Резервы обновления производственного аппарата предприятий нефтепереработки тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мирушкин, Василий Николаевич

• Мирушкин, Василий Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мирушкин, Василий Николаевич

Введение.

Концептуальные основы обновления производственного аппарата.

1.1. Производственный потенциал предприятия.

1.2. Производственный аппарат предприятия.

1.3. Объективные предпосылки и сущность обновления производственного аппарата предприятия.

1.4. Организация системы управления процессом обновления производственного аппарата.

Современное состояние производственного аппарата нефтепереработки.

2.1. Характеристика производственного аппарата предприятий нефтепереработки.

2.2. Исследование процесса обновления производственного аппарата в нефтеперерабатывающем комплексе

Саратовской области.

2.3. Методические основы и опыт анализа состояния производственного аппарата нефтеперерабатывающего предприятия.

Резервы обновления производственного аппарата нефтепереработки.

3.1. Место и роль резервов обновления производственного аппарата в системе резервов предприятия.

3.2. Факторы формирования резервов обновления производственного аппарата нефтепереработки.

3.3. Основные направления производственной реализации резервов обновления производственного аппарата нефтепереработки.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Резервы обновления производственного аппарата предприятий нефтепереработки»

Актуальность темы исследования. В стратегии развития российской | Федерации до 2010 года приоритетной проблемой определена модернизация экономики. Ядром политики модернизации предприятий должна стать N мобилизация инвестиционных возможностей и ресурсов, обеспечивающих воспроизводство основного капитала.

Застойность в обновлении основного капитала привела к крайней изношенности основных фондов, разрушению закономерных основ обновления производственного аппарата. Начиная с 1991 года, среднегодовой темп некомпенсируемого выбытия производительного капитала составляет 12%, причем без учета распроданной, потерянной и разбазаренной собственности предприятий, морального старения производственных мощностей, транспорта и коммуникаций.

Перед отечественными промышленными предприятиями стоит задача привлечения в производство ранее накопленного основного капитала, в настоящее время большей частью не используемого.

Это объясняется тем, что игнорирование возникшей дезинтеграции экономического пространства страны, неадекватность проводимой макроэкономической политики содержанию реально существующих проблем Ш приводят ко все большему нарушению функционирования производства.

Конечно, не весь накопленный производственный аппарат нужно реанимировать. Не стоит трогать безнадежно устаревшее оборудование, убыточные, бесперспективные предприятия. Но большую часть накопленного потенциала, обеспечивающего хотя бы средний уровень технологии, необходимо вернуть к экономической жизни.

Обновление основных производственных фондов путем замены старых элементов на новые, более современные позволит модернизировать действующие предприятия, остановить тенденцию деградации производственного аппарата.

Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований в области теории, сущностной природы, тенденций в обновлении производственного аппарата, разработки новых методических подходов к этой проблеме. Актуальность проблемы и необходимость ее дальнейшей разработки в условиях рыночных отношений обусловили выбор темы, цели и задачи исследования.

Степень разработанности проблемы.

В экономической литературе вопросы обновления производственного аппарата рассмотрены довольно всесторонне для системы планового хозяйствования в научных исследованиях и публикациях Т.А. Александрова, И.С. Бема, К.К. Вальтуха, В.П. Красовского, Б.Л. Лавровского, P.M. Меркина, А.С. Павлова, Д.М. Палтеровича, М.И. Римера, Р.Л.Сатановского, И.А. Сергеева, М.Д. Спектора, Т.С. Хачатурова, С.А. Хейнмана, Е.Т. Яковенко и др.

В постперестроечный период многие аспекты проблемы обновления производственного аппарата нашли отражение в трудах С.Ю. Глазьева, П.С. Завьялова, С.В. Казанцева, В.И. Кушлина, С.В. Моисеева, В.Н. Павлова, К.В. Папенова, В.И. Терехина, Е.Ю. Хрусталева, Ю.В. Яковца и др.

Анализируя вышедшие публикации и сопоставляя исследовательские воззрения с практикой, следует признать, что несмотря на определенный задел, накопленный к настоящему времени в этой области, во всех этих многочисленных трудах речь идет об одних и тех же формах организации обновления. Часто остается неясным, почему отдается предпочтение тем или иным видам модернизации производственного аппарата.

За последние годы в нашей экономической литературе опубликованы монографии, популярные учебные издания, в основном излагающие опыт обновления производственного аппарата, в общих чертах, зачастую, безотносительно к объекту применения.

Между тем, практика установила, что нет универсальных организационных форм обновления производственного аппарата, одинаково пригодных к различным условиям производства. Формы и организация обновления, хорошо зарекомендовавшие себя на одних предприятиях, часто оказываются непригодными на других.

К тому же, к настоящему времени в литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных рекомендаций по выбору форм организации управления обновлением с учетом отраслевых и подотраслевых аспектов, в то время как в новых экономических реалиях на первый план выходят задачи формирования отраслевых механизмов управления обновлением производственного аппарата, в котором адаптируется и эффективно используется мировой опыт, применяемый для российской действительности.

По ряду обстоятельств в России еще не накоплен достаточный опыт такого управления и отрасли вынуждены разрабатывать собственные его стратегии.

В частности, в отечественной экономической литературе до сего времени, несмотря на значительный опыт функционирования, недостаточно освещались вопросы обновления производственного аппарата в нефтеперерабатывающей промышленности.

Работы по данной теме ограничивались лишь статьями, носящими преимущественно обзорный характер. В связи с этим многие вопросы продолжают оставаться недостаточно изученными.

Актуальность изложенных проблем, а также их недостаточная разработка для практической деятельности в современных условиях хозяйствования и определили выбор темы данного научного исследования.

Цели и задачи исследования.

Цель диссертационной работы заключается в том, чтобы путем обобщения теоретических материалов и анализа практики исследовать политику предприятий нефтеперерабатывающего комплекса по обновлению их производственного аппарата и разработать практические рекомендации по повышению ее эффективности.

Для достижения поставленной цели, наиболее полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования в настоящей диссертационной работе были намечены следующие задачи:

- выявить объективные предпосылки и уточнить на основе общепринятых понятий содержание и структуру процесса обновления производственного аппарата промышленных предприятий;

- выявить и классифицировать факторы, влияющие на эффективность управления обновлением производственного аппарата;

- классифицировать задачи управления функционированием технологических систем предприятия;

- обобщить опыт обновления производственного аппарата предприятий нефтепереработки; проанализировать особенности, формы и тенденции процесса обновления производственного аппарата нефтепереработки;

- выявить факторы формирования резервов обновления производственного аппарата;

- определить региональные особенности рынка нефтепродуктов;

- выявить и оценить резервы обновления производственного аппарата нефтепереработки.

Объект исследования.

Объектом исследования являются предприятия нефтеперерабатывающего комплекса.

Предмет исследования.

Предметом исследования является практика деятельности предприятий нефтепереработки по обновлению их производственного аппарата.

Методологическая и информационная база исследования.

Методологической и теоретической основой предлагаемой работы является теория рыночного механизма, работы отечественных и зарубежных специалистов по вопросам управления экономикой промышленного производства, формирования и функционирования предприятий, положения нормативной и законодательной базы, требования государственных и отраслевых стандартов, материалы научно-практических конференций и семинаров.

В процессе исследования использовались статистические материалы и данные реальной нормативной документации; изучен опыт работы ряда предприятий нефтеперерабатывающего комплекса, собран и проанализирован большой фактический материал за длительный период времени.

Научная новизна результатов исследования.

Данная диссертация является самостоятельной научно-исследовательской работой соискателя по выдвинутой проблеме диссертационного исследования. Научная новизна состоит, прежде всего, в самой постановке и решении следующих проблем:

- предложена авторская концепция экономического содержания управления обновлением производственного аппарата предприятия, содержащая методические рекомендации, определяющие способы практической реализации его основных направлений - технического перевооружения и реконструкции;

- разработана классификация задач управления функционированием технологических систем предприятия, где конечной стадией является их обновление. В классификацию включены все стадии жизненного цикла технологических систем, отражающие логическую последовательность этапов цикла «исследование - производство» и характеризующие процессы их проектирования, освоения, использования, обслуживания и совершенствования;

- определены региональные и отраслевые факторы, характеризующие особенности и наиболее перспективные пути обновления производственного аппарата предприятий нефтепереработки;

- разработаны методические основы анализа состояния производственного аппарата нефтеперерабатывающего предприятия;

- выделена из общей системы резервов классификационная группа резервов обновления производственного аппарата предприятия, к которым относятся резервы, которые позволяют, во-первых, повысить степень использования производственных мощностей и, во-вторых, непосредственно повысить ее величину;

- исследованы особенности использования резервов обновления производственного аппарата предприятий нефтепереработки с учетом таких рыночных факторов их формирования, как развитие предприятий-конкурентов, направлений отгрузки нефтепродуктов и транспортных схем;

- исследованы резервы, обусловленные проведением работ по реконструкции нефтеперерабатывающего предприятия с учетом перспектив его развития, в частности, расширения возможностей на ближайших рынках сбыта.

На защиту также выносится решение некоторых других вопросов, связанных с организацией и совершенствованием обновления производственного аппарата предприятия.

Автором введен в научный оборот фактический материал, полученный в результате обработки отчетности ряда предприятий нефтепереработки Поволжского экономического региона.

Практическая значимость работы.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению работ по обновлению производственного аппарата предприятий Поволжского экономического региона в условиях рынка и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе наиболее эффективного пути их модернизации.

Разработанные в диссертации методологические и теоретические положения, выводы и рекомендации по повышению эффективности обновления производственного аппарата могут найти применение в практической деятельности различного рода предприятий.

Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории применительно к рыночным условиям хозяйствования для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов, посвященных вопросам организации предпринимательской деятельности.

Апробация результатов работы.

Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде нефтеперерабатывающих предприятий. Отдельные положения исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях.

Структура работы.

Диссертация общим объемом 167 страницы текста состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. В диссертации имеется 7 рисунков, 23 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мирушкин, Василий Николаевич

Заключение.

1. Перед отечественными промышленными предприятиями стоит задача привлечения в производство ранее накопленного основного капитала, в настоящее время большей частью не используемого.

Это объясняется тем, что игнорирование возникшей дезинтеграции экономического пространства страны и неадекватности проводимой макроэкономической политики содержанию реально существующих проблем приводит ко все большему нарушению функционирования производства.

Обновление основных производственных фондов путем замены старых элементов на новые, более современные позволит модернизировать действующие предприятия, остановить тенденцию в деградации производственного аппарата.

2. Под производственным аппаратом или технологическим базисом производства следует понимать объединенные в технологические системы орудия труда с соответствующим инфраструктурным обеспечением.

Развитие производственного аппарата является не просто частью народнохозяйственного воспроизводственного процесса. Скорость замены одних технологических систем другими, сравнительные параметры заменяемых и новых орудий труда решающим образом определяют эффективность воспроизводства общественного продукта, рост жизненного уровня населения.

3. В современных условиях проблемы, связанные с обновлением применяемого на предприятиях основного капитала, приобретают особо важное значение. Это связано с высокой степенью его износа, неспособностью по своим качественным характеристикам обеспечить выпуск современной конкурентоспособной продукции. По оценкам разных авторов еще в 1996 году величина износа основного капитала в промышленности России превысила 60%, что естественно негативно влияет на его потребительские параметры.

4. Обновление основных фондов, в частности оборудования, как правило, способствует их бесперебойному функционированию, уменьшению простоев в ремонтах, максимальному использованию режимных параметров работы оборудования. Поэтому ускорение замены в целом положительно влияет на уровень использования средств труда.

Обновление основного капитала предприятия имеет дискретный характер своего осуществления, проводится во взаимосвязи с остальными элементами хозяйственного процесса. Поэтому обновление предполагает наличие прогрессивных изменений во всех взаимосвязанных сторонах деятельности предприятия, в средствах труда, в сырье и материалах, в организации производства, в технологии изготовления продукции и т.п.

Обновление производственного аппарата - не разовое мероприятие, а динамический процесс решения проблем, выдвигаемых рынком.

Исследования, проведенные автором, позволяют раскрыть содержание самого понятия «обновление производственного аппарата» как одной из категорий конкретной экономики. До сих пор этот термин не только на практике, но и в научно-теоретических работах толкуется по-разному.

Одни отождествляют его с улучшением, другие с рационализацией, третьи с развитием, а четвертые пытаются обосновать мнение, что термин «рационализация» более подходит здесь, чем «обновление».

Авторские исследования позволили сделать следующие выводы по этому вопросу: а) «Обновление» представляет собой деятельность людей по доведению утраченных свойств объекта, в нашем случае производственного аппарата предприятия в целом или его элементов, до необходимой степени качества. б) Степень или уровень «обновление производственного аппарата» является наиболее обогащенной мерой улучшения состояния или качества его функционирования.

5. Управление обновлением производственного аппарата включает: своевременную разработку и внедрение в производство прогрессивных элементов основных производственных фондов; организацию внедрения и освоения вновь вводимых основных фондов; обеспечение пропорциональности и качественного соответствия основных фондов различных взаимосвязанных переделов производства; организацию своевременного ремонта и модернизации оборудования, перепланировки, использования производственных площадей; регулирование загрузки оборудования различными видами работ; обеспечение полного использования мощностных характеристик оборудования; организацию бесперебойной эксплуатации оборудования; проведение своевременной переоценки и списания оборудования. Реализация этих работ происходит на всех стадиях управленческого цикла и при планировании обновления основных фондов, в процессе оперативного управления и регулирования, при анализе, контроле и оценке состояния и использования основных фондов, при организации стимулирования производственных коллективов и отдельных работников. Каждой стадии управления присущи свои методы, но залогом успеха является их органическая взаимосвязь и единство.

6. Результативность управления обновлением производственного аппарата в значительной степени определяется широтой охвата фронта управленческих работ, связанных с технологией производства, которая осуществляется путем выявления и классификации всей совокупности объективно необходимых задач управления технологическими системами, решаемых на разных уровнях хозяйственного руководства. В главе I диссертации предлагается авторская классификация задач управления функционирования технологических систем предприятия, где конечной стадией является их обновление. В классификацию включены все стадии жизненного цикла технологических систем, отражающие логическую последовательность этапов цикла «исследование-производство» и характеризующие процессы их проектирования, освоения, использования, обслуживания и совершенствования.

7. Управление обновлением производственного аппарата приобретает особое значение в рыночных условиях. По ряду обстоятельств в России еще не накоплен достаточный опыт такого управления и отрасли вынуждены разрабатывать собственные его стратегии.

В новых экономических реалиях на первый план выходят задачи формирования отраслевых механизмов управления обновлением производственного аппарата, в котором адаптируется и эффективно используется мировой опыт. применяемый для российской действительности.

Практика установила, что нет универсальных организационных форм обновления производственного аппарата, одинаково пригодных в различных условиях производства. Формы и организация обновления, хорошо зарекомендовавшие себя на одних предприятиях, часто оказываются непригодными на других.

8. Анализируемая в диссертации нефтеперерабатывающая промышленность - многоотраслевой комплекс, с большим капиталоемким производством и сложными технологическими процессами. Между тем, многие нефтеперерабатывающие предприятия долгие годы технически не перевооружались. В результате значительная часть производственных фондов устарела, возрастная структура многих видов оборудования ухудшилась, неоправданно велика сфера капитального ремонта нефтеперерабатывающих установок.

Исследования показывают, что обновление производственного аппарата - постоянный процесс: практически нет ни одного нефтеперерабатывающего предприятия, которое сохраняло бы неизменным состав, размер и технический уровень основных фондов 3-510 лет подряд.

Ненадежность наличного производственного аппарата проявляется в неустойчивости его структуры между различными производственными мощностями. В процессе скрытого выбытия мощностей, крайне формой проявления которого являются простои и аварии оборудования, возникают все новые узкие места, а прежние узкие места, взятые в отдельности, оказываются в этом случае не столь существенными и определенными. Иными словами, повышение уровня использования производственного аппарата требует не просто преодоления каких-то строго определившихся узких мест, но выведение из этого аппарата значительного числа звеньев, ставших ненадежными, с заменой их новыми, высокоэффективными и надежными технологическими системами.

9. Границы обновления производственного аппарата в рыночных условиях расширяются благодаря возможности совершенствования производственного аппарата путем его модернизации. Иначе говоря, резервы обновления производственного аппарата определяются на основе использования достижений научно-технического прогресса.

Они составляют особую группу резервов, представляющую предмет изучения в данной диссертационной работе.

10. В диссертации исследованы резервы, обусловленные проведением работ по реконструкции Саратовского НПЗ. Здесь с 1997 г. по настоящее время проводится реконструкция производства с локальной модернизацией установок. За это время: остановлены и демонтированы устаревшие производства; освоено производство неэтилированных бензинов (А-76, А-80, А-92,

А-95) и прекращен выпуск этилированных; освоен выпуск новой продукции - РТ (реактивное топливо), дизельное зимнее; введена первая и единственная в России дезинтеграторная установка по переработке нефтешламов; введена в эксплуатацию линия по упаковке битума австрийской фирмы «Сандвик»; введена в строй новая наливная железнодорожная эстакада; увеличен отбор светлых нефтепродуктов на 5,0 %; увеличена глубина переработки нефти на 8,8 %; расход энергоресурсов снижен на 30,0 %.

В ближайших планах завода (которые будут реализованы за счет собственных средств) модернизация предприятия: реконструкция вакуумной колонны, факельного хозяйства, принципиальное изменение схемы потребления пара на подогреве, что должно дать существенную экономию средств. Также запланировано увеличить извлечение нефтепродуктов из нефтешламов.

11. Технологическая схема завода ОАО «Крекинг», набор процессов уже сегодня не позволяют гибко и эффективно реагировать на спрос рынка, а значительная доля мазута больше 50 % делает переработку нефти на ОАО «Крекинг» неэффективной.

В настоящее время качество светлых нефтепродуктов на ОАО «Крекинг» находится на уровне заводов конкурентов, в отдельных случаях даже выше (неэтилированные бензины, дизельное топливо с S = 0,05 %).

Однако низкая глубина переработки 47,7 % ( у ЮКСИ, Лукойл значительно выше) не позволяет снизить цены на светлые нефтепродукты, а значит и обеспечить конкуренцию светлых нефтепродуктов, несмотря на их качество.

Обеспечение перспективы развития завода исходя из проведенных маркетинговых исследований, изучения перспективы развития заводов-конкурентов, их возможностей на ближайших рынках сбыта гарантированно при принятии варианта каталитического крекинга с МТБЭ и концентрацией пропилена.

При этом выделим преимущества перед гидрокрекингом:

1) более высокая глубина переработки - 75,8 % (гидрокрекинг - 67%, базовый 47%);

2) доля мазута - 16,6% (гидрокрекинг 25,8%, базовый больше 50%);

3) более низкие затраты на внедрение 402 млн. $ (гидрокрекинг 442 млн. $);

4) более короткий срок окупаемости 7 лет (гидрокрекинг - 8,4 года);

5) возможность реализации пропилена на местном рынке, что благоприятно скажется на развитии завода «Нитрон» и Саратовской губернии;

6) возможность освоения бензинов Европейского качества (А-95, А-98), что не позволяет гидрокрекинг.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мирушкин, Василий Николаевич, 2001 год

1. Авдееико В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.-240 с.

2. Акимова И.М. Промышленный маркетинг. Киев. «Знания», 2000.

3. Актуальные проблемы воспроизводства основных производственных фондов газовой промышленности: Обзор, информация/ Андреев А.Ф., Зубарева В.Д., Шамис Л.В. и др. М., 1996. - 67 с.

4. Актуальные проблемы радикальной перестройки управления производством: Сб. науч. тр./ Ленинград, ин-т им. Пальмиро Тольятти.-Л., 1989.-158 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1996.

6. Ару Ж. Технологические изменения и конкурентоспособность// Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 2- С.73-78.

7. Багиев Г.Л., Назим Саиед-Мохамед, Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.-38с.

8. Багиев Г.Л., Новиков О.А. Маркетинг средств производства: основы планирования и организации СПб.: Изд-во ЛФЭИ, 1990.

9. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991.

10. Балгинбаев Н. Стимулов для сотрудничества достаточно//Нефть России. 1996.№ 12, с.6.

11. И. Беленький П.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Техника, 1992.

12. Белова С., Волкова Н., Поздняков Е. Амортизационная политика в переходной экономике. Экономист № 12, 1998 г.

13. Бем И.С. и др. Производственный аппарат машиностроения: структура и эффективность. Киев. 1982.

14. Бережковский М.И. Хранение и транспортирование нефти и нефтепродуктов. М.: Химия, 1983.

15. Беренс В., Хавранек Т.М. Руководство по оценке инвестиций/Пер. с англ., переработ, и дополн. изд. -М.: АОЗТ «Интерэксперт», «Инфра-М», 1995.

16. Бир С. Мозг предприятия. М.: Радио и связь, 1993.-415 с.

17. Благодаров И.М., Дьяков И.Н. Управление эффективностью использования производственных фондов. М.Экономика. 1983.

18. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах/ Пер. с болг. Спб: «Два-три», 1993.-400 с.

19. Большая книга бизнеса. Наиболее полный свод документов. Документы России, Казахстана, Узбекистана и др./ Состав. Э.Максимовский, -М.: 1994.-368 с.

20. Большая Советская энциклопедия. Т.20. М., 1975.

21. Бородаевский А.Д. На пути к цивилизованному рынку. М.: «Маркор», 1991.-79 с.

22. Бороненнкова С.А., Бондарь Ю.Г. Экономический анализ основа поиска резервов. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 342 с.

23. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капитальных вложений: Пер с англ. М.: Инфра-М, 1996. - 432 с.

24. Бусыгин А.В., Ситников П.Н. Как выйти на мировой рынок: Практические рекомендации. М.: СП «Авиатика», 1991. - 80 с.

25. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: «Дело ЛТД», 1994.687 с.

26. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. М.: Экономика, 1989. - 237 с.

27. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Филинъ, 1997- 336 с.

28. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. 80 с.

29. Виноградова О.А. Нужны ли России инвестиции?// Нефтегазоваявертикаль. 1999.-10.-С.97-100.

30. Вовк А.А. Измерение и анализ эффективности использования основных средств: Учеб. пособие. М., 1995. - 103 с.

31. Водочек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на ^ предприятии. М.: Экономика, 1989. 167 с.

32. Водянов А. Промышленные мощности: состояние и использование. Экономист, № 9, 1999.

33. Гапоненко А.Г. Ускорение реконструкции и обновления производства.М., Мысль, 1988.

34. Гавриш О. Украинские НПЗ под прицелом российских НК// Нефтегазовая вертикаль. 2000. -4.- С.99-101.

35. Гайказов М. Нефть всегда в моде// Нефть России. 1997. № 7, с. 18.

36. Гладышевский А.И. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование / Гладышевский А.И. М.: Наука, 1992. - 152 с.

37. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования, методология и практика. М. : «Финпресс», 1998. - 416 с.

38. Гончаров В.В. Курс для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.-В 2 Т.

39. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

40. Горовой А.А., Сорокин В.В. Российский директор в рыночной экономике: Практический маркетинг для руководителей промышленных предприятий. М.: Экономика, 1996.

41. Грейсон Д.К. (мл.), О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

42. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: «Филинъ», 1997. - 278 с.

43. Грузинов М., Грибов Н. Экономика предприятия. М.: Экономика, 1996.к»

44. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития. Экономист, № 1, 2001. «Нефтегазовая вертикаль», № 8, 1999.

45. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. 336 с.

46. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития.1. Экономист, №2,1999 г.

47. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского УЭФ, 1992. - 160 с.

48. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М.: Наука, 1994.-207 с.

49. Дежкина И.П. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учеб. пособие для студентов спец. 0608 экономика и упр. на предприятиях (по отраслям)/ Дежкина

50. Г И.П., Сергеева И.А. М., 1997.- 70 с.

51. Дежкина И.П. Управление формированием и использование производственного потенциала предприятия в условияхх рыночной экономики: Учеб. пособие для студентов спец. 0719 «Менеджмент» / Дежкина И.П., Сергеева И.А. - М., 1994. - 93 с.

52. Динков В.А. Нефтяная промышленность вчера, сегодня, завтра. -М.:ВНИИОЭНГ. 1988.

53. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкуреноспособность промышленной продукции. М: Изд-во стандартов, 1991.

54. Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И., Победоносцева Н.Н. Экономика нефтяной и газовой промышленности. -М.1992.

55. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия// Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 97-101.

56. В.Н. Егоров, Л.Г. Золотникова. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. М.: Нефть и газ, 1995. - 86 с.Т

57. Зайцев Н.П. Экономика промышленного предприятия: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М. 1996, Инвестиции и финансирование. Методы оценки и обоснования /С.- Петербургский гос. ун-т. СПб., 1998. - 526 с.

58. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. ~ М.: Финансы: ЮНИТИ, 1999. -412 с. Библиогр.:с.406-408.

59. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справ. пособие. М.: БЕК, 1996. - 293 с. - (Экономика и право: инвестиции). -Библиогр.: с. 254-255.

60. Иностранное предпринимательство и заграничные инвестиции в России. Очерки/РАН. Ин-т рос. истории; Руководитель проекта В.И. Бовыкин; В.И. Бовыкин, Н.Н. Грушина, И.А. Дьяконова и др. М.: РОССПЭН, 1997. - 321 с.

61. Ицкович В.Д. Оптимизация структуры действующего станочного парка. М. Экономика, 1988 г.

62. Калинин А. Что тормозит развитие отрасли// Нефть России. 1997. № 5-6, с. 24.

63. Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини Р.Г. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1995.

64. Капустин Владимир Михайлович и др. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР/ Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини Р.Г. М.: Химия, 1995. - 299 е.: ил. - Библиогр.: с. 295-299.

65. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. 239 с.

66. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 398 с.

67. Киперман Г.Я. Планирование деятельности акционерных обществ// Журнал для акционеров. 1995, № 1 с. 31-34; № 2 - с. 38-42.

68. Кобе л ев Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. — М.:Финстатинформ, 2000.

69. Козлова Я.В. Эффективность использования основных производственных фондов и капитальных вложений в условиях перехода к рынку/ Козлова Я.В.,Крутик А.Б.-М., 1993.- 139 с.

70. Кокурин Д.И., Стрельцов А.В. Оценка результативности инновационного обновления основного капитала в машиностроении. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, № 6, 1999.

71. Колядов Л.В., Комарова Л.А., Епифанова Н.П. Структура управления нефтяными компаниями. М. 1997.

72. Конкурсы и аукционы в нефтегазовом комплексе России под ред. Ю.Н. Швемберга. М.: Геоинформмарк. 1996.

73. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер. с англ. М.: ЛТД, 1993. - 321 с.

74. Котлер Ф. Управление маркетингом/ Пер. с анл. — М.: Экономика, 1980. -287 с.

75. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов: Лекция по дисциплине «Управление инновац. процессами» Спец. 060800 - «Экономика и упр. на предпр. (по отраслям)». -СПб.: СПбГИЭА, 1995.-46 с.

76. Крейнина М.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО ДИС, «МВ-Центр», 1994. - 280 с.

77. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм хозяйствования предприятия в условиях рынка. М.: Машмир, 1992. - 145 с.

78. Кульман А. Экономические механизмы/ Пер. с фр. М.: АО «Прогресс», 1993.-287 с.

79. Крюков В. Нефтяные фонды и проблемы регионального экономического развития// МЭМО. 1994. - № 5. - С. 117-125.

80. Крюков В.А. Полные канистры и пустые карманы.//ЭКО. 1994. №1.С.53-62.

81. Кунц Г., О'Донелл С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: Т. 1 .М.: Прогресс, 1981. 496 с.

82. Кунд Г., О'Донелл С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: Т.2. М.: Прогресс, 1981, 512 с.

83. Кунявский М.Е. Экономические проблемы мелкосерийного производства. Саратов: Изд-во СГУ, 1990. 134 с.

84. Кунявский М.Е. Исследование механизма образования и использования резервов производства В кн.: Резервы повышения эффективности и качества. Межвузов. Науч. Сб. Саратов, 1985 - с. 43-48.

85. Курбатов С.И. Стратегия делового успеха. Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.-416 с.

86. Кушлин В.И. Интенсификация обновления производственного аппарата. М.,1986.

87. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов.-М.: Внешторгиздат, 1989. 216 с.

88. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Прогресс. 1994. 245 с.

89. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 291 с.

90. Ларин В.М. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд-во СГУ, 1991. 129 с.

91. Лесничий В. Три возраста месторождения// Нефть России. 1997. № 5-6, с. 11.

92. Логинов В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации// Экономист. 1994. - № 9 - С. 24-31.

93. Ложникова А.В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. МЗ-Пресс, 2001.

94. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: РИОТИП, 1998. 233 с.

95. Лукасевич И .Я. Анализ эффективности капиталовложений в условиях ограниченного бюджета.// Финансы. 1993. -№ 10. - с. 65-68.

96. Лукасевич И .Я., Романов А.Н. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, 1993. - 97 с.

97. Лукашевич Л.М. Стратегия экономического развития предприятия./ Учебн. пособие по спец. 07-01 «Экономика и менеджмент на предприятии». -СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993. 95 с.

98. Мазус М.М. Экономические проблемы нефтяной индустрии. Вестник Московского университета, № 5. 1999 г.

99. Маниловский Р.Г. Интенсификация использования производственных мощностей в машиностроении. М., Машиностроение, 1983 г.

100. Маркетинг, учебник-практикум. М. МГУК. 1999 г.

101. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

102. Медыннский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие. М.: Инфра - М,1997. - 240 с.

103. Международные инвестиции: Учеб.-практ. пособие / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 1999. - 159 с.

104. Мельников Б.Л. Перспективы экономического роста в России. Вопросы статистики. 2000. - № 2.

105. Мещерин А. Как поймать жар-птицу?// Нефтегазовая вертикаль. 2000.-4. - С.7-11.

106. Мещерин А. Инвестиции инвестициям рознь // Нефтегазовая вертикаль. -1999.- 10.-С. 53-57.

107. Михайлов Д. Финансово-промышленные группы: специфика России// МЭМО.- 1997. -№4.

108. Михайлов Ю.А., Белоусова Н.Н. Моделирование и оптимизация динамики финансового состояния предприятия при освоении производственных мощностей. Вестник Московского Университета, серия 6, Экономика, № 5, 1999.

109. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1983.- 304 с.

110. Морозов В. Методы оценки качества инновационных проектов. Экономист, №7, 1998 г.

111. Мякинник Н. Зов трубы// Нефть России. 1997. № 2, с.2.

112. Мякинник Н. Реконструкцию заводов нельзя откладывать на потом// Нефть России. 1997. № 2, с. 3.

113. Нефть и газ в зеркале планеты // Деловой мир. 1994. 1-7 августа. С. 10-12.

114. Нефтяная промышленность должна стать более рентабельной/ ВЦП. № Я- 01153 Б.г. - 2с. Пер. ст. Oil industry must become more cost effective из журн.: Energy Report. - 1989. - Vol. 16. - № 11. - P.3.

115. Нефтепереработка и нефтехимия с отечественными технологиями в XXI век: Материалы секции В II Конгр. нефтегазопромышленников России, 26 апр. 2000 г./ Зайцева С.А. (ред.). - Уфа, 2000. - 204 с.

116. Никешин С.Н., Суслов Ю.Е. Теоретические основы и опыт разработки организационной концепции управления предприятием. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993. 0 62 с.

117. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ. Экономика, № 6, 2001 г.

118. О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О соглашениях о разделе продукции»: Закон РФ № ФЗ от 7.01.1999.

119. О недрах: Закон РФ № ФЗ от 25.02.1995.

120. О соглашениях о разделе продукции: Закон РФ № ФЗ от 30.12.1995.

121. Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013-94: Изд. офиц./ Госкомстат России, Госстандарт России. М.: ИПК изд-во стандартов, 1995.-330 с.

122. Организационные предпринимательские структуры: Деятельность и тенденции развития/ Под ред. М.Е. Кунявского, Н.С. Яшина. Саратов: Изд-во СГЭА, 1997.-237 с.

123. Организационные проблемы предпринимательской деятельности / Под ред. М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, Н.С. Яшина. Саратов: Изд-во СГЭА, 1995. -54с.

124. Остиненко В., Витин А. «Тенденции и факторы инвестиционного спроса». Экономист, 2000, №11.

125. Поляков А., Семеной Н. Предприятие: стратегия эффективного хозяйствования// РИСК. 1996. № 10-12.

126. Приступа Н.Ф. Эффективность использования и обновления основных производственных фондов в условиях рынка и конверсии. СПб.: Изд-во С.-Петербург университета экономики и финансов, 1994. - 160 с.

127. Программа «Комплексное освоение нефтегазовых ресурсов в районах Дальнего Саратовского Заволжья». Топэнергобизнес, 1998.

128. Программа «Программа на геологоразведочные работы на нефть и газ на территории Саратовской области на 2000 г.». Министерство нефти и газа Саратовской области. 2000 г.

129. Радионова С.П., Радионов Н.В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий. Инновационный аспект. М. - Альфа, 2001.

130. Салманов Ф., Золотов А. Как выйти из топливного кризиса// Известия. 1992. 23 марта. С.2.

131. Сейфульмулюков И. Мировой рынок нефти: современное состояние и перспективы// МЭМО. 1994. - № 6. - С. 102.

132. Солдак Юрий Максимович. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. - 129 с.

133. Справочник нефтепереработчика/ Под ред. Радченко Е.Д. М.: Химия, 1986.

134. Степанов А.В. Ресурсо-сберегающая технология переработки нефти/ Степанов А.В., Горюнов B.C. Киев.: Наук, думка, 1993. - 269 с.

135. Суслов Н.И. Макроэкономические проблемы ТЭК // ЭКО. 1994. № 3. С. 103-108.

136. Тез.докл./ Междунар. симпоз. «Проблемы экологии в нефтепереработке и нефтехимии». Уфа: Реактив, 1995.

137. Топливно-энергетический комплекс. Москва, Менатеп, № 4-9, 1993.

138. Трубопроводный транспорт нефти. Москва, ВНИИОЭНГ, № 1, 1993.

139. Усейнова И. Нефть. Как выйти из кризиса // Эхо планеты. 1992. № 8. С.4-10.

140. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент = Production management: Учеб. для вузов по экон. спец. и направлениям. 2-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-Высш.-шк. «Интел-Синтез», 2000. - 462 с.

141. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества. Экономические науки, 3983, № 1.

142. Формирование производственного потенциала: анализ и прогнозирование/ РАН. Ин-т народнохозяйственного прогнозирования. М.: Наука, 1992. -150 с.

143. Фукс И., Матишев В., Багдасаров JI. Белое и черное// Нефть России. 1997. № 11, с. 57.

144. Хачатуров Т.С. Эффективность социалистического общественного производства. Вопросы экономики, 1980, № 7.

145. Хейман С.А. Производственный и научно-технический потенциал СССР. Вопросы экономики, 1982, № 12.

146. Летыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.- Дело, 1998.

147. Чечин Н.А. Эффективность использования основных фондов и производственных мощностей; Учеб.пособие,-Самара: Изд-во Самар. экон. ин-та, 1993, -79 е.

148. Шафраник Ю.К., Козырев А.Г, Самусев A.J1. ТЭК в условиях кризиса // ЭКО. 1994. № 1. С. 63-74.

149. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: ИНФРА-М. 1997.

150. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: Методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997. -248с.

151. Biemans W/G/. Brand М/J/ Reverse Marketing: A Synergy of Purchasing and Relationship Marketing //International Jornal of Purchasing and Materials Management. Summer 1995. Volume 31. №3. P.29-37.

152. Benny Iggland. Customer Evaluation for Industrial Product Development / Linkoping, 1987.Understanding business markets Interaction relationships Edited bv David Ford, London - New York-Boston, 1990.

153. Comparative analysis of production and consumption of oil gas, coal and other material resources in the USSR and industrialized countries/ Business association "Scientific andZechnical Progress",L,199l.-95p.

154. Cremer J. Models of the oil market/ Cremer J., Salehi-Isfahani D, -Chur etc. -.Harwood acad., 1991.-106 p.

155. Engel E Optimal fiscal strategy for oil exporting countries/ Engel E , Valdes R., -S.I., 2000. -70p.

156. Fasano U. Review of the experience with oil stabilization and savings funds in selected countries/

157. Fasano U. -S. 12000. -20 p.

158. Fuels grades in Russia and in the world -Moscow: InfoTEK-consult. 1997 -81p. Hunt B. The macroeconomic effects of higher oil prices/ Hunt В., Isard P., Laxton D.-S. 1,2001,-46 p.

159. Mazarei A. The parallel market for foreign exchange in an oil exporting economy: the case of Iran, 1978-1990/ Prepared bv A. Mazarei. -S.I., 1995. -34p.

160. Oil & Gas Science and Technology Revue de l'lnstitut Francais du Petrole. -Paris: TECHN1P ,1999.

161. Peter Schwarz. Scenarios // Red Herring magazine. № 9. -2001. -19p.

162. Russian's Integrated Oil and Gas Companies/ S1DANCO V. 1 Siberia Far East oil company, -1996.-60 p.

163. Tankaev R. U. Investing in Russia's oil companies. T. 2: Oil Refining: assesses the attractiveness of investments by runking Russia's refineries -1996. -24 л.

164. Tankaev R.U. Investing in russia's oil companies Vol 1" Oil productine: assesses the attractiveness of investments by rabking Russia's oil companies -1997. -24c.

165. Wickham P Volatility of oil prices/ Prepared by P. Wickham .-S.I, 1996. -111,1 lp.