Совершенствование инструментов управления производительностью труда на машиностроительном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маркова, Юлия Николаевна

• Маркова, Юлия Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маркова, Юлия Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.:.

1.1" Специфика машиностроительного комплекса Свердловской области.

112 Оценка уровня производительности труда на машиностроительных предприятиях Свердловской области.30'

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ЕЕ РОСТА.

2.1 Сущность инструментов управления производительностью труда.

2.2 Теоретические подходы к построению системы управления производительностью труда на машиностроительном предприятии.

2.3 Производительность и рентабельность труда персонала в системе финансово-экономических показателей работы предприятия.

3 МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1 Механизм управления производительностью труда на машиностроительном предприятии.

3.2 Модель оценки уровня нормирования труда и качества применяемых норм труда на машиностроительном предприятии.

3.3 Усовершенствованный алгоритм сдельной оплаты труда на машиностроительном предприятии с учетом роста производительности и изменения интенсивности труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инструментов управления производительностью труда на машиностроительном предприятии»

Актуальность темы. Мировой опыт свидетельствует о том, что наибольшей1 эффективностью обладают. те предприятия; основой внутренней; политики которых является управление производительностью, труда. Как известно, в Концепции развития России до 2020 г., принятой в 2008г., указано на необходимости четырёхкратного повышения производительности труда, что позволит, выйти нашему государству на пятое место в мире по валовому внутреннему продукту и существенно; повысить конкурентоспособность производимой продукции.

В современных условиях управление . вообще, и; управление производительностью в частности, тесно связано с эффективностью информационно-нормативной базы, обеспечивающей поиск и оценку резервов , роста. Перед машиностроительными предприятиями' встает важная задача обеспечения эффективной работы применяемой^ корпоративной-информационной системы (КИС), что невозможно без качественного нормирования и создания систем нормативной информации.

В настоящее время, качество нормирования труда не позволяет выстроить прозрачную систему управления производительностью, так как используемые нормы не соответствуют изменившейся технологии и уровню организации труда. В связи с этим вновь возрастает роль нормирования труда, как основы для планирования, учета и контроля течения производственного и трудового процессов. Совершенствование системы нормирования труда требует также адаптации к современным условиям алгоритма сдельной заработной платы.

Следует учесть также и тенденцию последнего времени — постоянный рост затрат предприятий на повышение квалификации кадров, что вызвано усложнением технологии и организации производства. Однако, затратная составляющая на подготовку и переподготовку кадров в традиционных показателях производительности труда учитывается лишь косвенно, также как и социальная составляющая (затраты на обеспечение социального пакета).

Таким образом, для- заявленных целей: роста производительности труда,. необходимо определить: целевые показатели предприятия;, характеризующие достижение цели, определить качество нормирования; и внести необходимые корректировки в систему оплаты труда рабочих.

Степень, разработанности проблемы. Методические разработки в области* управления производительностью труда в отечественной; литературе связаны, с именами таких ученых как: A.A. Богданов, O.A. Ерманский, А.К.

Гастев, В.М. Иоффе, П.М. Керженцев; М1А: Мёльнов, Г.А. Пруденский, В.11.

Радукин. В годы административно-командной системы управления; народным^ хозяйством страны была проведена обширная методическая; работа в области производительности труда, регламентации ее понятия; оценки, и измерения, а таюке управления факторами и резервами ее роста.

В; современных условиях, когда деятельность, организации в; значительной степени определяется: внешними факторами; возникает необходимость совершенствования; имеющихся инструментов управления производительностью труда с учетом рыночных преобразований;

Инновационные предложения в области реформирования^ системы управления производительностью представлены в работах современных российских авторов: В.И. Бовыкина, Б.М. Генкина, А.И. Гретченко, Н.Л. Зайцева, Н.С.

Зоткиной, А.Я. Кибанова, Ю.Г. Одегова, ILIO. Панфиловой, А.Ю. Петрова, Г.Г.

Руденко, Б.Ю. Сербиновского, Г.Э. Слезингера, Л.Г. Соколовой, Г.П.

Шабановой и других.

В век развития информационных технологий вновь возрастает роль нормирования труда. В экономической литературе представлены публикации в области организации и нормирования труда таких авторов как: М.И. Бухалкова,

Б.М. Генкина, JI. Дубовика, А. Зубковой, Ю. Иванова, Д. Кулаевой, И:Б.

Омельченко, Н.Ю. Панфиловой, A.B. Пархимович, А.И. Рофе, А. Тимошина,

Г.П. Шабановой, G. Шкурко и других.

В предложениях автора по совершенствованию системы управления производительностью труда в условиях рыночной конкуренции были 4 использованы современные инструменты стратегического менеджмента, подробно описанные в работах О. Данилина, Н. Дряхлова, И.В. Ершовой, Б. Каплана, А.К. Клочкова, А.Ф. Кочнева, С.И. Крылова, Е. Куприянова, Д. Нортона, И.Ф. Симоновой, И.С. Фастова и других.

В' диссертации, также использованы работы ( иностранных авторов в области, управления к эффективностью труда, среди них: В.И. Корнеску, М. Мескон, Г. Прокопенко, Д.С. Синк, Д. Сумант, Ж Фиценс, Дж. Фриманн, П. Чингос, Г. Эмерсон.

Предмет и объект, исследования. Объектом исследования является система управления производительностью, организацией и нормированием труда на машиностроительных предприятиях Свердловской* области.

В качестве предмета исследования выступают инструменты управления производительностью труда на машиностроительных предприятиях Свердловской области.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в совершенствовании инструментов управления производительностью труда на машиностроительном предприятии для повышения эффективности его деятельности и конкурентоспособности в рыночных условиях.

Реализация целей исследования предполагает решение следующих задач:

- определить специфику машиностроительного комплекса Свердловской области, выделить основные направления повышения его эффективности, провести анализ показателей производительности труда;

- уточнить понятие инструмента управления производительностью труда, составить их классификацию и определить роль нормирования труда;

- изучить систему показателей оценки эффективности и производительности труда, определить их место в системе измерителей финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия;

- обобщить методические разработки, в области управления эффективностью? труда! и разработать механизм, готовый для. практического применения на, предприятии, с использованием новейших разработок в, области менеджмента;

- изучить существующие г модели: оценки качества норм времени и определить направления' их совершенствования для повышения уровня нормирования, как инструмента управления производительностью труда;: . ■

- усовершенствовать алгоритм сдельной оплаты труда для повышения качества; норм и усиления заинтересованности работников предприятия в осуществлении мероприятий, направленных на рост производительности их труда.

Методологической и теоретической основой, исследования» являются работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные? управлению* эффективностью производства, проблематике управления; производительностью,, в; том числе нормированием труда,, вопросам: оценки эффективности труда. Для; решения; задач использовались, методы системного, историко-логического, сравнительного^ технико-экономического- анализа, методы»математической статистики.

Информационную и эмпирическую; базу исследования- составили монографии и публикации, статистические сборники.

Основные научные и практические результаты, полученные лично автором:

1) рассмотрена специфика машиностроительного производства, выделены основные направления повышения эффективности работы машиностроительных предприятий на примере Свердловской области, одним из которых является управление производительностью труда, а также проведен анализ показателей, характеризующих состояние производительности труда;

2) уточнено понятие инструмента управления производительностью труда,. рассматриваемого как совокупность экономических приемов и методов, используемых соответствующими службами предприятия для; повышения уровня производительности труда, представлена классификация инструментов управления производительностью труда и определена роль нормирования как 6 одного из наиболее значимых факторов роста эффективности производства и труда;

3) предложена дополненная система показателей оценки эффективности труда, представлен механизм влияния продуктивности и рентабельности, персонала на резервы роста эффективности хозяйственной» деятельности машиностроительных предприятий;

4) предложен методический инструментарий управления производительностью труда, с возможностью его практического применения на> машиностроительном предприятии, с использованием новейших разработок в области менеджмента;

5) предложена методика оценки качества норм, применяемых на предприятии, и уровня нормирования труда;

6) усовершенствован алгоритм сдельной оплаты труда для повышения качества норм и усиления заинтересованности работников предприятия в осуществлении мероприятий, направленных на рост производительности их труда.

Научная новизна диссертационного исследования (соответствует пунктам Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством):

• предложен механизм управления производительностью труда с применением методики сбалансированной системы показателей, что позволяет строить политику в области управления трудом в рамках стратегии развития предприятия и с учетом влияния внешних рыночных факторов (п. 5.9 ПС);

• система показателей эффективности труда дополнена показателями продуктивности и рентабельности персонала, что дает возможность взаимоувязать экономическую и социальную категории эффективности и осуществлять учет, анализ и планирование затрат на содержание персонала по методике, отражающей рыночную специфику (п. 5.9 ПС);

• предложенная система показателей оценки качества норм времени и уровня нормирования труда позволит комплексно оценивать и поддерживать высокое качество норм, что необходимо для повышения производительности и управления современным предприятием' в условиях развития информационных технологий (п. 5.8 ПС);

• усовершенствован алгоритм сдельной оплаты труда рабочих с учетом изменения- производительности и интенсивности их труда, что ■ создает материальную заинтересованность у рабочих в пересмотре норм и дает возможность поддерживать их на высоком уровне качества (п. 5.6 ПС). Достоверность результатов проведенных исследований; научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается:

• использованием большого объема статистических данных и обобщений;

• корректностью применения математических и аналитических методов обработки массивов данных;

• реализацией предложенной модели на таких предприятиях как ООО фирма «Тритон-ЭлектроникС», ОАО «Свердловский инструментальный завод», ЗАО «Свердловский завод трансформаторов тока».

Практическая значимость диссертации Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности применения изложенных в ней выводов в процессе совершенствования управления промышленным предприятием и принятия решений о дальнейших направлениях развития.

Апробация результатов исследования. Выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, базируются на исходных данных ООО фирма «Тритон-ЭлектроникС», ОАО «Пневмостроймашина», ОАО «Трансмаш», ФГУП «5Царз», ОАО ВСМПО АВИСМА. Материалы диссертации прошли апробацию на предприятиях: ООО фирма «Тритон-ЭлектроникС», ОАО «Свердловский инструментальный завод», ЗАО «Свердловский завод трансформаторов тока».

Публикации. По результатам исследования опубликованы 15 статей общим объемом 8.59 печатных листов, в т.ч. 5.05 п.л. авторского текста, три статьи — в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы. Исследование выполнено на 185 страницах основного текста, содержит 29 таблиц, 26 рисунков и 5 приложений. Библиографический список содержит 172 источника, в том числе 10 на иностранном языке.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маркова, Юлия Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Машиностроение является стратегической, наукоемкой, инновационной, отраслью; поэтому очень „ важно создать условия для эффективного его функционирования1 и развития, инвестировать средства в различные направления «комплекса.

Особую значимость в различных отраслях промышленности приобретает оперативная перестройка на выпуск новой конкурентоспособной продукции, способной удовлетворить нужды потребителей. Так, в отраслях машиностроительного комплекса наблюдается неуклонный рост номенклатуры* I продукции и темпов ее обновления при существенном снижении партионности выпуска. Гибкость к потребностям рынка стала главным фактором выживания предприятий в конкурентной борьбе.

Соответствие уровня развития отраслей машиностроительного комплекса потребностям рынка выражается в достижении такого устойчивого» взаимодействия между потребностями в новой продукции и ее производством, при котором происходит быстрое и прогрессивное развитие, как самого производства, так и системы рыночных потребностей. Установление необходимого соответствия не сводится только к достижению таких объемов производства, качества и технического уровня выпускаемой продукции, при которых достаточно полно» и быстро удовлетворялись бы потребности. Необходимо, чтобы в отраслях машиностроительного комплекса был обеспечен высокий уровень гибкости производства, позволяющий быстро реагировать на изменяющиеся потребности, адаптироваться к новым возможностям, открываемым научно-техническим прогрессом, перестраиваться в соответствии с новыми задачами развития экономики.

К сожалению, в настоящее время уровень организации, специализации и технической оснащенности машиностроительного производства не всегда позволяет гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры. В результате возникают проблемы, связанные с необходимостью совершенствования производственного процесса, его технических и технологических компонентов, а также методов производственного и экономического, планирования.

В настоящей; работе; обосновано, что управление: производительностью труда на машиностроительном предприятии является в современных рыночных условиях: неотъемлемым направлением: обеспечения» эффективной работы: организации.

На основе теоретических: подходов, а также: практических наблюдений автором предложен к использованию методический инструментарий управления производительностью^труда, включающий в;себя:

• описание целей, разработку принципов, выбор методов и формулирование функций и задач управления производительностью труда;

• определение направлений? влияния, производительности труда на эффективность работы; машиностроительного предприятия;

• расширение системы показателей эффективности труда;.:

• классификацию экономических инструментов- управления производительностью труда;

• алгоритм' управления производительностью труда на машиностроительном предприятии.

Разработанный в настоящем исследовании механизм управления производительностью труда, на наш взгляд, является необходимым звеном в общей системе управления машиностроительным предприятием в современных рыночных условиях, так как обладает следующими характеристиками.

• Механизм управления производительностью труда разработан с применением современных экономических подходов к управлению-работой предприятий: системы сбалансированных показателей (BSG), ключевых показателей эффективности (KPI), системы управления эффективностью (PMS).

Одной-* из важнейших подсистем разработанной методики является-управление качеством выпускаемой продукции, осуществлением постгарантийного обслуживания,, что отражает современное «рыночное мышление».

• Управление производительностью труда разработано и'включено в. виде подсистемы в общую комплексную систему управления «эффективностью работы* предприятия.

Предложена к введению к использованию в практике система показателей эффективности труда, расширенная за счёт введения двух дополнительных показателей: продуктивности и рентабельности^ персонала, неоспоримые достоинства и важность которых доказана практическими расчетами.

Разработана модель оценки качества норм времени и уровня нормирования труда на машиностроительном предприятии, как один из элементов механизма управления производительностью труда. Введение в число экономических инструментариев дополнительных показателей (качество, норм и уровень нормирования труда) и введение в положение об оплате труда на предприятии меры по стимулированию специалистов и руководителей за достижение плановых значений этих показателей и их положительную динамику позволит изменить ситуацию в нормировании труда в лучшую сторону.

Предлагаемый автором усовершенствованный алгоритм коэффициента качества норм времени (выработки) позволяет получить его интегральную характеристику, включающую два взаимосвязанных показателя: среднее значение коэффициента выполнения» норм времени в группе работников, а также уровень однородности норм по напряженности. Таким образом, полученный показатель может быть использован для более достоверной оценки и сравнения качества применяемых норм времени (выработки) по видам выполняемых работ, различным группам рабочих, по цехам.

Кроме того, было бы полезно использовать данный показатель для оценки деятельности работников, занимающихся организацией и нормированием труда

149 на предприятии, поставив величину их заработной платы в зависимость от коэффициента, характеризующего уровень нормирования труда (в состав которого входит коэффициент качества норм).

Усовершенствован алгоритм сдельной заработной платы с учетом» роста производительности и изменения интенсивности труда. Предложенный алгоритм включён в качестве составного элемента в мотивационный блок механизма управления производительностью труда. Предложенная модель сдельной зарплаты:

• создает материальную заинтересованность у рабочих в снижении (пересмотре норм), так как при этом у них повышается заработная плата;

• размер увеличения зарплаты зависит от величины роста производительности труда, определяемого уровнем изменения нормы времени, а также учитывает, в какой степени при этом меняется интенсивность труда;

• алгоритм предусматривает отставание роста зарплаты от роста производительности труда, что обеспечивает снижение текущих затрат по работам, на которых пересматриваются нормы;

• дает возможность регулярно пересматривать нормы и постоянно поддерживать их на высоком уровне напряженности, так как отпадает необходимость завышать нормы времени с целью повышения зарплаты. Все разработанные в диссертационном исследовании методики апробированы и применяются на ряде машиностроительных предприятий

Свердловской области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маркова, Юлия Николаевна, 2011 год

1. Стратегия социально-экономического развития Свердловской области на период до 2020' года (актуализированный вариант) (одобрена Постановлением Правительства Свердловской области от 29.12.2010 №1910-ПП);

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 24.07.2009);

3. Абдурахманов К.Х. Бобков В.Н. Буланов B.C. и др. Экономика труда: (социально-трудовые отношения). М.: Издательство «Экзамен», 2003. — 736 е.;

4. Аврутин А.И., Евтюхин A.C., Костак P.M., Курбатов С.М., Маланов М.Б. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса // Портал машиностроения, 2008// Электронный ресурс. режим доступа http://www.mashportal.ru/machineryrussia-4598.aspx;

5. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999. 407 е.;

6. Амелина Н. Управление эффективностью труда на предприятиях химической промышленности// Человек и труд.- 2009.-№10,- с.64-65

7. Антипина В. Нематериальное стимулирование // HR-nopTan.-2010// Электронный ресурс. режим доступа http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/l 6178.html;

8. Бовыкин В'.И. Новый менеджмент. Решение проблем управления. Повышение в десятки раз темпов роста капитала. М.: ЗАО «Издательство, «Экономика», 2004. — 362 е.;

9. Болотин М. Машиностроение России должно двигаться вперед и только по инновационному пути развития // Портал машиностроения, 2010// Электронный ресурс. режим доступа http://www.mashportal.ru/machinerv russia-16228.aspx;

10. Болыпая советская энциклопедия, 3-е издание, i960// Электронный ресурс. режим доступа http://slovari.yandex.ru/пpoизвoдитeльнocть%20тpyдa%20-%20это/БСЭ/Производительность%20труда/;

11. Бунимович Е. Уважение к труду не может существовать отдельно от уважения к человеку // Человек и труд.-2009.-№10.- с. 4-11;

12. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. -3-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. - 424с.—(Высшее образование);

13. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин C.B. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010. 248с.— (Высшее образование);

14. Верлаг Г.Ф. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 2001. -XVI, 928 е.;

15. Власова A.A. Как повысить производительность труда. М.: «Машиностроение», 1971,40 е.;

16. Войтюк С. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении // Человек и труд.-2009.-№11.- с. 64-65

17. Волгин H. Оплата труда болевая точка сегодняшней экономики// Человек и труд.- 2009:-№7.-с. 19-24;

18. Вукович Г. Кадровая политика предприятия как инструмент управления // Человек и труд.-2009!-№8.-с. 71;

19. Гаврилина О. Персонал: это ресурс, капитал или актив // Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section 44/article 1115/;

20. Генкин Б.М. Основания экономической теории И' методы организации эффективной работы. -2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательская группа НОРМА, 2009. 400 е.;

21. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 1998. 384 е.;

22. Глаголева JI.A. Пуртов С.Г. Смирнов, C.B. и др. Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении: Учеб. пособие для машиностр. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1988. — 288 е.: ил.;

23. Глушанок Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия // Человек и труд.-2009.-№1.-с. 62-63;

24. Голов А.П. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. Изд 3-е. М.: «Экономика», 1978. 135 е.;

25. Гордиенко Ю.Ф. Обухов Д.В. Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов н/Д: Феникс, 2004. 352 е.;

26. Горчакова А., Оскерко Т. Кадры машиностроения: вернуть престиж, сохранить традиции//Управление производством, 2009, №2 // Электронный ресурс. режим- доступа http://www.mashportal.ru/machinervrussia-14567.aspx;

27. Горшкова JL, Поплавская В. Варианты оптимизации численности персонала на промышленных предприятиях в условиях кризиса // Человек и труд.- 2009.-№3.-с.42-44;

28. Гостяева И., Вукович Г. Повышение мотивации к труду на основе* управления трудовым поведением работников // Человек и труд, 2009J -№12.-с. 62-64;

29. Грановский E.H. Недорезов П.В. Методика1 определения трудоемкости изготовления изделий в машиностроении: Учеб. Пособие. М.: Серпуховская типография, 1962. — 7 пл.;

30. Гретченко А.И. Производительность труда: Активизация человеческого фактора. М.: Экономика. 1988;

31. Гурьянов С.Х. Поляков H.A. Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов' по экономике труда на промышленных предприятиях). 5-е изд. — М.: Экономика, 1982. — 264 е.;

32. Гутгарц Р.Д1 Эволюция подходов, к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом: 2001', № 5;

33. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика' их применения // Управление компанией. 2003, №2;

34. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США//Портал Iteam// Электронный ресурс. режим доступа http://vmw.iteam.ru/publications/human/section 48/article 465/:

35. Дубовик JI. Оплата труда, нормирование, социальное партнерство // Человек и труд.-2009.-№8.-с. 31-33;

36. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург. Изд-во УГТУ, 1999. 151 е.;

37. Ершова И.В., Медведева Ю.Н. Механизм управления производительностью на машиностроительных предприятиях// Вестник УГТУ-УПИ Экономика и управление № 2(85): ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2007 г. -103 с. 0,30 пл.;

38. Злоказов Ю. Управление производительностью труда И Экономика бизнеса. № 9;

39. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США./ Под ред Гаврилова Р.В. — М.: Финансы и статистика, 1990. -144 е.;

40. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. - 256 е.;

41. Иванов Ю. Нормирование труда за рубежом// Ваш партнер-консультант, 2010.- №15 (9331)// Электронный ресурс. режим доступа http://www.eg-online.ru/article/98334/;

42. Ильенкова С.Д. Гохберг Л.М. Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -343 е.;

43. Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей Международной научно-практической конференции. — Пенза, 2002. 27,22 пл.;

44. Ипатов П. Эффективная промышленная политика подразумевает диалог между государством, бизнесом, научными и общественными организациями//Человек и труд 2009.-№4.- с. 5-13;

45. Капица JI.M. США: проблемы социального неравенства. — М.: Знание, 1990.-64 е.;

46. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Агентство КРПА-Олимп, 2010.-365 е.;

47. Кислов А. Кризис в машиностроении от угроз и упущенных возможностей к решениям для повышения эффективности // Аркус-Айти, 2009// Электронный ресурс. режим доступа http://www.arkus-it.ru/articles/index.php7ELEMENT Ю=3156:

48. Климова В. Совершенствование мотивационного механизма организации // Человек и труд.-2009.-№2, с. 31-32;

49. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160с.;

50. Кольцов H.A. Оценка уровня НОТ на предприятии. М.: Экономика, 1983.-88 е.;

51. Корнеску В.И. Производительность труда и человеческий фактор. Перевод с румынского Коробчинский Э.С.- М.: «Экономика», 1979.- 160 е.;

52. Кочнев А.Ф. Разработка системы сбалансированных показателей: шаг за шагом (часть 1) // Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http ://www .iteam.ru/publications/strategy/section27/ article3958/;

53. Кочнев А.Ф. BSC, KPI и другие показатели // Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http://vmw.iteam.ru/publications/strategy/section27/article4114/;

54. Кочнев А.Ф., Фастов И.С. Разработка системы, сбалансированныхпоказателей: шаг за шагом1 (часть 2) // Портал iTeam// Электронныйресурс. режим доступаi.http ://www.iteam.ru/publications/strategy/section27/ article3959/;

55. Кочнев А.Ф., Фастов И.С. С чего начать разработку системы сбалансированных показателей // Портал iTeam// Электронный ресурс.г режим доступаhttp://www.iteam.ru/publications/strategy/section 27/article 3926/;

56. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. — Финансы и статистика, 2010.- 152 е.;

57. Кулаева Д. Нормирование труда на производстве в условиях рынка совершенной конкуренции // Газета «Экономика и жизнь». 2007, № 36;

58. Кучина, Е. В. Комплексный подход к повышению производительности труда// Человек и труд.-2004.№ 10.-84-85. 138;

59. Лайков A.M. Иванников И.Г. Васипов К.У. и др. Модели хозрасчета: возможности развития. — Л.: Лениздат, 1990. — 103 е.;

60. Левочкина Н. Новая система оплаты труда: мотивы или стимулы // Человек и труд.-2009.-№6.-с. 29-30;

61. Линге Д. Принципы эффективного управления персоналом при проведении инноваций // Человек и труд.-2009.-№9.- с. 51-52;

62. Ломаковский Е. К вопросу об управлении мотивацией труда на промышленных предприятиях // Человек и труд.- 2009. -№12.-с. 65-66;

63. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической, науки. — 5-е изд., перераб. и> доп. — М.: Дело, 2003. —520 с.;

64. Мазманова Б.Г. Управление оплатой' труда: Учеб. пособие. — М".: Финансы шстатистика, 2001. 368 е.: ил.;

65. Маркова Ю.Н., Ершова И.В. К вопросу об оценке качества норм времени// Научные труды X отчетной конференции молодых ученых ГОУ ВПО УГТУ-УПИ: сборник статей. В 4 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. Ч 3. 324 с. 0,26 пл.;

66. Маркова Ю.Н., Ершова И.В. Производительность труда как основа экономики зарубежных стран// Научные труды IX отчетной конференции молодых ученых УГТУ УПИ: сборник статей. В 4 ч. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005. Ч 3. 350 с. - 0,13 пл.;

67. Маркова Ю.Н., Блинков О.Г. Усовершенствованный алгоритм оценки качества норм на предприятиях ТЭКа//Научно-экономический журнал «Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом» № 7.2008: ОАО «ВНИИОЭНГ», 2008 г. 44 с. - 0,15 пл.;

68. Масленников Е.П. Научная организация труда. Справочник. Издание третье, переработанное и дополненное. Свердловск, Средне-Уральское кн. Изд-во, 1977. 272 е.;

69. Межотраслевые методические рекомендации по способам определения нормативной технологической трудоемкости продукции, порядку ее разработки и применения при управлении трудом. М.: Экономика, 1989. 4,65 п.л.;

70. Меликьян Г.Г. Колосова Р.П. Экономика труда и социально трудовые отношения. М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 1996. - 623 е.;

71. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. Л.И. Евенко Москва: Издательство «Дело», 1997. - 704 е.;

72. Методика планирования труда на основе трудоемкости. М., «Экономика», 1967.— 95с.;

73. Методические рекомендации по анализу качества действующих норм. НИИ труда Госкомитета СМ СССР по вопросам труда и зарплаты, 1969 г *

74. Минина, Юлия Ивановна. Совершенствование механизма управленияпроизводительностью труда на промышленном предприятии.159

75. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Самара, 1999;93 .Моисеев В. Оплата труда: социальный аспект // Человек и труд.-2009.-№3.- с. 22-24;

76. Мокроносов А.Г. Мокроносова С.А. Баранова К.Ю. Экономика машиностроительной отрасли: учебное пособие. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006. 202 е.;

77. Мониторинг производительности труда / Б.Ю. Сербиновский, Е.В. Рудик; Юж. Федеральный университет. Новочеркасск: Лик, 2010 - 260 е.;

78. Морозова Е.П. Управление производительностью промышленного предприятия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- Ижевск, 2009.- С.;

79. Морозова Е.П. Анализ существующих методик управления производительностью промышленного предприятия// Научно-методический журнал «Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации» №6, 2006 г.;

80. Мухаметкулова Л. Необходимость повышения эффективности управления охраной труда // Человек и труд.-2009.-№6.-с. 65-68;

81. Набоко С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат // Человек и труд.-2009.-№11.-е. 29-31;

82. Назаров М.Г. Производительность труда: измерение, анализ, резервы. М., «Экономика», 1977. 207с.;

83. Новицкий Н.И., Пашуко В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 е.: ил.;

84. Новые алгоритмы сдельной и повременной заработной платы/ Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Медведева. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2004 г. 1,30 п.л.;

85. Д.Нортон, Р.Каплан Сбалансированная система показателей! От стратегии к действию. — Олимп-Бизнес, 2010. — 320с:;

86. НОТ на предприятиях Свердловской области. Сборник. Свердловск. Средне-Уральское книжное издательство, 1967. 10,9 п.л.;

87. Одегов Ю.Г.,РуденкоГ.Г. Производительность труда в системе управления персоналом //Социально-трудовые отношения и процессы.-2003.-С.;

88. Омельченко И.Б. Методический подход к нормированию численности управленческого персонала// Кадры предприятия. 2005, №4;

89. Омельченко И.Б. Новые подходы к нормированию труда ремонтного персонала // Кадры предприятия. 2005, №4;

90. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 416 е.;

91. Организация, нормирование и оплата труда: альбом наглядных пособий/ сост. Н.Ю. Панфилова, Ю.Н. Маркова, М.В. Марков. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006 г. 3,30 е.;

92. Основы экономики труда и производства под ред. М.А. Мельнова /учебное пособие, М., Политиздат, 1984 г.;

93. Панфилова Н. Новый механизм оплаты труда рабочих // Человек и труд. 1994. - №5. - С. 97-98;

94. Панфилова Н.Ю., Маркова Ю.Н. Как управлять производительностью труда в условиях кризиса//Управление производством! №3-4/2009 март-апрель: ООО «Industrial Consulting Group», 2009 г. 120 с. - 0,35 п.л.;

95. Панфилова Н.Ю., Маркова Ю.Н. Повышение эффективности работы машиностроительного предприятия на основе управления рентабельностью труда// Региональная экономика: Теория и практика № 16 (73) 2008 июнь: ООО «Финанспресс», 2008 г. - 100 с. - 0,3 п.л.;

96. Пархимович А.В. О нормировании труда // Планово-экономический отдел, №1(67), январь 2009;

97. Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда. -Экономист, 2003. 128 е.;

98. Петров Е.В., Югов А.А., Турина О.В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала // Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section45/article2708/;

99. Промышленная политика как основа обеспечения конкурентоспособности индустриального региона: Свердловская область ООО «Компания «Реал-Медиа», 2006 г.;

100. Промышленность Свердловской области.2008: Статистический сборник./Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Свердловской области.- Екатеринбург, 2008.-178 стр.;

101. Радукин В.П., Мазер Г .Я. Производительность труда в машиностроении и резервы ее роста. М.: Машиностроение, 1987. - 160 е.: ил.;

102. Радукин В.П. Организация труда на рабочем месте. Челябинск. Челябинская областная типография областного управления культуры, I960,-2,24 п.л.;

103. Разумов И.М., Степанов А.П., Смирнов C.B. и др. Научная организация и нормирование труда в машиностроении. Учебник для вузов. М., «Машиностроение», 1975. 344 е.;

104. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей "ИНФРА-М");

105. Ракоти В. Д. Есть ли у наемных работников право на часть прибыли? // Человек и труд.-2009.-№ 3.- с. 18-21;

106. Ракоти В. Д. Заработная плата и предпринимательский доход. М: Финансы и статистика, 2001. - 224 е.;

107. Рекомендации по совершенствованию организации заработной платы и премирования работников производственных отраслей народного хозяйства. — М.: Экономика. 1987. 128 е.;

108. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. М.: Издательство «МИК», 1998. - 320 е.;

109. Рофе А.И. Рынок труда: Учебник для вузов. М.: Издательство «МИК», 2003. - 272 стр.;

110. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. М.: Новое знание, 2005.-651 е.;

111. Санатина Ю. На старте перед большим броском // Российская газета — Спецвыпуск Урал. 2007, № 4555;

112. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом: Учеб. пособие. М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2000. - 300 е.;

113. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М*.: Прогресс, 1989;

114. Слезенгер Г.Э.- Труд в условиях рыночной экономики:. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996, 316 е.;

115. Словарь бизнес-терминов // Электронный' ресурс. режим доступа http://dic.academic.ru/contents.nsi7bLisiness;

116. Соколова* Л.Г. Производительность: теория, измерение, проблемы роста. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. - 241 е.;

117. Соколова Л. Г. Управление производительностью труда на различных уровнях хозяйствования. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.- Иркутск, 2004.-С.;

118. Сорокин Н.Т., Курбатов С.М. Машиностроительный комплекс сегодня// Портал машиностроения, 2005// Электронный ресурс. режим доступа http://www.mashportal.ru/machineryrussia-4880.aspx;

119. Тимохин М.Н. Экономическая и социальная эффективность сокращения ручного труда. — М.: Мысль, 1985. 64 е.;

120. Тимошин А. Нормирование как способ решения экономических и управленческих задач//Экономика и жизнь, 2008.-№46 (9260)// Электронный ресурс. режим доступа http://www.eg-online.ru/article/52175/;

121. Управление персоналом: Учебник для, вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 е.;

122. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с;

123. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2006. - 496 е.: ил.;

124. Федосов Е.А. Машиностроение на современном этапе развития// Портал машиностроения, 2004// Электронный ресурс. режим доступа http://www.mashportal.ru/machineryrussia-13.aspx;

125. Филимонова О. Мотивацию труда* работников можно и нужно улучшать // Человек и труд.-2009.-№2.-с. 28-30;

126. Фиценс Ж.Человеческий капитал: как измерить и увеличить его, стоимость, // Портал iTeam// Электронный, ресурс. режим« доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section44/article3000/;,

127. Френкель A.A. Прогнозирование производительности, труда: Методы и модели. — М.: Экономика, 1989. — 214 е.;

128. Freeman J. Как повысить эффективность управления персоналом. Часть. 1// Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section44/article598/;

129. Freeman J. Как повысить эффективность управления персоналом. Часть 2// Портал iTeam// Электронный ресурс. режим доступа http://www.iteam.ru/publications/human/section44/article599/;

130. Хачатурян Н.М. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие. Д: Феникс, 2006. 286 е.;

131. Horvath&Partners Внедрение сбалансированной системы показателей Альпина Бизнес Букс, 2008-480 е.;

132. Чарухин Ю.В. Труд в автоматизированном производстве. М.: Экономика, 1988. - 96 е.;

133. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США.: Пер с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. -416 е.: ил.;

134. Шабанова Г.П. Повышение производительности и нормирование труда// НОУ «ИШ1».-2007// Электронный ресурс. режим доступа http://www.hr-portal.m/article/povyshenie-proizvoditelnosti-i-normirovanie-truda;

135. Шамрай Л.В. Совершенствование управления производительностью труда на предприятии. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.- Волгоград, 2009.- С.;

136. Шамрай Ф.А. Роль машиностроения в выходе России из кризиса // Портал машиностроения, 2010// Электронный ресурс. режим доступа http://www.mashportal.ru/machineryrussia-15125 .aspx;

137. Шарина В.А. Труд в условиях рыночной экономики: Альбом-наглядных пособий по дисциплине «Экономика и социология труда». Екатеринбург: изд. ИПК УТТУ, 1999. 52 е.;

138. Шопина Н. Условия повышения эффективности труда (на примере химической отрасли) // Человек и труд.-2008.- № 12.-е. 68-69;

139. Юровская. М.А. Методика определения планового соотношения между ростом производительности труда и средней, заработной платой для объединений (предприятий) тяжелого и транспортного машиностроения. Свердловск. Ротапринт НИИ экономики, 1981. 1,4 п.л.;

140. David J. Sumanth Total productivity management: a systemic and quantitative approach to compete in quality, price, and time. St. Lucie Press, 1998. 407;

141. Elizabeth A. Smith The productivity manual. Gulf Professional Publishing, 1995.234;

142. Joseph Prokopenko Productivity management: a practical handbook. International Labour Organization, 1987. 287;

143. McConnell, Cambell R. Contemporary labor economics. McGraw-Hill, Inc., 1992.-3rd ed.;

144. Mohammed Sharif A behavioural analysis of the subsistence standard of living // Cambridge Journal of Economics 2003, 27, p. 191-207;

145. Prem Yrat, G. D. Sardana, В. S. Sahay Productivity Management: A Systems Approach. Narosa Publishing House, 1998. 326;

146. Thomas I. Palley The economic case for international labou-t- ^standarts//

147. Cambridge Journal of Economics 2004, 28, p. 21-36;

148. Uwe Jirjahn, Gesine Stephan Gerder, piece rates and wa&i^cevidencefrom matched employer-employee data // Cambrige Journal of k1. Economics2004, 28, p. 683-704;

149. William F. Christopher, Carl G. Thor Handbook for ^^ ,1. Productivitymeasurement and improvement. Productivity Press, 1993. 1344;

150. William W. Lewis The power of productivity: wealth, poverty ^ ^ threat to global stability. University of Chicago Press, 2004.339.