Реинжиниринг, как инструмент развития предпринимательства: на материалах РСО-Алания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Техов, Альберт Васильевич

• Техов, Альберт Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Техов, Альберт Васильевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Значение и роль реинжиниринга

в предпринимательстве

1.1. Анализ теоретико-инструментарной базы развития предпринимательства

1.2. Сущность и роль реинжиниринга предпринимательства

в условиях современного конкурентного рынка

1.3. Условия и способы осуществления реинжиниринга

в предпринимательстве

Глава 2. Особенности развития предпринимательства на основе реинжиниринга в Республике Северная Осетия-Алания

2.1. Тенденции и показатели развития предпринимательства Республики

2.2 Опыт осуществления реинжиниринга

в предпринимательстве республики

2.3. Особенности реинжиниринга предпринимательства на рынке стройиндустрии PCO-Алания

Глава 3. Направления расширения возможностей

реинжиниринга в современном предпринимательстве

3.1. Структурно-логическое содержание реинжиниринга предпринимательства и инструментальные средства

его осуществления

3.2. Особенности определения экономической

эффективности реинжиниринга

3.3. Организационная модель реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии PCO-Алания на принципах синергии 135 Заключение 154 Список использованной литературы 163 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реинжиниринг, как инструмент развития предпринимательства: на материалах РСО-Алания»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Повышение конкурентных отношений в экономике России требует применения эффективных инструментов развития субъектов предпринимательства. Во многом это обусловлено тем, что к закономерностям и тенденциям развития современного предпринимательства следует отнести повышенную динамичность и нестабильность внешней среды, изменение интересов партнеров и конкурентов.

В подобных условиях применяемые традиционные подходы к обеспечению жизнедеятельности предприятий, основанные на методах сохранения «статус-кво», или осуществления незначительных изменений, оказываются недостаточными и даже вредными. Зачастую выживаемость субъекта предпринимательства возможна только на основе реинжиниринга, направленного на радикальное перепроектирование бизнес-процессов, структур, способного обеспечить кардинальное улучшение основных показателей деятельности. Вместе с тем, несмотря на очевидный потенциал реинжиниринга, практика его применения в предпринимательстве нашей страны все еще незначительна. Одной из причин такого положения является недостаточная методическая разработанность направлений его применения в механизмах развития предпринимательских структур, представленных в различных формах, видах и сферах экономической деятельности. Практически не исследованы возможности применения реинжиниринга в совокупностях взаимодействующих субъектов предпринимательства или бизнес-процессов. Представленные обстоятельства делают тему диссертационного исследования актуальной.

Степень разработанности проблемы. Вопросам развития предпринимательства посвящено значительное количество научных трудов и публикаций, многие из которых послужили методической базой настоящего диссертационного исследования. Следует выделить труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и различных видов предпринимательской деятельности: А.Смита, Ж.Б. Сэя, К.Маркса, А. Маршалла, Й. Шумпе-

тера, Д. Робинсон, Э. Чемберлина, Л. Абалкина, А. Агеева, А. Бусыгина, А. Голубева, В.Горфинкеля, Н. Круглова, А. Крутик, А. Пелиха, Г Поляка, В. Попкова, Е. Евстафьевой, В. Швандара и др.

Значительное развитие научных представлений об особенностях современного предпринимательства в условиях информационного общества, инновационных экономических систем, экономики знаний внесли такие авторитетные ученые, как Д.Белл, Э.Мэнсфилд, Э.Тоффлер, Б.Лундвалл, Р. Нельсон, Н. Нонака, Т. Хиротака, В.Макаров, Р. Нижегородцев и др.

Теоретически важными в аспекте диссертационного исследования являются работы по раскрытию сущности и роли реинжиниринга, как самостоятельного и эффективного инструмента в развитии предпринимательства в условиях конкурентного рынка, выполненные такими учеными как М. Хаммер, Дж. Чампи, М. Браун, А. Быкова и др. Весьма плодотворными для решения исследуемой проблемы являются концепции и методы, сочетающие совокупности различных инструментов совершенствования предпринимательства: реинжиниринга, модернизации, стратегий, реструктуризации и т.п. разработанные Г. Минцбергом, Дж. Куинни, С. Гошалом, Дж. Даком, Ч. Хэнди, Л. Белых, С. Тавровым, Е. Корольковой, О. Осипенко, В. Федотовым и др.

Различные аспекты деятельности предприятий Республики Северная Осетия-Алания исследованы в трудах Дзагоевой М. Р., Джиоевой И.К., Кам-бердиевой С. С., Киргуева А.Т., Хекилаева С. Т., Хубецовой З.Х. и др.

Следует отметить, что сложился определенный разрыв между глубокой и комплексной теоретической базой предпринимательства и недостаточной проработкой методических и прикладных аспектов реинжиниринга. До настоящего времени направленность исследований проблематики реинжиниринга преимущественно ориентирована на деятельность отдельного предприятия и недостаточно отражает современные условия взаимодействия субъектов предпринимательства с институтами, государством и между собой.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование рекомендаций, базирующихся на теоретических положениях и методическом инструментарии по развитию современного предпринимательства на основе реинжиниринга.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— исследовать теоретико-инструментарную базу развития предпринимательства;

— изучить сущность и роль реинжиниринга предпринимательства в условиях конкурентного рынка;

— определить условия и способы осуществления реинжиниринга в предпринимательстве;

— проанализировать тенденции и показатели развития предпринимательства Республики Северная Осетия-Алания, выявить особенности реинжиниринга предпринимательства на рынке стройиндустрии республики;

— раскрыть структурно-логическое содержание реинжиниринга и инструментальные средства его осуществления;

— выявить особенности определения экономической эффективности реинжиниринга;

— разработать организационную модель реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии республики на принципах синергии.

Рабочая гипотеза. В современных условиях развитие предпринимательства на основе реинжиниринга должно предполагать радикальное перепроектирование бизнес-процессов, структур, способного обеспечить кардинальное улучшение основных показателей деятельности не только отдельных хозяйствующих субъектов, но и их совокупностей, а также условий, институтов и среды их функционирования, приобретая, тем самым, институционально-комплексное содержание.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают субъекты предпринимательства Республики Северная Осетия-Алания, а также системы их управления.

Предметом исследования диссертации являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессах развития и функционирования предпринимательства на основе реинжиниринга.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК (по экономическим дисциплинам). Тема диссертации соответствует: п. 8.3. закономерности и тенденции развития современного предпринимательства Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследованию содержания и развитию предпринимательства на основе реинжиниринга.

В процессе решения поставленной проблемы применялись системный и комплексный подходы к объекту и предмету исследования, методы факторного, структурного, экономического и статистического анализа, экспертных оценок, концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ и ее субъектов.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Диссертационное исследование базируется на совокупности методов общенаучного и специального характера: синтезе, анализе, историческом, системном, индексном, сравнительном анализе, экспертных оценок. Применены методы графического отображения зависимостей и схематического представления взаимосвязей анализируемых категорий.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и ее территориального органа по Республике Северная Осетия-Алания, законодательные и нормативные документы РФ и РСО-Алания, статьи ученых и практиков, связанные с темой исследования. Часть фактических дан-

ных и информация производственного характера получена от руководителей и сотрудников министерств и предприятий промышленности республики в результате личных опросов.

Основные научные положения, выносимые на защиту:

1. Разработан на основе анализа теорий и концепций новый подход к содержанию понятия «реинжиниринг предпринимательства» в современных условиях, отражающий его многоаспектность, позволивший в отличие от других подходов, сформулировать авторский институционально-комплексный подход к его содержанию как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятия и бизнес-среды его функционирования для достижения существенных улучшений в показателях устойчивости, эффективности и конкурентоспособности всей предпринимательской системы.

2. Раскрыт сложнофункциональный характер реинжиниринга в предпринимательстве, включающий его основные виды: оперативный; стратегический; эндогенный; экзогенный; эндогенно-экзогенный; направленные на изменение масштаба (сферы или профиля деятельности), радикальное изменение структуры предприятия, изменение в структуре собственности, капитале и корпоративном контроле; на основе НИОКР; на основе изменения технологий и процессов; на основе инвестиционных проектов; на основе инновационных проектов; на основе изменений рыночных потребностей; на основе диверсификации; на основе интеграции; на основе изменения системы управления; на основе требований собственников (учредителей),

3. Выдвинута и доказана гипотеза о присущности реинжинирингу свойства гетерогенности неоднородности, совокупности различных свойств, обусловленных широким спектром используемых инструментов, направленных на достижение «фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования бизнес-процессов» в зависимости от конкретной ситуации на предприятии и условий внешней среды. Гетерогенные свойства проявля-

ются в основных видах реинжиниринга в предпринимательстве, получивших авторскую систематизацию.

4. Выявлены на основе анализа институциональные основы осуществления реинжиниринга в предпринимательстве РСО-Алания, состоящие из следующих групп элементов: правовой базы; объектно-организационного состава; экономических условий; методов регулирования; финансово-инвестиционных возможностей; обучения и повышения квалификации персонала, впервые осуществлена систематизация основных видов реинжиниринга в предпринимательстве республики: на основе НИОКР; на основе изменения технологий и процессов; на основе инвестиционных проектов; на основе инновационных проектов; на основе изменений рыночных потребностей; на основе диверсификации; на основе интеграции; на основе изменения системы управления; на основе требований собственников.

Проведенный анализ особенностей реинжиниринга предпринимательства на рынке стройиндустрии республики позволил выявить и раскрыть содержание нового вида - вмененного реинжиниринга, основанный на госзаказе и позволяющий субъектам предпринимательства функционировать и развиваться в условиях отсутствия других возможностей осуществления изменений, накопления опыта выполнения сложных работ, освоения новых технологий и производств, установления взаимодействия с государством.

5. Предложен и обоснованы направления расширения возможностей применения реинжиниринга в современном предпринимательстве, включающие: а) расширение структурно-логического содержания реинжиниринга и инструментальных средств его осуществления; б) использование подхода к экономической эффективности реинжиниринга как качественной категории, характеризующей глубинные процессы радикального преобразования предпринимательской системы на всех уровнях управления и во всех элементах; в) применение организационной модели реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии РСО-Алания на принципах синергии.

Научная новизна диссертации заключается в теоретическом обосновании и разработке новых методических и практических рекомендаций по развитию предпринимательства на основе реинжиниринга. Основные результаты исследования, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Разработана системная совокупность понятий, принципов и методов осуществления реинжиниринга современными субъектами предпринимательства, объединяющая в рамках общей концептуальной схемы основные его элементы: радикальное перепроектирование бизнес-процессов, структур, критериев, стратегий поведения на рынке, способного обеспечить кардинальное улучшение основных показателей деятельности. Предложенные методы, в отличие от традиционных, учитывают системный характер развития предпринимательства с учетом высокой динамики и конкурентоспособности внешней среды.

2. Определены условия функционирования и развития предпринимательства в настоящее время, выступающие предпосылками реинжиниринга и обусловливающими способы его осуществления. Установлено, что реинжиниринг должен обеспечивать совокупность следующих обязательных функций в деятельности предприятия: прогнозирование и непрерывный мониторинг ситуации внешней среды; использование информационных и коммуникационных технологий; оптимизация жизненного цикла НИОКР и инноваций; способность к взаимодействию в рамках интеграционных образований; возможность предприятия к адаптации (гибко и своевременно реагировать на внезапные колебания по расстановке сил на рынке); развитие и укрепление корпоративной культуры. Разработана авторская систематизация основных видов реинжиниринга в предпринимательстве.

3. Раскрыто структурно-логическое содержание реинжиниринга предпринимательства и инструментальные средства его осуществления, отличающееся необходимостью учета экзогенных и эндогенных условий, выделением основных этапов разработки и осуществления реинжиниринга, составом основных его элементов, систематизацией инструментария реинжини-

ринга в предпринимательстве РСО-Алания и обобщенного в три основные группы: изменение масштаба (объема) деятельности; изменение внутренней структуры; изменение состава и структуры собственности.

4. Раскрыты особенности экономической эффективности реинжиниринга, заключающиеся в том, что: он осуществляется в предпринимательских системах, которые не находятся в состоянии устойчивого равновесия; для появления экономической эффективности необходимо согласованное изменение большого числа элементов предприятия; экономический эффект возрастает, если при осуществлении реинжиниринга обеспечивается возникновение синергии; экономическая эффективность реинжиниринга представляет собой качественную категорию, характеризующую глубинные процессы радикального преобразования предпринимательской системы на всех уровнях управления и во всех элементах.

5. Разработана организационная модель реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии РСО-Алания на принципах синергии, в связи с чем определен ее состав, алгоритм действий по ее формированию, порядок отбора участников, роль государства.

Теоретическая значимость исследования состоит в значительном расширении научного содержания, системно-целостном подходе к содержанию реинжиниринга в предпринимательстве и методов его применения в развитии предпринимательской деятельности.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что использование рекомендаций автора позволяет значительно повысить обоснованность принимаемых управленческих решений при разработке проектов развития субъектов предпринимательства на основе реинжиниринга. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на следующих международных научных конференциях: Основные положения диссертации докладывались на следующих международных научных конференциях: на VII Международной конференции «Устойчивое развитие горных территорий в условиях глобальных изме-

нений» Владикавказ 2010 г , Совершенствование системы государственного управления; Материалы международной научной конференции МК-128-91 Пенза 2012; Россия в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы; III международная.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе, при чтении дисциплины «Экономика предпринимательства» в ГМИ на кафедре «Экономика и управление на предприятии».

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 10 научных трудов, общим объемом 3.1 п.л. » (в том числе 3 статьи в периодических изданиях, рекомендованных ВАК РФ).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; содержит 22 таблицы, 16 рисунков и 4 приложения. Библиография включает 177 источника .

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Техов, Альберт Васильевич

Выводы по главе 3.

В работе раскрыто структурно-логическое содержание реинжиниринга предпринимательства и инструментальные средства его осуществления.

Показано, что принятие решений о реинжиниринге базируется на равнозначном соблюдении двух условий - экзогенных и эндогенных. Предложено выделять две группы предпосылок реинжиниринга: 1) обусловленных нарастанием проблем, не реагирование на которые становится опасно для жизнедеятельности предприятия; 2) возможности дальнейшего развития предприятия, обеспечивающие его выход на качественно высокий уровень устойчивости, эффективности и конкурентоспособности.

Для целенаправленного проведения реинжиниринга необходима разработка комплексного проекта, который призван синтезировать результаты иссле-довательско-аналитической работы и определить задачи достижения поставленных целей, конкретизировать мероприятия, ресурсы и их источники, в связи с чем разработаны основные этапы разработки и осуществления реинжиниринга, предложена схема взаимодействия основных элементов реинжиниринга в предпринимательстве РСО-Алания.

Для целей систематизации инструментария реинжиниринга, служащего для применения в предпринимательстве РСО-Алания предложено всю их совокупность свести в три основные группы: 1) изменение масштаба (объема) деятельности, предполагает увеличение, расширение, сокращение, сужение; 2) изменение внутренней структуры, предполагает изменения в деятельности, изменения в управлении; 3) изменение состава и структуры собственности, предполагает изменение состава собственников, изменении структуры собственности.

В работе исследованы особенности определения экономической эффективности реинжиниринга. Показано, что при рассмотрении альтернативных вариантов проектов осуществления реинжиниринга необходимо обеспечивать сравнимость: обозначенных целей и путей их достижения; применяемого методического инструментария; показателей, используемых для характеристик состояния предприятия; затрат, их источников.

Показано, что сложность определения эффективности реинжиниринга заключается в том, что он предусматривает создание принципиально новых и более эффективных бизнес-процессов: без учета тенденций предыдущего развития (начало с «чистого листа»); не связанные рамками существующих систем, функций и процессов; не сводимые к используемой ранее организации и технологии, включая в себя совокупность других элементов, которые появляются на этапе применения реинжиниринга; ориентированных на конечный результат в виде продукта, востребованного потребителями.

Экономическая эффективность реинжиниринга понимается как соотношение полученного экономического результата на предприятии за счет осуществления реинжиниринга и затрат, направленных на его осуществление. В работе представлены показатели и соответствующие формулы, позволяющие проводить расчеты экономической эффективности реинжиниринга.

Раскрыты особенности экономической эффективности реинжиниринга, заключающиеся в том, что: он осуществляется в предпринимательских системах, которые не находятся в состоянии устойчивого равновесия; для появления экономической эффективности необходимо согласованное изменение большого числа элементов предприятия; экономический эффект возрастает, если при осуществлении реинжиниринга обеспечивается возникновение синергии; экономическая эффективность реинжиниринга представляет собой качественную категорию, характеризующую глубинные процессы радикального преобразования предпринимательской системы на всех уровнях управления и во всех элементах.

Для оценки экономической эффективности реинжиниринга субъектов предпринимательства предложены следующие основные критерии: степень использования возможностей рынка; степень использования возможностей внутренней среды предприятия; степень изменения надежности (устойчивости) предприятия; степень достижения синергии предприятия.

Введено понятие «синергический реинжиниринг» и раскрыто его содержание.

Разработана организационная модель реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии РСО-Алания на принципах синергии, в связи с чем определен ее состав, алгоритм действий по ее формированию, порядок отбора участников, роль государства Объектами реинжиниринга предпринимательства в строительно-дорожной сфере выступают: конкретное предприятие - ООО «Аланспецстрой», как конечный производитель замкнутого цикла работ и производственно-технологической цепочки. Предполагается, что данное предприятие выступает участником конкурса на выполнение строительно-дорожных работ, имея возможность привлечения партнеров и субподрядчиков; субъекты предпринимательства - поставщики различных материалов, изготовители промежуточной и дополняющей продукции; - институты поддержки и развития предпринимательства РСО-Алания; предприятия инфраструктуры предпринимательства в сфере строительно-дорожных работ РСО-Алания.

Основным различительным признаком предлагаемой модели является то, что предлагаемая совокупность хозяйствующих субъектов не является юридическим лицом (в отличие, например от холдинга) и создается под конкретный заказ. В качестве критерия отбора предприятий в производственно-технологическую цепочку предлагается использовать показатель сопряжения эффективности по проекту, определяемый как отношение результата, приходящегося на единицу затрат всех видов ресурсов, направленных для его получения.

Для достижения эффекта синергии необходимы системные меры по поддержке предприятий, осуществляющих реинжиниринг по приоритетным направлениям деятельности, что предполагает разработку и введение в практику предпринимательства ряд следующих мер: правового и нормативного обеспечения; создание механизма финансово-кредитной и имущественной поддержки реинжиниринга, поддержку и развитие инновационной деятельности предпринимательства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринимательство развивалось и совершенствовалось на основе применения инструментов и методов, соответствующих своему времени и отражающих теоретические подходы к сущности предпринимательской деятельности и практику ее воплощения. Более того, инструментарий является неотъемлемым компонентом предпринимательства, во многом определяя его сущность и отражая особенности.

Под инструментами понимаются мероприятия и методы, их совокупности или группы, которые прямо или косвенно позволяют изменить характер состояния и функционирования субъекта предпринимательства, улучшить его положение и обеспечить возможности устойчивого, эффективного и конкурентного развития на перспективу.

В целом подходы к предпринимательству эволюционировали вместе с инструментарием, в составе которого можно выделить три неотъемлемые составляющие: инструменты самого субъекта предпринимательства, применяемые им самостоятельно с учетом возможностей, целей и риска; инструменты государства, которые применяются им для целей развития и поддержки предпринимательства; инструменты инфраструктуры, предоставляющей предприятиям услуги разного рода. Сделан следующий вывод: эволюция предпринимательства детерминирована процессам развития инструментария, соответствующему времени и развитию экономических отношений; состав инструментария развития предпринимательства имманентен сущности и содержание предпринимательства на каждом этапе развития.

Одним из инструментов развития предпринимательства выступает реинжиниринг понимаемый как «фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность» [154, с. 20].

Реинжиниринг позволяет: найти инновационные и, следовательно, более экономически выгодные способы осуществления деятельности; снизить последующие капиталовложения в производство при его перепрофилировании, сократив широкий перечень объектов для капитальных работ; значительно ускорить время коммерческого запуска новой продукции, что, соответственно, позволит обеспечить оборот инвестиций; повысить эффективность системы управления предприятия.

В работе проведен сравнительный анализ атрибутивных признаков реинжиниринга с другими методами, используемыми для совершенствования субъектов предпринимательства: совершенствованием, трансформацией, модернизацией, реструктуризацией. Доказано, что в современных условиях предприятия находятся в тесных взаимосвязях (кооперационных, интеграционных) с партнерами и инфраструктурой, испытывают влияние институтов, государства и общества. Поэтому проводить радикальное перепроектирование только предприятия не имеет смысла, если внешние условия не способствуют росту эффективности его деятельности. Предложено область воздействия реинжиниринга распространять не только на внутреннюю ситуацию предприятия, но и на его окружение. Данный аспект особенно значим для предпринимательства Российской Федерации, которое характеризуется все еще имеющейся недостаточной развитостью рыночных институтов, инфраструктуры, недостатками в нормативно-правовом обеспечении предпринимательской деятельности и т.д. Расширение принципов и уточнение показателей результатов реинжиниринга позволил сформулировать авторский институционально-комплексный подход к его содержанию, заключающийся в сочетании: реинжиниринга отдельного субъекта предпринимательства; реинжиниринга системы предпринимательства.

В работе исследованы условия и способы осуществления реинжиниринга в предпринимательстве в эволюционном разрезе (50-е XX в. - наше время), выявившее динамику инструментов изменений в предпринимательстве. Определено, что реинжиниринг должен обеспечивать совокупность следующих обязательных, но различных функций в деятельности субъектов предпринимательства: прогнозирование и непрерывный мониторинг ситуации внешней среды; использование информационных и коммуникационных технологий; оптимизация жизненного цикла НИОКР и инноваций; способность к взаимодействию в рамках интеграционных образований; возможность предприятия к адаптации (гибко и своевременно реагировать на внезапные колебания по расстановке сил на рынке); развитие и укрепление корпоративной культуры.

Разнообразие и динамизм факторов внешней среды и внутренней ситуации на предприятиях, совокупность обязательных, но различных функций реинжиниринга, разнообразие инструментов и способах его осуществления, особенности устройства и возможностей субъектов предпринимательства, разнообразие реализуемых целей ставят вопрос о структуре реинжиниринга. Данная проблема недостаточно представлена в экономической литературе, создавая, на наш взгляд, существенный методический пробел и придавая реинжинирингу свойство гомогенности - однородности его структуры по своему составу или происхождению. В этой связи выдвинута и подтверждена гипотеза о присущности реинжинирингу свойства гетерогенности - неоднородности, совокупности различных свойств, обусловленных широким спектром используемых инструментов, направленных на достижение «фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования бизнес-процессов» в зависимости от конкретной ситуации на предприятии и условий внешней среды.

В работе представлен авторский вариант систематизации основных видов реинжиниринга в предпринимательстве.

Анализ тенденций и показателей развития предпринимательства республики показал, что оно является неотъемлемым элементом экономической системы, одним из быстрорастущих секторов экономики, вносящего заметный вклад в обеспечение роста валового продукта и выполняющего функции социально-экономического характера, фактора политической, экономической и социальной стабильности. Ситуация в сфере предпринимательства во многом определяет экономическую ситуацию, и, прежде всего, состояние и динамику производства, финансово-кредитную систему и возможности платежеспособного спроса населения. Показатели в этих областях также являются основой для кардинальных преобразований, являясь рычагом экономического роста в различных отраслях народного хозяйства.

РСО-Алания применяет различные методы поддержки предпринимательства, в том числе на основе элементов модернизации, реструктуризации и реинжиниринга. Так, создан ряд институтов поддержки предпринимателей, в том числе Центр развития предпринимательства, Фонд микрофинансирования, Гарантийный фонд, Агентство инвестиционного развития, государственная Корпорация развития республики, Лизинговая компания и др.

Основными причинами ограничения предпринимательской деятельности по результатам ежегодных обследований отмечаются: низкий платежеспособный спрос со стороны потребителей, высокие налоги, высокие транспортные расходы.

Исследование опыта осуществления реинжиниринга в предпринимательстве республики показало, что современные институциональные основы реинжиниринга в предпринимательстве республики во многом определяются условиями и особенностями, сложившимися в предыдущие годы. В этой связи условно выделено 3 этапа эволюции реинжиниринга в предпринимательстве республики:

1. реинжиниринг в условиях социалистической системы хозяйствования (в период до 1992 года);

2. реинжиниринг в условиях переходного периода к рыночной экономике и укрепления рыночных отношений (1992-2000 гг.);

3. реинжиниринг в предпринимательстве республики в современный период нарастания конкуренции и глобализации (после 2000 года.).

К настоящему времени в РСО-Алания сложились определенные институциональные основы осуществления реинжиниринга в предпринимательстве, состоящие из следующих групп элементов: правовая база; объектно-организационный состав; экономические условия; методы регулирования; финансово-инвестиционные возможности; обучение и повышение квалификации персонала.

В работе исследованы основных видов реинжиниринга в предпринимательстве республики и осуществлена их систематизация: на основе НИОКР; на основе изменения технологий и процессов; на основе инвестиционных проектов; на основе инновационных проектов; на основе изменений рыночных потребностей; на основе диверсификации; на основе интеграции; на основе изменения системы управления; на основе требований собственников.

В диссертации проведен анализ и выявлены особенности реинжиниринга предпринимательства на рынке стройиндустрии РСО-Алания. Предприятия строительно-дорожной сферы создаются для выполнения сугубо производственных функций, что проявляется в их организационных структурах, характеризуемых минимумом подразделений, работников и функций. В составе большинства предприятий РСО-Алания отсутствуют подразделения, функции которых направлены на снижение издержек, развитие их потенциала на перспективу, в том числе, исследования рынка (маркетинг), осуществление НИОКР, совершенствование технологий строительно-монтажных работ, стратегии и т.п.

Выявлена высокая зависимость строительно-дорожных предприятий от условий конкурсов (тендеров), под которые специально выстраивается структура, численность персонала и другие их элементы. С учетом отсутствия в республике других реальных заказчиков на выполнение работ, государство, определяя условия конкурсов, выступает первопричинным фактором проведения изменений на предприятиях-участниках. На некоторых предприятиях изменения носят «мягкий» характер, в виде осуществления незначительных мероприятий, корректирующих отдельные элементы и функции. На других предприятиях изменения приобретают вид преобразований радикального типа, вплоть до реструктуризации и реинжиниринга. Подобная ситуация позволяет утверждать о наличии в строительном бизнесе РСО-Алания нового вида реинжиниринга, который условно назван вмененным реинжинирингом, особенности которого рассмотрены в диссертации.

Проведенный анализ показал, что предприятия строительно-дорожной индустрии не имеют внутренних самостоятельных возможностей для осуществления, как оперативных модернизационных изменений, так и полноценного реинжиниринга. Кроме того, все еще определенная неразвитость инфраструктуры республики также не позволяет использовать внешний потенциал для использования его возможностей в целях повышения конкурентоспособности предприятий.

В работе раскрыто структурно-логическое содержание реинжиниринга предпринимательства и инструментальные средства его осуществления.

Показано, что принятие решений о реинжиниринге базируется на равнозначном соблюдении двух условий - экзогенных и эндогенных. Предложено выделять две группы предпосылок реинжиниринга: 1) обусловленных нарастанием проблем, не реагирование на которые становится опасно для жизнедеятельности предприятия; 2) возможности дальнейшего развития предприятия, обеспечивающие его выход на качественно высокий уровень устойчивости, эффективности и конкурентоспособности.

Для целенаправленного проведения реинжиниринга необходима разработка комплексного проекта, который призван синтезировать результаты иссле-довательско-аналитической работы и определить задачи достижения поставленных целей, конкретизировать мероприятия, ресурсы и их источники, в связи с чем разработаны основные этапы разработки и осуществления реинжиниринга, предложена схема взаимодействия основных элементов реинжиниринга в предпринимательстве РСО-Алания.

Для целей систематизации инструментария реинжиниринга, служащего для применения в предпринимательстве РСО-Алания предложено всю их совокупность свести в три основные группы: 1) изменение масштаба (объема) деятельности, предполагает увеличение, расширение, сокращение, сужение; 2) изменение внутренней структуры, предполагает изменения в деятельности, изменения в управлении; 3) изменение состава и структуры собственности, предполагает изменение состава собственников, изменении структуры собственности.

В работе исследованы особенности определения экономической эффективности реинжиниринга. Показано, что при рассмотрении альтернативных вариантов проектов осуществления реинжиниринга необходимо обеспечивать сравнимость: обозначенных целей и путей их достижения; применяемого методического инструментария; показателей, используемых для характеристик состояния предприятия; затрат, их источников.

Показано, что сложность определения эффективности реинжиниринга заключается в том, что он предусматривает создание принципиально новых и более эффективных бизнес-процессов: без учета тенденций предыдущего развития (начало с «чистого листа»); не связанные рамками существующих систем, функций и процессов; не сводимые к используемой ранее организации и технологии, включая в себя совокупность других элементов, которые появляются на этапе применения реинжиниринга; ориентированных на конечный результат в виде продукта, востребованного потребителями.

Экономическая эффективность реинжиниринга понимается как соотношение полученного экономического результата на предприятии за счет осуществления реинжиниринга и затрат, направленных на его осуществление. В работе представлены показатели и соответствующие формулы, позволяющие проводить расчеты экономической эффективности реинжиниринга.

Раскрыты особенности экономической эффективности реинжиниринга, заключающиеся в том, что: он осуществляется в предпринимательских системах, которые не находятся в состоянии устойчивого равновесия; для появления экономической эффективности необходимо согласованное изменение большого числа элементов предприятия; экономический эффект возрастает, если при осуществлении реинжиниринга обеспечивается возникновение синергии; экономическая эффективность реинжиниринга представляет собой качественную категорию, характеризующую глубинные процессы радикального преобразования предпринимательской системы на всех уровнях управления и во всех элементах.

Для оценки экономической эффективности реинжиниринга субъектов предпринимательства предложены следующие основные критерии: степень использования возможностей рынка; степень использования возможностей внутренней среды предприятия; степень изменения надежности (устойчивости) предприятия; степень достижения синергии предприятия.

Введено понятие «синергический реинжиниринг» и раскрыто его содержание.

Разработана организационная модель реинжиниринга предпринимательства стройиндустрии РСО-Алания на принципах синергии, в связи с чем определен ее состав, алгоритм действий по ее формированию, порядок отбора участников, роль государства Объектами реинжиниринга предпринимательства в строительно-дорожной сфере выступают: конкретное предприятие - ООО «Аланспецстрой», как конечный производитель замкнутого цикла работ и производственно-технологической цепочки. Предполагается, что данное предприятие выступает участником конкурса на выполнение строительно-дорожных работ, имея возможность привлечения партнеров и субподрядчиков; субъекты предпринимательства - поставщики различных материалов, изготовители промежуточной и дополняющей продукции; - институты поддержки и развития предпринимательства РСО-Алания; предприятия инфраструктуры предпринимательства в сфере строительно-дорожных работ РСО-Алания.

Основным различительным признаком предлагаемой модели является то, что предлагаемая совокупность хозяйствующих субъектов не является юридическим лицом (в отличие, например от холдинга) и создается под конкретный заказ. В качестве критерия отбора предприятий в производственно-технологическую цепочку предлагается использовать показатель сопряжения эффективности по проекту, определяемый как отношение результата, приходящегося на единицу затрат всех видов ресурсов, направленных для его получения.

Для достижения эффекта синергии необходимы системные меры по поддержке предприятий, осуществляющих реинжиниринг по приоритетным направлениям деятельности, что предполагает разработку и введение в практику предпринимательства ряд следующих мер: правового и нормативного обеспечения; создание механизма финансово-кредитной и имущественной поддержки реинжиниринга, поддержку и развитие инновационной деятельности предпринимательства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Техов, Альберт Васильевич, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абалкин Л. Рынок в экономической системе социализма // Вопросы экономики. 1989. № 7. - С. 3-12.

2. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. - М.: Экономика, 1987.- 191 с.

3. Аверина О.И., Горбунова H.A., Давыдова В Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: КноРус. - 2012. - 432 с.

4. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании. http://www.ippnou.ru/

5. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России. - М.: Дело, 2003.-271 с.

6. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. - М.: Экономика, 1979. - 448 с.

7. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры.-М., 1991.-С. 7-12.

8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

9. Арабян К.К. Методика оценки интеллектуальных активов (изд:2). - М.: ЮНИТИ.-2011.- 192 с.

Ю.Аткинсон М., Чойс Р. Достижение целей: пошаговая система. -М.:Альпина Паблишер, 2012. - 281 с.

П.Бандурин A.C. Методология статистического анализа функционирования финансово промышленных групп. - М., 1996. - 172 с.

12.Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. Пер. с англ. под ред. ВЛ. Иноземцева. — М., 1999. - С. 63106.

13.Белых JI.П. Реструктуризация предприятий. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.

14.Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. —895 с.

15.Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление. http.7/vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_3_98.htm.

16.Брэгг С. М. Слияния и поглощения. Практическое руководство (изд:2) . - М.: Маросейка. - 2010. - 138 с.

17.Бузова И. А., Маховикова Г. А., Терехова В. В. Коммерческая оценка инвестиций /под ред. Есилова В. Е. — СПб.: Питер, 2004. — 432 с.

18.Бусыгин A.B. Предпринимательство: основной курс: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 380 с.

19.Быкова A.A. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. http://www.cfin.ru/itm/hammer_bykova.shtml.

20.Важнейшие показатели оценки эффективности деятельности предприятия. http://www.spb-mb.ru/

21.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. Пособие. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Дело. - 2004. - 888 с.

22.Вменить. Словари и энциклопедии на Академике http://dic.academic.ru/dic.nsf7ushakov/760374.

23.Гавров С. Н. Модернизация во имя империи: социокультурные аспекты модернизационных процессов в России. Эдиториал УРСС, 2004, 2010. http://ru.wikipedia.org/wiki/

24.Геллер М., Некрич А. Утопия у власти: История Советского Союза от 1917 года до наших дней. Кн. 1-2. - М., 1995.

25.Гетерогенный, http://my-dictionary.ru/word/

26.Гинс Г. Предприниматель. - М: ИНФРА-М, 1990. -223 с.

27.Голубев А. В. Определение понятия предприниматель и предпринимательство в современной научной литературе. http://sbiblio.com/biblio/archive/golubev_defex/

28.Гомогенный, http://my-dictionary.ru/word/

29.Гражданский кодекс РФ (часть 1,2).- М.: ИНФРА-М, 1998. - 430 с.

30.Гэлбрейт Дж. Экономические теории и цели общества. - М.: Прогресс. - 1973.-380 с.

31.Дауров A.M., Дзакоев 3.JL, Хубецова З.Х. Кластерный механизм развития региональной экономической системы. - Владикавказ, 2013. - 264 с.

32.Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике / Дж. Гринберг, Р. Бейрон; (Пер. с англ.: О.В.Бредихина, В.Д.Соколова). -М.: ООО «Вершина», 2004. - 878 с.

33.Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

34.Джиоева И.К. Техов А.В.Новые политические и экономические реалии развития приграничных регионов // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал, 2011. - № 4 (28). - № per. статьи 0096. - 0,4 п.л. Режим доступа к журн.: http://region.mcnip.ru.

35. Доклад-послание об основных направлениях социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания и отчет о результатах деятельности Правительства Республики Северная Осетия-Алания за 2012 год. http://www.rso-a.ru/vlast/head/activity/section.php?SECTION_ID=542.

36.Дорф Р.К., Бишоп Р.Х. Современные системы управления. - М.: Бином, 2012.-832 с.

37.Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - М.: ИД «Вильяме», 2000. - 398

с.

38.Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992. - 449 с.

39.Дэйв Р. Покажи мне деньги! Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера. - М.:Альпина Паблишер, 2012. - 243 с.

40.Ендовицкий Д.А. Экономический анализ слияний/поглощений компаний: научное издание./ Д.А.Ендовицкий, В.Е.Соболева. -М.: КНОРУС, 2008. -448 с.

41.Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента №10 2012 г., с. 4-26.

42.Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Управление организацией // Проблемы экономики и менеджмента, 2013, №2. - С. 3-12.

43 .Жемчугов A.M., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности // Проблемы экономики и менеджмента. - 2012. -№11.-С. 3-12.

44.3акон «О государственном предприятии» (1987 г.)

45.Закон «О кооперации в СССР» (1987 г.).

46.Закон «Об индивидуальной трудовой деятельности» (1986 г.)

47.3акон Республики Северная Осетия - Алания «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Республике Северная Осетия - Алания» (1994 г.).

48.Значение слова «Трансформация», http://tolkslovar.ru/t4305.html

49.Игнатов В.Г. Теория управления (изд:3). - М.: МарТ. - 2012. - 478 с.

50.Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. Под общей ред. Ю.Л.Фадеева. - М. :Эксмо, 2010. - 224 с.

51.Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. - М.: Логос, 2000.

52.Интернет-издание Газеты «Инвестиции, строительство, индуст-рия»/7.2010 г./ http://ici.ascsi.ru/statistics/detail.php?ID= 17559.

53.История предпринимательства России: курс лекций. С.И. Сметанин. -М.: КНОРУС, 2010.-192 с.

54.Камбердиева С. С. Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе совершенствования внутрифирменного управления: Автореферат дис. ... доктора экономических наук: 08.00.05. М., 2007. - 45 с.

55.Кампрад И., Торекуль Б. Есть идея! История Икеа. - М.:Альпина Паблишер, 2013.-293 с.

56.Касноча Б. Хоффман Р. Жизнь как стартап: строй карьеру по законам кремниевой долины.. - М.:Альпина Паблишер, 2013. - 237 с.

57.Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег / Д ж. М. Кейнс. // Классика экономической мысли: Сочинения. - М .: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000. - С.480-780.

58.Киргуев А.Т. Социально-экономическая политика субъекта российской Федерации в условиях дезинтеграции хозяйственного пространства. - Ростов-на- Дону: Издательство СКНЦ ВШ, 2006. - 192 с.

59.Коммерческие тендеры России, http://www.komtender.ru/

60.Королькова, Е.М. Реструктуризация предприятий. / Е.М. Королькова. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. - С. 5. - 80 с.

61.Красюк И.Н. Анализ конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли. Некоммерческое партнерство Центр дистанционного образования «Эли-тариум» (Санкт-Петербург). http://www.eИtarium.ru/.

62.Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КНОРУС, 2010. - 544 с.

63.Крутик А.Б. Проблемы и перспективы развития предпринимательства в российской экономике// Проблемы современной экономики. - 2009. - №2. - С 42-49.

64.Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

65.Липсиц И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

66.Лукич Р. Управление продажами. - М.:Альпина Паблишер, 2013.-212

с.

67.Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Вестник Российской академии наук. - Т.73. - 2003. - №5. - С. 450-456.

68.Малое предпринимательство в России. Формирование нового социального института: И. В. Долгорукова — Санкт-Петербург, Научная Книга, 2007. -156 с.

69.Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее. / Под ред. Е.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. - М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003. - 220 с.

70.Манфред Брун. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_3_98.htm.

71.Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. В ЗТ.1. - М.: Политиздат. - 1983.

72.Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3-х т. — М.: Прогресс. - 1993.

73 .Материалы ООО «Аланспецстрой».

74.Медоуз Д. X., Рандерс Й., Медоуз Д.Л. Пределы роста: 30 лет спустя. -М.: Бином, 2012.-360 с.

75.Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинженеринг инновационного предпринимательства. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 270 с.

76.Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_3_98.htm

77.Менгер К. Основания политической экономии // Австрийская школа в политической экономии: К. Менгер, Е. Бем-Баверк, Ф. Визер. - М.: Экономика. - 1992.

78.Милн Дж., Бьяуго М. Меньше, но лучше: работать надо не 12 часов, а головой. - М.:Альпина Паблишер, 2012. - 406 с.

79.Минцберг Г., Альстранд Б. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. - М.:Альпина Паблишер, 2013. - 367 с.

80 .Модернизация http:// forexaw.com/TERMs/Industry/Technology/

81 .Модернизация, http://ru.wikipedia.org/wiki/

82.Набатников В.М. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/В.М. Набатников. - Ростов-на Д.: Феникс, 2011. - 256 с.

83.Нижегородцев Р. М. Экономика информационного производства. - М. -

2000.

84.Николаев Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. - М.: Мир, 1979. - 512 с.

85.Нонака Н., Хиротака Т. Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Пер.с англ. —М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». - 2003. - 240 с.

86.Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с анг. А. Н. Нестеренко; предисл. и науч. ред. Б.З. Миль-нер. - М.: Фонд экономической книги «Начала», 1997. - 210 с.

87,Окорокова Г.П. Корпоративная культура как фактор повышения конкурентоспособности организации. http://do.gendocs.ru/docs/index-44122.html#1498550.

88.0лве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC. - СПб: Питер, 2005. - 320 с.

89.0лейник А. Институциональная экономика. - М., 1999. - 390 с.

90.Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. А. С. Пелиха. - Ростов н/Д: МарТ, 2002. - 336 с.

91.Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / сост.: И. Л. Голянд, К. Н. Захарьин, К. А. Мухина. Красноярск 2010. - 157 с.

92,Осипенко О.В. Реструктуризация региональных холдингов. М.: Горо-дец, 2010.- 192 с.

93.0стервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. - М.:Альпина Паблишер, 2011. - 288 с.

94.Оценка эффективности инвестиций в создание и развитие бизнеса. http://sbiblio.com/biblio/archive/ekonomihteskoe_upravlenie_bisnesom/06.aspx.

95.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2011. - 496 с.

96.Питер Ф. Друкер. Эффективный руководитель. - М.: ЭКСМО, 2012. -

240 с.

97.Полная история России с древнейших времен до наших дней. - М.: Вече, 2011.-512 с.

98.Понятие предпринимательской деятельности. http://www.ir-Ыз.ги/ра§е.р11р?1с1=929.

99.Попков В.П., Евстафьева. Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. - СПб.: Питер, 2011.- 352 с.

100. Попов В., Шмелев Н. На переломе: перестройка экономики в СССР. -М., 1989.

101. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 февраля г. №. 65 «О фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

102. Постановление Совета Министров - Правительства Российской Федерации от 1 апреля 1993 г. № 268 «О фонде поддержки предпринимательства и развития конкуренции».

103. Постановление Совета Министров - Правительства Российской Федерации от 11 мая 1993 г. №.446 «О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

104. Постановление Совета Министров СССР от 8 августа 1990 г. №.790 «О мерах по созданию и развитию малых предприятий».

105. Постановление Совета Министров от 10 сентября 1987 г. № 1042 «О создании кооперативов по выработке кондитерских и хлебобулочных изделий».

106. Постановление Совета Министров от 14 августа 1986 г. № 988 «Об организации заготовки и переработки вторичного сырья на кооперативной основе».

107. Постановление Совета Министров от 3 апреля 1987 г. № 401 «Вопросы кооперативов по заготовке и переработке вторичного сырья».

108. Постановление Совета Министров от 5 февраля 1987 г. № 160 «О создании кооперативов общественного питания».

109. Постановление Совета Министров от 5 февраля 1987 г. № 161 «О создании кооперативов по бытовому обслуживанию населения».

110. Постановление Совета Министров от 5 февраля 1987 г. № 162 «О создании кооперативов по производству товаров народного потребления».

111. Постановление Совета Министров РФ от 18 июля 1991 г. №. 406 «О мерах по поддержке и развитию малых предприятий в Российской Федерации».

112. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР о создании совместных предприятий с участием иностранного капитала (1987 г.).

113. Право и предпринимательство. Зарубежный опыт: — Санкт-Петербург, ИНИОН РАН, 2003. - 252 с.

114. Предприниматель, http://ru.wikipedia.org/

115. Предпринимательское право. Курс лекций. В 2 частях: В. С. Анохин — Москва, Волтерс Клувер, 2009. - 688 с.

116. Предпринимательство: учеб. / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - 581 с.

117. Промышленность строительных материалов. http://minarhstro.nichost.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=26&It emid=33

118. Развитие коммуникаций. http://do.gendocs.ru/docs/index-305765.html?page=5

119. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2007. — 495 с.

120. Ревитализация http://ru.wikipedia.org/wiki/

121. Ревитализация промышленных объектов: создаем из завода креативный кластер, http://timesnet.ru/realty/3617/

122. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: Стат. сб. / Росстат. . - М., 2012. - 990 с.

123. Реинжениринг. http://corpsys.ru/Articles/

124. Реорганизация предприятия. http://corpsys.ru/Consulting/

125. Реструктуризация компании. Сайт Директор. http://www.directorinfo.ru/Article.aspx?id=13244&iid=536.

126. Реструктуризация предприятий и компаний. http://raexpert.ru/researches/restructuring/partl.

127. Реструктуризация. http://www.smartcat.ru/Referat/htoejramus/

128. Реструктуризация. Экономический словарь, http://slovari.yandex.ru/

129. Рикс Э. Бизнес с нуля Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. - М.:Альпина Паблишер, 2012. - 253 с.

130. Роберт Т. Кийосаки и Шэрон Л. Лектер Прежде чем начать свой бизнес - Минск: Попурри, 2011. - 512 с.

131. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. - М.: Прогресс, 1986.

132. Россия в цифрах: Стат. сб. - М.: Федеральная служба государственной статистики, 2012. - 340 с.

133. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты. - М.: Инфра-М. - 2012. - 272 с.

134. Садков. В., Гринкевич Л. О критериях оценки уровня эксплуатации наемного труда в национальном и международном масштабе. http://sun.tsu.ru/mminfo/2011/000401436/000401436.pdf

135. Самарина В.П. Основы предпринимательства. / В.П. Самарина. -М.: КНОРУС, 2009. - 224 с.

136. Северная Осетия - Алания в цифрах. 2006. Краткий статистический сборник. - Владикавказ, 2008. - 320 с.

137. Семинихин В. Организация бизнеса с нуля. http://fictionbook.ru/author/

138. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Ось-89. - 1997.

139. Совершенствование. Словари и энциклопедии на Академике. http://dic.academic.ru/dic.nsf/aphorism/

140. Стратегия социально-экономического развития Республики Северная Осетия-Алания до 2025 года. Правительство Республики Северная Осетия-Алания. Министерство экономического развития. Агентство инвестиционного развития, 2012. - 408 с.

141. Стратегия: производственные цепочки, http://my.docs.ws/pages/

142. Сури Р. Время-деньги. Конкурентное преимущество быстрореаги-рующего производства. - М.: Бином, 2013. - 326 с.

143. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. - М.: Солдатенков, 1896.

144. Тейлор У. Радикально лучше: как преобразовать компанию, совершить переворот в отрасли и изменить себя. - М.:Альпина Паблишер, 2012.-351 с.

145. Три силы, действующие на компании. http://vvww.plansys.ru/process/business-process-definition/3powers

146. Туренко Т.А. Малое предпринимательство и его роль в устойчивом развитии экономики. /Т.А. Туренко//Известия иркутской государственной экономической академии. - 2010. - №5. - С.223-227.

147. Тюрюканова Е. Принудительный труд в современной России: нерегулируемая миграция и торговля. - Женева: Международное бюро труда, 2006. -216 с. http://www.ilo.org/public/russian/region/eurpro/moscow/info/publ/turukanova.pdf.

148. Управление проектами. / И. И. Мазур и др.; под общ. ред. И. И. Ма-зура и В. Д. Шапиро. — М. : Издательство «Омега-JI», 2010. — 960 с.

149. Уткин В. Департамент стройиндустрии Ассоциации строителей России // Строительная индустрия и технологии. http://www.stroyorbita.ru/arhiv/0908/0908-01 .htm.

150. Федотова В. Г. От догоняющей модернизации к национальной: теоретический аспект, perspektivy.info. 24 февраля 2012.

151. Фелд Б., Коэн Б. Стартап в сети: мастер-классы успешных предпринимателей. - М.:Альпина Паблишер, 2011. - 338 с.

152. Флауэрс Ч. 10 заповедей нестабильности. Замечательные идеи XX века, - М.: Бином, 2011. - 197 с.

153. Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии./ Г. Хакен. - М., Ижевск: Ин-т компьютерных исследований, 2003. - 388 с.

154. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. - 118 с. ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА ModernLib.Ru.

http://www.modemlib.rn/books/hammer_may volyucii_v_biznese/

155. Хекилаев С. Т. Регулирование естественных монополий в сфере нефтегазового комплекса и экономический рост. Ростов-на-Дону: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006. - 264 с.

156. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. - М.: Бином, 2012. - 728 с.

157. Хорькова Е. П. История предпринимательства и меценатства в России: Учебное пособие. - М.: ПРИОР. 2004. - 390 с.

158. Хэнди Ч. Время безрассудства. Искусство управления в организации будущего. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 288 с.

159. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: Реориента-ция теории стоимости / Пер. с англ. Э. Г. Лейкина. Под. ред. Ю. Я. Ольсевича. -М.: Экономика, 1996. - 342 с.

160. Чепуренко А. Предпринимательский потенциал российского общества: анализ и рекомендации по содействию вовлечению населения в малый бизнес: http://www.nisse.ru/analitics.html?id=potential.

161. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде /А. Ю. Чепуренко. - М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2009. - 324 с.

162. Что такое реструктуризация. Консалтинговая компания «Гудвилл». http://www.business-lawyers.su/restruction.html.

163. Цховребов А. Р., Дзагоева М. Р. Налоговое планирование предприятий промышленности в условиях риска // Актуальные проблемы налогового регулирования в современной России / Под ред. канд. экон. наук, доц. Л. А. Агузаровой; Сев.-Осет. гос. ун-т им. К. Л. Хетагурова. Владикавказ: Изд-во СОГУ, 2013.-207 с.

164. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ.; Под ред. В.А.Спивака. СПб.: Питер, 2002, - 336 с.

165. Шумпетер Й. Теория экономического развития,- М.: Прогресс, 1982. - 294 с.

166. Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. — СПб. Литер, 2009. — 304 с.

167. Экономика Осетии. Основные социально-экономические показатели. - С. 25. http://www.ossetia-invest.rii/page/ekonomika.

168. Экономика Осетии, http://www.ossetia-invest.ru/.

169. Ядгаров Я.С. История экономических учений. — М.: Экономика, 1996.-С. 13.—249 с.

170. Янковский К. П. Инвестиции: Учебник / К. П. Янковский. - СПб.: Питер, 2012.-368 с.

171. Bell D. Notes on the Post-Industrial Society // The Public Interest. 1967. №7. P. 102.

172. http://rudocs.exdat.com/docs/index-291223 .html?page=2#9303379.

173. http://sbiblio.eom/biblio/archive/ekonomihteskoe_upravlenie_bisnesom/0 6.aspx.

174. http://sbiblio.eom/biblio/archive/ekonomihteskoe_upravlenie_bisnesom/0 6.aspx.

175. http://www.elitarium.ru/2010/l 1/01/analiz_konkurencii.html.

176. http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=24665/

177. http://www.stroybest.ru/news/view/546 /2012.

Инвестиции в основной капитал

на душу населения (рублей)14

Наименование 200 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Место, занимаемое в Российской Федерации, 2011 г.

Российская Федерация 794 9 1030 8 1212 9 1511 5 1988 7 2516 1 3306 6 4703 1 6152 1 5586 0 6406 8 7538 3

СевероКавказский федеральный округ 299 3 4229 4816 5547 6864 1035 1 1422 7 2187 3 2820 3 2868 7 3335 6 3658 0 8

Республика Дагестан 141 2 3221 3110 4152 6320 1009 0 1458 4 2198 0 3096 6 3588 5 4172 7 4617 1 54

Республика Ингушетия 242 5 3436 1514 1845 2293 8063 8178 1888 0 9685 1589 2 1803 9 1057 0 83

Кабардино-Балкарская Республика 272 2 3927 5190 6140 6236 6688 7472 1490 6 1852 5 2039 2 2437 9 2054 1 82

Карачаево-Черкесская Республика 144 7 3973 5008 5647 6829 1379 8 1743 8 1957 3 2349 5 2149 7 1921 8 2941 2 76

Республика Северная Осетия - Алания 236 9 3205 4075 5081 5492 8432 9765 2062 1 2393 6 1956 8 2275 5 2969 3 75

Чеченская Республика 922 3219 4462 3827 6090 1153 7 1946 0 3488 4 4161 4 3355 1 3989 6 3682 0 70

Ставропольский край 578 8 6070 7150 8105 9008 1155 5 1530 з 1949 1 2715 6 2715 1 3186 5 3828 2 68

14 Расчет автора диссертации по: Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: Стат. сб. / Росстат. - М., 2012.С. 930. - 990 с.

Пример реинжиниринга технологий и процессов, приводящих к образованию новых потребностей и рынков

Объект предшествующей технологии Объект после реинжиниринга Особенности

Фонограф (Т. Эдисон) Средства записи и коммуникаций Переход от записи звука к созданию средств общения людей

Крупные ЭВМ стационарного использования (компания IBM) Персональный компьютер (ПК) ПК не дублирует функции крупных ЭВМ, а создает совершенно новые возможности применения

Копирование бумаг Ксерография (замена диттографов и гектографов копирами фирмы Xerox) Появление рынок удобного и дешевого копирования.

Передача информации на расстояние (почта, курьеры и т.д.) Интернет, электронная почта и т.д. Интернет не дублирует функции прежних методов, а создает совершенно новые возможности применения

Телефоны стационарного использования Сотовый (переносной) телефон (СТ) СТ не дублирует функции стационарных телефонов, а создает совершенно новые возможности применения

Работа с клиентами на основе использования офиса Миниатюризация терминалов и компьютеров Миниатюризация терминалов и компьютеров позволяет подключаться к источникам информации в любой точке пространства

Обобщено по: [92; 123; 126; 154]

Состав участников и элементов механизма реинжиниринга предпринимательства в сфере строительно-дорожных работ

Инфраструктура предпринимательства в сфере строительно-дорожных работ

1. Проектный институт

2. Лизинг строительной техники

3. Предприятия по строительству туннелей

4. Предприятия по строительству мостов

5. Предприятия по строительству противолавинных сооружений

6. Предприятия по ремонту строительной техники и механизмов

7. Предприятия по автоперевозкам

8. Организации подготовки и повышения квалификации персонала

9. Консалтинговые организации (право, маркетинг и т.д.) Ю.Банки

11 .Страховые организации 12.Другие организации

Производственно-технологические цепочки в сфере строительно-дорожных работ

13.Карьеры инертных материалов

14.Предприятия по производству песчано-строительных смесей

15.Предприятия по производству песка

16.Предприятия по производству щебня и отсева

17.Предприятия по производству гравия

18.Предприятия по производству железобетонных конструкций

19.Предприятия по производству металлоконструкций

20.Предприятия по производству пролетных строений, опор, свай и т.д.

21. Предприятия по производству кирпича

22.Предприятия по производству бетона 23 .Предприятия по производству асфальта

24.Предприятия по производству строительных смесей

25.Предприятия по производству столярных изделий и опалубки

26.Склады

27.Энергетические хозяйства

28.Другие предприятия и организации

Технико-экономическое обоснование проекта организации производства железобетонных изделий

Приводится вариант расчета проекта организации в ООО «Аланспецст-рой» производства железобетонных изделий, которые в настоящее время приходится заказывать на стороне, что приводит к снижению доходов предприятия и потерям времени.

Предполагается наладить выпуск железобетонных изделий на основе технологии армирования высокопрочной металлической проволокой и термообработки.

Наименование видов продукции: многопустотная плита перекрытия различных размеров и несущей способности; опоры, сваи, дорожные плиты и т.д.

Сроки осуществления проекта: 5 лет.

Объем финансовых средств для реализации проекта 100 млн. рублей.

Расчетные показатели проекта:

- число рабочих дней (в год) - 250;

- число рабочих смен - 3 смены в сутки;

- мощность в год - 230 тыс. кв. метров

- среднесписочная численность работников - 34 человека.

Основные поставщики сырья и материалов

- песок, щебень - карьеры и предприятия PCO-Алания;

- оборудование (технологическая линия), металлическая проволока, добавки, смазки, клинкер и др. - предприятия г. Москва.

Стоимость оборудования и работ (млн. руб.)

Оборудование

Миникотельная - 6,0;

Узел бетоносмесительный- 7,7;

Оборудование технологическое -35,8;

Оборудование лабораторное - 1,5;

Оборудование прочее - 4,7;

Мельницы -7,3;

Итого по оборудованию - 63,0.

Автотранспорт

Грузовой автомобиль - 4,0;

Погрузчик - 5,0;

Итого по автотранспорту - 9,0.

Сооружения

Склады с оборудованием - 10,0; Итого по складам -10,0. Работы проектные - 3,0. Строительно-монтажные работы - 8,0. Другие расходы - 7,0. Всего капиталовложений — 100,0

Затраты на производство пустотной плиты (1 кв. м.)

Наименование материалов Сумма затрат, руб.

Цемент 238

Песок 43

Щебень 41

Вода 0,2

Добавка 14

Проволока 75

Смазка 18

Раствор 0,3

Тепло 2

Электроэнергия 9

Всего 440,5

Себестоимость изделий

Наименование 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год

Себестоимость полная плиты, 1 кв. м., руб. 660 590 590 590 585

Прибыли и убытки в агрегированном виде

1 год 2 год 3 год 4 год 5 год

Выручка от продажи продукции, млн. руб. 59 212 212 212 212

Себестоимость 41 122 122 122 122

Валовая прибыль 18 90 90 90 90

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 1,6 51 56 57 57

70 у

60 --

50 -

ю >> 40 --

30 --

4 5 20 -

10 --

0 -

-ю ->■

57

-63-

64

64

-3

годы

Инвестиционный профиль денежного потока проекта

Экономическая эффективность

Ставка дисконтирования -20%.

Чистая приведенная стоимость (NPV) проекта - 53 млн. руб. Внутренняя норма доходности (IRR) для проекта - 48% Индекс доходности PI проекта - ] ,6. Дисконтированный срок окупаемости - 2,7 года.