Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сорвина, Таисия Андреевна

• Сорвина, Таисия Андреевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сорвина, Таисия Андреевна

Глава

I. Конкурентоспособность как интегральная характеристика деятельности предпринимательских структур

1.1. Сущность конкурентоспособности предпринимательских структур

1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур

1.3. Подходы к оценке конкурентного положения предпринимательских структур

Выводы

Глава

II. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе формирования корпоративной компетенции

2.1. Научные подходы к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур

2.2. Методический инструментарий управления конкурентоспособностью предпринимательских структур

2.3. Проблема корпоративной компетенции в контексте управления конкурентоспособностью предпринимательских структур

Выводы

Глава

III. Методическое обеспечение управления конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции

3.1. Рекомендации по разработке структуры и содержания корпоративной компетенции

3.2. Методика оценки уровня корпоративной компетенции

3.3. Диагностика и управление корпоративной компетенцией предпринимательских структур

Выводы по третьей главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции»

Актуальность темы- исследования определяется необходимостью повышения конкурентоспособности российских предпринимательскихктур, направленной на повышение эффективности текущих бизнес-процессов, тактического итегического управления их деятельностью. Изменяющаяся внешняя среда определяет потребность в разработке методик управления, направленных на повышение адаптивности предпринимательскихктур к ее условиям. Как показывает практика, многие российские предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. Несмотря на разнообразие методов, комплексного анализа деятельности, методик оценки конкурентоспособности, управление предпринимательскимиктурами в- настоящее время не предлагает их широкого применения для- разработкитегии: Специфические- вопросы исследования» конкурентного положения, измерения и управления конкурентоспособностью предпринимательскихктур требуют совершенствования и уточнения.

Разработка новых инструментов оценки конкурентных позиций и обоснование современных подходов управления конкурентоспособностью предпринимательских структур позволит обеспечить их устойчивое развитие, что, как следствие, благоприятно отразится на национальной экономике. Несмотря на возрастающий интерес исследователей к разработке методик оценки и управления конкурентоспособностью, а также к поиску факторов, оказывающих на нее наибольшее воздействие, существует проблема учета и • оценки влияния «корпоративной компетенции» на уровень-конкурентоспособности предпринимательских. структур. Поэтому совершенствование методического обеспечения управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе оценки фактора корпоративной компетенции и управление ее развитием, характеризуется высокой значимостью, что обусловлено стратегической ролью данного фактора как в социально-экономическом развитии предпринимательских структур, так и отдельных регионов и отраслей, национальной экономики в целом, что определяет актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы, конкуренции и управления- конкурентоспособностью заложены в трудах таких ученых, как А. Маршалл, Д. Риккардо, А-. Смит, Й. Шумпетер; теории оценки конкурентоспособности предприятия представлены трудами И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, И.М. Кирцнера, М. Портера, П. Самуэльсона; фундаментальную основу исследований по> вопросам экономических категорий конкурентоспособности управленческого труда, потенциала персонала и его развития составляют работы М. Вудкока, П. Друкера, Ж.Ж. Ламбена, М. Портера, Д. Френсиса.

Исследование современных проблем управления предпринимательскими структурами и, их конкурентоспособностью нашло отражение в трудах отечественных ученых: Г.Л. Азоева, А.Н. Асаула, В.Д. Ардзинова, Г.Л. Багиева, В.Л. Белоусова, О.В. Грунина, Е. А. Горбашко, А.Е. Карлика, B.C. Кабакова, Б.А. Колтынюка, М.И. Круглова, В.П. Попкова; Ю.Б. Рубина, С.Г. Светунькова, Л.А. Трофимовой, P.A. Фатхутдинова, Е.В. Шатровой, А.Ю. Юданова. Эти авторы внесли значимый вклад в экономическую науку.

Изучению сущности ключевых компетенций посвящены работы таких зарубежных ученых, как X. Итами, К. Прахалад, А.Дж. Стрикленд, М. Треси, A.A. Томпсон, Г. Хэмэл и др.

Изучение научных трудов по рассматриваемой проблематике показывает ее неоднозначность. Среди ученых нет единого мнения'по,поводу определения понятий конкурентоспособность предпринимательских структур, ключевых компетенций и факторов, влияющих на их формирование, не предлагаются методы оценки их влияния на конкурентоспособность, нечетко сформулировано понятие корпоративной компетенции, методики по управлению компетенциями имеют локальный характер и узкое применение.

В* отечественной научной литературе накоплен значительный опыт в решении проблем адаптации зарубежной практики оценки и управления конкурентоспособностью к российским условиям, применения единой терминологии, учета используемых для- оценки факторов и показателей анализа, конкурентных позиций предпринимательских структур. Тем' не менее, сохраняется потребность в проведении дальнейших исследований, такой экономической категории как «корпоративная-, компетенция» и разработки методических подходов! к ее оценке. Необходимо проводить исследования, направленные на установление четкости в формализации понятийного аппарата категорий «конкурентоспособность», «конкурентное преимущество», «корпоративная'компетенция», определение экономического содержания данных понятий И'установление системной-связи.между ними:

При всем многообразии существующих в настоящее время* методик оценки конкурентоспособности прослеживаются« сложности применения предложенных рекомендаций на практике из-за необходимости использования труднодоступной- информации, проведения1 сложных математических расчетов, противоречивости полученных результатов. По-прежнему не решена проблема узкой , направленности методик: существующие методики предполагают или оценку конкурентоспособности, или оценку ключевых компетенций.

Практически неисследованными остаются вопросы специфики управления корпоративной компетенцией с позиций отдельных субъектов-предпринимательской деятельности, для каждого из которых корпоративная, компетенция должна определяться^ индивидуально, исходя из стратегических целей, которые преследует хозяйствующий субъект. Следовательно, существующие теоретико-методологические основы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур требуют систематизации, обобщения и уточнения, а современная система научных знаний об оценке и управлении конкурентоспособностью предпринимательских структур нуждается' в дальнейшем развитии. Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее сторон и большая практическая значимость определили выбор темы, цель и задачи данного диссертационного исследования.

Рабочая гипотеза. Изучение корпоративной компетенции, как фактора конкурентоспособности, позволит определить ее влияние на уровень конкурентоспособности, осуществлять управление корпоративной компетенцией как ресурсом, и на основе этого совершенствовать методическое обеспечение стратегического управления^ предпринимательскими структурами.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методических предложений1 по совершенствованию механизма управления, конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции.

Цель исследования обусловила постановку и решение следующих задач, отражающих логическую структуру и последовательность исследования:

- уточнить сущность понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность предпринимательских структур» с учетом факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности;

- провести анализ существующих подходов к оценке конкурентного положения и управления конкурентоспособностью предпринимательских структур, выявить их особенности, а также основные проблемы, связанные с управлением конкурентоспособностью в российских условиях;

- обобщить методический инструментарий оценки конкурентоспособности предпринимательских структур, сравнить существующие в его рамках методики;

- определить понятие «корпоративная компетенция», провести анализ научных подходов по управлению корпоративной компетенцией как фактором конкурентоспособности;

- выявить влияние корпоративной компетенции на конкурентоспособность.предпринимательских структур;

- разработать структуру и систему показателей, позволяющих проводить оценку корпоративной компетенции как фактора конкурентоспособности;

- разработать методические предложения по оценке уровня корпоративной компетенции;

- раскрыть механизм управления конкурентоспособностью* предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции.

Объектом исследования^ выступает конкурентоспособность предпринимательских структур различных сфер деятельности.

Предметом исследования является управление конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе формирования и развития корпоративной компетенции.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования явились концепции, теоретические положения, представленные в работах российских и зарубежных экономистов. При этом были использованы как фундаментальные классические исследования, посвященные теории конкуренции, так и труды современных ученых, направленных на систематизацию научных знаний в области управления, конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов и оценки их конкурентных позиций. При разработке положений, диссертации-применялись диалектический метод, предопределяющий изучение-явлений в их постоянном развитии, взаимосвязи и интеграционной целостности, методы логического анализа на основе причинно-следственной связи, экономико-математические, статистические методы, методы анализа и синтеза.

Эмпирической базой исследования послужили фактические сведения отечественной и зарубежной практики управления и оценки конкурентоспособности экономических агентов. Также в работе использовались справочные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Смоленской^ области, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, периодические издания, данные из глобальной сети Интернет. Диссертационная работа выполнена в соответствие с п. 10.11. -«Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих положениях:

1. Выявлены содержание, место и роль корпоративной компетенции в процессе формирования конкурентоспособности предпринимательских структур.

2. Определена система показателей корпоративной компетенции; включающая индивидуальную, групповую и совокупную компетенции.

3. Обоснован выбор метода оценки уровня корпоративной компетенции, на основе сопоставления количественных и качественных, динамических и статических показателей ее изменений.

4. Разработан механизм управления конкурентоспособностью предпринимательских структур с учетом фактора корпоративной компетенции, обеспечивающий синхронизацию фаз цикла управления конкурентоспособностью и формирования корпоративной компетенции, проведена типология предприятий по уровню развития корпоративной компетенции.

5. Разработаны методические предложения по формированию корпоративной компетенции, состоящие в разработке ее эталона и профиля, применение которых дает возможность определить траекторию формирования^ корпоративной» компетенции с учетом организационных особенностей, и тем самым обеспечивает повышение устойчивости функционирования предприятия, за счет эффективного использования конкурентных преимуществ.

Теоретическая1 и практическая значимость диссертации заключается в том, что теоретические обобщения и выводы, методические положения и практические предложения, полученные в ходе исследования, могут быть использованы при определении конкурентоспособности любого субъекта предпринимательской деятельности с позиций оценки его готовности к осуществлению избранной конкурентной стратегии.

Результаты исследования дополняют методику управленческой диагностики и принятия стратегических управленческих решений.

Предложен и научно обоснован комплексный показатель корпоративной компетенции, основанный на показателях индивидуальной, групповой^ и совокупной корпоративной компетенции, который можно применять при определении конкурентных стратегий предпринимательских структур различных сфер деятельности.

Разработана методика, позволяющая-сравнивать и ранжировать.уровни индивидуальный, групповой и организационный корпоративной компетенции, проводить факторный анализ влияния' корпоративной, компетенции на готовность к осуществлению стратегических изменений.

Практическое применение полученных результатов, исследования возможно при определении- приоритетов и разработке кадровой политики, оценке и разработке программ развития персонала, для проведения диагностики кадрового потенциала, с точки зрения конкурентоспособности и приоритетов стратегического управления.

Методика оценки корпоративной компетенции может найти применение в деятельности руководителей, собственников, инвесторов, а также выступать вспомогательным инструментов при определении рыночной стоимости бизнеса.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации докладывались и - получили одобрение на международной научно - практической конференции ученых МАДИ (ГТУ), МСХА, ЛНАУ (Москва - Луганск, 2007 г., 2008< г.); I и II межвузовской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие регионов России: проблемы теории и практики» (Смоленск, 2005 г., 2006 г.); межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные вопросы социально-экономического развития России в XXI веке: Аспиранты и студенты в научном поиске» (Смоленск, 2006); научно-практической конференции «Проблемы развития предпринимательства на современном этапе» (Смоленск, 2005). Основные результаты исследования публиковались на станицах журнала «Экономика и управление», № 1, 2008. Полученные в диссертации научные результаты использованы в учебном процессе Смоленского гуманитарного университета при проведении лекций и практических занятий по курсам «Управление корпоративной культурой», «Бизнес-планирование», «Стратегический менеджмент» и «Конкуренция и конкретные стратегии». Результаты диссертационного исследования были' внедрены в практическую деятельность Смоленской* торгово-промышленной палаты и ряда субъектов малого и среднего предпринимательства Смоленской области.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сорвина, Таисия Андреевна

Выводы по главе три

Корпоративная компетенция, воплощаясь в управленческом процессе, выступает новой производительной силой, которая совершенствует предпринимательскую > среду, приводя ее в новое качественное состояние. Она обретает способность вырабатывать новые идеи, подходы, инструментарий и конкурентные преимущества.

Определив направленность корпоративной компетенции в предпринимательстве, раскрыв механизм ее формирования, выделим основные факторы, стимулирующие развитие корпоративной компетенции в предпринимательских структурах. К ним мы относим: 1) наличие организационной культуры типа «культура задачи»; 2) сформированная« философия предпринимательской структуры, которая, конкретизируется в текущей- стратегии; 3) активное внедрение стимулов, ориентированных на потребности высшего порядка: потребность в самовыражении, реализации собственной индивидуальности и т. д.; 4) превентивная кадровая политика.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1) Необходимость разработки оценки уровня корпоративной компетенции предпринимательских структур, определяется тем, что прослеживается ее прямое влияние на формирование конкурентных преимуществ и конкурентоспособность.

2) Методика комплексной оценки предполагает разработку эталона корпоративной компетенции, который индивидуален для каждой предпринимательской структуры.

3) Предложенная методика базируется на оценке индивидуальной, групповой, корпоративной компетенции, позволяет выявить соответствие уровня корпоративной компетенции стратегическим приоритетам предпринимательской структуры.

4) Методика оценки корпоративной компетенции основана на применении методов экономико-математического моделирования, факторного анализа, экспертных оценок, опросов, попарных сравнений.

5) На основе оценки уровней развития корпоративной компетенции можно выделить типы корпоративной компетенции предпринимательской структуры и диагностировать сложившуюся систему управления.

6) Проведена апробация методики на примере субъектов предпринимательства Смоленской области, что позволило выявить существенные признаки корпоративной компетенции, присущие предпринимательским структурам, имеющим различный уровень конкурентоспособности.

8) При анализе содержания деятельности предпринимательских структур выделены две формы реализации корпоративной компетенции и обоснованы ее функции, таким образом, определена сущность корпоративной компетенции как экономической категории.

Заключение

В результате проведенных научных исследований сделаны следующие-выводы и разработаны предложения:

Проведя обобщение мнений исследователей по поводу экономической сущности конкурентоспособности, можно. уточнить трактовку и наиболее. существенные признаки данной экономической категории.

Прежде всего, очевидно, что конкурентоспособность, - это свойство практически любых экономических объектов. Конкурентоспособными можно считать, те, хозяйствующие субъекты, которые функционируют эффективно или же предоставляют потребителю конкурентоспособные товары- и услуги. Конкурентоспособность, может в определенных условиях оказаться тождественной таким экономическим категориям, как качество, или эффективность. Конкурентоспособность является категорией динамической, причем ее динамика обусловлена^ прежде всего, внешними факторами, значительная часть которых может рассматриваться как управляемые параметры.

Конкурентоспособность предпринимательских структур — это комплексная характеристика, которая определяется* уровнем и степенью использования своих конкурентных преимуществ и возможностью адаптироваться" к постоянно изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, позволяет поддерживать своей прибыльность деятельности.

Конкурентоспособность предпринимательских структур как категория: неоднозначна; относительна; изменчива во времени; имеет количественное выражение; сложный комплексный показатель; является результатом реализации конкурентных преимуществ; отражает способности предприятия адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды; выступает условием эффективного функционирования.

Конкурентное преимущество предпринимательских структур определяется совокупностью внутрисистемных факторов (производственный потенциал), совокупностью системных факторов (ресурсный потенциал, включая производственный), совокупностью внешнесистемных факторов (интеграционный потенциал, включающий производственный и ресурсный). Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими прямыми конкурентами. Не определяется четкого списка факторов, определяющих конкурентоспособность, как предпринимательских структур, так и продукции предприятия. Разные авторы в своих работах предлагают разные перечни факторов конкурентоспособности. Каждое предприятие вырабатывает список критериев в зависимости от ситуации и интересующих проблем. Но при всем этом можно выделить такие ключевые факторы успеха, необходимые для анализа, как имидж предприятия, качество продукции, уровень цен, используемые технологии и дополнительные критерии.

Для управления конкурентоспособностью необходимо оценить конкурентное положение. Оценка конкурентного положения предпринимательских структур производится в целях принятия соответствующих управленческих решений, например, о разработке или модернизации организации, выходе на конкретный рынок, выборе варианта реализации стратегии организации из имеющихся альтернатив. Методики исследования конкурентного положения предприятия принято делить на,две группы: параметрические и рейтинговые оценки.

Применение методик исследования конкурентного положения предпринимательских структур в организационно-управленческих процессах являются, ' на наш взгляд, наиболее перспективным направлением стратегического управления и способствует повышению конкурентоспособности и адаптивности организаций в рыночной среде.

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур рассматривается, как организационно-управленческая деятельность направлена на формирование и развитие конкурентных преимуществ.

Процесс управления конкурентоспособностью предпринимательских структур начинается с определения нормативов конкурентоспособности. Нормативы конкурентоспособности товаров материализуются в сфере производства, а реализуются в прибыли на стадии тактического маркетинга как комплекса работ по тактической' сегментации рынка, рекламе и стимулированию сбыта товара.

Методология управления конкурентоспособностью предпринимательских структур представлена совокупностью общенаучных подходов, которые необходимо применять его в,комплексе с другими.

Определено, что общепринятая методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур отсутствует, так как подходы к оценке конкурентоспособности не могут быть одними и теми же для решения задач стратегического и тактического управления. На стадии стратегического управления как первой стадии жизненного цикла товаров (пространственный аспект) и первой функции управления-, (временной, аспект) разрабатываются нормативы, конкурентоспособности на длительный период, а на стадии тактического' управления выполняются работы по материализации и реализации на рынке стратегических нормативов конкурентоспособности, а также по корректировке этих нормативов. Поэтому при измерении конкурентоспособности организации на стадии стратегического управления приоритет должен отдаваться динамическому подходу, прогнозированию будущих состояний в настоящем на базе прошлого.

Для оценки конкурентоспособности предпринимательских структур применяется большое количество методов: расчетно-аналитические методы нормирования, экспертные методы, методы факторного анализа.

Конкурентоспособность предпринимательских структур можно определять в статике и динамике. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели конкурентоспособности предпринимательских структур. При построении экономической модели для рассматриваемой экономической категории, «конкурентоспособность предпринимательских структур», выделяются структурные элементы, такие как категория конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара, соответствующие данной цели, выявляются наиболее важные качественные характеристики .этих элементов.

Таким образом, комплексная оценка конкурентоспособности предпринимательских структур производится в целях принятия стратегических управленческих решений, например, о разработке или модернизации структуры, при выходе на конкретный рынок, выборе варианта реализации стратегии* организации из имеющихся альтернатив и т.д. Возникает необходимость сравнивать разные варианты управленческих решений, которым соответствуют различные наборы значений единичных показателей, характеризующих деятельность предпринимательских структур. Каждый из представленных показателей позволяет выявить предприятию отставание или преимущество по сравнению со своими конкурентами при оценке стратегии, воспринимаемой предпринимательскими структурами.

Приведенные методики оценки конкурентоспособности предпринимательских структур предполагают выявление конкурентных преимуществ и установление нормативов конкурентоспособности этих структур. Для оценки конкурентоспособности применяется ряд индикаторов и показателей, при этом не одна из методик не предполагает учет влияния на конкурентоспособность предпринимательских структур такого фактора как уровень корпоративной компетенции.

Стратегическая же конкурентоспособность предприятия может быть достигнута только на базе имеющихся и развивающихся конкурентных преимуществ, которые позволяют компании иметь более высокие показатели результативности и эффективности, чем у конкурентов, а, следовательно, более высокую устойчивость в долгосрочной перспективе. К категории долгосрочных конкурентных преимуществ мы относим корпоративную компетенцию. Подходы к оценке конкурентоспособности персонала не связывают данную категорию с реализацией стратегии развития предпринимательских структур.

Современная концепция поддержания конкурентоспособности персонала ставит вопрос развития- корпоративной компетенции. Корпоративная компетенция представляет компетенцию персонала на уровне, необходимом организации для реализации ее стратегии. Высокая эффективность деятельности профессионалов, в организации достигается созданием рационального управления их возможностями. В связи с этим, факторами, позволяющими достичь максимального эффекта на рынке труда в целях наиболее полного удовлетворения рыночной потребности в товарах и услугах, являются объем и структура корпоративной компетенции, длительность жизненного цикла, мера совокупных затрат на рабочую силу, уровень и динамика эффективности труда персонала.

Компетенции - это основа, на которой формируются конкурентные преимущества.

Корпоративная компетенция представляет компетенцию персонала на уровне, необходимом организации реализации стратегии и достижения ее основных целей: экономических, научно-технических, производственно-коммерческих и социальных. В основе корпоративной компетенции лежит специфический опыт работы и навыки, профессионализм компании, которыми не обладают конкуренты и которые они не могут приобрести за короткий отрезок времени. В этом смысле формирование конкурентного преимущества основывается на компетенциях и по существу тождественно разработке конкурентной стратегии как- способа достижения превосходства, на конкретном рынке.

Развитие корпоративной компетенции может происходить в двух аспектах — автономном и организационном (корпоративном).

Таким образом, для формирования стратегической (долгосрочной) конкурентоспособности предпринимательской структуры следует управлять и компетенциями, и конкурентными преимуществами. Управление компетенцией - это процесс направления усилий персонала фирмы, на воспроизводство и развитие внутренних конкурентных преимуществ.

В процессе формирования корпоративной компетенции предпринимательских.структур мы выделяем;следующие этапы:

-формирование философии; фирмы, которая определяет принципы работы с. клиешт^ принципы: взаимоотношений внутри фирмы и принципы взаимоотношений с партнерами;. .

-оценка необходимого для реализации; стратегии набора и уровня, корпоративной компетенции. Внешним проявлением этого процесса является подбор; персонала,- главными: критериями которого являются разделяёмые профессиональные и личностные ценности, а также квалификация;

-постоянное; приобретение и использование в практической: деятельности знаниш («лучшего-опыта»); Речь идет о создании контактов с: наиболее успешными зарубежными: и отечественными; управленческими консультантами- с целью взаимной передачи опыта консультационной деятельности;

Корпоративная компетенция, воплощаясь в управленческом, процессе, выступает новой производительной силой; которая совершенствует предпринимательскую среду, приводя; ее в. новое качественное, состояние. Она обретает способность вырабатывать новые идеи, подходы, инструментарий «и конкурентные преимущества.

На основании исследования корпоративной? компетенции как фактора конкурентоспособности предпринимательских структур можно сделать, следующие выводы:

Г. Необходимость оценки, корпоративной компетенции определяется ее влиянием на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур; поэтому корпоративная компетенция может рассматриваться как внутреннее конкурентное преимущество и эксклюзивная ценность.

2. Методика оценки уровня корпоративной компетенции базируется на эталонной модели компетенции и позволяет оценить индивидуальную, групповую, корпоративную компетенцию, выявить соответствие уровня корпоративной компетенции стратегическим приоритетам предпринимательской структуры.

3. Определена зависимость уровней развития и -типов корпоративной компетенции предпринимательской структуры.

4. При анализе содержания деятельности предпринимательских структур выделены две формы реализации корпоративной компетенции и обоснованы функции корпоративной компетенции, таким образом уточняется сущность определена компетенции как экономической категории.

В5 процессе рассмотрения сущности конкурентных отношений, понятий и процессов конкуренции в рыночных условиях, становится очевидным, что конкурентные стратегии предпринимательских структур формируются под воздействием целого комплекса объективных и субъективных факторов: конкурентного потенциала, конкурентных преимуществ, конкурентных сил, конкурентной среды, которые, в конечном счете, и определяют конкурентоспособность субъектов предпринимательской деятельности. Конкурентоспособность предпринимательских структур зависит от профессионального уровня разработки и реализации конкурентных стратегий в условиях благоприятной (неблагоприятной) институциональной среды и других факторов.

Исследование процесса формирования конкурентных стратегий в предпринимательских структурах выявило, что последние тесно связаны с новым активным видом хозяйствования, основанным на целеустремленном, инициативном и инновационном поведении субъектов предпринимательской деятельности. Разрабатывая конкурентоспособную стратегию, многие предприятия стремятся определить "и сформировать индивидуальный подход к использованию собственного конкурентного потенциала в своей отрасли.

По мнению диссертанта, эффективность конкурентной стратегии в сфере предпринимательства исходит из избираемых способов реализации конкурентных преимуществ в конкретной среде и зависит от уровня развития корпоративной компетенции.

С этих позиций внедрение методика оценки уровня корпоративной компетенции, учитывающей внутрисистемные факторы и факторы-внешней среды, способствует совершенствованию' использования и развитию потенциала предпринимательских структур.

Предложенная методика оценки уровня корпоративной компетенции и механизм управления может быть использована- предпринимательскими структурами различной отраслевой принадлежности и вида деятельности, любыми потенциальными инвесторами и иными заинтересованными лицами (местными органами власти при проведении конкурсных программ- среди субъектов предпринимательства, реципиентами капитала, исследователями-аналитиками).

Исследования корпоративной компетенции как фактора развития предпринимательства, на наш взгляд, способствуют качественному изменению содержания управленческой деятельности. Актуальным направлением, по которому исследования корпоративной компетенции могут найти свое продолжение, является оценка влияния корпоративной компетенции на потенциал предпринимательских структур.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сорвина, Таисия Андреевна, 2008 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая и вторая). М.: Изд-во Группа «Норма-ИНФРА», 1998.

2. Федеральный закон 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

3. Федеральный закон от 22 марта 1991 г. № 948-1«0 конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» в редакции от 9 октября 2002 г. № 122- ФЗ. М:: ЗАО ЮСТИЦИНФОРМ, 2005.

4. Концепция стратегического развития России до 2010 года. Государственный совет Российской Федерации. М.: Изд-во ИСЭПН, 2001.

5. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России//Вопросы экономики. 2003. №9.

6. Авдашева С.Б., Шаститко А. Модернизация антимонопольной политики в России/УВопросы экономики. 2005. №5.

7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. Пособие. М.: Международные отношения, 2000.

9. Ансофф И. Новая корпоративная1 стратегия. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

10. Ансофф. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М. Экономика, 1989.

11. Асаул А.Н., Павлов В.И., Бекиерь Ф.И. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / СПб.: Гуманистика, 2006 Г.-328 с.

12. Афанасьева A.B., Багиев Г.Л, Лейдинг Г. Конкуренция и инструментарий эффективного предпринимательства. СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1996.

13. Афанасьев М., Мясникова Л. Мировая конкуренция и кластеризация экономики//Вопросы экономики. 2005. №4.

14. Бабошин A.B. О видах конкурентных стратегий организации/Система бизнеса. Вып. 1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

15. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Изд-во-«Питер», 2001. 304с.

16. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение/ZTHESIS. 1993. Вып. 1.

17. Белл Д. Экономические теории и школы (история и современность). М.: Academia, 1999.

18. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. М.: ТЕИС, 2002.

19. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал/ Пер. с англ. под. ред. JI.H. Ковалик — СПб: Питер, 2001. — 288 с.

20. Бовин A.A., Чередникова JI.E. Интеллектуальная собственность: экономический аспект: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.—216 с.

21. Богданов Д.Д. Особенности конкурентных отношений на рынке туризма/Система бизнеса. Вып. 1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

22. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность, как фактора рыночного превосходства экономических объектов// Маркетинг в России и зарубежом. 2005. № 1.

23. Ваганов П.И. Инновационное управление и управленческие инновации: концептуальные предпосылки и основы системного моделирования / П.И.Ваганов; СПб гос. ун-т экономики и финансов СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

24. Гальперин В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: в 2-х т. / Общая редакция В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994. Т.1.

25. Гапоненко A.JL, Панкрухин А. П. Стратегическое управление: Учебник. -М.: Омега Л, 2004. - 472 с.

26. Гельвановский М., Жуковская В. Конкурентоспособность в глобальной системе координат // Мировая экономика и международные отношения, 1998. №7.

27. Глушаков В.В., Глушакова Т. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. Мн.: Технопринт, 2000.

28. Горид JI.A., Катенев В.И., Полонский С.Ю. Развитие маркетингового потенциала фирмы на базе стратегий интеграции. — СПб.: Изд-во Инфо-да, 2006. С.95.

29. Головин И.В. Разработка конкурентных стратегий. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

30. Головин И. В. Конкурентная карта рынка//Практический маркетинг. 2004 №5 (87).

31. Гордон Я. Целевая конкуренция. М.: Вершина, 2006.

32. Дэй Дж. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. М.: Эксмо, 2003.

33. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с анг.: Уч. пособие -М.: Издательский дом "Вильяме", 2001.

34. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

35. Долгопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской экономике //Вопросы экономики, 2001. № 5.

36. Долан Э. Дж. Рынок: микроэкономическая модель /Пер с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб, 1992. -496 с.

37. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика / Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997.

38. Евсеенко A.B., Некрасовский К.В. Управление конкуренцией при формировании рыночной экономики // ЭКО, 1997. № 9.

39. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: СПбУЭФ, 1992.

40. История экономических учений. / Под ред. В. Автономова, О.Ананьина, Н. Макашевой. М.: ИНФРА-М, 2001.

41. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

42. Канторович JI.B., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. -М.: Наука, 1972.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П., Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп./ Пер. с англ.М.:ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. — 320 с.

44. Кейнс Дж. М. Избранные произведения. М.: Экономика, 1993.

45. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд./. — СПб.: Питер, 2004. — 416 с.

46. Киреев Л.П. Международная экономика: В 2-х частях. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учеб. пособие для вузов. М.: Международные отношения, 1999.-416 с.

47. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

48. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М.: Экономика, 1992. С. 424.

49. Ковалев М. Моделирование рыночных ситуаций и стратегий // Маркетинг, 2003. № 5.

50. Коган A.M. Макрорегулирование современной экономики: проблема «невидимой руки». М.: Финансы и статистика, 2000.

51. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты /Под ред. Ю.К. Перского и Н. Я. Колюжновой. М.: ТЕИС, 2003.

52. Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановый макроэкономический анализ / М. И. Гельвановский, И. А. Бушмарин и др. М.: ИМЭМО; 2000.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 1998.

54. Коломиец Т.Д. Современная концепция бизнеса/Система бизнеса. Вып. 1// Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет :, 2005.

55. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2005.

56. Котлер Ф., Джайн Д., Мэйсинси С. Маневры маркетинга. М.: Олимп — Бизнес, 2003.

57. Коуз Р. Природа фирмы//Природа фирмы. М.: Дело, 2002.

58. Криворотов E.B. Аналитическая оценка конкурентоспособности рыночно ориентированного предприятия // Региональная экономика: теория и практика .2005, № 1, с.26-33.

59. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2003.

60. Криппендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. СПб.: Питер, 2005.

61. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

62. Крутик А.Б., Маркман Ф.Н., Никольская Е.Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2001.

63. Куликов Г.В. Японский менеджмент в теории международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000.

64. Круглова И.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во РДЛ, 2003.

65. Купцов М.М. Типы конкурентного поведения/Система бизнеса. Вып. Ill Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

66. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996:

67. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело Лтд, 1995.

68. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.

69. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт, 2001.

70. Лурье А.Л. Экономический анализ моделей планирования социалистического хозяйства. М.: Наука, 1973.

71. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Экономика, 2001.

72. Мазурова И.И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2003.

73. Макконнелл K.P. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2-х т. /К. Р. Макконнелл, С.Л. Брю. — М.: Республика. Т.2. 1993. — 400 е.: ил.

74. Мануйлова E.H., Мануйлов Н.Ф. Основы теории вероятностей и математической статистики. Алгоритмы решения задач в системе STATISTICA. Смоленск: Универсум, 2002. - 316 с.

75. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах/Под редакцией Л. А. Данченок. 2-е изд. М.: Маркет ДС, 2006.

76. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия — требование времени // ЭКО, 1998. № 11.

77. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993.

78. Маурик Д.В. Эффективный стратег: Пер. с англ.— М.: ИНФРА-М, 2002. — 208 с.

79. Махлуп Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие//Теории фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

80. Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса/Маршал В. Мейер; Пер. с англ. А.О. Корсунский. — М.: ООО "Вершина", 2004. — 272 с.

81. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. СПб.,1999.

82. Милль Дж.С. Основы политической экономии. Т. 1, 2, 3. М.: Прогресс, 1980.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Спб.: Питер,2000.

84. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.). М.: Новый век, 2001.

85. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Изд-во «Познавательная книга плюс», 1999.

86. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999.

87. Муравьев А. И. Общая теория инновационных технологий. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.

88. Муравьев А.И. Предпринимательство: истоки, проблемы, перспектива. СПб., 1994.

89. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000.

90. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: 1993.

91. Олдрич X. Предпринимательские стратегии в новых организационных популяциях//Западная экономическая социология. Хрестоматия экономической классики. М.: РОССПЭН, 2004.

92. О'Шонесси Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. 2-е изд. СПб.: Питер, 2002.

93. Ольве Н.Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. — 304 с.

94. Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005.

95. Официальный сайт рейтингового агентства "Moody's Investors Service": http://www.moodys.com

96. Петти В., Смит А., Рикардо Д., Кейнс Д., Фридмен М. Классика экономической мысли: Сочинения. М.: ЭКСМО Пресс, 2000.

97. Поланьи К. Экономика как социально оформленный процесс//Экономическая социология. 2002. Т. 3. №2.

98. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Экономическая сущность и содержание предпринимательской деятельности. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

99. Попков В.П. Инструментальные средства управления коммерческой деятельностью предприятия / В кн. Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

100. Попков В.П., Камарджанов Д. Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. СПб.: Издательство «Нестор», 2004.

101. Попков В.П., Маркитантов И. Б. Методы и модели создания конкурентоспособной продукции. СПб.: Издательство «Нестор», 2004.

102. Попова Е.Б. Конкуренция. Психология победы в бизнесе и в жизни. СПб.: Питер, 2002.

103. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

104. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

105. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

106. Потапова О.Н. Интегрирование деловых коммуникаций/Система бизнеса. Вып. Ш.Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

107. Предпринимательство: Учебное пособие /Под ред. Проф. С.Г.Светунькова и проф. Л.С.Тарасевича. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2006. - 579 с.

108. Промышленность в Смоленской области в 2004 году Электрон, ресурс.: Статистич. сборник / Смоленскстат. — Смоленск: Смоленскстат,2005.-СБ.

109. Промышленное производство Смоленской области 2006 Электрон, ресурс.: статистический сборник / Федер. служба гос. статистики; Территориальный орган службы гос. статистики по Смол. обл. Смоленск,2006. 1 СВ.

110. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М.: ГУ-ВШЭ, 2003. С.49.

111. Райзберг Б. А. Курс экономики. М.: ИНФРА-М, 2004. - 672 с.

112. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. СПб.: Питер, 2001.

113. Регионы России. Опыт сравнительного анализа Электронный ресурс. / Аналитический Центр «ЦЭМИ-ГЕНКЕИ». Электрон, ст. - Режим доступа к ст.: // http://www.genkey.ru/ogl part2.htm

114. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2005: Стат. сб. М.: Росстат, 2006. - 982 с.

115. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

116. Розанова Н.М. Конкурентный процесс в современной рыночной экономике. М.: Макс Пресс, 2001.

117. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 4-е издание. Учебник. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

118. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2006.

119. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М.: Радио и связь, 1993.

120. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении//Теории фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995.

121. Самуэльсон П.А. Экономика: Учеб. пособие для студ. экон. спец. /П. А. Самуэльсон, В. Д. Нордхаус; Под ред. JI. С. Тарасевича, А. И. Леусского. 15-е изд. -М.: Бином-Кнорус, 1997. - 800 е.: ил.

122. Светуньков С.Г., Литвинов А. А. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Изд-во «Корпорация технологий продвижения», 2000.

123. Скеллон Н. Бизнес Combat. Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий. М.: Эксмо, 2004.

124. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз, 1962.

125. Соловьева Ю.Н. Маркетинг взаимоотношений: маркетинговая компетентность и методология стратегических альянсов. СПб.: Изд-во Инфо-Да, 2005. С.77

126. Сотникова С.И. Конкурентоспособность рынка труда: генезис социально-экономического содержания// Маркетинг в России и за рубежом.2006: №2.

127. Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1995.

128. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.

129. Суханов A.C. Основные черты лидерства в конкуренции/Система бизнеса. Вып. 1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

130. Суханов A.C. Оценка предпринимательского потенциала предпринимательской структуры в условиях конкуренции/Система бизнеса. Вып. 1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

131. Теория и практика антикризисного управления. / Под ред. С.Г. Беляева. М.: ЮНИТИ, 2001.

132. Таганов Д. Н. Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии//Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 1.

133. Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. М.: Добрая книга, 2003.

134. Теория вероятностей и математическая статистика: учеб. пособие. — М.: Высшее образование, 2006. — 575с.

135. Территориальное управление экономикой: Словарь-справочник. -2 изд. доп. и перераб. / Гл. ред. В. П. Колесов, В. М. Шупыро. — М.: Экономический факультет, ТЕИС. — 2001. -642 с.

136. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998. С. 296-297.

137. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.: ИД «Вильяме», 2002.

138. Торгунаков Е.А. Акционерный капитал и корпоративное управление / Сборник докладов научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2003 г. СПб.: Изд-во Института управления и экономики, 2004.

139. Торгунаков Е.А., Амельченко Е. Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур и стоимость бизнеса / Современные аспекты экономики, 2005. № 19 (86).

140. Торгунаков Е.А. Формирование конкурентоспособности предпринимательских структур. Теория и методология. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2005. С 24-28.

141. Торгунаков Е. А., Беспоясова JI. Э. Конкурентоспособность российских предприятий. Туризм. Современное состояние. Перспективы развития / Межвузовский сборник научных трудов. СПб.: Изд-во Института управления и экономики, выпуск 4.

142. Торгунаков Е. А. Инновационный механизм управления конкурентоспособностью предприятия на основе стоимостного подхода // Экономика и управление. СПб.: Изд-во Санкт- Петербургской академии управления и экономики, 2006, выпуск 5.

143. Уайт X. Рынки и фирмы: размышления о перспективах экономической социологии//Экономическая социология: новые подходы к институциональному и сетевому анализу/Под ред. В.В. Радаева. М.: РОССПЭН, 2002.

144. Уильямсон О. Поведенческие предпосылки современного экономического анализаУ/THESIS. 1993. Вып. 3.

145. Ушвицкий Л.И., Васильева Н.К., Ушвицкий М.Л. Социально-экономическая устойчивость региона: состояние и проблемы развития // Региональная экономика: теория и практика. 2005. — № 8. — С. 29-33.

146. Фатхутдинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1995.

147. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа «Интел-• синтез», 1996.

148. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

149. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992 — 2015. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.

150. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. СПб.: Питер, 2002.

151. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Дело, 2005.

152. Фатхутдинов P.A. Формирование прибыли: разработка управленческого решения // Управление персоналом, 2003. № 6.

153. Фишер С., Дорибуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

154. Фокс Дж., Грегори Р. Конкурентные преимущества в денежном выражении. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

155. Хайек Ф. А. Пагубная самонадеянность. М.: Новости, 1992.

156. Хайек Ф. А. Индивидуализм и экономический порядок. М.: Изограф, 2000.

157. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с анг. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2002. — 288с.

158. Ходжсон Дж. Экономическая теория и институты. М.: Дело, 2003.

159. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.// Проблемы теории и практики управления. — 2000. —№4, с.

160. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: (Пеориентация теории стоимости). М.: Экономика, 1996.

161. Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

162. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М, 1998.

163. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Пер. с англ. М., 1982.

164. Эванс Ф., Бишоп Д. М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. М.: Альпина Паблишер, 2004.

165. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты. М.: Дело, 2001.

166. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А.П. СПб.: СпецЛит.,2000.

167. Экономическая ситуация в России в 2006 году / По материалам XX заседания Консультативного совета по иностранным инвестициям в России, состоявшегося 16.10.2006 г. // Инвестиции в России. 2007. — № 1. -С.3-8.

168. Экономическая теория: Учебник. — Изд. испр. и доп. / Под общ. ред. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлевой, JL С. Тарасевича. — М.: ИНФРА-М, 2005. 672 с.

169. Экономическая теория: Учебник / Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. — Мн.: БГЭУ, 2001.

170. Экономическая теория. Микроэкономика 1,2: Учебник / Под ред. Г.П. Журавлевой. —3-е изд., испр. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2006. - 934 с.

171. Экономическая теория: системный курс: Учеб. пособие для эк. спец. вузов / Под ред. М. И. Плотницкого, А.Н. Тура. — Мн.: Мисанта, 2000.

172. Экономическое управление поведением предприятия. / Под ред. В. П. Панагушина. М.: МАИ, 1996.

173. Энциклопедия предпринимателя / Сост. С. М. Синельников, Т.Г. Соломоник и др. СПб.: Олбис: Сатисъ, 1994. - 592 с.

174. Юданов А.Ю. Типы конкурентной стратегии: «биологический» подход к классификации компаний // МЭ и МО. 1990. № 10, с. 53.

175. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. 3-е изд. М.: Гном и Д, 2001.

176. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Изд-во СГЭА, 1997.

177. Donald A. Hay, Derek J. Morris. Industrial Economics and Organization. Theory and Evidence. Oxford, 1993.

178. Grime J.P. Plant Strategies & Vegetation Processes. N.Y.: John Wffley & Sons, 1979.

179. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.

180. Henderson B.B. The Product Portfolio. Boston, Mass. The Boston Consulting Group, 1970.

181. Henzler H. Shaping an international investment strategy. The McKinsey Quarterly, Spring 1981.

182. Penrose E. The Theory of growth of the firm. NY: John Wiley and Sons, 1959.

183. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: The Free Press, 1980.

184. Robert A. Peterson. Marketing Research. Dallas: Business publication, 1982.

185. Toyne В., Walters P. Global marketing management: a strategic perspective. Mass., Allyn & Bacon, 1989. »

186. Wroe Alderson. Marketing Behavior and Executive Action. Penguin, 1993.