к стратегии организационного развития как стратегии самоподдерживаемой трансформации; предложена система характеристик организационного развития промышленного предприятия; разработан методический подход выбора стратегии организационного развития на основе методики оценки потенциала организационного развития, использующей принципы системности, непрерывности, комплексности на базе интеграции ресурсного и рыночного подходов; обоснована основополагающая роль уровня конкурентоспособности продукции для выбора стратегии организационного развития.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических методических и управленческих предложений по обоснованному выбору и реализации стратегии организационного развития промышленного предприятия. К числу положений, имеющих практическую значимость, относятся: система характеристик организационного развития и алгоритм их взаимодействия; методика оценки организационного потенциала предприятия для выбора стратегии организационного развития; рекомендации по выбору стратегии организационного развития на основе оценки потенциала конкурентных позиций предприятия; предложения по созданию матрично-блочной структуры управления организационным развитием, отдела развития предприятия и обоснование его функций, структуры, профессионального кадрового обеспечения, а также использованию ЦКП.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на конференциях:

Всероссийская научно-практическая конференция "Проблемы совершенствования механизма хозяйствования: теория и практика", г. Пенза, 2000 г.; Международная научно-практическая конференция "Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика", г. Самара, 2001г.; Всеукра-инская научно-практическая конференция "Теория и практика управления в трансформационный период", г. Донецк, 2001г.

По теме диссертационного исследования опубликовано^ работ общим объемом более 3,0 печ. листов.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 157 наименований и 8 приложений. Общее количество таблиц и рисунков соответственно 53 и 44, общий объем работы (без приложения) - 184 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Резник, Евгений Петрович

Заключение

Организационное развитие промышленного предприятия является планомерной и стратегически ориентированной деятельностью, которая приводит к новому качеству производственной системы. Закономерности организационного развития тесно связаны с закономерностями расширенного воспроизводства, научно-технического, социального и экономического развития предприятия. В свою очередь, организационное развитие обеспечивает расширение воспроизводства, научно-технический и социальный прогресс. Таким образом, стратегия организационного развития определяется стратегией развития предприятия, а управлять организационным развитием необходимо в совокупности с развитием предприятия.

Проведенное диссертационное исследование позволило определить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методического характера:

1. На основе исследования эволюционного развития теории и практики управления организациями, общих предпосылок реорганизации систем и организационных структур корпоративного менеджмента подтверждено взаимодействие триады процессов "эволюция условий деятельности организаций - эволюция теорий управления - организационное развитие предприятия".

2. Установлены, на основе анализа развития общемировой теории менеджмента в современных условиях глобализации мировой экономики, усиления в результате этого непредсказуемости и изменчивости внешней среды деятельности промышленных предприятий, ужесточения конкурентной борьбы, принципиальные положения тенденций его развития. К основным тенденциям отнесены: признание концепции роста открытости организации; отказ от производственного рационализма; широкое применение ситуационного подхода как принципа управления; основной источник длительного преимущества перед конкурентами - человеческие элементы бизнеса - люди, идеи, культура; люди и знания, которые они несут, - главный ресурс; ключевым компонентом современного стратегического управления является осознание необходимости и организация непрерывного обучения персонала предприятия, превращение сотрудника в "человека самообучающегося"; одним из главных методов развития в современных условиях становится лидерство, в первую очередь, среди менеджеров; появление преобразующих менеджеров; новым фактором развития предприятий в современных условиях является их объективная социализация, то есть превращение из чисто производственных систем в производственно-социальные; широкое использование партисипативных методов управления; усиление международного характера управления в условиях глобальной конкуренции; практическая реализация в системе стратегического управления концепции предпринимательского менеджмента. Отмечается, на основе изучения сущностных характеристик определенных тенденций, что они аккумулируются в разнообразных подходах к решению проблемы организационного развития, заключающейся в необходимости осуществления управления переходными процессами развития в условиях нестабильной внешней среды.

3. Используя результаты анализа подходов к определению сущности организации и их соотношения с выявленными тенденциями развития управления, предложено рассматривать предприятие, в контексте проблематики исследования, как социально-экономическую систему на основе отнесения его к классу организации.

4. Установлено, что в условиях нестабильной внешней среды, организации не являются чем-то застывшим, они вынуждены меняться, чтобы обеспечить свое выживание. Внутренние факторы также способствуют изменению. Эти процессы и определяют, в первую очередь, необходимость организационного развития предприятия.

5. Установлено многообразие подходов к необходимости и сущности организационных изменений и множественность определений сущности и структуры организационного развития предприятия, которые были сгруппированы по признаку "параметры и их характеристики". Сделан вывод об отсутствии единого подхода не только к определению сущности организационного развития, но и основных характеристик реализации, управления этим процессом. Результаты анализа теоретических положений по проблемам управления организациями и организационного развития обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата.

6. Предложено рассматривать проблему в контексте общей проблемы развития предприятия, что позволило перевести первую проблему из цели в средство решения задачи повышения конкурентоспособности. Этот вывод дал возможность обосновать понятия развития и организационного развития на основе реализации системного подхода к изучению основ необходимости и возможности развития предприятий. Определено, что основой необходимости и возможностей развития промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования являются потребности: возрастание и изменение потребностей делает недостаточным качественный уровень имеющихся технико-технологических, организационно-управленческих, экономических средств, а, в конечном итоге, и человеческого ресурса. Это обстоятельство запускает механизм конкуренции, который включает механизм развития производительных сил общества, а затем становится объектом воздействия их повышенного уровня. В современных условиях перенасыщенности рынков, предприятия, стремясь победить в конкурентной борьбе, все чаще стремятся создавать новые рынки через "взращивание" новых потребностей.

7. На основе теоретического анализа диалектического единства развития и организационного развития, потребностей и развития, дана авторская трактовка понятия "развитие предприятия" и разработан алгоритм процесса развития промышленного предприятия.

Развитие предприятия - это динамический процесс количественных и/или качественных изменений предприятия, структурно поддерживаемых организационным развитием, в целях удовлетворения выявленных и вновь возникающих индивидуальных дополнительных и общественных потребностей.

Алгоритм процесса развития предприятия отражает место организационного развития в процессе развития.

8. Установлено, что основными направлениями развития промышленных предприятий в условиях нестабильных внешней и внутренней сред, являются техническое развитие, организационное развитие и совершенствование и внедрение новых видов изделий. Определены следующие роли организационного развития в триаде основных направлений: роль конкретного направления развития предприятия; роль направления, поддерживающего, структурообразующего остальные; роли направления, обеспечивающего, во-первых, постоянную готовность предприятия к изменению, во-вторых, баланс интересов различных групп, выступающих за и против изменения предприятия в ходе развития.

Качественное содержание трех последних ролей позволило охарактеризовать их триединство как самоподдерживаемую трансформацию.

9. Изучение выявленных ролей организационного развития в процессе развития предприятия позволило предложить авторскую трактовку понятия "организационное развитие". Организационное развитие это динамический процесс количественных и / или качественных изменений организации на основе стратегии самоподдерживаемой трансформации, связанной с непрерывной сменой состояний равновесия, основной целью которого является поддержание конкурентоспособности для обеспечения жизнедеятельности предприятия.

10. Анализ современных подходов к осуществлению изменений внутри организации позволил предложить систему основных характеристик организационного развития, выделив в ней подсистемы структурообразующих элементов организационного развития, инструментария осуществления изменений элементов, форм реализации организационных изменений и алгоритм взаимодействия структурообразующих элементов организационного развития.

11. На основе выявления экономической сущности основных современных форм организационного развития, таких как реструктуризация, реорганизация и реинжиниринг, их взаимосвязи и определения основных стратегий организационного развития на различных стадиях развития промышленных предприятий, предложены принципы методического подхода к выбору стратегии организационного развития, а именно: системность, непрерывность, комплексность на базе интеграции рыночного и ресурсного подходов, которые реализованы в методике оценки потенциала организационного развития.

Структурно, разработанная методика состоит из следующих этапов: оценка имеющегося потенциала организационного развития предприятия; оценка изменения потенциала (требуемого или возможного) для реализации той или иной стратегии организационного развития, то есть определение стратегического потенциала; принятие управленческого решения по окончательному выбору стратегии организационного развития предприятия в конкретных формах реорганизации, реструктуризации, реинжиниринга.

Предложено потенциал организационного развития предприятия оценивать на основе комплексной оценки его ресурсного и рыночного потенциалов. Оценку ресурсного потенциала рекомендуется осуществить на основе анализа и оценки производственно-экономического и финансового потенциалов; потенциала рыночной активности - на основе анализа и оценки потенциалов деловой активности и конкурентной позиции. Для их оценки предложена информационная модель,в основе которой «формула Дюпона», позволяющая выявить исходный уровень элементов потенциалов и каждого потенциала и задавать требуемый.

Использование методики позволит высшему менеджменту промышленного предприятия управлять процессом организационного развития и осуществлять выбор его стратегии в контексте общей стратегической линии развития предприятия.

12. Доказано, на основе исследования практических аспектов деятельности промышленных предприятий, прямое влияние организационного развития на результаты их деятельности.

13. Установлено, что в условиях ускоренных перемен от организационной структуры управления предприятием ожидается не только её приспособляемость к новым требованиям, но и стратегическая пригодность (полезность). Приспособляемость связана с понятием адаптивности. Стратегическую пригодность предлагается характеризовать как свойство организационной структуры утверждать изменение на стабильной основе. Установлено, что без этого свойства организации были бы полностью открыты для влияния внешней и внутренней среды, что повергло бы их в хаос.

Сформулирована цель совершенствования организационной структуры в контексте организационного развития: это установление внутреннего порядка, который обеспечивал бы постоянную готовность социально-экономической системы к изменению. Предложены основные признаки такой организационной структуры и на основе практических подходов промышленных предприятий к совершенствованию своих организационных структур управления доказана их действенность.

14. Исследование практических аспектов совершенствования организационных структур как структурообразующего элемента организационного развития, позволил сделать вывод о том, что процесс совершенствования проходил на объектах исследования скорее под давлением обстоятельств, а не осознанно, в рамках стратегии развития. Причина - отсутствие четко выверенных и сформулированных стратегий организационного развития и развития. При этом, анализ показал, что стратегия развития «размыта», «рассредоточена», а вследствие этого организационное развитие не управляемо в комплексе своих структурных элементов.

15. Определено, на основе рассмотрения предприятия как социально-экономической системы, решающее значение персонала в процессе организационного развития: именно люди составляют суть организационного развития, воплощаемую в его основных структурообразующих элементах: это и система управления в двуединстве субъекта и объекта управления, и развитие персонала, и организационное поведение.

16. Определено, что развитие персонала является, в современный период функционирования промышленных предприятий, критическим фактором не только эффективной деятельности, но и обоснования выбора и реализации стратегии организационного развития. Еще в недалеком прошлом конкурентная борьба была сосредоточена в области технического прогресса, совершенствования технологий, организационных структур управления, форм и методов управления. Однако, именно состояние развития персонала определяет, кто и как производит продукцию, какое отношение к труду, к предприятию, к инновациям и переменам, к стратегии развития выработалось у персонала. Установлено, что в современных условиях чрезвычайно актуализировалась проблема развития персонала российских промышленных предприятий. Установлено, что до сих пор не выработан единый подход к пониманию сущности развития персонала. Предложено под развитием персонала понимать динамический процесс количественного и качественного изменения кадрового потенциала на основе упреждающего управления профессионально-квалификационным уровнем, организационной демографией и организационным поведением в целях обеспечения конкурентных преимуществ.

17. Доказано, что в условиях рыночной экономики на первый план выходят вопросы применения маркетинговой концепции для решения проблемы развития промышленного предприятия в том, числе и организационного. В основе процесса - оценка конкурентных позиций предприятия в целях выбора стратегии организационного развития, определяющей всю систему управления им.

18. Предложено в основу управленческого обеспечения выбора и реализации стратегии организационного развития взять понимание предприятия как производственно - экономической и социально-экономической систем. Это позволило решить проблему управленческого обеспечения на основе системного и комплексного подходов, в рамках управленческого обеспечения развития предприятия. Подготовка решений по развитию, в том числе и организационному, с учетом стратегических целей предприятия, а не ведомственных интересов тех или иных подразделений, методическое руководство и координация деятельности всей системы управления по их реализации должны осуществляться специальным подразделением развития, в котором сочетается определенная "функциональная концентрация" на основе мат-рично-блочной структуры с программно-целевым "распылением" этой службы.

Таким образом, исследование комплекса проблем организационного развития промышленных предприятий позволило обосновать методологию решения этих вопросов, разработать рекомендации по обоснованному выбору и реализации стратегии организационного развития предприятий.

Новизна приведенных выше результатов исследования состоит в том, что, базируясь на реализации системной концепции в теоретических исследованиях проблемы организационного развития, его роли в процессе развития предприятия, даны авторские определения отдельных понятий и алгоритмы соответствующих взаимосвязей и процессов, комплексно исследованы необходимость и возможности организационного развития промышленных предприятий в системе развития, взаимодействие его структурообразующих элементов.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что создана возможность комплексного рассмотрения основных причин неэффективного организационного развития, определения необходимых условий и путей реализации организационного развития, на основе использования разработанного в диссертационной работе научно-методического инструментария, позволяющего также обоснованно выбирать и реализовывать соответствующую стратегию организационного развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Резник, Евгений Петрович, 2002 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208с.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. М.: ГАУ, 1993. -247с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. / Под ред. В.В. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1995. - 327с.

5. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -с. 3-18.

6. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - с.73-78.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999.-416с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.

9. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом (опыт системного исследования). Изд. 2-е, доп. М.: Политиздат, 1993. - 390с.

10. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 1977.-382с.

11. Баринов В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде //Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - с.3-13.

12. Бидихова И.С. Методические основы оценки конкурентоспособности товара. Социологический анализ // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. 2001. - №4. - с.67-85.

13. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИНФРА - М, 1997.-421с.

14. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "ИТЕМ" ЛТД, "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед", 1995. - 448с.

15. Блэк Роберт Р., Моутон Джейн С. Научные методы управления / Пер. с англ. Киев: Наук, думка, 1990. - 247с.

16. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: Финансы и статистика, 2001. 287с.

17. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1 / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 304с. -(Экон. наследие).

18. Богданов A.A. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн.2 / Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. / Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - 351с. -(Экон. наследие).

19. Бодди Д., Пэттон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2000. - 816с.

20. Бородаевская A.A. Масштабы превыше всего, или новая волна слияний в мировой экономике. М.: Международные отношения, 2001. - 208с.

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 175с.

22. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. М.: Экономика, 1989. -227с.

23. Вахрушев В. Принципы японского управления // Эти невероятные японцы. М.: ФОЗБ, 1994. - с. 149-207.

24. Вилькесманн Уве. Этика предприятия и организационное обучение // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №5. - с.98-101.

25. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Финпресс, 1998. - 192с.

26. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998. - 332с.

27. Гельвонский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровне // Российский Экономический журнал. -1998. -№3.-с.5-15.

28. Герчикова И.Н. Менджемент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001.-501с.

29. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. СПб.: Изд-во Спб ГУ ЭФ, 1998. - 194с.

30. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 1999. - №2. - с. 12-20.

31. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. Изд. 2-е, испр. -М.: Наука. Гл. ред. физ. - мат. лит., 1987. - 552с.

32. Грачев М. Суперкадры. М.: Дело, 1993. - 208с.

33. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века//Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991г.- 320с.

34. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - с. 118-130.

35. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр СГСЭА, 1995. - 107с.

36. Денисов В.Т., Назарьева H.A. Проблемы менеджмента промышленных предприятий. Саратов: Изд-во Латанова В.П., 2001. - 111с.

37. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288с.

38. Дуфала Вацлав. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. -с.-97-101.

39. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента / М.Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. -с.5-17.

40. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - с.3-11.

41. Ефремов B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - с.3-26.

42. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент В России и за рубежом. 1999. - №1. - с.З-13.

43. Жанне Жан Пьер. Международный менеджмент: эра глобального мышления // Проблемы теории и практики управления. - 1993. - №2. -с.84-88.

44. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Инф. - внедренческий центр "Маркетинг", 1997. -195с.

45. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998,- №1,-с.81-86.

46. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993. - 85с.

47. Зубчаников В. Экономические цели и задачи технического прогресса // МЭ и МО. 1991. - №8. - с.30-35.

48. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №3. - с. 120-125.

49. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации. М.: Научтехлитиздат, 2000. -282с.

50. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. Спб.: Изд-во СПб У ЭФ, 1993. - 164с.

51. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. М.: 1988. -233с.

52. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2-с. 12-21.

53. Как работают японские предприятия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -262с.

54. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - с.42-51.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. -239с.

56. Кинг У. , Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 340с.

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. -286с.

58. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: 2000. -198с.

59. Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров // Маркетинг в России и за рубежом. 2000, - №3, - с. 14-26.

60. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1. -с.68-74.

61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987. 384с.

62. Концепция устойчивого развития и российская действительность / Материалы научной конференции. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. -105с.

63. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

64. Крог Георг, Венцин Маркус. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - с.78-83.

65. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768с.

66. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -495с.

67. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - с.91-96.

68. Кэхилл Джерард. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. -с.93-94.

69. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - с.76-80.

70. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии // Практический маркетинг. 2000. - №7.- с. 1-5.

71. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001. - 198с.

72. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

73. Максимцов М.М. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. - 234с.

74. Маренич А., Астахова И. Управление конкурентоспособностью предприятия // Бизнес информ. - 1996. - №5. - с.22-27.

75. Международный менеджмент / Под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, JI.C. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб.: Изд-во "Питер", 2000. -624с.

76. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - с.3-10.

77. Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие / Под ред. проф. У. Popa и проф. С. Долгова. -М.: ВЕК, 1995. -480с.

78. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456с.

79. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 701с.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М., 1998. - 321с.

81. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство "Питер", 2001.- 512с.

82. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: "Познавательная книга плюс", 1992. 592с.

83. Моргунов Е. Психологизация организаций: адаптивность, обучаемость, креативность. что на очереди? // Управление персоналом. 2001. -№4.-с.50-55.

84. Морита Акио. Сделано в Японии / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. -413с.

85. Норберт Т. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - с.68-74.

86. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство "Питер", 2000. -448с.

87. Одинцов М.В., Енскин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2ООО. - №6. - с. 37-46.

88. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. 2002.- №4. - с.46-50.

89. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336с.

90. Осадник Вольфганг. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. - с.80-86.

91. Оучи У. Методы организации производства (японский и американский подходы). М.: Экономика, 1984. - 352с.

92. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. "Обучающаяся организация" будущее лучших компаний // Управление персоналом. - 2001. - №3. -с.71-76.

93. Пайдиев Л.Е. Только крупные структуры способны обеспечить прорыв на внешний рынок // Экономист. 1995. - №2. - с.50-56.

94. Петров В. Конкурентоспособность // РИСК. 1999. - №4. - с.25-34.

95. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 423с.

96. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. Отношения, 1993. -896с.

97. Портер М. Стратегия конкуренции. Франкфрут, Нью-Йорк: Кампус, 1988.-485с.

98. Румянцева З.П., Алиева З.А. Современный менеджмент // Российский экон. жур. 1996. - №7. - с.74-85.

99. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процесс сов / Пер. с англ.; Под ред. Эрмашвили. - М.: ЮНИ-ТИ, 1997.-311с.

100. Савченко В.Е. Феномен предпринимательства // Российский экон. жур.- 1995. -№10.-с.56-62.

101. Самуэльсон П. Экономикс. М.: МГП "Алгон", 1992. - 411 с.

102. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. и др. Управление по результатам. -М.: Прогресс Универс, 1993. - 319с.

103. Семенков И. Стадии развития организации // Управление персоналом.- 2001. №9. - с.62-71.

104. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -с.116-119.

105. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991,- 175с.

106. Справочник менеджера. Том 11 / Под ред. проф. В.А. Лисичкина. М.: Академия наук СССР, НПО "Прогностика", 1990. - 391с.

107. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании // Управление персоналом. 1998. - №1. - с.20-27.

108. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - с. 14-26.

109. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996. -510с.

110. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления. -1998. -№1. -с.87-90.

111. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №4. - с.67-72.

112. Тичи H., Деванна M.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990. -243с.

113. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

114. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. M.: ПРИОР, 2002. 240с.

115. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР, 2000. 288с.

116. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. - 320с.

117. Туленков Н., Гринивецкая Н. Сущностно-содержательные аспекты стратегического и ситуационного менеджмента // Персонал. 1997. -№1. - с.3-13.

118. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ./ Общ. Ред. В.Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988.-362с.

119. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 1999.-669с.

120. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-480с.

121. Фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1989 - №2. - с. 12-19.

122. Фрезе Эрих, Тойфсен Людвиг, Беекен Тесса, Энгельс Мария, Леманн Патрик. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - с. 116 - 121.

123. Хайнс У. Свобода, свободные рынки и человеческие ценности // Свободная мысль. 1994. - №4. - с.50 - 52.

124. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990. - 253с.

125. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. -С Пб.: Издательство «Питер», 2001. 512с.

126. Холпг Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. -640с.

127. Хофен У. Стратегия развития организационной структуры фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1990. - №2. - с. 84 - 88.

128. Хруцкий В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире» и послесловие к нему II Российский экон. жур. 1993. -№5.-с. 73 -74.

129. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -516с.

130. Якокка Ли. Карьера менеджера / Пер. с анг.; Под ред. С.Ю. Медведкова. -М.: Прогресс, 1990.-384с.

131. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с анг. . М.: Сов. Радио, 1992.-371с.

132. Barnard С. The Functions of the Executive. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1998.

133. Berthel J. Personalmanagement. / Wiesbaden: Heuchervenlag, 2001. 221c.

134. Bühner R. Personalmanagement. / Landsberg / Lech: Nell Breuning, 1998,- 146c.

135. Child John, and Alfred Kieser (1981). Development of Organization over Time. Handbook of Organizational Design, ed Paul С/ Nystrom and William H. Starbuck, 169-98.

136. Drumm H.- J. Personalwirtschaft: Auf dem Weg zu einer theoretisch -emprischen Personallwirtschaftslehre / Stuttgart: W.Weber, 1999, 125c.

137. Fayol Henri. General and Industrial Management. London: Pitman, 1949.

138. Gersick Connie J.G. (1994). Pacing Strategie Change: The Case of a New Venture. Academy of Management Journal, 37. 9-45.

139. Greinal L.E. Evolution and Revolution organization grow, Harward Business Review, July-August, 1979.

140. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution.- N-Y.: HarperCollins, 1993.

141. Hilb M. Integriertes Personal Management: Ziele - Srtrategien -Instrumente / Neuwied - Kriftel - Luchterhand, 1999.-305c.

142. Kaufman, Herbert (1971). The Units of Organizational Change. University, AL; University of Alabama Press.

143. Kanter, Rosabeth, Barry A. Stein, and Todd D. Jick (1992). The Challenge of Organizational Change: How Companies Experience it and Leaders Guide it. New York : Free Press.

144. Kimberly, John R., and Robert A. Miles and Associates, eds. (1980). The Organizational Life Cycle. San Francisco: Jossey Bass.

145. Kimberly, John R., and Robert E. Quinn (1984). "The Challenge of Transition Management" in Managing Organizational Transitions, ed John R. Kimberly and Robert E Quinn. Homewood, IL: Richard D. Irwin.

146. Kochan, Thomas A., and Michael Useem (1992). Transforming Organization. New York: Oxford University Press.

147. March J.G. Organizations / New York, 1996. -410 c.

148. Me Gregor Donglas. The Human Side of Enterprise. New York : Me Graw -Hill, 1960.

149. Peterson, Richard A. (1981). "En trepreneurship and Organization" in Hahdbook of Organizational Design, Vol.1, ed Paul C. Nystrom and William H. Starbuck, New York : Oxford University Press.

150. Pfeffer, Jeffrey (1983). " Organizational Demography" in Research in Organizational Behavior, Vol. 5, ed. 1.1., Cummings and Barry M. Staw, Greenwich, CT : JAI Press.

151. Rao, Hayagrceva, and Eric H. Neilsen (1992). "An Ecolgy of Agency Arrangement : Mortality of Savings and Loan Associations" Administrative Science Quarterly, 37, 448-470.

152. Romanelli, Elaine, and Michael Tushman (1994). Organizational Transformation as Punctuated Equilibrium : An Emprical Test. Academy of Management Journal. 37, 1141-66.

153. Scott Richard "Theoretical Perspectives" in Environments and Organizations by Marshall W. Meyer and Associates San Francisco : Lossey Bass. 1978.

154. Staw Barry M. (1982). "Countcrforces to Change" in Change in Organizations : New Perspectives on Theory. Research, and Practive, ed. Paul S. Goodman and Associates. San Francisco : Jossey- Bass.

155. Thompson S. Organizations in Action. New York : McGraw. - Hill, 1967.

156. Weick, Karl E. (1979). The Social Psychology of Organizing, 2 nd ed. Reading, MA : Addison Wesley.

157. Wirth E. Mitarbeiter im Auslandseinsatz. / Wiesbaden, 1998. 256 c.