Реструктуризация материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия: на примере ОАО "Апатит" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Полубелков, Павел Георгиевич

• Полубелков, Павел Георгиевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Полубелков, Павел Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Систематизация представлений о реструктуризации.

1.2 Влияние материально-технического обеспечения на эффективность деятельности предприятия.

1.3 Современные информационные технологии, используемые при реструктуризации предприятия.

2. ПРЕДПОСЫЛКИ К РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ОАО «АПАТИТ».

2.1 Диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Перспективные направления использования продуктов комплексной переработки апатито-нефелиновых руд.

2.3 Состояние системы материально-технического обеспечения ОАО «Апатит»

2.4 Характеристика логистических цепей запасов.

3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГОРНОПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АПАТИТ».

3.1 Маркетинговый подход к стратегии и инструментарию материально-технического обеспечения.

3.2 Оптимизация складского хозяйства в условиях реструктуризации.

3.3 Информационная реструктуризация горнопромышленного предприятия на основе внедрения ERP-системы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия: на примере ОАО "Апатит"»

Актуальность. Изменение структуры внутреннего спроса на сырьевую продукцию при переходе к рыночным отношениям, усиление конкуренции, как между отечественными производителями, так и зарубежными поставщиками, обусловливают необходимость реструктуризации российских предприятий, особенно горнодобывающих, занимающих значительную долю мирового сырьевого рынка. Вследствие реструктуризации происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции и, в конечном итоге, могут быть улучшены финансово-экономические показатели.

В условиях постоянного роста конкурентной борьбы на рынке за сохранение своих позиций, одним из основных условий будет оптимальное использование предприятиями своих ресурсов: материальных, финансовых, трудовых, энергетических, ресурсов времени, информационных, интеллектуальных, а также повышение межфункциональной координации, системный подход к решению вопросов и конфликтных ситуаций, и быстрое реагирование на изменение окружающей среды (социальной, технологической, экономической, экологической, политической).

При реструктуризации, обостряется проблема материально-технического обеспечения производственного процесса. Поиск поставщиков, создание и оборудование новых складских помещений, определение каналов закупок требуют совершенствования маркетинговых исследований в области материально-технического обеспечения, для определения ценовой политики предприятия и объема реализации продукции при составлении бюджета продаж.

В плановой экономике затраты на материально-техническое обеспечение в структуре себестоимости составляли порядка 20-30 %, в условиях переходного периода - 15-25 %, а в современных условиях этот показатель на ряде предприятий достигает 60 %. Поэтому одним из важных направлений оптимизации бюджетов затрат материалов и их закупок выступает реструктуризация материально-технического обеспечения.

Быстрое изменение текущих задач и высокая степень неопределенности являются характерными чертами осуществления большинства проектов реструктуризации промышленных предприятий. Эта деятельность постоянно совершенствуется, в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических показателей и других параметров выпускаемой продукции, усложнением хозяйственных связей. Большую роль в этих условиях играют внедрение прогрессивных методов современной информационной технологии управления предприятием, изменение организационных форм и структур организации.

Степень разработанности проблемы. В зарубежной научной литературе концепция реструктуризации особенно широко рассматривалась в 80-х годах XX века в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стриютенда, Т. Питерса, Р. Уотермена, М. Хаммера и др.

В России вопросы реструктуризации первоначально ассоциировались с процессами приватизации, в частности, с изменением структуры активов и государственного долга. Более полное изучение проблем реструктуризации предприятий было сделано в середине 1990-х годов в работах отечественных ученых-экономистов Д. С. Львова, Б. 3. Мильнера, JL С. Бляхмана, С. Ю. Глазьева, И. И. Мазура, В. Н. Тренева, С. В. Ильдеменова, С. С. Бузановского, П. В. Забелина, В. Д. Шопенко, А. К. Тутунджяна, В. А. Балуковой и др.

Имеющиеся в экономической литературе данные о реструктуризации предприятий и их обобщение позволяют отметить значительные отличия в содержании процесса реструктуризации, осуществляемого в рамках конкретных предприятий, обусловленные особенностями их отраслевой принадлежности. Данное положение определяет необходимость научной проработки указанной проблематики, применительно к специфике горнопромышленных предприятий.

Цель диссертационной работы - решение научной проблемы реструктуризации материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия в условиях усиления конкуренции.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих основных задач:

- изучение теоретических основ реструктуризации промышленного предприятия и выделение основных перспективных направлений реструктуризации материально-технического снабжения, как ключевого бизнес-процесса, на горнопромышленном предприятии;

- ретроспективный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Апатит», характеристика структуры управления и современного состояния системы материально-технического обеспечения предприятия;

- определение предпосылок к реструктуризации материально-технического снабжения на горнопромышленном предприятии;

- разработка методических подходов к оптимизации управления складским хозяйством и мероприятий, направленных на сокращение издержек и запасов товарно-материальных ресурсов;

- разработка предложений по реинжинирингу модуля материально-технического обеспечения информационной системы управления промышленным предприятием ОАО «Апатит»,

Объектом исследования является горнопромышленное предприятие, функционирующее в условиях реструктуризации материально-технического обеспечения.

Предметом исследования является реструктуризация материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия в условиях усиления конкуренции.

Исследование выполнено в соответствии с п.п. 15.29 Паспорта специальностей Высшей аттестационной комиссии Минобразования России:

15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Методология исследования основывается на базовых положениях системного подхода к исследованию процесса реструктуризации предприятия.

В работе использованы элементы теории корпоративного подхода к реструктуризации, маркетинговая и логистическая концепции для разработки стратегии и инструментария материально-технического обеспечения предприятия и информационного управления производством.

Аналитические разработки диссертации основываются на методах экономического, управленческого и статистического анализа.

Защищаемые положения:

1. Конкурентные условия хозяйствования, недостаточная эффективность использования материальных ресурсов обусловливают необходимость реструктуризации материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия, а также разработку и внедрение в практику методических подходов к разработке стратегии материально-технического снабжения и его инструментарию, базирующихся на маркетинговой концепции.

2. Оптимизация управления складским хозяйством является важным резервом повышения эффективности использования материально-технических ресурсов и фактором сохранения конкурентоспособности горнопромышленного предприятия и предполагает его организационную реструктуризацию.

3. Важнейшим структурным звеном реструктуризации материально-технического снабжения, как ключевого бизнес-процесса горнопромышленного предприятия, является внедрение модуля корпоративной информационной системы, адекватного долгосрочной стратегии и задачам оперативного контроля и управления материально-техническим обеспечением.

Научная новизна работы определяется следующими результатами теоретического и прикладного характера:

1. На основе систематизации методологических подходов к реструктуризации выявлены особенности совершенствования производственного процесса горнопромышленного предприятия, т.е. особое значение и роль ее отдельных составляющих, к которым относятся: ресурсная, товарная, технологическая, информационная и организационная реструктуризации.

2. Уточнено понятие «реструктуризация материально-технического обеспечения» как подсистемы в ресурсной, товарной, технологической, информационной и организационной составляющих реструктуризации предприятия, выделяемой по функциональному предназначению, и представляющей собой комплексную оптимизацию системы снабжения предприятия в соответствии с разработанной стратегией его развития, направленной на принципиальное улучшение управляемости, повышение гибкости и снижение инертности данных процессов на базе маркетингового и логистического подходов к управлению.

3. Разработана новая схема взаимодействия между подразделениями материально-технического снабжения, направленная на совершенствование процесса управления складским хозяйством горнопромышленного предприятия и его организационной структуры, которая состоит в централизации управления и выражается в замене трехуровневой структуры обеспечения на двухуровневую и в применении схемы движения грузов конечным потребителям, минуя центральные цеховые склады.

4. Разработаны предложения по оптимизации функциональной, организационной и информационно-технологической структур модуля «Управление логистикой» корпоративной информационной системы «Oracle», предназначенной для автоматизации основных операций и оперативного контроля за деятельностью подразделений снабжения горнопромышленного предприятия. В функциональной структуре модернизированы процессы прохождения заявок и закупок материально-технических ресурсов; организационная структура модуля адаптирована к структуре материально-технического снабжения ОАО «Апатит»; предлагаемая информационно-технологическая структура в отличие от предшествующей полностью охватывает нормативно-правовую базу и документооборот.

Апробация работы и практическая значимость исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались в исследовательских подразделениях Кольского научного центра РАН.

Основные выводы диссертации по реинжинирингу модуля Oracle «Снабжение» ERP-системы использованы на ОАО «Апатит».

Схема взаимодействия между подразделениями материально-технического снабжения предприятия внедрена на ООО «Балаковские минеральные удобрения».

Результаты работы были представлены на конкурсе научно-исследовательских работ молодых ученых, г. Санкт-Петербург, апрель 2000 г.; конкурсе научных работ молодых ученых «Научная элита XXI века», г. Мурманск, март 2001 г.; межрегиональной научно-практической конференции «Темпы и пропорции социально-экономических процессов на Севере», г. Апатиты, апрель 2001 г.; международной аспирантско-студенческой конференции «Экономика Севера: проблемы и перспективы развития», г. Апатиты, апрель 2004 г.

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2.4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 128 наименований. Основное содержание работы изложено на 154 страницах, включая 12 таблиц и 21 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Полубелков, Павел Георгиевич

Заключение

Современные рыночные условия, в которых приходится действовать предприятиям, выдвигают новые требования к принципам функционирования компаний. Процесс реструктуризации призван помочь предприятиям найти пути улучшения или кардинального изменения экономической и производственной деятельности компании.

Проблемы современного этапа развития горнопромышленных производств, сложность, неопределенность и непредсказуемость отечественной экономики предопределили необходимость поиска принципиально новых механизмов повышения эффективности функционирования горнопромышленных предприятий. В этой связи наибольшую значимость приобретают кардинальные структурные преобразования организации и управления материально-техническим обеспечением предприятия.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Систематизация подходов к экономической категории «реструктуризация» позволила определить, что под реструктуризацией следует понимать постоянные и последовательные преобразования структуры предприятия в зависимости от его внешнего окружения и внутреннего состояния в целях повышения эффективности функционирования, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Одним из основных направлений реструктуризации горнопромышленного предприятия является реструктуризация материально-технического обеспечения, направленная на комплексную оптимизацию системы снабжения предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, способствующая улучшению управляемости, повышению гибкости и снижению инертности данных процессов на базе маркетингового и логистического подходов к управлению.

Ретроспективный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Апатит» и современного состояния системы материально-технического обеспечения предприятия показал, что существующая система материально-технического обеспечения имеет низкую эффективность, которая выражается в длительных сроках прохождения заявок, несвоевременности поставок, сверхнормативных сроках хранения, наличии значительного объема неликвидных материально-технических ресурсов, повышенных затрат на внутризаводскую логистику. Структура управления материально-техническим снабжением требует совершенствования в направлении централизации.

Основными предпосылками к реструктуризации материально-технического обеспечения на горнопромышленном предприятии являются реализация инвестиционной стратегии, рост рыночной силы поставщиков (монополистов), комплексное использование многокомпонентного сырья, низкая эффективность использования материально-технических ресурсов предприятия, недостаток оборотных средств и др.

Предложен механизм оптимизации деятельности складского хозяйства, заключающийся в применение двухуровневой системы обеспечения организации материально-техническими ресурсами. Разработан комплекс мероприятий, направленный на изменение структуры складов и повышение эффективности доставки материалов и оборудования, на усиление взаимодействия со службой снабжения предприятия на основе единой информационной системы управления, на сокращение сроков перемещения, хранения, количества неликвидных материалов и их реализации, и на увеличение скорости оборачиваемости денежных средств.

Обоснованы основные преимущества внедрения информационной системы материально-технического обеспечения для каждой функции и ее управленческая эффективность, которые состоят в автоматизации всего цикла снабжения с возможностью контроля всех стадий процесса от формирования потребности до списания в производство, а также повысить прозрачность» бизнеса для принятия управленческих решений. Разработаны и внедрены на ОАО «Апатит» предложения по адаптации функциональной, организационной и информационно-технологической структур модуля «Управление логистикой» корпоративной информационной системы «Oracle».

Реализация предлагаемых мероприятий по реструктуризации материально-технического обеспечения горнопромышленного предприятия ОАО «Апатит» позволит повысить на 20% эффективность работы складского хозяйства, снизить запасы материально-технических ресурсов на 300 млн. руб., за счет чего произойдет увеличение оборотных средств предприятия на 10%. Применение новой схемы взаимодействия подразделений материально-технического обеспечения предприятия позволит сократить затраты на транспортировку грузов до конечного потребителя в 2 раза, вследствие изменения «плеча» перевозок. Внедрение модуля информационной системы «Управление логистикой» сократит документооборот 1,5 раза, а также позволит в реальном времени иметь достоверную информацию об имеющихся складских остатках.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Полубелков, Павел Георгиевич, 2007 год

1. Азотнокислотная технология переработки нефелина на глинозем, соду, поташ и другие продукты / В. И. Захаров, В. Т. Калинников, В. А. Матвеев и др. // КНЦ РАН. Апатиты, 1999. С. 32-38.

2. Аистов М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления, стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - С. 39-42.

3. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика. Для студентов вузов. -М.: Феникс, Серия: Учебники, учебные пособия, 2002.-416 стр.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. -146 с.

5. Аписелла М. Надежная CRM трудно, но возможно. // Директору информационной службы, N 6,2001. - С. 15-19.

6. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 204 с.

7. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 2000. 380 с.

8. Большой экономический словарь. М.: Ин-т новой экономики, 1998. -332 с.

9. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб: Издат. дом «Бизнес-пресса», 1999.-416 с.

10. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: «Валери СПД», 1999.-256 с.

11. Булычева JI. И. Реструктуризация российских предприятий. Институт профессиональной оценки Финансовой академии при Правительстве РФ, 1998.

12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. -Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ «Крылья», 2000. 416 с.

13. З.Голиков Е.А. Основы логистики. Учебно-практическое пособие. -СПб.: Дашков и Ко, 2003. 88 стр.

14. Горбачев B.JL, Макаров В.В. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика / Под ред. проф. В.В. Макарова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 173 с.

15. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. -М.: ИНФРА-М, Высшая школа, 1996. 256с.

16. Доналд Дж.Бауэрсокс, Дейвид Дж.Клосс. Логистика: интегрированная цепь поставок. / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - 640 стр.

17. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издат. дом «Вильяме», 2001.-272 с.

18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов/Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-783с.

19. Дыбская В.В. Логистика для практиков: Эффективные решения в складировании и грузопереработке. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 264 стр.

20. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.

21. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.

22. Ильин А.И. Управление предприятием. Минск: Высш. шк., 1997. -270 с.

23. Калинников В.Т. Комплексная переработка апатито-нефелиновых руд: состояние и перспективы // Комплексная переработка хибинских апатито-нефелиновых руд / КНЦ РАН. Апатиты, 1999. С. 5-15.

24. Калинников В.Т., Николаев А.И., Захаров В.И. Гидрометаллургическая комплексная переработка нетрадиционного титано-редкометалльного и алюмосиликатного сырья / КНЦ РАН. Апатиты, 1999. 225 с.

25. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. -М.: СИНТЕГ, 2001.

26. Каменев Е.А. Сырьевая база ОАО «Апатит»: у России нет альтернативы / Научно-информационный бюлл. «Север и рынок» Апатиты.: НЭП КНЦ РАН, 1999. - № 2. - С. 46-52.

27. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: Благовест-В, 2002. 216 стр.

28. Карпачев И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием). Interface Ltd, http://www.interface.ru/.

29. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.-288с.

30. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 86-93.

31. Кондратьев В.В., Краснова В. Реструктуризация управления компаний: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М. 2000. 240 с.

32. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации/Маркетинг. М., 1999. № 3. С. 75-82.

33. Коробов Б.Л., Томчук Н.П. Минерально-сырьевая база ОАО «Апатит»// Горный журн. 1999. - № 9. С. 19-22.

34. Котилевский А.В. Организация труда и заработная плата в ОАО «Апатит» / Научно-информационный бюлл. «Север и рынок» Апатиты.: НЭП КНЦ РАН, 1999. - № 2. - С. 33-35.

35. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994. 700 с.

36. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М: ПРИОР, 1999. 256 с.

37. Кретов И.И., Садченко К. В. Логистика во внешнеторговой деятельности. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2003. -192 стр.

38. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. М.: ПРИОР, 1998.-48 с.

39. Крылович А. ERP-системы позволяют планировать в рыночных условиях. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, № 5. С. 32-37.

40. Кузнецов Г.Д. Калькулирование себестоимости продуктов переработки комплексного сырья. -М: Экономики, 1964.

41. Ларичкин Ф.Д., Юшко П.Н., Захаров В.М. Методологические вопросы реструктуризации природоэксплуатирующих предприятий Севера //Экономика Северо-Запада: проблемы и перспективы развития, 2002, №2(12). С. 32-39.

42. Леншин И.А. Основы логистики. Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2002. - 464 стр.

43. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса //Вопросы экономики. М., 1996, № 11, -С. 33-35.

44. Логистика. Под редакцией Б.А. Аникина. М.: Инфра - М, 2000. -352 стр.

45. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий //Проблемы теории и практики управления. 2000, №2.-С. 97-104.

46. Лузин В.П., Полубелков П.Г. Маркетинговый подход к материально-техническому обеспечению// Север и рынок: формирование экономического порядка, 2002, № 2. С.98-102.

47. Лузин В.П., Полубелков П.Г. Организация материально-технического обеспечения на ОАО «Апатит»// Север и рынок: формирование экономического порядка, 2002, № 2. С. 102-107.

48. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособие / Под ред. И. И. Мазура. М.: Высш. шк., 2000. 587 с.

49. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Виктория - плюс, 2002. - 768 стр.

50. Маклаков С.В. BPwin, ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М.: Диалог-Мифи, 1999. - 295 с.

51. Маликов О.Б. Деловая логистика. СПб.: Издательство «Политехника», 2003. - 224 стр.

52. Материально-техническое снабжение в условиях интенсификации производства / Солодков М.В., Манохин М.И., Проценко О.Д. и др. / Под ред. М.В. Солодкова. -М.: Экономика, 1986. 255с.

53. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие / Под ред. проф. Ирикова В.А. М.: ЮНИТИ, 1999.-414с.

54. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. Барбара Геттинг. М.: Дело, 2000. - 216 стр.

55. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии химического комплекса. М: Минэкономики РФ, 1998. - 151 с.

56. Методические указания по реформе предприятий (организаций). -М.: ИНФРА-М, 2000.-96 с.

57. Мильнер Б. Крупные корпорации основы подъема и ускорения развития экономики // Вопросы экономики. 1998. №9. С. 69.

58. Мильнер Б. Теория организаций. -М., ИНФРА, 1998. -336с.

59. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике. СПб.: Экзамен, 2002. - 480 стр.

60. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. -221с.

61. Мотлохов В.Н. Планирование продуктовой реструктуризации на горно-химическом предприятии. Автореф. дисс. . канд. экон. наук. -Апатита: изд. КНЦ РАН, 2003. - 22 с.

62. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник издание 3 переработанное и дополненное. М.: Юнити-Дана, 2003. 496 стр.

63. Николайчук В.Н. Заготовительная и производственная логистика. -СПб.: Питер, 2001. 160 стр.

64. Ничипорчук С. Сравнительный анализ методических подходов к приватизации и реструктуризации аграрных предприятий //Экономика Украины-№ 12.-1998.-81-84 С.

65. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика. М.: Бизнес-пресса, 1999, - 208 стр.

66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организационной и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

67. Освоение и использование сырья Кольского региона на принципах ресурсосбережения / В.А. Резниченко, А.А. Морозов, И.А. Корязин,

68. B.И. Соловьев // Комплексное освоение минеральных ресурсов Севера. Петрозаводск, 1990.

69. Оценка перспективности использования продуктов комплексной переработки хибинских руд в различных отраслях экономики / В.И. Горин, A.M. Макаров, А.И. Ракаев, Н.Я. Васильева. Ф.Д. Ларичкин // Обогащение руд. 2001. № 5. С.40-44.

70. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2.1. C. 32-36.

71. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 368 стр.

72. Плотников В.В. Горизонты логистической интеграции. -М.: Компания Спутник +, 2002. 64 стр.

73. Плотников В. В. Эффект логистической интеграции. М.: Научная Книга, 2002.-104 стр.

74. Природа фирмы: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. 360 с.

75. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность // Вопросы экономики. 2000. № 11. С. 114-132.

76. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. 1999. № 8. С. 80-92.

77. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: Ассоц. авт. и издат. «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС». 2001. -240 с.

78. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг (Антикризисный менеджмент) / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. 274 с.

79. Реструктуризация старопромышленных регионов: Опыт России и мира /А. Гранберг, С. Артоболевский, Г. Ковалева, Э. Россель //Региональное развитие и сотрудничество. 1998, № 1-2. - С. 4 - 23.

80. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. М.: Изд-во «Ось-89», 1998. 96 с.

81. Робсон М., Уллак Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: ЮНИТИ, 1997. 224 с.

82. Родников А. Н. Логистика. Терминологический словарь. М.:Инфра -М. 2000. - 340 стр.

83. Российский менеджмент: теория, практика, образование / Под ред. проф. А.А. Демина и доц. B.C. Катькало. Вып. 1. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2001. -272 с.

84. Рубцов С.В. Бизнес-консалтинг и ИТ в управлении мнение технократа. // ComputerWorld Россия, 1999, № 42.- С. 42-44.

85. Рубцов С.В. Информационные технологии и «портфельное» управление. // ComputerWorld Россия, 1999, (выпуск 205), № 44. С. 42-43.

86. Рубцов С.В. Исследование операций методология научного менеджмента. Вчера и сегодня исследований операций. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, № 12. - С. 53-56.

87. Рубцов С. В. Исследование операций. Что такое современный научный менеджмент. // Бизнес: организация, стратегии, системы, 2000, № 11. С. 4851.

88. Рубцов С. В. Основные противоречия современных взглядов на управление бизнесом и возможности их разрешения. // Управление компанией, 2001, N 5, С. 16-21.

89. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес- процесс» // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 6 . С. 26-33.

90. Садчиков И.А., Балукова В.А., Сомов В.Е. Корпоративный подход к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики //Вестник РАЕН. 2000. № 4. С. 66-71.

91. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Колесов М.Л., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И.А. Садчикова. СПб.: Химиздат, 2000. 384 с.

92. Саркисов С.В. Управление логистикой. М: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-416 стр.

93. Сергеев В.И., Кизим А.А., Эльяшевич П.А. Глобальные логистические системы. Учебное пособие. М.: Бизнес-пресса, 2001. - 240 стр.

94. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Москва: ИНФРА-М, 2001.- 608.

95. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 304 с.

96. Сонькин Н.Б., Маевская Л.И. Корпорация в системе социального и экономического управления // ЭКО. 1999. № 8. С. 57-69.

97. Статические и динамические экспертные системы: Учеб. пособие/ Попов Э.В., Фоминых И.Б., Кисель Е.Б., Шапот М.Д. М.: Финансы и статистика, 2003.

98. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. -М.: Издательство «Феникс», 2001. 160 стр.

99. ЮО.Табурчак П.П., Безукладова Е.Ю., Овчинникова Л.А. Основы производственного маркетинга химической продукции. СПб.: ХИМИЯ, 1995. 96 с.

100. Татарников А.П., Звонарев В.Н., Николаев В.А., Абрамов B.C. Развитие методов автоматической покусковой сепарации полезных ископаемых. // Цветные металлы, 1995, № 8. С. 70-73.

101. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144с.

102. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Ленонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. М.: ПРИОР, 1998.-320 с.

103. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. 214 с.

104. Тронин Ю.Н., Маслаченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-415 с.

105. Турляй В.В. Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий: Автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 18 с.

106. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000. -261с.

107. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. 362 с.

108. Устюжанин C.JI. Реструктуризация предприятий железорудного комплекса Урала в условиях формирования рыночных отношений //Автореферат дисс. к.э.н. Екатеринбург, 1999. - 26с.

109. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.-283с.

110. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-232 с.

111. Федоров С.Г. Акционерное общество «Апатит»: вчера, сегодня, завтра // Горный журн. 1999. - № 9. С. 4-8.

112. Федоров С., Григорьев А. «Апатит» из века XX в век XXI/ Научно-информационный бюлл. «Север и рынок» Апатиты.: НЭП КНЦ РАН, 1999. -№2.-С. 5-11.

113. Франк Ригер. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. 1997, № 3. С.55 - 61.

114. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М: Экономика, 1991.- 109 с.

115. Хамер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. 332 с.

116. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке / И.А.Садчиков., M.JI. Колесов, В.А. Балукова и др. -СПбГИЭА. СПб., 1998. - 115 с.

117. Хонби У., Гемми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров/Пер. с англ. Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ, 1999. 535 с.

118. Чеботарев В. Интегрированные системы управления предприятием: взгляд системного аналитика. //PC Week/RE, 1999, 188, N 14, (19.04.99), 40.

119. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТрИ, 1993.-443 с.

120. Шарафутдинов А.Р. Социально-экономическое обоснование структурных преобразований в горнопромышленном районе //Автореферат дисс. к.э.н. Екатеринбург, 1999. - 22с.

121. Шебеко Ю. Имитационное моделирование и ситуационный анализ бизнес-процессов принятия управленческих решений. Москва: ТОРА -ИнфоЦентр, 2000. - 205 с.

122. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб.: ИСЭП РАН, 1998. 135 с.

123. Шуремов Е. Компьютерный учёт и консолидированная отчётность. // «Экономика и жизнь», №15 апрель 2000. С. 8-9.

124. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. СПб: Химиздат, 2001. - 304 е.: ил.

125. Эрве Мате, Даниель Тиксье. Логистика. СПб.: Олма Пресс, Нева; Серия: Школа бизнеса, 2003. - 128 стр.

126. Ясюкевич С.М. Обогащение руд: Учеб. для горно-металлургических вузов / С.М. Ясюкевич.- М.: Металлургиздат, 1953. 515 с.

127. Y.A. Kamenev. Apatity of Khibiny: What do we leave for a future generation? //Industrial minerals: deposits & new developments in Fennoscandia. -Petrozavodsk, 1999. P. 147-149.