Управление организационно-экономическими факторами автоматизированного машиностроительного производства с целью повышения его эффективности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.06, кандидат технических наук Мишатин, Владимир Иванович

• Мишатин, Владимир Иванович
• кандидат технических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат технических наук Мишатин, Владимир Иванович

Содержание

Введение

Глава 1. Состояние вопроса, цель и задачи исследования

1.1. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли

1.2. Информационные технологии в проектировании и управлении

1.3. Цель и задачи исследования

Глава 2. Моделирование автоматизированного производства

2.1. Структурно-функциональная модель предприятия

2.2. Моделирование процесса управления конкурентоспособностью предприятия

2.3. Оптимальное планирование выпуска продукции на

машиностроительных предприятиях

2.4. Модель оптимизации торговых операций на предприятиях машиностроительного комплекса

2.5. Выводы

Глава 3. Контроллинг предприятия

3.1. Сущность контроллинга

3.2. Функции и задачи контроллинга

3.3. Контроллинг в системе управления

3.3.1. Стратегический контроллинг

3.3.2. Оперативный контроллинг

3.4. Выводы

Глава 4. Концепция интегрированного управления

машиностроительным предприятием

4.1. Управленческие автоматизированные информационные системы

4.2. Требования к системе интегрированного управления

производством

4.3. Выводы

Общие выводы и результаты

Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационно-экономическими факторами автоматизированного машиностроительного производства с целью повышения его эффективности»

Введение

Анализ экономики процветающих стран Запада и Востока показывает, что выражением прогресса современного общественного производства и одновременно условием его дальнейшего развития является господство в экономике крупных национальных и транснациональных корпораций (ТНК) [26].

В развитых странах крупные производственные комплексы переплетены с мощными финансовыми учреждениями (коммерческими банками, страховыми и инвестиционными институтами). Традиционная структура ТНК включает в себя 3 сферы: финансовую (банк, инвестиционную компанию, пенсионный фонд, консалтинговую фирму и т. п.), производственную (предприятия) и коммерческую (внешнеторговые компании, товарно-сырьевую биржу, транспортную и сервисные фирмы). Переплетение этих субъектов чаще всего и образует костяк транснациональной корпорации, которая, как правило, располагает огромными производственными и финансовыми возможностями.

Машиностроительный комплекс является, как известно, приоритетным в любом государстве. Тенденция к усилению концентрации национального капитала в нынешних условиях — жизненная необходимость. Построение стратегических альянсов в этой отрасли есть не что иное как консолидация внутренних источников роста, борьба за раздел внутреннего рынка, за контроль над ценами, следовательно, за контроль над издержками производства. Укрупнение, слияние, картельные соглашения, которые осуществляются в сфере машиностроительного бизнеса, дают возможность более сбалансировано планировать денежные потоки внутри новых образований.

Современные технические средства для получения и обработки

информации, постоянно совершенствующиеся системы обработки информации

и программного обеспечения, а также возникающие новые рыночные

преобразования, происходящие в России, требуют нового осмысления и

4

подхода к решению проблем, связанных с разработкой проектов по рациональному размещению и перспективному развитию производственных систем. Кроме того, создание различных акционерных обществ, расширение самостоятельности регионов требуют большего взаимодействия между ними для эффективного использования составляющих элементов [12, 21].

В связи с вышеизложенным возрастает необходимость системного подхода к осуществлению проектирования объектов машиностроения. Этим обусловлена актуальность создания комплексной системы автоматизированного производства.

Эффективность создания подобного рода системы в существенной степени зависит от полноты и достоверности информации и экономико-математических моделей и методов, используемых разработчиками. Разработка оптимизационных моделей проектирования различных объектов машиностроительного производства, создание комплексной базы данных обеспечат повышение качества разрабатываемых проектов за счет обработки значительных объемов информации и анализа большего количества вариантов проектных решений и сокращение сроков выполнения работ. В связи с этим можно сделать вывод о необходимости разработки информационных и экономико-математических моделей и средств создания системы автоматизированного проектирования производства изделий машиностроения.

Современное состояние производственно-экономических отношений в России характеризуется большим количеством противоречий. Постоянному развитию научно-технического прогресса противопоставляется постоянный спад производства, связанный со сложными технологическими процессами производства, обслуживания, замены и утилизации.

Помимо объективных причин спада, обусловленных непоследовательностью проведения реформ, существует ряд причин субъективного характера, объединение которых можно определить, как низкий

уровень деловой активности предприятий. Предприятия на сегодняшний день практически не уделяют внимания вопросам диверсификации не только продукции, но и всей производственно-хозяйственной деятельности. Это напрямую связано с общей тенденцией снижения конкурентоспособности российских предприятий. В условиях открытости российского рынка для импортной продукции конкуренция увеличивается и, соответственно, усложняется процесс производственно-хозяйственной деятельности. В принятой правительством концепции промышленной политики до 2020 года поставлена цель: повысить эффективность и конкурентоспособность российской промышленности. Достижение поставленной цели невозможно без подготовки и реализации технологических, экономических, организационных и управленческих изменений в перспективных перерабатывающих отраслях промышленности, а также без создания методов и моделей управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий с позиций международных стандартов управления и оценки конкурентоспособности их производственно-финансовой деятельности.

Поэтому одним из важнейших направлений повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий выделяется создание системы управления их устойчивым развитием и конкурентоспособностью с целью достижения международного уровня конкурентоспособности.

Таким образом, народно-хозяйственная значимость и потребность в развитии и совершенствовании методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия в рыночных условиях на основе информационных технологий определили актуальность настоящей диссертационной работы.

Современное промышленное предприятие в условиях рыночных отношений является юридически и экономически обособленным и независимым. Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в

системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления.

Управление невозможно без информации. Наиболее важной для успешного функционирования предприятия является информация, формируемая в системе учета. В нашей стране, подобная информация традиционно аккумулировалась в системе бухгалтерского учета. Особенностью организации учета на западных предприятиях является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы. Обе системы имеют свои достоинства и недостатки, поэтому сегодня одной из проблем учета затрат является создание новых нетрадиционных систем получения информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений.

Поиски новых систем привели к созданию обобщенной модели контроллинга затрат промышленных предприятий, основанной на интеграции систем отечественного и западного учета. Эта модель может стать основой экономической подсистемы (блок) в рамках создания автоматизированной системы управления предприятием.

Таким образом, существует проблема повышения эффективности машиностроительного предприятия на основе создания и внедрения подсистемы управления организационно-экономическими факторами.

Заключение диссертации по теме «Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (по отраслям)», Мишатин, Владимир Иванович

Общие выводы и результаты

1. Построена и проанализирована общая модель функционирования предприятия на основе понятия жизненного цикла изделия (ЖЦИ), включающая анализ функций, декомпозицию фаз по функциям управления ЖЦИ, декомпозицию функций по уровням, требования к интегрированной системе управления.

2. Выбраны и научно обоснованы основные принципы построения системы повышения конкурентоспособности предприятия, позволяющей анализировать и в оперативном режиме адаптировать внутрисистемные контуры (маркетинг, логистика, контроллинг) во взаимосвязи с динамикой внешней рыночной среды.

3. Разработана методика и созданы и исследованы экономико-математические модели и программные средства определения оптимальных параметров планирования выпуска продукции на предприятиях машиностроительного комплекса.

4. Разработана и исследована математическая модель ведения торговых операций на предприятиях машиностроительного комплекса, оптимизирующая прибыль в зависимости от условий реализации и хранения продукции. Модель позволяет строить оптимальные стратегии финансовых операций и принимать управленческие решения на основе производственно-экономической информации.

5. Разработана структура и содержание задач системы контроллинга как основы интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе.

6. Концепция контроллинга включает:

• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;

• координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес-процессам;

• создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; ® адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.

7. Разработана концепция управленческой автоматизированной информационной системы. Ключевыми проблемами деятельности предприятия являются: сложность и разнообразие продукции и услуг; ® разнообразие требований по обслуживанию клиентов;

• масштабы и сложность рынков;

• динамичное изменение законодательства; наращивание капитала и развитие трудовых ресурсов; ® потребность в оперативной реакции на изменяющиеся условия.

8. Применение информационных систем ориентировано на факторы, повышающие конкурентоспособность предприятия:

• эффективное размещение средств; уменьшение себестоимости продукции и регулирование затрат;

• повышение эффективности маркетинга;

• регулирование рыночного риска и др.

9. Интегрированная система управления предприятием машиностроительного комплекса должна отвечать следующим основным требованиям:

• автоматизация на каждом этапе должна охватывать функционально законченную в организационном, производственном и управленческом плане подсистему, с тем чтобы уменьшить трудности ее интеграции в реальный производственный процесс;

• автоматизированная система должна иметь развитую организационно- методическую поддержку разработки, внедрения, обучения, использования и сопровождения;

• автоматизированная система должна быть открытой, т.е. для нее должен быть определен на программно-аппаратном уровне интерфейс, обеспечивающий ее стыковку с другими автоматизированными системами;

• для автоматизированной системы должен быть предусмотрен регулярный механизм структурной, функциональной и параметрической настройки на конкретные условия применения; в рамках автоматизированной системы должен быть обеспечен удобный для персонала интерфейс, рассчитанный на неподготовленного пользователя, не являющегося программистом; общение (диалог) системы с пользователем должно вестись в терминах и понятиях предметной области, привычной для пользователя.

Список литературы диссертационного исследования кандидат технических наук Мишатин, Владимир Иванович, 2012 год

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1996.

2. Безруких П.С. Учет и контроль себестоимости продукции. - М.: Финансы,1974. - 320с.

3. Безруких П.С., Катаев А.Н., Комиссарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1989. -320 с.

4. Бухгалтерский учет в промышленности/ П.С. Безруких, В.В. Ивашкевич, А.Н. Кашаев и др.; Под. ред. П.С. Безруких. - М.: Финансы и статистика, 1987. - 464 с.

5. Введение в рыночную экономику. - М.: Высшая школа, 1994.

6. Вендров A.M. CASE - технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 1998.- 176с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996.

8. Вихамский О.С. Менеджмент. - М., 1996.

9. Волкова H.A., Симонова A.C. Структура производственного объединения. - Минск, 1997.

Ю.Гейн К., Сарсон Т. Системный структурный анализ: средства и методы. -

М.: «Эйтекс», 1992.

11.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998.-336с.

12. Зин дер Е.З. Бизнес-реинжиниринг и технологии системного проектирования: Учебное пособие. - М.: Центр информационных технологий, 1996.

13.Ивашкевич В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1974. - 150 с.

14.Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. - М.: Финансы, 1974. - 150 с.

15.Информационные системы в экономике./ Под ред. В.В. Дика. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 272 с.

16.Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий. - М.: СИНТЕГ, 1997.-316 с.

17.Калянов Г.Н. Современные CASE - технологии. - М.: ИПУ, 1992.

18.Калянов Г.Н. Методы и средства системного структурного анализа и проектирования. - М.: НИВЦ МГУ, 1995.

19.Каменнова М.С. Системный подход к проектированию сложных систем // Журнал д-ра Добба, 1993, № 1, с. 9-14.

20.Кожекин Г.Я., Синица JT.M. Организация производства. - Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. -332 с.

21.Кэмпбелл Р., Макконнелл К. и др. Экономика. - М.: Республика, 1992.

22.Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. - М.: МетаТехнология, 1993.

23.Мацкевичюс И.С. Анализ калькулирования себестоимости продукции в странах СЭВ. - М.: Финансы, 1977. - 112 с.

24.Мацкевичюс И.С. Организация бухгалтерского учета в странах - членах СЭВ. - М.: Финансы и статистика, 1984. - 158 с.

25.Мацкевичюс И.С. Организация учетной информации в Венгерской Народной Республике: Обзорная информация. - Вильнюс: ЛитНИИНТИ, 1974. - 79 с.

26.Мескон М. Основы менеджмента. - М., 1992.

27.Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «Директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 1993. - 124 с.

28.Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. - М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 142 с.

29.Новодворский В.Д. Бухгалтерский учет в системе управления. - М.: Финансы, 1979. - 72 с.

30.Новоженов Ю.В. Объектно-ориентированные технологии разработки сложных программных систем. - М., 1996.

31.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

32.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 1987. -288 с.

33.Положение о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина России от 20.03.1992 г. № 10. - М.: Финансы и статистика, 1992.

34.Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 августа 1992 г. № 552. - М.: Финансы и статистика, 1992.

35.Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. -М.: Финансы, 1980.- 141 с.

36.Система R/3. Базисная технология SAP. - Germany: SAP AG, 1996.

37.Система R/3. Консолидация. - Germany: SAP AG, 1995.

38.Система R/3. Контроллинг затрат. - Germany: SAP AG, 1996.

39.Система R/3. Контроллинг косвенных затрат. - Germany: SAP AG, 1996.

40.Система R/3. Контроллинг результатов сбыта. - Germany: SAP AG, 1996.

41.Система R/3. Краткое описание функций. - Germany: SAP AG, 1996.

42.Система R/3. Управление материальными потоками. - Germany: SAP AG, 1996.

43.Система R/3. Управление, планирование и контроль основных средств. -Germany: SAP AG, 1996.

44.Система R/3. Учет и отчетность. - Germany: SAP AG, 1996.

45.Создание информационной системы предприятия // Computer Direct. -1996. - № 2.

46.Сопко В.В., Патрик А.Н. Учет затрат и калькуляция себестоимости продукции в промышленности. - К.: Тэхника, 1988. - 112 с.

47.Стуков С.А. Учет и контроль себестоимости промышленной продукции в европейских странах - членах СЭВ. - Калинин: КГУ, 1975. - 122 с.

48.Стуков С.А. современные методы калькулирования себестоимости. Калинин: КГУ, 1980. - 86 с.

49.Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

50.Учет и финансовый анализ. Инструменты эффективного управления/ Под. ред. Д.А. Панкова. - Минск, 1997.

51.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М., 1996.

52.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

53.Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. - М.: Финансы, 1971.-240 с.

54. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В .Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолова и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

55.Fisher A.S. CASE: Using Software Development Tools. - N.Y.: J.Wiley&Sons inc., 1988.

56.Gane C. Computer Aided Software Engineering: the Méthodologies. - N.J.: Prentice Hall, 1990.

57.Lewis T.G. CASE: Computer- Aided Software Engineering. - N.Y.: Van Nostrand Reinhold, 1991.

58.Martin J., McClure C. Structured Techniques for Computing. - N.J.: Prentice Hall, 1985.

59.Martin J. Information Engineering. - N.J.: Prentice Hall, 1990.

60.SAP INFO, выпуск 49/50, июнь 1996.

61.SAP INFO Spécial, июнь 1998.