Совершенствование процесса управления проектами в китайской нефтегазовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Ян Энь Бяо

• Ян Энь Бяо
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ян Энь Бяо

Введение.

1. Концептуальные основы управления проектами.

1.1. Концепция управления проектами.

1.2. Начальная (прединвестиционная) фаза проекта.

1.3. Организационная структура проекта.

1.4. Управление риском проекта.

1.5. Человеческие аспекты управления проектами.

2. Современное состояние китайской экономики и роль нефтегазовой промышленности в ее развитии.

2.1. Современное состояние китайской экономики.

2.2. Роль в экономике и перспективы развития нефтегазовой промышленности Китая.

3. Анализ системы управления проектами в нефтегазовой промышленности Китая.

3.1. Особенности управления проектами в нефтяной и газовой промышленности КНР.

3.2. Организация проекта на нефтегазовых предприятиях КНР.

3.3. Характеристики менеджера нефтегазового проекта.

3.4. Подрядные торги в нефтяной и газовой промышленности.

3.5. Метод многоэтапного принятия решения.

4. Развитие теории и практики управления проектами в нефтегазовой промышленности Китая.

4.1. Недостатки управления проектами в нефтегазовой промышленности Китая.

4.2. Развитие системы управления проектами.

4.3. Перспектива управления проектами.

4.4. Пример управления нефтегазовым проектом в Китае.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование процесса управления проектами в китайской нефтегазовой промышленности»

Высокие темпы развития нефтегазовой промышленности Китая, являющейся одной из важнейших отраслей материального производства, во многом определяются успешной реализацией совокупности нефтегазовых проектов, в том числе и международных. Эти проекты охватывают практически все стадии освоения и использования нефтегазовых ресурсов от поисков месторождений до реализации продуктов переработки нефти.

Актуальность проблемы. Как за рубежом, так и в Китае уже создан ряд теорий, принципов, методов и технологий управления проектами. В развитых странах и регионах управление проектами не только является самостоятельной областью знания, но и становится профессиональной сферой деятельности. Применение методов и средств управления проектами не только позволяет достичь результатов требуемого качества, но и экономит денежные средства, время, материальные ресурсы, снижает риск, повышает надежность успешной реализации проектов. Практика показывает, что использование методов управления проектами обычно помогает сэкономить до 10% капиталовложений и сократить срок осуществления проекта примерно на 20%.

Нефтегазовые проекты характеризуются вложением значительных средств, высоким риском, сложными технологиями, трудными природно-климатическими условиями, рассредоточением месторождений нефти и газа на обширной территории и другими факторами. В осуществлении особо крупных нефтяных проектов участвует большое количество организаций: нефтегазоразведочных, изыскательских, проектных, строительных, специализированных, производственных, поставщиков ресурсов и др. Поэтому применение методов оптимального управления проектами в нефтегазовой промышленности имеет важное значение для контроля над объемом инвестиций в отрасль, повышения общей эффективности процессов разведки и эксплуатации месторождений. Применение научных способов управления проектами позволяет постоянно совершенствовать методы управления, связанные с созданием и эксплуатацией промышленных объектов, повышать эффективность деятельности предприятий и способствовать проведению их реконструкции.

В связи с необходимостью дальнейшего развития экономики КНР и современным состоянием национальной нефтяной промышленности китайским нефтяным компаниям приходится сотрудничать с иностранными фирмами. При выполнении международных проектов необходимо применять передовые методы управления. До сих пор существуют некоторые различия в управлении проектами в Китае по сравнению с международными подходами.

Хотя в течение последних 10 лет в нефтегазовой промышленности Китая распространение методов управления проектами привело к получению ряда весьма значительных результатов и накоплению определенного опыта, еще существуют многие проблемы, касающиеся сроков, затрат и качества работ при осуществлении проектов. Нарушение временных, стоимостных и качественных параметров проектов привело к большим потерям и государства, и инвесторов и снизило ожидаемый эффект. Причины этих потерь специалисты связывают с качеством управления проектами и отмечают в этой области отставание от западных развитых стран в следующих аспектах: несовершенство законодательства и процедуры выбора менеджера проекта, недостаточное внимание к разработке ТЭО, практически отсутствует система управления рисками и т.д. Поэтому существует необходимость в совершенствовании л системы управления проектами в китайской нефтегазовой промышленности, направленной на повышение эффективности инвестиций и производства.

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно обоснованных рекомендаций по совершенствованию методов управления проектами в нефтегазовой промышленности Китая с учетом особенностей национальной экономики на основе результатов комплексного анализа состояния системы управления проектами в стране и обобщения зарубежного опыта в этой л области.

Дня достижения поставленной цели было необходимо решить ряд взаимосвязанных и взаимообусловленных задач:

- раскрыть общую концепцию управления проектами, показать особенности ее применения в нефтегазовой промышленности, проанализировать факторы, влияющие на эффективность этой системы;

- рассмотреть состояние и особенности китайской экономики и показать роль нефтегазовой промышленности в ее развитии; провести анализ методов управления проектами в нефтегазовой промышленности страны, выявить несоответствия и недостатки, присущие этой сфере деятельности;

- обосновать рекомендации, направленные на повышение эффективности системы управления нефтегазовыми проектами и, в конечном счете, на повышение эффективности их реализации;

- рассмотреть реальные возможности дальнейшего развития в нефтегазовой промышленности Китая средств и методов управления проектами.

Объектом исследования являются китайские нефтяные компании, образующие нефтегазовый комплекс КНР, а также иностранные компании, работающие на территории Китая.

Предметом исследования служат организационно - экономические и связанные с ними управленческие отношения, возникающие на стадии подготовки и реализации нефтегазовых проектов китайскими нефтяными компаниями, в том числе с участием зарубежных партнеров.

Логика построения диссертации, сначала исследуются общие экономические проблемы развития национальной экономики КНР, затем проблемы нефтегазового комплекса страны и отдельных нефтяных проектов.

Методом решения поставленных задач, теоретической и методической базой исследований явились труды российских, китайских и зарубежных ученых в области теории управления проектами, в том числе направленные на формирование минерально-сырьевой базы нефтегазовой промышленности, и оценки эффективности капитальных вложений: Аганбегяна А. Г., Астахова А. С., Андреева А. Ф., Велоцсовой Я. М., Гужновского JL П., Дунаева В. Ф., Зубаревой В. Д., Лившица В. Н., Лю Лицзюань., Лу Юцзе., Крылова А. П., Мазура И. И., Миловидова К. Н., Николаёвского Н. М., Перчика А. И., Решке X., Сыромятникова Е. С., У Цзымин, Шапиро В. Д., Шелле X. и др., а также постановления и программы Правительства КНР по вопросам развития нефтегазового комплекса страны.

Основные результаты работы и их научная новизна заключаются в:

- оценке роли нефтяного фактора и определении влияния нефтяной промышленности на развитие экономики Китая;

- рассмотрении современного состояния и перспектив развития нефтегазового комплекса страны;

- результатах анализа сильных и слабых сторон действующей в Китае системы управления нефтегазовыми проектами;

- обобщении международного опыта в области управления подготовкой и реализацией крупных проектов в нефтегазовой промышленности;

- выработке научно обоснованных рекомендацией, направленных на совершенствование средств и методов управления проектами в нефтегазовом комплексе КНР с учетом его особенностей и изменившихся условий в китайской экономике;

- разработке предложений, уточняющих содержание отдельных документов при организации подрядных торгов на проведение работ и поставку материально-технических ресурсов.

Практическая значимость полученных результатов. Предложенные в диссертации рекомендации по совершенствованию системы управления проектами могут быть использованы Министерством строительства, Министерством земельных и природных ресурсов, национальными нефтяными компаниями и другими организациями при разработке стратегических планов развития нефтегазового комплекса и отдельных хозяйственных субъектов, подготовке и реализации проектных решений проведения геологоразведочных работ, освоения месторождений углеводородов, строительства объектов нефтегазового хозяйства, промышленного применения мероприятий научно-технического прогресса.

Структура работы определена целью, задачами и последовательностью решения задач исследования. Диссертация состоит из введения, четырех глав, разделенных на параграфы, выводов и рекомендаций; изложена на 181 страницах и включает 29 рисунков, 24 таблицы и список литературы из 70 наименований.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Ян Энь Бяо

Выводы и предложения

1. Народнохозяйственный комплекс Китая в последние годы развивается достаточно высокими темпами. Среднегодовой рост валового внутреннего продукта составляет порядка 7-9 %, по валовым экономическим показателям страна занимает седьмое место в мире. Решаются многие социальные проблемы. Этому во многом способствовала реформа экономической системы, направленная на создание социалистической рыночной экономики.

2. Нефтегазовая промышленность КНР играет очень важную роль и вносит значительный вклад в . развитие экономики страны. Китай обладает значительными ресурсами (около 94 млрд. т.) и запасами (более 20 млрд. т.) нефти, а также значительными ресурсами природного газа. В 2001 году добыча нефти превысила 160 млн. т. В разработке находится более 600 месторождений, расположенных в 24 нефтегазодобывающих районах. Современное состояние этой отрасли народного хозяйства характеризуется увеличивающимся потоком нефтегазовых проектов, что требует новых подходов к управлению ими.

3. Практика показала, что внедрение методов управления проектами в китайской нефтегазовой промышленности является эффективным путем контролирования и экономии инвестиций, снижения издержек производства, сокращения сроков строительства, повышения экономической эффективности и качества. Широкое применение методов управления проектами имеет важное значение для реформы управленческой структуры нефтегазовых предприятий и повышения их конкурентоспособности. Поэтому главная задача на ближайшее время - создать систему мотивации и стимулирования для широкого развития и применения методов управления проектами, обобщение, широкая пропаганда и разъяснение теории и практики управления проектами через систему обучения и средства массовой информации, с тем чтобы повысить эффективность менеджмента китайских нефтегазовых компаний.

4. Необходимо дальнейшее совершенствование законодательной и нормативно - методической базы управления проектами и эффективное использование ее применительно к инвестиционным проектам. Кроме того, целесообразно создание и развитие системы национального научно -методического обеспечения и стандартов управления проектами с учетом мирового опыта и отечественных достижений. Важность этого объясняется тем, что КНР вступила в ВТО и китайские компании достаточно часто стали участвовать в международных нефтегазовых проектах и им необходимо владеть международными правилами, нормами, стандартами.

5. Необходимо усилить работу по совершенствованию методологии технико - экономических обоснований, расчетов, оценки и управления стоимостью проектов и программ. Для этого рекомендуется метод многоэтапного принятия решения, который позволяет оптимальным образам распределить инвестиции между месторождениями нефтегазодобывающего региона и обеспечить суммарный максимальный эффект.

6. Целесообразно организовать национальную систему профессионального образования, повышения квалификации и переподготовки кадров проект - менеджеров, включая заочное обучение с помощью телевидения и интернета. В китайских нефтяных университетах пока не было специальной программы по управлению проектами. Проектный менеджмент нужно вводить не только как специализацию, но и как специальность, в квалификационный профессиональный перечень Минвуза, ВАКа и т. д. как это сделано в России, где есть стандарты по этой специальности (бакалавр, специалист по управлению проектами, магистр, кандидат и доктор наук по управлению проектами и развитию организации).

7. Представляется необходимым создание системы правил и процедур выбора менеджера проекта, определение четкой нормы выбора, отличий нормы выбора менеджера - проекта и нормы выбора чиновника правительства. Также надо создать систему оценки деятельности менеджера проекта с учетом важности проекта, должности, требований технологии, классификации участников проекта, определения принципов распределения выгод и риска между участниками проекта.

8. Целесообразно создание специальной организации, которая будет заниматься детальным и точным анализом политических, налоговых, рыночных, валютных, финансовых и прочих рисков.

9. При оценке уровня цены Предложения оферентов при проведении подрядных торгов предлагается использовать методику расчета числа баллов для двух ситуаций (цена Предложения выше базовой расчетной цены и цена Предложения ниже базовой расчетной цены), что позволяет повысить надежность оценки и снизить риск Заказчика.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ян Энь Бяо, 2002 год

1. Андреев А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности. М.: Нефть и газ, 1997.

2. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектноголанализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: НУМЦ Минприроды РФ, 1997.

3. Андреев А.Ф., Маккавеев М.Ф., Победоносцева Н.Н. и др. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. М.: Нефть и газ, 1997.

4. Би Син, Цзай Ли. Управление проектами, Шанхай: Издательство "фуданьский университет", 2000.

5. Булатов А.С. и др. Мировая экономика. М.: Юристь, 1999.

6. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.

7. Ван Улун и др. Руководство по оценке инвестиционных проектов. Пекин: Китайское экономическое издательство, 2000.

8. Ван Фанхуа., Лю Вэй. Управление стратегией предприятия. Шанхай: Издательство «Фуданский университет», 1998.

9. Ван Цзиньчжоу. Мировая нефтяная экономика. Хай коу: Наньхайское издательство, 1999.

10. Васильев В. М., Панибратов Ю. П. Управление строительными инвестиционными проектами. М: Издательство «АСВ», 1997. П.Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управленияsпроектами // Инвестиционный эксперт, № 3, 1998.

11. Виноградова О. Время вбивать колья (Рынок газа Китая). Нефтегазовая вертикаль, №7-8, 2000.

12. Вютрих Х.А., Филлип А.Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления. Проблемы теории и практики управления №1, 2001.

13. Галаджий И. Китайский нефтегазовый дракон. Нефть России, №10-11, 2001.

14. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17 -модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17. М.: ИНФРА М, 2000.

15. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпарации. М.: Дело, 1993.

16. Громков А.В. Бизнес план: рекомендации по составлению. М.: Издательство ПРИОР, 2001. •

17. Дейч T.JI. Интеграция Китая в мировую экономику: уроки для России. М.: Эдиториал УРСС, 1999.

18. Десятая пятилетняя программа китайской нефтяной промышленности. Госкомитет экономики и торговли КНР. Пекин: 2001.

19. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997.

20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: ООО "Новое знание", 2000.

21. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов JT.C., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М.: Наука, 1998.

22. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001.

23. Кан Синьхао и др. Управление проектами в нефтяной разведке, разработке и строительстве, Пекин: Издательство нефтяной промышленности, 1991.

24. Китай: Факты и цифры 1998 г. Пекин: Издательство «Синьсин», 1998.

25. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

26. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник. СПб.: Изд во Михайлова В.А., 2000.

27. Ли Чжуньи. Принятие ориентированных решений на будущее. Управление стратегией предприятия и стратегия нефтяных предприятий. Пекин: Издательство «Управление предприятием», 1999.

28. Jlo Жуйжэнь. Управление человеческими ресурсами. Пекин: Издательство «Хун Ци», 1997.

29. Ло Хан. Взаимовыгодные отношения: Совместное управление нефтяным месторождением. Пекин: Издательство «Реформа», 1997.

30. Лу Цзя И., Лу Юцзе. Финансирование проектов. Пекин: Издательство «Цинхуанский университет», 1999.

31. Лу Юцзе., Лу Цзяи. Управление проектными рисками. Пекин: издательство «Цинхуаский университет», 1998.

32. Лу Синьтэй. Управление человеческими ресурсами. Пекин: Издательство «Цинхуаский университет», 1998.

33. Лю Лицзюань, Ли Фэнюнь. Современное управление проектами. Шанхай: Издательство «Шанхайский финансовый университет», 1999.

34. Лю Гуанцунь. Эволюция управления. Классика управленческих моделей китайских предприятий. Пекин: Торговая отрасль, 2001.

35. Лю Гуанци. Управленческие модели современных предприятий. Классика управленческих моделей китайских предприятий. Пекин: Торговая отрасль, 2001.

36. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001.

37. Ма Хун., Ван Мэнкуй. Экономическая обстановка и перспектива Китая (1999-2000).Пекин: Издательство Развитие, 2000.

38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1994.

39. Методические рекомендации по разработке коммерческой части тендерной документации и оферты претендента. М: ЦНИИЭУС, 1995.

40. Методические рекомендации по подготовке тендерной документации при проведении подрядных торгов.,М: ЦНИИ проект, 1994.

41. Минаев Э.С., Агеев Н.Г., Аббата Дага А. Управление производственными операциями: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА - М, 2000.

42. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000.

43. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

44. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: «ИНФРА - М», 1999.

45. Россия Китай: Энергетические инвестиционные проекты. М.: «Нефть, газ, строительство», 2000 .

46. PMI Standard Committee, AGUIDE ТО THE PROJECT MANEGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, PMI, 1996.

47. Синяя книга китайской, экономики. Издательство литературы по общественным наукам, 2000.

48. Смолкин А. М. Менеджмент : Основы организации. М.:ИНФРА-М, 1999.

49. Степанов И.С. Экономика строительства. М.: Юрайт, 1997.

50. Су Вайлунь. Руководство менеджера проекта. Пекин, Китайское текстильное издательство, 2000.

51. Сюй Дату и др. Определение и контролирование стоимости строительных проектов. Пекин: Китайское плановое издательство, 1997.

52. Сюй Цин., Ян Сюеянь., Ван Яньлмн. Методы экономической оценки и принятия решений в международных проектах по разработке и обустроительству нефтяных месторождений. Пекин: Издательство нефтяной промышленности, 1997.

53. Сюй Сяоцзе. Нефтегазовая географическая политика в новом веке. Пекин: Издательство «Произведения общественной науки», 1998.

54. Телегина Е.А., Алекперов В.Ю. и др. Безопасность России. Правовые, социально экономические и научно - технические аспекты. Энергетическая безопасность (ТЭК и государство) М.: МГФ «Знание», 2000.

55. Телегина Е.А., Румянцева М.А, Покровский С.В, Салахава И.Р. Внешний вектор энергетической безопасности России. М.: Энергоатомизат, 2000.

56. Телегин Л.Г., Васильев Г.Г., Мезенов В.М., Ревазов A.M. Трубопроводный транспорт. Вопросы организации строительства и управления проектами. Владикавказ: РУХС, 1997.

57. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник под ред. В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 2000.

58. У Цзымин Луюцзе. Обзор управления проектами, Пекин: Издательство «Цинхуаский университет», 2000.

59. Фан Фан., Чжао Хайян. Руководство по проведению подрядных торгов на закупку товаров. Шанхай: Издательство «Шанхайский финансовый университет», 2001.

60. Цзэн Пэйянь. Инвестиционная политика Китая. Общество и экономика, № 9, 1999.

61. Чжао Цичжэн. Пятьдесят лет по пути к славе и успехам ж. Общество и экономика, № 9, 1999.

62. Чжу Жунцзи. Китай, вступающий в 21-ый век. Общество и экономика. 1999, Ш 9. С. 5-8.

63. Чжу Юминь. Китайские нефтегазовые ресурсы и разведочные технологии. Сборник докладов молодых специалистов 21-ой конференции китайской научной ассоциации. Пекин, 1998.

64. Шапиро В.Д., Немчин A.M., Никешин С.Н. и др. Управление проектами. СПб.: Два-Три, 1996.

65. Шарп У., Александр Г., Бэйли Дж. ИНВЕСТИЦИИ. Пер. с англ. М:1. ИНФРА-М, 1999.

66. Шан Эрцзе., My Цзянь. Управление нефтегазовыми проектами разведки. Китайская нефтяная разведка. Na 1, 2001.

67. Щелаков B.C., Белоусова Л.М., Блинков В.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес плана инвестиционного проекта. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

68. Янкелевич А.Б. Специфика организации управления проектами в российских условиях (на примере НК «ЮКОС»)/ Аваль, апрель-июнь №2, 2000.

69. Whitticks Е. Подрядные торги и управление контрактами нефтегазовых проектов. Пекин: Издательство «нефтяная промышленность», 1997.