Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования: на материалах вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий Алтайского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гордеев, Константин Васильевич

• Гордеев, Константин Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гордеев, Константин Васильевич

Введение

1. Теоретические основы управления предприятием на основе системы бюджетирования

1.1. Понятийно-сущностный аппарат исследования: множественность бюджетов предприятия

1.2. Управленческая миссия бюджетирования на предприятии

1.3. Значимость бюджетирования в управлении сложными производственно-хозяйственными образованиями

2. Бюджетирование как управленческая технология в сложных производственно-хозяйственных образованиях

2.1. Инструментарий бюджетирования и его базовые компоненты: методический подход

2.2. Индикативно-плановые свойства бюджетов предприятия

2.3. Интеграционно - институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований

3. Организационно-методический аспект внедрения схемы бюджетирования в сложных производственно-хозяйственных образованиях АПК

3.1. Характерные особенности сложных производственно-хозяйственных образований АПК

3.2. Факторы целесообразности внедрения системы бюджетирования на предприятиях базовых отраслей АПК

3.3. Эффективность внедрения системы управления на основе бюджетирования в вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях 118 Заключение 131 Библиографический список 133 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления предприятиями АПК на основе системы бюджетирования: на материалах вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий Алтайского края»

В настоящее время агропромышленные предприятия функционируют в условиях агрессивной, постоянно изменяющейся, остро конкурентной рыночной среды. Период рыночных преобразований продемонстрировал невозможность жизнедеятельности хозяйствующего субъекта лишь на основе реактивной системы управления в соответствии с изменениями конъюктуры рынка, без четко поставленных целей и задач, программы развития, планирования и контроля.

Предприятия АПК в настоящее время характеризуются как крупные, многоотраслевые, территориально разобщенные формирования, объединяющие в себе все стадии прохождения сельскохозяйственной продукции, от производства до ее переработки и сбыта.

Именно данные структурные преобразования АПК региона, интеграционные процессы, а также современный уровень развития рыночных отношений ставят перед менеджментом агропромышленных предприятий новые задачи в определении механизмов и инструментов эффективного управления интегрированными предприятиями, повышения качества управления, формирования рыночной стоимости компании.

С точки зрения повышения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе значение хорошо поставленной системы планирования, охватывающей все уровни управления, все более возрастает. Кроме того, рыночная среда диктует необходимость связи производственного, операционного планирования с финансовым. Данные задачи, по нашему мнению, возможно решить на основе системы бюджетирования.

Роль бюджетирования в управлении агропромышленными предприятиями как целостной системы, объединяющей в себе четко структурированную совокупность планов, механизмы разграничения целей, полномочий и ответственности различных уровней менеджмента, принципы построения структуры организации, приемы и методы стимулирования, анализа и контроля, в настоящее время неоправданно сужается. В настоящее время бюджетирование применяется в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Однако, бюджетирование — это не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям.

На наш взгляд в настоящее время все острее встает проблема выработки методологических подходов и практических рекомендаций по построению системы бюджетирования в крупных вертикально-интегрированных агропромышленных предприятиях, определения системы показателей, характеризующих эффективность организации системы управления предприятием на основе бюджетирования. Это определило актуальность исследования, его характер и основные направления.

Степень научной разработанности темы исследования.

Вопросам изучения системы бюджетирования посвящены работы П. Друкера, Дж.К. Шима, Дж.Г. Сигела, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, В.В. Гурьевских, В.М. Попова, В.П. Савчука, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и других исследователей. Бюджетирование является частью системы планирования предприятия. Вопросам стратегического планирования в условиях рыночной экономики большое внимание уделено в работах таких исследователей как М. Портер, Р.Л. Акофф, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, М. Фридман, В.А. Бородин, А. Серпилин, В.Н. Самочкин и других. Значительное место вопросам изучения закономерностей и проблем функционирования интегрированных производственных формирований в своих исследованиях отводят Ю. Винслав, В. Дементьев, М. Ильин, В.А. Кундиус, С. Масютин, В.К. Толстов и другие.

Целью диссертационного исследования является определение принципов и инструментария управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования, а также методических аспектов оценки эффективности управления при внедрении этой системы.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- изучить теоретические аспекты бюджетирования как управленческой технологии;

- выявить принципы и закономерности управления агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования;

- исследовать индикативно-плановые и интеграционно-институциональные свойства бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- на основе анализа тенденций развития предприятий зернопереработки Алтайского края обосновать целесообразность внедрения системы бюджетирования в качестве технологии управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями;

- на основе обобщения зарубежного и российского опыта разработать методические рекомендации по внедрению системы бюджетирования на агропромышленных предприятиях;

- разработать систему оценки эффективности управления вертикально-интегрированными агропромышленными предприятиями на основе системы бюджетирования.

Объект исследования - организационно-управленческие аспекты организации системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях зернопродуктовой специализации Алтайского края.

Предмет исследования - управленческие технологии на основе системы бюджетирования в агропромышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили положения о действиях объективных экономических законов в АПК, закономерностях, особенностях и многообразии факторов современного аграрного производства, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых. Информационную базу исследования составили документы и материалы органов государственной власти, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Алтайского края, статистическая отчетность, материалы периодической печати, монографическая и другая научная литература по теме диссертации.

В процессе исследования применен системный подход к предмету исследования, использованы методы сравнения и обобщения, анализа, синтеза, монографический, экономико-статистический и другие.

Основные результаты исследования и их научная новизна. Степень научной новизны характеризуют следующие результаты:

- уточнен понятийно-терминологический аппарат, используемый в технологиях бюджетного управления; дополнены теоретические положения о свойствах бюджетов сложных производственно-хозяйственных образований;

- предложены методические подходы к формированию системы управления современным агропромышленным предприятием на основе бюджетирования как управленческой технологии с учетом изменяющихся условий внешней среды;

- обоснованы принципы управления, организационная и финансовая структуры, предложена система взаимосвязанных и взаимозависимых бюджетов вертикально-интегрированного агропромышленного предприятия;

- предложена система показателей оценки качества управления в интегрированных агропромышленных формированиях, на основе показателей эффективности основной деятельности, использования капитала, финансовой устойчивости, деловой активности.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы состоит в комплексном системном исследовании места и роли бюджетирования в системе планирования и управления агропромышленного предприятия.

Результаты исследований и разработанные рекомендации по организации бюджетирования на агропромышленных предприятиях позволят: повысить конкурентоспособность и финансовую устойчивость предприятий за счет повышения качества управленческих решений; на основе вариантной модели гибко изменять производство, ориентируясь на требования коньюктуры рынка; повысить оперативность и эффективность управления интегрированными предприятиями АПК.

Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое применение в практике.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, обсуждались и получили положительную оценку на заседаниях Международных научно-практических конференций «Алтайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития» (Барнаул, 2005 г.), «Аграрная наука -сельскому хозяйству» (Барнаул, 2006 г.).

По результатам исследования автором опубликовано 6 статей общим объемом 1,9 п.л., в том числе лично автору принадлежит 1,5 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы из 152 наименований, приложений. Работа изложена на 132 страницах, включает 12 таблиц, 15 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гордеев, Константин Васильевич

Основные выводы и результаты проведенного исследования:

1. Бюджетирование - один из эффективных механизмов управления предприятием в рыночных условиях. Объединяя в себе набор методов осуществления управленческих воздействий, средств сбора и обработки информации, приемов мотивации, системы контроля, бюджетирование, по нашему мнению, является управленческой технологией.

2. Система бюджетирования характеризуется множественностью бюджетов. Набор бюджетов для каждого предприятия индивидуален и определяется сферой производства, особенностями финансово-хозяйственной деятельности, целями организации системы бюджетирования.

3. Основной формой объединения в АПК в настоящее время является создание вертикально-интегрированных агропромышленных предприятий холдингового типа, обладающих характерными признаками сложных производственно-хозяйственных образований. Бюджетирование в данных предприятиях призвано выполнить функции интегрирующей, координирующей и стимулирующей подсистемы контура управления.

4. Обобщение зарубежного и российского опыта управления на основе бюджетирования позволило разработать методические рекомендации по использованию инструментария данной системы в интегрированных агропромышленных предприятиях. При этом определяется перечень субъектов бюджетного процесса, формируется бюджетная система, совершенствуется организационная структура предприятия, формализуются процедуры составления, исполнения, контроля и анализа бюджетов.

5. Бюджет является формой индикативного планирования. Его составление строится на основе многоступенчатого согласования, а основной формой реализации является гибкий бюджет. Использование интеграционных свойств бюджетов, основанных на наличии принципов, ограничений и базовых допущений, общих для всех участников бюджетного процесса, позволяет упорядочить потоки информации в сложных производственно-хозяйственных образованиях и за счет этого повысить эффективность принимаемых управленческих решений.

Институциональное содержание бюджетных регламентов определяет систему социальных отношений внутри предприятия и имеет существенное значение в повышении эффективности деятельности за счет решения таких задач, как понимание целей и перспектив развития организации, воспитание чувства ответственности и дисциплины исполнителей, достижение эффективной деловой коммуникации, стимулирование активности работников.

6. Основными факторами, определяющими целесообразность внедрения бюджетирования как системы управления агропромышленными предприятиями, на наш взгляд являются: динамичность рыночных условий и рискованность сельскохозяйственного производства; высокий уровень территориальной концентрации зерноперерабатывающих предприятий; многоотраслевой характер, сложная организационная структура предприятий АПК и необходимость снижения издержек на управление; ценовой характер конкурентной борьбы; приход в Алтайский край инвесторов из других регионов.

7. Для оценки качества управления интегрированными агропромышленными формированиями на основе системы бюджетирования необходимы контрольные показатели деятельности центров финансовой ответственности и отдельных предприятий, составляющих цепочку создания стоимости. Система показателей для каждого предприятия индивидуальна в зависимости от финансовой структуры, отраслевой принадлежности и целей организации бюджетирования. Г

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гордеев, Константин Васильевич, 2006 год

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ.

2. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Утверждены приказом Министерством экономики РФ от 01.10.1997 №118.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 № 43н.

4. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: практические аспекты // Бухгалтер и компьютер.-2003.- № 08-03.

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: пер. с англ.- М.: Сирин, 2002,256 с.

6. Алберова И.А. Организация управления по центрам ответственности // Бюллетень ВИУ.- 2002.- № 2 (8).

7. Алтухов А.И., Вермель Д.Ф., Куропаткин А.Н. Территориальное разделение труда в АПК России и продовольственное обеспечение регионов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 4.- С. 15-18.

8. Андреев Ю.П. Категория «социальный институт» // Философские науки.-1984,- № 1.- С. 134-137.

9. АПК края. Поиск решения // Консультант и практик.- 2001.- № 2.

10. Архипов В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний // Проблемы теории и практики управления. 2004.- № 5.- С. 112-118.

11. Аткина H.A., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.- 2003.- № 2.

12. Афанасьев М.П. Бюджетирование, ориентированное на результат // Вопросы экономики,- 2004.- № 9.- С. 130-139.

13. Ашкрбейли И.Р. Производственные корпорации: проблемы формирования и управления / Ашурбейли И.Р., Горелик А.Л., Горелик В.А. -М.: ИНИЦ «Патент», 2006, 179 с.

14. Балашова С.П. Особенности стратегического планирования на предприятиях АПК / Вузовская наука сельскому хозяйству (материалы международной науч.-практич. конфер.): Сборник статей. В 2 кн. Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005. Кн.2, С. 150-152.

15. Банина Ю. Бюджетирование: как управлять будущим // Российский налоговый курьер.- 2003.- № 10.

16. Банникова Н.В. Особенности стратегического планирования аграрного производства // Достижения науки и техники.- 2004.- №11.

17. Бедануков М. Методологические аспекты прогнозирования и планирования // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 9.- С. 26-32.

18. Блохин К. Проблемы организации бюджетного процесса в холдинге // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал, 2006. -№ 1.- С. 54-64.

19. Блохин К. Составление бюджета движения денежных средств прямым методом // Аудиторские ведомости.- 2006.- № 2.

20. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика.- 2004.- № 2.- С. 47.

21. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях// Финансовый директор.- 2003.- № 2.

22. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: Финансовые ресурсы. Системы управления финансами. Виды бюджетов. СПб: Питер, 2003, 368 с.

23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1997.

24. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. -СПб.: «Экономическая школа», 1997.

25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФА-М, 1999, 391 с.

26. Бахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры //i

27. Современный бухучет.- 2004.- № 12.

28. Ведякова И. Корпорация как система управления // Финансовая газета.-2006.-№33.

29. Великая Е.Г., Дорошенко Ю.А. Управление деятельностью промышленной корпорации // Российское предпринимательство.-2004.- № 7,- С. 70-72.

30. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль вкоммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005, 272 с.

31. Виноградов М.А. Консолидированное бюджетирование в системе управления группой предприятий // http: //www-ic.dcn-asu.ru/~silant/econom/works/05.htm

32. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал.- 1998.- № 3.

33. Гавра Д. Понятие социального института // Регион, экономика, политика, идеология.- 1999.- № 1-2.

34. Герасимов A.B. Бюджетирование крупных бизнес-единиц // Актуальные проблемы современной науки.- 2004.- № 1.- С. 41-43.

35. V, 34. Гешель Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственногопредприятия // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 8.- С. 28-32.

36. Гидденс Э. Социология / науч. ред. В.А. Ядов.- М.: Эдитория УРСС, 1999,- 703 с.

37. Глушков Е.И. Управленческий учет на современном предприятии. Настольное компактное пособие по управленческому учету М.: «КноРус»; Новосибирск: «ЭКОР-книга», 2004.- 160 с.

38. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборкахолдинга». Издание третье, дополненное и переработанное. М.: Издательство «Глобус», 2003, 224 с.

39. Гордеев К.В. Современные тенденции агропромышленной интеграции в АПК Алтайского края / Аграрная наука сельскому хозяйству: материалы междунар. Науч.-практ.конф. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006.-С. 16-19.

40. Гордеев К.В. Многовариантная оптимизационная модель производственно-отраслевой структуры АКФХ «Малаховское» / АПК в условиях рыночного реформирования: Сб. науч. тр./ Алт.гос.аграр.ун-т. Барнаул, 1996.- С. 77-81.

41. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства//АПК: экономика, управление.- 2003.- № 12.- С. 23-31.о 43. Гудашев В.А. Стратегия развития регионального АПК (на примере

42. Пензенской области) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 2.- С. 29-31.

43. Гурьевских В.В. Бюджетирование как инструмент налогового планирования на предприятии // Эффективная налоговая система -основа развития экономки: материалы межрег. Науч.-практ.конф.-Барнаул.- 2002.- ч.1,- С. 55-58.

44. Гурьевских В.В. Организационно-экономические аспекты внедрениябюджетирования как инструмента управления на машиностроительномпредприятии (на материалах Алтайского края) / Дисс.к.э.н. Барнаул : АлтГУ, 2003,173 с.

45. Демешева И. Повышение эффективности производства и сбыта зерна в регионе // АПК: экономика, управление. 2006.- № 8. - С. 18-20.

46. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Социология. В 3 т., т.З: Социальные институты и процессы. М.: ИНФРА-М, 2000, 520 с.

47. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом /Добровольский Е., Карабанов Т., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е./ СПб.: Питер, 2005, 448 с.

48. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор.- 2002.- № 5.

49. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием -2004, М.: Дело, 432 с.

50. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2002, 528 с.

51. Зайцев Д.А. Проблемы стратегического выбора на промышленном предприятии // Актуальные проблемы современной науки.- 2004.- № 4.- С. 31-36.

52. Злобин Е. Система хозрасчетных отношений в ОАО «Орловский агрокомбинат» // АПК: экономика, управление.- 2003.- № 11.- С. 30-38.

53. Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России -М.: Альпина Паблишер, 2002,287 с.

54. Иванов В.Н., Лесников Г.П., Зайченко B.JI. Проблемы информатизации социального пространства (Механизмы сбалансированности федеральных и региональных программ). М.~ 1994.

55. Институт социональный / Энциклопедический социологический словарь М., 1995.- С. 227-228.

56. Кабаев Е.И Разработка децентрализованного механизма принятия стратегических решений на принципах делегирования ответственности / Дисс.к.э.н. Барнаул : АлтГУ, 2002, 181 с.

57. Касл Э., Беккер М., Нелсон А. Эффективное фермерское хозяйствование / Пер. с англ.- М.: Агропромиздат, 1991, 496 с.

58. Кандалинцев В. Бюджетирование: с чего начать // Свой бизнес.- 2003.-№7.

59. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления. Книга 1. М.: Результат и качество, 2003, 392 с.

60. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005, 448 с.

61. Киселев С.А. Бюджетирование на предприятии // Консультант и Практик,- 2003,- № 6.- С. 30-35.

62. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2005, 511 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002, 560 с.

64. Козлинкова C.B., Рачинский A.B. Особенности формирования бухгалтерской отчетности на перерабатывающих предприятиях АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2005.-№7.- С. 34-36.

65. Кокорев В.П., Толстов В.К. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы. Барнаул : Изд-во АГУ, 1996, 248 с.

66. Комягин Д. Что такое бюджет: форма, план или фонд // Бюджет.-2005,-№2.- С. 34-36.

67. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1997, 304 с.

68. Корпорация «Трансагро» // Агровестник Алтая,- 2004.- № 5.- С. 20.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. / Пер. с англ.- второе европ. изд.- М.; СПб.; К.; Издательский дом «Вильяме», 2002, 944 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 2002, 752 с.

71. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт.- 1996.- № 15,- С. 26-34.

72. Крылов В. Управление стоимостью бизнеса группы компаний // Управление компанией.- 2005.- № 7.- http://www.cfm.ru/management/ соЩгоШгщ/ тапа§есоз1.8111т1

73. Кундиус В.А. Финансово-промышленная группа «Золотое зерно Алтая» // АПК: экономика, управление.- 1999.- № 7.- С. 43-48.

74. Кундиус В.А., Гордеев К.В. Структурная перестройка отрасли как фактор стабилизации сельского хозяйства / Экономические реформы в АПК Алтая: проблемы и перспективы: Сб.науч.тр. / Алт. гос. аграр. унт. Барнаул, 1996.- С. 39-47.

75. Кундиус В.А., Гордеев К.В. Бюджетирование современная организация системы управления агропромышленным предприятием // АПК: экономика, управление. - 2006.- № 8.- С. 16-17.

76. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. СПб.: Издательский дом «Нева»; М.: «OJIMA-ПРЕСС Инвест», 2002, 272 с.

77. Кэмпбел Д., Стаунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент / Пер. с англ. -М.: ООО «Изд-во «Проект», 2003.

78. Лавров A.M. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результаты: международный опыт и российские перспективы // Финансы.-2004,- № з. с. 9-14.

79. Ламбер Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред.В.Б. Колчанова.- СПб.: Питер, 2004, 800 с.

80. Лапенков В.И. Основы бюджетирования // www.bplan.ru

81. Лейкин Д. Управление по центрам ответственности // Управление компанией.- 2005.- № 08-16

82. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2003.- №5,- С. 86-91.

83. Лунев В. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997,356 с.

84. Манелля А.И. Сельское хозяйство России в 2004 году (предварительные итоги) // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 2.- С. 32-33.

85. Манн Р. Контроллинг для начинающих. / Манн Р., Майер Э.: Пер. с нем. Жукова Ю.Г. / под ред. В.Б.Ивашкевича 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2004, 304 с.

86. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. Практическое пособие. М.: БДЦ-ПРЕСС, 2004, 391 с.

87. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости.- 2004.-№9.

88. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1999, 800 с.

89. Мищенко И.К. Современные методы управления предприятиями реформируемой экономики / И.К. Мищенко, В.В. Гурьевских -Барнаул : Изд-во АлтГУ, 2005, 199 с.

90. Мумладзе Р.Г. Менеджмент. М.: «Палеотип»: «Дашков и К0», 2002, 176 с.

91. Незнайкин В.Н., Юрзинова И.М. Финансы организации: менеджмент и анализ. М.: Изд-во «ЭКСМО», 2004,448 с.

92. Нестеренко А.Н. Экономика и институциональная теория: монография / отв. ред. Акад. Л.И.Абалкин.- М.: Эдиториал УРСС, 2002,416 с.

93. Николаев H.H., Кундиус В.А. Финансово-агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК Барнаул, Издательство АГАУ, 1999,285 с.

94. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.- М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997, 180 с.

95. Основы антикризисного управления предприятиями / Кожевников

96. H.H., Борисов Е.И., Зубкова А.Г. и др.; под ред. Кожевникова H.H. -М.: Издательский центр «Академия», 2005,496 с.

97. Павенкова М.В. Институт и институциональность как социологические категории // Вестник СпбГУ, 2001, сер.6, вып.З.- С. 42-50.

98. Паронян А., Иванченкова Т. Финансово-экономический анализ в управлении деятельностью организаций АПК // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 2.- С. 69-73.

99. Парсонс Т. Система современных обществ М.: Аспект Пресс, 1997, 270 с.у.

100. Пахомов А. Управление стратегическим планированием // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 6.- С.33-37.

101. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003, 400 с.

102. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993, 896 с.

103. Петриков А. Тенденции развития интегрированных агропромышленных формирований // АПК: экономика, управление.-2005.-№ 1.- С. 26-32.

104. Проблемы бухгалтерского учета и финансового менеджмента: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Администрация Алт. края, Московский гос. университет им. М.В. Ломоносова и др. / Под ред. И.В. Ярошенко. -М.; Барнаул; РИО ВЗФИ, 2001, 343 с.

105. Проскурина Е.Б. Совершенствование внутрифирменного планирования в многоуровневых системах управления (на примере ФПГ «Сибагромаш») / Дисс.к.э.н. Барнаул, АГУ, 2000, 150 с.

106. Прилепко Е.М. Социальный институт // Социологический словарь. -Минск, 1991.-С. 311

107. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования // Проблемы теории и практики управления,- 2004.- № 2.- С. 90-98.

108. Рассказова А.Н. Экономическая добавленная стоимость как метод управленческого консалтинга // Финансовый менеджмент.- 2003.- № 2.

109. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей / http://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.slitnil

110. Репин В., Елиферов В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Статистика и качество, 2004, 408 с.

111. Penn X. Научные основы управления агропромышленным комплексом России // АПК: экономика, управление.- 2005.- № 11.- 2005.- С. 54-59.

112. Ренев В.В., Светлаков А.Г. Бюджетирование как основа эффективного функционирования предприятий АПК / Вузовская наука сельскому хозяйству (Международная науч.-практич.конференция): Сборник статей. В 2 кн. Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005. Кн.2, С. 228-231.

113. Родионова O.A., Дацкова Е.В., Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2005.- № 1.- С. 39-42.

114. Рязанова JLB. Стратегии предприятий мукомольно-крупяной и комбикормовой отрасли промышленного производства Алтайского края / Сб. докладов «Современные проблемы техники и технологии хранения и переработки зерна.- Барнаул, 2002, С. 65-70.

115. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005, 432 с.

116. Савчук В.П. Стратегические принципы бюджетирования: теория, реальность и реализация // Финансовый директор.- 2004.- № 9.

117. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 2.

118. Самолюк А. Постановка бюджетирования в агропромышленном холдинге // Финансовый директор.- 2003.- № 7.

119. Сафронова H.A. Знать бы где, подстелили бы. Бюджетирование как инструмент управления предприятием // Российское предпринимательство.- 2004.- № 8.- С. 55-61.

120. Семь нот менеджмента. 5-е изд., доп., М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2002, 652 с.

121. Семенов Я. Л., Соколов О. И. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989,291 с.

122. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией.- 2001,- № 3.

123. Состояние, проблемы и перспективы развития пищевой и перерабатывающей промышленности в Алтайском крае: Анал. зап. /Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю Барнаул, 2004, 75 с.

124. Социально-экономическое положение Алтайского края. 2004 год. Стат. Докл./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю Барнаул, 2005, 180 с.

125. Социальные технологии: Толковый словарь / отв. ред. В.Н. Иванов.-Москва Белгород: Луч - Центр социальных технологий, 1995, 309 с.

126. Скалозубова H.A., Штейнман М.Я. Финансовое планирование. М.: Финансы, 1991,413 с.

127. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. / Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000, 432 с.

128. Сираш А. Формирование и функционирование организационно-экономического механизма рынка зерна // АПК: экономика, управление,- 2002.- № 1.- С. 69-73.

129. Терновой А.И. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности (на примере ОАО «Барнаульский хлебокомбинат № 4) // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности. Барнаул, 1999, С. 226-230.

130. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2001, 360 с.

131. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997, 800 с.134.135.136.137.138.139,140,141.142143144145146

132. Хицков И. Стратегия развития сельскохозяйственных организаций //

133. АПК: экономика, управление.- 2005.- № 10,- С. 40-48.

134. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменноебюджетирование: Настольная книга по постановке финансовогопланирования.- М.: Финансы и статистика, 2005, 400 с.

135. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы истатистика, 2004, 400 с.

136. Ценовая ситуация на рынке зерна и продуктов его переработки в

137. Алтайском крае в 2002-2003 гг.: Анал.зап./ Алтайский краевой комитетгосударственной статистики.- Барнаул, 2003, 23 с.

138. Шарков А.Г. Об опыте бюджетирования // ЭКО: Всероссийскийэкономический журнал.- 2004.- № 2.- С. 131-138.

139. Шафранская М. Управленческие отчеты подразделений компании //1. Консультант,- 2006.- № 7.

140. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Основы коммерческого бюджетирования. М.: Азбука, 2001, 496 с.

141. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. М.: ИНД «Филин», 1996, 400 с.

142. Щербинина В.В. Социальные теории организации: Словарь М.: ИНФРА-М, 2000, 264 с.

143. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Дело и Сервис, 2004, 590 с. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К.Скляренко, О.И.Волкова.- М.: ИНФРА-М, 2000, 401 с.

144. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И.Волкова, О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2002, 601 с.

145. Якунина O.K. Система бюджетного управления // ЭКО: Всероссийский экономический журнал.- 2004.- № 2.- С. 138-140.

146. Domschke W. Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre: eine entscheidigungsorientierer Sicht / W. Domschke, A. Scholl.- 2. Auft, verb.-Berlin; Heidelberg; New York: Springer, 2003.- 414 S.

147. Litke H.-D. Projektmanagement: Methoden, Techniken, Yerhatensweisen / H.-D. Litke. 4., uberarb. U. Erw.Aufl. - München, Wien: Hanser, 2004.366 S.

148. Lugep A.E. Allgemeine Betriebswirtschftslehre. München: Hanser, 2004.473 S.152. http:/inventech.ru/lib/sociolog/sociologOO 18

149. БЮДЖЕТ доходов и расходов денежных средств ОАО "Объединение "Хлеб Алтая" на ФЕВРАЛЬ 2004 года

150. Утверждаю: Генеральный директор ОАО "Объединение "Хлеб Алтая" ""2004 годап/п Наименование статьи доходов Наименование предприятии ВСЕГО

151. Остаток денежных средств на начало месяца 303 901

152. Доходы, связанные с реализацией товаров, продукции, работ и услуг

153. Комиссионное вознаграждение от реализации товарно-материальных ценностей (ТМЦ) 150 000 150 000

154. Комиссионное вознаграждение по договору поручения за подбор контрагентов для заключения сделок по приобретению зерна пшеницы 600 000 600 0001. Внереализационные доходы

155. Поступления в погашение дебиторской задолженности 82 362 134 056 147973 28 387 73 333 457 033 117 834 1 500 810 000 169 264 2 021 747

156. От реализации основных средств и иного имущества 0

157. Штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров полученные 0

158. Доходы от аренды 40 ООО 40 000

159. Доходы от участия в других организациях 0б. Прочие поступления 0

160. Привлеченные средства и прочие поступления

161. Банковские кредиты 0

162. Корпоративные займы 0

163. Возврат депозитов, займов, поступления от реализации ценных бумаг 0

164. Полученные проценты, дивиденды по депозитам, займам и ценным бумагам 40 000 40 000

165. Итого поступлений денежных средств 832 362 40 ООО 334 056 407 97а 68 387 113 333 83 7 033 275 000 218 834 2 500 I 120 ООО 359 264 4 608 747п/п Наименование статьи расходов Наименование должностей, отделов и служб ВСЕГО

166. Расходы, связанные с реализацией товаров, продукции, работ и услуг

167. Горюче-смазочные материалы 20 000 20 000

168. Сырье и материалы 2 270 80 000 82 2 70

169. Услуги привлеченного автотранспорта 0

170. Заработная плата 35 ООО 5 ООО 6 000 12 000 20 000 32 000 15 000 30 000 22 000 89 700 10 000 41 000 91 000 408 700

171. Ремонт помещений, основных средств 2 400 85 851 88 251

172. Содержание основных средств 0

173. Сертификация, лицензирование, стандартизация 0

174. Комиссионные сборы 0

175. Расходы на охрану труда и технику безопасности 0

176. Плата за аренду транспортных средств 4 000 4 000и. Плата за аренду помещений 13 000 Щ 000

177. Командировочные расходы 2 000 7 000 5 000 15 000 70 000 42 000 141 000

178. Юридические услуги 0

179. Информационные услуги 0

180. Консультационные услуги 0

181. Нотариальные услуги 0

182. Аудиторские услуги 0

183. Представительские расходы 500 500

184. Подготовка, переподготовка кадров 20 000 20 000

185. Канцелярские товары, подписка 20 000 600 500 400 300 21 Й00

186. Услуги связи, интернет, электронная почта 5 000 5 000

187. Маркетинговые услуги 0

188. Расходы на рекламу 5 000 70 000 75 000

189. Регистрация прав на имущество 0

190. Технический осмотр и обслуживание автомобилей 10 000 10 000

191. Расходы на автостоянку 0

192. Расходы на мойку автомобиля 0

193. Услуги сторонних организаций 0

194. Хозяйственные расходы 0

195. Страхование 031. Прочие 0

196. Платежи в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней

197. Единый социальный налог (Пенсионный фонд) 4 900 700 840 1 680 2 800 4 480 2 100 4 200 3 080 12 558 1 400 5 740 12 740 0 5721в

198. Налог на доходы физических лиц 4 550 650 780 1 560 2 600 4 160 1 950 3 900 2 860 11 661 1 300 5 330 11 830 0 53 131

199. Транспортный налог 0

200. Прочие налоги и сборы 5 000 5 0001. Внереализационные расходы

201. Выбытие основных средств и иного имущества 0

202. Штрафы, пени, неустойки за нарушение договоров уплаченные 0

203. Убытки от аренды 0

204. Услуги банка 5 ООО 5 000

205. Подарки сотрудникам 1 ООО 1 000

206. Материальная помощь 0

207. Прочие расходы 0

208. Выплата дивидендов (20% от чистой прибыли)

209. Инвестиционная деятельность 0

210. Капитальное строительство, реконструкция 0

211. Приобретение основных средств 30 ООО 1 500 27 800 60 000 119 300

212. Приобретение нематериальных активов 0

213. Инвестиционные проекты, предоставление займов 3 000 000 3 000 000

214. Погашение кредитов и займов, прочие расходы 0

215. Погашение задолженности по банковским кредитам и займам 0

216. Погашение задолженности по корпоративным кредитам и займам 500 000 500 000

217. Уплата процентов за банковские кредиты и займы 0

218. Уплата процентов за корпоративные кредиты и займы 40 000 40 000

219. Погашение обязательств прошлых периодов (кредиторской задолженности) 00

220. Итого расходование денежных средств 44 430 26 850 36 220 49 910 900 48 040 30 550 43 100 140 740 1.44 219 12 700 94 070 115 570 5 792 851 4 675170

221. Остаток денежных средств на конец месяца 237 478

222. Увеличение объемов закупок и продаж, доходов и прибыли предприятийхолдинга

223. Организационные меры влияния на рынок, развитие предприятий• Развитие и укрепление политической системы в компании и в районах присутствия• Реализация системы двойных складских свидетельств• Эмиссия векселей компании

224. Дерево целей вертикально-интегрированного агропромышленногопредприятия

225. Использование прибыли (денежного потока)14.1. Дивиденды собственникам (20% от прибыли) 14.2. Затраты капитального характера 14.3. Пополнение оборотных средств

226. Услуги ЦЗ «Административно-управленческий аппарат»

227. Услуги ЦЗ «Юридический отдел»214. % за привлеченные финансовые ресурсы

228. Возврат полученных финансовые ресурсов X1. Итого п.5.2. 0 03. Прибыль (Начисление) X

229. Денежный поток (Увеличение денежных средств) X

230. Использование прибыли (денежного потока)

231. Дивиденды собственникам (20% от прибыли)

232. Затраты капитального характера

233. Пополнение оборотных средств

234. Бюджетная система ОАО «Управляющая компания»

235. Примерное положение по бюджетированию управляющей компании агропромышленного холдинга1. Общие положения

236. Бюджет план, составленный на определенный период деятельности в денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных результатов.

237. Бюджетная система предприятия система бюджетов структурных подразделений предприятия (центров финансовой ответственности), образующих при консолидации сводный бюджет предприятия.

238. Согласовать плановые финансово-экономические показатели предприятия.

239. Определить систему контроля и ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия (распределение финансовых полномочий и ответственности между руководителями компании).

240. Доходы денежные средства, поступающие в распоряжение соответствующего центра финансовой ответственности.

241. Расходы денежные средства, направляемые на достижение целевых показателей, заложенных в бюджете центра финансовой ответственности.

242. Центры ответственности (Центр доходов, Центр затрат) структурные подразделения предприятия.

243. Центр доходов это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за максимизацию доходов от продаж.

244. Центр затрат это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение услуг другим центрам финансовой ответственности соответствующего качества при минимальных издержках.

245. Бюджетная система предприятия

246. Бюджетная система это совокупность бюджетов центров финансовой ответственности.

247. Основные бюджетные формы, используемые на предприятии:- бюджет доходов и расходов;- бюджет движения денежных средств;- бюджет по балансовому листу (баланс).

248. Цель бюджетной формы: прогноз прибыли и ее использования для формирования производственной программы и регулирования величины затрат.

249. Бюджеты составляются как для каждого центра ответственности, так и для предприятия в целом. Бюджеты по центрам ответственности сводятся в единый бюджет предприятия, называемый сводным.

250. При бюджетировании по центрам доходов и затрат используются метод начисления и кассовый метод.

251. Кассовый метод (по оплате) доходы и расходы признаются, когда происходит движение связанных с ними денежных потоков и совершение бартерных сделок.

252. Финансовая структура ОАО «Управляющая компания»1. Центры доходов :11. Центр доходов «Зерно»;12. Центр доходов «Мука»;13. Центр доходов «ТМЦ»;

253. Центр доходов «Предприятия»;2. Центры затрат:

254. Центр затрат «Отдел бюджетирования»;

255. Центр затрат «Финансово-экономический отдел»;

256. Центр затрат «Контрольно-ревизионный отдел»;

257. Центр затрат «Бухгалтерия»;

258. Центр затрат «Юридический отдел» ;

259. Организация бюджетного процесса Основой для составления бюджета служат утвержденные Советом Директоров компании цели на плановый период.

260. Бюджетный процесс объединяет периодически повторяющиеся процедуры формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроля их исполнения, анализа отклонений и корректировки.

261. Ответственным за организацию бюджетирования является отдел бюджетирования.

262. Руководители центров финансовой ответственности несут ответственность за выполнение утвержденных бюджетных показателей, за контроль над расходами и своевременное представление отчетов об исполнении бюджета в отдел бюджетирования.

263. Производство и отгрузка промышленной продукции ОАО «Алейскзернопродукт» в 2002-2004 гг.

264. Произведено, тонн Отгружено продукциив натуральном выражении, тонн в стоимостном выражении, тыс. рублей 2002 2003 2004 2004 в %к 2002 2002 2003 2004 2004 в %к 2002 2002 2003 2004 2004в %к 2002

265. Мука 194498 209859 202177 104,0 191676 214549 199860 104,3 728694 1075311 1419787 194,8

266. Крупа 21783 15011 9279 42,6 21687 14011 10813 49,5 80654 73538 82964 102,9

267. Комбикорма 5471 17836 28070 513,1 4447 18274 28420 639,1 13619 83064 167572 в 12 р.

268. Макаронные изделия 457 10240 - - 163 10279 - - 1593 115721

269. Масла растительные 1002 868 965 96,3 912 642 1245 136,5 17190 15299 26930 156,7

270. Производство и отгрузка промышленной продукции ОАО «Мельник» в 2002-2004 гг.

271. Произведено, тонн Отгружено продукциив натуральном выражении, тонн в стоимостном выражении, тыс. рублей 2002 2003 2004 2004в %к 2002 2002 2003 2004 2004в %к 2002 2002 2003 2004 2004 в %к 2002

272. Мука 155234 165258 208676 134,4 155832 142618 190633 122,3 544796 683933 1367302 251,0

273. Крупа 6165 5460 6217 100,9 6271 5330 6338 101,1 21071 23534 46426 220,3

274. Комбикорма 6283 2636 15 0,2 6386 2647 13 0,2 12471 5719 34 0,3

275. Макаронные изделия 12300 21288 23876 194,1 11732 21187 24054 205,0 96829 177968 260693 269,2

276. Масла растительные 379 476 587 154,9 394 456 516 131,0 10370 11861 12516 120,7

277. Хлеб и хлебобулочные изделия 830 845 730 88,0 830 845 730 88,0 5961 7013 7875 132,11. ООО «Панкрущихинское

278. ХПП» ООО «Алейское ХПП» ОАО «Романовское ЗПП»

279. ОАО «Романовский Агрохолдинг»1. ООО «Колос»1. ООО «Михайловский

280. Агротранс» ОАО «Романовский Агротранс»

281. ОАО «Ребрихинский мелькомбинат»

282. ОАО «Ачинский мелькомбинат»

283. ОАО «Михайловский мелькомбинат»

284. ОАО «Корпорация «ТРАНСАГРО»

285. Схема дочерних и зависимых предприятий ОАО «Пава»1. ПОЛОЖЕНИЕ

286. ОБ ИСПОЛНИТЕЛЬНОМ ОРГАНЕ ОАО «ПАВА»1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ

287. Настоящее Положение разработано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом и другими действующими правовыми актами РФ.

288. Настоящее Положение определяет порядок функционирования исполнительного органа Общества.

289. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА.

290. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества генеральным директором, назначаемым решением Совета директоров Общества.

291. Содержание контракта утверждается решением Совета директоров до назначения генерального директора.

292. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН ОБЩЕСТВА-УПРАВЛЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

293. Управляющая организация как исполнительный орган Общества действует на основании Устава Общества, утверждаемого Советом директоров Общества договора о передаче полномочий исполнительных органов, а также руководствуется настоящим Положением.

294. Управляющая организация вправе:- получать вознаграждение за свои услуги на оговоренных Сторонами условиях;- требовать от органов управления Обществом информации, необходимой для исполнения обязательств по заключаемому с ней договору.

295. Управляющая организация осуществляет права и исполняет обязанности по текущему управлению Обществом через генерального директора Управляющей организации или иного надлежащим образом уполномоченного им лица.

296. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА

297. Исполнительный орган Общества при осуществлении своих прав и при исполнении обязанностей должен действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

298. Исполнительный орган Общества несет ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

299. При определении оснований и размера ответственности исполнительного органа должны быть приняты во внимание обычные условия делового оборота и иные обстоятельства, имеющие значение для дела.

300. В случае если в соответствии с положениями настоящего раздела ответственность несут несколько лиц, их ответственность перед Обществом является солидарной.

301. Производство зерна территориями Сибирского федерального округа, хозяйства всех категорий, тыс. тонн1994-1997 1998-2001 2002 2003 2004 2004 вв среднем за год) (в среднем за год) %к 2002

302. Сибирский федеральный округ 11978,1 12263,8 13944,7 11264,3 13117,5 94,1в том числе:

303. Республика Алтай 13,7 14,8 21,4 14,7 16,3 76,2

304. Республика Бурятия 257,2 206,7 131,9 81,5 105,8 80,2

305. Республика Тыва 52,9 19,3 24,7 11,6 25,9 104,9

306. Республика Хакасия 184,8 120,4 113,5 91,8 85,9 75,9

307. Алтайский край 2683,2 3698,5 4750,3 3232,1 3606,7 75,9

308. Красноярский край 1999,8 1730,1 1740,1 1745,2 1992,2 114,5

309. Иркутская область 848,2 669,4 519,9 437,3 560,6 107,8

310. Кемеровская область 763,3 798,3 810,0 959,8 1110,7 137,1

311. Новосибирская область 2113,4 2332,7 2569,1 1805,1 2282,3 88,8

312. Омская область 2395,3 2129,7 2645,3 2371,9 2846,4 107,6

313. Томская область 311,6 360,6 285,5 310,3 369,7 129,5

314. Читинская область 354,7 183,3 333,2 203,2 116,0 34,8