Производственная стратегия развития предприятий золотодобывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаджиев, Муслим Олегович

• Гаджиев, Муслим Олегович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаджиев, Муслим Олегович

Введение

Глава 1. Теоретические основы развития производства предприятий золотодобывающей промышленности

1.1. Особенности развития золотодобывающей промышленности

1.2. Системный подход к разработке производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности

1.3. Отраслевые особенности стратегического развития производства

Глава 2. Методы разработки производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности

2.1. Анализ зарубежного опыта разработки производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности

2.2. Государственная поддержка и программы стратегического развития отраслевого производства

2.3. Организационный механизм и система показателей стратегического развития производства

Глава 3. Основные направления производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности

3.1. Концепция стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности

3.2. Программа стратегического развития отраслевого производства Артели старателей «Золотой полюс»

3.3. Мониторинг реализации производственной стратегии и рекомендации по модернизации производства Артели старателей «Золотой полюс» 134 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Производственная стратегия развития предприятий золотодобывающей промышленности»

Актуальность темы исследования. Для современной российской экономики необходимо формирование и реализация научно обоснованных стратегий развития промышленных предприятий в условиях взятого курса на модернизацию и инновационное развитие промышленного комплекса. Особую роль в этом процессе играют предприятия золотодобывающей промышленности. Россия находится в числе ведущих стран по объему золотодобычи, при этом активность использования отраслевыми предприятиями современных методов стратегического управления находится на низком уровне. Текущее положение России связано в основном с наличием месторождений с относительно высоким содержанием золота на тонну руды и низким объемом затрат на его извлечение. Отсутствие технологических инноваций, позволяющих повысить глубину и эффективность переработки, не стимулирует предприятия отрасли к экономическому росту.

Активный спрос населения на ювелирную и золотосодержащую продукцию, открытие золотовалютных счетов в банках и привязка личных доходов к динамике цен на золото сохраняют высокий рейтинг золота, формируют потребность в разработке производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности в соответствии с достижениями научно-технического прогресса.

Анализ современной практики стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности свидетельствует об отсутствии эффективных инструментов и методов реализации управленческих воздействий, комплексно учитывающих приоритеты экономического роста и особенности стимулирования отраслевых предприятий к внедрению технологических инноваций и развитию производственных процессов.

Не изученными до настоящего времени остаются вопросы стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности, учитывающие координирующую роль государства и возможности рационального взаимодействия основных участников отраслевых программ стратегического развития. Необходимо обеспечить рациональное воздействие участников исследуемого комплекса на факторы производства и инфраструктурного обеспечения с использованием механизмов комплексного моделирования производственных процессов на основе анализа экономических, технико-технологических и геологических параметров развития предприятий золотодобывающей промышленности.

Поэтому современное состояние золотодобывающей промышленности требует разработки производственных стратегий развития отраслевых предприятий, совершенствования теоретических и концептуальных положений их взаимодействия, механизмов рационального использования материально-ресурсной базы и внедрения передовых технологий, методических подходов к реализации этих стратегий на предприятиях золотодобывающей отрасли.

Степень разработанности темы. В последние годы за рубежом и в России по тематике совершенствования деятельности и управления промышленным комплексом проведено значительное количество исследований. Теоретические основы изучения этих проблем были заложены в фундаментальных работах таких отечественных ученых как: В.И. Бусов, О.С. Виханский, С.Б. Гальперин, В.А. Горемыкин, А.П. Градов, Т.Г. Долгопятова, Н.С. Зиядуллаев, P.M. Качалов, Г.Б. Клейнер, М.И. Кныш, М.И. Круглов, А.Б. Крутик, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, Г.А.Маховикова, Б.З.Мильнер, Д.С.Петросян, В.Г. Ростанец, И.М. Рукина, P.A. Фатхутдинов, В.А. Цветков и других, а также зарубежных ученых, среди которых: И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие.

В числе наиболее важных для раскрытия темы исследования по разработке стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности следует выделить труды таких отечественных ученых, как П.Е. Алексеев, Г.И. Алькина, В.Я. Архипов, Б.И. Беневольский, В.И. Бука-то, С.И. Бурыкин, С.С. Вартанян, С.А. Васильев, К.В. Галицкая, Ю.В. Головин, Е.Г. Егоров, C.B. Камышенко, В.Н. Котенев, Е.Д. Кочегарова, М.Х. Лапидус, Б.С.Лузин, В.М. Лысков, В.Н. Макарова, Б.К. Михайлов, С.А. Мясоедов, О.Ю. Осокина, И.С. Пеньевская, А.А.Петросов, М.Л. По-лумисков, A.B. Родин, Е.Ц. Сахаровская, Х.М. Совмен, Г.Г. Терзян, A.B. Фефелов, Е.В. Худько, Н.М. Шевцов, Ю.И. Шилков и других.

Вместе с тем, в настоящее время недостаточно исследованы вопросы методологии и методического обеспечения разработки производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности, способствующие повышению эффективности функционирования предприятий. Они нуждаются в критическом анализе и детальной систематизации. Таким образом, недостаточная изученность и степень разработанности, с одной стороны, и научно-практическая значимость - с другой, определили выбор темы диссертационной работы, позволили сформулировать цель, задачи и круг рассматриваемых в ней вопросов.

Цель диссертационной работы заключается в обосновании методических и практических рекомендаций по разработке производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности в соответствии с современными условиями рыночных отношений.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи исследования:

- исследовать современные особенности развития золотодобывающей промышленности в России с использованием основных теоретических положений экономики промышленности;

- выявить факторы стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности;

- разработать методический подход к формированию производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности;

- предложить механизм реализации производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности;

- разработать модель производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности типа «Артель старателей»;

- обосновать механизм мониторинга реализации производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности;

- сформулировать практические рекомендации по модернизации промышленного производства ЗАО Артель старателей «Золотой полюс».

Область диссертационного исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Объект исследования - система управления предприятий золотодобывающей промышленности.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления предприятиями золотодобывающей промышленности и разработки производственной стратегии развития этих предприятий.

Гипотеза исследования предполагает, что необходимость развития предприятий золотодобывающей промышленности в условиях роста кризисных явлений и конкурентной борьбы повышает потребность в совершенствовании методов и механизмов стратегического управления предприятиями отрасли, в частности в разработке производственной стратегии развития этих предприятий. Это позволит существенно повысить конкурентоспособность и экономическую эффективность производства на предприятиях золотодобывающей промышленности.

Теоретической и методической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам экономики, организации и управления промышленными предприятиями, отраслями, комплексами в России. При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, методы системного и сравнительного анализа, экспертных оценок, экономики промышленности, экономического анализа, стратегического управления и ряд других. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты по вопросам функционирования промышленных предприятий, и в частности, предприятий золотодобывающей промышленности; официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ; программные документы и проекты региональных целевых комплексных программ; факты, выводы и положения, опубликованные в научных публикациях; данные глобальной информационной сети Интернет; аналитические отчеты экспертов по проблематике развития промышленности, и в частности золотодобывающей промышленности; а также результаты исследований и расчетов автора диссертации.

Научная новизна заключается в обосновании методических рекомендаций по разработке производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности на основе анализа отраслевых и территориальных условий изменения промышленного производства, комплексной оценки и обоснования стратегических альтернатив повышения золотодобычи, а также разработки программ модернизации производства. ¡1

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. На основе анализа отраслевых и территориальных условий развития выявлены и обоснованы особенности изменения производства золотодобывающей промышленности, включающие: сокращение объема золоторудных запасов, высокий уровень государственного контроля за работой отраслевых предприятий при активном использовании предприятий малого бизнеса для разработки труднодоступных месторождений, недостаточность инфраструктурного обеспечения промышленного производства и низкий уровень инвестиционной привлекательности отраслевых предприятий. Это позволило определить приоритетные задачи и факторы стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности.

2. Разработан методический подход к формированию производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности, комплексно использующий SWOT, PIMS, GAP и LOTS-анализ при обосновании стратегических альтернатив, что позволяет провести анализ существующего состояния, целей и планов; определить условия и возможности стратегического развития предприятий; выбрать способы освоения золотосодержащих месторождений и рационального распределения ресурсных потоков, а также выстроить взаимоотношения предприятий с внешней средой.

3. Предложен механизм стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности, учитывающий координирующую роль государства и возможности рационального взаимодействия основных участников отраслевых программ для эффективного осуществления технологической модернизации отрасли и повышения объемов отраслевого производства. Это позволяет сформировать систему показателей, характеризующих производственную стратегию.

4. Разработана модель производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности типа «Артель старателей», основными задачами которой являются: рост ресурсной базы и повышение эффективности промышленного производства, сокращение уровня транзакционных издержек. Проведена оценка программных мероприятий по снижению потерь от разработки золотосодержащих месторождений, модернизации оборудования и рациональной организации производства.

5. Обоснован механизм мониторинга реализации производственной стратегии предприятия золотодобывающей промышленности, практическая реализация которого на примере ЗАО артель старателей «Золотой полюс» позволила скорректировать производственную программу развития исследуемого предприятия и предложить комплекс мер по мониторингу внутренней и внешней среды его стратегического развития. Результатом мониторинга выступают практические рекомендации по модернизации промышленного производства, связанные с проведением реинжиниринга производственных процессов данного предприятия, разработкой новой модели организации промышленного производства в условиях трансформации экономики региона, формулированием новых функций персонала, внедрением унифицированной схемы анализа производственной деятельности.

Теоретическая значимость результатов работы заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят существенный вклад в теорию управления предприятиями, отраслями, комплексами промышленности страны. Они развивают методологию разработки производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности, и могут применяться при совершенствовании методов и механизмов управления промышленными комплексами различной отраслевой принадлежности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы при преподавании в вузах и учебных заведениях высшего и дополнительного профессионального образования как методический и учебный материал по направлениям «Экономика и управление в промышленности» и «Управление промышленными предприятиями».

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит повысить эффективность управления предприятиями золотодобывающей промышленности. Практическая ценность работы состоит в возможности использования ее положений и выводов при управлении стратегическим развитием предприятий золотодобывающей промышленности, в частности методических и практических рекомендаций по разработке производственной стратегии развития предприятий, ориентированной на максимизацию экономического эффекта. Предложенный комплекс методических и практических рекомендаций позволяет:

- определить задачи, условия и возможности стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности, а также выбрать способы освоения золотосодержащих месторождений и рационального распределения ресурсных потоков;

- разработать механизм и систему показателей стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности;

- провести оценку программных мероприятий по снижению потерь от разработки золотосодержащих месторождений, модернизации оборудования и рациональной организации производства;

- обосновать методический подход к разработке и реализации производственной стратегии предприятий золотодобывающей промышленности;

-повысить уровень координации условий и возможностей стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности, стимулировать рациональное использование материально-ресурсной базы и внедрение передовых технологий;

- внедрить механизм мониторинга реализации производственной стратегии Артели старателей «Золотой полюс»;

- сформировать комплекс мероприятий по корректировке производственной программы развития предприятия и модернизации его производства, связанных с проведением реинжиниринга производственных процессов предприятия золотодобывающей промышленности.

Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена: теоретическими предпосылками и методами эффективного управления предприятиями, отраслями и комплексами промышленности; опорой на достижения современных экономических наук по проблемам разработки производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности; использованием методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным применением методов управления предприятиями золотодобывающей промышленности.

Апробация и внедрение результатов работы. Результаты диссертационного исследования нашли практическое применение в текущей деятельности ЗАО артель старателей «Золотой полюс», ООО «Сибирская горная компания», а также использованы при чтении лекций и проведении семинарских занятий по программам высшего и дополнительного профессионального образования.

Предложенный подход по разработке производственной стратегии развития предприятий золотодобывающей промышленности обсуждены и одобрены на: Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика» (Москва, 2009 год); Международной научной конференции «Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях» (Пятигорск, 2010 год); Всероссийской научно-практической конференции «Модель российской экономической системы: тенденции, проблемы и перспективы целеполагания и отраслевого менеджмента» (Волгоград, 2010).

Публикации. Основные положения работы отражены в 5 научных публикациях автора, общим объемом 2,5 п.л. (в т.ч. автора - 2,2 п.л.), в том числе 3 публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 154 наименования, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гаджиев, Муслим Олегович

Заключение

Масштабность, качество и разнообразие составных элементов минерально-сырьевой базы золота страны дает поступательное развитие отечественной золотодобывающей промышленности. Золотодобывающая промышленность России является одной из стратегических отраслей национальной экономики, ее стабильность зависит от результатов деятельности золотодобывающих и золотоперерабатывающих предприятий, многие из которых находятся в кризисном состоянии. Об этом свидетельствуют устаревшая материально-техническая база, сокращение геологоразведочных работ, отсутствие необходимой инфраструктуры в труднодоступных районах и диспропорции между структурой текущей добычи и разведанными запасами.

В наличии сокращение объема золоторудных запасов, высокий уровень государственного контроля за работой отраслевых предприятий при активном использовании предприятий малого бизнеса для разработки труднодоступных месторождений, недостаточность инфраструктурного обеспечения промышленного производства, низкий уровень инвестиционной привлекательности отраслевых предприятий.

С переводом части предприятий отрасли на рыночные отношения изменяется функциональная структура механизма развития золотодобывающей промышленности, что ведет к деформации и сокращению его организационной и иерархической структур, что приводит к динамичному изменению инфраструктуры и состава отрасли.

Большую часть в современной золотодобывающей промышленности России составляют предприятия на базе акционерного и частного капитала. Основную часть от общего количества предприятий золотодобывающей промышленности, составляют мелкие предприятия - 67% от общего количества всех предприятий.

Зарубежный опыт стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности предполагает комплексное использование инструментария анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятий отрасли: SWOT-анализ, PIMS-анализ, GAP-анализ и Lots-анализ.

PIMS (Profit Impact of Market Strategy) - анализ уровня влияния выбранной стратегии развития предприятия золотодобывающей промышленности на величины прибыльности и наличности.

Цель GAP-анализа состоит в том, чтобы выявить те рыночные возможности, которые могут стать для предприятия золотодобывающей промышленности эффективными рыно чными преимуществами.

LOTS анализ исходит из того, что предприятия золотодобывающей промышленности должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей.

Особое внимание следует уделять порядку формирования стратегических целей и стратегических альтернатив развития {SWOT-анализ) для предприятий для типа предприятий «Артель старателей» золотодобывающей промышленности.

В настоящее время основными недостатками реализуемых программ стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности являются: низкий уровень проработанности проблемных блоков, несоответствие формулировок целей и задач терминологии построения систем ресурсной поддержки предприятий отрасли, недостаточная проработанность оценки результативности программных мероприятий особенно в части эффекта для модернизации производства отраслевых предприятий, недостаток информации по администрированию исследуемых программ (операционным расходам и процедуре мониторинга и контроля эффективности). Именно на устранение данных недостатков должно быть направлено формирование механизма стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности, важными составляющими которого являются повышение эффективности ресурсной поддержки предприятий отрасли; проведение аудита и формирование системы показателей.

Тем не менее, применительно к современным тенденциям стратегического развития золотодобывающей промышленности, следует дополнить имеющуюся систему признаков построения показателей, оценкой системного эффекта от реализации программ стратегического развития предприятий отрасли. В зависимости от характера возникновения они могут быть отнесены к числу трех различных групп, определяющих показатели стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности: экономические, технико-технологические и геологические.

В научной литературе анализируются свойства и новые тенденции, в той или иной форме нашедшие отражение во взаимодействии государства, науки и бизнеса и оформившиеся в виде концепции "тройной спирали". В соответствии с этим в качестве приоритетного инструмента государственного участия в регулировании процессов стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности в РФ можно считать формирование государственно-частных партнерств в отрасли.

Модель создания государственно-частного партнёрства отражает взаимодействие органов власти субъекта РФ и органов местного самоуправления, предприятий и кредитных организаций в процессе формирования ГЧП для целей стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности России. Именно создание ГЧП сегодня позволит эффективно использовать возможности региональной администрации и промышленных предприятий в решении задач развития, как самих предприятий золотодобывающей промышленности, так и обеспечить ресурсное обеспечение социально-экономического развития региона.

Предложенная модель формирования механизма реализации государственно-частного партнерства как инструмента государственной поддержки стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности характеризует взаимосвязи участников, являющиеся традиционными в процессе организации и ресурсного обеспечения золотодобычи.

Построение концепции стратегического развития предприятия золотодобывающей промышленности позволяет структурировать основные факторы, определяющие потенциал и результативность деятельности предприятия. Это позволит повысить рост ресурсной базы и эффективность промышленного производства и сократить уровень транзакционных издержек .

Для повышения эффективности разработки и реализации рассмотренной выше модели стратегического развития для ЗАО а/с «Золотой полюс» были предложены модель возмещения затрат на разработку месторождений и модель эффективного управления рисками стратегического развития.

Модель возврата затрат на разработку. Модель возврата затрат должна быть основана на оценке фактических затрат, однако, учитывая, что ЗАО а/с «Золотой полюс» берет на себя геолого-разведочные риски, возмещение должно происходить только при условии положительного результата поиска и разведки. Критическим является 30 % уровень возмещения от стоимости, приобретаемой лицензии на разведку и добычу золота. Если фактические затраты на поиск и разведку составляют более 30 %, то они возмещаются в полном объеме. В результате разработчик месторождения окупает затраты на геологоразведочные работы и получает дополнительные средства для разработки месторождений. Если данные расходы превышают 30 % стоимости приобретения лицензии на указанные виды работ, то возмещение происходит лишь в пределах установленной суммы. Одновременно ЗАО а/с «Золотой полюс» получает приоритетное право на приобретение лицензии. Разработка модели возмещения средств как составляющей концепции стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности не нарушает конкурентной среды в отрасли так как процесс геологоразведки не монополизирован, а, следовательно, в нем могут принимать участие все потенциальные разработчики месторождений. На наш взгляд, внедрение такой модели в рамках концепции стратегического развития повысит инвестиционную привлекательность геологоразведки и привлечет в эту сферу дополнительные ресурсы.

Модель эффективного управления рисками стратегического развития. Эффективное управление рисками стратегического развития ЗАО а/с «Золотой полюс» выполняется методом учета дискретных вероятностей, путем задания предельных погрешностей основных геолого-технологических параметров оцениваемого месторождения и экономических показателей его освоения. Размеры погрешностей определяются оценщиком на основе анализа степени разведанности и технологической изученности месторождения, уровня надежности установления инвестиционных и эксплуатационных затрат, динамики цен на товарную продукцию.

Для оценки эффективности программных мероприятий стратегического развития ЗАО а/с «Золотой полюс» нами были использованы геологические, технологические, экономические и организационные показатели.

Проведение мониторинга результатов стратегического развития предприятий золотодобывающей промышленности базируется на количественно-качественном подходе. Используемые количественные методы мониторинга должны быть основаны на применении стандартизированных, предполагающих дублирование процедур (проведения опросов, рассмотрения совокупности отобранных показателей, их обобщения, группировки, сравнения и т.п.). Качественный блок механизма мониторинга предусматривает глубокое осмысление и синтез, как статистических данных, так и результатов наблюдения конкретных фактов, изучения экспертных заключений, исследовательских мнений и т.п.

Опираясь на этот подход и системно-синергетическую идеологию функционирования современных предприятий золотодобывающей промышленности, можно при проведении мониторинга стратегического развития нами для ЗАО а/с «Золотой полюс» была разработана система мониторинга включающая четыре основных этапа, направленных на получение оценки эффективности формирования программ и взаимодействий предприятий отрасли с их партнерами, степени реализации и эффективности использования потенциала исследуемых предприятий отрасли.

Результатом обобщения информации механизма мониторинга выступают практические рекомендации по модернизации промышленного производства ЗАО а/с «Золотой полюс», связанные с проведением реинжиниринга производственных процессов данного предприятия золотодобывающей промышленности, в частности с формированием стратегического образа каждой бизнес-единицы в составе ЗАО а/с «Золотой полюс» в условиях ужесточившейся конкуренции на рынке золота и драгоценных металлов; разработки новой модели организации промышленного производства в условиях трансформации экономики региона, включая перепроектирование производственных процессов и изменение статуса отдельных подразделений в составе ЗАО а/с «Золотой полюс»; создание более эффективных рабочих процедур, формулирование новых функций персонала и переработка всех Положений о функциональных отделах и должностных инструкций; разработка новых Положений об оплате труда работников, создание новой системы оценки кадрового потенциала; создание АСУП «Золотодобыча», внедрение унифицированной схемы анализа производственной деятельности в разрезе каждого подразделения предприятия, функциям управления и пунктам возникновения затрат.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаджиев, Муслим Олегович, 2012 год

1. Нормативная и справочная литература

2. Инструкция № 34 о порядке использования, учета и хранения драгоценных металлов и драгоценных камней, утвержденная постановлением Минфина РБ от 15.03.2004 № 34 (с изменениями и дополнениями, внесенными в т.ч. постановлением Минфина РБ от 16.02.2007 № 27)

3. Сборник "Государственные отраслевые стандарты, технические условия на драгоценные металлы и драгоценные камни. Основные положения. Указатель", 2000 г.

4. ФЗ-41 О драгоценных металлах и драгоценных камнях: от 26.03.1998 г. № 41-ФЗ.: в ред. ФЗ от 31.03.1999 № 66-ФЗ, от 10.01.2002 № 5-ФЗ, от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 02.11.2004 № 127-ФЗ, от 09.05.2005 № 45-ФЗ, от 18.07.2005 N 90-ФЗ, от 24.07.2007 № 214-ФЗ)

5. Постановление Правительства от 01.12.1998 г. № 1419 «Об утверждении порядка совершения операций с минеральным сырьём, содержащим драгоценные металлы до аффинажа»

6. Закон РФ «О недрах» №2395 1 - Консультант Плюс - 2003.1. Научно-учебная литература

7. Авдулова Т.П. Менеджмент. М.: Изд-во «ГЭОТАР-Медиа». 2011г. 208с.

8. Айзенберг Е.Б., Соболев Ю.А, Комплексные программы развития восточных районов СССР,- М.: Экономика, 1982, 26 с.

9. Алькина Г. И., Трансформация управления золотодобывающей отраслью в условиях реформирования экономики (на примере предпринимательских структур Хабаровского края): автореф. дис. канд. экон. наук: Хабаровск, 2000. 19 с.

10. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стиль руководства / Г. Аммельбург. М.: Инфра-М. 2007, 214 с.

11. Анисимов Ю.П. Организация управления региональными про-мышленно-производственными комплексами: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Анисимов, Е.В. Сибирская. -М.: ЮПИТИ-ДАПА, 2003, 36 с.

12. Ансофф И., Стратегический менеджмент. Классическое издание, Stratégie Management: Classic Edition, Издательство: Питер, Серия: Теория менеджмента, 2009 г.

13. Архипов В.Я. Мировой рынок золота и его перспективы / В.Я. Архипов // Финансы. 2007. - № 9. 69 с.

14. Ашихмин A.A., Дмитриев A.A. Синергетические эффекты программ технического перевооружения, реконструкции и расширения СП «Эрдэнэт» Деп.рук. Горный информационно-аналитический бюллетень. -М.:МГГУ,2004.№6.

15. Балдин К. Управленческие решения. М.: Изд-во «Дашков и Ко». 2006 г. 496 с.

16. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. СП-б. Изд-во «Питер». 2006 г. 416 с.

17. Бауэр В. Золото и глобализация: некоторые аспекты вхождения России в ВТО / В. Бауэр // Финансист. 2006. - №7- 8. - с. 18 - 24.

18. Белый М. К вопросу о гибкости организаций органического типа / М. Белый, В. Приходько // Проблемы теории и практики управления. -2008 №4, 79 с.

19. Беневольский Б.И. Золото России: проблемы использования и воспроизводства минерально-сырьевой базы. Изд. 2-е, исправл. и доп. М: ЗАО «Геоин-форммарк», 2002, 206 с.

20. Беневольский Б.И. Шевцов Т.П. О потенциале техногенных россыпей золота Российской Федерации. М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2000г.

21. Бильчак B.C. Региональная экономика: монография /B.C. Биль-чак, В.Ф. Захаров; под общ. ред. B.C. Бильчака. Калининград: Янтар. сказка, 1998, 64 с.

22. Бланк А., Гурвич Е., Улюкаев А. «Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики». Вопросы экономики, №4, 2006, с. 4-22.

23. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. СПБ. Изд-во «Питер». 2006 г. 192 с.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007, 117 с.

25. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. М.: Финансы и статистика, 2001 г., 368 с.

26. Бурак П. И., Ростанец В. Г., Топилин А. В., Инфраструктура межрегионального экономического сотрудничества и императивы инновационного развития, Издательство: Экономика, 2009 г., 368 с.

27. Бурыкин С.И. «Статистический анализ производства золота и его цены на рынке». Горный журнал, №10, 2006, с. 27-30.

28. Бусов В. И., Управленческие решения: теория и практика: учеб.пособие для студентов спец. "Менеджмент орг.", М., 2002, 51 с

29. Варнавский ВТ. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекты, риски / В.Г. Варнавский М.: Наука, 2005. 64 с.

30. Васильев С.А., Камышенко СВ. Стоимостная оценка месторождений золота. М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2000 №1, с.38-51.

31. Васин С.М., Шутов B.C. Управление рисками на предприятии. М.: Изд-во «КНОРУС». 2010 г. 304с.

32. Васин С.Ю., Поляков A.B. Анализ технико-экономических и финансовых показателей основных золотодобывающих предприятий Красноярского края. В сб. «Проблемы использования и охраны природных ресурсов Центральной Сибири». Красноярск: КНИИГиМС, 1999, с.30-39.

33. Велесевич В.И. Планирование на горном предприятии : учеб. пособие для студентов вузов, М.: Горная кн., 2005, 207 с.

34. Величко О.В., Цветков В.А., Церфас О.Р. Организационно-структурные формы корпоративных объединений в современной рыночной экономике. М.: БУК лтд., 1999.

35. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпорации: организационные формы, принципы и функции управления М.: ВИНИТИ РАН. 2003, 624 с.

36. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Ви-ханский. Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Экономист, 2005, 74 с.

37. Виханский О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Гардарики, 2008, 162 с.

38. Галицкая К.В. «Экономическая эффективность бизнес-процессов с учетом факторов риска при разработке рудных месторождений золота». Автореф. дисс. к.э.н., Иркутск, 2006.

39. Гальперин С.Б., Дороднева М.В и др. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. М.: «НОВЫЙ ВЕК», 2001.

40. Ганицкий В. И. Менеджмент горного производства. МГГУ, 2004.76 с.

41. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник,- М.: Оме-га-Л., 2004.

42. Гладкий Ю.И. Регионоведение: учеб. для вузов / Ю.Н. Гладкий, А.И. Чистобаев. М.: Гардарики, 2002, 61 с.

43. Головин Ю. В., Прогнозирование и регулирование развития экономики региона в условиях рынка: автореф. дисс. канд. экон. наук, СПб., 1994, 22 с.

44. Горемыкин В., Нестерова Н. Стратегия развития предприятия. М.: Изд-во Дашков и КО. 2004 г., 594 с.

45. Горемыкин, В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия : методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: ИНФРА-М, 2007, 150 с.

46. Громова О. Мировой рынок золота: текущее состояние и основные тенденции / О. Громова // РЦБ, 2007г., №3, с. 49 52.

47. Добыча золота, Сост. В. Пономарев, Издательство: АСТ, Сталкер, Серия: Секреты мастерства, 2003 г., 203 с.

48. Дронов Н.В. Концептуальная оптимизация предпроектных решений при разработке высокогорных месторождений. М.: Горный журнал №10, 2002, с. 34

49. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/ П.Ф. Друкер; пер. с англ. М., Вильяме, 2002, с.42

50. Друкер П. Ф., Менеджмент. Вызовы XXI века, Management Challenges for the 21st Century, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г., 256 с.

51. Егоров Е. Г., Экономика золото- и алмазопромышленного комплексов в условиях переходного периода: монография / Е.Г.Егоров, П.Е.Алексеев, Новосибирск : Наука, 1997, 317 с.

52. Егоров Е.Г. Научно-инновационная система: структура, функции, перспективы развития, М, 2002. 216с.

53. Егоршин А.П. Кризис и управление предприятием. М.: Изд-во «НИМБ». 2011г. 418с.

54. Есиков О. В., Кислицын А. С., Кузнецов В. Г., Пружинин А. В. Модели и методы поддержки принятия решений. М.: Изд-во «Радиотехника». 2010г., 98 с.

55. Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Терехова В.В.Оценка бизнеса \\ СПб, Питер, 2006

56. Ефремов В.С., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004.-5, с. 26-38

57. Жученко И.А,, Промыслов Б.Д., Литиков И.П., Олещук Н.И. Корпоративная технология управления системами инвестиционных проектов. М.: Газовая промышленность, 2002 №10, с. 80-83.

58. Заборин О.В., Коткин В.А. Российская классификация запасов и прогнозных ресурсов твердых полезных ископаемых и международная рыночная классификация ООН. М.: Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 1999г., 32 с.

59. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. М.: Изд-во «Дело». 2011г., 323 с.

60. Зиядуллаев С. Н., Организационно-экономические методы и механизмы регулирования инвестиционного процесса на региональном уровне: автореф. дисс. канд. экон. наук, М., 2004, 21 с

61. Золото: прошлое и настоящее: монография / В.И.Букато, Ю.В.Головин, М.Х.Лапидус и др., М, Финансы и статистика, 1998, 287 с.

62. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика. М.: Изд-во «Инфра-М». 2010г., 199 с.

63. Игнатьев A.M., Игнатьев С.И., Крутик А.Б. Государственное предприятие: регулирование деятельности и инфраструктура, СПб.; Изд-во СПбУЭФ, 1995г., 161с.

64. Качеянц М.Б. Экономическая оценка бизнеса на горных предприятиях: Учебное пособие. М.: Издательство горного университета, 2003, 49 с.

65. Киселев, М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, М.: АиН, 2005, 42 с.

66. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997, 286 с.

67. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненное. СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002, 239 с.

68. Конаховская В. Оценка эффективности управления предприятием/ В. Конаховская, М. Мясникова, А. Бурмистров // Управление качеством.-2005, N 5, с.73

69. Котенев В. Н., Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования золотодобывающих предприятий: автореф. дисс. канд. экон. наук, М., 2001, 23 с.

70. Кочегарова Е. Д., Государственная политика в золотодобывающей промышленности Дальнего Востока России (1917-1940 годы): монография / Е. Д.Кочегарова. Новосибирск : СИБПРИНТ, 2011 (Новосибирск), 222 с.

71. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг : учебное пособие / В.Ф. Кравченко. М.: ПРИОР, 2008, 191 с.

72. Кривцов А. И., Мигачев И. Ф. Начальный потенциал и перспективы россыпной золотоносности РФ // Минеральные ресурсы России: экономика и управление, 1998, № 3, с. 11-15

73. Кристиан Д.Будущее рынка золота и металлов платиновой группы / Д. Кристиан //РДМК: документы и материалы. М., 2007. - С. 221.

74. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов М.: Русская деловая литература, 2008, 364 с.

75. Кудрявцев Е.М. Организация, планирование и управление предприятием. М.: Издательство Ассоциации строительных вузов. 2011г. 416с.

76. Кузнецова, О.М. Теоретические основы государственного регулирования экономического развития регионов/ О.М. Кузнецова // Вопросы экономики, 2002, № 4, 48 с.

77. Курский А. Н. Развитие законодательной базы обращения драгоценных металлов // Золотой рынок России: Становление и развитие, 1997. -с. 18-42

78. Лаженцев В.Н. Север России и региональные проблемы сырьевого сектора экономии, / В.Н. Лаженцев // Горный журнал, 2007, №3. с.6.

79. Лексин, В. Общероссийские реформы и территориальное развитие/ В. Лексин, А. Швецов // Российский экономический журнал, 2000, № 1, с. 33.

80. Лихтерман С.С., Кабанов П.И. Стратегическое планирование. Учебное пособие. Изд-во «Московского горного университета»

81. Лузин Б.С. Экономические проблемы золотодобывающей промышленности. М. Ассоциация горной книги. 2002 г., 113 с.

82. Лысков В. М., Оценка освоения месторождений золота: монография / В.М. Лысков, К.Н. Костромитинов, Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2004, 394 с.

83. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджмеров. М.: Изд-во «ЛКИ». 2010г. 367 с.

84. Макарова В. Н., Золотодобывающая промышленность Башкортостана в период двух модернизаций (80-е гг. XIX 30-е гг. XX вв.): монография / В. Н.Макарова. - Уфа : Изд-во "XXI век", 2006 (Уфа), 319 с.

85. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: Изд-во «Инфра-М». 2012г., 151 с.

86. Матвеев A.C. Совершенствование государственной политики в области структурных преобразований северных территорий / А.С Матвеев // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. 2008, №3, с. 16-20.

87. Мендель A.B. Модели принятия решений. М.: Изд-во «Юнити». 2010 г., 191 с.

88. Меньшиков Н. Золотые займы и банковские риски на фондовом рынке золота / Н. Меньшиков, С. Камечменко // РЦБ, 2007. - №3. с. 32

89. Мигачев И.Ф. Минерально-сырьевая база благородных и цветных металлов в сбалансированном развитии общества-тенденции использования и воспроизводства// Руды и металлы. -2000, №1, с. 8

90. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. 2-е изд. — М: ИНФРА-М., 2002, 46 с.

91. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Изд-во «Питер», 2011, 512 с.

92. Михайлов Б.К. Основные задачи и направления воспроизводства минерально-сырьевой базы золота в России / Б.К. Михайлов, С.С. Варта-нян // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2006, №3, с. 40.

93. Монастырных О.С. «Финансово-экономическое обеспечение развития минерально-сырьевой базы России»: http://gold.prime-tass.ru

94. Мэлони М., Руководство по инвестированию в золото и серебро, Guide to Investing in Gold and Silver, Издательство: Попурри, 2009 г.

95. Невежин В. П., Кружилов С. И., Невежин Ю. В. Исследование операций и принятие решений в экономике. М.: Изд-во «Форум». 2012г., 119 с.

96. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия от основ до высшего пилотажа / С. Новак; пер. с англ. М.: Гревцов Паблишер, 2008, 181 с.

97. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. — 2-е изд. М.: МПСИ, 2007, 584 с.

98. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа / С.А. Орехов. М.: БУКВИЦА, 2009, 120 с.

99. Орлов В. Природные ресурсы в экономике регионов России / Орлов // Федерализм. 2005, № 1, с. 112.102.0сновы антикризисного управления предприятиями. М.: Изд-во «Академия». 2010г., 496с.

100. Юб.Пеньевская И.С. Планирование инвестиций, Учеб. пособие/ Международный педагогический университет. Магадан: Изд.МПУ, 1997.

101. Петросов A.A. Цена золота и стратегические перспективы роста его добычи / A.A. Петросов // Горный журнал, 2007, №2, с.51 52

102. Петросов A.A., Мангуш КС Экономические риски горного производства: Учебное пособие. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2002, 46 с.

103. Петросян Д. С., Фаткина Н. Л., Организационное поведение. Новые направления теории : учебное пособие, Издательство: ИНФРА-М, 2011 г., 271 с.

104. Попова Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга. М.: Изд-во «Дело и Сервис». 2006 г., 272 с.

105. ПЗ.Резниченко С.С., Подольский М.П., Ашихмич A.A. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. М.: Недра, 1991.

106. Родин A.B. Моделирование условий и принципов при определении приоритетности объектов освоения месторождений золо-та.//Современные технологии освоения минеральных ресурсов: Сб. науч. трудов. Красноярск: Гос. образовав учреждение «ГАЦМиЗ», 2003, 72 с.

107. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития / под ред. Т.Г. Долгопятовой, И. Иваса-ки, A.A. Яковлева. 2-е изд.; Гос. Ун.-т Высшая школа экономики. - М., ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ», 2009, 114 с.

108. Пб.Рукина И. М., Межрегиональное экономическое сотрудничество и интеграционные процессы в экономике России : дисс. д.э.н., Москва, 2003, 282 с.

109. П.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007, 304 с.

110. Саати Т.Д. Принятие решений при зависимостях и обратных связях. Аналитические сети. М.: Изд-во «Либроком». 2011г., 192 с.

111. Сахаровская Е. Ц., Организация внутреннего аудита золотодобывающих предприятий: автореф. дисс. канд. экон. наук, СПб., 2002, 16 с

112. Совмен X. М., Оценка эффективности инновационной деятельности золотодобывающих предприятий в условиях Крайнего Севера. На примере АЛ "Полюс": автореф. дисс. канд.техн.наук, СПб, 1999, 20 с.

113. Таракановский В.И. К вопросу сохранения и увеличения россыпной золотодобычи в России / В.И. Таракановский // Горный журнал. -2006, №10.

114. Терзян Г. Г., Экономическое обоснование стратегических планов развития золотодобывающих предприятий малой и средней мощности: автореф. дисс. канд. экон. наук, М., 2010, 22 е.:

115. Тесленко В. «Золото и технологии» № 1(11)/февраль 2011 г.

116. Теслинов А.Г. Концептуальное проектирование сложных решений. СПб.: Изд-во «Питер». 2009г., 144 с.

117. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №4, с. 109118.

118. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 576 с.

119. Трубецкой К.И., Пешков A.A., Мацков H.A. «Методы учета инвестиционного риска в горной промышленности». Открытые горные работы, № 2006, 16с.

120. Утенин В. Бизнес замедленного действия или практические решения для повышения эффективности организации. СПб: Изд-во «Альпина Паблишере». 2010 г., 134 с.

121. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации: учебн. Пособие, М.: Изд-во Эксмо, 2004, 39 с.

122. Фефелов А. В., Экономическое обоснование эффективности разработки россыпных месторождений золота артелями старателей: автореф. дисс. канд. экон. наук, М., 2001, 24 с.

123. Финансы предприятий: учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. М.: ЮНИТИ, 2000, 413с.

124. Финансы предприятий: учебник для вузов / под ред. проф. М. В. Романовского, проф. О, В. Врублевской, проф. Б. М. Сабанти. М.: Издат-во «Перспектива»; Издат-во «Юрайт», 2000, 520 с.

125. Харченко В.А. «Экономические и правовые основы природопользования». МГГУ, 2002.

126. Худько Е.В. Обоснование влияния цены золота на стоимость золотодобывающих компаний // Горный информационно-аналитический бюллетень, №7. -М.: Изд-во МГГУ, 2007, 406 с, с. 223

127. Шамгунов Р.Н. Стратегия компании: на пути к разработке / Р.Н. Васенёв // Справочник экономиста, 2010, №7, с.34.

128. Шанцев А.Н. Методика оценки проектов развития. СПб.: Бизнес-пресса, 2005, 206 с.

129. Шеметов П. В., Чередникова Л. Е., Петухова С. В. Менеджмент. М.: Изд-во «Омега», 2011г., 408с.

130. Шилков Ю. И., Тенденции развития рынка золота и прогнозирование золотодобычи в Республике Бурятия: автореф. дисс. канд. экон. наук, М., 2002, 25 с.

131. Шохин B.C. Чтобы сохранить уровень добычи // Магаданская правда, 2007, № 9, с. 3.

132. Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. СПб. : Спец. Лит-ра, 2007, 307 с.

133. Якубович Л.А. Критерии оценки предприятий банками при авансировании золотодобычи. Иркутск, 2001, 97 с.

134. Ястребинский М.А., Гитис Л.Х. Оценка эффективности инвестиций в горные предприятия с учетом фактора времени и дисконтирования затрат. М.: Изд-во Моск. гос. горн, ун-та, 2003.

135. Foreign Mining Investment in the FSU: gold remains the prime target. Engineering and Mining Journal, May 1996. p.40 - 45.

136. Gold Fields Mineral Services ltd. «НБЛ Золото». «Gold Survery». 2003, Russian Edition. Золото 2003. Русский выпуск, Июнь 2003 г.

137. Gold Service // Mining Journal. Aug. 1996 - 87 p.

138. Gold Survey 2003. GFMS Ltd, 2003, 114 p.

139. Gold Survey 2004. GFMS Ltd, 2004, 121 p.

140. Singer Donald. World Class Base and Precious Metal Deposits. -Econ.Geol. Vol 90 №1,1995.

141. Winston W.L. Operation research: application and algorithms. -Duxbury Press an Imprint Wadsworth Publishing Company, Belmont, California 3rd ed, 1994.1. Интернет-источники

142. Лесков M. «Особенности оценки золотодобывающих предприятий» НБЛ-золото, 2006 г.: http://www.nblgold.com