Управление крупным многопрофильным газодобывающим предприятием: на примере ООО "Газпром добыча Надым" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Меньшиков, Сергей Николаевич

• Меньшиков, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Меньшиков, Сергей Николаевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Управление затратами - основной способ повышения эффективности производства на всех стадиях разработки и эксплуатации месторождений газа

1.1. Методические основы анализа и оценки величины издержек производства с учетом специфики функционирования газодобывающих предприятий

1.2. Состояние и существующая практика учета и планирования издержек производства на газодобывающих предприятиях

1.3. Основные технологии и организации управления затратами газодобываюего предприятия

1.4. Методические подходы к экономической оценке эффективности инвестиций и инновационных программ модернизации и развития производственного потенциала предприятий в условиях Крайнего Севера

1.5. Методические подходы к оценке эффективности капитальных ремонтов

скважин

Глава 2. Оценка и анализ состояния, динамики и тенденций издержек и уровня эффективности газодобывающих предприятий Крайнего Севера

2.1. Оценка общего состояния и изменений технико-экономических показателей функционирования газовых скважин основных месторождений газа в системе ООО «Газпром добыча Надым»

2.2. Анализ эффективности управления затратами в ООО «Газпром добыча Надым»

2.3. Анализ использования материально-технических, топливно-энергетических (МТР и ТЭР) и вторичных ресурсов в ООО «Газпром добыча

Надым»

Глава 3. Организация, финансирование и стимулирование повышения эффективности производства на газодобывающих предприятиях Крайнего Севера

3.1. Концепция совершенствования системы управления затратами с целью их минимизации на стадиях разработки и эксплуатации месторождений газа в условиях Крайнего Севера

3.2. Повышение эффективности управления капитальным ремонтом скважин

в общей концепции управления затратами ОАО «Газпром»

3.3.Оценка влияния управленческих решений на результативность и

эффективность газодобывающего предприятия

Заключение

Список использованных источников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление крупным многопрофильным газодобывающим предприятием: на примере ООО "Газпром добыча Надым"»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Современное состояние газовой промышленности характеризуется значительной истощенностью большей части месторождений и большим износом основных производственных фондов. Это требует ввода в разработку новых месторождений, а также крупномасштабной модернизации и реконструкции действующих газовых промыслов, что требует значительных капитальных вложений.

В этих условиях необходимы новые подходы к совершенствованию системы управления и выработке методики оценки и анализа затрат и эффективности крупных многопрофильных газодобывающих предприятий в специфических условиях Крайнего Севера. Управление затратами - это возможность повышения эффективности производства на завершающей стадии разработки месторождения.

Таким образом, актуальность исследования определяется наличием целого ряда факторов, важнейшими из которых являются значительные и постоянно возрастающие затраты на добычу, переработку и транспортировку газа в связи с усложняющимися условиями эксплуатации и истощением имеющихся запасов газа в традиционных местах его добычи.

Актуальна проблема и из-за необходимости повышения рентабельности производства и на этой основе увеличения заработной платы и социальной поддержки работников: увеличение затрат на социальное обустройство, повышение квалификации, улучшение системы здравоохранения, образования.

Речь идет о снижении текущих материальных и трудовых издержек на добычу и переработку газа, о научно-обоснованном управлении инвестиционной деятельностью, обеспечивающей модернизацию и дальнейшее развитие газовой индустрии, увязанной с современными экологическими и социальными требованиями.

В условиях естественного усложнения и удорожания добычи газа весьма актуальной является разработка экономического инструментария, позволяющего обеспечить существенное снижение затрат на эксплуатацию газовых месторождений, устойчивое развитие крупнейших газодобывающих предприятий.

Степень разработанности проблемы исследования зависит, в том числе и от того, что в России пока не существуют единых норм и правил управленческого учета, большинство предприятий используют собственные, традиционно сложившиеся методики финансового управления. Это в полной мере относится и к предприятиям газовой отрасли.

Применительно к рассматриваемому предмету исследования важно подчеркнуть, что существующие схемы государственного контроля, базирующиеся на регулировании цен (тарифов), не предполагают тщательной проверки обоснованности издержек со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Различные теоретические и практические аспекты управления затратами, управленческого учета рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных исследователей: Бахрушиной М.А., Блека X., Гернона X., Градова А. П., Данилочкиной Н. Г., Ивлева В. А., Кондратовой И. Г., Котлярова С. А., Лебедева В. Г., Майера Э., Манна Р., Николаевой С. А., Ткач В. И., Фалько С. Г., Фольмута X., Хана Д., Шанка Дж.

Отраслевые особенности формирования затрат в газовой промышленности рассматриваются в работах В. В. Бушуева, Ф.Ф. Дунаева, А.Э. Конторовича, В.И. Суслова, О.Д. Проценко, О.Б. Брагинского, А.Г. Коржубаева, В.Д.Севастьянова.

На сегодняшний день эта проблематика исследована еще в недостаточной степени.

Цель работы. Разработать мероприятия по повышению эффективности

функционирования газодобывающего предприятия на основе системного

подхода к минимизации существующих издержек и научно-обоснованного

4

управления инвестиционными проектами; выработать методики анализа и оценки эффективности работы крупного газодобывающего предприятия, воздействия инвестиционных решений на эффективность его деятельности в условиях Крайнего Севера.

Задачи исследования.

1. Изучение особенностей функционирования многопрофильных газодобывающих предприятий Крайнего Севера с учетом освоения новых месторождений газа.

2. Анализ системы управления затратами в ООО "Газпром добыча Надым" и определение направлений ее совершенствования.

3. Обоснование основных направлений совершенствования технологии управления затратами, обеспечивающих оптимизацию затрат и повышение эффективности функционирования газодобывающих предприятий Крайнего Севера.

4. Анализ процессов управления инвестиционными проектами в ООО "Газпром добыча Надым" и определение направлений их совершенствования.

5. Разработка и обоснование мероприятий по осуществлению модернизации производственных мощностей крупных газодобывающих предприятия в условиях Крайнего Севера.

6. Разработка предложений по повышению эффективности использования материально-технических, топливно-энергетических и вторичных ресурсов в производственном процессе на газодобывающих предприятиях в условиях Крайнего Севера.

7. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансирования и стимулирования реализации инвестиционных программ модернизации и развития ООО «Газпром добыча Надым».

Объект исследования - крупное многопрофильное газодобывающее предприятие Крайнего Севера на примере ООО "Газпром добыча Надым".

Предмет исследования - процессы управления текущими и капитальными затратами на добычу газа.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует Паспорту специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных специалистов. Диссертация подготовлена с учетом методологии планирования и функционирования промышленных предприятий, прежде всего, газовой отрасли. Диссертационное исследование построено автором на основе общей теории управления, системного анализа, современных теоретико-прикладных научных исследований с использованием экономико-статистических методов.

Научная новизна работы и основные положения, выносимые на защиту.

1. Разработана концепция совершенствования системы управления затратами и повышения эффективности функционирования крупных многопрофильных газодобывающих предприятий в специфических условиях Крайнего Севера.

2. Предложены и обоснованы основные направления совершенствования технологии управления затратами, обеспечивающие оптимизацию затрат и повышение эффективности работы газодобывающих предприятий Крайнего Севера.

3. Обосновано, что при возрастающем износе основных средств, ухудшении геолого-физических параметров пластов на завершающей стадии разработки месторождений, росте материальных ресурсов формирование экономически обоснованных планов и повышение эффективности капитальных ремонтов скважин позволяет существенно сократить издержки

и повысить эффективность функционирования предприятия.

6

4. Предложены конкретные меры по эффективному использованию материально-технических, топливно-энергетических и вторичных материальных ресурсов. Показана необходимость усовершенствования методик действующих стандартов по отдельным видам материально технических и топливно-энергетических ресурсов с учетом специфики работы предприятия и влияния природных условий Крайнего Севера.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы финансирования и стимулирования реализации инвестиционных программ модернизации и развития ООО «Газпром добыча Надым».

Теоретическое и практическое значение работы состоит в комплексном рассмотрении всего спектра проблем оптимизации текущих и инвестиционных издержек, конкретными технологиями экономии сырья и материалов, как основного резерва повышения эффективности функционирования газодобывающего предприятия на завершающей стадии разработки месторождения.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы ОАО «Газпром» и его дочерними подразделениями для совершенствования практической работы по повышению эффективности функционирования компании.

Основные публикации по теме исследования. Главные результаты диссертационного исследования изложены в 15 печатных работах общим объемом 17,5 п.л. (в том числе авторские 7,0 п.л.), включая три монографии, шесть статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ, две статьи опубликованы без соавтора. За отдельные разделы соискателю присуждены (в составе авторского коллектива) премия ОАО «Газпром», премия имени И.М. Губкина, премия имени А.К. Байбакова.

За ценные советы по компоновке диссертации, её структуре, стратегии

приоритетов автор признателен А.Г. Ананенкову, A.B. Круглову,

В.А. Голубеву, С.Ф. Хомякову, O.E. Аксютину, В.В. Черепанову. Автор

также выражает благодарность всему коллективу ООО «Газпром добыча

7

Надым» за помощь при статистической обработке и обобщении фактического материала 40-ка летнего периода деятельности предприятия.

Структура и объем работы. Структура работы представляет собой введение, 3 главы, заключение, перечень использованных источников из 116 наименований. Объем основного текста - 130 страницы, 28 таблиц, 34 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меньшиков, Сергей Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании выполненных исследований получены следующие результаты.

Теоретико-методические

1. Разработана концепция совершенствования системы управления затратами и повышения эффективности крупных многопрофильных газодобывающих предприятий в специфических условиях Крайнего Севера. При этом наиболее продуктивным направлением в управлении затратами в реальных условиях работы газодобывающего предприятия на завершающей стадии разработки необходимо считать организационно-технические мероприятия, позволяющие снижать производственные издержки. Построение Программы сокращения затрат и ее функционирование, как доказано в работе, должны осуществляться в соответствии с принципами системности и комплексности; непрерывности, преемственности и совершенствования; бюджетирования; гибкости, маневренности и разумной достаточности; открытости алгоритмов и механизмов экономии, специализации и профессионализма, персональной ответственности; научной обоснованности и технической реализуемости; контроля.

2. Предложен методический подход для поиска решения задачи снижения затрат в подразделениях ООО «Газпром добыча Надым»: детальный анализ, моделирование и прогнозирование влияния отдельных статей калькуляции на затраты подразделения и разработка мероприятий, снижающих издержки. При этом критерием эффективности мероприятий выступает экономия издержек в периоде функционирования мероприятий за вычетом затрат на их реализацию.

3. Возрастающий физический и моральный износ основных средств и ухудшение геолого-физических параметров пластов на завершающей стадии разработки месторождений требуют все больших материальных ресурсов для поддержания добычи газа и выдвигают проблему повышения эффективности

116 капитальных ремонтов скважин в число первоочередных. В связи с этим разработан методический подход к обоснованию эффективности капитального ремонта газовых скважин. Отличительной особенностью подхода является системный анализ разнообразных факторов, воздействующих на результативность капитального ремонта газовых скважин: reo лого-физических свойств коллекторов, физико-химических свойств добываемого газа, особенностей динамики отбора газа со скважин газовых промыслов до и после ремонтов, характеристик проведенных ремонтов, аварийности, организации ремонтных работ и использованных технологий и др.; проведение многофакторной классификации капитальных ремонтов и установление взаимосвязей факторов с экономическими показателями ремонтных работ. В результате применения методики формируется оптимальный по экономической эффективности план капитального ремонта газовых скважин с учетом ограничений по выделяемым на эти цели ресурсам и одновременной минимизацией рисков.

4. Разработаны рекомендации и предложения по эффективному использованию материально-технических, топливно-энергетических и вторичных материальных ресурсов. Показана необходимость усовершенствования методик действующих стандартов по отдельным видам материально технических и топливно-энергетических ресурсов с учетом специфики работы предприятия и влияния природных условий Крайнего Севера.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы финансирования и стимулирования реализации инвестиционных программ модернизации и развития ООО «Газпром добыча Надым».

Прикладные

6. На основании проведенного анализа основных показателей функционирования газовых скважин месторождения «Медвежье» в до и послеремонтные периоды выявлены закономерности и установлены связи, позволяющие построить статистические модели прогнозирования основных

117 показателей, оказывающих влияние на экономическую эффективность капитального ремонта скважин. Проведена апробация предложенного методического подхода при построении прогнозных моделей дебитов скважин, включенных в план КРС - 2010 г.; методика позволяет более точно оценить экономическую эффективность ремонтов скважин за счет надежных прогнозов срока эксплуатации и дебитов, а также сформировать экономически эффективный план капитального ремонта газовых скважин.

7. Разработан Стандарт организации «Система норм и нормативов расхода сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов, определения потребности в оборудовании и формирования запасов материальных ресурсов», который является основополагающим нормативным документом по нормированию расхода ресурсов и предназначен для определения экономически оправданных эксплуатационных затрат и оптимального объема капитальных вложений, обеспечения сопоставимости натуральных и стоимостных показателей при планировании себестоимости продукции (услуг) и инвестиций в производство. Применение стандарта позволяет: классифицировать нормы и нормативы расхода МТР и ТЭР; установить правила разработки и утверждения норм и нормативов, а также нормативных документов по нормированию; определить порядок проведения работ по мониторингу, пересмотру и обновлению норм и нормативов и нормативных документов и др.

8. Повышение эффективности работы многопрофильного газодобывающего предприятия Крайнего Севера связано с совершенствованием управления инвестиционной деятельностью.

Вследствие этого в рамках единой системы планирования распределение полномочий и ответственности между головной компанией и дочерними организациями должно быть отражено в системе планово-контрольных показателей, используемых при планировании инвестиционных программ и оценки деятельности дочерних организаций. На основании анализа

118 структуры основных средств по различным признакам и степени их участия в производственном процессе, путем сопоставления преимуществ и недостатков вариантов учета и финансирования текущих расходов на содержание и эксплуатацию объектов Бованенковского НГКМ выбран наиболее целесообразный с точки зрения уменьшения юридических и управленческих рисков вариант для ОАО «Газпром» и ООО «Газпром добыча Надым».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Меньшиков, Сергей Николаевич, 2011 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовая база:

1. Инвестиционная программа, бюджет и программа оптимизации (сокращения) затрат на 2010 год, прогноз основных финансовых документов на 2011-2012 годы. - http://www.gazprom.ru

2. Программа сокращения затрат ОАО «Газпром» на 2004 год, утвержденная Решением Совета Директоров ОАО «Газпром» №531 от

21.01.2004 г.

3. Программа оптимизации (сокращения) затрат ОАО «Газпром» на 2005 год, одобренная постановлением Правления ОАО «Газпром» от

30.11.2004 №58.

4. Программа оптимизации (сокращения) затрат ОАО «Газпром» на 2006 год, утвержденная решением Совета директоров ОАО «Газпром» от 20.02.2006 №807.

5. Отчет о выполнении мероприятий Программы сокращения затрат за 4 квартал 2006 года по ООО "Надымгазпром.

6. Мероприятия по выполнению Программы оптимизации (сокращения) затрат на 2007г. по ООО «Надымгазпром»

7. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Надымгазпром» за 2003 г. ООО «Надымгазпром», 2003 (отчет).

8. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Надымгазпром» за 2004 г. ООО «Надымгазпром», 2004 (отчет).

9. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Надымгазпром» за 2005 г. ООО «Надымгазпром», 2005 (отчет).

10. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Надымгазпром» за 2006 г. ООО «Надымгазпром», 2006 (отчет).

11. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Надымгазпром» за 2007 г., ООО «Надымгазпром», 2007 (отчет).

12. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Газпром добыча Надым» за 2008 г., ООО «Газпром добыча Надым», 2008 (отчет).

13. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Газпром добыча Надым» за 2009 г., ООО «Газпром добыча Надым», 2009 (отчет).

14. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Газпром добыча Надым» за 2010 г., ООО «Газпром добыча Надым», 2010 (отчет).

Монографии и статьи в периодических и интернет-изданиях

15. Аксютин О.Е., Мазлова Е.А., Меньшиков С.Н. Экологические аспекты в стратегическом развитии газовой промышленности/Отв. ред. В.И.Осипов. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2012. - 165 с.

16. Алексеев А., Герни Д. «Время анализа инвестиций», журнал «Управление компанией», Электронный ресурс http://www.zhuk.net.

17. Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Курпитко В.Г. Оценка рисков нефтегазовых проектов. - М.: Нефть и газ, 2002. - 211 с.

18. Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий.- М.: Высшая школа, 2001,- 283с.

19. Бирман Г. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов: Учеб. для вузов: Пер. с англ./ Г.Бирман, С. Шмидт. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 631 с.

20. Бородулин А.Н., Заложнев А.Ю., Чистов E.J1. Управление инвестиционно-строительными проектами на основе PRIMAVERA. Под редакцией С.В. Бовтеева и А,В. Цветкова. - М.: Издательство ЗАО "ПМСОФТ", 2008.

21. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2000.-160 с.

22. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектами. Курс лекций.-М.: ВУЗ, 2003.

23. Внедрение сбалансированной системы показателей. М.: Альпина Паблишерз, 2008 г.

24. Выбор эффективной стратегии развития горно-металлургического предприятия в новых условиях хозяйствования. Новосибирск: издательство ОИГГМ СО РАН, 1993. - 121 с.

25. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

26. Добровольский Е., Карабанов Б. и др. Бюджетирование. Шаг за шагом. СПб: Питер, 2010 г.

27. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Подред. С. А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 1994.- 560 с.

28. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов JI.C., Ремезов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. - М.: Наука, 1998.

29. Д.Ерошок, С.Меньшиков. Инвестиционный лизинг// Корпоративный журнал ОАО «Газпром» «Газпром». - 2010. - №9. - С.36-39.

30. Зинаидова Т.И., Середа Т.Е., Елгин В.В.. Оценка эффективности снижения издержек на предприятиях газо добычи // Газовая промышленность.- 2008.- №1.-С.25-28.

31. Иванов В.В., Хан O.K. Управленческий учет для эффективного менеджмента. - М.: Инфра-М, 2007.

32. Кандалинцев В. «Преодолевая финансовый кризис», Электронный ресурс http://www.cfin.ru

33. Каплан Р., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ. Практическое применение. Вильяме, 2008.

34. Каппелс Т. Финансово-ориентированное управление проектами. М.: Олимп- Бизнес, 2008. - 400 с.

35. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.- М.: Аудит, 1998.-350 с.

36. Кендал И., Роллинз К. Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

37. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: - М.: Эксмо, 2005.

38. Кибанова, А.Я. Управление организацией / А.Я. Кибанова - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 499с

39. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-1016 с.

40. Козловский A.B., Сахаров A.A. Эффективность привлечения внешних инвестиций при осуществлении крупных инвестиционных проектов: Монография. - М.: Академия строительства, 2009.

41. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 1998-144 с.

42. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2001 .-279 с.

43. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 1998.256 с.

44. Концепция контроллинга. Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. Альпина Паблишерз, 2009.

45. Лейкин Д. Корпоративный центр: Ключевые вопросы управления группой компаний / Дмитрий Лейкин. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 96 с.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Забродин А.Ю. Инвестиционно- строительный инжиниринг. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2009.

47. Маскелл Б., Баггани Б. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010 г.

48. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова/ Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.

49. Маклаков C.B. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). - M.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003.

50. Меньшиков С.Н. Управление инвестиционными проектами в газодобывающей промышленности// Модернизация экономики - основа повышение эффективности производства: Сб. науч. тр. - Москва: Издательство ООО «ПИК ГАРМОНИЯ», 2010. - С.217-222.

51. Меньшиков С.Н., Елгин В.В., Середа Т.Е., Ягольницер М.А. Оптимизация издержек газодобывающих предприятий на поздних стадиях эксплуатации месторождений// Газовая промышленность.-2010.- №3.-С.72-75.

52. Меньшиков С.Н., Елгин В.В., Середа Т.Е., Ягольницер М.А. Особенности оптимизации затрат газодобывающих предприятий на поздних стадиях эксплуатации месторождений// Минеральные ресурсы России.- 2010.-№.2 - С. 31-34.

53. Меньшиков С.Н., Елгин В.В., Мамедова В.М. Роль нормирования в системе рационального использования материальных и топливно-энергетических ресурсов в ООО «Газпром добыча Надым»// Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности: Науч.-экон. сб. - ООО «Газпром экспо». - 2009. - №2. - С.86-88.

54. Меньшиков С.Н., Елгин В.В., Середа Т.Е. Оптимизация затрат при эксплуатации месторождений с падающей добычей газа // Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности: Науч.-экон. сб. - ООО «Газпром экспо». - 2009. - №2. - С.88-91.

55. Меньшиков С.Н., Мамедова В.М.. Повышение эффективности использования материально-технических, топливно-энергетических и вторичных ресурсов в производственном процессе / Экономика,

организация и управление производством в газовой промышленности: Науч.-экон. сб. - ООО «Газпром экспо». - 2010. - №6. - 36 с.

56. Меньшиков С.Н., Лапердин A.C., Морозов И.С., Облеков Г.И. Геолого-технические подходы к разработке газовых месторождений/ Отв. Ред. О.М. Ермилов. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2009. - 175с.

57. Меньшиков С.Н., Сахаров A.A. Стратегия развития крупнейших вертикально интегрированных энергетических компаний. - В кн.: Сахаров A.A. Проектное управление инвестициями в вертикально интегрированных структурах [Текст]: монография/А.А.Сахаров; Государственный университет управления. - М.: ГУУ. - 2010.- С. 173 -188.

58. С.А.Маничев, О.С.Дейнека, Е.Е.Астапенко, Меньшиков С.Н., О.М.Ермилов, В.К.Понько, Ю.С.Краплин. Использование исследования по экономической психологии при анализе ситуации в ООО Газпром добыча Надым» и разработка рекомендаций по повышению эффективности работы коллектива и предприятия/ Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности: Науч.-экон. Обзор - ООО «Газпром экспо». - 2011. - 91 е..

59. С.Н.Меньшиков. Систематизация процессов управления инвестиционными проектами в газодобывающей организации// Вестник университета (Государственный университет управления). - 2011. -№4. - С.213-215.

60. Меньшиков С.Н. Управление крупным многопрофильным газодобывающим предприятием Крайнего Севера (на примере ООО «Газпром добыча Надым») / С.Н. Меньшиков; отв. ред. О.М. Ермилов. -Новосибирск: Издательство СО РАН, 2011. - 137 с.

61. С.Н.Меньшиков, В.В.Елгин, Т.Е.Середа, М.А.Ягольницер, Ю.С.Краплин, И.В.Мельников, О.В.Томилова. Повышение эффективности производства путем управления затратами

газодобывающими предприятиями: Обз. Инф. - ООО «Газпром экспо». -2011.-52 с.

62. Меньшиков С.Н., Мамедова В.М., Ю.С.Краплин, И.В.Мельников, О.В.Томилова. Повышение эффективности использования материально-технических, топливно-энергетических и вторичных ресурсов в производственном процессе: Обз. Инф. - ООО «Газпром экспо». - 2011. -36 с.

63. Меньшиков С.Н., Сахаров A.A. Обзор и анализ стратегий развития крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. - В кн.: Сахаров A.A. Стратегия инвестиционно-проектного маркетинга в нефтегазовом бизнесе. Монография / А.А.Сахаров; Государственный университет управления. - М.: ГУУ, 2011, с. 103 -118.

64. Меньшиков С.Н., Мельников И.В. Повышение эффективности капитального ремонта скважин в ООО «Газпром добыча Надым»// Наука и техника в газовой промышленности. - 2011. - №2. - С. 79-81.

65. Меньшиков С.Н., Краплин Ю.С., Грачев C.JI. Стратегия развития социального сервиса вертикально-интегрированных компаний// Наука и техника в газовой промышленности. - 2011. - №2. - С. 106-108.

66. Меньшиков С.Н., Крутиков И.В. Совершенствование системы управления инвестиционной деятельностью// Наука и техника в газовой промышленности. - 2011. - №2. - С.114-116.

67. С.Н. Меньшиков, Б.Л. Лавровский, В.В. Елгин, Е.А. Шильцин. Моделирование графика ремонтных работ на газовых скважинах// Газовая промышленность.- 2011.- №10.-С.41-43.

68. С.Н.Меньшиков. Флагману газовой промышленности Ямала - 40 лет// Газовая промышленность.- 2011.- №10.-С.28-30.

69. Ласточкин Ю.В., Ицкович И.И. Модели управления добавленной стоимостью и прибылью в крупных производственных компанияхЮкономика и математические методы, 2005, т. 41, № 2, с.64-73.

70. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

71. Мерзликина Г.С., Волков С.В. Концепция формирования и управления целевой себестоимостью (target costing). //Управленческий учёт, 08/2008.

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомстроем РФ. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.

73. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директкостинг": Теория и практика - М.: Финансы и статистика, 1993.128 с.

74. Производственный менеджмент / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА-М, 2005.

75. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2007. - 608 с.

76. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / пер. с англ. Е. Калининой.— М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 (2-е изд.— 2008).— 715 с.

77. Розин Б.Б., Соколов В.М., Ягольницер М.А. Статистические модели в экономическом анализе, планировании и управлении непрерывными производствами. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1991.-251 с.

78. Ройзман И., Шахназаров А., Гришина И. «Оценка эффективности инвестиционных проектов: учет региональных рисков», Электронный ресурс http://www.webinvest.ipu.rssi.ru

79. Сигидов Ю.И., Адаменко A.A., Рыбянцева М.С. Системный подход к классификации методов учета затрат. //Управленческий учёт, 02/2009.

80. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994.- 144 с.

81. Трофимов В.В., Цветков А.В., Евсеев Д.A. Primavera в управлении проектами. Практическое пособие. - М.: Издательство ЗАО "ПМСОФТ", 2008.-315 с.

82. Тюкавкин Н.М. Управление издержками (затратами). //Управленческий учёт, 03/2008.

83. Управление затратами газодобывающего предприятия: проблемы и пути решения/ В.В.Елгин, Т.И.Зинаидова, Т.Е.Середа; Ин-т эк. и орг. пром. произв., Сиб. отд-ние, Рос. акад. наук, ОАО «Газпром», ООО «Надымгазпром». - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2006. -80 с.

84. Управление проектами при сооружении объектов нефтегазового комплекса: Учеб. пособие для вузов/ Б.Н. Будзуляк, Г.Г. Васильев, А.М. Ревазов и др.; ОАО "Газпром", РГУНГ им. И.М. Губкина. - М.: ИРЦ Газпром, 2000. - 73 с.

85. Управление проектами. Справочник для профессионалов. - Под редакцией А.В.Цветкова, В.Д. Шапиро. - М.: Издательство ЗАО "ПМСОФТ", 2010.

86. Управление современной компанией. М.: ИНФРА-М, 2001. - 585 с.

87. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.-512 с.

88. Уткин Э. А., Марынюк И. В. Контроллинп-российская практика,- М.: Финансы и статистика, 1999.- 272 с.

89. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во "Знание России", 1995.-80 с.

90. Фархутдинов И.З. Инвестиционное право: учеб.-практ. Пособие/ И.З.Фархутдинов, В.А. Трапезников. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 412 с.

91. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем..-М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

92. Хан Д., Хунгенберг X. ПнК. Стонмостно-ориентированные концепции контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2005.

93. Хотинская Г.И. Концепции управления затратами. //: Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002.

94. Хубаев Г.Н., Калькуляция себестоимости продукции и услуг: процессно-статистический учет затрат Ж.Управленческий учёт, 02/2009.

95. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1971.-240 с.

96. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие / [Под общей редакцией А.С. Товба, Г.Л. Ципеса]. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2009. - 480 с.

97. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности . СПб.: Бизнес Микро, 1999,. 288 с.

98. Шехватов Д. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен. Источник: http://www.iteam.ru/ publications/ logistics/ section_79/ article_3093.

99. Экономико-статистическое моделирование в промышленности (методологические и методические вопросы). Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1977. - 238 с.

100. Янковский К.П., Музсарь И. Ф. Управленческий учет. - СПб: Питер, 2001.- 128 с.

101. Canadian Natural Gas and Crude Oil, Woorrow Wilson Forum on Energy Infrastructure, Washington, DC, September 27, 2004.

102. Canadian Natural Gas: Review of 2004 & Outlook to 2020.

103. Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - 2000 Edition - Published by: Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania US A, 2003.

104. Hiromoto T. Another hidden-Japanese Management Accounting // Harvard

Business Review, 1988. July-August.

129

105. International Energy Agency. Key World Energy Statistics 2004.

106. Key World Energy Statistics 2004, International Energy Agency

107. Oil & Gas Production & Activity in British Columbia Statistics & Resource Potential 1994-2004.

108. Oil and Gas Commission Annual Service Plan Report 2004/2005.

109. Project Assistants, Inc. (2005).

110. Report of the President, February, 2004.

111. Tanaka T. Target costing at Toyota // Journal of Cost Management. 1993 .Vol.7. № 1.

112. Total financial statements, Fourth quarter and foil year 2005 consolidated accounts, IFRS.