Развитие организационной культуры в контексте повышения эффективности функционирования строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Амутинов, Магомед Амучиевич

• Амутинов, Магомед Амучиевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Амутинов, Магомед Амучиевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

1.1. Анализ состояния и тенденции развития строительных предприятий.

1.2. Развитие организационной культуры и проблемы повышения эффективности функционирования строительных предприятий.

1.3. Социально-экономические аспекты организационного развития строительных предприятий.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Принципы формирования и основные составляющие организационной культуры строительных предприятий.

2.2. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационной культуры строительных предприятий.

2.3. Методические подходы к анализу и оценке уровня организационной культуры строительных предприятий.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Повышение уровня организационной культуры как главная составляющая создания имиджа строительных предприятий.

3.2. Формирование ключевых компетенций как основы повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования строительных предприятий.

3.3. Методы и модели оценки экономической эффективности организационной культуры строительных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационной культуры в контексте повышения эффективности функционирования строительных предприятий»

Актуальность темы исследования. Продвижение экономических реформ по пути укрепления и развития рыночных отношений, товарных и финансовых рынков, конкуренции предъявляют новые, все более жесткие требования к управлению предприятиями всех отраслей национального хозяйства, в том числе и строительства. Одним из таких требований, наиболее важным для современной практики хозяйственной деятельности, становится совершенствование управления организационными преобразованиями с учетом особенностей внешней и внутренней среды предприятий.

В решении этой проблемы заинтересованы все строительные предприятия: адаптировавшиеся к рынку, не успевшие пока приспособиться к нему или находящиеся в тяжелом финансово - экономическом положении. Это объясняется непрерывным усложнением экономических и хозяйственных отношений, быстро меняющейся рыночной ситуацией, необходимостью своевременного улучшения материально-технической базы на основе новой техники и прогрессивной технологии, постоянного поиска путей повышения эффективности производства, финансовых и хозяйственных результатов. И чем жестче требования внешней среды, тем острее стоит проблема внутреннего совершенства, что связано с формированием и развитием организационной культуры и структуры управления, от которых во многом зависит эффективность самого управления и результативность* функционирования строительных предприятий в целом.

Теоретическое осмысление и методическое обеспечение организационных преобразований особенно актуально и практически значимо при глобальных и кардинальных изменениях внешней среды. Поэтому резкий поворот от одного типа экономической системы к другой в масштабах страны, регионов и отрасли потребовал исследований, реально обеспечивающих возможность адаптации к новым и быстро меняющимся условиям произведетвенной деятельности, прежде всего, первичных звеньев; строительного КОМт плекса. •

В проводимых исследованиях, касающихся вопросов управления организационными преобразованиями, как в России, так и. за рубежом;. до последнего- времени' недостаточно; уделялось внимания их рассмотрению на уровне. первичных звеньев^ отражая, лишь вскользь возможности тех или иных организационных форм,- и методов управления данными; процессами; Прюэтом; совсем немного; работ посвящено^организационной; культуре: предприятий) на этане преобразования»экономических отношений с позиции нарастания влияния и .усиления действия закономерностей рыночной- экономики.

С учетом изложенного актуальность темы исследования определяется усилением влияния креативной направленности^ развития- российской экономики, предопределяющей неуклонное повышение: ролш организационной культуры, первичных звеньев национальной; экономики* в решении; экономических и социальных проблем рыночных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Исследование проблем управления сложными экономическими; системами:- нашло отражение в научных, работах ряда отечественных ученых-экономистов: Среди; них, можно! отметить труды, таких исследователей;, как Абалкин Л.И., Адамецкий К.О., Ан-чишкин А.И., Асаул А.Н;, Багиев Г.Л;, Васильев В.М., Валуев С.А., Варфоломеев; В;П., ДоблаевВШС, Ипатов МИ1, Каплан< Л.М., Лапшин, В;С.,,Мйль-нер Б.З., Пригожин А.И., Роботов. А.С., Румянцева З.П., Сетров М:И., Страхова Л.П., Смирнов Э.А., Томилов В.В., Фатхутдинов Р.А., Чистов Л.М., Юдин Б.Г. и др.

Теоретические и; методические вопросы управления организационными изменениями в первичных звеньях; экономики: рассмотреньг в работах зарубежных ученых, к числу которых относятся Акофф Р., Виссема X., Джонсон Р., Каст Ф., Кинг В., Кунц Г., Оучи У. и др.

В области совершенствования: организации производства и управления: строительными предприятиями, были опубликованы работы дагестанских ученых: . Дохоляна (2.В., Колыванова* В.Ю:, Магомедова- А.Г., Магомедова; Р.М1, Сагидова Ю:Н., Цапиевой О.К; и др.

Отмечая значимость проведенных исследований, обоснованность подходов к: решению сложных задач управления организационными преобразованиями на предприятиях различных отраслей национального хозяйства; а также повышения эффективности данного процесса, следует отметить, недостаточную разработанность теоретических; и методических аспектов; проблем управления* организационнымишреобразованиями на предприятиях рассматриваемого комплекса. Не выявлена; сущность, роль и влияние- организационной культуры на' эффективность функционирования? предприятий № методические основы оценки ее экономической эффективности. Все это и определило цель, задачи и направления настоящего исследования. ,

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений" и5 методических рекомендаций по; повышению эффективности? функционирования', строительных предприятий: на основе принципов; методов и инструмен тов развития организационной культуры в условиях нестабильности рыночной среды. .

В соответствии с целью исследования; поставлены и решены следующие задачи:

- провести анализ состояния и выявить .тенденции^ развития строительных предприятий; . .

- исследовать социально-экономические и организационные аспекты повышения; эффективности; функционирования: строительных- предприятий на современном этапе хозяйствования;

- обобщить принципы формирования и определить основные составляющие организационной; культуры строительных предприятий;

- выявить факторы, влияющие на формирование и развитие организационной* культуры строительных предприятий;

- показать роль организационной культуры в создании имиджа строительных предприятий;

- исследовать процесс формирования ключевых компетенций в процессе развития организационной культуры как основы повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования строительных предприятий;

- систематизировать показатели оценки уровня и экономической эффективности организационной культуры строительных предприятий.

Объектом исследования являются строительные предприятия Республики Дагестан и Российской Федерации.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем, связанных с формированием и развитием организационной культуры строительных предприятий как основы повышения эффективности их функционирования в современных условиях хозяйствования.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке теоретических И! методических положений формирования и развития организационной культуры строительных предприятий на основе современных принципов и методов, способствующих повышению эффективности и конкурентоспособности предприятий, а-также их адаптации к изменяющимся условиям рынка.

К основным результатам, составляющим новизну исследования, можно отнести следующие:

- раскрыты-содержание и роль организационной культуры в повышении эффективности и конкурентоспособности строительных предприятий^ с позиции опоры на культуру общества (национальную, государства и региона) при усилении социальных и гуманистических духовных ценностей, активизации «человеческого фактора» с учетом его адаптации к новым условиям хозяйствования;

- определены и систематизированы принципы и факторы формирования организационной культуры, действие которых способствует обеспечению эффективности, динамичности и адаптивности строительных предприятий к требованиям потребителей, поставщиков, проектировщиков и т.д. в условиях технологическо-инновационного прорыва и повышения культуры общества;

- обобщены критерии и систематизированы показатели оценки уровня организационной культуры как инструмента управления для выявления слабых и сильных сторон и определения на этой основе главных направлений ее дальнейшего развития;

- выдвинуты и« обоснованы методические положения анализа уровня организационной культуры, исходящие из органичного единства диагностического и прогностического подходов, направленные на укрепление социального контроля, прогнозирования, регуляции, коррекции и формирование* более сильной организационной культуры внутри коллективов строительных предприятий;

- разработаны рекомендации по повышению уровня организационной культуры, обеспечивающие позитивный, имидж предприятия как необходимого условия роста конкурентоспособности'производимой продукции;

- обоснован комплекс практических мер по формированию сильной'организационной культуры на основе системной теории организации с использованием импульса активной деятельности персонала по достижению цели, способствующей созданию ключевых компетенций строительных предприятий;

- усовершенствована методика оценки экономической эффективности организационной культуры управления строительным предприятием на основе использования показателя ресурсоотдачи, способствующая-переориентации строительных предприятий на конечные, социально и экономически значимые результаты работы;

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке конкретных предложений по формированию организационной культуры, повышению эффективности и конкурентоспособности строительных предприятий с учетом специфики их производственной и хозяйственной деятельности, а также социально-экономических особенностей конкретного региона.

Апробация результатов. Основные положения и выводы диссертации докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестан) ского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН в 2008-2011 годах.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Амутинов, Магомед Амучиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Сложившаяся в последние годы экономическая и хозяйственная ситуация достаточно убедительно показывает, что устойчивый рост строительного производства на предприятиях может быть обеспечен только на основе повышения эффективности их функционирования и развития. Оно достигается за счет лучшей организации производства и управления, повышения организационной культуры, а также путем применения новых строительных машин и технологий, экономии материалов, роста качества продукции, что прямо связано с внедрением достижений научно-технического прогресса. Рыночная экономика не может рассматриваться средством решения всех проблем строительных предприятий, если они не ориентированы на восприимчивость к инновациям. В этой связи необходимы неотлагательные меры по реорганизации системы управления строительных предприятий.

Новые условия производственно-хозяйственной деятельности требуют коренной перестройки состава, характера и порядка организационных отношений и связей в процессах управления строительными предприятиями, т.е. той характеристики систем управления, которую будем называть организационной культурой.

2. Исходя из сущности организационной культуры, в работе обобщены основные принципы формирования сильной культуры организации: системности, комплексности, националистичности, историчности, научности, ценностной ориентации, сценарности, эффективности.

Все эти принципы тесно переплетены с принципами формирования организационной структуры управления. Поэтому с учетом влияния социальных и психологических факторов, целенаправленности и динамичности самой культуры, в исследовании определены основные задачи формирования организационной культуры управления, которые заключаются в следующем: качественном анализе основных элементов организационной культуры управления; сравнительном анализе признаков организационной культуры предприятия на соответствие признакам сильной организационной культуры; разработке плана мероприятий по формированию сильной культуры организации управления исследуемого предприятия; обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий; практическом внедрении мероприятий по повышению уровня организационной культуры управления на предприятии.

3. В современной науке и практике менеджмента происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, методов в области формирования и развития организационной культуры предприятия. Однако до сих пор вопросы определения уровня организационной культуры предприятия, оценки результатов формирования сильной культуры и расчета эффективности мероприятий по проведению запланированных изменений являются недостаточно освещенными и требуют дополнительных исследований.

Современный инструмент оценки организационной культуры (ОСА1), предназначенный для диагностики культуры организации, имеет форму вопросника, требующего индивидуальных ответов по шести пунктам. Хотя существует множество способов оценки организационной культуры, данный инструмент преследует цель результативной и тщательной диагностики именно тех важных аспектов организации, которые определяют фундамент ее культуры. Предназначение предлагаемого инструмента оценки - оказание помощи в деле идентификации существующей культуры организации. Тот же инструмент помогает достаточно четко определить культуру, к которой члены организации намереваются прийти, чтобы соответствовать требованиям внешнего окружения и вызовам будущего, перед лицом которых может оказаться предприятие.

Для получения адекватной информации о состоянии организационной культуры предприятия, по нашему мнению, достаточно иметь сведения о производительности труда сотрудников, уровне их социальной защищенности, коэффициенте повышения квалификации кадров, коэффициенте соотношения среднемесячной заработной платы работников данной организации и среднемесячной зарплаты.

4. В целом работа по анализу организационной культуры направлена, в конечном счете, на выявление путей повышения эффективности функционирования предприятий. При этом оценка эффективности функционирования предприятия производится для характеристики влияния организационной культуры, ее уровня, на результаты работы как управляющей подсистемы, так и управляемой, для оценки результативности проектируемых и вновь вводимых элементов организационной культуры, а также для измерения влияния отдельных мероприятий, направленных на повышение организационной культуры, от которой зависит уровень эффективности функционирования всей системы управления строительным предприятием.

Экономическая эффективность, рассчитанная как отношение всего эффекта ко всем затратам, называется абсолютной и характеризует общие результаты управления предприятием. На наш взгляд, наиболее точен двоякий подход к оценке экономической эффективности организационной культуры управления (как подсистемы организации), т.к. он в полной мере отражает специфику функционирования системы управления.

5. Экономическая эффективность организационной культуры может описываться следующими тремя группами показателей: основными, дополнительными и вспомогательными.

Номенклатура этих показателей определяется методами диагностического и прогностического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционно - регрессивного анализа на основе следующей последовательности: определения наиболее важных показателей экономической эффективности организационной культуры путем опроса или анкетирования руководителей предприятия, а также ученых - экономистов; построения матрицы распределения показателей между структурными подразделениями системы управления предприятием. Строками матрицы при этом являются экономические и социальные показатели, а столбцами - структурные подразделения; определение весовых коэффициентов показателей оценки управленческого труда и организационной культуры с использованием методов экспертных оценок и множественного корреляционно - регрессионного анализа. определение математической функции для каждого частного показателя эффективности по достижению выполнения контрольных значений показателей социально-психологического развития коллектива.

6. Анализ практики хозяйственной деятельности предприятий и организаций различных отраслей национальной экономики показал, что среди множества экономических, технических, социальных и других факторов, определяющих успех на рынке, особое место занимает имидж предприятия, то есть информированное представление участников рынка о данном товаропроизводителе и его продукции (работах, услугах). Имидж - образ товара, услуги или предприятия, как совокупность ассоциаций и впечатлений о них, который складывается в сознании потребителей и формирует их определенное отношение к этому товару, услуге или предприятию. Каждое предприятие стремится создать именно свой, не похожий ни на кого больше, имидж. С этих позиций в работе предлагаются следующие ключевые моменты по созданию эффективного, всестороннего имиджа:

1) Закладка фундамента

2) Внешний имидж: качество продукта, осязаемый имидж (5 чувств), реклама, общественная деятельность, связи со средствами массовой информации, связи с инвесторами, отношение персонала к работе и его внешний вид

3) Внутренний имидж: финансовое планирование, кадровая политика предприятия, ориентация и тренинги сотрудников, программа поощрения сотрудников.

4) Неосязаемый имидж.

7. Имидж предприятия является одним из условий и главной составляющей повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования строительных предприятий в условиях неопределенности рыночной среды.

В долгосрочной перспективе конкурентоспособность - это создание ключевых продуктов первыми и с более низкими издержками, чем у конкурентов. Факторы, создающие устойчивые долгосрочные конкурентные преимущества, - это управляемые, трудно имитируемые конкурентами параметры внутренней среды предприятия, развитие которых обеспечивает характеристики ключевых продуктов - потребительскую ценность продукции, уникальность, новизну.

8. Ключевая компетенция должна вносить наибольший вклад в воспринимаемую потребителем ценность, повышать значимость продукта в восприятии потребителя. Она обеспечивает переход к будущим рынкам, возможность проникнуть на рынок и успешно конкурировать на нескольких рынках благодаря новизне ключевых продуктов. Ключевая компетенция требует абстрагирования от внешних параметров традиционного продукта и формирования концепции нового продукта. Но настоящие источники конкурентных преимуществ следует искать в способности руководства предприятия консолидировать технологии и производственные навыки общекорпоративного значения в ключевые компетенции, которые дают возможность предприятию создавать новые виды бизнеса, новые рынки и новое конкурентное пространство.

Руководители, заинтересованные в повышении эффективности и конкурентоспособности своего предприятия, завоевании конкурентных преимуществ за счет повышения уровня организационной культуры предприятия, должны правильно организовать работу по формированию сильной культуры бизнес-системы, которая включает следующие основные стадии: осознание значения культуры для предприятия, самоидентификация; организационноподготовительная; аналитическая (анализ состояния уровня культуры); про-ектно-документационная; реализационная.

9. С точки зрения маркетингового инструментария организационная культура является способностью предприятия эффективно соединять элементы структуры маркетинга-микс в процессе бизнеса. Применение такого подхода позволит повысить эффективность управления в целом. На эффективность управления конкурентоспособностью предприятия косвенно оказывает влияние организационная культура, мотивация и удовлетворенность сотрудников предприятия.

Исходя из целей развития строительных предприятий и принятой трактовки эффективности, эффект от работы предприятия находит свое выражение в следующих обобщенных показателях: рост производства и реализации продукции, направленной на удовлетворение общественных потребностей и предусмотренной договорами с потребителями; увеличение суммы прибыли, создаваемой в данном производстве; рост жизненного уровня сотрудников, занятых на данном предприятии, выраженный в повышении их заработной платы, включая премии и поощрения.

Вторая сторона эффективности - затраты - измеряются суммой издержек производства или приведенных затрат; объемом средств, выделенных на развитие организационной культуры предприятия.

Именно с величиной производственных ресурсов и характером использования связано действие факторов, влияющих на элементы системы управления и обеспечивающих эффект проводимых организационных преобразований.

Поэтому показатель ресурсоотдачи как обобщающий показатель эффективности, может быть использован для оценки эффективности, т.к. является наиболее обоснованным в теоретическом и методологическом плане формирования развитой организационной культуры.

10. В то же время, следует отметить, что организационная культура - не единственный элемент, способствующий повышению эффективности производственной деятельности. Возможны ситуации, когда предприятие о<^5ладает высокоэффективной корпоративной культурой И В ТО же время терп^ч. поражение на рынке, или же фирма с низкой организационной культурой: демонстрирует высокую эффективность (по Крайней мере, В течение НеКчоХОрОГО времени). Однако в достижении долгосрочной эффективности преджгхриятия определяющим фактором является лишь сильная организационная ку.пхътура.

Чтобы оценить влияние организационной культуры предпри^1ТИЯ на эффективность его производственной деятельности, необходимо ДИ^гНОСТи ровать состояние её структурных элементов, характеризующих реальные возможности формирования культурного пространства - определён^ого по рядка осуществления производственной деятельности предприятия, способствующего повышению целеустремленности социальной системы и Тем са мым повышению эффективности функционирования.

133

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Амутинов, Магомед Амучиевич, 2011 год

1. Denison D.R. Corporate Culture and Organizational Effectiveness. - New York: John Wiley, 1990.

2. Denison D.R., Mishtra A. K. Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness // Organizational Science. 1995. - Vol.6.

3. Drennan D.R. Transforming Company Culture. London: McGraw-Hill, 1992.

4. Fey C.F., Beamish P.W. Organizational Climate Similarity and Performance: International Joint Ventures in Russia // Organizational Studies. -2001.-Vol. 22 (5).

5. Hofstede G. Cultural Dimensions in Management and Planning // Asia Pacific Journal of Management. 1984, January.

6. Post W.Z., Coning T. J. The Relationship Between Organizational Culture and Financial Performance: Some South African Evidence// South African Journal Of Business Management. 1998. - Vol. 29 (1)

7. Reigle R.F. Measuring Organic and Mechanistic cultures // Engineering Management Journal. 2001. - Vol.13 (4).

8. Rollins Т., Roberts D. Work Culture. Organizational Performance and Business Success. London: Westport. Connecticut. 1998.

9. Агеев А. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. -М.: Наука, 1991.

10. Алиев В.Г. Основы эффективной экономики. Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1996.

11. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Организационное поведение Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998.

12. Амутинов М.А., Якубов Т.В. Теоретические основы формирования организационной культуры управления строительным предприятием // Вестник ДГТУ. Технические науки. 2011. - №1 (20). (0,5/0,2 п.л.)

13. Багиев Г.Л., Красинова Н.А. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга-СПбУЭИФ, 1994.

14. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства СПбУЭИФ, 1995.

15. Белоусов P.A., Модин A.A. Учиться работать и хозяйствовать по новому — М.: Экономика, 1998.

16. Беляев A.A., Короткое Э.М. Системология организации. М.: ИНФРА - М, 2000.

17. Бигун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК. СПб, 1992.

18. Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука), кн.1. -М.: Экономика, 1989.

19. Бочаров М.К. Наука управления — М.,: Знание, 1990.

20. Бухалков М., Кузьмина Н. Оценка трудового потенциала как основа его эффективного использования// Человек и труд, №2, 2003.

21. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. — М.: Нефть и газ, 1993.

22. Варж А.Я., Микнин Х.Х. и др. Семинар по вопросам социально -психологического тренинга // Вопросы психологии, 1987, №4.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализированной компании): пер. с англ. — М.: ИНФРА-М. 1996.

24. Вихарский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е издание. М.: Фирма «Гардарика», 1996.

25. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

26. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы/перевод с датского М.: Высшая школа, 1994.

27. Гаськов В.Н. Социальные проблемы взаимодействия в международных организационных системах. -М.: МНИИПУ, 1998.

28. Гелбрейн Дж.К. Экономические теории и цели общества // пер.с англ. -М.: Прогресс, 1989.

29. Герасимов Н.В. Экономическая система, генезис, структура, развитие М.: Наука и техника, 1991.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

31. Глумаков В.Н. Организационное поведение. М.: Финстатинформ, 2002.

32. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1995.

33. Гончаров В.В. В поисках совершенного менеджмента — М, МП «Сувенир», 1993.

34. Гордеев О.И., Колыванов В.Ю., Исалова М.Н. Управление промышленностью и региональное развитие на пути к экономическому росту. Махачкала, РАН ДНЦ ИСЭИ, 1999 г.

35. Гордон Н.П. Перестройка организации управления — М.: Экономика 1988.

36. Горькова Т., Третьяков В. Стратегия предпринимательства / Экономика и этапы предпринимательства СПБ, УЭИФ, 1992.

37. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

38. Доблаев В.Л. Теория организаций: Учебное пособие. М.: Институт молодежи, 1995.

39. Загрузина Т.А. Позиция руководителя и СПК трудового коллектива. Автореферат канд. филос. наук Л., 1983.

40. Зайцев Б.Ф. Система методов управления. Учебное пособие — М.: АНУ при Сов. Министров СССР, 1989.

41. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.

42. Ильина Р. Об индикативном планировании в капиталистических странах. // Плановое хозяйство, 1990, №1.

43. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер. 2001.

44. Катькало B.C. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к "стратегической теории фирмы" // Эконом, наука соврем. России. 2004. - N 4. - С.83-94.

45. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика. 1998.

46. Китов А.И. Экономическая психология М.: Экономика, 1987.

47. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: Изд. АОН, 1990.

48. Колыванов В.Ю., Мирзеханов A.A., Шихалиева Д.С., Якубов Т.В. Формирование организационной культуры управления предприятиями в рыночной экономике. Махачкала: Изд-во «ЛОТОС», 2008.

49. Кричевский P.JI. Если вы руководитель — М.:Дело, 1993.

50. Кузнецова Н.В. Международный менеджмент. Владивосток: Изд-во ДВГУ, 2001.

51. Кунц Г., Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций /пер. с анг. -М.: Прогресс, 1981,

52. Лапшин B.C., Козлов A.A., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учебное пособие. Саранск. 1996.

53. Лапшин B.C., Козлов A.A., Шаборкина Л.В. Теория организации: Учебное пособие. Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 1996.

54. Леонтьев В. Экономическое эссе: теория, исследования, факты и политика/пер. с анг.- //Общество и экономика, 1994.

55. Мальим В.П: Проблемы исследования СПК трудового коллектива // «ЭС», 1991, №2.

56. May В.А. Экономико-политические процессы // «О и Э», РАН, 1995,2.

57. Менеджмент организации // под редакцией З.П. Румянцевой, А.А.Саламатина-М.: Инфра, 1995.

58. Методологические проблемы теории организации/ Под ред. М.Н.Сетрова. Л.: Наука. 1976; • . \\

59. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА - М, 1998.

60. Наумова ИШ. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного, предприятия в свете развития его организационной культуры СПб: СПУЭФ, 1996, сб. тр. .

61. Никитин А. Стратегическое управление крупным промышленным предприятиемV/ Пробл. теории и практикшупр; 2003;--N6: - С.89-94: .

62. Омаров A.M. Социальное управление: некоторое вопросы теории и практики. -М.: Мысль,1980.

63. Организационная структура управления, производства // под ред. Мильнера Б.З. М.: Экономика, 1989.

64. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма М.: МГУ, 1994. /

65. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы.—М.: Машиностроение, 1991.

66. Панасюк.А.Ю^Управленческое общение- М;: .Знание, 1990.

67. Панулов; П.А. Кадры управления производством: деятельности, формирование М.: Экономика, 1985.

68. Параманов Ф.И„ Голубева Н.З. Саморегуляция жизнедеятельности и СПК первичного производственного коллектива JI:: ЛГУ, 1984.

69. Половин С.С. Исследование «организационного климата» в.американской психологии // Вопросы психологии, 1979; №2.

70. Попов Г.Х. К эффективному управлению М.: Экономика, 1990.

71. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности СПб.: ИСЭП РАН, 1995.

72. Потемкин Е.К., Балмедов М.Х. Социальное партнерство в экономической системе рыночного типа Нальчик: «Эльбрус», 1993.

73. Правовое положение предприятий в России // под.ред. В.В.Лаптева М.: РАН, Ин-т государства и права, 1993.

74. Предпринимательское право: курс лекций, под. ред. Н.И. Клейн — М.: Юридическая литература, 1993.

75. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.

76. Прогнозное социальное проектирование: методологические и методические проблемы М.: Наука, 1989.

77. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика М.: «Дело», 1991.

78. Резник С.Д. Зарубежный опыт применения социально-психологических методов руководства//ЭС. 1990, №9.

79. Регионы России. 2006-2008 гг.

80. Рудницкий В.В. Культура общественной организации и экономические отношения М.: ЛГУ, 1991.

81. Рюттингер Р. Культура предпринимательства М.: Экономика, 1992.

82. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. М.,1995.

83. Саксанули Т.И. Психология на предприятии М.:Наука,1993.

84. Самоукина П. Психологии предпринимательства // Предприниматель, 1992, 1,2.

85. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства Л.: Стройиздат, 1991,

86. Семенкина E.H. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики М.: Монограф, 1933.

87. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. JL: Наука, 1972.

88. Современный менеджмент: принципы и правила, под ред. В.И. Данилова-Данильяна-М.: НКЦП, 1992.

89. Социальная психология и социальное планирование JL: изд. ЛГУ, 1983.

90. Социальное управление в производственных коллективах, под. ред. А.К. Зайцева-М.: Знание, 1985.

91. Социально-экономическое положение РД Махачкала: 2000-2008.

92. Сычев Ю.В. Микросреда и личность М.: Мысль, 1984.

93. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента М.: Контроллинг, 1991.

94. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством -М.: Экономика, 1984,

95. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве — Д.: ЛФЭИ, 1991.

96. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности / учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993.

97. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем // Экономика строительства, 1993, №12.

98. Томилов В.В. Проблемы организационной культуры в системе предпринимательства Сб. тр. МНК - СПб, 1996.

99. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономико-организационные основы предпринимательства-СПб.: СПбУЭФ, 1993.

100. Уледов А.К. Перестройка и сознание -М.: Мысль, 1989.

101. Управление это наука и искусство под, ред. А. Файоль и др. -М.: Прогресс, 1992.

102. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина, 2-е изд., перераб. И доп. - М., 1998.

103. Управление персоналом. Е.В.Шекшая М.: «Бизнес школа, Интел-Синтез» 1996.

104. Управленческое консультирование под. ред. М. Кубра М.: Интерэксперт, 1992,

105. Филиппов А.Б, Работа с кадрами: психологический аспект М.: Экономика, 1990.

106. Франгуп В.И. Методы построения организационных систем управления М.: Изд. МЭСИ, 1990.

107. Хренов H.A. Социально психологические аспекты взаимодействия культуры и публики - М.: Наука, 1981.

108. Цандлер Э. Практика управления, пер.с англ, Обнинск, Титул, 1992.

109. ПО.Цзе К.К. Методы эффективной торговли: опыт / пер. с анг. — М.: Экономика, 1988.

110. Ш.Чистов J1.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства.-М.: Стройиздат, 1984.

111. Чистов JI.M. Методика выбора эффективного варианта структуры производственного объединения в промышленности строительных материалов. Сб. Повышение эффективности системы управления в строительном объединении. JI., 1981.

112. Чистов JI.M. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч. пособие. Л.: ЛИЗИ, 1985.

113. Чистов Л.М. Социальная защита в системе эффективного управления. СПб, ИСЭП РАН, 1994.

114. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб, Стройиздат, 1994.

115. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб, 1998.

116. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народнохозяйственного комплекса. Л.: Знание, 1988.

117. Швальбе X. Практика, маркетинга для малых и средних предприятий (пер. с нем.) М.: Республика, 1995.

118. Шенель В.М. Управленческая этика М.: Экономика, 1989.

119. Шпаратан М. Феномен предпринимателя: интерпретация понятий -М.: Институт экономики РАН, 1993.

120. Шредер Г. Руководить сообразно ситуации. — М.: Интерэкспорт. 1994.

121. Щербаков В.И. Новый подход к управлению М.:Экономика, 1990. 123.Экономика и бизнес, под. Ред. В.Д. Камаева - М.: Изд. МГТУ, 1991. 124.Экономическая стратегия фирмы под. ред. А.П. Градова - СПб.:1. Спец. литература, 1995.

122. Экономический словарь терминов —М.: Наука, 1993. 126.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1972.

123. Яблокова Е.А. Психология коллектива и личность М.: МГУ, 1977.

124. Яковлева И. Предпринимательство и власть //Совместные предприятия- 1993, №7.

125. Ячеистова Н. Гармонизация условий предпринимательской деятельности в Европейских сообществах// высшая торговля, 1991, №3.