Резервы повышения качества продукции в энергомашиностроении тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зорин, А.С.

• Зорин, А.С.
• кандидат экономических наук
• 1984

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зорин, А.С.

Введение.

Глава I. Качество продукции и резервы его повышения,

1.1. Качество продукции как экономическая категория

1.2. Классификация резервов повышения качества продукции.

1.3. Организационно-экономические основы управления качеством продукции в отрасли

Глава 2. Некоторые вопросы использования резервов повышения качества продукции.

2.1. Интенсификация производства, фактор времени и качество продукции

2.2. Организационно-технический уровень производства и его взаимосвязь с повышением качества продукции.

Глава 3. Условия планомерного и эффективного использования резервов повышения качества продукции.

3.1. Планирование, оценка и стимулирование деятельности объединений (предприятий) по повышению качества продукции

3.2. Оценка и стимулирование деятельности объединений (предприятий) по обеспечению качества продукции и материальное поощрение работников за качество труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Резервы повышения качества продукции в энергомашиностроении»

Важнейшими задачами промышленности, как указывается в Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981-1985 годы и на период до 1990 года, являются более полное удовлетворение потребностей народного хозяйства в средствах производства, а населения - в товарах народного потребления, интенсификация производства, повышение качества продукции на основе всемерного использования достижений научно-технического прогресса /10, с .147/.

Качество продукции является слагаемым конечных результатов деятельности на всех уровнях хозяйственного управления. Оно определяется большим количеством условий и факторов, требующих комплексного подхода к управлению ими.

В ускорении темпов научно-технического прогресса значительную роль играет энергетическое машиностроение, потребность в продукции которого систематически возрастает, опережая возможности производящих ее предприятий. Исходя из этого в отрасли осуществляется непрерывный процесс изыскания путей более полного удовлетворения потребностей заказчиков в новейшей продукции. Определяющими моментами в решении этой задачи являются интенсификация производства, улучшение деятельности производственных объединений и предприятий по повышению качества выпускаемых изделий, последовательное применение и дальнейшее развитие комплексных и отраслевой систем управления качеством продукции (КС УШ и ОС УКП).

Основные результаты работы отрасли энергетического машиностроения в десятой и первые два года одиннадцатой пятилеток можно характеризовать следующим образом: удельный вес .изделий с государственным Знаком Качества возрос с II,2 до 28,3 процента; уведичилась единичная мощность энергооборудования и улучшились его эксплуатационные характеристики - коэффициент полезного действия, срок службы и межремонтные периоды.

При этом действующий в настоящее время организационно-экономический механизм управления качеством продукции в отрасли нельзя признать достаточно совершенным, что вызывает необходимость анализа конкретных форм и условий дальнейшего совершенствования КС УКП и ОС УКП.

Одним из важнейших путей повышения качества продукции является ускорение научно-технического прогресса. В связи с этим совершенствование управления научно-техническим развитием производственных объединений становится наиболее актуальной задачей. Теоретические и практические вопросы интеграции науки и производства на уровне основного звена промышленности еще не получили достаточно полного освещения в литературе и недостаточно исследуются в научных организациях.

Производственное объединение представляет собой систему, которая обладает определенной инерционностью в своем развитии. Вместе с тем каждое крупное решение затрагивает разные сферы деятельности, требует всвду вносить неизбежные изменения. Поэтому важно, чтобы управление было способно относительно быстро преодолевать инерционные силы. Восприимчивость системы к изменениям является ключевым моментом современного хозяйства. Имеется в виду прежде всего восприимчивость к обновлению (модернизации) выпускаемых машин и оборудования.

Управление качеством техники прямо и непосредственно должно увязываться с переходом на сквозное управление по всему циклу "наука - производство - потребление". Сокращение цикла создает более благоприятные условия для своевременного улучшения параметров выпускаемых изделий.

В современных условиях решение поставленных ХХУ1 съездом КПСС, последующими Пленумами ЦК КПСС и всем ходом развития нашей экономики задач по ускорению научно-технического прогресса и связанного с ним процесса повышения качества техники невозможно без совершенствования организационных структур и применения проблемно-целевого подхода к управлению. Использование последнего дает возможность определить величину потерь, вызванных существованием той или иной проблемы, и проранжировать их не вообще, а с точки зрения конкретной организации. Реализация его находит выражение в применении программно-целевого метода, который предполагает постановку четко сформулированных задач по повышению качества изделий, выбор оптимальных путей и средств их достижения, организацию оперативного руководства процессом исследования и разработки продукции и действенной системы контроля за его выполнением.

Однако проблема увязки программно-целевого управления научно-техническим развитием производственных объединений (предприятий) с управлением качеством продукции в рамках КС УКП недостаточно разработана. Ее решение позволит вскрыть значительные резервы в деле повышения качества выпускаемых изделий.

Одной из основных функций программно-целевого управления качеством является взаимное согласование планов технического перевооружения производственной базы, совершенствования организации производства,труда, управления, повышения квалификации кадров с комплексными программами создания, освоения производства и внедрения в эксплуатацию изделий с улучшенными параметрами. В условиях непрерывного возрастания количества и сложности выпускаемых изделий и частого их обновления (модернизации) такое согласование возможно, если в процессе принятия решений применяются оптимизационные экономико-математические модели. В настоящее время в автоматизированных системах управления (АСУ) качеством решаются, как правило, только задачи учета и оценки качества труда, брака и т.д., что значительно снижает их технико-яроизводственную и экономическую эффективность. Устранение этого недостатка обеспечит наиболее рациональное использование ресурсов, а также позволит полнее реализовать потенциальные возможности КС УКП и ОС УШ.

Для целенаправленной организации процесса повышения качества продукции большое значение имеет его планирование и стимулирование. Материальное стимулирование должно основываться на объективной количественной оценке деятельности объединений (предприятий) по обеспечению и повышению качества продукции. При этом надо учитывать два основных момента: во-первых, эти оценки должны быть увязаны исключительно с конечными результатами деятельности и, во-вторых, организовать стимулирование на их основе необходимо так, чтобы были согласованы интересы всех работников, независимо от их положения в общей структуре объединения (предприятия). В настоящее время в рамках ОС УКП энергомашиностроения (ОС УШ ЭМ) рассмотренные проблемы разрешены не полностью.

Кроме того, требуют дальнейшей разработки такие проблемы, как определения качества продукции и качества работы, классификация резервов, факторов и условий повышения качества изделий.

Большой вклад в исследование теоретических и практических вопросов повышения качества продукции внесли Г.Г.Азгальдов, Л.М.Бадалов, Б.Л.Бенцман, А.П.Вавилов, В.Н.Войтоловский, А.В.Гли-чев, Л.Й.Греков, В.М.Ларин, Д.С.Львов, А.Е.Когут, Л.А.Конарева, В.Й.Сиськов. Мевду тем, ряд проблем организации процесса повышения качества изделий и экономического механизма воздействия на использование его резервов в рамках ОС УШ ЭМ и других отраслей промышленности до сих пор специально не исследовались или рассмотрены в недостаточной степени, что и определило выбор темы диссертации.

Цель исследования - на основе анализа существующего положения и тецценций развития ОС УНП ЭМ выявить специфические особенности и установить возможность и условия дальнейшего совершенствования ее звеньев, связанных с повышением качества продукции. В необходимых случаях предложить новые и уточнить действующие элементы механизма управления качеством изделий в отрасли.

Автор ограничивается исследованием таких достаточно крупных вопросов, как: I) классификация резервов, факторов и условий повышения качества продукции; 2) возможность управления процессом морального износа изделий с применением программно-целевых методов; 3) разработка основ построения экономико-математической модели по оптимизации эффективности повышения качества продукции; 4) планирование и стимулирование деятельности объединений (предприятий) по обеспечению и повышению качества выпускаемых изделий.

Объектом исследования выбраны объединения (предприятия) и научно-исследовательские организации отрасли энергетического машиностроения.

Теоретической и методологической основой работы явились труды классиков марксизма-ленинизма, документы и материалы съездов КПСС, Пленумов Щ КПСС, постановления Щ КПСС и Совета Министров СССР. В диссертации использовались также труды советских ученых-экономистов, методические положения, инструкции по организации систем управления качеством в промышленности, статистические справочники и первичные материалы объединений, предприятий и организаций отрасли энергомашиностроения.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

I. Уточнены определения понятий "качество продукции", "качество работы" и "комплексная система управления качеством продукции"; предложен обобщающий показатель качества работы;

2. Разработаны предложения по совершенствованию классификации резервов, факторов и условий повышения качества продукции, дана схема их классификации;

3. Внесены предложения по совершенствованию методики расчета экономического эффекта от функционирования КС УШ;

4. Обоснована необходимость и возможность управления процессом морального износа изделий с применением программно-целевых методов и разработана структура органа программно-целевого управления качеством продукции;

5. Разработаны условия использования модели линейного программирования применительно к управлению качеством продукции;

6. Доказана необходимость внесения изменений в действующую методику оценки деятельности объединений (предприятий) энергомашиностроения по повышению качества продукции и внесены предложения по ее совершенствованию;

7. Разработаны методические основы оценки деятельности объединений (предприятий) по обеспечению качества продукции и шкалы корректировки фонда материального поощрения в зависимости от результатов оценки деятельности объединений (предприятий) по повышению и обеспечению качества продукции.

Использование рекомендаций, содержащихся в диссертации, позволяет; во-первых, усовершенствовать организационный механизм управления повышением качества продукции на уровне объединений (предприятий); во-вторых, усилить обоснованность принимаемых решений при управлении качеством продукции; в-третьих, теснее связать размеры вознаграждения различных категорий работников с результатами их деятельности по повышению и обеспечению качества продукции.

Результаты проведенных исследований доложены автором и обсуждены на научной конференции молодых ученых и специалистов "Проблемы интенсификации общественного производства", которая состоялась в Харьковском инженерно-экономическом институте 17-19 мая 1983 года, а также на 1У научно-теоретической конференции аспирантов и научных руководителей ЛФЭИ им.Н.А.Вознесенского "Совершенствование сферы руководства экономикой" б декабря 1983 года и научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов ЛЗШ им.Н .А.Вознесенского 19 апреля 1984 года. Отдельные предложения и практические выводы диссертации по совершенствованию управления использованием резервов повышения качества продукции приняты к внедрению в системе Министерства энергетического машиностроения СССР,

Основные положения данного исследования нашли применение в учебном процессе на кафедре экономики социалистической промышленности ЖЭИ им.Н.А.Вознесенского.

По теме диссертации имеются четыре публикации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зорин, А.С.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволило сформулировать основные результаты в области теории, методики и практики управления качеством продукции применительно к предприятиям энергомашиностроения.

I. Категория "качество" может рассматриваться на трех уровнях: а) общеметодологическом (философском); б) политэкономиче-ском и в) уровне конкретных наук (в т.ч. экономики промышленности). Определения качества предмета, явления на разных уровнях должны отличаться степенью конкретности, с которой они отражают меру этого предмета, явления.

Для целей экономического исследования наиболее пригодно определение качества продукции как степени удовлетворения общественной потребности, которая "оценивается" через целостную совокупность полезных с точки зрения конкретных условий потребления, относительно устойчивых свойств (точнее соответствующих им параметров), используемой по назначению продукции.

Взаимосвязь между понятиями "качество продукции" и "качество работы" предопределяет целесообразность анализа последнего. Для уровня объединения (предприятия) его можно определить следующим образом: качество работы есть степень соответствия качества продукции и затрат на ее производство плану или оптимуму при плановом объеме производства. Предложенный обобщающий показатель качества работы устанавливается как соотношение (частное от деления) , в числителе которого разница между суммой надбавок и скидок с цен за качество, а в знаменателе произведение индексов издержек и объема производства. Причем, если план по объему производства не выполнен, то последний индекс учитывается как сомножитель в числителе.

2. В целях усиления целостного восприятия КС УКП, более полного раскрытия структуры и информационных связей в системе и более четкого указания ее ориентации на конечные народнохозяйственные результаты, представляется целесообразным определить ее так: КС УКП - это сложная система, обладающая иерархической структурой. В ней на основе системного подхода, с применением экономико-математических методов и АСУ целенаправленно реализуется комплекс взаимосвязанных мероприятий по обеспечению качества продукции и его повышению до уровня максимально возможного по условиям развития науки, техники и производства и в то же время целесообразного с точки зрения потребителя на всех стадиях цикла "исследование -производство - эксплуатация". При этом должны быть использованы разнообразные методы воздействия на исполнителей и передовая научно-техническая информация, а также информация обратной связи как внутренняя, так и внешняя.

Процесс управления в рамках КС УКП в настоящее время ведется в отрасли энергомашиностроения по 12-17 функциям в зависимости от специфики различных предприятий. Для его совершенствования и разграничения процессов обеспечения и повышения качества продукции, как самостоятельных звеньев управления, необходимо провести более укрупненную классификацию функций управления (вццеление дополнительного уровня целей). Типовой функциональный контур КС УКП целесообразно представить в виде следующих подсистем: I) установления качества (нормирование требований и аттестация); 2) обеспечения и поддержания качества (контроль, метрологическое и материально-техническое обеспечение, обслуживание в эксплуатации); 3) повышения качества (прогнозирование, разработка и постановка продукции на производство, технико-экономический анализ); 4) комплексного воздействия на объект управления (организация й правовое обеспечение, планирование, оценка и стимулирование, подготовка и повышение квалификации кадров, информационное обеспечение).

3. Проведенный анализ показал, что характерными ошибками при классификации резервов повышения качества продукции являются отождествления: а) некоторых звеньев процесса обеспечения качества и процесса его повышения; б) собственно резервов с условиями и предпосылками их эффективного использования; в) самих резервов с ограничениями их использования; г) качества изготовления продукции и качества самой продукции.

Наиболее правильной представляется классификация резервов по показателям качества (целевому назначению). Она обладает тем преимуществом, что применима только к процессу повышения качества продукции и дает возможность определить их величину.

В предложенной классификации в роли ограничений использования резервов повышения качества продукции выступают потребности потребителей, технический и организационный уровни производства, квалификация кадров, результативность преемственности (имеется в виду степень соответствия требований к качеству продукции, заложенных в проекте, параметрам готового изделия); а в роли условий их эффективного использования - правильное планирование и оценка качества продукции, объективная и своевременная аттестация, стандартизация и унификация, совершенствование ценообразования, материальное и моральное стимулирование. Сами резервы могут определяться как по единичным показателям качества (показатели назначения, надежности и долговечности, эксплуатационно-технические, эргономические и эстетические показатели), так и по обобщающим (удельный вес продукции высшей категории качества, суммарный эффект от повышения качества и т.п.).

4. Методика расчета экономического эффекта функционирования КС УКП, действующая в отрасли энергомашиностроения, обладает рядом недостатков: во-первых, при его расчете неправомерно учитывается часть эффекта, полученная за счет разработок сторонних организаций (научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций отрасли), во-вторых, не учитывается фактор времени (сокращение сроков на разработку и постановку продукции на производство), в-третьих, сокращение потерь от брака не рассматривается как дополнительный положительный эффект. Кроме того, поскольку надбавки за качество на продукцию некоторых объединений (предприятий) энергомашиностроения не устанавливаются или устанавливаются на ее часть, а также в связи с тем, что величина надбавок не всегда объективно отражает эффективность изделий, вместо них необходимо учитывать показатель дополнительного эффекта от выпуска изделий с ГЕК и новых высокоэффективных изделий.

С учетом сделанных замечаний внесены необходимые изменения и дополнения в методику определения экономического эффекта функционирования КС УШ.

5. Рост потребностей и обусловленное им развитие производства приводят к моральному износу выпускаемых изделий, а, следовательно, к снижению их качества.

Анализ инновационного процесса позволил сделать вывод о том, что при замене изделий по мере их материального износа производитель может контролировать срок службы своей продукции, тогда как замена техники в связи с моральным износом прямо с данным изделием не связана. В последнем случае фактор времени и цена ускользают из-под контроля производителя и возрастает неопределенность в системе управления. Неопределенность в значительной степени снимается, когда научные и технические исследования в достаточной мере интегрируемы с производственным процессом.

В данных условиях первостепенное значение должно быть уделено совершенствованию организационного механизма управления в рамках КС УКП, включая использование программно-целевых методов. Для успешного выполнения задач повышения качества продукции традиционные линейно-функциональные связи недостаточны. Эти связи целесообразно дополнить программно-целевой интеграцией между отдельными этапами жизненного цикла изделий и координацией со службой управления.

Программно-целевое управление повышением качества продукции в производственном объединении (предприятии) необходимо осуществлять непрерывно и орган,его реализующий,должен быть не временным, а постоянно действующим.

Развитие программно-целевого механизма требует совершенствования планирования и оперативного управления выполнением утвержденных программ, что предполагает создание достоверной нормативной базы, а также рационализацию структуры органов управления качеством и изменение их статуса.

6. В современных условиях назрела необходимость определения своевременных сроков снятия с производства морально устаревшей продукции и разработки изделий с новыми и улучшенными показателями. Положительное решение этой задачи возможно при установлении всех временных параметров цикла "исследование - производство -эксплуатация". Обобщение накопленного опыта в этой области позволяет сделать вывод, что основой определения численных значений нормативных сроков обновления (модернизации) изделий может служить статистика динамики фактических значений параметров изделий, выпускавшихся и выпускаемых на протяжении последних 20-25 лет, в сопоставлении с затратами на их производство. Этот подход может быть использован для анализа общих тенденций развития энергомашиностроения, определения темпов возрастания требований к энергооборудованию во времени с целью вычисления сроков морального старения конструкций, обоснования снятия изделий с производства и достоверного планирования новых разработок, сравнительного анализа изделий с целью прогнозирования их качества.

Нормативные сроки обновления (модернизации) изделий целесообразно устанавливать с учетом следующих трех групп мероприятий по сокращению цикла "исследование - производство": а) сокращение временных интервалов между этапами цикла путем интеграции деятельности научно-исследовательских и производственных подразделений; б) организация параллельной работы по разработке изделия, подготовке его производства и самого производства; в) широкая унификация изделий и автоматизация их проектирования.

7. В настоящее время организацию служб управления качеством продукции в отрасли энергомашиностроения нельзя считать рациональной, так как специализированные подразделения КС УКП на предприятиях или вообще отсутствуют, или крайне малочисленны (2-8 человек). К тому же они входят в состав различных структурных подразделений и не подчинены непосредственно руководителям предприятий.

Усложнившиеся задачи дальнейшего укрепления интеграции науки с производством требуют централизации управления всем комплексом научно-технических подразделений со стороны качественно нового органа - центра управления повышением качества продукции. Предлагаемый орган управления должен состоять из координационного ядра, включающего руководителя центра и группы составления программ повышения качества продукции и руководства их реализацией, а также групп прогнозирования морального износа изделий, сбора информации о достигнутом уровне качества изделий (в т.ч. аналогов выпускаемым), сокращения цикла "исследование - производство" и унификации совершенствуемых изделий, оценки и разработки предложений по совершенствованию организационно-технического уровня производства и повышения квалификации кадров.

Данный центр необходимо организационно выделить на верхнем уровне иерархии управления объединения и на период реализации программ наделить его особыми полномичиями по отношению ко всем функциональным системам аппарата управления. Организация его работы требует больших затрат ресурсов. В нем постоянно должны работать 25-30 человек, в т.ч. квалифицированные специалисты-системщики, имеющие достаточный запас знаний для того, чтобы охватить весь цикл "исследование - производство - эксплуатация".

При этом в условиях интенсивного обновления выпускаемых изделий, характерного для производственных объединений отрасли энергомашиностроения, эффект от применения рассмотренного организационного механизма должен значительно превысить затраты на его создание.

8. Для оптимизации структуры выпуска продукции по критерию ее качества целесообразно использовать модель линейного программирования, построению которой должно предшествовать решение информационных и оценочных задач, а также задачи многофакторного анализа.

В разработанной экономико-математической модели целевой функцией является максимальная эффективность повышения качества продукции. В роли структурных переменных выступают объемы выпуска тех взаимозаменяемых видов продукции, по которым осуществляется повышение качества, а ограничений - достигнутые технический и организационный уровни производства, уровень организации и дисциплины труда, квалификации кадров, а также общий объем производства всех вццов обновляемого (модернизируемого) энергооборудования. Столбец свободных членов представлен нормативными величинами, задаваемыми вышестоящей организацией.

Все расчеты по этой модели могут быть проведены в АСУ на ЭВМ ЕС-1022 с использованием пакета прикладных программ линейного программирования, в котором заложена возможность решения симплекс -мет од ом задачи линейного программирования с более 16000 ограничений и практически неограниченным числом переменных, а также проведения вариантного и параметрического анализа.

Реализация предложенной модели на практике позволит повысить эффективность процесса принятия решений при управлении качеством продукции.

9. Методика оценки деятельности объединений (предприятий) по повышению качества продукции согласно действующему в рамках ОС УКП ЭМ РГМ 108.002.127-80 обладает рядом существенных недостатков: во-первых, в ней содержатся показатели, которые характеризуют качество труда и работы и не являются показателями повышения качества продукции; во-вторых, некоторые показатели в известной степени дублируют друг друга; в-третьих, вряд ли целесообразно учитывать при оценке такой показатель, как выполнение плана по объему НЧП, т.к. коллективы предприятий и без того сориентированы в настоящее время в большей степени на выполнение объемных (количественных) показателей плана; в-четвертых, коэффициент ритмичности скорее характеризует процесс формирования конечного результата, причем, как по количеству, так и по качеству продукции, чем сам результат.

Для ликвидации этих недостатков предлагается исключить из комплекса показателей, по которым производится оценка, следующие: количество продукции, сдаваемой с первого предъявления; ритмичность выпуска продукции по декадам; потери от брака в себестоимости товарной продукции (как не характеризующие процесс повышения качества продукции и его результаты), а также объем производства продукции высшей категории качества в НЧП. Исключение последнего показателя необходимо согласовать с корректировкой расчета фактического значения показателя удельного веса продукции высшей категории качества в объеме производства продукции, подлежащей аттестации.

В связи с тем, что не всей вновь освоенной технике присваивается ГЗК, единичный коэффициент по показателю "количество наименований новых или модернизируемых изделий, подлежащих освоению в промышленном производстве" следует рассматривать с поправочным коэффициентом, который представляет собой удельный вес изделий высшей категории качества во вновь освоенном энергооборудовании за три года, предшествующих отчетному периоду.

Повышение качества продукции, определение его экономической эффективности, учет качества при формировании цен практически осуществляется автономно, без должной увязки. Поэтому при оценке деятельности объединений (предприятий) необходимо дополнительно учитывать показатель, представленный соотношением суммарного по предприятию экономического эффекта от изготовления новых машин и машин с ГЗК и суммы оптовых цен по этой продукции. Применение данного показателя обеспечит установление барьера на пути опережающего роста цен и затрат на производство продукции по сравнению с повышением ее качества.

Оценку деятельности объединений (предприятий) по обеспечению качества продукции целесообразно осуществлять на базе трех показателей; а) удельный вес продукции, сдаваемой с первого предъявления; б) удельный вес потерь от брака в себестоимости товарной продукции; в) потери от рекламаций и экономических санкций.

10. Для лучшей мотивации исполнителей следует установить взаимосвязь между рассмотренными оценками деятельности и "Типовым положением о премировании работников производственных объединений и предприятий Минэнергомаша за основные результаты хозяйственной деятельности". С этой целью разработаны шкалы корректировки сметы распределения фоцца материального поощрения по обобщенным коэффициентам, характеризующим деятельность объединений (предприятий) по повышению и обеспечению качества продукции дифференцировано для каждой из трех категорий работников: а) руководящие работники; б) разработчики продукции и сотрудники центра управления повышением качества продукции; в) работники текущего производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зорин, А.С., 1984 год

1. Маркс К. Нищета философии. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.4, с.65-185.

2. Маркс К. К критике политической экономии. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.ХЗ, с.1-167.

3. Маркс К. Капитал, т.1. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.23.

4. Маркс К. Замечания на книгу А.Вагнера "Учебник политической экономии". Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.19,с.369-399.

5. Энгельс Ф. Анти-Дюринг. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.20, с.1-338.

6. Энгельс Ф. Диалектика природы. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.20, с.339-626.

7. Ленин В.И. Философские тетради. Полн.собр.соч., т.29, 783 с.

8. Ленин В.И. Доклад о тактике РКП 5 июля /Ш конгресс Коммунистического Интернационала 22 июня 12 июля 1921 г./ -Полн.собр.соч., т.44, с.34-54.

9. Материалы ХХУ съезда КПСС. М.: Политиздат, 1976. - 256 с.

10. Материалы ХШ съезда КПСС. М.: Политиздат, 1981. - 223 с.

11. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 14-15 июня 1983 г. М.: Политиздат, 1983. - 80 с.

12. Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС, 26-27 декабря 1983 г. М.: Политиздат, 1984. - 31 с.

13. О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы: Постановление Щ КПСС и Совета Минист14