Совершенствование управления затратами в ООО "Оренбурггазпром" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сухоносенко, Галина Григорьевна

• Сухоносенко, Галина Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сухоносенко, Галина Григорьевна

Введение

Глава 1 Анализ современных концепций управления затратами

1.1. Сущность и основные проблемы управления затратами

1.2. Организационные аспекты управления затратами

1.3. Методические основы управления затратами

1.4. Проблемы интеграции системы управления затратами и 35 системы бухгалтерского учета

1.5. Перспективы развития управления затратами в рамках 41 контроллинга

Глава 2 Анализ состава и структуры затрат ООО «Оренбурггазпром»

2.1. Характеристика производственной структуры ООО 44 «Оренбурггазпром»

2.2. Анализ эксплуатационных затрат ООО «Оренбурггазпром» за 55 период 1996-1999 г.г.

2.3. Анализ затрат по центрам ответственности ООО 69 «Оренбурггазпром» за период 1996-1999 гг.

Глава 3 Формирование финансовой структуры ООО

Оренбурггазпром»

3.1. Реформирование организационной и финансовой структуры 80 ОАО «Газпром»

3.2. Формирование структуры центров финансовой 84 ответственности ООО «Оренбурггазпром»

3.3. Финансовые последствия организационных преобразований 93 ООО «Оренбурггазпром»

3.4. Интеграция хозяйственного расчета, производственного 95 планирования и учета затрат

Глава 4 Методические особенности формирования полной себестоимости продукции ООО «Оренбурггазпром»

4.1. Особенности учетной политики ООО «Оренбурггазпром»

4.2. Использование балансовой модели производственных связей 118 для определения себестоимости продукции подразделений предприятия

4.3. Алгоритм формирования полной себестоимости продукции

4.4. Анализ альтернативных вариантов формирования полной 128 себестоимости продукции

В ыводы и предложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления затратами в ООО "Оренбурггазпром"»

В настоящее время механизм развития экономики России радикально меняется, разрушаются производственно-ведомственные системы и хозяйственные отношения, определявшие потоки распределения ресурсов и продукции. На первый план выдвигается задача конструирования новой системы регулирования общественного производства, соответствующей новым условиям хозяйствования. И хотя формирование экономических отношений рыночного типа не может быть просто скопировано из систем экономического регулирования экономически развитых стран, а должно происходить с учетом особенностей современного экономического состояния России, основные принципы рыночной экономики остаются едиными для мирового рыночного хозяйства. Предоставление самостоятельности предприятиям в решении как текущих вопросов их производственной деятельности, так и в определении путей их дальнейшего развития, вызывает потребность иметь соответствующую информационную систему, позволяющую принимать обоснованные управленческие решения. Это в свою очередь приводит к настоятельной необходимости развития управленческого учета, соответствующего современным требованиям менеджмента, широкому использованию его методов во всех сферах деятельности предприятия.

Актуальность темы. В связи с недостаточным развитием отечественного менеджмента и особенностями бухгалтерского и налогового законодательства, уровень управления затратами не соответствует современным требованиям. Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы практически все необходимые элементы (калькулирование затрат, экономический анализ, технико-экономическое производственное планирование, хозяйственный расчет, нормативный учет), все они не образуют единую эффективно работающую систему. Это связано, в первую очередь, с тем, что не создана новая методология формирования затрат и не разработана организация процесса расчета себестоимости. Дело в том, что последнее десятилетие было ознаменовано грандиозными структурными изменениями в нефтяной и газовой отрасли, разрушением прежних организационных образований и, соответственно, устоявшихся хозяйственных связей, и созданием новых структур и новых отношений. Причем в основном достигнуто только юридическое объединение в рамках новых хозяйственных обществ (акционерных, с ограниченной ответственностью), и основная задача в настоящее время заключается в том, чтобы перейти в состояние устойчивого и эффективного фактического объединения, в котором создание единой методологии формирования затрат и организация этого процесса играет очень важную роль.

Кроме того, более половины российских компаний - и бывшие государственные предприятия, и новые коммерческие структуры - в основном используют административные методы управления, основанные на разработке производственного плана и оценке общих финансовых результатов. Ясно, что эта модель не позволяет увидеть финансовые результаты отдельных подразделений и поэтому не устраивает многих руководителей; популярность же административных методов управления объясняется трудностями перехода к более современным моделям.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические, методические и практические аспекты совершенствования управления затратами предприятия газовой отрасли.

В качестве объекта исследования выступает система управления затратами ООО «Оренбурггазпром».

Основной целью данной работы является разработка теоретически обоснованных подходов и соответствующих современным требованиям направлений совершенствования системы управления на предприятиях газовой промышленности.

Основные задачи обусловлены поставленной целью и заключаются в следующем:

1. Изучение современных подходов и проблем управления затратами, и на этой основе выбор основных направлений исследования.

2. Исследование особенностей формирования эксплуатационных расходов как в целом по ООО «Оренбурггазпром», так и по структурным подразделениям основного производства.

3. Анализ организационных аспектов управления затратами через создание центров финансовой ответственности.

4. Выявление проблем интеграции системы управления затратами и системы бухгалтерского учета и возможностей развития этих систем в рамках контроллинга.

5. Разработка классификации центров финансовой ответственности с точки зрения их организационно-правового и финансового статуса и в соответствие с ней финансовой структуры ООО «Оренбурггазпром».

6. Разработка методических подходов к созданию интегрированной системы, включающей хозяйственный расчет, производственное планирование и учет затрат.

7. Разработка алгоритма расчета полной производственной себестоимости в рамках существующей финансовой структуры предприятия и анализ альтернативных вариантов формирования себестоимости продукции для целей финансового и управленческого учета.

Теоретической и методической основой диссертационной работы являются труды зарубежных авторов (К. Друри, Д. Хан, Б. Нидлз и др.) и российских ученых (Шеремет А. Д., Палий В. Ф., Кондраков Н. П., Николаева С. Н. и др.), посвященные вопросам управления предприятием, бухгалтерского и управленческого учета, методологии формирования затрат на производство продукции, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации по рассматриваемой тематике.

Научная новизна работы.

1. Впервые поставлена и решена задача разработки системы центров финансовой отчетности предприятия с точки зрения теории управленческого учета и требований гражданского, бухгалтерского и налогового законодательства, т.е. фактической среды существования предприятия.

2. Выработаны подходы к управлению центрами финансовой ответственности в зависимости от их организационно-правового и финансового статуса в структуре предприятия.

3. Предложены способы интеграции автономно рассматриваемых в теории и существующих на практике производственного планирования, хозяйственного расчета и бухгалтерского учета затрат на производство продукции.

4. Разработан алгоритм расчета полной производственной себестоимости для многопрофильного предприятия, имеющего сложную структуру вспомогательного и обслуживающего производств.

Практическая значимость работы заключается в целесообразности применения предложенных методов разработки финансовой структуры предприятия и формирования себестоимости на производственных предприятиях нефтегазового комплекса с целью совершенствования и развития системы управления затратами.

Апробация работы. Все наиболее существенные теоретические и методические аспекты данной работы нашли применение при создании финансовой структуры ООО «Оренбурггазпром», разработке учетной политики, системы хозяйственного расчета и системы планирования и учета затрат.

Публикации. По теме диссертационного исследования было опубликовано четыре печатные работы.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка литературы, состоящего из 40 наименований. Общий объем работы - 176 страниц. Диссертация содержит 2 рисунка, 9 таблиц, 11 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сухоносенко, Галина Григорьевна

Выводы и предложения

Проведенные исследования, нашедшие отражение в данной работе, позволяют сделать следующие выводы и предложения.

1. Анализ современных методов управления затратами, излагаемых в работах зарубежных и российских авторов, показал, что в них недостаточно освещаются вопросы, связанные с особенностями реформирования сложившихся в предшествующие периоды систем управления большинства российских предприятий. Имеющиеся практический опыт и теоретические знания позволяют выработать подходы к совершенствованию этого аспекта деятельности хозяйствующих субъектов с точки зрения организации и методологии.

2. Анализ затрат ООО «Оренбурггазпром» за период 1996-1999 гг. позволил установить и продемонстрировать непосредственную связь между производственной структурой предприятия, обусловленной особенностями применяемой технологии, и структурой и составом затрат на производство продукции. Главную роль в формировании уровня затрат обществе играет основное производство и, в частности, газопереработка. Изучение влияния факторов производства на величину затрат по профильным сферам деятельности показало, что в добыче и переработке наибольшее влияние оказывают затраты предметов труда, в транспорте - средств труда и живого труда, в производстве гелия предметов труда и живого труда. Для зависимых затрат в общем объеме систематически снижается, что ограничивает возможности общества по управлению эксплуатационными затратами.

3. Кроме этого, оказалось, что проводившиеся за исследуемый период структурные изменения в системе Газпрома, которые сопровождались изменениями организационно-правового статуса и специализации организаций, входящих в Газпром, а также отношений собственности, являются существенным фактором, влияющим на состав затрат предприятия.

4. Проведенное исследование показало, что основные резервы совершенствования управления затратами ООО «Оренбурггазпром» сосредоточены в области профильных сфер деятельности предприятия, т.е. в подразделениях, осуществляющих переработку и добычу газа. Что касается затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений, то была установлена необходимость дифференцированного и избирательного подхода к управлению затратами в этих направлениях деятельности.

5. В результате исследования было определено, что структурная реорганизация, проводившаяся в последние годы в ОАО «Газпром», сопровождалась изменением не только организационно-правового, но и финансового, статуса предприятий, входящих в него, и структурных подразделений этих предприятий. На этой основе в диссертации было осуществлена систематизация типов организационно-правового и финансового статуса подразделений.

6. На основании проведенного исследования теоретических подходов к формированию центров финансовой ответственности (ЦФО) и полученной классификации, о которой шла речь в предыдущем пункте, в диссертации предложена классификация типов ЦФО и дана их характеристика.

7. С учетом предложенной классификации типов ЦФО была разработана организационная структура ЦФО ООО «Оренбурггазпром», отразившая организационные преобразования, суть которых заключалась в изменении их статуса с точки зрения ограничения их финансовой самостоятельности: от обособленных подразделений с расчетными счетами в банковских учреждениях до структурных подразделений.

8. В работе определены критерии отнесения ЦФО к существующим видам центров ответственности (центр затрат, центр дохода, центр прибыли), а также связь между типом ЦФО и видом ответственности. Это позволило разработать финансовую структуру ООО «Оренбурггазпром», отражающую организационно-правовой и финансовый статус подразделений, а также их роль в формировании результатов деятельности, т.е. себестоимости и товарной продукции.

9. Проведенные расчеты позволили установить, что результатом осуществленных организационных преобразований и изменения порядка финансовых взаимоотношений является экономия средств предприятия и снижение себестоимости продукции. Это означает, что одним из эффективных способов управления затратами на предприятии является перепроектирование организационной и финансовой структуры.

10.Исследования показали, что столь существенные изменения в структуре предприятия, порядке внутрихозяйственных расчетов привели к тому, что существовавший до этого алгоритм формирования себестоимости продукции, больше применяться не может. Поэтому был разработан и внедрен новый порядок сбора и обработки информации о распределении затрат вспомогательного и обслуживающего производств с использованием балансовой модели производственных связей для определения полной производственной себестоимости продукции.

11. В работе проанализированы вопросы интеграции системы управления затратами и системы бухгалтерского учета, и предложена модель, объединяющая, с одной стороны, производственное планирование, бухгалтерский учет и формирование внешней финансовой отчетности, и, с другой стороны, планирование и учет хозрасчетных показателей и формирование внутренней отчетности для целей управления затратами через ЦФО.

12. В процессе исследование было уделено внимание вопросам, связанным с определением оптимальности предложенной модели управления затратами на предприятии. В результате были установлено, что данная модель требует дальнейшего совершенствования, а также, что для внедрения альтернативных вариантов, позволяющих преодолеть выявленные недостатки, существуют объективные внешние и внутренние препятствия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сухоносенко, Галина Григорьевна, 2000 год

1. Андреев А. Ф. и др. Организация и планирование деятельности предприятий в условиях рынка. М.: РАО «Газпром», 1995

2. Андреев А. Ф. Основы менеджмента. Учебное пособие. М.: НЕФТЬ И ГАЗ, 1998

3. Безруких П. С. Учет и контроль себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974

4. Беляев К. П. И др. Общества с ограниченной ответственностью: правовое положение. М.: Норма-Инфра, 1999

5. Бондарь Н. П. и др. Эффективное управление фирмой. С-П.: Бизнесс-Пресса, 1999

6. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента М.: Эксперт, 1998

7. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -М: Финстатинформ, 1999

8. Вил Р. В., Палий В. Ф. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997

9. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы М.: Инфра-М, 1996

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учетное пособие. М.: Юнити, 1998

11. Дунаев Ф. Ф. и др. Экономика нефтяной и газовой промышленности. -М.: Недра, 1983

12. Ермилов О.М. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний — М.: Наука, 1998

13. Злотникова JI. Г. Организация и планирование производства: управление нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями. М.: Химия, 1988

14. Карпова Т.П. Основы управленческого учета М.: Инфра-М, 1997

15. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1999f% np I Jj £ t u^'138

16. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой. П/р Садикова О. Н. М.: Юринформцентр, 1995

17. Комментарий части первой Гражданского кодекса Российской Федерации для предпринимателей. М.: Фонд «Правовая культура», 1995

18. Ластовецкий В. Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. -М: Финансы и статистика, 1988

19. Лебедев В.Г. и др. Управление затратами на предприятии С-П.: СПГИЭА, 1999

20. Макклннелл К. Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. -М.: Республика, 1992

21. Менеджмент организации/Учебное пособие. П/р Румянцевой 3. П., Саломатина Н. А. М.: Инфра-М, 1995

22. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента М.: Дело. 1992

23. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. М.: Норма-Инфра, 1999

24. Нидлз Б. И др. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и Статистика, 1994

25. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет М.: УРСС, 1997

26. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг»: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993

27. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997

28. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению М.: Ось-89, 1997

29. Пошерстник Е. Б., Пошерстник Н. В. Состав и учет затрат в современных условиях М. - С.П.: Герда, 2000

30. Рекомендации по организации внутрипроизводственного хозрасчета в добыче нефти и газа М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 1984

31. Скоун Т. Управленческий учет. М: Юнити, 1997

32. Соколовская Г. А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.: Экономика, 1987

33. Ткач В. И., Ткач В. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994

34. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия -М: ПРИОР, 1998

35. Указания по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в производственных объединениях по транспортировке и поставке газа-М.: ВНИИЭГАЗПРОМ, 1983

36. Хабарова Л. П. Учетная политика 1999 года. М.: Бухгалтерский бюллетень, 1999

37. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга М.: Финансы и Статистика, 1997

38. Хогрен Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. П/р В. Я. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995

39. Шеремет А. Д. и др. Управленческий учет М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999

40. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: Филинъ, 1996