Развитие управленческого учета на предприятиях оптовой торговли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат наук Бокова, Бэлла Борисовна

• Бокова, Бэлла Борисовна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Бокова, Бэлла Борисовна

Оглавление

Введение

Глава 1. Управленческий учет и факторы его построения на предприятиях оптовой торговли

1.1. Сущность, цель и задачи управленческого учета на предприятиях оптовой торговли

1.2. Факторы, влияющие на построение управленческого учета на предприятиях оптовой торговли

Глава 2. Современное состояние и основные направления совершенствования управленческого учета на предприятиях оптовой торговли

2.1. Формирование, учет и оценка показателей по сегментам деятельности на предприятиях оптовой торговли

2.2. Формирование и анализ бюджетов на предприятиях оптовой торговли

2.3. Основные направления совершенствования управленческого учета на предприятиях оптовой торговли

Глава 3. Управленческая отчетность - информационная база для принятия управленческих решений на предприятиях оптовой торговли

3.1. Формирование, состав и структура управленческих отчетов на предприятиях оптовой торговли

3.2. Методика принятия управленческих решений на предприятиях оптовой торговли

Заключение

Список литературы

Приложение А Различия между бухгалтерским (финансовым) и управленческим учетом

Приложение Б Бюджет денежных средств предприятия оптовой торговли

Приложение В Оценка деятельности и развития сотрудника предприятия оптовой торговли

Приложение Г Отчет по продажам товаров предприятия оптовой торговли

Приложение Д Отчет по валовым доходам предприятия оптовой торговли

Приложение Е Отчет по издержкам обращения предприятия оптовой торговли

Приложение Ж Отчет о финансовых результатах по продажам товаров предприятия оптовой торговли

Приложение К Бюджет расходов по центрам ответственности предприятия оптовой торговли

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие управленческого учета на предприятиях оптовой торговли»

Введение

Актуальность темы исследования. В современной экономике оптовая торговля активно воздействует на функционирование и развитие всех субъектов хозяйствования. Получив широкую самостоятельность в выборе партнеров и форм материально-технического снабжения, организации реального сектора экономики активно сотрудничают со специализированными снабженческими фирмами, среди которых важное место занимают предприятия оптовой торговли.

Выступая посредником между производителями и потребителями, предприятия оптовой торговли оказывают существенное влияние на организацию логистического процесса движения материально-вещественных ценностей, включая формирование материально-производственных запасов на разных стадиях их обращения и цен фактического приобретения разного вида ресурсов с учетом транспортно-заготовительных расходов. Именно предприятия оптовой торговли становятся основными организаторами товарного рынка в регионах и в стране в целом.

Мировой и российский опыт свидетельствует, что система функционирования региональных, межрегиональных и межотраслевых хозяйственных связей формируется при активном участии предприятий оптовой торговли, выступающих в роли коммерческих посредников.

К основным задачам оптовой торговли в современной экономике можно отнести: организация поставок материально-вещественных ресурсов производственным предприятиям, обеспечивающая бесперебойное их функционирование при рациональном уровне материальных затрат; поиск поставщиков для предприятий сферы розничной торговли; приобретение, хранение и доставка товаров покупателям; формирование необходимого ассортимента товаров для удовлетворения потребностей покупателей и заказчиков; оказание помощи производителям в сбыте их товаров; проведение маркетинговых и рекламных исследований для своих контрагентов и др.

Предприятия оптовой торговли все в большей мере берут на себя задачи

изучения рынка и становятся центрами регулирования товарных рынков в регионах и в стране. Именно оптовая торговля, исследуя свое преимущественное положение в знании информационных потоков, призвана обеспечивать процессы сбора, накопления, обработки и передачи необходимой информации своим партнерам. К такой информации можно отнести: изучение рыночной ситуации; исследование рынка с позиций достаточности и необходимости привлечения определенных ресурсов; определение возможностей и выгод выхода на международные рынки; изучение спроса и потребностей населения; экспертизу потребительских свойств товаров; исследование мотивации и поведения покупателей; установление хозяйственных связей с производителями и покупателями товаров; формирование рекомендаций по обновлению товарного ассортимента в соответствии с требованиями покупателей.

Большинство предприятий оптовой торговли экономически и юридически являются самостоятельными, полностью отвечают за свою финансово-хозяйственную деятельность.

В настоящее время предприятия оптовой торговли активно развиваются и занимают все более заметное место в экономике России. По данным Forbes в 2012 году в состав 200 крупнейших организаций России вошла 31 организация оптовой торговли.

В соответствии со Стратегией развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020 года доля внутренней торговли в ВВП России будет составлять более 20%, оборот оптовой торговли соответственно составит 80,1 трлн руб., в данном секторе экономике будет занято 12-13 млн человек, налоговые поступления в бюджеты разных уровней составят 1,3- 1,4 трлн руб [14].

Управленческий учет является источником информации не только для регулирования расходов и доходов предприятия, но и помогает всесторонне обосновать и выбрать рациональные управленческие решения. Поэтому в сферу управленческого учета включаются характеристики организации и управления бизнес-процессами движения материально-вещественных ресурсов, контрольные

процессы над их движением и бюджетирование закупок.

Необходимость внедрения и развития управленческого учета на предприятиях оптовой торговли обусловлена следующими основными факторами. Во-первых, современная экономика требует, чтобы функционирующие бухгалтерские и финансово-экономические службы своевременно предоставляли достоверную, надежную, полную, понятную, полезную информацию о деятельности субъектов хозяйствования. При этом формируемая информация должна обеспечить процедуры предвидения и прогнозирования возможных рисков и выгод. Во-вторых, центр внимания учетно-аналитического процесса все больше переносится на учет внутренних бизнес-процессов предприятия, на составление внутренней управленческой отчетности. При этом особо ценной становится информация о деятельности руководителей центров ответственности и отдельных сотрудников. В-третьих, рыночные механизмы ценообразования требуют реальных рычагов управления расходами, доходами и рентабельностью финансово-хозяйственной деятельности на всех стадиях производственного процесса.

Необходимость разработки предложений по развитию управленческого учета на предприятиях оптовой торговли определила выбор темы диссертационной работы, ее цель, задачи, структуру и логику изложения.

Степень разработанности проблемы. Исследования методологии управленческого учета, его сущности, роли, функций проведены следующими учеными: П.С.Безруких, И.А. Басманов, М.А. Бахрушина, Е.Ю. Воронова, Н.Д. Врублевский, В.Г. Гетьман, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, Т.В. Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, М.В. Мельник, С.А. Рассказова-Николаева, В.Ф. Палий, В.Т. Чая, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет, Ч.Т. Хорнгерн, Д. Фостер и др.

Они тесно связаны с работами по теории организации А.Белкауи, А.Файоля, Г.Минцберга, а также стратегического менеджмента И. Ансоффа, П.Ф. Друкера, М. Портера, A.A. Томпсона, Д. Хана.

Теория учета по центрам ответственности Дж. Хиггинса получила дальнейшее развитие в работах В.Б. Ивашкевича, С.И. Поляковой, С.А. Стукова.

Вопросы бюджетирования нашли свое отражение в исследованиях Ю. Бригхем, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Л. Гапенски, А.П. Рудановского, Д. Сигел, Д. Шим, Р.А. Фатхутдинова.

Проблемы информационно-аналитического обеспечения управления рассматривали в своих исследованиях Т.В. Антипова, Р. Антони, В.И. Бариленко, В. Говиндараджан, О.В. Голосов, И.Н. Дрогобыцкий, О.В. Ефимова, Р. Каплан, В.Э. Керимов, М.В. Мельник, Б. Мильнер, Д. Нортон, М.Е. Портер, А. Томпсон, А.Н. Хорин, А.Д. Шеремет.

Особое внимание современным моделям управленческого учета уделено в работах следующих зарубежных авторов: Р.Каплан, Д. Нортон, А. Томпсон, А. Стрикленд, Ч.Т. Хорнгерн, Д. Фостер.

Исследованиям по вопросам формирования управленческого учета на предприятиях оптовой торговли, совершенствования управленческого учета на предприятиях оптовой торговли, экономического анализа в торговле, организации деятельности торгового предприятия посвящены работы таких авторов, как М.И. Баканов, И.М. Дмитриева, С.М. Капелюш, В.Э. Керимов, Л.В. Попова, А.Н. Соломатин, Ю.В. Силантьев.

Анализ исследований подтверждает, что происходит активное признание управленческого учета в российских организациях различных секторов экономики. Постановка и сопровождение организации управленческого учета в различных субъектах хозяйственной деятельности стали одним из основных видов деятельности по оказанию услуг в аудиторских, аутсорсинговых, консалтинговых и других специализированных организациях.

Однако имеющиеся публикации как российских, так и зарубежных исследователей по проблемам организации и развития управленческого учета на предприятиях оптовой торговли не учитывают сегодняшнего состояния экономики, в частности, проблемы глобализации экономики и активного развития процессов интеграции организаций различных сегментов бизнеса. Отмеченные положения позволили определить круг проблем, исследуемых в диссертации.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что

управленческий учет на предприятиях оптовой торговли рассматривается как часть интегрированной учетной системы, основной задачей которой является формирование и предоставление необходимой и достаточной информации заинтересованным пользователям для принятия эффективных управленческих решений, что становится возможным при интеграции учетной, аналитической и контрольной систем и постановки бюджетирования, обеспечивающего активное участие и ответственность всех подразделений предприятия оптовой торговли за реализацию поставленных задач.

Целью исследования является обоснование методического инструментария управленческого учета как части интегрированной учетно— аналитической и контрольной системы и направлений его развития, обеспечивающего активное воздействие на результативность и эффективность использования материально- вещественных ресурсов на предприятиях оптовой торговли и у их клиентов.

Поставленная цель исследования предполагает постановку и решение следующих основных задач:

• исследовать роль и место управленческого учета в учетно-аналитической и контрольной системе оптовых торговых предприятий;

• выделить основные факторы, влияющие на построение и развитие управленческого учета на предприятиях оптовой торговли на современном этапе развития экономики;

• определить на основе анализа опыта российских и зарубежных предприятий возможность использования перспективных моделей управленческого учета на предприятиях оптовой торговли;

• разработать методические рекомендации по применению «СУР-анализа» в практической деятельности финансово-экономических служб предприятий оптовой торговли;

• обосновать организационное построение и структуру центров ответственности, разработать ключевые показатели эффективности деятельности и формы управленческих отчетов по сегментам деятельности

на предприятиях оптовой торговли; • разработать предложения по структуре, формированию, анализу и оценке исполнения бюджетов на предприятиях оптовой торговли.

Объект исследования. Учетные, аналитические и контрольные процессы на предприятиях оптовой торговли.

Предмет исследования. Методический инструментарий организации и развития управленческого учета на предприятиях оптовой торговли.

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретико-методологической основой исследования являются важнейшие разработки и рекомендации российских и зарубежных ученых, адаптация которых к современным условиям деятельности предприятий оптовой торговли являлась важнейшей задачей исследования. Использование основных положений российской школы управленческого учета позволило комплексно исследовать и отразить проблемы формирования и основные направления совершенствования управленческого учета на предприятиях оптовой торговли с учетом особенностей современного этапа экономического развития страны.

При разработке рекомендаций автор опирался на нормативно-правовые акты в области торгового дела, бухгалтерского и налогового учета. В работе обобщен и проанализирован опыт организации управленческого учета на российских и зарубежных предприятиях оптовой торговли; использованы материалы научно-практических конференций, симпозиумов и семинаров; материалы, опубликованные в специальных периодических изданиях.

Методология исследования основана на общенаучных идеях теории познания экономических явлений - системном, логически-историческом, структурно-функциональном, количественном и качественном анализе, что нашло отражение в логике выбранного субъектно-деятельностного подхода.

Исследования проводились на основе диалектического подхода к объектам исследования, предполагающего рассмотрение процессов в динамике и учет специфики причинно-следственных связей между факторами организации логистических процессов и их эффективностью. В процессе использовались

специальные приемы и методы обработки информации, включая наблюдение, систематизацию, классификацию, детализацию, сравнение, анализ и синтез информации, методы факторного анализа и логического моделирования.

Информационная и эмпирическая база исследования. В ходе работы над диссертацией использованы данные ведущих исследовательских центров, аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Сертифицированного института специалистов по управленческому учёту (США), данные информационных агентств, а также \veb-сайты крупнейших российских оптовых предприятий, консалтинговых компаний, всероссийских информационно-аналитических порталов и т.д. В основу конкретных рекомендаций положены материалы научного исследования, проведенного по группе компаний «АББ», в котором автор принимал непосредственное участие.

Содержание диссертационного исследования соответствует п. 1.7. «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей» Паспорта специальности 08.00.12 - «Бухгалтерский учет, статистика» (экономические науки).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методического инструментария управленческого учета и конкретных предложений по его развитию, способствующих всестороннему обоснованию управленческих решений, направленных на активизацию деятельности основных центров ответственности и обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятий оптовой торговли на основе ускорения оборачиваемости ресурсов, сокращения производственных запасов и снижения издержек обращения на всех стадиях логистического процесса.

Основные элементы, содержащие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- раскрыта роль управленческого учета в интегрированной учетной, аналитической и контрольной системе, позволяющей сформировать необходимую и достаточную информацию для принятия управленческих решений разной

направленности и временного горизонта (оперативных, текущих, стратегических);

- выделены специфические черты деятельности предприятий оптовой торговли, реализующих задачи формирования региональных товарных рынков и организации рациональных хозяйственных связей между производителями и потребителями продукции, расширяющие границы управленческого учета на основе привлечения рыночной (внеучетной) информации;

- обоснована целесообразность использования предприятиями оптовой торговли перспективных моделей организации управленческого учета и анализа, включая «Директ-костинг»; «CVP-анализ»; «Just In Time»; «SWOT - анализ»; «STEP+М - анализ», позволяющих выбор рациональных методов поставок и их периодичности, своевременного выявления рисков в нарушении обеспеченности ресурсами, выбора пунктов формирования и объемов материальных ресурсов;

- определены условия и возможности формирования центров ответственности и оценки их деятельности, включая центр затрат, ответственный за закупку материально-вещественных ресурсов; центры продаж, регулирующий поставку ресурсов клиентам, и прибыли, регулирующий систему расчётов с целью обеспечения гармонизации доходов и расходов предприятия и формирования чистого денежного потока; центр инвестиций, основной задачей которого является обоснование стратегии развития товарных рынков и хозяйственных связей, обеспечивающих рациональный доход предприятия оптовой торговли и приемлемый уровень затрат на приобретение материальных ресурсов у предприятий-клиентов. На этой основе разработаны формы управленческой отчетности применительно к деятельности оптовых торговых предприятий;

- сформулированы предложения по структуре, формированию, анализу и оценке исполнения соответствующих бюджетов на предприятиях оптовой торговли; обоснованы формы управленческой отчетности, выделены ключевые показатели деятельности (КПД) по центрам ответственности и разработаны методы стимулирования работников центров ответственности по их достижению.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается

в развитии методологии и методического инструментария управленческого учета на предприятиях оптовой торговли, который учитывает современные условия развития экономики и задачи оптовой торговли по формированию товарных рынков и развитию рациональных хозяйственных связей.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его выводы и методические рекомендации направлены на их практическое внедрение при формировании и развитии управленческого учета на предприятиях оптовой торговли. Разработанные предложения позволят эффективно использовать материальные и финансовые ресурсы, создадут действенные рычаги управления товарными запасами, расходами и доходами предприятия, повысят оперативность и эффективность управления логистическими процессами.

Практическое значение, в частности, имеет:

• предлагаемая структура центров ответственности и бюджетов предприятий оптовой торговли;

• система ключевых показателей эффективности деятельности по отдельным центрам ответственности предприятий оптовой торговли;

• методические рекомендации по использованию «CVP-анализа», «Директ-костинг», «Just In Time» и «SWOT-анализа».

Апробация и внедрение результатов работы. Теоретические положения, выводы и практические методические рекомендации диссертационной работы были обсуждены и одобрены в 2010-2013 гг. на следующих конференциях: III Международная научная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Вопросы экономики и маркетинга в формировании современных управленческих систем: организации, региона, страны» (Москва, Государственный университет Министерства финансов Российской Федерации, 2012 г.); Ш Всероссийская научная конференция «Россия 2030 глазами молодых ученых» (Москва, ИНИОН РАН, 26 апреля 2012 г.).

Диссертация выполнена в рамках научно-исследовательских работ ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», проводимых в соответствии с темой: «Учетно-аналитическое и

контрольное обеспечение управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов».

Материалы диссертации используется в практической деятельности на предприятиях оптовой торговли:

• в практической деятельности службы маркетинга ООО «АББ» используется коэффициент звенности товародвижения и коэффициент оптово-складской звенности. В целях оценки эффективности деятельности используются показатели добавленной стоимости, рентабельности активов, исчисляемые по методике, предложенной в работе; методика расчетов уровня товарных запасов и товарооборачиваемости. В системе «МуБАР» предложены дополнительные счета, выделяемые на основе СУР-анализа, позволяющие более точно исчислить показатели издержкоемкости и доходоемкости в разрезе товарных групп. Внедрение перечисленных рекомендаций позволило значительно снизить издержки обращения в ООО «АББ».

• в деятельности ООО «Торговый Дом Эстет» используются разработанные в диссертации методические рекомендации по применению «СУР-анализа», применяется предложенный вариант определения звенности товародвижения и исчисления показателя добавленной стоимости. В результате указанных внедрений менеджмент ООО «Торговый Дом Эстет» своевременно получает релевантную и достоверную информацию о деятельности Торгового Дома, при этом формируемая информация обеспечивает предвидение и прогнозирование возможных издержек и выгод, что способствует повышению эффективности деятельности ООО «Торговый Дом Эстет».

• в практическую деятельность ООО «ЖэмЭст» внедрены разработанные формы управленческих отчетов для предприятий оптовой торговли, что позволяет контролировать все уровни управления в рамках центров ответственности за установленный отчетный период времени. Указанные внедрения позволяют принимать грамотные, обоснованные решения, направленные на совершенствование деятельности ООО «ЖэмЭст» и выявление узких мест, рисков и резервов повышения эффективности деятельности.

Результаты научного исследования используются кафедрой «Бухгалтерский учет в коммерческих организациях» ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» в преподавании учебной дисциплины «Бухгалтерский (управленческий) учет».

Внедрение результатов исследования подтверждено соответствующими документами.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в пяти опубликованных работах общим объемом 2,63 п. л. (весь объем авторский), в том числе три статьи авторским объемом 1,63 п. л. опубликованы в периодических журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертационной работы обусловлена характером рассматриваемых вопросов, поставленными целью и задачами исследования. Диссертационная работа общим объемом 145 страниц состоит из введения, трех глав, объединяющих семь параграфов, заключения, библиографического списка из 128 наименований. Иллюстративно-справочный материал представлен 9 таблицами, 11 рисунками и 8 приложениями.

Глава 1. Управленческий учет и факторы его построения на предприятиях

оптовой торговли

1.1. Сущность, цель и задачи управленческого учета на предприятиях оптовой

торговли

В современной экономике управление любым хозяйствующим субъектом требует проведения исследований в области истории и направлений его развития. Лишь изучив объективную информацию о деятельности хозяйствующего субъекта в прошлом, о сложившихся тенденциях в его функционировании и развитии можно разрабатывать планы и программы его развития на будущие периоды времени.

В конкурентной экономике особенно важна информация о финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, т.е. о состоянии его финансовых ресурсов, проследить, как хозяйствующий субъект свободно маневрирует денежными потоками для обеспечения бесперебойных процессов производства и реализации продуктов, товаров, работ и услуг, а также осуществляет необходимые вложения по расширению и обновлению производственно-технической базы.

Следует отметить, что в конкурентной экономике проблемам исследований в области финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов отводится ведущая роль. Неблагоприятная финансовая устойчивость, как правило, приводит к недостаточности финансовых ресурсов в операционной и инвестиционной деятельности, отрицательно сказывается на платежеспособности и кредитоспособности предприятия, толкает его к финансовой несостоятельности. В свою очередь, слишком большая финансовая устойчивость препятствует развитию предприятия, приводит к появлению нежелательных излишков материально-производственных запасов, увеличивает сроки оборачиваемости ресурсов и т.д.

Управление в целом и финансовой устойчивостью хозяйствующего

субъекта в частности требует полной, достоверной, оперативной и качественной информации. Шипунков В.Г. и Кишкель E.H. в своей работе «Основы управленческой деятельности» [76, с. 196], говоря о роли информации в управленческой деятельности, отмечают, что эффективность управления во многом зависит от качества предоставляемой информации. В свою очередь, американские ученые Энтони Р. и Рис Дж. в своей работе «Учет: ситуация и примеры» [78, с. 269] отмечают, что своевременная и качественная информация является решающим фактором успеха любого бизнеса.

Следует отметить, что в поле зрения исследователей особую ценность представляет информация, связанная со следующими функциями управления.

1. Прогнозирование и планирование:

- сбор информации об исследуемом объекте;

- прогнозирование, планирование и формирование цели;

- разработка возможных средств и вариантов достижения цели;

- программирование и моделирование вариантов внедрения цели.

2. Формирование и реализация принимаемых решений:

- выбор наиболее оптимального варианта для достижения поставленных целей;

- составление сценариев и программ действий;

- определение ключевых показателей.

3. Организация, регулирование и координирование:

- организация и выполнение поставленных целей;

- оперативный учет и контроль совершаемых событий;

- отражение достигнутых результатов в отчетах;

- регулирование и корректировка действующего плана.

4. Анализ выполнения принимаемых решений:

- сравнение фактически полученных результатов с прогнозируемыми и планируемыми показателями;

- выявление и анализ мест, причин и виновников возникших отклонений.

Следует отметить, что при выполнении любой функции управления менеджмент хозяйствующего субъекта сталкивается с необходимостью принятия

разнообразных управленческих решений на основе информации, подготовленной различными учетными и финансово—экономическими службами. Эта информация, как правило, используется менеджментом для выбора и осуществления альтернативных вариантов управленческих действий.

Как видно, процесс принятия управленческих решений напрямую зависит от той информации, которая отражает хозяйственные процессы, происходящие на предприятии в предыдущие, настоящие и будущие периоды времени. При этом принимаемые управленческие решения могут быть как долгосрочного, так и краткосрочного характера.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Бокова, Бэлла Борисовна, 2013 год

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: Классическое издание: Пер. с англ./ И. Ансофф; - СПб.: Питер, 2011.- 344с.

2. Басманов, И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции./ И.А.Басманов; - М.: Финансы, 1970.-168с.

3. Безруких, П.С., Комиссарова, И.П. Бухгалтерское дело: учеб. пособие./П.С. Безруких, И.П. Комиссарова; - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 .- 272с.

4. Безруких, П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции./ П.С. Безруких; - М.: Финансы, 2009. - 320с.

5. Бетге, И. Балансоведение./ И. Бетге; - М.: Бухучет, 2008. — 454 с.

6. Блейк, Дж., Амат, О. Европейский бухгалтерский учет. Справочник./ Дж. Блейк, О. Амат; - М.: Филинъ, 2007. - 400 с.

7. Бочаров, В.В. Коммерческое бюджетирование./ В.В. Бочаров; - СПб.: Питер, 2003.

8. Бригхем, Ю., Гапенски, Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: Перевод с английского. 1 том./ Ю. Бригхем, Л. Гапенски;- М.: «Экономическая школа», 2004.

9. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование./ М.И. Бухалков; - М.: ИНФРА - М, 2009. -392 с.

10. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие./ М.А. Бахрушина; -М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006. - 359 с.

11. Бахрушина, М.А., Лялькова, Е.Е. Учетная политика в системе управленческого учета: методика формирования, практика применения: Монография./ М.А. Бахрушина, Е.Е. Лялькова; - М.: Экономисть, 2008206 с.

12. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ./ М.А. Бахрушина; - М.: Омега -Л, 2009.-432 с.

13. Волкова, О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих

организациях./ О.Н. Волкова; - М.: Финансы и статистика, 2007. - 269 с.

14. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник./ Н.Д. Врублевский; - М.: Бухгалтерский учет, 2012. - 358 с.

15. Гапоненко, A.JL, Панкрухин, А.П. Стратегическое управление: учебник, 3-е изд./ A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухин; - М.: Омега - JI, 2011. - 464 с.

16. Голиков, Е.А. Оптовая торговля: Менеджмент. Маркетинг. Логистика. Финансы. Безопасность: Учебно-практическое пособие./ Е.А. Голиков; -М.: Экзамен, 2004. - 272 с.

17. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет./ К. Друри; - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 556 с.

18. Друри, К. Управленческий и производственный учет / пер. с англ./ К. Друри; - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 235 с.

19. Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет и аудит: учеб. пособие./ И. М. Дмитриева; - М.: Юрайт, 2011. - 287 с.

20. Зудилин, А.П. Бухгалтерский учет на капиталистических предприятиях. / А.П. Зудилин; -М.: Университет дружбы народов, 1976. - 218 с.

21. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет./ В.Б. Ивашкевич; -М.: Юристь, 2009. - 618 с.

22. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ.2-е изд.,испр.и доп./ Каплан Р., Нортон Д.; - М.: Олимп-Бизнес,2008. - 320с.

23. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие./ Т.П. Карпова; - М.: ИНФРА-М, 2008. - 172 с.

24. Керимов, В.Э., Иванова, Е.В., Сухов, P.A. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли потребительской кооперации: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова.-М.: Экзамен, 2002.- 160 с.

25. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Э. Керимов - 8-е изд., изм. и доп. - М.: Дашков и К, 2012 . - 483 с.

26. Керимов, В.Э. Управленческий учет в организациях и предприятиях потребительской кооперации: Учебник, 3-е изд./ В.Э. Керимов; - М.: ИТК

«Дашков и К», 2007. - 460 с.

27. Керимов, В.Э., Аболенский, Д.С., Селиванов, П.В. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / Под ред. Керимова В.Э. - М.: Эксмо, 2006. - 226 с.

28. Кондраков, Н.П., Иванова, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие./ Н.П. Кондраков, М.А. Иванова; - М.: ИНФРА-М, 2009. -368 с.

29. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие./ И.Г. Кондратова; -М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.

30. Котлер, Ф. Основы маркетинга./ Ф. Котлер; - М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

31. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник./ Л.И. Кравченко; — Минск.: Вышэйшая школа, 2007. — 415 с.

32. Ленквист, Р. Учет в системе внутренней информации предприятия./ Р. Ленквист;-Упсала.: Швеция, 1994.- 120 с.

33. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; - М.: Дело, 2002. - 704 с.

34. Молчанов, С.С. Бухгалтерский и управленческий учет./ С.С. Молчанов;

- М.: Эксмо, 2008.-736 с.

35. Мухин, А.Ф. Бухгалтерский учет в промышленности США./ А.Ф. Мухин;

- М.: Финансы, 2007. - 275 с.

36. Мюллендорф, Р., Карренбауэр, М. Производственный учет./ Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр; - М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. -158 с.

37. Мюллер, Г. Учет: международная перспектива./ Г. Мюллер; - М.: Финансы и статистика, 1994. - 172 с.

38. Нарибаев, К.Н. Организация бухгалтерского учета в США./ К.Н. Нарибаев; - М.: Финансы, 1979. - 152 с.

39. Нидлз, Б., Андерсон, X., Колдуэлл, Д. Принципы бухгалтерского учета./ Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл; - М.: Финансы и статистика, 2004.-495 с.

40. Николаева, О.Е., Шишкова, Т.В. Управленческий учет. Учебное пособие./

O.E. Николаева, T.B. Шишкова; - М.: УРСС, 2012. - 368 с.

41. Николаева, С. А. Управленческий учет. Учебное пособие./ С .А. Николаева; -М.: ИПБ-БИНФА, 2002. - 126 с.

42. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика./ С.А. Николаева; - М.: Финансы и статистика, 1993. - 124 с.

43. Ожегов, С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под ред. Н.Ю. Шведовой. - М.: Русский язык, 1997.

44. Орленко, JI.B. История торговли: учебное пособие./ JI.B. Орленко; — М.: ИД «Форум», ИНФРА - М, 2012. - 352 с.

45. Палий, В.Ф. Организация управленческого учета./ В.Ф. Палий; - М.: Бератор - Пресс, 2008. - 224 с.

46. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов с элементами финансового учета./ В.Ф. Палий; - М.:ИНФРА - М, 2006. - 279с.

47. Петров, П.В., Соломатин, А.Н. Экономика товарного обращения. Учебник./ П.ВЛетров, А.Н. Соломатин; -М.: ИНФРА-М, 2001.-230 с.

48. Половников, А.П. Торговля в старой России./ А.П. Половников; - М.: 1958.-270 с.

49. Портер, М.Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: Пер. с англ./ М.Е. Портер; — М.: Альпина Бизнес Брукс, 2008. - 715с.

50. Ришар, Ж. Бухгалтерский учет: теория, практика./Ж. Ришар; - М.: Финансы и статистика, 2000. — 160 с.

51. Самуэльсон, П. Экономика. Том 1./ П. Самуэльсон; - М.: НПО «АЛГОН» ВНИИСИ, 1994.-335 с.

52. Сатубалдин, С.С. Управленческий учет: проблемы и перспективы. Институциональные аспекты бухгалтерского учета и контроля: материалы Международной научно — практической конференции, посвященной 80 -летию кафедры бухгалтерского учета и аудита. Том 2./ С.С. Сатубалдин; - М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2012. - 527 с.

53. Скриба, H.H., Микулич, И.М. Валевич, Р.П. Бизнес-планирование в торговле. Учебное пособие./ H.H. Скриба, И.М. Микулич, Р.П. Валевич; -Минск, БГЭУ, 2001. - 216 с.

54. Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней./ Я.В. Соколов; - М.: Аудит ЮНИТИ, 2009. - 638 с.

55. Стуков, С.А. Система производственного учета и контроля./ С.А. Стуков; - М.: Финансы и статистика, 2007. -223 с.

56. Стоцкий, В.И. Основы калькуляции и экономического анализа себестоимости/ В.И. Стоцкий; - Л.: Соцэкгиз, 2009. - 479 с.

57. Татур, С.К. Роль учета в управлении производством./ С.К. Татур; - М.: Финансы и статистика, 2009. - 275 с.

58. Тейлор, Ф.У. Менеджмент. / Пер. с англ.- М.: Контроллинг, 1992.

59.Ткач, В.И., Ткач, М.В. Управленческий учет: международный опыт./ В.И.Ткач, М.В. Ткач; — М.: Финансы и статистика, 1994. -138 с.

60. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учеб. пособ.: Пер.с англ./ А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.-12-е изд.-М.: Вильяме, 2009. - 925с.

61. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. - 2-е изд. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 2010.-560 с.

62. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 2007.-480 с.

63. Управленческий учет. Учебное пособие. /Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. - 510 с.

64. Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.240 с.

65. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. М.: «Перспектива», 2010.

66. Форд, Г. Моя жизнь, мои достижения./Г.Форд; -М.: Финансы и статистика, 1989.-210 с.

67. Фридман, П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции./ Томпсон A.A.; - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -517 с.

68. Хорин, А.Н., Керимов, В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. 2-е изд./ А.Н. Хорин, В.Э. Керимов; - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

69. Хорнгрен, Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект./ Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; -М.: Финансы и статистика, 2004.-415 с.

70. Хруцкий, В.Е., Сизова, Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование./ В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов; - М.: Финансы и статистика, 2006. — 400 с.

71. Чая, В.Т., Чупахина, H.H. Управленческий анализ: учебное пособие./ В.Т. Чая, Н.И. Чупахина; - М.: Рид Групп, 2011. - 448 с.

72. Чумаченко, Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США./ Н.Г. Чумаченко; - М.: Финансы, 2005. - 240 с.

73. Шеремет, А.Д. Система управленческого учета // Учет, анализ и аудит: Научный специализированный журнал./ А.Д. Шеремет; - 2012. -№ 3.

74. Шим, Дж., Сигел, Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат./ Дж. Шим, Дж. Сигел; -М.: Филинг,1996. - 172 с.

75. Шим, Дж, Сигел, Дж. Основы коммерческого бюджетирования: Пошаговое руководство./ Дж. Шим, Дж. Сигел; - СпБ.: Бизнес-Микро, 2008. - 285 с.

76. Шипунков, В.Г., Кишкель, E.H. Основы управленческой деятельности./ В.Г. Шипунков, E.H. Кишкель; - М.: Высшая школа, 2010. - 492 с.

77. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов управления./ Г. Эмерсон; - М.: 1931. -220 с.

78. Энтони, Р., Рис Дж. Учет: ситуация и примеры./ Р. Энтони, Дж. Рис; — М.: Финансы и статистика, 1993.-418 с.

79. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран./ А. Яругова; - М.: Финансы и статистика, 1991. — 247 с.

80. Старцева, Н. П. SWOT-анализ компании/ Н.П. Старцева;- М.: Лаборатория книги, 2010.-61 с.

81. Учитель, Ю. Г., Учитель, М. Ю. SWOT-анализ и синтез/ Ю. Г.Учитель, М. Ю.Учитель; - основа формирования стратегии организации - Либроком, 2010.-328 с.

82.Anderson, Sollenberger. Managerial Accounting. College Division Southwestern Publishing Co., 1992.

83. Arnold, J., Hope, T. Accounting for management decisions. - New York: Prentice - Hall International, ltd., 1990.

84.Antony, P.H. Planning and Control Systems. St. Framework for Analysis. Boston, Massachusetts, Harward University Press, 1965.

85.Borner, D. Direct Costing als System der Kostenrechnung. Munhen, 1961.

86.Killough, L.M., Leininger, W.E. Cost accounting: Concepts and Techniques for Management. - New York: West Publishing Company, 1987.

87.Hese, H. Manufacturing. Capital Costs, Profits and Dividends. - The Engendering Magazine -vol. 26. № 3

88.Horngren, Foster Cost Accounting, Prentice Hall.

89.Raiborn, C.A., Barfield, J.T., Kinney, M.R. Managerial accounting. - New York: West Publishing Company, 1993.

90.Skousen, Landenderfer, Albrecht Financial Accounting College Division Southwestern Publishing Co., 1991.

Законодательные материалы

91.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3, 4. - М.: Эксмо, 2013.-512 с.

92.Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1,2. - М.: Эксмо, 2013.800 с.

93. Федеральный закон от 27.07.2006 № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».

94.Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».

95.Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. №381-Ф3 «Об основах

государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».

96.Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99».

97.Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организаций» ПБУ 10/99».

98.Приказ Минфина РФ от 08.11.2010 № 143н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» ПБУ 12/2010)».

99. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».

100. Письмо Роскомторга РФ от 20 апреля 1995 г. № 1-550/32-2 «О Методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания».

101. Письмо Минфина РФ от 29 апреля 2002 г. №16-00-13/03 «О применении нормативных документов, регулирующих вопросы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)».

102. Письмо Госналогслужбы РФ от 10 мая 1995 г. № ЮБ-6-17/256 «О методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат, включаемых в издержки обращения и производства, и финансовых результатов на предприятиях торговли и общественного питания».

103.Приказ Минпромторга РФ от 31 марта 2011 г. № 422 «Об утверждении Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020 года».

104. Приказ Минэкономики РФ от 01 октября 1997 г. № 118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)».

Сериальные и другие продолжающиеся ресурсы

105. Байкалова C.B. Управленческий учет - нелегкая задача?/ C.B. Байкалова // Московский бухгалтер.- 2011. - № 3.

106. Вахорина М.В. Проблемы внедрения управленческого учета в организациях // Бухгалтер и закон. - 2012. - № 2.

107. Керимов В.Э. Перспективные модели развития управленческого учета в России // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2012. - № 7 (49).

108. Керимов В.Э. Управленческий учет - информационная база для формирования и реализации ключевых показателей деятельности // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. - 2013. — № 1 (55).

109. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Доход как учетная категория // Бухгалтерский учет, 1998, № 6.

110. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2012, № 19.

Интернет-ресурсы

111. http://www.amtrak.com

112. http://www.audit-garant.com/

113. http://www.consultant.ru/

114. http://www.economy.gov.ru/minec/main

115. http://fa.ru/

116. http://www.iep.ru/

117. http://msal.ru/

118. http://www.pppinrussia.ru

119. http://www.pwc.com/gx/en/corporate-reporting/corporate-reporting-guidelines/key-performance-indicators.jhtml

120. http://www.rostechnologii.ru/

121. http://www.rusnano.com/

122. http://www.sc-os.ru/

123. http://www.veb.ru/about/

124. http://www.cimaglobal.com/

125. http://www.abb.com/

126. http://www.ey.com/

127. http://www.pwc.ru/

128. http://www.businessnewsdaily.com/

(справочное)

Различия между бухгалтерским (финансовым) и управленческим учетом

Принцип различия Бухгалтерский (финансовый) учет Управленческий учет

Основные пользователи Внешние (поставщики, инвесторы, контролирующие органы, и др.) Внутренние (управленческий персонал предприятия)

Цели учета Предоставление бухгалтерской (финансовой) отчетности внешним пользователям. Расчет налоговых обязательств и платежей Обеспечение руководства информацией, необходимой для принятия управленческих решений

Правовые требования и контроль Устанавливаются действующим законодательством, национальными и международными стандартами Определяются потребностями руководства

Теоретическая и методологическая база Нормативно — правовые акты Внутренние стандарты, распоряжения руководства

Временной аспект Прошлое и настоящее Прошлое, настоящее и будущее

Частота подачи информации Регулируется законодательством (ежемесячно, ежеквартально, ежегодно) Определяется потребностями руководства. Может носить как регулярный характер, так и периодический характер

Степень точности информации Небольшое число приблизительных оценок Много приблизительных оценок

Главные требования, предъявляемые к учету Главным требованием является точность и соответствие действующему законодательству, национальным и международным стандартам Главные требования: релевантность, полезность, оперативность

Ответственность Устанавливается действующим законодательством (налоговая, административная, уголовная). Распространяется на руководителя и главного бухгалтера. Распространяется на всех субъектов центров ответственности (менеджеров, ответственных за принятие решений).

Обязательность Регламентируется законодательством Осуществляется по решению руководства

Сфера учета Охватывает предприятие в целом Описывает деятельность как предприятия в целом, так и каждого центра ответственности (структурного подразделения, сотрудника, конкретной сделки, вида деятельности и т.д.)

Единицы учета Финансовые (денежные) Финансовые и нефинансовые

Наличие обратной связи (сравнение фактических и бюджетных, плановых показателей) Как правило, отсутствует Один из основных принципов построения управленческого учета

Валюта учета Валюта, официально установленная законодательством РФ. Любая валюта

(рекомендуемое)

Бюджет денежных средств предприятия оптовой торговли (тыс. руб.)

Наименование статей На в т.ч. по кварталам

2013г. I II III IV

Денежные средства на начало периода 300,0 300,0 220,0 160,0 70,0

Поступление денежных средств за период, всего 2150,0 520,0 585,0 585,0 480,0

в том числе:

2.1. от продажи товаров 2000,0 450,0 550,0 550,0 450,0

2.2. от продажи прочих активов 10,0 - 5,0 5,0 —

2.3. 2.4. от дебиторов дивидендов от участия в других организациях 80,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0

2.5. прочие поступления 40,0 10,0 10,0 10,0 10,0

Итого денежных средств (п. 1 + п. 2) 2450,0 820,0 805,0 745,0 550,0

Платежи за период, всего 2300,0 550,0 645,0 675,0 480,0

в том числе:

4.1. на покупку товаров 1000,0 200,0 250,0 350,0 200,0

4.2. 4.3. на выплату заработной платы на перечисление налогов, сборов и отчислений 500,0 200,0 140,0 45,0 120,0 55,0 120,0 55,0 120,0 45,0

4.4. 4.5. 4.6. на управленческие расходы на расходы по строительству и ремонту основных средств на покупку оборудования и нематериальных активов 150,0 250,0 100,0 35,0 50,0 20,0 40,0 100,0 80,0 40,0 100,0 35,0 50,0

4.7. прочие выплаты Избыток (дефицит) денежных средств (п. 3 - п. 4) Финансирование, итого (п. 6.1. — п. 6.2.) 100,0 150,0 -50,0 60,0 270,0 -50,0 160,0 10,0 70,0 30,0 70,0

6.1. Получение кредитов и займов — - - — —

6.2. Возврат кредитов и займов 50,0 50,0 — — —

Остаток денежных средств на конец периода (п. 5 + п. 6) 100,0 220,0 160,0 70,0

70,0

(рекомендуемое)

Оценка деятельности и развития сотрудника предприятия оптовой торговли

Фамилия и Имя сотрудника: Изабелла Свон Непосредственный руководитель: Эдвард

Каллен

Должность: Бухгалтер проекта За период: 2013 год

Подразделение: вЬ, АР Департамент / Отдел: Единый учетный центр

Анализ деятельности

Результаты — бизнес-цели Достижения сотрудника / Самооценка (заполняется сотрудником до интервью) Оценка результатов деятельности сотрудника руководителем / Окончательный вариант

1. Доработка и усовершенствование процесса по корпоративным картам. Выполнено Выполнено

2. Освоение и работа в new project Cash in Time (CIT) Выполнено Выполнено

3. Внедрение и работа в электронной системе документооборота по валютному контролю DELPHI Выполнено Выполнено

4. Освоение нового участка АР. Выполнено В процессе

5. Осуществление валютного контроля. Выполнено Выполняется

Поведение (поведенческие задачи) Достижения сотрудника / Самооценка (заполняется сотрудником до интервью) Оценка результатов деятельности сотрудника руководителем / Окончательный вариант

1. Коммуникабельность Выполнено Требует улучшения

2. Целеустремленность Выполнено Да

3.Аналитический склад ума Выполнено Шире проявлять

Персональное развитие

План по развитию Достижения сотрудника / Самооценка (заполняется сотрудником до интервью) Оценка результатов деятельности сотрудника руководителем / Окончательный вариант

Тренинг «Возможности Excel 2008» Выполнено Выполнено

Курсы MB А, АССА

Общая оценка

Комментарии сотрудника Комментарии руководителя

3 Сотрудник с успешными и стабильными результатами работы

Общая оценка деятельности

Сотрудияк t ВЫЛИИШ1

результа

■ Отличный

Превосходят ожидания

Полностью соответствуют ожиданиям

Частично соответствует

или не соответствует ожиданиям

Превосходные результаты; поведение требует

В

требуется улучшение результатов деятельности

Отлично

Стили поведения

Постановка задач

Описание результатов деятельности

Общая оценка 3

Оценка Цветовой I

Оценка 1

Оценка 2

Оценка 3

Оценка 4

Оценка 5

Бизнес-цели - предложения сотрудника Согласованные цели (заполняет руководитель)

1. Подготовка CITNext и работа в Cash in Time 1. Оптимизация процесса работы с учетом изменений в системе CITnext

2. Освоение нового вида деятельности -загрузка отчетности по RUREL в HFM 2. Освоение нового вида деятельности — загрузка отчетности по RUREL в HFM

3. Освоение Basware 3. Освоение Basware и улучшение знаний по SAP

Поведенческие задачи - предложения сотрудника Согласованные цели (заполняет руководитель)

1. Целеустремленность. 1. Нацеленность на получение результата

2. Коммуникабельность. 2. Повысить коммуникативность с бизнес подразделениями

3. Аналитический склад ума. 3. Повысить инициативность и

самостоятельность

Профессиональные ожидания

Комментарии сотрудника Комментарии руководителя

Желание развиваться в профессиональном и личном плане. Активнее развиваться

План карьерного развития

Предполагаемая позиция / функционал

Может приступить сейчас 1. Бухгалтер проекта 2.

<2 лет 1. АР бухгалтер, вЬ бухгалтер 2.

<5 лет 1. Руководительгруппы 2.

План персонального развития

Планы по развитию - Предложения сотрудника Действия согласованы (заполняет руководитель)

1. Усовершенствование навыков работы. 1. Освоить новые участки учета

2. Внесение предложений по оптимизации работы. 2. Внесение предложений по оптимизации работы

3. Соблюдение сроков и качества. 3. Развитие навыков работы в команде

Общие комментарии

Сотрудника Руководителя

Желание развиваться и совершенствоваться. Активнее развиваться и совершенствоваться

Дата проведения встречи:

Сотрудник Руководитель

Фамилия и Имя сотрудника: Изабелла Свои

Должность: Бухгалтер проекта Подразделение: СЬ, АР Страна: Российская Федерация

Непосредственный руководитель: Эдвард Каллен

За период: 2013 год

Департамент / Отдел: Единый учетный центр

Только для пользования руководителей

Оценка потенциала сотрудника

А Может принимать ответственность на два уровня и выше по сравнению с текущим уровнем

В Может принимать большую ответственность на один уровень по сравнению с текущей позицией

С Может развиваться и брать большую ответственность в соответствии с занимаемой позицией

О Ограниченный потенциал развития для того, чтобы взять на себя большую ответственность на текущей позиции

Е Нет возможности оценить в связи с недавним назначением сотрудника или руководителя

Риск удержания

Низкий

Высокий/ Средний/ Низкий

Оценка Цветовой код

Высокий

Средний

Низкий

■ Вероятность того, что сотрудник может покинуть предприятие

■ Влияние — это последствия для предприятия, если сотрудник уйдет

(рекомендуемое)

Отчет по продажам товаров предприятия оптовой торговли (тыс. руб.)

№ п/п Вид, группа, наименование товара Шифр Ед. изм. Покупна я цена Продажна я цена Продажа Валовой доход ((6-5)* 7) НДС Примечание

кол-во сумма

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. А АТРА шт. 0,4 0,5 1000 500,0 100,0 90,0

2. Б БМЕЮ шт. 0,6 0,7 1500 1050,0 150,0 189,0

3. В РТРМ шт. 0,8 0,9 2000 1800,0 200,0 324,0

Итого л; л; X X 3500 3350,0 450,0 603,0 x

(рекомендуемое)

Отчет по валовым доходам предприятия оптовой торговли (тыс. руб.)

Остаток товаров Продажа товаров по периодам (кол-во) а

№ п/п Вид, группа, наименова ние товара Шифр « г м 5 £ Продажная цена на начало периода на конец периода к ч о а к ч й> а К ч о а К § а К § а Итого Валовой доход а ез Л ё о г 4> ее И а В" « а о и 9 Примечание

о о во & а> 5 Ч нн ин 1-Н нн ни м > ин > о ю о

н и о» 5" 5 Ч ев г £ Сумма ё « вг а ч Сумма сч « м о н

X я

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1. А АТРА шт. 0,5 2000 800,0 500 200, 0 300 400 200 300 30 0 15 00 750,0 150,0 2 135,0

2. Б БМЯО шт. 0,7 2200 1320,0 800 480, 0 280 280 280 280 28 0 14 00 980,0 140,0 1,5 176,4

3. В РТРМ шт. 0,9 3000 2400,0 400 320, 0 520 520 520 520 52 0 26 00 2340, 0 260,0 1 421,2

Итого л: X 7200 4520,0 170 0 108 0 110 0 120 0 100 0 110 0 11 00 55 00 4070, 0 550,0 X 732,6 X

(рекомендуемое)

Отчет по издержкам обращения предприятия оптовой торговли (тыс. руб.)

№ п/п Вид, группа, наименование товара Шифр Товарообор от Издержки обращения

Транспортам е расходы Расходы на оплату труда И т.д. Итого

сумма уровень, % сумма уровень, % сумма уровень, % сумма уровень, %

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. А АТРА 2,5 500,0 20 1000,0 20

2. Б БМЯО 3,5 800,0 32 1600,0 32

3. В РТРМ 4,5 1200,0 48 2400,0 48

Итого л; 2500,0 100 5000,0 100

и> К) »—к а &

Итого го и > ы Вид, группа, наименова ние товара

* РТРМ БМЯО АТРА ы Шифр

я В н Б н В н Единица измерения

я о ч# чо о -о о СП (Л Продажная цена

х о Н—' о 1—' о V* Средняя торговая надбавка

о сп о о ю о о О Ь- СП о О НО о Количество Продажа

о ^ СП О 1Л О н- Ь§ О Н- О СП о о 00 Сумма

о О о ю о о о > СП о ч# о о о ч» V© Валовой доход

о ^ -Т СП О о о О4» О о ¿Г 4^ О о яс; О о н* о Издержки обращения

1—к Ь-к Доход на 1 руб. товарооборота

ы Доход на 1 руб. оплаты труда Показатели эффективности

н-к ы Доход на 1 руб. основных производственн ых фондов

¿ь. Доход на 1 кв. м. торговой плотя пи

I—к СП И др.

а »

а

о

0

и р

я

1 (

и

а о

а

•а

§

р

чз о я о 2 а> И

о 2 о о

я

тз

I

о

а

к* 1*1 ге