Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шавырин, Анатолий Александрович

• Шавырин, Анатолий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шавырин, Анатолий Александрович

Введение

1. Теоретические основы формирования системы стратегического планирования развития агробизнеса

1.1. Экономическая сущность и содержание стратегического планирования в современных условиях

1.2. Особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в аграрной сфере

1.3. Система стратегического планирования развития агробизнеса в регионе

2. Современное состояние и тенденции развития предпринимательства в сельском хозяйстве Ставропольского края

2.1. Анализ деятельности предпринимательских структур в аграрном секторе экономики края

2.2. Современные экономические условия функционирования 51 агробизнеса

2.3. Оценка сложившейся системы планирования 87 3. Основные направления совершенствования стратегического планирования предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона

3.1. Алгоритм разработки концепции развития агробизнеса региона

3.2. Содержание концепции развития предпринимательской деятельности в сфере агробизнеса

3.3. Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности на микроуровне

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона»

Актуальность темы исследования. Предпринимательство в российской аграрной экономике находится в стадии становления, равно как и научно-методические подходы к его организации и формированию условий для эффективной деятельности. Недостаток опыта функционирования отечественного сельскохозяйственного производства в режиме товарно-денежных отношений заставляет уделить самое пристальное внимание изучению и анализу западной практики предпринимательского стиля управления с позиции возможностей ее использования в наших условиях. Одним из действенных инструментов этого стиля заслуженно считается стратегическое планирование развития предпринимательских структур, которое дает возможность предвидения возникающих проблем и своевременного их решения, обеспечения потенциала будущего успешного развития, целый ряд других преимуществ.

Однако, несмотря на большое количество публикаций по этой теме, даже в деятельности промышленных предприятий стратегическое планирование (за исключением отдельных примеров) пока широко не применяется. Оно как элемент рыночной системы у нас еще не сложилось. Процесс и методы перспективного планирования, использовавшиеся в недалеком прошлом, сегодня практически не применимы. Поэтому в настоящий момент особую актуальность приобретает проблема систематизации и адаптации к аграрному производству основных положений и подходов в этой области, чем и обусловлен выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Состояние изученности проблемы. Проблемы формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики рассматриваются в трудах зарубежных ученых-экономистов, в частности, работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, К. Боумена, П. Друкера,, У. Кинга, М. Портера, Дж. Стейнера, Д. Хасси и целого ряда других ученых. Однако эти исследования относятся к деятельности организации в условиях сформировавшейся рыночной экономики и поэтому данный фактор затрудняет адаптацию освещенного в них опыта применительно к реалиям современной России.

В связи с этим особый интерес представляют появившиеся в последнее время в экономической литературе результаты исследований проблем формирования систем стратегического планирования деятельности различных субъектов хозяйствования, относящихся к переходному периоду рыночных отношений, среди которых можно выделить труды отечественных специалистов JL Е. Басовского, М. И. Бухалкова, В. А. Винокурова, В. С. Ефремова, А. И. Ильина, Г. Б. Клейнера, А. Н. Люкшинова, А.Н. Мельника, А.Н. Петрова, С. А. Попова, Б. А. Райзберга, В. Е. Рохчина, А. Серпилина, Э.А. Уткина и других.

Изучению различных аспектов проблемы совершенствования планирования в системе управлении сельским хозяйством посвящены труды многих ученых-аграриев: В. Кузнецова, В. Гарькавого, К. П. Личко, Г. И. Макина, М. Магомедова, А. В. Руцкого, А. Ф. Серкова и других.

Отмечая многообразие подходов к раскрытию различных сторон очерчиваемой в диссертации тематики, следует, одновременно, подчеркнуть, что вопросы специфики стратегического планирования сельскохозяйственного производства, его места в целостной системе планирования на мезо- и микроуровне, методика разработки стратегии развития как регионального АПК в целом, так и отдельного аграрного предприятия недостаточно изучены и требуют пересмотра и доработки с учетом новых условий хозяйствования.

Все это послужило основанием для выбора направления исследования,1 определения целей и задач диссертационной работы. Тема диссертации соответствует п. 10.14 - Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и разработке практических рекомендаций по становлению системы стратегического планирования на различных уровнях в аграрном секторе региона.

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие основные задачи: рассмотреть в теоретическом аспекте содержание стратегического планирования в современных условиях; исследовать особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности в аграрной сфере; сформировать представление о системе планирования агробизнеса в регионе и месте стратегического планирования в этой системе; изучить состояние и тенденции развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе экономики Ставропольского края; оценить современные экономические условия функционирования агробизнеса; . исследовать состояние сложившейся системы планирования в аграрном секторе региона; раскрыть основы формирования региональной концепции развития предпринимательской деятельности в сфере агробизнеса; обосновать методические подходы к созданию инструментария для стратегического планирования развития предпринимательской деятельности на микроуровне.

Объектом исследования выступили крупные и средние предпринимательские структуры, функционирующие в аграрном секторе Ставропольского края.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические проблемы формирования системы стратегического планирования развития агробизнеса в регионе.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции, теоретические положения и выводы, представленные в научных трудах отечественных и зарубежных экономистов по изучаемой проблеме. В работе использованы Законы РФ и • постановления Правительства РФ, законодательные и нормативные документы, касающиеся развития регионального АПК. В качестве исходных источников информации использовались данные государственных статистических органов, Министерств сельского хозяйства Российской Федерации и . Ставропольского края, материалы научно- практических конференций.

Для достижения поставленных в диссертационной работе цели и задач использовались следующие методы: монографический, историко-генетический, абстрактно-логический, системного анализа, расчетно-конструктивный, экспертных оценок.

Научная новизна исследования определяется следующими результатами, полученными в процессе исследования:

- всесторонне обоснована специфика стратегического планирования в сельскохозяйственном производстве, обусловленная отраслевыми особенностями становления предпринимательства, рыночного механизма, воспроизводственного процесса и т.д.

- сформулирован типичный целевой комплекс предприятия агробизнеса на современном этапе развития;

- определен четкий алгоритм разработки и реализации концепции развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона;

- с помощью стратегического анализа научно обоснованы миссия властных структур, цели и приоритетные направления концепции развития предпринимательской деятельности в сельском хозяйстве Ставропольского края;

- предложена основанная на проблемном подходе методика разработки стратегии развития предприятия, адаптированная к особенностям агробизнеса.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические разработки, выводы и предложения способствуют решению вопросов формирования системы стратегического планирования развития агробизнеса региона. Предлагаемые алгоритм и содержание концепции развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе предназначены для формирования системы стратегического планирования сельского хозяйства на мезоуровне. Обоснованная в работе методика дает инструментарий для проведения стратегического анализа и разработки бизнес-стратегии развития сельскохозяйственного предприятия.

Конкретные предложения по применению методики разработки стратегии развития внедрены в СПК «Октябрьский » Левокумского района Ставропольского края.

Результаты йсследования могут быть включены в учебный процесс по подготовке специалистов экономического профиля в преподавании дисциплин «Организация предпринимательской деятельности», «Планирование на предприятии», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения, а также практические результаты диссертационного исследования докладывались и получили положительную оценку на Всероссийских научно-практических конференциях «Особенности постсоветских трансформационных процессов» и «Современное состояние и перспективы развития экономики России» (г. Пенза, 2004 г), а также на Международной научно-практической конференции «Институциональные условия развития сельского хозяйства России: эволюция социально-экономической функции и рыночной структуры» (г. Ростов - на Дону, 2004 г)

Результаты научных исследований опубликованы в 6 работах общим объемом 0,98 п. л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шавырин, Анатолий Александрович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Предпринимательская деятельность может обеспечить реализацию своей основной цели - получение устойчивого и оптимального размера дохода, если основные функции менеджмента (планирование, организация и т.д.) будут ориентированы на стратегию развития. Исследование генезиса стратегического планирования позволяет сделать вывод о том, что с одной стороны, это требование времени, его использование приводит к более значительным и более предсказуемым результатам по сравнению с традиционным долгосрочным планированием. С другой стороны, при всех очевидных преимуществах процесс формирования стратегии развития связан с рядом трудностей объективного и субъективного характера и требует адаптации к современным условиям развития российской экономики.

При этом под стратегическим планированием понимается процесс разработки стратегии развития социально-экономической системы в будущем на основе предвидения тенденций, определяющих изменения параметров внешней среды, и определения приоритетных направлений и методов целенаправленного поддержания динамичной пропорциональности и эффективного использования стратегических ресурсов.

2. Агробизнес - специфический объект стратегического планирования по всем компонентам. Специфичны: окружающая его среда, рынки сбыта, условия конкуренции, стратегические ресурсы, процесс воспроизводства, все компоненты содержания планирования. Концепция стратегического планирования развития агробизнеса должна разрабатываться с учетом данной специфики. Отраслевые особенности проявляются на каждом этапе разработки стратегии и формирования стратегического плана.

3. Стратегическое планирование является важнейшим элементом сложной системы, включающей в себя различные формы планирования, а также уровни планового регулирования. Взаимовлияние макро-, мезо- и микросистем стратегического планирования проявляется в направляющем воздействии первой и второй на определение целевых параметров, норм экономического поведения третьей системы в будущем посредством научной постановки целей предстоящего развития, выработки механизмов, обеспечивающих их достижение.

В части сочетания с другими формами планирования следует отметить необходимость дополнения стратегического планирования элементами индикативного в целях конкретизации и обеспечения действенности.

4. За последнее десятилетие изменились внешние экономические условия функционирования сельского хозяйства, появились значительные диспропорции внутри агропромышленного комплекса. На 1 % прироста закупочных цен в Ставропольском крае приходится 1,2 - 2,5 % прироста цен на приобретенную сельскохозяйственными предприятиями промышленную продукцию и услуги.

Диспаритет цен привел, с одной стороны, к ухудшению условий сбыта сельскохозяйственной продукции, а, с другой стороны, к сокращению обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимыми материально-техническими ресурсами. К 2003 г. парк основных сельскохозяйственных машин сократился на 68%, тракторов - на 32,1 %, комбайнов - на 31%, автомобилей - на 40,2%. Общий их износ составил более 70%.

5. В результате отсутствия обоснованной стратегии аграрных преобразований произошел небывалый по масштабам и глубине спад производства в сельском хозяйстве, ухудшение финансового состояния хозяйств. Постепенное сокращение и ухудшение материально-технической базы предприятий агробизнеса привело к выводу из оборота более 15,1% посевных площадей, сокращению на 45,7% среднегодовой численности работников, занятых в сельском хозяйстве, росту числа безработных с 9,7% в 1995 г. до 15,2% в 2003 г. Наблюдается ресурсная деградация крупного сельскохозяйственного производства и возрастание роли личных подворий, доля которых в валовой продукции в 2003 г. достигла 38,9 %.

6. На современном этапе развития аграрного сектора полномасштабного научнообоснованного экономического планирования не сложилось ни на федеральном, ни на региональном уровне, хотя отношение к планированию все больше меняется в позитивную сторону, как в управленческих кругах, так и в обществе. Целостной стратегии развития предпринимательской деятельности в агропромышленном комплексе Ставропольского края в настоящее время не существует, что затрудняет управление этим сложным территориально-отраслевым образованием, дезориентирует структуры агробизнеса.

На микроуровне существует понимание необходимости стратегического планирования, на что указали 73 % опрошенных специалистов, однако 45% из них считают свой уровень компетентности в данной области недостаточным.

7. Одним из основных документов стратегического планирования аграрного сектора на региональном уровне должна быть концепция развития предпринимательской деятельности в отрасли, разработку которой необходимо осуществлять в соответсвии с четко установленным порядком подготовки данного документа, определения его структуры, этапов, их сроков и исполнителей, принятия и контроля над исполнением.

8. Приоритетные стратегические направления развития агробизнеса в сложившихся условиях, выявленные на основе использования SWOT-анализа, должны быть направлены, прежде всего, на усиление инвестиционной привлекательности аграрного сектора Ставропольского края. К ним относятся снижение предпринимательских рисков посредством субсидирование платежей по страхованию урожая и процентов по кредитам, стимулирование расширения деятельности лизинговых организаций, развития НТП, расширения сети оптово-розничных рынков сельскохозяйственной продукции, становление системы подготовки предпринимательских кадров и т.п.

9. Для разработки стратегического плана развития предприятия агробизнеса предлагается методика, основанная на проблемном подходе. Она включает SNW - подход к анализу внутренних ресурсов, систему постановки целей по выявленным проблемам, комплекс отсроченных и опережающих индикаторов для оценки достижения целей, анализ разрыва между целями и возможностями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шавырин, Анатолий Александрович, 2004 год

1. Российская Федерация. Законы. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации: №115-ФЗ от 23 июня 1995 г. Собрание Законодательства Российской Федерации.- 1995. № 30.

2. Российская Федерация. Законы. О государственном регулировании агропромышленного производства. Собрание законодательства РФ. 1997.-№100.-14.07.97.

3. Российская Федерация. Правительство. О ценовой политике в сфере агропромышленного производства: Постановление правительства РФ Собрание законодательства РФ.-1999.-№295.-16.03.99.

4. Российская Федерация. Правительство. О государственной поддержке развития фермерства и других субъектов малого предпринимательства в сельском хозяйстве: Постановление правительства РФ. Собрание законодательства РФ.-2000.-№927.- 07.12.00.

5. Агропромышленный комплекс Ставрополья: Статистический сборник/ Ставропольский краевой комитет государственной статистики.- 2004.184 с.

6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации.- М. :Прогресс, 1985.326 с.

7. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф.-М.: Экономика, 1989.-519 с.

8. Байе, М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб.

9. Пособие для ВУЗов/ М. Р. Байе,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.- 743 с.

10. Баков, Н. X. Индикативное планирование безубыточного сельскохозяйственного производства в Кабардино-Балкарской республике / Н. X. Баков. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003.-№5.- С.26-28.

11. Балабанов, В. С. Продовольственная безопасность: (международные и внутренние аспекты) / В. С. Балабанов,. Е. Н. Борисенко.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002.- 544 с.

12. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / JI. Е. Басовский.- М.:ИНФРА-М, 2003.- 260 с.

13. Болоболов, А. Проблемы развития и регулирования агробизнеса/А. Болоболов //АПК: экономика, управление .- 2003.- №3.- с.40-45

14. Большой энциклопедический словарь.- М.: Большая Российская энциклопедия; СПб.: Норинт, 2004

15. Боумен, К. Стратегия на практике/ К. Боумен.- СПб.: Питер, 2003.- 251 с.

16. Бугаев, В. К. Основные особенности социально- экономического развития регионов России в 90-е годы/ В. К. Бугаев//Изв. Русского географического общества.- 2000.- Т. 132.- Вып.1.- С.32

17. Булатов, А. О выживании агропромышленного комплекса/ А. Булатов // Российский экономический журнал.- 1995.- №5,- С. 36-36

18. Бусыгин, А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов/ А. В. Бусыгин.-М.: Инфра,1997.-608с.

19. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник./М. И. Бухалков- М. ИНФРА- М, 1999.- 392с.

20. Вебер, Ю. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия / Ю. Вебер, Н. Кноррен // Проблемы теории и практики управления .- 1999.- № 3.1. С. 74-79

21. Ведута, Е . Н. Государственные экономические стратегии / Е. Н. Ведута/Рос. Экон. акад. -М., 1998.- 440с.

22. Вешкурцев, А. А. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: Дис. . канд. экон. наук/ А. А. Вешкурцев.- Ставрополь, 2004.- 171с.

23. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии/В. А. Винокуров.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160с.

24. Воронцов, Р. Стратегия структурных преобразований экономики/ Р. Воронцов //Экономист.- 1995.- №1.- С. 3-13.

25. Гатаулина, Е. Тенденции развития крупных сельских хозяйств США/ Е. Гатаулина //АПК: экономика, управление.- 2000.- №6.-С.56-63.

26. Голубева, А. Особенности эволюционного развития агроэкономики /А. Голубева// АПК: экономика, управление.- 2001.- № 6.- С.74- 77

27. Гордеев, А. В. Антикризисная программа для сельского хозяйства/ А.

28. B. Гордеев // Достижения науки и техники АПК.- 1999.- №9.- С. 2-6

29. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. Пособие /Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.-368с.

30. Дженистер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. / П. Дженистер, Д. Хасси. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.- 368 с.

31. Дудкин, В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? /В. Дудкин // Российский экономический журнал.- 1997.- №10.1. C. 99-101

32. Дудкин, В. Индикативное планирование: о сущности иметодологическом инструментарии/В. Дудкин // Российский экономический журнал.- 1997.- №4.- С. 104-106

33. Дудкин, В. Индикативное планирование механизм координации деятельности государственных и негосударственных субъектов управления экономикой /В. Дудкин, Ю. Петров // Российский экономический журнал.- 199.- № 6-8

34. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах/ В. С. Ефремов.-М.: Издательство «Финпресс», 2001.- 240 с.

35. Иванченко, В. К. К новой парадигме государственного регулирования / В. К.Иванченко // Вопросы экономики.- 1993.- №11. -С. 72-79

36. Ильин, С. С. Из истории планирования и регулирования сельского хозяйства (опыт 20-х годов)/ С. С. Ильин // Вестник Московского университета. Сер.6 Экономика,- 2001.- №6.- С. 15-37

37. Ильин, А. И. Планирование на предприятии . Учебное пособие. Ч. 1. Стратегическое планирование/ А. И. Ильин Мн.: ООО «Мисанта», 1998.- 296 с.

38. Исаев, Г. Технологические нормы замещения ресурсов и их оптимальные соотношения в аграрном производстве/ Г. Исаев // АПК: экономика, управление .- 2001.- №12 .- С. 68-72

39. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. Ч. 1 . Стратегическое планирование/ А. И. Ильин,- Мн.: ООО «Мисанта», 1998 296 е.

40. Иоффе, Г. В. Центр и периферия в сельском хозяйстве российских регионов / Г. В. Иоффе, Т. Г. Нефедова // Проблемы прогнозирования,-2001,-№ 1.-С. 100-109

41. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Р. С. Каплан, Д. П. Нортон.-М. :ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. 416 с.

42. Карданская, Н. J1. Системы управления производством: анализ и проектирование /Н. Л. Карданская, А. Д. Чудаков .- М.: Русская деловая литература, 1999.- 240 с.

43. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд.- М., 1982 310 с.

44. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов.- М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.- 288 с.

45. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров .- СПб: «Специальная литература», 1998.- 366 с.

46. Колмаков, Л. П. Графоаналитическое прогнозирование экономических показателей при переработке продукции/ Л. П. Колмаков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№9,-С.15-17.

47. Концепции развития многоукладной экономики аграрного сектора России/Под. ред. Боева В. Р. и Шутькова А. А./ РАСХН ВНИЭСХЛМ. -1993.-45с.

48. Концепция аграрной политики Российской федерации (Проект).-М., 1999.

49. Крылатых, Э. Н. Теория риска и риск теорий в аграрной экономике / Э. Н. Крылатых // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки на будущее.- М.: РАСХН, ВИАПИ, 1998.

50. Кук, Кеннет Дж. Малый бизнес: Стратегическое планирование/ К. Кук.-М.: Издательский дом «Довгань», 1998 168 с.

51. Кузнецов, В. Проблемы экономического планирования развития АПК регионов/ В. Кузнецов, В Гарькавыи//АПК: экономика, управление .-2002.-№8.-С. 17-21.

52. Личко, К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник/ К. П. Личко.- М.: Гардарики, 1999.- 264с.

53. Локерец, У. Открытые вопросы устойчивого сельского хозяйства/ У. Локерец//Вестник с.-х. науки.- 1992.-№3.- С. 73-74

54. Любимцев, Ю. Финансовые потоки как объект индикативного планирования / Ю. Любимцев, В. Дудкин // Российский экономический журнал.- 1998.- №3.- С.39-45

55. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ А. Н. Люкшинов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 375 с.

56. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК / А. Н. Люкшинов.- М.: Колос, 1999.- 367 с.

57. Магомедов, М. Стратегическое планирование основа эффективного функционирования аграрной фирмы / М. Магомедов, П. Долгушкин // АПК: экономика, управление. - 2000.- №8.- С.21-26

58. Макин, Г. И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период (Методология и региональный уровень)/ Г. И. Макин.- М.: АгриПресс, 1998.- 96с.

59. Макин, Г. И. Организация управления в агропромышленном комплексе/ Г. И. Макин .- М.: АгриПресс, 1998.- 75с.

60. Макконнелл, Кэмпбелл Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т.2./ Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю М.: Республика, 1992.- 400с.

61. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288 с.

62. Методические рекомендации по анализу и прогнозу развития продовольственного рынка страны.- М.: Минсельхозпрод, 1998.- 68с.

63. Муратова, Л.И. Стратегическое управление и индикативное планирование /Л. И. Муратова, Ю. X. Семенов. Кисловодск: КИЭП, 2000.

64. Найденков, В. И. Стратегическое планирование М.: «Приор-издат», 2004.- 128 с.

65. Нешитой, А. С. Формы организации предпринимательства, их классификация и особенности./А. С. Нешитой // Финансовый менеджмент- 2002.- №4.- с. 16-19

66. Нивен, Пол Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/ Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.-328 с.

67. Никитин, А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием /А. Никитин //Проблемы теории и практики у правления.-2003.- №6.- с. 12-17

68. Николаев, М. Обобщение опыта планирования социально-экономического развития в субъектах РФ / М. Николаев, М. Махотаева // Вопросы экономики.- 2002.- № 5.- С. 126-136

69. Огнивцев, С. Б. Реформы и государственное управление в АПК / С. Б. Огнивцев // Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки на будущее.- М.: РАСХН, ВИАПИ, 1998.

70. Ожегов, С. И. Словарь русского языка/С. И. Ожегов, 20-е изд. М.: Русский язык, 1988

71. Основы предпринимательского дела. Под общ. редакцией Ю.М.

72. Осипова. М.:. МГУ, 1992 87 с.

73. Осипов, Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю. М. Осипов .- М: Изд-во МГУ, 1994. 368 с.

74. Петренко, Н.Я. Экономика крестьянского хозяйства / Н.Я. Петренко, П.И. Чужинов, С. Б. Исмуратов М., 1995.- 325 с.

75. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие/ С. А. Попов.- М.: Дело, 2003.- 352 с.

76. Петриков, А.В. Аграрная реформа в России и проблемы текущей сельскохозяйственной политики/ А. В. Петриков //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№12.-С.7-8

77. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты.- М.: ИНФРА М, 2000. - 448 с.

78. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов / Под ред. Проф. В. Я. Горфинеля.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001. 581 с.

79. Предпринимательство в АПК/ С.И. Грядов и др.; Под ред. С. И. Грядова.- М.: Колос, 1997.- 351с.

80. Прогнозирование и планирование в условиях рынка :Учеб. Пособие / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин и др. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 1999.-318 с.

81. Прогнозирование и планирование экономики :Учеб. Пособие / В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова и др. МН.: ИП «Экоперспектива», 2000.432 с.

82. Прогнозирование урожайности и качества зерна в условиях рыночной Экономики II Экономика сельского хозяйства России,- 1999.- №9.- С.24-35

83. Программа демонополизации экономики и развития конкуренции на аграрных рынках Российской Федерации.- М.: Информагротех, 1998.-57с.

84. Производству необходимы ориентиры индикативного плана // Экономист.- 1997.- №11.- С. 25-32

85. Прокопчук, JI. О. Стратегическое планирование: конспект лекций / Л. О. Прокопчук, А. А. Козырев. СПб.: Изд-во Михайлова В. А. , 2000. -64 с.

86. Райзберг, Б. А. Управление экономикой . Учебник / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов .- М.: ЗАО «Бизнес-школа. «Интел-синтез», 1999.- 784 с.

87. Райзберг, Б. А. Программно целевое планирование и управление . Учебник / Б. А. Райзберг, А. Г. Лобко.- М.гИНФРА - М,2002.- 428 с.

88. Ревенков, А. Планирование в системе государственного регулирования экономики / А. Ревенков //Экономист.- 2001.- № 8 С. 17-21

89. Романов, А. Теория и практика управления АПК/ А. Романов .- М.-МН.: Армита- Маркетинг, Менеджмент, 1998.- 224 с.

90. Россия 2000, экономическая конъюнктура: стат. Сборник Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. Вып. 2. -М, 2001.

91. Рохчин, В.Е. Стратегическое муниципальное планирование в России: научные и методические аспекты. / В. Е. Рохчин, К.Н. Знаменская СПб.: УНЦГМУ, 2001.-40с.

92. Руденко, Г. Современные особенности динамики сельского хозяйства/ Г. Руденко // Международный с.-х. журнал.- 1993.- №5-6.-С. 20-21.

93. Руцкой, А. В. Организационно- экономические основы управления эффективностью аграрного производства в условиях системного кризиса / А. В. Руцкой, Ю. В. Васильев, Л. И. Ушвицкий и др.- Москва -Курск, 1998.- 202 с.

94. Руцкой, А. В. Стратегическое планирование развития агропромышленного комплекса: проблемы теории и практики. Дис. . докт. экон. наук/ А. В. Руцкой.- Москва, 2000.- 399 с.

95. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. сангл./Т. Саати, К. Керне.- М.: Радио и связь, 1991.- 224с.

96. Сайфуллин, Ф. Теоретические основы системы ведения сельского хозяйства /Ф. Сайфуллин // АПК: экономика, управление.- 2003.- № 5.-с. 17-24

97. Свободин, В. Маржинальный анализ эффективности производства / В. Свободин, М. Свободина// АПК: экономика, управление.- 2001.- №11.-С.65-72

98. Сельское хозяйство Российской федерации в 1996- 2000 неэкономический обзор) // АПК: экономика, управление.- 2001.-№11.-С. 15-27

99. Серегин, С. Н. Об индикативном планировании в системе свеклосахарного комплекса / С. Н. Серегин // Сахарная свекла .- 2002.-№ 4.- С. 2-5

100. Серков, А. Ф. Прогнозирование и индикативное планирование в сельском хозяйстве / А. Ф. Серков // Экономист.- 2001.- №11.- С. 81-85

101. Серков, А. Ф. Восстановление агропромышленного комплекса: приоритеты и прогнозы / А. Ф. Серков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№8.-С.6-7.

102. Серков, А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве/ А. Ф. Серков, М., Информагробизнес, 1996.

103. Серпилин, А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ А. Серпилин // Управление компанией.- 2001.-№3.- С. 18-24

104. Симаров, Ю. Методы прогнозирования расширенного воспроизводства новой техники в АПК / Ю. Симаров // АПК: экономика, управление.-2001.- № 6.- С.57-65

105. Соболев, А. И, Предпринимательство / Под. Ред. А. Ф. Шишкина.

106. Воронеж: ВГАУ, 1998.- 207 с.

107. Статистический сборник «Агропромышленный комплекс России».-М. Госкомстат России,2003.

108. Стерлин, А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США/ А. Р. Стерлин, И. В. Тулин.- М.: Наука, 1990.- 200 с.

109. Стратегическое планирование /Под ред.Э.А. Уткина.- М: «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС,1998.- 440 с.

110. Стратегическое планирование /Под ред. А. Н. Петрова.- СПб.: Знание, ГУЭФ, 2004.- 200 с.

111. Стратегическое планирование на предприятии / Любанова Т.П., Мясоедова Л.В, Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.Л. М.: Издательство ПРИОР, 2001 -254 с.

112. Тускаев, Т. Р. Стратегия управления техническим потенциалом / Т. Р. Тускаев // Экономика с.-х. и перерабатывающих предприятий.- 2002.-№ 3.- С. 49-52

113. Узун, В.Я. Роль семейных ферм и сельскохозяйственных корпораций в России и США / В. Я. Узун, А. А. Сарайкин //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-1999.-№5.-С.45-48

114. Ушвицкий, Л. И. Агропромышленный комплекс региона (вопросы теории и методологии)/ Л. И. Ушвицкий.- Ставрополь: Ставропольскоекнижное ИЗ-ВО.-1991,- 190с.

115. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник/ Р. А. Фатхутдинов.- М.: Дело, 2004

116. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси.- СПб: Питер, 2001.- 348 с.

117. Хицков, И. Концепция управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровнях / И. Хицков, Г. Макин, В. Тихомиров // АПК: экономика, управление.- 2001.- № 6.- С.29-34

118. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: Практическое пособие / А. Хоскинг.- М.: Междунар. Отношения, 1993.- 352 с.

119. Челинцев, А. Н. К вопросу о планировании самого сельского хозяйства/ А. Н. Челинцев // АПК: экономика, управление.- 2001.- №3-6

120. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование: Учеб. Пособие / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А, Новикова, Т. А. Салтанова.- М.: Изд-во ПРИОР, 1999.- 176 с.

121. Читипаховян, П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур /П. Читипаховян // Российский экономический журнал.- 2000.- №9.-С.67-74

122. Шаккум, М. Механизм реализации индикативных планов / М. Шакуум // Экономист.- 1999.- №7.-С. 19-27 .

123. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. Пособие /Г. И. Шепеленко.

124. Ростов- на Дону: ИЦ «МАРТ», 2000.- 544 с.

125. Шогенов, Б. А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономики / Б. А. Шогенов //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2000.-№9.-С.7-9

126. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А. П. Градова. СПб.: Специальная литература,.2003. - 959 с.

127. Ягуткин, С. М. Прогнозирование продаж в государственные фонды продовольствия на оптовых рынках сельскохозяйственной продукции / С. М. Ягуткин.- М.: МСХА, 1999.- 32 с.

128. Chandler A.D. Strategy and Stucture. Cambrige Mass., 1962. p. 16.