Стратегии развития предприятий отрасли свиноводства в Ярославской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Соболева, Наталия Александровна

• Соболева, Наталия Александровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Соболева, Наталия Александровна

Введение

1 Теоретические основы формирования механизма разработки и реализации стратегии

1.1 Предпосылки возникновения и сущность стратегического управления

1.2 Процесс стратегического управления

1.3 Стратегии и основные направления развития свиноводства

2 Стратегический анализ современного состояния предприятий отрасли свиноводства Ярославской области

2.1 Оценка внешней среды деятельности предприятий отрасли свиноводства Ярославской области

2.2 Оценка внутренней среды деятельности свиноводческих предприятий и их конкурентных позиций

2.3 Интегральная финансово-экономическая оценка результатов деятельности свиноводческих предприятий

2.4 Оценка стратегических позиций с использованием портфельных моделей

3 Разработка и реализация стратегий развития предприятий отрасли свиноводства в Ярославской области

3.1 Обоснование выбора стратегических субъектов отрасли свиноводства

3.2 Формирование наступательной стратегии инновации

3.3 Разработка оборонительной стратегии инновации 159 Выводы и предложения 172 Список использованной литературы 176 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегии развития предприятий отрасли свиноводства в Ярославской области»

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на наш взгляд, становятся вопросы выживания и стратегического развития сельскохозяйственных организаций в условиях жесткой конкуренции. Нестабильность и неопределенность российской экономики требует от предприятий АПК организации долговременного предвидения, разработки методов своевременной адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом, научно-техническом и социальном процессах на основе создания ключевых факторов успеха, что может обеспечить методология стратегического управления.

Стратегическое управление еще не нашло должного применения в практике хозяйственной деятельности предприятий отрасли свиноводства, что во многом обусловлено проводимой аграрной политикой органами власти, недостаточной подготовкой персонала, отсутствием моделей и механизмов стратегического управления. Адаптация отрасли свиноводства происходит в сложных макроэкономических условиях, отрицательно влияющих на развитие отечественного рынка продукции свиноводства, обеспечение ею населения. Резкое уменьшение поголовья свиней, снижение производительности труда, возросшие во много раз издержки производства привели к значительному росту импорта свинины и сокращению ее потребления населением страны. До периода реформ предприятия успешно функционировали, решая в основном внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические проблемы стратегического управления нашли свое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и практиков. Общая методология стратегического управления отражена в работах известных зарубежных ученых И.Ансоффа, К. Боумена, М.Х. Мескона, А.Дж.Стрикленда, A.A. Томпсона, Ф.Хедоури.

Различные аспекты стратегического менеджмента и стратегического планирования рассматриваются в ряде работ российских ученых: Виханского О.С., Ефремова B.C., Зуб А.Т., Зайцева Л.Г., Клейнера H.A., Люкшинова А.Н., Марковой В.Д., Панова А.И., Фатхутдинова P.A. В работах указанных ученых даются теоретические обоснования и рекомендации по методике оценки факторов внешней и внутренней среды организации, разработки и реализации стратегии развития предприятий.

Научному исследованию формирования и функционирования отрасли свиноводства, разработке организационно-экономических мероприятий посвящены труды многих ученых экономистов: Боярского J1., Гегамяна Н., Дунина И., Жуйкова В.И., Минакова И.А., Макаркина А.П., Посунько В.Н., Сорокина B.C., Семина А.Н., Шарнина В.Н.

Вместе с тем, ряд вопросов изучаемой проблемы не получили достаточно полного решения. В условиях рыночной экономики возникает необходимость новых подходов к решению задач повышения эффективности производства продукции выращивания свиней путем комплексного изучения условий, факторов и механизмов устойчивого функционирования отрасли свиноводства и разработки адекватных им стратегических подходов дальнейшего развития. Недостаточная разработанность указанных вопросов, а также практическая важность повышения эффективности производства продукции выращивания свиней в сельскохозяйственных организациях определили выбор темы диссертации, цель и последовательность научного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методическое обоснование и практическая разработка стратегии развития предприятий отрасли свиноводства в конкурентных условиях на основе комплексного анализа современного состояния производства продукции выращивания свиней.

В соответствии с намеченной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы этапы становления и развития стратегического управления в странах с развитой рыночной экономикой;

- проведен мониторинг современного состояния свиноводства в Ярославской области;

- изучены основные факторы, оказывающие влияние на положение свиноводческих предприятий Ярославской области;

- проведена финансово-экономическая оценка результатов деятельности свиноводческих предприятий Ярославской области;

- определены стратегические позиции предприятий отрасли свиноводства;

- разработаны стратегии инновации предприятий на основе реализации инвестиционных проектов.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования являются стратегии развития предприятий отрасли свиноводства. В качестве объекта изучения выбраны свиноводческие хозяйства Ярославской области.

Методологическая и теоретическая основа диссертации. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления, а также материалы научно-практических конференций, методические, нормативно-правовые документы федерального и регионального уровней.

В качестве информационной базы послужили официальные статистические издания Российской Федерации, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ярославской области, балансы и формы отчетности за 2001-2005 г.г. предприятий отрасли свиноводства, информация сети Интернет и электронных СМИ.

При решении поставленных задач применялись следующие методы исследования: аналитический, монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, графический, экономико-математический, расчетно-конструктивный.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что: систематизированы понятия экономической категории «стратегическое управление» и разработана классификация видов стратегий развития отрасли свиноводства;

- выявлены и обоснованы экономические закономерности динамики конъюнктуры рынка продукции свиноводства с расчетом системы показателей, включающей показатели концентрации, насыщения, соответствия спроса предложению, интенсивности конкуренции и др., для определения стратегических субъектов рынка и разработки их стратегий; определены стратегические позиции организаций отрасли свиноводства на основе использования портфельных моделей;

- научно - методически обоснован и количественно определен сопряженный эффект влияния операционного и финансового рычагов на деятельность свиноводческих предприятий;

- предложены и научно - методически обоснованы инновационно -инвестиционные бизнес - проекты по строительству новых, а также реконструкции и модернизации действующих свинокомплексов в рамках оборонительных и наступательных стратегий.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научные результаты, сделанные выводы и рекомендации могут быть использованы в практике стратегического управления деятельностью предприятий отрасли свиноводства. Реализация предлагаемых стратегий в практике работы свиноводческого подкомплекса Ярославской области позволит полностью удовлетворить потребность населения в продукции отрасли свиноводства по научно обоснованным нормам, увеличить доходность подкомплекса.

Апробация работы. Основные положения исследования были представлены и обсуждались:

- на международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы повышения эффективности реформирования в АПК и гуманизация общества» в ФГОУ ВПО «Ярославская государственная сельскохозяйственная академия» в 2006 году;

- на межвузовской научно-практической конференции «Молодые ученые ВУЗа - сельскохозяйственному производству» в ФГОУ ВПО «Смоленский сельскохозяйственный институт» в 2006 году;

- на всероссийской научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава в ФГОУ ВПО «Ярославская государственная сельскохозяйственная академия» в 2007 году.

Структура и объем исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Объем исследования составляет 187 страниц, работа содержит 18 рисунков, 75 таблиц, 15 приложений. Список литературы включает в себя 122 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Соболева, Наталия Александровна

Выводы и предложения

Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие основные выводы и предложения:

1. В условиях жесткой конкуренции, непредсказуемости и изменчивости внешней среды, повышенной требовательности со стороны потребителей стратегическое управление является действенным инструментом, способствующим выживанию и развитию предприятий отрасли свиноводства.

2. Научно обоснованная классификация стратегий развития позволяет определить необходимые виды стратегий, механизм их разработки и реализации, и в конечном итоге способствует решению проблем стратегического управления. Для этого могут быть использованы различные виды стратегий: роста, стабильности, сокращения; Для предприятий отрасли свиноводства наиболее значимыми являются стратегии роста, представляющие собой проявление видов его деловой активности. Деловая активность может использовать три возможности роста: стратегия инноваций; использование вертикальной или горизонтальной интеграции; диверсификация. Выделяют также функциональные стратегии, которые нацелены на деятельность той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии предприятия: маркетинговая, производственная, финансовая, НИОКР. На наш взгляд свиноводческим предприятиям необходимо придерживаться не одной единственной стратегии, а использовать сочетание различных стратегий для развития своей деятельности, то есть осуществлять комбинированную стратегию.

3. Рынок продукции свиноводства является высококонцентрированным с все более увеличивающейся степенью концентрации (коэффициент концентрации и коэффициент Герфиндаля-Ниршмана в 2005 году составили 98,21 и 2723,6, соответственно) и экономической неопределенности. Доминирующие предприятия обеспечивают значительную долю совокупного объема предложения продукции (более 98%), причем наблюдается сильная неравномерность долей участия предприятий. Конкуренция в последние годы существенно обострилась, о чем свидетельствует обобщенный показатель интенсивности конкуренции (11с), который стремится к 1. При этом, как показали наши исследования, конкуренция усиливается, прежде всего, между лидерами рынка продукции свиноводства.

4. Вследствие повышения доходов населения (с 2001 по 2005 год в 2,48 раза) и увеличения потребления свинины (с 2,4 до 4,3 кг) наблюдается положительная динамика объемов производства свинины (на 30%), что привело к увеличению поголовья свиней (на 51,25 %).

5. В целом в Ярославской области свиноводством в 2005 году занимались 40 сельскохозяйственных предприятий. Но только шесть из них имели численность поголовья свиней более 1000 голов и являлись высокотоварными. Это ЗАО «Левашово» Некрасовского района, СХК «Рыбинский» и ЗАО «Залесье» Рыбинского района, ОАО Племзавод «Чебаково» Тутаевского района, ОАО «Курба» и ООО «Ярославский свинокомплекс» Ярославского района. Они занимают 15% в числе свиноводческих предприятий Ярославской области. Но при этом их доля в областной выручке от реализации свиней составляет 98,21%.

6. За анализируемый период свиноводство в хозяйствах, за редким исключением, остается пока еще низкорентабельной или просто убыточной отраслью. Убыточность и низкий уровень доходности свиноводства в первую очередь объясняется высокой себестоимостью производства свинины: издержки содержания в расчете на голову на выращивании и откорме возросли во всех предприятиях, за исключением ОАО «Курба». Причем более высокие темпы роста себестоимости отмечены в тех предприятиях, где происходит снижение показателей продуктивности (ООО «Ярославский свикомплекс», ЗАО «Левашово»). При среднесуточных приростах менее 300 грамм себестоимость единицы продукции выше на 27% по сравнению с предприятиями, получившими прирост более 340 г.

7. Интегральная финансовая оценка показала, что в группу абсолютно финансово-устойчивых предприятий не входит ни одно из изучаемых хозяйств. Положительный эффект финансового рычага не достигнут ни одним из предприятий, в результате чего происходит «проедание» собственного капитала, что может стать причиной банкротства предприятия. Отрицательное значение финансового рычага с каждым годом все увеличивается. К этому добавляется и воздействие операционного рычага, сила, воздействия которого у большинства анализируемых предприятий также повышается. Сочетание мощного операционного рычага с мощным финансовым рычагом может оказаться губительным для предприятия, так как предпринимательский и финансовый риски взаимно умножаются, то есть возникает сопряженный отрицательный эхо-эффект операционного и финансового рычагов.

8. Для разработки стратегии предприятий нами были использованы матрицы: БКГ, ОЕ/МсКлпзеу, 8Ье1ШРМ, НоГег/БЬепсЫ, АОЬ/ЬС, Томпсон/Стрикленд. Обобщая выводы, полученные из построения матриц, можно выделить три группы предприятий, которым соответствуют определенные стратегии. Так СПК «Рыбинский», ЗАО «Залесье», СПК «Курба» необходимо реализовывать стратегию концентрированного или интегрированного роста, усиливая свои позиции на рынке. ЗАО «Левашово» и ОАО Племзавод «Чебаково» следует придерживаться нишевой или сфокусированной стратегии, сфокусировав усилия на более узком сегменте рынка (например, племенное свиноводство для ОАО «Чебаково»). Согласно построенным матрицам ООО «Ярославский свинокомплекс» необходимо прибегнуть к стратегии целенаправленного и спланированного свертывания производства.

9. В современных условиях наиболее значимой становится стратегия экономического роста отрасли свиноводства в целом. Однако, интенсификация отрасли будет осуществляться в весьма противоречивых условиях, поскольку в свиноводстве сложилось критическое положение: сокращение капитальных вложений за период реформирования АПК более чем в 30 раз вызвало деградацию производственного потенциала отрасли. Уровень же развития отношений с финансовой системой повышается с ростом конкурентоспособности предприятий. На основании наших расчетов можно выделить две стратегические группы, которые характеризуются разным объемом ресурсов для конечного использования. В СПК «Рыбинский», ОАО «Курба», ЗАО «Залесье» относительно высокий уровень интенсивности перераспределительных отношений. Поступление средств превышает их передачу в среднем в 2,5 раза. Предприятия, проигрывающие в конкурентной борьбе (ЗАО «Левашово», ОАО Племзавод «Чебаково», ООО «Ярославский свинокомплекс») совсем не имеют ресурсов, которые могут быть использованы для дальнейшего поддержания хозяйственной деятельности. Поэтому крупные свиноводческие предприятия, где имеется возможность внедрения современной системы управления технологическими процессами и организации на высоком уровне систем разведения свиней, должны возглавить процесс восстановления отечественного свиноводства.

10. Разработанная стратегия инновации для предприятий с различной конкурентной позицией на основе нового строительства, реконструкции и модернизации свиноводческих комплексов позволит вывести предприятия из кризиса уже в ближайшие пять лет, и создать устойчиво развивающуюся и конкурентоспособную отрасль свиноводства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Соболева, Наталия Александровна, 2007 год

1. Агропромышленный комплекс России в 2001-2005 годах и первом полугодии 2006 года (экономический обзор) Текст. // АПК: экономика, управление. 2006. - №10. с. 36-39

2. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. / Под. ред. Л.И.Евенко -Пер. с англ.-М.:Экономика, 1989.-513 с.

3. Банникова, Н.В. Разработка стратегии развития сельхозпредприятия: методические аспекты Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. №5. с. 26-30.

4. Баранов, Г. Резервы повышения экономической эффективности производства свинины Текст. // Свиноводство. 2004. №3 с. 28-29.

5. Бекенев, В.А. Перспективы развития производства свинины в Сибири Текст. // Достижения науки и техники АПК. 2006. - №1. с. 26-29.

6. Береславская, В.А. Методологические аспекты формирования стратегии развития агропромышленного комплекса Текст./ В.А. Береславская // Известия тимирязевской сельскохозяйственной академии.-2005. №2.-с. 112- 119. 0021-342Х

7. Боровских, Н. Конкурентные стратегии агропредприятий Текст. / Н. Боровских //АПК: экономика, управление. 2006. №3. - с. 26-28.

8. Борхунов, Н., Родионова, О. Пропорции воспроизводства в сельскохозяйственных организациях Текст. // АПК: экономика, управление. 2006. - № 10. с. 13-18.

9. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента Текст. / Пер. с.англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.:Банки и биржи. ЮНИТИ. 1997.- 175 с.

10. Боярский, Л. Проблемы дальнейшего развития и интенсификации свиноводства Текст. //Свиноводство. -2006. №6. с. 24-26.

11. Бунин, М.С., Эйдис, А.Л. Некоторые аспекты стратегии формирования инновационной системы АПК Текст. //Информационный бюллетень Министерства сельского хозяйства Российской Федерации. 2006. № 11-12. с. 37-39.

12. Бученков, В., Кухарев, О., Ганкин, А. Свиноводство может быть рентабельным Текст. // Свиноводство. №3. с. 11-12.

13. Вакуленко, Р.Я., Новоселов, Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия Текст. / М.: Юр. книга. 2005. с. 160. - 5-9589-0094-3

14. Виноградова, З.И., Щербакова, В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, "дерево» целей. Текст. М.:Академический проект Фонд «Мир». 2004. с. 304. 5-8291-0441-5

15. Виханский, О.С. Стратегическое управление : Учебник. Текст. 2-е изд., перераб. и. доп. - М.:Гардарика, 1998. - 296 с. ISBN 5-7762-0055-5

16. Воронова, Л.В. Моделирование экономических процессов в АПК. Часть 1. Ярославль: ЯГСХА, 2001 238 с.

17. Воронова, Л.В. Моделирование экономических процессов в АПК: учеб. пособие Текст. / Л.В.Воронова, Л.Н.Иванихина Ярославль: ФГОУ ВПО ЯГСХА, 2005.-94 с. 5-98914-012-6

18. Воскресенский, С.Б., Татулов, Ю.В., Сусь, И.В., Миттельштейн, Т.М., Быканов, A.B., Овчинников, A.B., Соловых А.Г. Пути повышения эффективности свиноводства и производства высококачественного мяса Текст. // Все о мясе. 2006. №4. - с. 25-28.

19. Вустер, Т.С., Эванс, Ф. Вдребезги: Новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. Текст. М.: Секрет фирмы (Москва). 2005. с. 208. 5-98888-007-Х

20. Гарипова, Jl.В. Мониторинг интенсивности конкуренции на рынке мясопродуктов Республики Башкортостан Текст. // Хранение и переработка сельхозсырья. 2007. - №3. с. 15-20.

21. Гасанова, X., Асланбеков, М., Алиев, Р. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия Текст. // АПК: экономика, управление. -2006.-№10. с. 19-21.

22. Гегамян, Н.С., Базонова, Г.В., Новикова, H.H. Диспаритет цен фактор снижения рентабельности производства свинины Текст. // Доклады Российской академии сельскохозяйственной наук. - 2003. - №6. - с35-36.

23. Гегамян, Н.С. Стабилизация и развитие свиноводства в Российской Федерации (проблемы и пути решения) Текст. М., 2005. - 436 с.

24. Гегамян, Н.С. Состояние отрасли и пути повышения рентабельности производства свинины Текст. // Свиноводство. 2006. - №6. с. 21-23.

25. Герасимов, В., Пронь, Е. Свинокомплекс главный «монетный двор» колхоза им. Фрунзе Текст. // Свиноводство. -2003. -№6. - с. 15-17.

26. Глущенко, И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностьюТекст. М.: Крылья. 2006. с. 356. 5-901039-11-4.

27. Гребеньяк Лоуренс Дж. Как заставить работать вашу стратегию Текст. М.: Баланс Бизнес Букс. 2006 г. 352 с. 966-8644-73-5

28. Гриценко, М., Борисова, О. Развитие стратегического управления на предприятиях АПК Текст. // АПК: экономика, управление. 2006. №11. с. 19-21.

29. Гудашев, В.А. Стратегия развития регионального АПК (на примере Пензенской области) Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. №2. с. 29-31.

30. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие Текст. М.:Теис. 2004. с. 239 5-7218-0576-5

31. Данкверт, С.А. Рынок животноводческой продукции и его регулирование Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. №.1. - с. 7-11.

32. Данкверт, С.А., Холманов, A.M.,. Осадчая О.Ю. Свиноводство стран мира в конце 20 века. М., 2004. - 143 с.

33. Дженстер, П., Хассии, Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей Текст. М.:Вильямс, 2004. -с. 368 5-8459-0481-1

34. Добротворский, И.П. Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика. Текст. / М.:ДиС. 2003. 336 с. ISBN 5-8018-0205-3

35. Дубровский, Б.А., Меделяева, З.П. Некоторые проблемы свиноводства в современных условиях Текст. // Труды независимого аграрно-экономического общества, т.2./ под ред. Гатаулина A.M. М. Издательство МСХА. 1999. с. 79-84

36. Дугин, П.И. Некоторые экономические проблемы повышения эффективности сельскохозяйственного производства в современных условиях (экономические вопросы теории и практики) Текст. -Издательство ФГОУ ВПО ЯГСХА, 2007. 36 с. 978-5-98914-028-2.

37. Дугин, П.И., Смакотин, A.B. Маркетинговые исследования регионального мясного подкомплекса АПК. Под общ. ред.П.И.Дугина. Текст. Ярославль: ЯГСХА, 2000. - 193 с.

38. Дугин, П.И., Тернопол, Д.И., Дугина, Т.И. Конкуренция и конкурентоспособность в региональном промышленном птицеводстве. Текст. -Ярославль: ЯГСХА, 2005. ISBN 5-98914-005-3.

39. Дунин, И., Гарай, В., Новиков, А., Суслина, Е., Кочетков, А. Состояние свиноводства в хозяйствах Российской Федерации Текст. // Свиноводство. 2005.-№4.- с. 2-5.

40. Жуйков, В.И. Развитие рынка продукции свиноводства в Российской Федерации (теория, методология, практика). Текст. М.: ВНИИЭСХ, 2006.-265 с.

41. Зайцев, JI.Г., Соколова, М.И. Стратегический менеджмент. Текст. М.: Экономистъ. 2007. с. 416. 5-98118-022-6.

42. Зимин, Н., Ерохин, С. Воспроизводство экономических отношений субъектов хозяйствования АПК Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2007. - №3. - с. 22-25.

43. Зорин, Г., Хайруллина, О. Эффективность выбора стратегических альтернатив птицефабрик Пермского края Текст. // Международный сельскохозяйственный журнал. 2006. - №4. - с.34-35

44. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Текст. М.: Аспект- Пресс. 2004. с.415. 5-7567-0322-5

45. Жерукова, А.Б. Выбор предприятиями АПК стратегий конкуренции Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. №5. с. 20-23.

46. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-№1.-с. 117-130

47. Ефремов, B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Hofer/Shendel Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - с. 121-130

48. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Текст. / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н.Оголевой М.:ИНФРА-М, 2001. - 238 с. - (Серия «Высшее 06pa30BaHne»).ISBN 5-16-000546-3

49. Кабанов, В.Д. Свиноводство Текст. М.:Колос, 2001. - 431 е.: ил. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений). ISBN 5-10-003743-1.

50. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Пер. с англ. Текст. М.:Олимп-Бизнес. 2005. - с. 416.

51. Кастерин, В. Проблема развития свиноводства в Пензенской области Текст. /Свиноводство, 2005, №3. с. 19.

52. Кашинская, E.H., Соболев, А.П., Шепитько, P.C. Стратегия формирования устойчивых конкурентных позиций в аграном производстве. Текст. -Волгоград, 2000. 132 с.

53. Киселева, Е.Б. Рынок мяса и мясопродуктов в 2002 году Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003.-№4. с. 52-58.

54. Клейнер, Г.В., Тамбовцев, B.JL, Качалов, P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. Текст. М.: Экономика, 1997. - 288 с.

55. Климов, С.М., Петров, А.Н., Демидова, Л.Г., Буренина, Г.А. Стратегический менеджмент: планирование, контроллинг, учет рисков Текст./ Под общ. ред. Петрова А.Н. И. Литер. 2007. с. 496. 5-46900163-6

56. Концепция отраслевой целевой Программы развития свиноводства Российской Федерации на период 2006-2010 гг. и до 2015 г. Москва. 2005.

57. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ. Текст. /Под ред. О.А.Третьяк.- СПб.: Питер Ком, 1998. 896 с.

58. Кох, Р. Стратегия. Текст. М.:Эксмо. 2007. с. 224 5-699-19800-8.

59. Крылатых, Э.Н. Предпосылки, условия и перспективы развития АПС России по инновационному варианту прогноза Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. -№10 - №. с. 5-8.

60. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент. Текст. М.: ЮНИТИ. 2007 .- с. 623.

61. Левицки, С. Как разработать стратегию? практическое пособие. Текст. М.: Баланс-Клуб. 2003. с. 328 966-8216-54-7

62. Логинов, Н., Бурмистров, В. Свинина станет рентабельной Текст. //Животноводство России. 2004. - №6. - с. 42-43.

63. Люкшинов, А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования Текст. М.:ЮНИТИ. 2004. с. 207 5-238-00730-2

64. Львов, Д.С. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие. Текст. М.: Экономика. 2005. с. 603 5-282-02475-6.

65. Мазилкина, Е.И. Паничкина, Г.Г. Управление конкурентоспособностью. Текст. М.:Омега-Л. 2007. с. 325 5-36500675-5

66. Макаркин, А.П., Ровдова, H.H. Эффективность свиноводства в условиях научно-технического прогресса Текст. -М.:Росагропромиздат, 1988. 175 с.

67. Максименко, Л.С., Панасенко, C.B., Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент. Текст. М.: КноРус. 2007 г. с. 496

68. Маркова, В.Д., Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент. Текст. М.: Инфра-М Сибирское соглашение. 2006. 288 с. 5-16-002298-8

69. Марченко, A.A. Тенденции развития и оценка современного состояния свиноводства. М., 2002. - 11 с.

70. Маслова, В., Счастливцева, Л., Тяпкин, Н. Основные факторы стабилизации рынка животноводческой продукции Текст. //АПК: экономика, управление. 2006. - №3. - с. 29-31.

71. Маслова, И.В. Анализ воздейсвтия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием. // www.SciTecLibrary.ru

72. Медовый, А.Е. Стратегии развития сельского хозяйства Карачаево-Черкесской республики Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. №.12 с. 29-32.

73. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. Текст. /М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури М.:Дело, 1998. - 702 с.

74. Методические рекомендации по определению объема финансовых ресурсов, изъятых из аграрного сектора экономики через систему цен.- Борхунов H.A., Зарук Н.Ф. М: Типография Россельхозакадемии, 2005.-28 с.

75. Миронова, H.H. Повышение эффективности использования производственного потенциала в свиноводстве Удмуртской Республики. Ижевск, 1997. - 76 с.

76. Нуралиев, С.У. Конкурентоспособность продукции АПК в условиях глобализации и либерализации экономических отношений на мировом рынке Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. №1 с. 15-17 .

77. Панов, А.И., Коробейников, И.О., Панов, В.А. Стратегический менеджмент М.: ЮНИТИ. 2006. с. 303. 5-238-01052-4

78. Першукевич, П.М. Стратегия развития АПК Сибири Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. №11. с. 7-10.

79. Писарев, 10. Реконструкция свиноводческих комплексов реальный путь увеличения производства свинины Текст. // Свиноводство, 2002. -с. 35-37.

80. Платов, O.K., Бельский, И.Ю. Технология функционирования АПФГ: стратегии маркетинга. Диверсификация и интеграция предприятий АПК. Ярославль. - Издательство «Александр Рутман», 2001. - 222 с.

81. Платов, O.K., Жильцова, Ю.В. Организация, модели и методы разработки стратегии предприятия: учеб. пособие: Яросл. гос. ун-т, Ярославль, 2000. 111 с.

82. Повышение эффективности свиноводства. Всесоюз. акад. с.х. наук имени В.И.Ленина. - М.гАгропромиздат, 1991. - 240 с. ЮВИ 5-10002046-6

83. Покупательная способность среднедушевых денежных доходов населения в 2005 г. Статистический бюллетень. Ярославль, 2006.

84. Попов, Н.А. Экономика отраслей АПК. Курс лекций. М.: ИКФ «ЭКМОС», 2002. - 368 с. 5-94687-008-4

85. Портер Е.Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Текст. М.: Альпина Бизнес Букс. 2007. 453 с.

86. Посунько, В.Н. Свиноводство приоритетная отрасль в АПК России Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. №5. с. 30-32.

87. Потребление основных продуктов питания в домашних хозяйствах Ярославской области в 1990-2005 гг. Статистический сборник. Ярославль, 2006 г.

88. Прокопчук, Л.О. Стратегический менеджмент. Учебник. Текст. М.: Михайлова. 2004. с. 511. 5-8016-0246-1.

89. Расиел Итан М. Метод МсКшБеу: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса

90. Роберт, М. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном.

91. Рубинфельд, А., Хемингуэй, К. Созданные для роста: локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса. И.: Баланс Бизнес Букс 2006.-384 с. 966-8644-7

92. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-изд., испр. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 330 с. -(Среднее профессиональное образование). 5-16-002166-3

93. Сельское хозяйство Ярославской области. Статистический сборник. Ярославль, 2006 г.

94. Скляров, И.Ю. Определение критического уровня эффективности сельскохозяйственных организаций Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. №1. с. 42-44.

95. Сорокин, B.C. Направления государственной поддержки отрасли свиноводства Текст. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. №3. с. 24-25.

96. Состояние животноводства и сельскохозяйственных предприятий области на 1 января 2006 г. Статистический сборник. Ярославль, 2006 г.

97. Степанов, В., Михайлов, Н. Проблемы отечественного свиноводства Текст. // Свиноводство, 2002, №3. с. 2-3.

98. Стратегии, которые работают. Подход BCG. Сборник статей. Под ред. К.Штерн, Дж. Стон-мл. И.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. 496 с. 5902862-03-5

99. Ступин, И. Свинина набирает вес Текст. // Эксперт. 2005. - №28. -25-31 июля. с. 30-33

100. Султанова, А. Развитие свиноводства в Челябинской области Текст. // Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №1. - с. 29.

101. Тимаева, A.B. Анализ денежного потока (cash Аоу/).//Персональный сайт Тимаевой A.B.:http://titaeva.ru/archive/38.htm.

102. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов Текст. /Пер. с. англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

103. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Альпина Бизнес Букс, 2002. 240 с.

104. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент. Текст. 2007. с. 448. 5-7749-0450

105. Федорова, Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. М.:Омега-Л, 2003. - 272 с. ISBN 598119-049-3

106. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник Текст. /Под ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2002. - 656 с. 5-88045-036-8.

107. Харилло Карлос X. Стратегическая логика. Текст. М.: Баланс Бизнес Букс. 2005 г. с. 304. 966-8644-64-6

108. Цихан, Т.В. Теоретические основы контроля за экономической концентрацией.// www.jurengo.kiev.ua./stati/osncontr.doc.

109. Чарыкова, О.Г., Хвостова, Е.С. Анализ конкурентной среды зернового рынка и рекомендации по ее развитию Текст. // Инновационные и информационные процессы и технологии в обществе и экономике. -2005.- №1.

110. Шарнин, В. Задачи повышения эффективности и конкурентоспособности свиноводства в современных экономических условиях//Свиноводство, спецвыпуск, 2002. с.9.

111. Шарнин, В. Свиноводству приоритетной развитие Текст. // АПК: экономика, управление, 2005. - №8.

112. Шевченко, Н.Т., Маслов, Н.Ф. Интенсивное свиноводство. Белгород, 1966.- 56 с.

113. Экономика и организация сельскохозяйственного производства Текст. / А.Э.Сагайдак, О.Г.Третьякова, А.Д.Екайкин и др.; Под ред.

114. A.Э.Сагайдака. М.:КолосС, 2005. - 360 с.:ил. - (Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений). ISBN 5-9532-0283-0

115. Экономика отраслей АПК/И.А.Минаков, Н.И.Куликов, О.В.Соколов и др.; Под ред. И.А.Минакова Текст. М.: КолосС, 2004. - 464 с. -(Учебники и учеб. пособия для студентов высш. учеб. заведений). 5-10003823-3

116. Юков, Д.А. Пути повышения эффективности индикативного планирования развития свиноводства Текст. //Аграрный вестник Урала.-2005.-№6(30). с. 33-35.

117. Ярославский область. Статистический сборник. Ярославль. 2005 г.

118. Bourgeois, L.J and Brodwin, D.R. Linkig planning and implementation, in

119. B.D. Wit and R.Meyer (eds) Strategy Process Content and Context, Thompson Learning, London, 682-691.

120. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, 3: Richard D. Irwin, 1983.

121. Ресурсный, производственный, коммерческий потенциал

122. Показатели Годы ЗАО «Левашове» СПК «Рыбинский» ЗАО «Залесье» ОАО «Чебаково» ОАО «Курба» ООО «Ярославский свинокомплекс»1. Ресурсный потенциал.

123. Площадь сельхозугодий, га 2005 5453 2244 2221 3136 3886 X2004 5453 2244 2221 3136 3886 X2003 5453 2244 2221 3136 3886 X2002 5470 2244 2221 3136 3886 X2001 5507 2244 2221 3136 3886 X

124. Площадь пашни, га 2005 3992 1959 1814 2467 2769 X2004 3992 1959 1814 2467 2769 X2003 3992 1959 1814 2467 2769 X2002 3993 1959 1811 2467 2769 X2001 4046 1959 1814 2467 2769 X

125. Наличие тракторов, физ.ед. 2005 16 31 33 22 34 22004 19 31 41 22 31 22003 21 30 41 25 27 22002 22 29 41 29 29 X2001 33 28 43 31 31 X

126. Наличие энергетических мощностей, л.с. 2005 15295 10454 27076 5456 13183 11952004 15950 10670 27066 5439 12140 11952003 16558 10764 27076 6521 13007 11952002 16405 10500 26851 7000 2102001 18105 10650 24412 7420

127. Расход электроэнергии на производственные нужды, тыс. кВТ-ч 2005 1456 2272 7389 1851 5391 5102004 1330 2365 7594 1669 4500 6172003 1845 2430 7545 2516 3010 6032002 1882 2300 7545 2727 3010 1152001 1855 2380 7545 1989 3010 X

128. Среднегодовая численность 2005 156 243 415 ПО 265 32работников, чел. 2004 238 246 334 156 245 312003 330 247 338 212 230 332002 344 269 358 227 166 212001 397 266 343 250 205 X

129. Затраты труда, тыс. чел.-ч 2005 146 447 748 220 462 512004 400 461 672 304 552 532003 563 482 672 404 500 562002 577 444 688 469 480 362001 714 495 682 483 475 X

130. Общая сумма затрат, тыс. руб. 2005 25723 52302 139325 30878 88960 101542004 32033 44461 62000 33387 90809 116172003 42949 39223 39680 33909 50195 145792002 39094 35098 31499 34428 15694 73202001 35450 27891 20625 27973 16013 X

131. Производственный потенциал.

132. Себестоимость всей реализованной продукции, тыс. руб. 2005 24114 44043 109261 31979 69517 101542004 36304 38726 83983 26902 74509 150282003 38756 30522 52572 30890 55897 218502002 35897 26184 40160 28421 12262 96622001 29834 19627 15177 20970 11930 •

133. Выручка реализованной продукции, тыс.руб. 2005 27453 48026 107196 28988 56263 86172004 31134 42279 66600 20395 53544 114762003 33044 30689 42065 25106 39037 177102002 39597 27413 34050 27394 16276 77282001 37224 22510 15887 22455 10637

134. Получено дотаций и компенсаций из бюджетов всех уровней, тыс. руб. 2005 452 1178 4268 955 3110 3002004 1580 2085 2403 2481 2540 14502003 2676 2288 2182 4162 2824 8972002 4916 4379 2361 4349 643 6402001 2950 2280 1931 3684 765 X

135. Валовая добавленная стоимость, тыс. руб. 2005 12908 18146 23183 6504 12548 02004 9275 17526 -1067 7345 3777 -92003 14339 13439 4243 7842 -2151 -9892002 20000 16367 5116 14361 12382 -3622001 19737 13080 9553 14013 6105 0

136. Прибыль, тыс. руб. 2005 3339 3983 -2065 -2991 -13254 -15372004 -5170 3553 -17383 -6507 -20965 -35522003 -5712 167 -10507 -5784 -16860 -41402002 3700 1229 -6110 -1027 4014 -19342001 7390 2883 710 1485 -1293 X

137. Оценка финансового состояния по постановлению правительства

138. Предприятие Годы Баллы по коэффициентам Баллы всего2005 4 3 16,5 12 17 13,5 662004 4 3 4,5 3 17 13,5 45

139. ЗАО «Левашово» 2003 4 3 16,5 9 17 13,5 632002 4 3 16,5 15 17 13,5 692001 4 3 16,5 15 17 13,5 692005 4 3 4,5 6 17 13,5 48

140. СПК «Рыбинский» 2004 4 3 16,5 12 17 13,5 662003 4 3 16,5 12 17 13,5 662002 4 3 16,5 15 17 13,5 692001 4 3 16,5 15 17 13,5 692005 4 3 1,5 3 9,4 13,5 34,42004 4 3 1,5 3 17 13,5 42

141. ЗАО «Залесье» 2003 4 3 1,5 3 17 13,5 422002 4 3 1,5 3 17 13,5 422001 4 3 1,5 3 17 13,5 422005 8 18 16,5 3 1 1 47,52004 4 3 1,5 3 17 13,5 42

142. ОАО «Чебаково» 2003 4 3 1,5 3 17 13,5 422002 4 3 1,5 3 17 13,5 422001 4 3 3 3 17 13,5 43,52005 4 3 1,5 3 1 1 13,5

143. ООО 2004 4 3 1,5 3 1 1 13,5

144. Ярославский 2003 4 3 1,5 3 1 1 13,5свинокомплекс» 2002 4 4 1,5 3 1 1 14,52001 X X X X X X2005 4 3 1,5 3 1 1 13,52004 4 3 4,5 3 1 1 16,5

145. ОАО «Курба» 2003 4 18 16,5 3 1 8,5 512002 4 3 4,5 3 1 13,5 292001 4 3 4,5 6 17 13,5 48