Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании: На примере ОАО "Славнефть" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Таслицкий, Станислав Яковлевич

• Таслицкий, Станислав Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Таслицкий, Станислав Яковлевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «НТК «СЛАВНЕФТЬ».

1.1 Анализ инвестиционной деятельности ОАО «НТК «Славнефть».

1.2 Анализ организации систем управления в ОАО «НТК «Славнефть».

1.3 Основные задачи развития систем управления инвестиционно-строительной деятельностью ОАО НТК «Славнефть».

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

2.1 Анализ существующих подходов к проектированию и созданию систем управления проектами.

2.2 Обоснование научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами строительства и реконструкции в вертикально-интегрированных компаниях.

2.3 Основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

3.1 Разработка организационной модели инвестиционно-строительной системы

ОАО «НТК «Славнефть».

3.2 Структуризация инвестиционно-строительной системы и организация управления инвестиционными проектами в ОАО "НГК "Славнефть".

3.3 Распределение задач, функций и определение взаимосвязей между различными подразделениями компании ОАО "Славнефтьстрой".

3.4 Практическое применение и эффективность разработанной системы управления инвестиционными проектами в ОАО «НГК «Славнефть».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инвестиционными проектами в нефтяной компании: На примере ОАО "Славнефть"»

Актуальность темы исследования. Топливно-энергетический комплекс является важнейшей структурной составляющей экономики России, одним из ключевых факторов успешного функционирования производительных сил страны и обеспечения жизнедеятельности ее населения. Он производит более четверти промышленной продукции России (в 2000 г. - 29,1%), оказывает определяющее влияние на формирование бюджета страны, обеспечивая половину ее экспортного потенциала. Основные фонды топливно-энергетического комплекса составили в 2000 г. около 46% производственных фондов промышленности.

В связи с общеэкономическим кризисом в стране, начиная с 1990 г., в ■топливно-энергетическом комплексе произошли значительные негативные трансформации, особенно они проявились в нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности: добыча нефти, включая газовый конденсат (2000 г. по сравнению с 1990 г.), сократилась на 38 %, среднесуточный дебит одной скважины - на 35 %, производство бензина, дизельного топлива и топливного мазута - на 41-45 %.

Одной из причин создавшегося положения в нефтяной промышленности, как и в других отраслях ТЭК, является развал инвестиционной сферы, проявившийся в остром недостатке собственных средств нефтегазовых компаний из-за спада объемов производства, крупных недостатков в ценовой и налоговой политике, почти полном прекращении бюджетного финансирования капитальных вложений по строительству и реконструкции объектов и сооружений нефтегазовой промышленности, в том числе имеющих федеральное значение.

Для ослабления кризисной ситуации, в которой оказался ТЭК в целом и нефтяная промышленность, в частности, необходимо выявление и решение ряда насущных научных проблем. Одной из таких актуальных проблем является проблема повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности, осуществляемой в нефтегазовых компаниях. Для решения этой проблемы требуется использование новых научных подходов и ранее не применявшихся на практике экономических и организационных методов при одновременном учете всего многообразия принципиально новых для нефтегазовых компаний аспектов их функционирования и управления, в частности, вертикальной интегрированности нефтегазовых компаний, позволившей сосредоточить в своей структуре не только предприятия основного производства, но и ряд очень ответственных и важных вспомогательных и обслуживающих предприятий. Несмотря на все преимущества вертикальной интеграции нефтегазовой компании, ей присущи особенности, способные при определенных обстоятельствах понижать эффективность ее работы. Так, нефтегазовая компания, интегрирующая в свою структуру, к примеру, строительные организации, вынуждена независимо от спроса на их продукцию нести затраты по содержанию этих организаций. Более того, как показывает практика, управление географически удаленными предприятиями, не связанными с основным направлением деятельности нефтегазовой компании ни технологией, ни сбытом продукции, основанное на административно-командном подходе, является неэффективным. Одним из важнейших средств нейтрализации отрицательных последствий, вызываемых включением непрофильных предприятий и организаций в структуру вертикально-интегрированных компаний, с целью повышения их маневренности и эффективности является метод проектного управления.

Производственно-хозяйственный опыт показывает, что рассмотрение процессов управления строительством и реконструкцией изолированно от инвестиционной деятельности в нефтяных компаниях приводит к целому ряду стратегических просчетов, нанося непоправимый ущерб их экономическому развитию. Поэтому комплексное исследование проблем формирования систем управления инвестиционными проектами, под которыми в диссертации понимаются проекты, обеспечивающие эффективное использование инвестиций в основной капитал в процессе создания новых, а также реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих, основных производственных фондов нефтяных компаний с целью их последующей эксплуатации и получения прибили на этапе адаптации нефтяных компаний к рыночным условиям, является важнейшей народнохозяйственной задачей, что и определяет актуальность темы исследования.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании (на примере ОАО "НТК "Славнефть"), обеспечивающего повышение эффективности производственно-экономической деятельности компании и его практическое применение при подготовке крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие основные задачи:

- изучено современное состояние организации проектирования систем управления в ОАО "НТК "Славнефть";

- выявлены основные проблемы развития систем управления инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО "НТК "Славнефть";

- разработаны и обоснованы методические основы проектирования и создания систем управления проектами (проектами строительства и реконструкции) в вертикано-интегрированных компаниях;

- обоснованы основные этапы и содержание процесса организационного проектирования структур управления проектами строительства и реконструкции;

- разработаны состав, содержание и структура системы управления инвестиционными проектами в ОАО "НТК "Славнефть";

- осуществлена апробация методических положений в процессе разработки крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае на основе запасов Куюмбского и Терско-Камовского месторождений.

Объектом исследования явилась нефтегазодобывающая вертикально-интегрированная компания ОАО "НТК "Славнефть".

Предметом исследования явились процессы проектирования и создания системы управления инвестиционными проектами (проектами строительства и реконструкции) в нефтегазодобывающей компании.

Теоретической и методологической основой исследования послужили неоклассические и современные теории деятельности предприятий в условиях экономики рыночного типа; фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и проектного анализа; законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации по вопросам экономической реформы и управления экономикой; концепции, программы и основные направления развития отечественного ТЭК, утвержденные на государственном уровне; материалы научных конференций и дискуссий по исследуемой проблеме. Исследование базируется на диалектическом методе познания, обеспечивающем комплексный и объективный характер его результатов. В процессе работы использованы методы экономического и математического моделирования, ситуационного анализа, наблюдения и статистических оценок. Экспериментальные расчеты выполнены в интерактивном режиме на ПЭВМ.

Научная новизна диссертации состоит в разработке, обосновании и применении нового научно-методического подхода к проектированию и созданию систем управления инвестиционными проектами в нефтяной вертикально-интегрированной компании, позволяющего моделировать, отслеживать, контролировать и оценивать ход реализации проектов на каждом этапе их жизненного цикла, что способствует повышению результативности и эффективности производственной деятельности нефтяной компании в целом.

В результате выполненного исследования автором получены следующие основные научные результаты:

1. Выявлен и систематизирован имеющийся отечественный и зарубежный опыт проектирования систем управления и оценена возможность его применения к построению систем управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании.

2. Выявлена специфика производственно-экономических связей, влияющих на разработку системы управления инвестиционно-строительной деятельностью в ОАО "НТК "Славнефть".

3. Определены основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции в вертикально-интегрированной компании.

4. Предложена организационная модель построения инвестиционно-строительной системы, обеспечивающей комплексное решение организационных экономических и производственных задач, возникающих в ОАО "НТК "Славнефть" в процессе подготовки и реализации инвестиционных проектов, осуществлена структуризация системы по элементам и уровням управления, а также проектов по этапам их жизненного цикла.

5. Разработана и обоснована организационная структура строительной компании в составе ОАО "НТК "Славнефть", реализующей инвестиционные проекты акционерного общества; раскрыты функции основных подразделений строительной компании, их внутренние взаимосвязи.

6. Показано, что с созданием строительной компании повышается эффективность инвестиционно-строительной деятельности в ОАО "НТК "Славнефть", сокращаются сроки подготовительных работ по реализации инвестиционных проектов (от решения о строительстве до начала строительства) до 9 месяцев, вместо прежних 12-14 месяцев; повышается эффективность проводимых подрядных торгов.

7. Разработана методика оценки эффективности системы управления проектами строительства и реконструкции в ОАО "НТК "Славнефть".

Достоверность полученных результатов обусловлена применением в процессе работы над диссертацией современных теорий экономического исследования, оригинальных методов и научных положений, разработанных автором, использованием приемов верификации полученных результатов, основывается на применении репрезентативной информации по организационной, инвестиционной и строительной деятельности ОАО "НТК "Славнефть".

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что оно является практическим пособием, включающим набор рекомендаций и инструментов, позволяющим действующим предприятиям ТЭК реа-лизовывать конкретные проекты строительства и реконструкции в условиях нестабильной российской экономики.

Апробация и реализация результатов исследования. Разработанные и предложенные в диссертации положения по организации управления проектами строительства и реконструкции использованы в практической деятельности холдинга ОАО "НТК "Славнефть", а также при разработке концепции конкретного проекта - создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае на основе запасов Куюмбского и Терско-Камовского месторождений.

На защиту выносятся:

1. Система ключевых факторов, определяющих специфику производственно-экономической деятельности вертикально-интегрированных компаний, влияющих на организацию процесса управления проектами строительства и реконструкции.

2. Методические положения по организации управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании, включающие:

- обоснование основных особенностей, влияющих на разработку инвестиционно-строительной системы в нефтяной компании;

- основные принципы и правила проектирования и создания управляющих систем по реализации инвестиционных проектов в нефтяных компаниях, обеспечивающие эффективную реализацию проектов;

- схема подготовки и содержание поэтапного формирования организационной структуры управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании;

- стадии и алгоритм организационного проектирования системы управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании, соответствующие определенной фазе цикла инвестиционного проекта.

3. Обоснование организационной модели и порядка построения системы управления инвестиционными проектами в ОАО "НТК "Славнефть"

4. Результаты использования разработанных методических положений в процессе реализации крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений. Имеет объем (включая таблицы, рисунки и библиографию) 155 стр. машинописного текста. Библиография включает 123 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Таслицкий, Станислав Яковлевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. ОАО «НГК «Славнефть» сформировалась как средняя по российским масштабам компания, примерно в 3-4 раза уступающая по размерам наиболее крупным вертикально-интегрированным российским компаниям. При этом продуктивность месторождений, качество производственных активов и технологический уровень производства находятся на уровне среднеотраслевых показателей. По совокупности основных показателей (объем запасов, добычи, переработки, продаж) компания входит в первую десятку российских компаний.

2. Переходный характер экономики РФ и РБ затрудняет быстрые и радикальные решения проблем роста и развития ОАО «НГК «Славнефть». Основные силы и средства вынужденно расходуются на поддержание устойчивости коммерческой деятельности компаний группы ОАО «НГК «Славнефть», повышение текущей жизнеспособности и до последнего времени в меньшей мере на улучшение структуры компании с учетом рыночных требований и задач укрепления потенциала будущего роста. У ОАО «НГК «Славнефть» ресурсы для парирования текущих проблем и решения стратегических задач ограничены, а доступ к внешним ресурсам затруднен общим состоянием национальной экономики и финансов. Тем не менее, можно утверждать, что ОАО «НГК «Славнефть» обладает рядом конкурентных преимуществ, позволяющих ей при правильной стратегии закрепиться в качестве средней по масштабу транснациональной нефтяной компании.

3. Установлено, что действующая система управления холдинга не соответствует современным требованиям и стандартам, не адаптирована к условиям работы по рыночным правилам и требует радикальной перестройки, а именно:

- осуществить переход к проектным формам управления деятельностью дочерними предприятиями;

- сместить акцент с административных и силовых методов управления в пользу финансового управления;

- развить новые формы взаимодействия с дочерними предприятиями на основе внутрифирменных контрактов;

- перевести подразделения вспомогательных производств дочерних предприятий в статус ассоциированных компаний интегрированных в холдинг и работающих на принципах проектного управления;

4. Обосновано, что из всех существующих подходов к проектированию и созданию систем управления проектами строительства и реконструкции наиболее эффективным и универсальным является проектный подход, позволяющий объединить все стадии проектного цикла в единый технологический процесс, обеспечить качество принимаемых решений.

Определены основные этапы и содержание организационного проектирования структур по управлению проектами строительства и реконструкции.

5. Установлено, что организационная структура, формы и методы управления зависят от вида деятельности компании. В работе выявлены особенности и специфика деятельности ОАО «НГК «Славнефть», влияющие на разработку инвестиционно-строительной системы управления, такие как:

- размещение большинства основных объектов строительства в малоосвоенных и удаленных районах, привязанных к размещению месторождений;

- размещение предприятий в различных регионах России и странах СНГ, имеющих различные условия в области законодательного и хозяйственного права;

- вертикальная интегрированность компании с оргструктурой моноцентрического типа (крупное нефтедобывающее объединение плюс предприятия по переработке сырья и сбыту, строительству и т.д.), что позволяет выделить управление каждым направлением деятельности в самостоятельную подсистему;

- учредительство со стороны Правительств РФ и РБ, обеспечивающее особый статус компании, возможность участия в реализации межправительственных российско-белорусских соглашений в области торговли, кооперации, инвестиций, строительства, интеграционных программ;

- стабильность в производстве и экспорте нефти, обеспечивающей формирование собственных инвестиционных ресурсов и возможность привлечения крупномасштабных внешних инвестиций и кредитов;

- транснациональный характер компании - единственной в российской нефтяной промышленности с высокой долей производственных активов за рубежом;

- возможности приоритетной деятельности на белорусском, украинском (северо-запад), молдавском, прибалтийском, германском, польском, чешском и словацком рынках, благодаря наличию мощностей по переработке нефти в Белоруссии и Германии (с 1997 г.), а также значительной собственной сети сбыта нефтепродуктов в Белоруссии и дилерской сети в сопредельных регионах;

- размещение мощностей по переработке нефти и распределению нефтепродуктов в центральной части России с наиболее емким рынком в стране;

- расположение крупных перерабатывающих мощностей в коридоре международных автотранспортных магистралей с запада и севера Европы в Москву, позволяющие формировать сети сбыта нефтепродуктов вдоль таких магистралей;

- значительный опыт международных торговых и финансовых операций;

- наличие развитой финансовой и инвестиционной инфраструктуры (участие в качестве учредителей в ряде банков, финансовых компаний, чековых приватизационных фондов в Белоруссии и др.);

- традиции и опыт первой в Тюменской области нефтедобывающей компании «Мегионнефтегаз»;

- наличие крупных мощностей в составе АО «Мегионнефтегазгеоло-гия» по разведке и бурению, позволяющие наращивать запасы и готовить новые месторождения, в том числе создать новую базу нефтедобычи в Красноярском крае;

- запасы нефти, обеспечивающие устойчивую работу ОАО «Мегионнефтегаз» на протяжении 30 лет;

- наличие собственных строительных организаций, способных выполнять работы в рамках крупных строительных проектов, в том числе международных.

6. Разработан общий порядок организации системы управления проектами строительства и реконструкции в ОАО «НГК «Славнефть», который предусматривает создание специальных целевых (проектных) структур как на уровне материнской компании, так и на оперативном уровне управления. На уровне холдинга базовыми структурами являются Департаменты инвестиционный, стратегический и строительства. На стадии осуществления проекта с целью упорядочения деятельности и для обеспечения более тесной координации и взаимодействия с созданной строительной компанией на уровне материнской компании создается группа администрирования.

7. Выполнена структуризация инвестиционно-строительной системы по уровням управления. Определено, что система должна быть трехуровневой:

- уровень стратегического управления;

- уровень оперативного управления;

- уровень исполнения проектов.

Определены задачи, функции и взаимосвязи всех уровней управления.

8. Для реализации строительных программ наиболее целесообразно выделение этой деятельности в рамках специализированной компании. В связи с этим, в работе предусмотрены 3 варианта их создания. Раскрыто содержание основных этапов их создания. Предложена организационная модель системы управления проектами строительства и реконструкции системы ОАО «НГК «Славнефть».

9. Разработана организационная структура строительной компании, раскрыты функции основных подразделений строительной компании и установлены основные внутренние взаимосвязи; оценена эффективность ее создания. Определено, что строительная компания должна функционировать на принципах проектного управления.

10. Выполнена структуризация системы управления по этапам жизненного цикла инвестиционного проекта. Установлено, что организационная структура системы, а также распределение функций между участниками проекта меняются в зависимости от этапа жизненного цикла проекта.

11. Реализация разработанных методических положений подтвердила практическую значимость работы. Элементы методических материалов были использованы при осуществлении крупномасштабного проекта создания новой базы нефтедобычи в Красноярском крае.

12. Выполнено обоснование эффективности новой системы управления проектами строительства в ОАО «НГК «Славнефть» на каждом этапе жизненного цикла проекта. Для проведения сравнительной оценки структурных вариантов организации управления рассмотрены и определены единовременные вложения и текущие расходы, направленные на создание и функционирование организационной структуры управления.

Выделено несколько групп оценочных показателей определения эффекта. К ним относятся:

- показатели, связанные с затратами на управление;

- показатели, не имеющие стоимостного выражения (скорость прохождения информации от субъекта к объекту, надежность структуры и ряд других);

- степень достижения целей инвестиционно-строительного проекта;

- величина прибыли, полученная в результате реализации проекта его собственником;

- соблюдение ограничений по стоимости, времени и качеству.

Внедрение результатов исследования подтвердило обоснованность научного подхода и эффективность методических разработок, полученных в ходе организационного проектирования новой структуры управления инвестиционно-строительной деятельностью на примере ОАО «НГК «Славнефть».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Таслицкий, Станислав Яковлевич, 2001 год

1. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., -212 с.

2. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организационной формы и структуры управления производством (автореферат). М, 1981 г.,-17 с.

3. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., -519 с.

4. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС,1995г.,-27с.

5. Безбогин А. К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., -191 с.

6. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.

7. Березин В.П., Кротков Е.А. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. М: МИСИ, 1980 г.,-70 с.

8. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М: Статистика, 1980 г., -263 с.

9. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., -37 с.

10. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУ-Зов, 1994г.,- с.

11. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М.: ГАУ, 1986 г., 39 с.

12. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ, 1979 г., -8 с.

13. Воропаев В. И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности / Журнал "Экономика строительства", 1996 г.(октябрь), с.37-52.

14. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М: Алане, 1995 г.,ы

15. Гальперина З.М. Проектное управление при реконструкции и модернизации газотранспортных систем России. / Ж-л Строительство трубопроводов, 1995 г.(апрель), с.27-30.

16. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М: Наука, 1972 г., 536 с.

17. Горбунов А.А., Капранов С.Е., Бабасов Б. К. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь февраль).

18. Горнеев А.З., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г.,-167 с.

19. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегазстрой, 1980 г., -89 с. : 1.

20. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэконо-мических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Анатиты. Кольский научный центр, 1995 г., -16 с.

21. Доветов С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М, 1987 г., с.

22. Дулич В. А. Инвестиционный климат и капитальное строительство в РФ в 1996 г. / Ж-л Экономика строительства, 1997 г. (март), с. 33-43.

23. Евенко Л.И. Организационые структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983 г., 349 с.

24. Евтух В.Г., Асюткуин К.В. Анализ и проектирование организационных структур в строительстве. Минск: БелНИИНТИ, 1976 г. 63 с.

25. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М: Издательство Университета Дружбы Народов, 1987 г.,-209 с.

26. Жуков В.А. Совершенствование системы управления в. строительстве. М: Стройиздат, 1989 г., -190 с.

27. Заикин П.В. Развитие методов обоснования структуры управления строительством в новых условиях хозяйствования ( автореферат). М: ЦНИИЭУС, 1989 г.,-21 с.

28. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России ( по материалам французских, публикаций). М: Российская Академия Наук, 1994 г., -18 с.

29. Зарубежный опыт организации строительства. Киев: УкрНИИНТИ, 1983 г.,-7 с.

30. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985 г.

31. Казанский Ю.Н., Немчин А.Н., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. С-Пб.:ДваТри, 1995 г.

32. Калиев Е.Б. Человеческий фактор в проектировании организационной структуры управления строительными организациями. Атма-Ата: АН-Кад. ССР, 1990 г., 34 с.

33. Капитальное строительство в РФ в 1996 году ( данные Госкомстата России) / Ж-л Экономика строительства, 1997 г.(май), с. 53-61.

34. Капитальное строительство на пути к рынку. М: Стройиздат, 1990 г., -153с.

35. Капитальное строительство на этапе перехода к регулируемому рынку (курс интенсивного обучения). М: Стройиздат, 1990 г., -187 с.

36. Карнов В. Г. и др. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов и рекомендации по их применению. Уфа:, 1995 г., с.

37. Качалина .Л.Н. Научная организация управленческого труда-оргпроектирование. М.: Экономика, 1973 г., 256 с.

38. Кибалов Е.Б. Программно-целевой подход в планировании и организации строительства. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1986 г., -168 с.

39. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структур управления строительным производством. М: Стройиздат, 1985 г., 129с.

40. Кнехтель Э. Строительство в странах Европейского сообщества (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Стройиздат, 1992 г., -156 с.

41. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М: Стройиздат, 1994 г., 407 с.

42. Козлов Н.Г., Горбунова Н.Я. Управление строительным комплексом в странах членах СЭВ. М: Стройиздат, 1988 г., -151 с.

43. Козлова О.В. Организация управления социалистическим производством. М:, 1987 г., с.

44. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). С-П: Два-Три, 1993 г., -443 с.

45. Кузамов Е.А. Строительная система: переход к рынку. М: Стройиздат, ^ 1993 г.,-с.

46. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1987 г., 290 с.

47. Лубенец В.Г. Процесс управления строительством. Киев: УМКВО, 1991 г., 88 с.

48. Маклаков А.С. Подрядное строительство за рубежом. М: Стройиздат, 1990 г.,-69 с.

49. Мальцев Б.А. Организационные, экономические и социальные пути перестройки в строительстве и опыт работы в этих условиях территориального строительного отделения «Томскстрой» (учебное пособие). Томск: ТИСИ, 1990 г., 66 с.

50. Меньшиков С.М. и др. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США.

51. Методические вопросы системно-структурного исследования. М: Наука, 1967г.,- с.

52. Механизм становления рыночных отношений. Саратов: Саратовский университет, 1993г., 98 с.

53. Милнер Б.З. и др. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980 г., 347 с.

54. Милнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983 г., 224 с.

55. Милнер Б.З. и др. США:современные методы управления. М.: Экономика, 1980 г., 204 с.

56. Мировая экономика и международные отношения. М: Экономика, 1986 г.,-85 с.

57. Назаревский В.А. Управление НТП в промышленности США. М: Наука, 1988 г., -142 с.

58. Новое в теории и практике управления производством в США. М: Прогресс, 1971 г.,-192 с.

59. Новое в управлении производством за рубежом. М: Прогресс, 1971 г., -21 с.

60. Новые структуры в промышленности: опыт, проблемы перехода к рынку. М: Экономика строительства, 1991 г., 30 с.

61. Новые формы экономических отношений в строительстве. М: ЦНИИЭУС, 1990 г.,-119 с.

62. О Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., -420 с.

63. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. М.: ГАУ, 1987 г., -191 с.1. Ы'

64. Овсянников О.А., Разу M.JI. Организация управления в строительстве. М: ГАУ, 1987 г., -191 с.

65. Опыт совершенствования управления в строительстве. М: МДНТП, 1990 г.,-113 с.

66. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г., -151 с.

67. Организационно-экономические проблемы рыночной системы хозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., -183 с.

68. Организационно-экономические проблемы строительства «под ключ» (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.

69. Щ 70. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 1975 г.,-319 с.

70. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управления ими. М: Прогресс, 1981г., 241 с.

71. Организация производства на промышленных предприятиях США. М: Прогресс, 1969 г., 416 с.

72. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г.,-159 с.

73. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений ( учебное пособие). Новосибирск:1. Щ НГАС, 1995 г., -88 с.

74. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск:, 1990 г., 92 с.

75. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., -183 с.

76. Оценка работников управления (под ред. д.э.н. профессора Г.Х. Попова). М: Московский рабочий, 1976 г., 352 с.

77. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., с.

78. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.

79. Письмо Госплана СССР и Госстроя СССР от 15 ноября 1989 года МЮ -16 Д/29Д «О составе и порядке определения готовой строительной продукции и планировании дохода (прибыли) для подрядных строительных организаций.

80. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.

81. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления ^ производством. М.: Наука, 1986 г., 222 с.

82. Предложения по стратегии освоения месторождений Красноярского края и создания здесь новой нефтедобывающей базы НГК "Славнефть". Москва, 1997 г. 97 стр.

83. Принципы и методы формирования структур управления организациями и целевыми программами. М.:ВНИЦСИ, 1978 г.

84. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., -120 с.

85. Проблемы прогнозирования. 1993 №2. Энергетическая программа и экономическая политика государства.

86. Проблемы прогнозирования. 1995 №5. Каменецкий М.И. Строительная деятельность в России: проблемы, прогноз.

87. Проблемы прогнозирования. 1997 №6. Каменецкий М.И. Инвестиционная сфера и строительный комплекс: ситуация, государственное регуо-ирование и рыночное взаимодействие.

88. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев:1. Науковадумка, 1989г.196с.

89. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. Л: ЛИЭИ,1990г.,-126с.

90. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.

91. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М: Экономика, 1979 г., -231с.

92. Рапопорт B.C. Стабильность и изменение: гибкие организационные структуры / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск 12, 1990 г., с. 6 14.

93. Реализация программы демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ЛДНТП, 1991 г., -126 с.

94. Реджепов Б. Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе ( в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.

95. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций./Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.

96. Решке X. Мир управления проектами. М: Алане, 1994 г., -304 с.

97. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве, Брест: БрестО-ПИМ, 1993 г.,-118 с.

98. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., -147 с.

99. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М.: Стройиздат, 1977 г., 159 с.

100. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., -196 с.

101. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем. М:, 1990 г., с.

102. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., -136 с.

103. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г.,-116 с.1. Ц*

104. Г 105. Соловьёв М.В., Карпиков Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г.,-84 с.

105. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М: Стройиздат, 1991 г.,

106. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г.(август), с. 6-12.

107. Стоун П. Экономика и управление строительства (опыт Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., -215с.

108. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления вразвитии (под ред. д.э.н. Рекитара Я. А.). М: Наука, 1991 г., с. ,

109. Суслов Ю.Е. Методические основы формирования организационной концепции строительного предприятия в условиях перехода к рынку (автореферат), 1994 г.,-20 с.

110. США: организационные проблемы управления. 1976 г., с.

111. Таслицкий С.Я. Разработка системы управления проектами строительства и реконструкции в нефтяной компании. М:МАКС Пресс, 2001 -69 с.

112. Управление нововведениями в США— проблема внедрения. М: Наука, 1986 г.,-с.

113. Фадеев А.А. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГАУ, 1992 г., -18 с.

114. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. Л:, 1989 г., с.

115. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственными комплексами. Л: Общество «Знание», 1988 г., -20с.

116. Экономика и организация строительства в условиях перестройки отношений собственности (материалы конференций). М: ЦНИИЭУС, 1990 г.,-с.

117. Экономика и организация управления строительным производством. М: НИИМосстрой, 1988 г., -107 с.

118. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.

119. Экономика строительства (учебное пособие).Новосибирск: СГАПС, 1995 г.,-146 с.

120. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным, отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.

121. Экономические аспекты инвестирования региональной экономики. СП:, 1996 г.,-с.