Разработка методов и моделей эффективного использования материально-технических ресурсов предприятий текстильной и легкой промышленности на базе совершенствования закупочной деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат наук Николаева Анна Георгиевна

• Николаева Анна Георгиевна
• кандидат наук
• 2020

Оглавление диссертации кандидат наук Николаева Анна Георгиевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

1.1 Эволюция закупочной деятельности

1.2. Формирование концептуальных подходов управления закупочной деятельностью

1.3. Методы мониторинга и показатели оценки закупочной деятельности

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОПТИМАЛЬНОГО ЗАКУПОЧНОГО ПРОЦЕССА И ОЦЕНКА ЕГО ВЛИЯНИЯ НА ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Анализ эффективности привлечения и использования материально-технических ресурсов исследуемой группы предприятий текстильной и лёгкой промышленности

2.2. Разработка математической модели оптимального программирования организационной устойчивости предприятий лёгкой промышленности по показателям, характеризующим эффективность закупочной деятельности

2.3. Разработка модели множественной регрессии влияния показателей, характеризующих эффективность закупочной деятельности, на основные экономические результаты деятельности предприятий легкой промышленности

Выводы по второй главе

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ И СРЕДСТВ МОНИТОРИНГА ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ

И ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Разработка системы показателей мониторинга закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности

3.2 Метод проведения мониторинга эффективности закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности

3.3. Апробация метода мониторинга эффективности закупочной деятельности

Выводы по третьей главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методов и моделей эффективного использования материально-технических ресурсов предприятий текстильной и легкой промышленности на базе совершенствования закупочной деятельности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время мировые процессы и глобализация существенно влияют на рост конкуренции среди предприятий всех отраслей Российской Федерации, в том числе текстильной и лёгкой промышленности. Предприятиям данной отрасли достаточно сложно конкурировать с зарубежными компаниями по ряду причин, связанных, в первую очередь, с высокой материалоёмкостью производства. Так одним из основных видов сырья в текстильной промышленности является хлопок, который импортируется в РФ из-за рубежа, что влечёт за собой большую долю риска, обусловленного возможными санкциями, курсом валют, стоимостью поставки и т.д. Поэтому принципиально важным становится вопрос развития сырьевой базы РФ для производства текстильных изделий, поиск новых материалов, замещающих импортное сырьё. Всё большее применение в текстильной промышленности находят химические и искусственные волокна, спрос на котрые в РФ растёт высокими темпами - на 11% в год в последние 5 лет. Планируемый объем потребления вискозы в России к 2025 году может достигнуть 80-90 тыс. тонн с текущего объема в 15-20 тыс. тонн. Основной сырьевой базой для изготовления вискозных волокон выступает растворимая целлюлоза, потенциал производства которой в РФ достаточно велик. Отечественная целлюлозно-бумажная промышленность (ЦБП) занимает одно из ведущих мест в мире по производству целлюлозы и обеспечивает не только потребность внутреннего рынка, но также активно экспортирует свою продукцию. В связи с этим эффективное взаимодействие текстильных и целлюлозно-бумажных предприятий является одним из направлений дальнейшего развития лёгкой промышленности Российской Федерации.

Существенным аспектом повышения конкурентоспособности предприятий текстильной и лёгкой промышленности является совершенствование их закупочной деятельности, поскольку в затратах на производство готовой продукции в среднем по отрасли свыше 70 %

приходится на закупку сырья и материалов. Многие руководители российских предприятий недооценивают роль материально-технического снабжения в управлении компанией, не все понимают значимость эффективной организации процесса обеспечения материальными ресурсами, его влияния на финансовые результаты деятельности, удовлетворённость потребителей, репутацию компании и т.д. Неправильная оценка роли закупочной деятельности предприятий ведёт к неэффективному использованию материально-технических ресурсов, необоснованным расходам на закупку сырья и материалов, повышению себестоимости, а следовательно, снижению доходности и конкурентоспособности предприятия на рынке.

Все вышесказанное позволяет сделать вывод, что проблема эффективной организации процесса управления материально-техническим обеспечением (МТО) предприятий текстильной и лёгкой промышленности РФ не проработана в достаточной степени. К сожалению, в отрасли отсутствуют примеры внедрения целенаправленного системного управления закупками, позволяющего повысить эффективность использования материально-технических ресурсов. Для обеспечения эффективного управления процессом закупок важно проводить комплексную оценку всех компонентов закупочной деятельности и систематически осуществлять мониторинг эффективности материально-технического обеспечения производства, являющегося важнейшей составляющей деятельности промышленного предприятия в условиях высокой конкуренции на рынке. В связи с этим представляется весьма актуальной разработка методов и моделей эффективного использования материально-технических ресурсов на базе совершенствования закупочной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности для снижения текущих затрат, обеспечения их финансовой стабильности и организационной устойчивости.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические аспекты эволюционного развития закупочной деятельности предприятий и

практические вопросы эффективного использования материально-

5

технических ресурсов компаний представлены в работах отечественных и зарубежных ученых, среди которых: Бауэрсокс Д. Дж., Берри У.Л., Боутеллир Р., Вагнер Ш.М., Ван Вил Э.Д., Ван Гок Р., Вернадский В.И., Вильсон Р.Ю., Воллманн Т. Е., Волман Т.Е., Гаррисон А., Детмер У., Джонсон Ф., Женг Е. Е., Клосс Д., Король А.Н., Корстен Д., Кремзар М. Х., Кристофер М., Ламберт Д.М., Линдорс М., Лукинский В.С., О'Лири Д., Орлицкий Дж., Плетнёва Н.Г., Прайор Л. С., Сайсон Р., Сергеев В.И., Стивенс Д., Сток Дж. Р., Такеда Х., Уайт О. В., Уваров С.А., Уоллес Т. Ф., Уотерс Д., Фирон Г., Флинн А., Харланд С. М., Шойнг Е., Шрагенхайм Э. и др.

Вопросы разработки системы сбалансированных показателей для оценки эффективности и результативности работы предприятий рассмотрены в работах авторов: Бурменко А. Д., Гершун А., Джиллингема М., Каплана Р.С., Кужева С.Н., Курлыкова А. В., Лайонса К., Нефедьева Ю., Нортона Д.П., Парментера Д., Пинчук Т.А., Порпорато М., Саплина Т.И., Секерина Д. О., Селиванова А. В., Уили В., Фридаг Х. и др.

Проведение исследований в области организации производства текстильной и лёгкой промышленности осуществляли: Демидов А.В., Климова Н.С., Макаров А.Г., Никитина Л.Н., Переборова Н.В., Терешкина Т.Р., Титова М.Н. и др.

Несмотря на достигнутые результаты, ряд вопросов, связанных с повышением эффективности использования материально-технических ресурсов и оценкой влияния закупочной деятельности на результативность и организационную устойчивость предприятий текстильной и лёгкой промышленности, требуют проведения дальнейших исследований.

Целью диссертационного исследования является развитие теории, методов и моделей эффективного использования материально-технических ресурсов предприятий текстильной и лёгкой промышленности за счет совершенствования их закупочной деятельности.

Для достижения обозначенной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

- провести систематизацию процесса развития закупочной деятельности и критический анализ основных концепций, оказавших существенное влияние на совершенствование этого процесса;

- проанализировать методы и средства оценки эффективности материально -технического обеспечения предприятий, представленные в научных публикациях и используемые в отечественной и зарубежной практике;

- определить состояние и тенденции развития предприятий текстильной и легкой промышленности, оценить эффективность их закупочной деятельности;

- уточнить перечень показателей, характеризующих эффективность обеспечения материально-техническими ресурсами, и разработать модель корреляционно-регрессионной зависимости экономических результатов деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности от этих показателей;

- разработать механизм принятия оптимальных управленческих решений, обеспечивающих эффективное использование материально-технических ресурсов и организационную устойчивость предприятий текстильной и лёгкой промышленности;

- разработать методические основы проведения мониторинга эффективности закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности с учётом масштаба хозяйствующих субъектов;

- предложить алгоритм проведения мониторинга эффективности обеспечения материально-техническими ресурсами предприятий текстильной и лёгкой промышленности и разработать организационно-функциональный механизм совершенствования их закупочной деятельности;

- провести апробацию разработанных методических рекомендаций, методов и механизмов,

обеспечивающих повышение эффективности использования материально-технических ресурсов и совершенствование закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности.

Объект исследования - предприятия текстильной и лёгкой промышленности.

Предмет исследования - механизм повышения эффективности использования материально-технических ресурсов текстильной и лёгкой промышленности в процессе совершенствования закупочной деятельности.

Теоретической и методологической базой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, организации производства, логистики закупок, экономико-математического моделирования.

Методология и методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы системного анализа, технико-экономического, экономико-статистического и финансового анализа, математической статистики и др.

Информационная база исследования основывается на статистических данных Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, на данных финансовой отчётности предприятий текстильной и лёгкой промышленности, Российской ассоциации организаций и предприятий ЦБП, Российского союза предпринимателей текстильной и лёгкой промышленности, Интернет-ресурсов, на информационных данных из докладов, представленных на российских и международных научно-практических конференциях.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта научной специальности 05.02.22 - Организация производства (текстильная и лёгкая промышленность) ВАК Министерства науки и высшего образования РФ и соответствует следующим его пунктам:

2. Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования материально-технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов.

4. Моделирование и оптимизация организационных структур и производственных процессов, вспомогательных и обслуживающих производств.

10. Разработка методов и средств мониторинга производственных и сопутствующих процессов.

Научная новизна выполненных исследований заключается в следующем:

1. Определены хронологические этапы эволюции закупочной деятельности предприятий и основных концепций, оказавших существенное влияние на ее развитие. Доказано, что область закупок претерпела трансформацию от простой оперативной функции до важнейшего фактора стратегического развития предприятия и требует систематизации, корректировки и совершенствования существующего аналитического инструментария.

2. Предложена методика проведения сравнительного анализа предприятий текстильной и лёгкой промышленности, включающая систему показателей, характеризующих эффективность закупочной деятельности, и позволяющая определить уровень развития и существующие тенденции изменения этой сферы деятельности для разработки направлений ее совершенствования с целью повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий.

3. Разработаны модели множественной корреляционно-регрессионной зависимости, позволяющие оценить влияние показателей, характеризующих эффективность закупочной деятельности, на финансово-экономические результаты работы предприятий текстильной и лёгкой промышленности.

4. Разработан механизм принятия оптимальных управленческих решений по организации материально-технического обеспечения на базе модели квадратичного программирования с определением диапазона эталонных

значений основных показателей, характеризующих эффективность

9

закупочной деятельности. Использование разработанной модели позволит обеспечить организационную устойчивость и повысить эффективность использования материально-технических ресурсов предприятий.

5. Усовершенствованы методы и средства мониторинга закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности на основе разработанной комплексной системы сбалансированных показателей по оценке эффективности обеспечения материально-техническими ресурсами, учитывающей размер хозяйствующего субъекта.

6. Разработан алгоритм проведения мониторинга закупочной деятельности предприятий текстильной и лёгкой промышленности, внедрение которого позволит сформировать организационно-функциональный механизм совершенствования системы закупок материально-технических ресурсов, повысить качество планирования и эффективность принятия управленческих решений в этой сфере.

Теоретическая значимость работы заключается в формировании новых методологических принципов в области организации системы закупок материально-технических ресурсов для предприятий текстильной и лёгкой промышленности, систематизации и усовершенствовании методов и средств анализа эффективности материально-технического снабжения предприятий, а также оценке влияния этих процессов на экономические результаты деятельности предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе методы и средства эффективного управления закупочной деятельностью будут способствовать повышению рентабельности и устойчивости предприятий текстильной и лёгкой промышленности.

Методические подходы, методы и модели, разработанные в диссертации, могут использоваться в деятельности руководителей различных уровней, занимающихся вопросами закупок материально-технических ресурсов для предприятий как текстильной и лёгкой промышленности, так и других отраслей.

Теоретико-методологические положения диссертации могут быть использованы научно-педагогическими работниками организаций высшего образования при разработке и реализации соответствующих дисциплин для профессиональной подготовки и переподготовки специалистов.

Апробация результатов исследования проведена на базе целлюлозно-бумажного предприятия ООО "Технологическая компания", основным видом деятельности которой является глубокая переработка древесного сырья.

Результаты исследований, проведенных в диссертации, докладывались и обсуждались на конференциях «Молодежь, образование и наука XXI века», посвященной памяти заслуженного деятеля науки РФ профессора В.С. Соминского (Санкт-Петербург, 2010, 2011), на международной научно-технической конференции молодых учёных, специалистов в области целлюлозно-бумажной промышленности, посвящённая памяти В.А. Чуйко «Проблемы современной целлюлозно-бумажной промышленности» (Санкт-Петербург, 2018), на методической и научно-практической конференции «Экономические и управленческие технологии XXI века: теория и практика, подготовка специалистов» (Санкт-Петербург, 2018). Ряд положений диссертации нашли практическое применение в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном университете промышленных технологий и дизайна при подготовке дисциплины «Логистика закупок», «Менеджмент» и др.

Публикации. По материалам диссертации опубликована одна монография, 10 статей, в том числе: две статьи из перечня изданий, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ при защите диссертаций на соискание учёных степеней кандидата и доктора наук; одна статья в журнале, включенном в международную реферативную базу данных Scopus.

Личный вклад автора в работах, выполненных самостоятельно и в

соавторстве, заключается в разработке классификаций, моделей, методов,

алгоритмов, мониторинга, показателей оценки эффективности использования

материально-технических ресурсов и закупочной деятельности предприятий

11

текстильной и лёгкой промышленности, апробации полученных результатов, их оценке и обобщении.

Структура и объём диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, содержащего 126 источников. Основной текст изложен на 167 страницах, содержит 28 таблиц и 16 рисунков.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1.1 Эволюция закупочной деятельности

Закупочная деятельность как вид взаимоотношений появилась очень давно, о чём свидетельствуют археологические находки, датированные 2800 годом до н.э., в которых с помощью иероглифов отражались данные о покупаемых товарах, а также оговаривались условия покупки. Эти надписи свидетельствуют о развитии цивилизованных отношений, когда получение товара осуществлялось методом торговли, а не путём завоеваний или конфискации.

Однако широкое развитие закупочная деятельность получила начиная с конца XIX века, обусловленного бурным развитием промышленности. Этот этап характеризовался полным отсутствием конкуренции, и роль закупок в развитии бизнеса ограничивалась исполнением функциональных обязанностей, связанных с оформлением заказов и выполнением канцелярской работы. Отдельным этапом развития закупочной деятельности можно считать период Второй мировой войны, когда успех организации определялся не продажей продукции при отсутствии конкуренции, а умением найти поставщиков сырья, компонентов, услуг, необходимых для производства конечного продукта. Именно в этот момент серьёзное внимание стали уделять структуре службы закупок, применяемым процедурам и политике закупочной деятельности. Закупки получили стратегическое значение для успеха организации, поэтому всё большее число руководителей служб закупок возводилось в ранг топ-менеджеров. Активное развитие закупочной логистики в 1950-1960 годах привело к обучению стратегическим аспектам закупок большого числа сотрудников, что послужило сильным толчком к дальнейшему росту профессионализма в этой области. Начало 1970-х годов было обусловлено рядом трудностей, вставших перед всем бизнес-сообществом, - это нехватка почти всех видов сырья и

катастрофически резкое повышение цен: При таких обстоятельствах от умения найти поставщиков и заключить сделку по приемлемым ценам зависел успех всей организации. Эти обстоятельства ещё раз подчеркнули важность эффективной деятельности службы поставок в организации н стали очередным толчком к пониманию значения закупочной деятельности в условиях растущей конкуренции как на национальном, так п па международном поле [53].

Существует множество подходов к периодизации развития закупочной деятельности в зависимости от критериев, по которым осуществляется классификация: [50].

Развитие закупочной деятельности происходит поэтацио от «эры клерков» через переходный период к «эре стратегов». По мнению М. Линдереа, Д. Блэкхольма, переход осуществляется от оборонительных стратегий к наступательным, что вызвано необходимостью поддержания конкурентоспособности компаний, при этом применяются всё более творческие подходы в закупках, которые имеют стратегическую направленность [44,108, 45, 33].

По мнению Штефана Вагпера, закупки из простой функции, направленной на выполнение заказа, превратились в функцию, оказывающую ключевое влияние па успех предпринимательской деятельности компании [8].

Изменения, происходящие в организационных структурах, как отмечает Ф. Котлер, направлены на повышение статуса структурных подразделений, осуществляющих закупочную деятельность, поскольку от сотрукщиков уже требуется не только выполнение руганных операций, но и полноценное участие в стратегической деятельности компании [46].

Возрастание роли процесса закупок и его влияния па стратегическую деятельность компании отмечают и Р. Боутеллир и Д. Корстен, так, если ранее

закупочная деятельность ограничивалась одной функциональной областью, то

на современном этапе закупки превратились в межфункциональную область, когда поставка осуществляется не отдельными товарами, а системными ноу-хау, при этом взаимодействие происходит на всех уровнях иерархии [7, 71].

В теории закупок последовательно сменилось семь различных философских концепций за последние 40 лет. Эти подходы отображали эволюцию развития закупочной деятельности, её экономическое содержание и логику с точки зрения оптимизации результатов процесса закупки промышленных предприятий [118].

Рассмотрим эволюцию закупочной деятельности, представленную Станнаком и Джоунсом [113]:

Первый этап характеризуется сфокусированностью на продукте, особое внимание уделяется результату закупок, выраженному в поставках нужного продукта требуемого качества, в требуемом количестве, в требуемое время по оптимальной цене.

Второй этап от сфокусированности на продукте переходит к оценке показателей самого процесса закупки.

Третий этап представляет собой не только сфокусированность на результатах и процессе, но и повышенное внимание уделяется взаимоотношениям между покупателями и поставщиками, что играет особую роль в повышении качества за счёт управления деятельностью поставщиков, а следовательно, влияет на конкурентное преимущество за счёт более полного удовлетворения потребностей покупателей.

На четвёртом этапе важнейшее значение приобретает достижение показателей. Сфокусированность на лучших методах управления продуктом за счёт применения интегрированной методики управления результатами, процессом и взаимоотношениями с поставщиками.

Несколько иную модель развития закупочной деятельности предложили в своей работе Рек и Лонг [117], хотя в ней выделяются также четыре этапа развития, последовательно проходя которые, закупочная деятельность становится мощным инструментом влияния на конкурентное преимущество организации.

Первый этап - «пассивный» - характеризуется тем, что основная функция закупочной деятельности направлена на обеспечение заявок внутренних потребителей, отсутствует стратегическая составляющая в работе. Приоритетом в закупочной деятельности этого периода является выполнение рутинных обязанностей, связанных с осуществлением оперативной деятельности. Выбор источников поставок производится простейшим образом и основан на двух параметрах: наличии товара и предлагаемой цене.

Второй этап - «независимый». На этом этапе в закупочной деятельности уже применяются различные логистические подходы и приёмы, однако, что находит своё отражение в названии этапа, закупочные функции осуществляются независимо от целей, определённых стратегией организации и направленных на достижение конкурентного преимущества. При осуществлении закупок действия сотрудников направлены прежде всего на сокращение издержек и увеличение производительности труда. В этот период влияние закупок на рентабельность активов уже признаётся руководителями высшего звена, значимость закупочной деятельности становится очевидной.

Третий этап - «поддерживающий». Его особенностью является

направленность функционала закупок на поддержание корпоративной

стратегии. На этом этапе применяются известные методы и приёмы

закупочной деятельности, оказывающие влияние на повышение

конкурентного преимущества компаний. Представители служб закупок

принимают активное участие в совместной работе с подразделениями,

отвечающими за реализацию продукции. С основными поставщиками

налаживаются взаимоотношения, направленные на совместную деятельность,

происходит взаимообмен информацией, перенимается передовой опыт поставщиков. Большая роль в закупочной работе уделяется аналитической функции, мониторинг рынка закупаемой продукции и поставщиков осуществляется на постоянной основе и направлен на реализацию корпоративной стратегии.

Четвёртый этап - «интегративный». Отличительная черта данного этапа - это полная интеграция закупочной деятельности в корпоративную стратегию. Функциональная область закупок наряду с другими значимыми подразделениями вносит существенный вклад в формулирование и реализацию стратегии организации с целью повышения конкурентного преимущества. Сотрудники и руководители, отвечающие за закупочную деятельность, должны иметь межфункциональную подготовку, профессиональное развитие должно быть направлено на стратегическое повышение конкурентоспособности компании. На этом этапе службы закупок осуществляют тесное информационное взаимодействие в другими структурными подразделениями, деятельность которых направлена на реализацию корпоративной стратегии. Закупочная деятельность оценивается с точки зрения вклада в общие результаты работы организации.

Другую точку зрения на развитие закупочной деятельности представляли Сайсон [118], Моррис и Клантон [117], выделяя при этом три основных этапа эволюции закупок. Переход от рутинной канцелярской работы к управлению затратами за счёт экономии на издержках в итоге превращается в стратегическую функцию, управляющую стратегией закупок на самом высоком уровне. При этом основными считаются: канцелярский этап, этап управления активами и рентабельностью и этап ключевой стратегической функции.

Джонс [103], критикует представленные выше подходы на основании:

во-первых, отсутствия оперативного применения вышеуказанных подходов,

поскольку они позволяют лишь определить по критериям, к какому этапу

развития закупочной деятельности относится та или иная организация, а во-вторых, предложенные модели имеют очень ограниченное количество переменных, определяющих их развитие. В свою очередь Джонс предлагает пятиуровневую модель развития, имеющую множество критериев измерений.

Первый этап развития закупочной деятельности - «появление» характеризуется фрагментированными закупками, при этом вклад в развитие организации либо отсутствует, либо очень низкий.

Второй этап - «пробуждение». Его суть заключается в оптимизации текущей рутинной деятельности, связанной с оформлением документации. Консолидация канцелярских функций позволяет на уровне организации получить экономию в 2-5 %.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Николаева Анна Георгиевна, 2020 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абдукаримов, И. Т. Мониторинг и анализ - основные этапы научного исследования субъектов хозяйственной деятельности / И.Т. Абдукаримов // Социально-экономические явления и процессы. -2013. №7 (053). IJRL: https: //eyberleninka .ru /artic lc /п/monitoring- i- ana 1 iz-os novnye -etapy- nan chnogo-issledovaniya-subektov-hozyaystvennoy-deyatelnosti (дата обращения: 19.04.2020).

2. Антонснкова, A.B. Некоторые аспекты применения логистических технологии в корпоративных информационных системах. От прошлого к современности / А.В. Антоненкова, В.Г. Герасимова, Ю.Д. Романова // ТДР. - 2016. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/a/nekotorye-aspekty-pгimeneniya-logi^ticheskih-tehnok>gi^-v-koфoгativnyh-inforтпatsiollnyh-sistemah-ot-proshlogo-k-sovremennosti (дата обращения: 16.02.2020).

3. Афанееешш, И.Д. Логиетика снабжения / И.Д. Афанесешсо, В.В. Борисова. -СПб.: Питер,2010.

4. Баиди, Б. Основы линейного программирования. / Б. Банд и; пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1989. -176 с.

5. Бауфсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Дональд Дж. Бауэре оке, Д ей вид Дж. Клосс; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 640 с.

6. Бойко, К. А. Финансовый цикл и рентабельность активов российских компаний пищевой промышленности; эмпирический анализ взаимосвязи / К. А. Бойко, Е. М. Рогова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. -2016. -№1. URL: https ://cyberlenmka.ru/article/n/fmansovyy-tsikl- i-re ntabelno st-akti vo v-ros siy skih- kompaniy-pische voy -promy s hleimo sti-empiricheskiy-analiz-vzaimosvyazi (дата обращения 30.05.2018).

7. Боутсллир, Р. Стратегия и организация снабжения. / Р. Боутсллир, Д. Корстен; пер. с немец.; под ред. Н.Ф. Титюхина. - М.: КИА центр, 2006. - 128 с.

8. Вагнер, Ш. М. Управление поставщиками / Штефаи М. Вагнер ; пер, с немец.; под ред. А.Г. Ахмстзянова. - М.: КИА центр, 2006. — 128 с.

9. Варшавская, А. А. Проблема выбора ERP-системы /A.A. Варшавская. А,А, Протасова .// Статистика и экономика. - 2013. - № 4. URL: https ://cybeiieiiiuka.i'u/article/H/problema-vybora-erp-sisccniy (дата обращения: 16.02.2020).

10. Вернадский, В.И. Пооеферпая парадигма развития общества, науки, культуры, образования и экономики в XXI веке. Т.З. / В.И. Вернадский. -СПб.: Астерион, 2013. -580 с.

11. Виноградова, Е. Ю. Принципы формирования корпоративной информационной системы д.ля внедрения на российских предприятиях /Е.Ю. Виноградова, А.И. Галимова Н Journal of new economy. - 2017. - Xs 2 (70). URL; litt p s: //cyberle и i nl< а. ru/arti cle/ii/p I i nts i py- fo I m i г о van iy a-korporati vno у- informatsio nnoy- s iste my- d lya- vnedreniy a- na-ros siy skih-

pre dpriyatiyah (дата обращения: 16.02.2020).

12. Виноградова, Е.Ю. Интеллектуальные информационные технологии -теория и методология построения информационных систем / Е.Ю. Виноградова. -Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2011. -С. 111-123.

13. Вол кон, Д. Л, Управление оборотным капиталом анализ влияния финансового цикла на рентабельность и ликвидность компаний / Д.Л. Волков, Е.Д. Никулин // Вестн. С.-Пстсрб. ун-та. Сер. 8. Менеджмент. -2012. -№ 2. -С. 3-32.

14. Волков, Д. Л. Эмпирическое исследование эффективности управления оборотным капиталом компании в контексте ценностно-ориентированного менеджмента / Д.Л. Волков, Е.Д. Никулин // XI Международная научная

конференция по проблемам развития экономики и общества: в 3 кн, / отв. ред. Е. Г. Ясин. Т. 3. -М : Иадат. дом ГУ ВШЭ, 201 1. -С. 44^-455.

15. Вышиванова, Т.В. Дебиторская и кредиторская задолженность как важные элементы оборотного капитала предприятия / Т.В. Вьпниванова // Менеджмент - современная технология координапии деятельности. Сборник статей международной научно-практической конференции. Издат. «Русайнс», 2016. - с. 59-32.

16. Танеева, Ж. Г. Определение понятия «Мониторинг» в различных сферах его применения / Ж.Г. Танеева /! Вестник ЧслГУ, - 2005. - № I, URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-poiiyatiya-monitoring-v-razlichnyh-sferah-ego-primeneniya (дата обращения: 19.04.2020).

17. Гаранииа, Т. А. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым пиклом и рентабельностью российских компаний / Т.А. Гаранина, OA. Петрова // Корпоративные финансы. - 2015. - № I (33), С. 5-19. Единая межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС). 2014. URL: http://fedstat.ru/indicators/thc mes. do (дата обращения: 11.06.2015).

18. Гармаш, А. Н. Экономико-математические методы и прикладные модели /А.Н. Гармаш, И В. Орлова, В.В. Федосеен. - М.: Юраит, 2019. -328 с. URL: https://urait.ru/bcode/406453 (дата обращения: 02.02.2020).

19. Гаррисоп, А. Логистика. Стратегия упрааления и конкурирования через цепочки поставок /А. Гаррисон, Р. Ван Ток ; пер. 3-го англ. изд. - М.: Дело и сервис, 2010. -С. 367

20. Гершун, А. Разработка сбалансированной системы показателей А. Гершун, 10. Нефедьева. - М.: Олимп-бизнес. 2007. - 128 с.

21. Глушко, Т, Ю. Совершенствование процессов управления закупками на рынке подакцизной продукции: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Т.Ю. Глушко - М.: МГУ, 2015. - 28 с.

22. Горбунов, В, А. Управление бизнес-процессами в проектах по внедрению ERP-систем / В. А. Горбунов // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. - 2016. - 24-2. -С. 77-81.

23. Горский, М, Технологии сбалансированного управления / М, Горский, А. Гершун. - М.: «Олимп-Бизнес», 2005. -416 с.

24. Грсйз, Г. М. Принципиальная структура системы формирования и оценки ключевых показателей логистического менеджмента промышленного предприятия / Г.М. Грейз. В.М. Каточков, В.В. Во ложа ни н // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономпка и менеджмент. - 2014. - №3. - URL: https://cyberlen ¡nka.ru/article/n/printsip ialnaya-struktura-s Lstemy-formirovaniy a-i-otsenki-kly uche v y h-pokazateley -lo gis tiche skogo-

me nedzh menta- pro mys h le tino go (дата обращения: 18.05.2020).

25. Григорьев, М. Н. Логистика Базовый курс: учебник для бакалавров М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. -М.: Юрайт, 2011. -782 с.

26. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый куре. В 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / М.Н. Григорьев. -М.: Юрайт, 2019.

472 с.

27. Григорьев, М. 11. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / М.Н. Григорьев. -М.: Юрайт, 2019. -341 с.

28. Дсмсржиба, А. А. Логистика управления запасами концептуальное осмысление и основные характеристики / A.A. Демержиба // Пространство экономики. -2012. -№ 3-2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/ii/logistika-нрга vier» у a-zapas ami -kont septualnoe-o s my s lenie-i -os no v n у e -harakteristi ki (дата обращения: 02.02.2020).

29. Детмер, У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / У. Дстмср, Э. Шрагснхайм ; пер. с англ. -М.: Альпииа Паблишера 2009. — 330 с.

30. Дорохова, Е. И. Совершенствование организации товародвижения с использованием системы поставок «Точно в срок» / Е.И. Дорохова П Вопросы структуризации экономики. - 2008. - № 3. - URL: http s://с yberleninka г u/artic le/n/so vers he nst vo van ie-organizats ii-

to varod vi zhen i у a-s -i spol zo vani ern -s i stern y-po sta vok-tochno- v- sr ok (дата обращения: 16.02.2020).

31. Дутова, Ю. П. Роль ERP-системы в эффективной организации контроллинга на предприятии / Ю.П. Дутова Н Известия СПбГЭУ. - 2013, -№3 (81). - URL: https://cyberleninka.rn/artiele/n/rol-erp-sistemy-v-effektivTioy-organizatsii-kontmllinga-na-predpriyatii (дата обращения: 16.02.2020).

32. Евтодисва, Т.Е. Развитие форм организации логистики: теория и методология: автореф. дис. ... д-ра. экон. паук / Т.Е. Евтодиева.- Самара, 2012.

33. Евтодиева, Т.Е. Стратегическое управление закупками в логистике / Т.Е. Евтодиева //Логистика: современные тенденции развития: материалы XVI Междунар. науч.-пракг. конф. - СПб.: Изд-во ГУМРФ им. адм. С. О. Макарова, 2017. - С. 143-146.

34. Жарова, А.С Анализ систем измерения и оценки эффективности деятельности предприятий / A.C. Жарова // Экономика и предпринимательство. -2010. -X» 3 (14). -С. 47-54.

35. Заложнев, А. Ю. Эволюция и прииципы построения информационных систем управления предприятием / А.Ю. Заложнев, Л.Л. Заложнева, Д.В. Чистов, Е.Л. Шурсмов // Программные продукты и системы. - 2014. -№ 2 (106). - URL: https://cyberlenirLka.ni/artlcle/n/evolyutsiya-i-printsipy-postroeiiiya-inibnnatsioiinyh-sistein-upravleniya-predpi'iyatiem-1 (дата обращения: 16.02.2020).

36. Каменева, С.А. Математическое моделирование в экономике

С.А. Каменева, И.П. Борискииа // Вестник волжского университета им. R.H. Татищева. -Т.2. № 2. -2016. -С. 25-29.

37. Каплан, Р. С. Награда за блестящую реализацию стратегии / P.C. Каплан, Д.П. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2012. - 344 с.

38. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; пер. с англ. М. Павловой. - 2-е изд., ислр. и дои, — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 320 с.

39. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон ; пер. с англ. — М.; ЗАО «Олимп— Бизнес», 2003. - 304 с.

40. Карпова, Е.П. Механизм реализации системы финансового планирования и контроля па предприятии / Е.П. Карпова, C.B. Кяряклиев // Символ пауки. - 2016. - № 5-1 (17). - С. 125-129.

41. Кирнос, О.В, Организационно-экономические факторы, влияющие на логистические затраты системы управления предприятием строительного комплекса / О,В. Кирнос, Т.В. Ткач .// Вюник ПриднтронськоТ державно!' академп буд1вництва та архкектури. -2009. 10 (139). -С. 35-41.

42. Климова, Н.В. Оценка влияния факторов на показатели рентабельности / 11.В. Климова Н Экономический аналш: теория и практика. -2011. -№20 (227),-С. 50-54.

43. Колесников, С.11. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами / CH. Колесников. - М.: Издатсльско-консультационная компания "Статус -Кво97", 1999.-168 с.

44. Король А. Н., Елисеев А. Е. Основные тенденции в развитии закупочной деятельности // Известия Байкальского государственного университета. -2008.-Ж 2.

45. Король, А. Н, Пути совершенствования управления закупками / А.Н. Король //Вестник Тихоокеанского государственного университета. - 2008. - №. 2.-С. 119-132.

46. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. / Ф. Котлер, K.JI. Келлер. -СПб., 2006. -246 с.

47. Крикливец, А. А, Методы оценки и анализа эффективности финансово-хозяйствениой деятельности предприятия /A.A. Крикливец, П.С. Сухомыро // Молодой ученый. -2019. -№2. -С. 235-237, - URL https://rnoluch.ru/archive/240/55570/ (дата обращения: 02.02.2020).

48. Кристофер, М, Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер; пер. с англ. под общ. ред. B.C. Лукинского. -СПб.: Питер, 2005. —316 с.

49. Кужсва, С.Н. Использование сбалансированной системы показателей в управлении логистикой / С.Н. Кужсва Н Вестник ОмГУ. Серия: Экономика.

2014. - №4. - U EIL: https.7/cyberleninka.ru/article/nyispolzovanie-sb al an s ir о vannoy-s i s temy-pok azateley - v-npra vlen i i -1 о gi sti koy (дата

обращения: 18.05.2020).

50. Кулиш. M. С Теории развития закупочной деятельности / М.С. Кулиш //Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - №. 6 (46).

51. Куратова, Э. С. Методология экономической оценки товарообменных процессов д.ля целей совершенствования пространственной организации транспорта: автореф. ... дис. д-ра экой, наук/Э.С. Куратова. - Москва, 2010. URL: http: Не с onomy-lib.com/metodologiya-ekonoinicheskoy-otsenlci-to V aroobmenny h-protsessov-dly a-tseley-sovershenstvo vaniya-рю« trans tv еппоу-organizats#ixz76CnTYIPVt (дата обращения; 02.02,2020).

52. Лайсопс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсонс, М. Джиллингем ; пер. с 6-го англ.изд,- М,: ИНФРА-М, 2005. -795 с.

53. Линдорс, М, Управление закупками и поставками / М, Линдорс,

Ф. Джонсон, Г. Фирон ; пер. с апгл. под ред. Ю.А. Щербапипа.- 13-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. -751с.

54. Лукинский B.C., Плетнёва Н.Г., Шульженко Т.Г. Теоретические и методологические проблемы управления логистическими процессами в

цепях поставок: монография / B.C. Лукннский, Н.Г. Плетнёва, Т.П Шульженко. -СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - С. 39.

Максимова, H.A. Разработка методов и моделей принятия оптимальных управленческих решений для обеспечения организационной устойчивости предприятий текстильной и легкой промышленности на базе совершенствования организации складского хозяйства: дис. ... канд. тех. наук / H.A. Максимова. - СПб., 2019. Лукинский B.C., Плетнёва Н.Г., Шулъженко Т. Г, Теоретические и методологические проблемы управления логистическими процессами в цепях поставок: -153 с.

56. Медведев, A.B. Продолжение революции: ERP-интеграция систем / A.B. Медведев, С В. Ромашевская // Научное обозрение. - 2016. - № 9. -С. 270-277.

57. Миротин, Л.Б. Инженерная логистика: логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции / Л.Б. Миротин. -М.: Горячая линия-Телеком, -2013. - 644 с. - URL: https ://е. lanbook. со m/b о ok/63251 (дата обращения: 02.02.2020).

58. Миротин, Л.Б. Системный анализ в логистике: учебник. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбасв. - М.: Экзамен, 2002. - 480 с.

59. Некрасов, С. И. Предпосылки интегрирования методов управления складской и транспортной логистики с л с лью повышения эффективности планирования транспортных процессов / С. И. Некрасов // Молодой ученый. -2018. 46. -С. 47-51. URL https://molncli.ni/archive/232/53786/ (дата обращения: 02.02.2020).

60. Нехода, Е, В. Комплексные системы управления предприятием: концептуальные подходы и тенденции развития / Е.В. Не хода // Вести, Том. гос. ун-та. Экономика. - 2009. - №3 (7). URL: https://cyberleninka.ru/articIe/it/kompleksnye-siste my-upravleniya-predpriyatiem-kontseptualnye-podhody-i-tendentsii-razvitiya (дата обращения: 16.02.2020).

61. Николаева, А.Г. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности закупочной деятельности предприятий целлюлозно-бумажной промышленности РФ / А.Г, Николаева,

A.Р. Фахретдинова // Материалы Международной научно-технической конференции молодых ученых, сггециачистов в области целлюлозно-бумажной промышленности, посвяшепной памяти В.А. Чуйко. -СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД. - 2018. - Часть П. - С.85-92.

62. Николаева, А.Г. Оценка влияния закупочной деятельности на эффективность работы предприятий целлюлозно-бумажной промышленности /' А.Г. Николаева, М.В. Терешкин // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. - 2018. - № 5. - С. 37-44 URL: http^/fines2000.ru/sites/default/files/magazin/fes_nauka_05_2018ewb.pdf (дата обращения: 02.02.2020).

63. Пишеретов, К. А. Эволюция подходов к закупочной деятельности в России и за рубежом / К.А. Нишеретов // Международный научно-исследовательский журнал. - 2019. - №. 9 (87) Часть 2. - С. 99-102.

64. Новожилов, В.В. Вопросы развития социалистической экономики /

B.В. Новожилов. - М.; Наука, 1972. -СЖ

65. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании / В.В. Новожилов. - М.: Наука, 1972, - С.81.

66. Олейник, П.П. Основные стандарты корпоративных информационных систем: MPS, MRP, MRP И, ERP, CSRP, ERP II / П.П. Олейник. -Saarbrucken: Изд-во Lap Lambert acad. publ., 2011.

67. О'Лири, Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия: выбор, внедрение, эксплуатация / Д. О'Лири. -М.: Вершина, 2004.

68. Павлюченко, И. В. Логистика: краткий теоретический курс И.В. Павлюченко. -Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 95 с.

69. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей / Д. Пармептер ; пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2G09. - 288 с,

70. Пин лук, Т. А. Методы и способы применения мониторинга эффективности деятельности предприятия на основе ССП / Т.А. Пинчук // Организатор производства. - 2014. - JV«2 (61). - URL: htфs://cybeгleлinka.ш/arl¡cle/n/metody-i-sposobyфrimenemya-n^onitoringa-effektivnosti-de yatelnosti-predpriy atiy a- na -osno ve -s sp (дата обращения: 19.04.2020).

71. Плешепко, В.И. Особенности взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками на современном этапе / В. И. Плешенко // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 5. — С. 22-30.

72. Попков, В. П. Эволюция управления закупочной деятельностью / В. П. Попков, Ii. М. Олейпик //Экономический вектор. - 2017. - Ks. 1. -С. 59-63.

73. Реформа закупок: первые шаги. Опыт российских компаний / Вестник McKinsey. - 2011. -№23.

74. Саплина, Т.Н. Формирование системы сбалансированных показателей логистической деятельности предприятия / Т.П. Саплина, А. В. Курлыкова // Вестник ОГУ. - 2012. - № 13 (149). - URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sistemy-sbalansirovannyh-

pok azateley-1 о gi s cicheskoy-deyacel no sti -pr e dpri yati у а (дата обращения: 18.05.2020).

75. Селиванов, А. В. Особенности формирования и поддержания сбалансированной системы показателей транспортной логистики

А. В. Селиванов, Д. О. Сскерина, А. Д. Бурменко //Менеджмент сопиальных и экономических систем. - 2016. - № 1. - URL: h(фs://cyberleлinka.ш/article/n/osobenлo!;^ti-forn1iгovaniya-i-podderzha^^iya-sbalansirovannoy-sistemy-pokazateley-transportnoy-logistiki (дата обращения: 18.05.2020).

76. Семсненко, А.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - СПб.: Союз, 2001. - 544 с. (Серия «Высшее образование»).

77. Сергеева, И. И. Статистика / И.И. Сергеева. -М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с. - URL: https://zmnium.com/catalog/product/545008 (дата обращения: 02.02.2020).

78. Сосновская О. Что такое ERP? [Электронный ресурс] // ERPcHcreMu, Тематический портал 2007 URL:http://erp. web-3.ru/html/ (дата обращения: 18.05.2020).

79. Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой / Дж. Р. Сток, Д.М. Ламберт ; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М. 2005.-С.45,51.

80. Стримовская, A.B. Оценка ключевых показателей эффективности мультим о дальних перевозок на основе концепции точно-в-срок

A.B. Стримовская // ТДР. - 2016. - № 6. - URL: https ://с yberleninka.ru/artic le/n/ots е nka-kly uche v yh-pokazateley-effekti v no stimuli imodalnyh-perevozok-na-osnove-kontseptsü-tochno-v-srok (дата обращения: 18.05.2020).

81. Талызин, В.А. Линейные оптимизационные модели в экономике /

B.А. Талызин, Г.И. Лиеогор. -Казань: Казан, ун-т, 2015. -66 с. - URL: h t tp ://docp layer .ru/50222179-Li n еуп у е-ор ti mi zaci orrny е - mode Ii - V-ekonomLke.html (дата обращения: 02.02.2020).

82. Тсрешкина, Т.Р. Логистические методы в системе управления-оборотным капиталом строительных предприятий / Т.Р. Терёпгкина // Экономика строительства. -2005. - № 11. - С. 43-54.

83. Третьяков, О.Б. Построение системы показателей для улучшения закупочной деятельности на промышленном предприятии / О.Б. Третьяков, М.В. Данилова // Вестник ГУ У. - 2012. - № 2. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-sistemy-pokazateley-dlya-

u1 uch s hen i ya-zak upochno y-dey atel nosti - na- pro my shl e n no m -p rcdp ri yati i (дата обращения: 18.05.2020).

84. Трубачёва, С. И. Разработка универсальной модели информационной системы оценки деятельности предприятия / С.И. Трубачёва if Вестник ВУиТ. -2011. -№ 18. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mzrabotbi-universaliioy-niodeli-lnformatslonnoy-sistemy-otsenki-deyatelnosti-prcdpriyatiya (дата обращения: 02.02.2020).

85. Уляков, В.H. Логистика, конспект лекций для студентов / В.Н, Уляков, -Чебоксары: Ч.Ш1 (филиал) МГОУ, 2013. -180 с.

86. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотерс ; пер. с англ. - M : Юнити-Дана, 2003. - 503 с.

87. Фридаг, X. Сбалансированная система показателей / X. Фридаг, В. Шмидт. - М.: Омега - Л, 2006. - 144 с.

88. Хитоси, Т, Синхронизированное производство / Хитоси Такеда ; пер. с англ. -М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. -С. 23.

89. Цапинский, В. В. Эволюция развития и основные возможности систем класса mip/mrp2 ! B.B. Цапинский // ОНВ. - 2004. - №3 (28). - URL: https ://су berleninka.ru/artic le/n/e voly uts iya-r az vitiya- i-os no vnye-vozmozhno sti-sistem-klassa-rarp-mrp2 (дата обращения: 16.02.2020).

90. Шипдипа, T. A. Классификация логистических концепций и технологий / Г. А. Шиндина // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. -2014. - № 1. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-logisticheskili-kontseptsiy-i-tchnologiy (дата обращения: 16.02.2020).

91. Шурсмов, Е Л. Информационные системы управления предприятием Е.Л. Шурсмов, Д.В. Чистов, Г.В, Лямона. — М.: Бухгалтерский учет, 2006, - 112 с.

92. Юсупов, А. К. Логистическая интерпретация ресурсного обеспечения целевых комплексных программ / А.К. Юсупов // Вестн. Том. гос. ун-та. —

2008. - № 313, - URL: https://cyberleninka.ru/article/ii/1ogisticheskaya-interpre tatsiy a-re sursnogo- obe specheniy a-tsele v у h-kump leksny h-prugrainm (дата обращения: 02.02.2020).

93. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов Под общ. и науч. ред. проф. В .И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004.

94. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов ! Под ред. Сергеева В.И. - М.: ИНФРА-М Издательский Дом, 2008. - 976 с.

95. Логистика и бизтгссс: учебник / В.И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.

96. Основы логистики: Учебник для вузов/ Под ред. В. Щербакова. -СПб.: Питер, 2009. - 432с.

97. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольде); пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 670 с.

98. Эффективность логистического управления: учебник для вузов / Под общ. ред. д-р техн. наук, проф. Л.Б. Млротина. - М. : Экзамен, 2004. - 448 с.

99. Bedford David. Balanced Scorecaid Design and Performance Impacts: Some Australian Evidence/ Bedford David, Brown David A, Mai mi Teemu, Sivabalan Prabhu H Journal of Applied Management Accounting Research. - 2008. - № 7. -P. 1-20.

100. Falope, O. Working Capital Management and Corporate Profitability: Evidence from Panel Data Analysis of Selected Quoted Companies in Nigeria ! O. Falope, O. Ajilore // Research Journal of Business Management. - 2009. -Vol. 3; - № 3. - P. 73-84.

10L Fearon, H. Purchasing Research. Concept and Current Practice, American

Management Association, 1976. - P.5, 102. Green K.W. Production and operations management philosophies, evolution and synthesis // http://www.hsu.edu/faculty/green pomphi/.htm.

103. Harland C.M. Supply Chain Management, Purchasing and Supply Management, 1-ogisties, Vertical Integration, Materials Management and Supply Chain Dynamics, Blackwell Encyclopedic Dictionary of Operations Management (Ed. by Slack N.). UK, Blackwell, 1996.

104. Harrison J. The rule and practice of benchmarking i I Knight Wendling Newsletter. 1994. № 12. - P.9.

105. 1 Jorvath, Внедрение сбалансированной системы показателей ; ггер. с нем. / Horvath&Partners. — М.; Альпика Бизнес Букс, 2005, — 478 с,

106. Jet Info. Информационный бюллетень. Мировой рынок ERP-систем, № 2 (105), М.: - Джет Инфо Паблишер, 2002 г. URL: http://www.jetinfo.nV Sites/ new/Uploads/2002_2.DF9C812FFBD94 96BAE9694E27F2D9DlD.pdf (дата обращения 30.11.2019).

107. Kaddumi Т., Ramadan I. Profitability and Working Capital Management The Jordanian Case // International Journal of Economics and Finance. - 2012. - Vol. 4, - N 4. - P. 217-226.

108. Lazaridis I., Tryfonidis D. Relationship between Working Capital Management and Profitability of Listed Companies in the Athens Stock Exchange // Journal of Financial Management and Analysis. - 2006. - Vol. 19, - № 1. P. 2635.

109. Leenders M.R., Blenkhorn D.L, Reverse marketing: the new buyer — supplier relationship. N.Y., 1998. - P. 2.

110. Marcela Porporato. Commonality and Standardization of Balanced Scoreeard's Measures across Perspectives/ Marcela Porporato, Marisol Basabe, Javier Arellano // Reyistal del Instimto Internacional de Costos. - 2008. - № 2. -p. 113-131.

111. Mathuva D. The Influence of Working Capital Components on Corporate Profitability: A Surveys on Kenyan Listed Firms // Research Journal of Business Management. - 2010. - Vol. 4, - N 1. - P. 1-11.

112. Orlicky J. Material requirements planning: the new way of life in production and inventory management. NY, McGraw-Hill Publ., 1975. - 292 p.

113. Pryor L.S., "Benchmarking: a self-improvement strategy", Journal of Business Strategy, Nov./Dec. - 1989, pp. 28,32.

114. Quoted in Department for Transport, Local Government and the Regions, Local Authority Procurement, A Research Report, 28 June 2001.

115. Scheujng E.E., Purchasing Managemen / Prentice Hall. 1989. - 137 p.

116. Shin H„ Soenen L, Efficiency of Working Capital Management and Corporate Profitability // Financial Practice and Education. - 1998. - Vol. 8. - № 2. P.37^5.

117. Soenen L. A. Cash Conversion Cycle and Corporate Profitability // Journal of Cash Management. - 1993. - Vol. 13, - N 4. - P. 53-58.

118. Stevens J. Measuring Purchasing Performance / Business Books, 1978. -p. 212.

119. Syson R. Improving purchasing performance. Pitman, 1992. Chap. 8. -P. 254-255.

120. Van Weele A. J. Purchasing performance measurement and evaluation// journal of Purchasing and Materials Management. - 1984. - Vol. 29. - № 3. pp. 16-22.

121. Vollmann Т.Е., Berry W.L., Whybark D.C., Manufacturing Planning and Control Systems. - Irwin/McGraw-Hill. 4th edition, 1997. - 836 p.

122. Wallace T.F., Kremzar M.H. ERP; making it happen; the implemented guide to success with enterprise resource planning. NY, Chichester, John Wiley Publ.. 2001.-385 p.

123. Wight O.W, Manufacturing Resource Planning: MRPT1 - Unlocking America's Productivity Potential. NY, John Wiley & Sons Publ., 1995. - 488 p.

124. Wilson R.Y. Operations Research: Applications and Algorithms/ 3rd ed., Pacific Grove, Calif.: Duxbury Press, 1994.

125. Налог-налог.ру: налоговые новости и статьи: сайт. - URL: http://nalog-nalog.ru/ (дата обращения 30.05.2018).

126. WhatWood: сайт. - URL: https://whatwood.ru/russian-foresc-industr>' rev iew-read - more-on-http-what wood-ru-englis h-to vary-rus sian-fore st-indu stry-review-2018-2019/ (дата обращения 30.11.2019).