Приоритетные направления стратегического управления развитием регионального агропромышленного комплекса: на примере Республики Северная Осетия-Алания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дидарова, Аида Гавриловна

• Дидарова, Аида Гавриловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дидарова, Аида Гавриловна

Ведение

Глава 1. Теоретические подходы к развитию регионального агропромышленного комплекса на основе стратегического управления

1.1. Сущность методологии стратегического управления, ее роль и особенности реализации в агропромышленной политике региона

1.2. Многофакторные аспекты стратегического управления развитием аграрной экономики региона и их классификация

1.3. Адаптация современных методов стратегического управления и возможность их применения в региональном агропромышленном комплексе

Глава 2. Анализ состояния агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания и организации его управления

2.1. Общая характеристика состояния, тенденции и проблемы развития агропромышленного комплекса республики в современных условиях

2.2.Анализ организации управления в аграрном секторе экономики РСО-Алания

2.3. Оценка материально-технического и кадрового потенциала для решения стратегических перспектив развития агропромышленного комплекса республики

Глава 3. Приоритетные направления стратегического управления развитием агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания

3.1. Выбор и обоснование приоритетов социально-экономического развития предприятий АПК

3.2. Направления активизации роли и совершенствования функций государства и субъекта федерации в стратегическом управлении региональным агропромышленным комплексом

3.3. Формирование современной инфраструктуры и организационного механизма стратегического управления агропромышленным комплексом республики

3.4. Направления привлечения финансовых средств и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс как определяющие факторы его стратегического развития

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Приоритетные направления стратегического управления развитием регионального агропромышленного комплекса: на примере Республики Северная Осетия-Алания»

Актуальность темы исследования. Применение методологии стратегического управления - один из важнейших факторов функционирования и развития агропромышленного комплекса (АПК) региона в условиях высокой конкуренции. Направления стратегического управления постоянно совершенствуются в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции АПК, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании потребительских, экономических и иных показателей и параметров предприятий аграрной сферы.

Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления АПК сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий, горизонтам расчета, требует выработки новых принципов поведения предприятий на высоко конкурентном рынке и т.д. Речь идет, прежде всего, о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах и умением обеспечивать их достижение. Всё это требует от предприятий АПК адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом, научно-техническом и социальном процессах.

Управление предприятиями АПК в условиях приоритета потребностей требует от руководителей разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. В обеспечении развития АПК особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства на основе использования достижений стратегического управления. Необходимость разработки и применения направлений стратегического управления в региональном АПК является крайне важной научной проблемой, требующей дополнительных исследований и разработок.

Все вышеизложенные положения определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические проблемы стратегического управления нашли свое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и практиков.

Общая методология стратегического управления отражена в работах известных зарубежных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Б.Карлофа, А.А.Томпсона, А.Дж. Стрикленда.

Особый интерес представляют разработки ученых (например, Дж. Гэл-брейт) о стратегиях изменения будущего состояния общества [37].

В настоящее время стратегическое управление неразрывно связано с маркетингом, что отражено в работах Котлера Ф.и Триас де Без Ф.[73; 74], Чевертона П. [143] и других. Данное направление привело к разработке концепции стратегического маркетинга.

Стратегическое управление оказало влияние на организационно-правовые формы и рыночную политику хозяйствующих субъектов, что, например, привело к образованию стратегических альянсов, которые в глобализирующемся мире приобретают характер стратегических центров влияния [18, с. 96; 30, с.13; 61, с. 88].

В условиях плановой экономики России стратегическое управление выражалось в форме программно-целевого подхода, направленного на развитие крупных территориальных объектов и отраслей. В числе отечественных ученых, исследовавших общеметодологические вопросы применения программно-целевого подхода в управлении экономикой, следует отметить работы Л.И.Абалкина, А.Г. Аганбегяна, Г.Х. Попова, Б.А. Райзберга и др.

В условиях рыночных отношений общетеоретические проблемы стратегического управления рассмотрены в работах P.A. Фатхутдинова., М.И. Круглова, И.Н. Герчиковой, Э.Л. Уткина и др.

Значительный вклад в развитие методологии стратегического управления на макроуровне внесли такие ученые как А.Г. Гранберг, В.Н. Лексин, А.Н. Швецов (стратегии регионального развития), В.И. Воропаев, В.Д. Шапиро (применение стратегии в проектах), А.И. Анчишкин, В. Л.Макаров, Ю.В. Яковец (стратегии инновационного развития). В области методологии структурной перестройки экономики страны с использованием стратегических подходов известны труды В.В. Бандурина, Д.С. Львова, Ю.В. Меркуловой, A.B. Мартынова, и др. [84; 90].

Роль регионов и региональные механизмы развития АПК исследованы в работах В.Н. Овчинникова, Л.Н. Усенко. Б.И. Яковлева, Б.Б. Басаева, П.Е. Гасиева, К.А. Кабисова, Ф.Д. Бесолова, К.А. Басиева, И.Т. Дзагоевой и других [14]. Именно на региональном уровне реализуется федеральная политика, которая должна органично сочетать в себе тенденции и подходы регионального характера.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании и практической разработке приоритетных направлений стратегического управления развитием регионального агропромышленного комплекса на материалах Республики Северная Осетия - Алания

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: исследовать сущность методологии стратегического управления, ее роль и особенности реализации в агропромышленной политике региона; рассмотреть многофакторные аспекты трансформации аграрной экономики региона на основе стратегического управления, возможности применения современного инструментария стратегического управления в региональном агропромышленном комплексе; проанализировать организацию управления в агропромышленном комплексе Республики Северная Осетия-Алания, дать характеристику его состоянию, оценку потенциалу и выявить проблемы развития; обосновать приоритетные направления стратегического управления развитием агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания на основе: активизации роли и совершенствования функций государства и субъекта федерации в стратегическом управлении региональным агропромышленным комплексом, формирования современной инфраструктуры и организационного механизма стратегического управления агропромышленного комплекса республики; привлечения финансовых и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс.

Объектом исследования является система управления АПК Республики Северная Осетия-Алания, требующая применения современных методов управления и адаптации к динамике социально-экономического развития страны.

Предметом исследования выступает организация стратегического управления на предприятиях АПК республики.

Тема диссертационного исследования соответствует п. 15.42 «стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» паспорта специальности.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют труды зарубежных и отечественных экономистов по проблеме управления в сельском хозяйстве, аналитические и методические материалы в области разработки и реализации направлений развития сельского хозяйства, оценки их эффективности, а также законодательные и нормативные акты РФ и РСО-Алания, регулирующие процессы в данной сфере.

Для исследования процессов и обоснования выводов работы использовались методы системного, статистического и экономического анализа, стратегического планирования, экспертных оценок, социологических исследований и экономико-математических методов.

Информационную базу диссертационного исследования составляют официальные статистические материалы, публикуемые Государственным Комитетом по статистике Российской Федерации, данные ежегодных статистических сборников Республики Северная Осетия - Алания, данные министерства сельского хозяйства и продовольствия РСО-Алания, результаты исследований автора по исследуемой проблеме.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту.

1. Стратегический менеджмент, как известно, обладает рядом функций, которые приведены в диссертационной работе. Однако их комплексное взаимодействие применительно к аграрному сектору экономики и на региональном уровне еще недостаточно показано в научной литературе. В этой связи в работе представлен развернутый анализ функций и показано их эффективное взаимодействие для целей стратегического управления АПК региона. Сделан вывод о том, что недостаточная разработанность понятийно-категориального аппарата стратегического менеджмента не позволяет в полной мере осуществлять решение задач перспективного развития регионального АПК и его адекватной сопряженности с решением проблем социально-экономического развития региона. В этой связи система управления АПК региона должна в полной мере использовать возможности методологии стратегического управления, а экономическое поведение хозяйствующих субъектов АПК необходимо переориентировать на решение стратегических задач устойчивого развития и обеспечения конкурентоспособности.

2. Система управления агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания недостаточно использует возможности и инструментарий современной методологии стратегического управления. Ориентация органов управления АПК и руководителей сельхозпредприятий на решение текущих задач оказывает прямое негативное воздействие на состояние и перспективы дальнейшего развития АПК, требует перехода на концепцию стратегического управления с применением соответствующей региональной сельскохозяйственной политики, нормативно-правового обеспечения и методов республиканского воздействия на процессы управления в АПК.

3. Приоритетные направления стратегического управления развитием агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания связаны с активизацией роли и совершенствованием функций государства и субъекта федерации в стратегическом управлении региональным агропромышленным комплексом, формированием современной инфраструктуры и организационного механизма стратегического управления агропромышленного комплекса республики, специальными методами привлечения финансовых и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс, разработкой концепции стратегической политики развития агропромышленного комплекса.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и практически значимых направлений стратегического управления в агропромышленном комплексе и включает следующие элементы:

1. Уточнен ряд понятий экономической категории «стратегическое управление агропромышленным комплексом региона» (стратегическое управление агропромышленным комплексом региона, система стратегического управления АПК, элементный состав стратегического управления в агропромышленном комплексе региона, стратегии и типы возможных изменений в АПК, модель стратегического управления в АПК, синергия стратегического управления; классификации видов стратегий развития АПК региона, факторы стратегического управления аграрной экономикой региона, методы стратегического управления и возможности их применения в региональном агропромышленном комплексе, инфраструктура и организационный механизм стратегического управления агропромышленным комплексом республики), способствующих ее дальнейшему исследованию и развитию. Уточнена классификация видов стратегий развития АПК региона, разработана классификация основных групп факторов, обусловливающих предпосылки и необходимость применения стратегического управления в агропромышленном комплексе региона по основным признакам, позволяющая детализировать основные составляющие и выделить наиболее существенные аспекты стратегического управления.

2. Выявлено, что стратегическое управление объективно выступает ядром совокупности методов управления научно-производственного развития, расширенно воспроизводит творческий потенциал работников АПК и обеспечивает целенаправленное устойчивое развитие субъектов АПК. Стратегия представляет собой особую форму кооперации и регулятивных функций, позволяющих ситуационно связать воедино прошлое, настоящее и будущее, обусловливает целесообразность применения и модифицирует совокупность разнообразных методов управления применительно к многофакторной внешней и внутренней среде функционирования АПК.

В условиях российской экономики, в рамках современного АПК применение концепции стратегического управления должно быть основано на коммерциализации знаний, информатизации и интеллектуализации всех видов деятельности, что повышает экономико-социальный статус работника, превращая его из пассивного участника в субъект активного управления объектами АПК. Методология стратегического управления выступает как общественная форма создания и реализации нематериальных продуктов, имеющих самостоятельную ценность и обусловливающих результативность создания конечного материального продукта. Именно методы стратегического управления АПК обеспечивают ему социально-экономические перспективы развития, являясь истинным достижением системы управления АПК.

3. Выявлено, что стратегическое управление приводит к образованию феномена синергии, который проявляет себя в случае объединения целей и задач деятельности предприятий АПК в рамках единой стратегии, сопряженной с государственной политикой в области сельского хозяйства. Для определения синергетического эффекта применения стратегического управления в АПК предложен ряд показателей.

4. Стратегия продуцирует специализированный комплекс коммуникаций и взаимодействий АПК и общества, региона и государства, образуя особую культуру, выполняющую функцию интеграции АПК как единого социально-экономического организма. Стратегия развития АПК позволяет соединить в единое целое рыночные и государственные интересы и возможности, выступает объединяющим фактором частно-государственного партнерства в аграрной сфере, включающего следующие обязательные элементы: стратегический подход к управлению АПК, объединяющий интересы государственных и рыночных структур; непосредственно АПК, как объект стратегического управления; рынок агропромышленной продукции региона, включающий производителей и потребителей сельхозпродукции; инфраструктуру рынка агропромышленной продукции, включающую рыночные и государственные предприятия и организации.

5. Обоснованы направления стратегического управления развитием агропромышленного комплекса региона, в связи с чем: уточнены формы, функции и методы участия государства в стратегиях развития АПК региона, показана необходимость формирования и раскрыта сущность инфраструктуры стратегического управления агропромышленным комплексом региона как составная часть рыночной инфраструктуры региона и системы регулирования социально-экономическими процессами, представляющая собой совокупность специализированных организаций, оказывающих субъектам АПК услуги при создании и продвижении стратегий и проектов развития агропромышленной деятельности; раскрыт организационный механизм разработки и реализации стратегии развития АПК республики с уточнением проблем разделения полномочий между федеральными, региональными и местными органами управления.

6. Обоснованы направления привлечения финансовых и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс как определяющие факторы его стратегического развития.

В рамках разработки направления привлечения финансовых средств предложен механизм стартового микрофинансирования по программе поддержки проектов крестьянско-фермерских хозяйств и сельхозпредприятий.

Для целей привлечения трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс разработана стратегия поддержки и развития малого предпринимательства в аграрном секторе экономики РСО-Алания на 20062010 годы.

Научная и практическая значимость исследования. Теоретические положения, выводы и предложенные рекомендации могут быть использованы при дальнейшей разработке теории стратегического управления в аграрной сфере региона; для научного обоснования направлений стратегий и программ социально-экономического развития региона; при разработке систем управления АПК, форм и методов повышения эффективности управления хозяйствующими субъектами АПК.

Основные выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы органами управления Республики Северная Осетия-Алания при формировании стратегии развития АПК, разработке нормативно-правовых документов, организационной структуры регулирования сельскохозяйственного производства.

Материалы работы могут быть использованы в учебном процессе при чтении ряда разделов курсов «Система государственного регулирования сельского хозяйства» и «Экономика сельского хозяйства» и др.

Апробация выводов диссертации. Основные положения и результаты исследования докладывались на научных конференциях в г. Владикавказе и методических семинарах ГТАУ, а также на расширенном заседании кафедры организации, планирования и предпринимательства в агропромышленном производстве.

Основные положения и выводы диссертационной работы изложены в 13 научных публикациях общим объемом авторского текста 1,7 п.л.

Структура и содержание работы. Структура диссертации отражает логику и особенности авторского подхода к исследованию концепции стратегического управления в региональном АПК. Диссертация состоит их введения трех глав, содержащих 10 параграфов, выводов и предложений, перечня использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дидарова, Аида Гавриловна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Агропромышленный комплекс региона функционирует в условиях высокого динамизма неблагоприятных факторов внешней среды, что предъявляет особые требования к его системе управления. Возникает необходимость обеспечения предвидения, с комплексным подходом к адаптивным реорганизациям, ориентации на устойчивую эффективность, что возможно при использовании методологии стратегического управления. В работе сделан вывод о том, что недостаточная разработанность понятийно-категориального аппарата стратегического менеджмента не позволяет в полной мере осуществлять решения задач перспективного развития регионального АПК и его адекватной сопряженности с решением проблем социально-экономического развития региона. Система управления АПК региона должна в полной мере использовать возможности методологии стратегического управления, а экономическое поведение хозяйствующих субъектов АПК необходимо переориентировать на решение стратегических задач устойчивого развития и обеспечения конкурентоспособности. В работе уточнен ряд понятий экономической категории «стратегическое управление агропромышленным комплексом региона», способствующий раскрытию его сущности и адаптированности к управлению АПК региона.

Стратегическое управление объективно выступает ядром совокупности методов управления научно-производственного развития, расширенно воспроизводящее творческий потенциал работников АПК и обеспечивающее целенаправленное устойчивое развитие субъектов АПК.

2. Основу системы методов, используемых в стратегическом управлении, составляет общенаучная методология, предусматривающая системный, комплексный подход к решению проблем, а так же применение таких методов, как моделирование, экспериментирование, конкретно-исторический подход^ экономико-математические и социологические измерения и т.д.

Методология стратегического управления в АПК должна предполагать разработку и осуществление совокупности взаимосвязанных стратегий: экономической, товарной, ценообразования, снижения общих издержек, снижения трансакционных издержек, ресурсной, инвестиционной деятельности, поведения предприятий АПК, антикризисной, внешнеэкономической деятельности, мотивации и стимулирования персонала АПК.

Предложена общая модель стратегического управления в АПК, обосновано, что стратегическое управление приводит к образованию феномена синергии, которая означает способность стратегии развития АПК обеспечивать значительно больший эффект от ее использования, чем в случае организации управления на основе традиционных методов. Для определения синер-гетического эффекта от применения стратегического управления в АПК предлагается использовать ряд показателей.

Для целей выбора и обоснования конкретной стратегии развития АПК региона и его предприятий предлагается вариант классификации видов стратегий развития АПК региона. Всю совокупность стратегий развития АПК предложено разделить на четыре основные группы: корпоративные, глобальные, базовые и функциональные.

3. Характерной особенностью применения методологии стратегического управления в АПК региона выступает ее многофакторный характер, который обусловлен двумя группами обстоятельств: 1) структурной сложностью непосредственно АПК, функционирующего в условиях нестабильной внешней среды; 2) сама методология стратегического управления ориентирована на ее применение в динамической среде и для решения комплексных (то есть многоаспектных и взаимосвязанных) проблем. Автором разработана классификация основных групп факторов, обусловливающих предпосылки и необходимость применения стратегического управления в агропромышленном комплексе региона, а также классификация видов стратегий управления в аграрной экономике региона по основным признакам.

4. Обобщены современные методы стратегического управления и возможности их применения в региональном агропромышленном комплексе: метод маркетинговых исследований; модель оценки комплексной коммерческой деятельности; методы стратегического анализа; методы матричного анализа; стратегическое планирование; метод выявления относительных преимуществ предприятий; метод оценки стратегической сферы деятельности; метод оценка конкурентоспособности товара (продукта) АПК. Разработан алгоритм применения маркетинга в стратегии развития АПК; предложена модель комплексной оценки коммерческой деятельности предприятий АПК; проведен анализ позиционирования местных и привозных сельхозпродуктов на продуктовом рынке РСО-Алания с применением матрицы БКГ; разработана общая схема оценки конкурентоспособности товара АПК.

5. Анализ состояния агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания и организации его управления показал, что продолжение реформирования АПК без перехода на долговременную и стратегическую методологию управления предприятиями, нецелесообразно. Необходимы стратегические решения, направленные на реальное развитие многообразия форм собственности и хозяйствования, совершенствование земельных отношений и землепользования, дальнейшее изменение структуры посевных площадей, приоритетное расширение продукции высокой рыночной эффективности, более полное удовлетворение потребностей населения в овощах, фруктах, мясо-молочных продуктах собственного производства, решение вопросов технического обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей, усиление внимания личным подсобным и фермерским хозяйствам, изменение структуры пищевой промышленности, приоритетное расширение не спиртово-водочного сектора, повышение рентабельности сельскохозяйственных предприятий, их модернизация и т.д.

6. Приоритетные направления стратегического управления развитием агропромышленного комплекса Республики Северная Осетия-Алания связывает с активизацией роли и совершенствования функций государства и субъекта федерации в стратегическом управлении региональным агропромышленным комплексом, формированием современной инфраструктуры и организационного механизма стратегического управления агропромышленного комплекса республики, привлечением финансовых и трудовых ресурсов в региональный агропромышленный комплекс.

Применение концепции стратегического управления должно быть основано на коммерциализации знаний, информатизации и интеллектуализации всех видов деятельности, что повышает экономико-социальный статус работника, превращая его из пассивного участника в субъект активного управления объектами АПК. Методология стратегического управления выступает как общественная форма создания и реализации нематериальных продуктов, имеющих самостоятельную ценность и обусловливающих результативность создания конечного материального продукта. Именно методы стратегического управления АПК обеспечивают ему социально-экономические перспективы развития, являясь истинным достижением системы управления АПК.

Стратегия развития АПК позволяет соединить в единое целое рыночные и государственные интересы и возможности, выступает объединяющим фактором частно-государственного партнерства в аграрной сфере, включающего следующие обязательные элементы: стратегический подход к управлению АПК, объединяющий интересы государственных и рыночных структур; непосредственно АПК, как объект стратегического управления; рынок агропромышленной продукции региона, включающий производителей и потребителей сельхозпродукции; инфраструктуру рынка агропромышленной продукции, включающую рыночные и государственные предприятия и организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дидарова, Аида Гавриловна, 2006 год

1. Аграрная экономика / Под ред. д.э.н. проф. М.Н. Малышева. — Санкт-Петербург: Общество «Знание», 1999.

2. Аграрные доктрины двадцатого столетия: уроки на будущее (Никоновские чтения -1998). Москва, 1998.

3. Аграрная экономика и политика: история и современность //Материалы международной научно-практической конференции. М.: Аграрный институт РАСХН, 1996.

4. Аграрные отношения: теория, историческая практика, перспективы развития /Под ред. И.Н. Буздалова.- М.: Наука, 1993.

5. Адуков Р.Х. Итоги аграрных реформ в России и Германии. Международный сельскохозяйственный журнал.- 2004.- № 6.

6. Адуков Р.Х., Адукова А.Н. Организационные аспекты развития местного самоуправления на селе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005. №1.

7. Аккоф Р. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс,1985.

8. Алтухов А.И., Макин Г.И. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития. М., 1997.

9. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Издательская группа ИНФРА ■ М - НОРМА, 1997.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

11. П.Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: 1997.

12. Архитектор макроэкономики (Джон Мейнард Кейнс и его макроэкономическая теория). / Пайда Г., Мамедов О., Адилова Ж. и др. Ростов-на-Дону, 1997.

13. Аткинсон Э.Б., Стиглиц Д.Э. Лекции по экономической теории государственного сектора: Пер. с англ. М., 1995.

14. Басаев Б.Б., Кесаева JT.X. Экономическая стратегия восстановления и развития регионального овцепродуктового подкомплекса. — Владикавказ, 2005.

15. Башмачников В. Государственная поддержка малого сельхозпредпри-нимательства необходима // АПК: экономика, управление. № 7. - 2005.

16. Береснева A.B. Роль малого бизнеса в развитии экономики.//ЭКО. -2000. №8.

17. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП. -— 2000.

18. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы экономики. 2001.- № 5.

19. Богдановский В.А. Трансформация занятости в сельском хозяйстве // Экономика и сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2005.-№1.

20. Болатова М.А. Совершенствование стратегического управления развитием агропромышленного комплекса (на примере Республики Северная Осетия-Алания). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Владикавказ, 2005.

21. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999.

22. Бондаренко J1. В. Российское село в эпоху перемен. — М.: ФГУП «ВОМинсельхоза России», 2003.

23. Бондаренко J1.B. Социальная инфраструктура современной деревни и проблемы ее развития // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий 2005. - № 11.

24. Бондаренко J1.B. Социально-психологический климат в российской деревне. АПК. 2005. -№11.

25. Борисенко А.Н. Структурная политика и инвестиционная деятельность в агропромышленном комплексе.— Ростов-на-Дону, 1997.

26. Борхунов Н. Аграрный рынок, потребление и доходы населения // Экономика сельского хозяйства России, 2005, № 10.

27. Брагина Е. Малое предпринимательство в переходной экономике Юга // Мировая экономика и международные отношения. 2001. - № 1.

28. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. М.: 1997.

29. В АПК назрели перемены. / Северная Осетия, 4 мая 2006 г.

30. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // РЭЖ. 2001. - № 10.31 .Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1994.

31. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития — М.: ВлаДар. —1993.

32. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.:Издательство «Финпресс», 1998.

33. Горохов A.A. Организационно-экономические отношения в региональном АПК.— М., 1999.

34. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, региональный и муниципальный уровни (вопросы теории и практики) / Под ред. H.A. Волгина, В.И. Кушлина, А.Н. Фоломьева. -М.: Изд-во РАГС, 1997.

35. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. —М., 2000.

36. Гэлбрейт ДЖ. Новое индустриальное общество. — М.: Прогресс,1969.

37. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. — М.: Финансы и статистика, 1997.

38. Дидарова А.Г., Баразгова Э.Г., Дзодзиева Ф.Н. Правовой режим земель крестьянских (фермерских) хозяйств. Сборник: Современные проблемы формирования стратегии устойчивого развития регионального АПК. ГГАУ. — Владикавказ, 2004.

39. Дидарова А.Г., Болатова JI.K., Дзодзиева Ф.Н. Личные подсобные хозяйства в производстве продовольствия. Сборник трудов академии наук высшей школы. — Владикавказ, 2004.

40. Дидарова А.Г., Болатова Л.К., Дзодзиева Ф.Н. Ресурсная база личных подсобных хозяйств. Сборник трудов академии наук высшей школы. — Владикавказ, 2004.

41. Дидарова А.Г., Болатова Л.К., Дзодзиева Ф.Н. Демографическая ситуация Алагирского района. Тезисы докладов V-й международной конференции «Устойчивое развитие горных территорий: проблемы и перспективы интеграции науки и образования». — Владикавказ, 2004.

42. Дидарова А.Г., Болатова Л.К., Дзодзиева Ф.Н. Малое агропредпри-нимательство как самозанятость населения. Вестник научных трудов молодых ученых ГТАУ, выпуск 1. — Владикавказ, 2003.

43. Дидарова А.Г., Болатова Л.К., Дзодзиева Ф.Н. Проблемы занятости молодежи в РСО-Алания. Сборник. Социально-экономические проблемы стабилизации и развития регионального АПК. — Владикавказ, 2004.

44. Дидарова А.Г., Дзодзиева Ф.Н. Анализ социальной сферы Алагирского района. Известия ФГОУ ВПО ГГАУ, 2005.

45. Дидарова А.Г., Дзодзиева Ф.Н. Влияние экологии на демографическую ситуацию в РСО-Алания. Материалы 1-ой студенческой конференции. — Владикавказ, 2002.

46. Дидарова А.Г., Дзодзиева Ф.Н. Проблемы занятости сельской молодежи. Материалы межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов «Проблемы управляемости рыночной экономики». КБГСА. —Нальчик, 2004.

47. Дидарова А.Г., Дзодзиева Ф.Н. Проблемы молодежной занятости. Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования АПК. — Владикавказ, 2002.

48. Добрынин В. А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. — М.: МСХА, 2001.

49. Доходы населения PCO-А. Аналитическая записка Министерства труда и социальной защиты населения PCO-Алания, 2005.

50. Дынкин А., Барановский В. Россия и мир: 2006. // Профиль, № 1,2006.

51. Дынкин A.A., Стерлин А.Р., Тулин И.В. и др. Предпринимательство в конце XX века. — М.: Рос. А.Н. —1992.

52. Евенко Д.Л. Мелкий бизнес в Западной Европе: Научно-аналитический обзор. М.: ИНИОН АН РФ. — 1999.

53. Елисеева И.И., Мосин Е.Ф. Статистические наблюдения в сфере бизнеса и вопросы правового обеспечения // Вопросы статистики. 2000. -№ 10.

54. Закон PCO-Алания «О республиканском бюджете Республики Северная Осетия-Алания на 2006 год». /Северная Осетия, 5 апреля 2006.56.3лобин Е. Человеческий капитал главный резерв развития производства // АПК: экономика, управление.- 2005. - № 2.

55. Иванов И.Д. Европа регионов. — М.: Международные отношения,1998.

56. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997.

57. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

58. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак AT.,, Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. — М.: Финансы и статистика, 1998.

59. Карпухина Е. К характеристике современных международных стратегических альянсов // РЭЖ. 2004. - № 7.

60. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.:Прогресс,1982.

61. Киселев C.B. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. — М.: ИЭРАН, 1994.

62. Книга делового человека = Bussinessman handbook: Справочник / Н. Г. Агеева и др. Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. — М.: Высшая школа, 1993.

63. Кнорринг В. Искусство управления. — М.: 1997.

64. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. — М.: Тандем, 1998.

65. Кого огорчили итоги жатвы. / Северная Осетия, 8 августа 2006.

66. Комов Н.В. Управление земельными ресурсами России. М.: Русс-лит, 1996.

67. Комплексная программа развития инфраструктуры товарных рынков Российской Федерации на 1998-2005 годы: Постановление Правительства Российской Федерации от 15 июня 1998 г. № 593-Ф3 // Российская газета. — 23 июня.—1998.

68. Концепция социально-экономического развития РСО-Алания на период 2004-2010 гг.71 .Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК. — М.: Колос, 2000.

69. Костяев А.И., Маматказин А.Р., Семин А.Н. Основы теории аграрного рынка. Екатеринбург, 1997.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994.

71. Котлер Ф., Триас де Без Ф., Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей/ Пер. с англ. под ред. Т. Р. Тэор. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004.

72. Кочанов М.А. Экономические отношения в системе производственного обслуживания сельского хозяйства. — М., 1998.

73. Кредит — средство, но сегодня и цель. / Северная Осетия, 22 февраля 2006.

74. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 1993.

75. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

76. Лебедев А.Г. Экономика и организация рыночного хозяйства.— М.: Изд-во «Луч», 1995.

77. Лебедева С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -№ 1.

78. Лексин В., Швецов А. Общероссийские реформы и территориальное развитие. Региональные программы в новейшей реформационной ситуации // Российский экономический журнал. -2000. № 8.

79. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: Теория и практика государственного регулирования территориального развития. —М.: Эдиториал УРСС, 1997.

80. Личное и коллективное в современной деревне (Никоновские чтения -1997). Москва, 1997.

81. Львов Д.С. К научному обоснованию экономических реформ в России. // Экономика и математические методы, № 3, т. 31, 1995.

82. Лякишева И. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве // Экономика сельского хозяйства России. -2005.- №12.

83. Малый бизнес в России. Аналитическое пособие. М.: 1998.

84. Манелля А.И. О демографической ситуации в сельской местности и трудовых ресурсах села // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2006. - №1.

85. Маркс К. и Энгельс Ф. Соч. Т. 25.

86. Машенков В. Социальные проблемы села // Экономика сельского хозяйства России. -1996. -№7.

87. Меркулова Ю.В. Стратегия преодоления структурного монополизма. // Общество и экономика. 1995. - № 10.

88. Милосердое В.В. Крестьянский вопрос в России: прошлое, настоящее, будущее. М. 1998.

89. Миндрин А. Занятость сельского населения главный фактор устойчивого развития сельских территорий // АПК: экономика, управление. -2005.-№7.

90. Многоукладная экономика АПК России. М.: Колос, 1998.

91. Монограф\Маг^етеп1;: лекцияЛйтсйоп.Ыт.

92. Назаренко В.И., Папцов А.Г. Государственное регулирование сельского хозяйства в странах с развитой рыночной экономикой. -М.: Информаг-робизнес, 1996.

93. Огарков С. Причины кризиса в сельском хозяйстве и направления его оздоровления // АПК: экономика, управление. -2004. № 5.

94. Основные направления и приоритеты государственной социальной политики по повышению доходов и уровня жизни населения. Интернет: http ://www.nasledie.ru/fm/67/67 1 /1 .html.

95. Панков Б.П. Тенденции и парадоксы аграрного рынка труда в России // Экономика и сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, № 6.

96. Панков Б.П., Сидельников Д.В. Социальное партнерство в сфере крупного агробизнеса // Экономика и сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2005, №11.

97. Пациорковский В. В. Сельская Россия: 1991—2001 гг. — М.: Финансы и статистика, 2003.

98. Пациорковский В.В. Дифференциация сельского населения: причины расслоения и ее последствия для развития сельских территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. -№ 11.

99. Пошатаев А. В., Беспалов В. А. Управление сельскохозяйственным производством. —М.: Колос, 1995.

100. Петриков А. Обеспечить устойчивое развитие сельских территорий // АПК: экономика, управление. 2005. -№6.

101. Пиличев Н. А. Управление агропромышленным производством. М.: Колос. 2000.

102. Положительный опыт развития малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. — М: АМиР, ИЛИ. — 2001.

103. Попов А.И. Региональная политика в России: проблемы государственного управления. —М.: Изд-во РАГС, 1999.

104. Попова О. Социальная инфраструктура села и эффективность сельхозпроизводства//АПК: экономика, управление. -2005. №3.

105. Почему беднеет крестьянин? Или как решить проблемы села. / Северная Осетия, 14 сентября 2005.

106. Проблемы и механизмы регионального развития в России: материалы семинара. / Под ред. Л.Б. Вардомского и В.А. Миронова. М,: Эпикон, 1998.

107. Проблемы формирования аграрного рынка России. М.: изд. МСХА, 1997.

108. Прогноз развития социально-экономической ситуации в АПК России. ВНИЭСХ, Москва, 1996.

109. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой и A.B. Пискулькина. — М.: ЮНИТИ, 1999.

110. Программа "Социально-экономическое развитие Республики Северная Осетия Алания на среднесрочную перспективу (2002-2004 годы). Утверждена Постановлением Правительства PCO-Алания от 30 ноября 2001 года №315. — Владикавказ, 2001.

111. Путин B.B. Ключевое условие качества жизни граждан // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - № 12.

112. Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М.: ГУ ВШЭ, 2003.

113. Распределение доходов населения в России в 2004 году, социальная стратификация и стандарты потребления, Интернет: http://marketers.rsuh.ru/lib/midclass.html.

114. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК». М.: ФГНУ Росинформагротех, 2006.

115. Рофе А. К, Збышко Б. Г., Имин В. В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. М, изд. «МИК». -1997.

116. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. — М.: Эком,1992.

117. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х Управление по результатам. -М.: Прогресс, 1993.

118. Система ведения агропромышленного производства./Ред. Комиссия: Б.Б.Басаев, С.А.Годжиев и др.: ГГАУ, М-во сельского хозяйства РСО-А, СКНИИ горного и предгорного сельского хозяйства. — Владикавказ: Ири-стон, 2002.

119. Сельское хозяйство региона в переходной экономике: теория, практика /Вып.2 Ростов-на-Дону: ВНИИЭиН - ЦОП «Коралл-Микро», 1998.

120. Семенова Е.И. Агропромышленный маркетинг. — М.: РГАЗУ,2000.

121. Сергеев П. Критерии оценки уровня социально-экономического развития села // АПК: экономика, управление. -2004. № 10.

122. Сергеев П. Определение приоритетов в социально-экономическом развитии села // Экономика сельского хозяйства России. -2004. № 6.

123. Совершенствование земельных отношений и методов их экономического регулирования на основе данных социально-экономического мониторинга. РАСХН, Аграрный институт, Москва, 1996.

124. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Ав-тухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991.

125. Соловьева Т., Переверзева О., Чаплыгина Т. Социальные факторы аграрного реформирования // АПК: экономика, управление. -1998. №1.

126. Состояние трудовой занятости населения на Северном Кавказе по состоянию на 1 января 2006 г. (Отчёт Министерства труда Российской Федерации). —М., 2006.

127. Состояние социально-трудовой сферы села и предложения по ее регулированию. Ежегодный доклад по результатам мониторинга (шестой выпуск). — М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2005.

128. Статистические материалы. Комитет государственной статистики Республики Северная Осетия Алания. Северная Осетия - Алания в цифрах. — Владикавказ, 2004.

129. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. -СПб.: 1997.

130. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.-М.: ЭКМОС, 1998.

131. Топоров Д. Программно-целевой подход к развитию сельских территорий // АПК: экономика, управление.- 2005. № 6.

132. Тускаев Т.Р. Экономическая стратегия развития и использования технического потенциала сельского хозяйства. — М.: ГУП «Агропромсер-вис», 2001.

133. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 1998.

134. Фонотов А. От мобилизационного к инновационному типу развития // Вопросы экономики. 1993. — № 11.

135. Цогоев В.Г. Стратегическая реконструкция хозяйственного комплекса Республики Северная Осетия Алания. — Владикавказ: Иристон, 2002.

136. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интеллектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью (теория и практика управления эволюцией организации) — М., Университетская книга: Логос, 2004.

137. Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: Полный набор стратегий, инструментов и техник / Питер Чевертон. — Пер. с англ. В. Н. Егорова. —М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

138. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./ Авт. пре-дисл. и науч. ред. A.A. Горячев. М.: Экономика, 1993.

139. Экономика и жизнь, № 40, сентябрь 2004 г.

140. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 2001.

141. Эрхард Л. Благосостояние для всех. Пер с нем. — М.: Дело,2001.

142. Юг России на рубеже III тысячелетия: территория, ресурсы,, проблемы, приоритеты / Под ред. А.Г.Дружинина, Ю.С.Колоскова. — Ростов н/Д: Изд-во РГУ, 2000.

143. Яковлева Е. Социальные преобразования в комплексном развитии сельских территорий // Экономика сельского хозяйства России. 2005. -№6.

144. Яковлева Т. Экспериментальная экономика (критический обзор) // Вопросы экономики. 1995. - № 7.

145. Collected Writing of Maynard Keynes / Editor Donald Moggridge. -London: Cambridge University Press, 1980, vol. 25, p. 149.

146. Hall P.D. and Norburn D. «The management factor in acquisition performance», Leadership and Organisational Development Journal, 1987.

147. Сравнение методологических аспектовстратегического и оперативного управления

148. Признаки методологии управления Виды управления

149. Стратегическое управление Оперативное управление

150. Наличие миссии, целей и задач развития Обязательно, с точными формулировками Не обязательно

151. Временной горизонт Акцент на долгосрочный период, с корректировкой по средне- и краткосрочным аспектам Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты

152. Охват сфер деятельности Концентрация на важнейших сферах и позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их

153. Степень детализации Невысокая, рассматриваются системы, крупные группы и важнейшие направления Относительно большая, рассматриваются мелкие детали состояния и развития АПК

154. Учет внешней среды Обязателен, выявляются факторы, угрозы и динамика внешней среды Не обязателен

155. Степень проводимых изменений Кардинальная, глубокая, затрагивает все стороны деятельности АПК Как правило, незначительная, затрагивает отдельные элементы и объекты АПК

156. Вид проблем Большинство средних и мелких проблем не структурировано Все проблемы относительно хорошо структурированы

157. Иерархические ступени принятия управленческих решений В основном на уровне высшего руководства субъектов АПК Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления

158. Неопределенность Высокая Относительно невысокая

159. Потребная информация В первую очередь из внешней среды АПК В первую очередь из самого предприятия АПК

160. Наличие и альтернативы планов Применяется стратегическое планирование. Спектр альтернатив достаточно широк Планы необязательны и их спектр ограничен

161. Основные контролируемые величины Потенциалы и факторы успеха (например, рост доли рынка) Прибыль, рентабельность, ликвидность

162. Потребление продуктов питания по категориям хозяйствпо материалам выборочного обследования бюджетов домашних хозяйств; в среднем на члена домохозяйства в месяц; килограммов)

163. Годы Хлеб- Карто Овощи Фрук- Мясо Яй- Молоко Рыба и Сахар иные фель и бах- ты и и мя- ца, и мо- рыбо- кондипро- чевые ягоды сопро- штук лочные продук- терскиедукты дукты продукты ты изделия

164. Функции государства в стратегическом управлении экономикой АПК

165. Функция Основное содержание

166. Оздоровительная Создание долговременных условий для оздоровления экономики предприятий АПК, преодоления или ликвидации негативных факторов, в том числе внерегиональных

167. Воспроизводственная Способствует переводу экономики АПК на интенсивный тип развития, самодостаточный для эффективного воспроизводства

168. Программно-целевая Отработка программно-целевых механизмов в условиях рыночных отношений в экономике. Обеспечение многообразия инструментов, обеспечивающих возможность применения в сложной экономике

169. Мотивационная Создание условий для реализации личностных и деловых качеств человека. Направленность экономической деятельности на удовлетворение потребностей населения региона в товарах, работах и услугах

170. Институциональная Обеспечение структурной перестройки АПК путем формирования новых институциональных основ конкурентоспособного АПК региона

171. Ресурсная Вовлечение, распределение и использование многообразных ресурсов (факторов производства) в стратегиях развития АПК. Выход на оптимальное сочетание в экономике АПК доли наукоемких производств

172. Интегративная Означает создание условий взаимодействия АПК региона с другими регионами и государствами

173. Экономическая Формирование в стратегиях экономического механизма сочетания разнообразных форм собственности, системы интересов, принципов налогообложения, методов ценообразования, финансирования и других способов хозяйствования

174. Саморазвития и самоорганизации Направленность стратегий на развитие экономической свободы, цивилизованной конкуренции, возможностью доступа к ресурсам и факторам производства

175. Информационная Использование в стратегиях информации высокого качества, обеспечение доступа к ней

176. Регуляторная Восстановление нарушенных пропорций между производством и потреблением. Баланс интересов на основе снижения уровня централизованного вмешательства и усиления рыночных регуляторов саморазвития

177. Организационная Создание механизмов осуществления государственной и региональной политики, преобразований депрессивной экономики региона в эффективную рыночную экономику

178. Правовая Формирование правовой основы разработки и реализации стратегий в АПК региона

179. Образовательная Повышение роли знаний в результатах экономической деятельности в АПК

180. Основные мероприятия по развитию инфраструктуры АПК региона

181. Результаты опроса 400 респондентов — молодых жителей и безработных сельской местности РСО-Алания. Опрос проведен автором диссертационного исследования в 2005 г.

182. Наиболее распространенными профессиями и специальностями, по которым они желают пройти обучение, явились следующие:программист8%маникюрист массажист 5% 3%пользователь ПЭВМ25%водитель 21%операторпарикмахер 13%бухгалтер 20%

183. В Стратегии определены направления поддержки малого предпринимательства, а также комплексы необходимых мероприятий, материально-технические и финансовые ресурсы для их реализации за счет привлечения многообразных источников.

184. Меры государственной поддержки малого предпринимательства, в том числе льготы и преимущества, используются, прежде всего, в приоритетных областях, которые регулярно могут уточняться.

185. Основные мероприятия «Стратегии поддержки и развития малого сельхозпредпринимательства и КФХ в РСО-Алания до 2010 года»

186. Наименование мероприятий Исполнители Участники Сроки Результат выполнения мероприятия

187. Организационно-административные мероприятия

188. Провести конкурс на поддержку лучшего бизнес-проекта в сфере малого сельхозпредпринимательства, организации фермерских хозяйств Правительство, AMC района 2007 Положение о конкурсе

189. Провести конкурс на поддержку лучшей бизнес-идеи среди школьников и учашейся молодежи сел РСО-Алания AMC района 2007 Положение о конкурсе

190. Провести районные конкурсы на лучшее малое предприятие AMC района с 2007 Положение о конкурсе

191. Создать муниципальный каталог бизнес-идей и бизнес-проектов предпринимателей сельских районов РСО-Алания для рекламно-информационных целей AMC района 2006 Каталог

192. Провести в селах инвентаризацию имеющегося фонда нежилых помещений для размещения субъектов малого предпринимательства и инфраструктуры в неиспользуемых помещениях Правительство, AMC района 2006 Порядок размещения субъектов малого предпринимательс тва

193. Провести исследование и анализ состояния малого предпринимательства в районах РСО-Алания Правительство 2006 Отчет о состоянии малого предпринимателе тва. Стратегия поддержки и развития малого предпринимательства

194. Создать Центр развития малого предпринимательства в сфере ремесел и народных промыслов Правительст во, AMC района 2008 Устав, направления деятельности

195. Организация подготовки, переподготовки муниципальных служащих, работающих в системе поддержки малого предпринимательства в селах Правительство, AMC района 2006

196. Организовать проведение серии занятий-тренингов с сельским населением и предпринимателями районов с целью повышения уровня знаний и квалификации по важнейшим направлениям предпринимательской деятельности AMC района и др. 20062010 Договор

197. Направить на программы подготовки Правитель- 2006- Договоруправленческих кадров в другие города РФ ряд молодых специалистов с целью получения дополнительного образования и стадировки на зарубежных предприятиях ство, AMC района 2007

198. Нормативно-правовое обеспечение

199. Подготовить и выпустить сборник нормативно-правовых материалов по организации и особенностям функционирования малого предпринимательства в сельских районах РСО-Алания Правительство 2007 Сборник

200. Выступить с инициативой в Парламент РСО-Алания и подготовить законопроект о государственной поддержке инвестиционной деятельности в АПК РСО-Алания Правительство, AMC района 2008 Законопроект

201. Выступить с инициативой и подготовить законопроект «О государственной поддержке крестьянских (фермерских) хозяйств в РСО-Алания» Правительство, AMC района 2007 Законопроект

202. Выступить с инициативой и подготовить законопроект «О государственном заказе в сфере малого сельхозяйственного предпринимательства РСО-Алания» Правительство, AMC района 2007 Законопроект

203. Разработка проекта нормативного акта о поддержке малых предприятий в сфере ремесел и народных промыслов Правительство 2007 Проект нормативного акта

204. Разработка Положения о привлечении субъектов малого предпринимательства к выполнению жилищно-эксплуатационных услуг в сельской местности Правительство, AMC района 2006 Положение

205. Разработка порядка и методики проведения открытых торгов или конкурса по размещению доли муниципального заказа среди малых предприятий Правительство 2007 Порядок

206. Разработать механизм предоставления малым предприятиям льготы при аренде помещений Правительство, AMC района 2006 Порядок

207. Разработать механизм предоставления гарантий администрации района для получения кредита в банке, выделять кредиты на более долгие сроки Правительство 2006 Порядок

208. Разработать и ввести механизм поддержки малых предприятий со статусом «надежный партнер» Правительство 2006 Пакет документов

209. Развитие инфраструктуры сельхозпредпринимательства

210. Рассмотреть возможность и принять участие в формировании бизнес-инкубатора Правительство 20072010

211. Создать подразделение, обеспечивающее консультирование по всем вопросам предпринимательской деятельности или обеспечить взаимодействие по данной проблеме Правительство, AMC района 2007 Подразделение Договор

212. Инвестиционное обеспечение

213. Участие в предоставлении гарантий и со-финансирования инвестиционных проектов адресной поддержки малого сельхозпредпринимательства Правительст во, AMC района с 2007 Финансовая поддержка инвестиций в реализацию проектов на конкурсной основе

214. Разработка механизма создания и использования резервного капитала для предоставления гарантий коммерческим банкам при кредитовании субъектов малого предпринимательства Правительство, AMC района 2008 Нормативный акт (положение, порядок и т.п.)

215. Рассмотреть возможность создания залогового фонда района для целей привлечения инвестиций в сферу малого бизнеса AMC района 2006 Пакет документов

216. Рекламно-информационная поддержка малого предпринимательства

217. Провести серию «круглых столов» на телевидении по насущным проблемам развития предпринимательства районов РСО-Алания AMC района 20062010 Программа проведения

218. Разместить в сети «Интернет» информацию, создающую привлекательный инвестиционный имидж Правительство 20062010 Информация

219. Проводить презентации проектов мштого предпринимательства AMC района 20062010 Презентации

220. Подготовить и выпустить Пособие для предпринимателей «Как открыть собственное дело» Правительство 20062010 Пособие