Реструктуризация системы сбыта в условиях интеграции предприятия в состав корпорации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пустыльник, Петр Наумович

• Пустыльник, Петр Наумович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пустыльник, Петр Наумович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕНДЕНЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Эволюция организационно-экономического управления крупным промышленным предприятием.

1.2. Влияние информационных технологий на управление продажами продукции промышленного назначения на предприятии.

1.3. Развитие системы контроллинга на промышленном предприятии.

ГЛАВА II. РЕОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Роль и место службы маркетинга в структуре управления продажами продукции ОАО «Ижорские заводы».

2.2. Влияние рыночных отношений на производство продукции промышленного назначения в цехах ОАО «Ижорские заводы».

2.3. Позиционирование ОАО «Ижорские заводы» на рынке промышленной продукции.

ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ИНТЕГРИРОВАННОГО В СОСТАВ КОРПОРАЦИИ (на примере ОАО «Ижорские заводы»).

3.1. Интеграция предприятия в состав корпорации.

3.2. Диверсификация производства предприятия в составе корпорации.

3.3. Реорганизация системы сбыта предприятия, интегрированного в состав корпорации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация системы сбыта в условиях интеграции предприятия в состав корпорации»

Для современного этапа развития экономики России определяющим элементом является стабилизация экономического роста, прежде всего в отраслях машиностроительного комплекса. Это обусловлено тем, что отрасли машиностроительного комплекса определяют социально-экономический уровень развития страны и ее место в мировой экономике.

В экономике России функционируют четыре типа сложных экономических систем: предприятия, корпорации (объединения предприятий), отрасли и экономика в целом. Экономическая результативность работы каждой из них зависит от эффективности управления каждой системой, а экономическое управление на всех уровнях должно быть взаимно скоординировано с учетом изменений макроэкономической среды, которые приводят или к эволюции структур оперативного управления предприятиями или к закрытию предприятий. Переход к рыночным отношениям в России произошел в относительно короткие сроки, поэтому необходимое научное обеспечение экономического управления предварительно не было создано, а высокая динамичность рыночных условий оказывает сильное влияние на хозяйственную деятельность каждого предприятия и требует построения гибкой системы экономического управления.

Функционирование крупных промышленных предприятий, производящих продукцию для машиностроения, в значительной степени зависит от государственной поддержки. Отсутствие финансирования многих федеральных программ (развитие энергетики, судостроения, освоения северных территорий и так далее) делает актуальными направлениями исследований анализ, оценку опыта выживания крупных промышленных предприятий и разработку научно-обоснованных методологических подходов к реструктуризации производственных объединений, входящих в различные корпорации.

В области теоретических и практических вопросов управления продажами продукции промышленного назначения значительное место занимает проблема принятия решений при недостатке управленческой информации. В уеловиях рыночной экономической среды управляемость промышленных предприятий зависит от своевременности принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Инвариантным решением такой проблемы, по мнению специалистов, является определение требований к релевантной информации. При этом необходимо учитывать, что изменения макроэкономической среды всегда приводят или к эволюции структур оперативного управления предприятиями, или к закрытию предприятий. В настоящее время на крупных промышленных предприятиях отделы маркетинга и финансово-экономические отделы внедряют элементы контроллинга, маркетинг менеджмента и логистики для более эффективного управления продажами продукции.

Последнее десятилетие XX века характеризовалось переходом к договорам между производителями и потребителями металлопродукции, организацией финансово-промышленных групп, холдингов, концернов, корпораций и так далее, что привело к изменению схем оперативного управления предприятиями и к повышению эффективности продаж продукции промышленного назначения в рамках вновь создаваемых организационных структур. Интеграционные процессы в мировой экономике в целом (глобализация производства) приводят к созданию финансово-промышленных групп и транснациональных корпораций. Для организации продаж продукции промышленного назначения, производимой предприятиями корпораций, формируются структуры, предназначенные для работы с заказчиками продукции (торговые дома).

Управление продажами продукции промышленного назначения взаимосвязано с планированием деятельности предприятия по следующим направлениям: снабжение, производство, сбыт, логистика и финансы.

В данной работе рассматриваются изменения управления продажами продукции промышленного назначения на предприятии, при его включении в состав корпорации, без акцентирования внимания на проблемах материально-технического снабжения, подготовки производства, контроля качества и т.д. Выбор указанных упрощений основан на том, что оптимизация организации продаж направлена на получение прибыли при удовлетворении потребностей заказчиков. На величину прибыли влияют: себестоимость продукции и уровень максимальной цены, по которой продукция может быть реализована. Себестоимость продукции зависит от затрат на содержание персонала, расходов на материально-техническое снабжение, приобретение лицензий, расходов на НИиОКР и проведение маркетинговых исследований, затрат на рекламу и так далее. В данной работе исследуется управление продажами при трансформации структур маркетинга и отделов продаж во внутрифирменные центры прибыли отдельных промышленных предприятий корпорации с последующим выделением производств, территориально размещенных по разным регионам, в новые организационные структуры.

Проблемы организации эффективного управления продажами продукции, маркетинг менеджмента, логистики и контроллинга на предприятиях нашли отражение и развитие в работах отечественных экономистов: Г.Л. Багиева, A.M. Белова, Н.В. Войтоловского, А.Е. Карлика, В.К. Козлова, A.M. Колесникова, A.B. Ланского, Б.З. Мильнера, Л.Б. Миротина, В.Д. Морозовой, P.M. Нуреева, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, Б.В. Прянкова, В.Е.Рохчина, В.И. Сергеева, С.А. Уварова, Э.А. Уткина и других ученых, а также в работах зарубежных авторов: Е. Дихтля, Д.Дж. Бауэрсокса, Дж. Вествуда, Д. Дж. Клосса, Ф. Котлера, Дж. В. Стивенсона, М. Портера, Д. Хана, В. Хойера, X. Хершгена и других. В трудах ученых обоснованы основные направления методологии организации продаж продукции и необходимость формирования маркетингового и логистического мышления на предприятиях.

Вместе с тем, вопросы реорганизации управления продажами продукции производственного назначения при реструктуризации крупных промышленных предприятий остаются недостаточно изученными. Поэтому, признавая научные достижения, полученные в рамках обозначенных научных направлений, а также с учетом целей настоящей диссертационной работы, имеющийся научный задел рассматривается как исходный. Это предполагает дальнейшее развитие исследований в направлении решения проблемы реорганизации управления продажами продукции производственного назначения при реструктуризации крупных промышленных предприятий, вошедших в состав корпорации. Указанные обстоятельства и побудили автора к выбору данной темы диссертации.

Целью настоящей диссертации является развитие теоретических и методических положений по разработке и применению методов реорганизации управления продажами продукции промышленного назначения при интеграции крупных промышленных предприятий в состав корпорации.

В качестве объекта исследования выбрано ОАО «Ижорские заводы» как часть машиностроительной корпорации ОАО «Объединенные машиностроительные заводы». Выбор ОАО «Ижорские заводы» объектом исследования в данной работе определяется следующими соображениями:

1) в конце 90-х годов на завод воздействовали три экономических фактора: неудовлетворительное функционирование предприятия (ежегодный рост убытков), отсутствие перспективы и изменение экономической ситуации в стране (переход от плановой экономики к рыночным отношениям);

2) ролью предприятия в промышленном производстве России как флагмана тяжелого машиностроения, имеющего собственную металлургическую базу;

3) предприятие является градообразующим предприятием города Колпино;

4) в 1998 году предприятие вошло в состав корпорации (см. приложение 1, табл. 1.1), ориентированной на выпуск машиностроительной продукции (ОАО «Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ)» (Группа Урал-маш - Ижора)).

Предметом исследования являются методические подходы к выявлению перспективных форм управления продажами продукции промышленного назначения на крупных промышленных предприятиях при включении их в состав корпораций. Необходимость изучения развития ОАО «Ижорские заводы» в составе корпорации ОАО «ОМЗ» определяется выбранным подходом к реструктуризации: создание центров прибыли с отчуждением непрофильных производств, а не формирование технологических цепочек от добычи сырья до реализации продукции.

Поставленная цель, выбранные объект и предмет исследования обусловили необходимость решения следующих задач:

- исследовать эволюцию управления продажами промышленного предприятия, вошедшего в состав корпорации;

- сформировать принципы реструктуризации предприятий, вошедших в состав корпорации;

- разработать модель реорганизации управления продажами продукции производственного назначения;

- обосновать критерии отбора релевантной информации для руководителей крупных промышленных предприятий;

- разработать методический подход к определению экономических компромиссов при реорганизации управления продажами;

- разработать перечень организационных процедур при реорганизации управления продажами продукции производственного назначения при реструктуризации градообразующего промышленного предприятия, вошедшего в состав корпорации.

Полученные в исследовании результаты имеют научно-методический характер и направлены на обеспечение оптимизации продаж продукции промышленного назначения при выборе пути реорганизации структур управления. Научная новизна результатов исследования определяется тем, что в нем разработаны методические подходы к реорганизации управления продажами продукции производственного назначения с учетом влияния контроллинга и маркетинговой логистики при интеграции промышленного предприятия в состав корпорации.

В рамках диссертационного исследования получены результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования:

1. Показано, что реорганизация управления продажами продукции производственного назначения на крупном промышленном предприятии при включении его в состав корпорации является частью эволюционного процесса структур управления, начавшегося из-за ликвидации административно-командной системы. Предложена система управления продажами продукции производственного назначения машиностроительного предприятия, вошедшего в состав машиностроительной корпорации.

2. Сформулированы принципы реорганизации управления продажами продукции производственного назначения на крупном промышленном предприятии: а) внедрение управленческого учета на предприятии (определение критериев релевантной информации); б) применение СУБД (ускорение поиска релевантной информации); в) использование интернет-технологий (сокращение числа посредников); г) внедрение логистики (сокращение непроизводственных издержек); д) диверсификация производства с созданием центров прибыли, части которых могут быть территориально размещены в разных регионах.

3. На основании исследования преобразований управления продажами продукции при интеграции крупного промышленного предприятия в состав машиностроительной корпорации, разработана модель реорганизации управления продажами продукции производственного назначения путем применения инструментария маркетинговой логистики.

4. На основе анализа проблем организационно-экономического управления при интеграции крупного промышленного предприятия в состав корпорации в условиях рыночной экономики обоснованы критерии отбора релевантной информации руководителями крупных промышленных предприятий.

5. На основании исследования существующих подходов к реорганизации хозяйственных связей предприятия были сформулированы методические рекомендации, которые позволяют определять экономические компромиссы при реорганизации управления продажами продукции с учетом специфики машиностроительного и металлургического производств. Предложен методический подход, основанный на применении элементов теории организаций и теории управления, для поиска экономических компромиссов при оптимизации управления продажами продукции производственного назначения.

6. Сформулированы основные этапы реорганизации управления продажами продукции промышленного назначения, а также разработан алгоритм организационных процедур на предприятии при его реструктуризации после включения в состав корпорации. Определены роль и границы использования организационных структур, управляющих продажами предприятия, при включении его в состав корпорации.

7. Сформулированы этапы экономического развития крупного промышленного предприятия с использованием теории организации, теории управления и информатики. Предложена модель информационного потока на крупном машиностроительном предприятии, имеющего собственную металлургическую базу.

Практическая значимость выводов диссертационного исследования заключается в возможности их использования для оптимизации управления продажами продукции промышленного назначения при интеграции промышленного предприятия в состав корпорации.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии теоретических и методических положений по разработке методов реорганизации управления продажами продукции производственного назначения при интеграции предприятий в состав корпорации, с последующим формированием центров прибыли, части которых могут территориально размещаться в разных регионах.

Полученные результаты в ходе выполнения исследования, были доложены и получили одобрение на научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР в СПбГУЭФ в 2000 году. Основные положения и результаты исследования нашли отражение в пяти опубликованных работах общим объемом 1,8 печатного листа. Вклад автора составляет 1,2 печатного листа.

Структура диссертации определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пустыльник, Петр Наумович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование подчинено решению актуальной задачи реорганизации управления продажами продукции промышленного назначения на градообразующем предприятии, вошедшем в состав корпорации. Его ключевая идея заключается в разработке выстроенных по системному принципу мер целенаправленной реструктуризации крупных промышленных предприятий при включении их в состав корпораций.

Полученные в исследовании результаты вносят определенный вклад в развитие теорий маркетинга и контроллинга, методологии и методов организационно-аналитической оптимизации организации продаж продукции промышленного назначения при решении задач реформирования предприятий, совершенствования практики применения маркетингового инструментария в сочетании с методами контроллинга и логистики.

На основании проведенного анализа особенностей функционирования отечественного машиностроительного предприятия с собственной металлургической базой в диссертационной работе формулируются проблемы их развития, решение которых требует участия государства. В работе проведено исследование организационно-экономических особенностей реорганизации управления продажами продукции крупного промышленного предприятия, вошедшего в состав корпорации, на примере ОАО «Ижорские заводы», интегрированного в состав корпорации ОАО «Объединенные машиностроительные заводы».

В работе делается вывод о том, что реорганизация управления продажами продукции производственного назначения на крупном промышленном предприятии при его интеграции в состав корпорации является частью эволюционного процесса структур управления, начавшегося из-за ликвидации административно-командной системы. В работе рассмотрен исторический процесс развития противоречий в экономике, а полученные данные в исследовании изложены с учетом хронологических изменений в экономике. При этом раскрывается эволюционный характер экономических реформ.

В работе отмечено, что теоретической и методологической проблемой является соотношение планового и рыночного начал в современной экономике России. Констатируется, что без применения маркетингового инструментария невозможно сформировать план продаж, направленный как на расширение рынков сбыта производимой продукции, так и для захвата новых сегментов рынка, путем выявления (или формирования) новых потребностей у потенциальных потребителей. Таким образом, исследование влияния применения средств маркетинга на управление продажами продукции промышленного назначения на крупном предприятии, включенном в состав корпорации, вызывает не только практический, но и теоретический интерес. На основании исследования преобразований управления продажами продукции при интеграции крупного промышленного предприятия в состав машиностроительной корпорации, разработана модель реорганизации управления продажами продукции производственного назначения путем применения инструментария маркетинговой логистики.

В работе сформулированы основные этапы реорганизации управления продажами продукции промышленного назначения, а также разработан алгоритм организационных процедур на предприятии при его реструктуризации после включения в состав корпорации. Определены роль и границы использования организационных структур, управляющих продажами продукции предприятия, при включении его в состав корпорации.

В диссертационной работе предложена система управления продажами продукции производственного назначения машиностроительного предприятия, вошедшего в состав машиностроительной корпорации. Кроме того, в работе сформулированы принципы реорганизации управления продажами продукции производственного назначения на крупном промышленном предприятии: а) внедрение управленческого учета на предприятии (определение критериев релевантной информации); б) применение СУБД (поиск релевантной информации); в) использование интернет-технологий (сокращение числа посредников); г) внедрение логистики (сокращение непроизводственных издержек); д) диверсификация производства с созданием центров прибыли, части которых могут быть территориально размещены в разных регионах.

В диссертационной работе рассмотрены особенности создания сервисных предприятий корпорации (Объединенная дирекция продаж ООО «ОМЗ», ЗАО «Комплект - Атом - Ижора» и другие) для оптимизации структуры управления продажами на предприятиях корпорации ОАО «ОМЗ» с целью исключения конкуренции между предприятиями корпорации. Это действие является вынужденной мерой из-за ликвидации системы государственного планирования в России, которое улучшило показатели финансовой устойчивости ОАО «Ижорские заводы».

В работе приводится перечень факторов, которые обуславливают обращение предприятий корпорации к логистике при образовании внутрифирменных центров прибыли. Вместе с тем показано, что стремление внутрифирменных центров прибыли к получению максимальной выгоды без учета рыночной конъюнктуры может привести к потере некоторых сегментов рынка сбыта. Исходя из этого положения, в диссертационной работе подчеркивается, что организация внутрифирменных центров прибыли на предприятии должна быть логистической. Это означает, что в российской экономике сформировались объективные предпосылки для широкого применения логистики и контроллинга на крупных предприятиях, входящих в состав корпораций.

В диссертационной работе показано, что формирование центров прибыли в рамках отдельного предприятия или корпорации является частью эволюционного процесса управления производством и продажами продукции промышленного назначения. Исходя из результатов исследования реорганизации управления продажами продукции промышленного назначения крупного предприятия, в научный оборот вводятся ключевые различия между понятиями: маркетинг, маркетинг менеджмент, менеджмент, контроллинг и логистика.

В работе сделан вывод, что включение промышленных предприятий в состав корпорации позволяет создавать центры прибыли, части которых территориально размещены в разных регионах. Реорганизация ОАО «Ижорские заводы» в составе корпорации ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» способствовала созданию объединенного металлургического завода ООО «ОМЗ-Спецсталь» на базе металлургических и литейных цехов ОАО «Ижорские заводы» и ОАО «Уралмаш» с организацией центрального офиса в г.Санкт-Петербурге. Одновременно с этим цеха инстументальных производств ОАО «Ижорские заводы» и ОАО «Уралмаш» и электродного производства ОАО «Нижегородский теплоход» организационно были выделены в ООО «ОМЗ-Инструмент» с центральным офисом в г.Екатеринбурге.

В диссертационной работе показано, что формирование центров прибыли позволяет осуществлять централизованное управление предприятиями корпорации путем установления для каждого предприятия (центра прибыли) следующих показателей: размер прибыли, уровень издержек производства, раздел между предприятиями рынков сбыта продукции, распределение номенклатуры продукции между предприятиями корпорации, оказание финансовой помощи. Организация центров прибыли позволяет интенсифицировать использование производственных мощностей и снижает вероятность увольнения персонала. Кроме того, повышается контроль деятельности предприятий (определение их стратегии, проведение анализа и оценки хозяйственной и финансовой деятельности), а также централизуется управление маркетингом, планированием, снабжением, производством и сбытом продукции предприятий корпорации.

В работе обосновано, что мероприятия, проведенные работниками ОАО «Ижорские заводы», и повышенная ответственность собственников за организацию производственно-хозяйственной деятельности на предприятии позволили с минимальными затратами получить положительный результат по стабилизации технико-экономических показателей и экологических условий работы металлургического комплекса, что и привело к сдаче его имущества в аренду. Это позволило применить концепцию логистики при выделении литейных и металлургических цехов ОАО «Ижорские заводы» в состав объединенного металлургического завода ООО «ОМЗ-Спецсталь» для оперативного управления производственно-сбытовой структурой с целью преодоления убыточности и финансового оздоровления производства металлопродукции в условиях полного перехода предприятия в частную собственность.

В работе, на основе анализа проблем организационно-экономического управления при интеграции крупного промышленного предприятия в состав корпорации в условиях рыночной экономики, обоснованы критерии отбора релевантной информации руководителями крупных промышленных предприятий.

В диссертационной работе на основании исследования существующих подходов к реорганизации хозяйственных связей предприятия сформулированы методические рекомендации, которые позволяют определять экономические компромиссы при реорганизации управления продажами продукции с учетом специфики машиностроительного и металлургического производств. Кроме того, предложен методический подход, основанный на применении элементов теории организаций и теории управления, для поиска экономических компромиссов при оптимизации управления продажами продукции производственного назначения. В работе дана содержательная интерпретация экономических компромиссов, а также указана сфера их влияния в области маркетинга, менеджмента, контроллинга и логистики. Кроме того, обосновано применение теорий организации, управления и информатики в их поиске. Сформулированы этапы экономического развития крупного промышленного предприятия с использованием теории организации, теории управления и информатики. Предложена модель информационного потока на крупном машиностроительном предприятии, имеющего собственную металлургическую базу.

В работе предлагается модель оптимизации организации управления продажами продукции промышленного назначения путем одновременного внедрения элементов контроллинга, маркетинга, логистики и информатики, как связующего звена информационного поля. Подобная модель способствует уменьшению затрат при организации сквозных логистических потоков в хозяйственной деятельности корпораций и ФПГ.

В диссертационной работе обосновывается положение о том, что отличительным признаком синтеза методов контроллинга, маркетинга и логистики на предприятии независимо от масштабов их деятельности является логистическая гармонизация всех видов хозяйственной деятельности, которые они могут осуществлять исходя из доступных им ресурсов. Подобная проблема рассматривается специалистами главным образом на макроэкономическом уровне. Поэтому решение такой проблемы независимо от объекта базируется на одних методических принципах и существующие подходы в этой области раскрыты. При этом показано, что применение подобных принципов в практике влечет за собой учет большого числа переменных, что обуславливает гармонизацию их видов деятельности на основе экономических компромиссов.

В диссертационной работе показано, что нестабильная экономическая среда, характерная для рыночной экономики, активно влияет на управление продажами продукции. Кроме того, сделан вывод, что одновременное внедрение на предприятии методов контроллинга и маркетинга в сочетании с 1Т- технологиями может дать синергетический эффект, направленный на увеличение прибыли путем снижения затрат при реорганизации службы продаж.

В работе показано, что для эффективной реализации сформированных планов продаж продукции промышленного назначения необходимо внедрение контроллинга как на предприятии, так и в корпорации. Признавая значимость внедрения контроллинга на предприятии с целью уменьшения затрат, необходимо отметить, что реорганизация структур, управляющих продажами продукции должна проводиться с учетом влияния меняющихся условий рыночной экономики.

В диссертационной работе показано, что одним из основных факторов, осложняющих работу маркетологов-аналитиков, является непрозрачность рынка продукции промышленного назначения. Под непрозрачностью рынка автор понимает неполные статистические данные о торговых операциях с продукцией промышленного назначения. Это объясняется тем, что предприятия, вошедшие в корпорации или финансово-промышленные группы, не стремятся предоставлять исчерпывающие данные об объемах произведенной продукции в натуральных единицах измерения, объективно показывающих рост или падение производства.

В работе сделан вывод, что сложное финансово-экономическое положение ОАО «Ижорские заводы» в конце XX века явилось объективной предпосылкой поглощения его корпорацией ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», так как ОАО «Ижорские заводы», обладая высоким экспортным потенциалом, не имело стратегии развития завода. В сложившейся ситуации вхождение ОАО «Ижорские заводы» в состав корпорации ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» стало объективной необходимостью, так как руководство корпорации предложило в качестве стратегии выживания развитие машиностроительных производств, ориентированных на выпуск оборудования для атомных станций, нефтеперерабатывающих заводов, горнообогатительных комбинатов, а также изделий для судостоения.

В диссертационной работе сделан вывод, что диверсификация производства с выделением непрофильных видов деятельности и продажей (или передачей в аренду) части основных фондов улучшает финансово-экономическое положения предприятия и повышает производительность труда. Концентрация усилий по удержанию позиций на рынке сбыта машиностроительной продукции в сочетании с отчуждением непрофильных производств и объектов социально-бытовой сферы позволила избежать банкротства ОАО «Ижорские заводы».

В работе показано, что в ходе интеграции в состав машиностроительной корпорации ОАО «Ижорские заводы» из завода-универсала превращается в арендодателя, а торговая марка ОАО «ИЗ» заменяется ОАО «ОМЗ», то есть реализуется программа ребрендинга.

Сформулированные в обобщенном виде эти положения определяют основные результаты, полученные в ходе решения выдвинутых в исследовании задач.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пустыльник, Петр Наумович, 2003 год

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. М.: Дело и сервис, 2000.-512 с.

2. Алексейчук Г.П. Проблемы стабилизации и развития тяжелого, энергетического и транспортного машиностроения // Тяжелое машиностроение, 1997, №1. -с.2-3.

3. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова C.B. Международный маркетинг. -СПб.: Питер, 2001. 512 е.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»),

4. Белов A.M., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум / Под общей ред. проф. А.Е. Карлика. М.: ИНФРА-М, 2003 -272 с. - (серия «Высшее образование»).

5. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2000. 716 с.

6. Бурим Л.Д., Ефимова Г.А. Ижорские заводы 1722-1997. Design and printing by Anson trade Ltd, Finland. 1997-208 е., илл.

7. Бурим Л.Д., Ефимова Г.А., Н.Л.Лопатенко. «Один ответствовать должен.»I

8. Очерки о директорах Ижорских заводов. СПб.: ООО «Агат», 2001.-192 е., ил.

9. Вествуд Дж. Маркетинговый план. СПб.: Питер, 2001. - 256 е.: ил.

10. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. №11-12.-С.27-41.

11. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг». 1996.-е. 124.

12. Генри Форд. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ./ Науч. ред. д-р экон.

13. Наук Е.А. Кочергин. Предисл. проф. Н.С. Лаврова /1924 г/; Послесл. проф. И.Л. Андреева /1989 г/ - Москва, «Финансы и статистика», 1989 г. - 206 с.

14. Годовой отчет АООТ «Ижорские заводы» за 1992-93 годы. СПб, Колпин-ский район, 1994 г. 27 с.

15. Годовой отчет ОАО «Ижорские заводы» за 1994 год. СПб, Кол пинский район, 1995 г. 17 с.

16. Годовой отчет ОАО «Ижорские заводы» за 1995 год. СПб, Колпинский район, 1996 г. 16 с.

17. Годовой отчет ОАО «Ижорские заводы» за 1996 год. СПб, Колпинский район, 1997 г.-27 с.

18. Годовой отчет ОАО «Ижорские заводы» за 1997 год. СПб, Колпинский район, 1998 г.-32 с.

19. Годовой отчет ОАО «Ижорские заводы» за 1998 год. СПб, Колпинский район, 1999 г.-33 с.

20. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. №1 (27) 2002. - с.117 - 138.

21. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальное издание. М.: Юрид. лит., 1995. - 240 с.

22. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

23. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.П. Грузинова. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

24. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 416 с.

25. Денисов М.П. Сможет ли маркетинг нам помочь? // Химическое и нефтяное машиностроение, 1995, №1. — с.31 32.

26. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. Пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк.: ИНФРА - М., 1996. - 255 е., ил.

27. Ефимова Г.А., Тютенков А.Г. Ижорский завод: часть 3. Л.: Лениздат, 1988.- 231 е., илл.

28. Епишин A.B. Холдинги. Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. М.: Юрист, 1994. - 256 с.

29. Еремин Ю.А. Методика сегментирования рынка продукции производственного назначения (основное технологическое оборудование) // Маркетинг в России и за рубежом. №1 (27) 2002. - с.З - 14.

30. Залманова М.Е., Новиков O.A., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. — Саратов: Изд-во СГТУ, 1995. 74 с.

31. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие по курсу «Логистика» для студентов спец. 0701. Саратов: Саратовский государственный технический университет, 1993. - 64 с.

32. Карлик А.Е., Морозова В.Д. Российские финансово-промышленные системы: организационные проблемы управления // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. СПб.: Изд-во СПбГУФ, 2001, № 2. - с. 19-31.

33. Каторин Ю.Ф., Куренков Е.В., Лысов A.B., Остапенко А.Н. Большая энциклопедия промышленного шпионажа. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 2000. - 896 е., ил.

34. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-264 с.

35. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

36. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. / Пер. с англ. Под ред. O.A. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999 - 896 е.: ил.

37. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 е., ил.

38. Костоглодов Д.Д., Харисова JI.M. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону: Эксперт.бюро, 1997. - 127 с.

39. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 316 с.

40. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб: Питер, 2001.-432 е.: ил.

41. Куликов А. Реальный металл из виртуального мира // Металлоснабжение и сбыт, 2001, февраль. с.86 - 88.

42. Лансков A.B., Окрепилова И.Г. Антимонопольная политика и регулирование естественных монополий. Экономическое поведение предприятий. / Под редакцией д-ра экон. наук, проф. A.B. Ланскова: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.-96 с.

43. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. М.: Дело, 2000. -392 с.

44. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. - 384 с.

45. Мизиковский Е.А. Бухгалтерский учет: Корреспонденция счетов. М.: Финансы и статистика, 1999.

46. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА М., 2000. - 480 с.

47. Морозова В.Д. Оперативно-производственное планирование. // Организация предприятия и производства / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика и канд. экон. наук, доц. В.Е. Кантора: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.-С.181-198.

48. Мясникова Л. Информационная логистика // РИСК. 1997. - №2. - с.75 -77.

49. Мясникова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-177 с.

50. Неруш Ю.М. Снабжение и транспорт: (Эффективное взаимодействие). М.: Экономика. 1990. - 75 с.

51. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учеб. для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 270 с.

52. Новиков O.A., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Часть 1, часть 2: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1993. - 208 с.

53. Новиков O.A., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. 110 с.

54. Новиков O.A., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 1999. - 208 с.

55. Нуреев P.M. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА М, 2000. - 572 с.

56. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 72500 слов и 7500 фразеол. выражений / Российская АН. Ин-т рус. яз.; Российский фонд культуры. М.: Азъ Ltd., 1992. - 960 с.

57. Организация предприятия и производства / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика и канд. экон. наук, доц. В.Е. Кантора: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. - 230 с.

58. Отчет к годовому собранию акционеров ОАО «Ижорские заводы» за 1999 год. Санкт-Петербург, Колпинский район, 2000 г. 29 с.

59. Отчет к годовому собранию акционеров ОАО «Ижорские заводы» за 2000 год. Санкт-Петербург, Колпинский район, 2001 г. 29 с.

60. Отчет к годовому собранию акционеров ОАО «Ижорские заводы» за 2001 год. Санкт-Петербург, Колпинский район, 2002 г. — 36 с

61. Петров А.Н., Аронов A.M. Корпоративные стратегии диверсификации производства // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. СПб.: Изд-во СПбГУФ, 2001, № 2. - с. 5 - 18.

62. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А.В.Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.-583 с.

63. Прянков Б.В., Корелин В.В., Х-М.А. Хашиев. Оптимизация структуры капитала и инвестиционная политика компании — СПб.: Изд-во «Миф», 2000.— 286 с.

64. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. — 192 с.

65. Райзберг В.А., Фархутдинов P.A. Управление экономикой. М.: Бизнес-школа, «Интел-синтез», 1999. 784 с.

66. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

67. Российский статистический ежегодник: Стат.сб./ Госкомстат России. М., 2002. - 690 с.

68. Рохчин В.Е., А.Е. Половинкин. Структурная перестройка промышленности крупного города: сущность, цели, управление. Санкт-Петербург: ИСЭП РАН, 1998.-183 с.

69. Рынок и логистика / Под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. - 143 с.

70. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ИП «Экоперспектива», 1997. -498 с.

71. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника, 1997.-349 с.

72. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей): Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 247 с.

73. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография. Справочное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 67 с.

74. Сергеев В.И. Логистика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1995.131 с.

75. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор. СПб.: Знание, 1996. - 27 с.

76. Смехов A.A. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993. - 112 с.

77. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998. 375 с.

78. Справочник технико-экономических показателей работы объединений, предприятий министерства за 1981 год. Том 2, часть 2. Металлургическое и сварочное производство. Министерство энергетического машиностроения. М., 1982- 104 с.

79. Стаханов В.Н., Платонов B.C. Рыночная инфраструктура: Учеб. пособие. -Ростов-на-Дону: РИНХ, 1993.- 138 с.

80. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика: Учеб. пособие. -2-е изд., перераб. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 96 с.

81. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством. Пер. с англ. Под ред. проф. Ю.В.Шленова. М.: БИНОМ, 1999. 928 с.

82. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. Пер. с англ. Под ред. проф. Ю.В.Шленова. М.: БИНОМ, 1998. 540 с.

83. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: «ИНВЕСТ -НП», 1996.-232 с.

84. Уваров С.А. Организационные основы торговой логистики // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2000 года. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - с.112.

85. Уваров С.А. Управление проектными разработками // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2000 года. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. - с.113.

86. Указ президента Российской Федерации № 2096 от 5 декабря 1993 г. Москва, Кремль. «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации». Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации №49, 6 декабря 1993 г. с.5358 - 5362.

87. Управление акционерным обществом в России / Ю.А.Львов, В.М.Русинов,

88. А.Д.Саулин, О.А.Страхова.- М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 256 с.

89. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: «Акалис», 1996. - 516 с.

90. Уткин Э.А. Цены, ценообразование, ценовая политика. М.: ТАНДЕМ, 1999. 224 с.

91. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998 г.- 256 с.

92. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 447 с.

93. Федеральный закон РФ № 190-ФЗ от 30 ноября 1995 года. Москва. «О финансово-промышленных группах». Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации № 49,4 декабря 1995 г. с.8748 - 8756.

94. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Вступит. Слово Ю.В. Пискулова. -М.: Прогресс, 1990 253 с.

95. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.А.Цыпкина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 .-439с.

96. Чагучиев М.Ч., Соколов М.М. Регионы, экономика и управление. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-271 с.

97. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Перевод с нем. Под ред. проф. А.Г.Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. — 512 с.

98. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 84 с.

99. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М.Купряков, В.П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

100. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко. Под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс. 2000 - 464 с.

101. Kathryn М. Bartol and David С. Martin. Management. New York: McGraw-Hill, 1991.703-710.

102. Meghan O'Leary. Putting Heriz Executives in the Driver's Seat // CIO. 1990. February. 62 69.

103. Jan Larson. Expert Systems Save Time //American Demographics. 1990. July. 23.

104. William F. Allman. A Sense of Where You Are // U.S. News & World Report. 1991. 15 April. 58-60.