Управление непрерывным производством на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Глезман, Евгений Андреевич

• Глезман, Евгений Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Глезман, Евгений Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

1.1. Сущность и специфика непрерывного производства.

1.2. Теоретико-методологические основы организации управления непрерывным производством.

1.3. Влияние факторов рыночной среды на управление непрерывным производством.

II. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Современный уровень организации управления непрерывным производством.

2.2. Особенности менеджмента непрерывным производством.

2.3. Организационно-экономические предпосылки совершенствования управления непрерывным производством.

III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НЕПРЕРЫВНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ.

3.1. Концептуальные основы совершенствования управления непрерывным производством.

3.2. Интегрированная система организации эффективного управления непрерывным производством.

9 3.3. Автоматизация и информационные технологии в системе управления непрерывным производством.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление непрерывным производством на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Нефтеперерабатывающая промышленность является на сегодняшний день одной из самых перспективных и прибыльных отраслей в России. Однако существующие проблемы препятствуют эффективному использованию имеющегося потенциала и развитию предприятий отрасли. Среди которых - медленное внедрение прогрессивных технологий, высокий износ оборудования, влияющий на качество продукции и низкая эффективность производственного менеджмента. Последняя проблема стоит наиболее остро, поскольку увеличение динамики внешней среды, уменьшение времени, отпущенного на принятие и реализацию управленческих решений, интенсификация эксплуатации доступных ресурсов и обострение конкуренции на внутренних и внешних рынках, предъявляют повышенные требования к эффективности управления производственными процессами, особенно непрерывного характера.

Эффективное управление непрерывным производством должно формироваться в рамках комплексного подхода, учитывающего влияние факторов рыночной среды, освоения и внедрения передовых информационных технологий, с применением систем автоматизации процессов управления всей производственной цепочкой.

Необходимо постоянное обновление и совершенствование управления непрерывным производством, в целях достижения его адекватности динамичным условиям рыночной среды. В связи с этим, разработка и реализация теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления непрерывным производством на промышленном предприятии, направленного на повышение прибыльности и эффективности его функционирования в целом, является важнейшей задачей, требующей решения.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.19. - Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; 15.20. — Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплекса; 15.22. - Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности.

Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных и отечественных ученых, занимавшихся отдельными вопросами управления и производственного планирования следует отметить Ансоффа И., Портера М., Саати Т., Сороса Дж., Твисса Б., Уотермена Р., Кунца Г., Хамера М., Хана Д, Ивлеву В. А., Попову Т. В., Самочкина В. Н. и др.

Уральская научная школа в исследовании проблем управления непрерывными производственными процессами в промышленности, представлена работами О.И.Боткина, С.Д.Бирюкова, В.И.Некрасова, А.К.Осипова, В.А.Оборина, Б.И.Павлова, А.А.Преображенского, Н.М.Ратнер, А.И.Татаркина, И.А.Усманова.

Вопросы организации управления производством в нефтеперерабатывающей промышленности, особенности их функционирования и проблемы совершенствования проработаны в трудах А.Г.Вишнякова, Н.В.Дьячкова, А.А.Зотова, Г.В.Клименкова, А.М.Коробейникова, А.П.Кузнецова, А.А.Луканина, А.Н.Пыткина, В.Е.Сомова.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических рекомендаций по совершенствованию управления непрерывным производством выпуска конкурентной продукции на промышленном предприятии. Основными задачами, решение которых объективно необходимо для достижения поставленной цели исследования, являются:

- обобщение современных теоретико-методологических основ управления непрерывным производством на нефтеперерабатывающих предприятиях;

- определение особенностей организации управления непрерывным производством, факторов и условий повышения его эффективности;

- обоснование концептуального подхода совершенствования управления непрерывным производством на нефтеперерабатывающих предприятиях;

- разработка методов и инструментов интегрированной информационной системы автоматизации управления непрерывным производством;

- расчет и апробация алгоритма загрузки непрерывного производства необходимыми для выпуска конкурентоспособной продукции производственно-сырьевыми ресурсами.

Объектом исследования являются нефтеперерабатывающие предприятия расположенные на территории Пермского края.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления непрерывным производством.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам управления непрерывным производством в условиях рыночных отношений, производственному менеджменту, научно-методические рекомендации в области топливно-энергетической политики, практический опыт управления непрерывным производством на предприятиях химической и нефтехимической промышленности, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. В работе использованы общенаучные методы финансового, экономического и сравнительного анализа, оперативного и стратегического управления и информационного обеспечения управленческих решений. Для решения отдельных задач использовались методы экономико-математического моделирования и экспертных оценок.

Информационной базой диссертационного исследования послужили основные положения отечественной и зарубежной теории производственного менеджмента, выводы и ключевые положения как зарубежных, так и отечественных ученых, посвященные теории и практике планирования и управления в условиях рынка, материалы периодической печати, нормативно-правовые акты, статистическая и аналитическая информация, опубликованная в различных изданиях и статистических сборниках, а также планово-отчетная документация ряда промышленных предприятий со спецификой непрерывного производства.

В качестве исходной информации использовались фактические материалы периодической и текущей отчетности, плановые и организационно-распорядительные документы, характеризующие различные аспекты состояния и развития системы управления непрерывными процессами производства неф-тебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», а также проекты планов и программ его производственно-экономического развития.

В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления непрерывным производством выпуска конкурентной продукции на предприятии нефтеперерабатывающей промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям производственного менеджмента.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- конкретизированы теоретико-методологические основы управления непрерывным производством для нефтеперерабатывающих предприятий, которые могут служить базой для организации эффективных схем управления непрерывным производством;

- определены особенности организации управления непрерывным производством, ключевые факторы и условия, влияющие на повышение его эффективности;

- обоснованы принципиальные аспекты концептуального подхода к совершенствованию управления непрерывным производством для нефтеперерабатывающих предприятий;

- разработаны методы и инструменты интегрированной информационной системы автоматизации управления непрерывным производством;

- предложена методика, позволяющая управлять процессами загрузки непрерывного производства необходимыми для выпуска конкурентоспособной продукции производственно-сырьевыми ресурсами.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее научных и практических результатов для решения задач совершенствования управления непрерывным производством, повышения качества управления производством и повышения экономической и ресурсной эффективности функционирования промышленного предприятия в целом.

Материалы диссертации могут служить основой для совершенствования управления не только непрерывным производством на предприятии нефтеперерабатывающей промышленности, но и на других предприятиях топливно-энергетического комплекса, со спецификой непрерывного производства.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Производственный менеджмент», «Экономика предприятия».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции «Экономическая и энергетическая безопасность регионов России» г.Пермь - 2003, II Научно-технической конференции «Творчество молодых специалистов и ученых ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» для повышения эффективности производства» г.Пермь - 2003, III Открытой научно-технической конференции молодых ученых и специалистов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» г.Пермь - 2006, на теоретических семинарах ПФ ИЭ УрО РАН (2003 - 2005гг.).

Методологические положения и практические рекомендации автора реализованы в процессе совершенствования управления производством нефтебиту-мов на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Отдельные предложения позволили усовершенствовать элементы управления непрерывными технологическими процессами в Опытно-исследовательском цехе ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Результаты исследования используются в учебном процессе в НОУ ДПО «Пермский академический учебный центр».

Отдельные положения диссертационного исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 10 научных публикациях, общим объемом 9,5 п.л. (личный вклад автора 7,5 п.л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 150 страниц основного текста, включает 20 рисунков, 10 таблиц, 5 приложений, список литературы из 150 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Глезман, Евгений Андреевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа и проведенные в ней исследования своей целью имели разработку и обоснование ряда теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления непрерывным производством выпуска конкурентной продукции на предприятии нефтеперерабатывающей промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям производственного менеджмента. Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.

Конкретизированы теоретико-методологические основы управления непрерывным производством для нефтеперерабатывающих предприятий, которые могут служить базой для организации эффективных схем управления непрерывным производством.

Непрерывное производство на нефтеперерабатывающем предприятии представляет собой совокупность непрерывных технологических процессов, организованных в виде производственной линии, участка, цеха или предприятия в целом, имеющих ряд особенностей, обусловленных спецификой технологии.

В связи с этим, по мнению автора, управление непрерывным производством - это синтез средств и способов подготовки эффективных и своевременных управленческих решений, организации и контроля за их исполнением, непрерывного их совершенствования и качественного улучшения, за счет корректировки, при отклонении от заданной цели с учетом сложившейся ситуации и перспектив развития, что и обеспечивает, в конечном счете, ее достижение и эффективность управления в целом.

Управление непрерывным производством представляет собой крайне сложную систему, организация которой основывается на четких теоретико-методологических основах, ключевым элементом которых является процессный подход, сущность которого, заключается в понимании управления как непрерывного процесса достижения поставленных целей и задач управления.

Автором определены цели и задачи управления непрерывным производством, в процессе достижения которых между непосредственными участниками производственных процессов и управленческим персоналом устанавливаются определенные взаимосвязи, отражающие организацию их совместной деятельности. Для реализации указанных взаимодействий автором рассмотрены рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве принципы, функции, методы и организационная структура управления, составляющие сущность теоретико-методологических основ управления непрерывным производством.

В рамках процессного подхода, эффективная схема управления непрерывным производством представлена в исследовании как совокупность последовательных действий управленческого персонала, по определению целей и задач для объектов управления производственной деятельностью и оценке их фактического состояния на основе сбора, регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Определены особенности организации управления непрерывным производством, ключевые факторы и условия, влияющие на повышение его эффективности.

Особенности управления непрерывным производством были определены автором на основе анализа технологии переработки нефти и специфики производственных процессов на производстве нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез». Особенности управления данным производством обусловлены: широким спектром использования нефтебитумов, ассортиментом выпускаемой продукции, сезонными колебаниями спроса на нефтебитумы, лидирующим положением ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» на рынке нефтебитумов по объему и качеству выпускаемой продукции, влиянием на организацию управления непрерывным производством ряда факторов.

По результатам анализа особенностей и специфики непрерывного производства и с учетом влияния названных факторов, автором выделен ряд особенностей организации управления производством нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»:

- внедрение процессно-ориентированной системы управления производством, которая в перспективе обеспечит возможность контроля всей цепочки нефтеперерабатывающего цикла;

- действие стандартов качества, в соответствии с которыми ведется учет показателей качества продукции;

- специфичность организации управления производственным процессом, безостановочность производства;

- недостаточная степень автоматизации управления технологическим процессом;

- отсутствие приборного контроля на технологически важных операциях;

- определяющая роль человеческого фактора в процессе регулирования производственного процесса, которая оказывает значительное влияние на качество продукции.

По результатам исследования автором сформулированы условия, соблюдение которых может обеспечить эффективность управления непрерывным производством

Обоснованы принципиальные аспекты концептуального подхода к совершенствованию управления непрерывным производством для нефтеперерабатывающих предприятий.

Управление непрерывным производством требует своего непрерывного совершенствования и внедрения современных технологий, эти мероприятия целесообразно осуществлять в рамках концептуального подхода. Подход к совершенствованию управления непрерывным производством в рамках предложенных автором принципиальных аспектов концепции обеспечивает целенаправленность и системность данного процесса, ориентирует на устранение существующих на сегодняшний день недостатков с учетом выявленных особенностей и специфики организации управления непрерывным производством на нефтеперерабатывающем предприятии. Принципиальными аспектами концептуального подхода к совершенствованию управления непрерывными производственными процессами для производства нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», автором определены следующие:

1) Цель совершенствования управления непрерывным производством;

2) Задачи совершенствования управления непрерывным производством;

3) Основные направления совершенствования управления;

4) Возможные технические решения по совершенствованию управления непрерывным производством

Реализация, предложенных в рамках концепции мероприятий, позволит повысить управляемость непрерывными производственными процессами и эффективность производства в целом. Таким образом, совершенствование управления непрерывным производством в рамках концептуального подхода, представляет собой, в понимании автора, непрерывный целенаправленный процесс, протекающий в соответствии с поставленными задачами и основными направлениями концепции, ориентированный на достижение определенных результатов посредством реализации ряда технических решений.

Разработаны методы и инструменты интегрированной информационной системы автоматизации управления непрерывным производством.

Анализ уровня автоматизации производства нефтебитумов на ООО «ЛУ-КОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», выявил внедрение и функционирование ряда автоматизированных систем управления (АСУТП), представляющие собой разрозненные инструменты автоматизации производства, не имеющие единого интерфейса и функционирующие в разных информационных пространствах и, следовательно, даже в совокупности они не обеспечивают процессы принятия решений информацией должного качества, объема и в нужные сроки. Для эффективного управления непрерывным производством необходима их интеграция в единую информационную систему.

Для этого автором определены в качестве основных методов ИИСУ НП автором определяются: информатизация и компьютеризация, реализация которых осуществляется посредством ряда инструментов: производственное планирование; маршрутизация; календарное планирование; диспетчеризация; контроль за качеством поступаемого сырья, готовой и отгружаемой продукции, побочных продуктов; НОТ — усовершенствование производственных приемов и распределения обязанностей среди работников, эффективное управление персоналом.

В качестве интеграционной информационной системы, обеспечивающей сбор и обработку разрозненных производственных и технологических данных, и их связь с планами производства, автором предлагается использовать информационную систему R3 класса ERP, отдельные модули которой уже успешно внедрены на ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез» во взаимосвязи с исполнительной производственной системой MES, которая поддерживает интеграцию систем на производстве и предприятии в целом, обеспечивая оперативность управления.

Таким образом, интегрированная информационная система управления производством нефтебитумов на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» должна проектироваться как функциональная подсистема системы R/3 класса ERP и представлять собой интегрированную информационную систему автоматизации управления непрерывным производством сформированную на основе MES решений.

Предложена методика, позволяющая управлять процессами загрузки непрерывного производства необходимыми для выпуска конкурентоспособной продукции производственно-сырьевыми ресурсами.

Одной из основных задач, требующих своего решения при формировании эффективного управления непрерывным производством, является управление процессами загрузки непрерывного производства необходимыми для выпуска конкурентоспособной продукции производственно-сырьевыми ресурсами.

Исходя из анализа производственной деятельности Установки 19-10 по производству нефтебитумов ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и с учетом специфики организации и управления ресурсным обеспечением на данном производстве, автором разработана методика управления процессами загрузки непрерывного производства необходимыми для выпуска конкурентоспособной продукции производственно-сырьевыми ресурсами.

Особенностью разработанной методики является возможность учета и решения:

- возникновения внештатных ситуаций, посредством разработки службой поставок оперативно-бюджетного решения (содержащего измененные данные о заявках), с помощью которого осуществляется оперативная корректировка месячных, декадных и суточных планов производства, а соответственно, исходя из новых производственных заданий, регулировка и ресурсного обеспечения производства;

- изменений в технологическом режиме, обусловленных сменой марки производимого битума, сбоями в работе технологического оборудования, отсутствием свободной тары и прочими внеплановыми ситуациями, способными повлечь за собой снижение качества готовой продукции.

Избежать последствий подобных ситуаций и выпуска недоброкачественной продукции, возможно путем своевременного регулирования сырьевых ресурсов производства, посредством корректировки начальником установки сменно-суточных заданий, и информирования об этом службы поставок в целях разработки ею нового оперативно-бюджетного решения.

Любая, даже самая совершенная система управления обречена на изменения и дальнейшее совершенствование. Чем раньше органы управления предприятием определят необходимость этих перемен, тем эффективнее будет процесс управления производством, тем меньше будет угроза спада и неэффективности производственной системы.

Причина неизбежности новых организационных отношений и соответствующих структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления непрерывным производством, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс (замена оборудования, освоение новых изделий и технологий).

Реализация предложенного подхода, несомненно, будет способствовать повышению качества и эффективности управленческих процессов, повышению производственно-экономических и финансовых результатов функционирования непрерывного производства.

Автором предусмотрена возможность адаптации разработанных и обоснованных в диссертационном исследовании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления непрерывным производством выпуска конкурентной продукции на предприятии нефтеперерабатывающей промышленности на предприятиях со спецификой непрерывного производства различных отраслей народного хозяйства, что повышает значимость и интерес результатов проведенного исследования.

Реализация комплекса предлагаемых мероприятий в рамках совершенствования управления непрерывным производством выпуска конкурентной продукции, обеспечит предприятия нефтеперерабатывающей промышленности современным и эффективным производственным менеджментом, позволит предприятиям нефтеперерабатывающей отрасли России удержать завоеванные внутренние рынки нефтепродуктов и усилить конкурентоспособность своей продукции на мировом уровне.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Глезман, Евгений Андреевич, 2006 год

1. Книги, учебные пособия, научные издания

2. Абрамов Ю.А. Оперативное управление производством. М.: Знание, 1991 г.-40 с.

3. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ВШЭ. 2000.- 185 с.

4. Автоматизация управления предприятием. Баронов В. В. и др. М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 239с.

5. Амельченко A.B., Лаптев Н.В., Синицын М.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. — СПб.: СПбГИЭУ, 2003. 113 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999г.-416с.

7. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. М.: ДМК Пресс, 2002 г. - 464 с.

8. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталёв Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием.- М.: РОСПЭН,2001.-272с.

9. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002. 204 с.

10. Балукова В.А., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Управление инновационными процессами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 147 с.

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 260 стр.

12. Бобров О.М. Сущность и характеристика основных методов управления производством, под редакцией С.П. Куценко. Киев: УкрНИИНТИ, 1971г.-31 стр.

13. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001 - 240 с.

14. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М., 2002 г.

15. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для вузов. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000г. - 400 с.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Гардарики, 2003.- 296 с.

17. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования. Сб. науч. тр.: Под ред. В. В. Титова, В. Д. Макаровой. Новосибирск: ИЭи-ОПП СО РАН, 2000 г. - 212с.

18. Выгон Г., Ратновский JI. Проблемы нефтедобывающей промышленности и возможные пути их решения. / Институт финансовых исследований. — М.: 2000.

19. Г.Н. Захаров, К.В. Логинов. Моделирование устойчивого развития химического предприятия, 2003.-24 с.

20. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Как эффективно управлять организацией. -М.: Бератор-Пресс, 2003 г. 160 с.

21. Герт A.A. Экономическое обоснование эффективности управленческих решений в нефтяном комплексе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.эк.наук. — Новосибирск, 2000 г. — 36с.

22. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие, М.: Дело, 1999г.- 496с.

23. Глезман Е.А., Пыткин А.Н. Информационные технологии в управлении непрерывным производством. Препринт. Пермь: НИИУМС, 2005 - 52с.

24. Глезман Е.А., Пыткин А.Н. Потенциал и приоритетные направления совершенствования управления непрерывным производством на нефтеперерабатывающих предприятиях. Препринт,- Пермь:НИИУМС,2006 -43с.

25. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление2528,29,30,31,32,33,34,35,36,производством. Опыт разработки и совершенствование систем. — М.: Экономика, 1987 г. -120 с.

26. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с. Данилова Т.Н. Методологические основы управления инвестиционной деятельностью в промышленности. - Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. - 333 с.

27. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: ДиС, 2002. 416 с.

28. Джордж Л. Майкл. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. М.: Альпина Бизес Букс, 2005. - 360с.

29. Джурабаев К.Т. Производственный менеджмент: учебное посо-бие./К.Т.Джурабаев, А.Т.Гришин, Г.К.Джурабаева.-М.: КНОРУС, 2005. -416с.

30. Дудников Е.Е., Цодиков Ю.М. Типовые задачи оперативного управления непрерывным производством. М. Энергия 1979г. - 272с. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: Ин-фра-М, 2001 г. - 176 с.

31. Ефимова М. Р. Статистические методы в управлении производством. -М.: Финансы и статистика, 1998 г. 151с.

32. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. Томск: ТГУ, 2000.-171 с.

33. Желтов Ю.П., Золотухин А.Б., И.А. Пономарева. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса. М.: Наука, 1991г. - 231с. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике. - Минск, 1997г.

34. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И.Ильин. Мн.:

35. Новое знание, 2001. 635 с.

36. Ицкович Э.Л., Соркин Л.Р. Оперативное управление непрерывным производством. Задачи, методы, модели. -М.: Наука, 1989.

37. Кавеев X. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. -М.: БУКВИЦА, 2001.

38. Каменицер С.Е. Экономические методы управления промышленным производством. М.: Знание, 1965 г. - 225 с.

39. Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини Р.Г. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М., Химия. 1995г. - 299с.

40. Карпов К.А. Основы автоматизации химических производств: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 92 с.

41. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства. Минск: «Экоперспектива», 1998 г. - 332 с.

42. Компьютерные системы и сети: Учебное пособие, под редакцией В.П. Косарева и Л.В. Еремина. М.: Финансы и статистика, 1999г. - 464 стр.

43. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: монография. -Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им Н.И.Лобачевского, 2000. 352 с.

44. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией / Рецензенты Ю.И.Мхитарян, Е.А.Голубицкая, Г.П.Брусенцев. Ярославль: Ред. из-центр Яртелекома, 2001.-416 с.

45. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. / Пер.с англ. СПб.: Издательство «Питер», 1999г. - 896с.