Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

• Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

Введение.

Глава 1. Обобщение и анализ теории и практики по управлению проектами.

1.1. Управление проектами в развитых странах.

1.2. Управления проектами в странах с переходной экономикой.

1.3. Обоснование необходимости развития современных методов управления в Республике Йемен.

Выводы по первой главе.

Глава 2. Основные направления развития инвестиционной политики и инвестиционного климата в Республике Йемен.

2.1. Анализ состояния и перспектив развития инвестиционный сферы.

2.2. Определение возможностей и направлений преодоления экономических трудностей.

2.3. Условия, влияющие на развитие современных методов управления проектам в Республике Йемен.

Выводы по второй главе .'.

Глава 3. Применение методологии УП в инвестиционно-строительной сфере Йемена.

3.1. Характеристика системы управления проектами в области строительства в Республике Йемен.

3.2. Особенности разработки проектов в области строительства в Республике Йемен.

3.3. Система управления Программой строительства в Республике Йемен

3.4. Организационные структуры управления проектами

3.5. Система управления Программой строительства в Р.Й. Функции и подсистемы.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектное управление в инвестиционно-строительной сфере экономики Йемена»

В настоящее время Йеменская республика проходит сложный период экономического развития. С 1995 г. в стране реализуется программа перехода к свободному рынку. При этом Йемен сталкивается с рядом сложных проблем, одна из которых заключается в привлечении инвестиций, что требует повышения уровня организованности системы управления проектами. Это делает особенно актуальным исследование состояния и путей развития в данной области.

Одна из основных областей реализации управления проектами в Р.Й. -строительство. Роль управления проектами в строительстве определяется социально-экономическими факторами развития страны. К ним относится прежде всего быстрый рост городского населения обусловленный ростом промышленного производства, что требует решения комплекса задач развития городов, инфраструктуры, жилищного строительства и др. Особая актуальность реализации проектов строительной отрасли требует первоочередного анализа систем управления проектами в этой сфере.

Анализу состояния и возможностей развития управления проектами в Йемене для преодоления трудностей переходного периода способствуют исследования и разработки в области теории управления проектами, прежде всего работы российских ученых В. И. Воропаева, M.JI. Разу и др., ряда исследователей стран Запада. Этому направлению исследования способствуют также накопленные знания в области управления проектами в странах с переходной экономикой. В последние годы проведен ряд исследований и разработок по общим проблемам экономического развития страны, по анализу организационно-технологических вопросов реализации проектов в строительстве и согласованию проектов. Эти исследования также дают основу для изучения управления проектами в Йемене.

В целом тема исследования потребовала анализа следующих основных источников:

1. Исследования и разработки в области методологии управления проектами

2. Статистические данные и результаты исследований в области экономического развития Йемена

3. Знания смежных областей: организация и технология строительства в Р.Й., градостроительное регулирование, экспертиза, государственный контроль реализации проектов.

Цель исследования заключалась в том, чтобы выявить особенности использования системы управления проектами в Йемене и определить пути ее совершенствования с учетом современного экономического развития страны и на основе современных знаний в области управления проектами.

Были поставлены следующие задачи исследования:

1. Выявить особенности управления в странах с переходной экономикой существенные для условий Р.Й.

2. Установить общее состояние управление проектами в современных условиях развития страны

3. Определить общие принципы и пути развития системы управления проектами эффективные в условиях Р.Й.

4. Установить отличительные особенности проектов строительной области в Р.Й., существующие недостатки их реализации связанные с системой управления проектами.

5. Сформулировать концепцию системы управления программой строительства в Йемене.

Объекты исследования - современные системы управления проектами в области строительства.

Предмет исследования -управление проектами Р.Й. переходного периода, главным образом в аспектах привлечения инвестиций, эффективности реализации государственных проектов, повышения конкурентоспособности йеменских компаний.

Методы исследования определялись его целью. Основным является системный подход. На основе категорий и моделей управления в исследовании выделяются основные аспекты управления проектами, по которым далее проводится анализ состояния систем управления проектами в Р.И. Анализ проводится в сопоставлении с развитыми системами УП и по характеристикам существенным в странах с переходной экономикой. Используется также сравнительный анализ статистических данных. Для выяснения существующих систем управления проектами в деятельности строительных организаций подрядчиков использовался анкетный опрос.

Научная новизна исследования заключается в следующем. Впервые проанализированы особенности управления проектами в Йемене современного переходного этапа экономического развития. Определены основные направления развития проектного управления в строительной области Р.Й.

Практическое значение работы состоит в раскрытии основных проблем использования систем управления проектами в Р.Й. формулировании концепции системы управления программой строительства, определении ряда мероприятий разных уровней для привлечения инвестиций в экономику Р.Й., для успешной реализации проектов, а также для повышения конкурентоспособности отечественных фирм в строительной отрасли.

Основные результаты исследования заключаются в следующем:

1. Обоснована необходимость развития современных методов и форм управления проектами в Р.Й.

2. Выявлены основные направления развития инвестиционных проектов и пути повышения инвестиционной активности в Р.Й.

3. Установлены особенности систем управления проектами в строительстве в Р.Й. разработана концепция системы управления Программой строительства в Р.Й.

Структура работы соответствует постановленным в ней задачам. В первой главе отражаются результаты анализа основных подходов в теории управления проектами, особенностей использования систем управления проектами в странах с переходной экономикой.

Вторая глава посвящена выявлению существующего состояния систем управления проектами в Р.И. в аспекте экономического развития страны, основных принципов управления проектами в условиях Йемена.

В третьей главе отражаются результаты анализа системы управления проектами в строительной области в Р.И., формулируются эффективные мероприятия по совершенствованию систем управления проектами в этой области, излагаются основы создания Системы управления Программы строительства в Р.И.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил

Выводы третьей главы

1. Преобладающими в строительстве в Р.И. являются малые, среднесрочные моно- и мультипроекты, которые осуществляют государственные и частные строительные компании. Активность частных йеменских компаний возрастает и составляет 70% от общего объема проектов в строительстве.

2. Уровень реализации проектов в строительстве в Р.И. по ряду показателей ниже уровня западных фирм, российских строительных организаций, что объясняется невысоким уровнем квалификации специалистов и рабочих, слабым использованием строительной техники, отсутствием необходимого уровня исполнительской дисциплины. Значительная причина низкого уровня реализации проектов объясняется неразвитостью систем УП в строительстве в Р.И.

3. Во внешних и внутренних системах управления проектами в строительстве в Р.Й. имеются существенные негативные явления отрицательно влияющие на развитие и разработку инвестиционных проектов. К ним относятся следующие:

- Отсутствует единый порядок оформления исходно-разрешительной документации на строительство, что увеличивает риски проектов, вносит фактор неопределенности по стоимости и срокам;

- Отсутствуют разработки градостроительного планирования, позволяющие привлекать средства частных инвесторов в строительство в городах Р.Й.;

- В деятельности подрядных строительных организаций Министерства строительства и градостроительного планирования Р.Й. (государственных и частных) отсутствуют развитые формы и методы УП соответствующие уровню деятельности государственных органов и строительных компаний развитых стран;

- Основные негативные явления при реализации проектов строительства в Р.Й.: нет четкой координации и контроля в использовании машин и механизмов, что ведет к неэффективным затратам, простоям техники, срывам сроков строительства; отсутствует четкий контроль за качеством результатов и соблюдением требованием качества по выполнению отдельных производственных процессов на стройплощадках; отсутствуют высококвалифицированные специалисты, повышение квалификации специалистов и рабочих не проводится; работники строительных организаций не имеют четкой дифференциации по разрядам и оплате труда, не действует система поощрений; контроль за деятельностью отдельных работников находится на крайне низком уровне.

4. В целом проекты строительства в Р.Й. нуждаются в развитом едином подходе с использованием методологии УП. Это наиболее эффективно в форме создания системы управления Программой строительства Р.Й. по типу больших корпоративных систем.

Система управления Программой строительства Р.Й. должна включать подпрограммы по предметным областям. Выделяется 7 подпрограмм. Сохраняя преемственность, целесообразно придать отделам существующего министерства строительства и градостроительного планирования функции заказчиков. Для управления проектами целесообразно сформировать организационные структуры двух типов: с выделением генеральных подрядчиков - существующих строительных организаций, и управляющих фирм. При этом наиболее эффективным матричные (сбалансированные и сильные) проектно-целевые организационные структуры.

5. Совершенствование системы УП в строительстве в Р.Й. предполагает мероприятия по совершенствованию механизмов УП, среди которых выделяются следующие:

- введение единого порядка согласования ТЭО на строительство и получение исходно-разрешительной документации на строительство в городах Р.Й.;

- развитие механизмов градостроительного планирования и проектирования в городах Р.Й., обеспечивающее привлечение частных инвестиций в строительные проекты;

- внедрение основных форм и методов УП в деятельность государственных и частных строительных организаций Р.Й. Особое значение, как показывает анализ, имеют информационные системы, обеспечивающие контроль реализации проекта;

- дифференциация информационных систем УП и их компьютеризация по следующим признакам: сроки и качество выполнения основных производственных процессов на стройплощадках; использование машин и механизмов, поставки стройматериалов; движение денежных средств и документов; деятельность работников.

6. Организационные мероприятия по совершенствованию УП в строительстве в Р.Й. выделяются следующие;

- Организационное обеспечение, проведение конкурсов, объективизация критериев отбора строительных организаций - подрядчиков;

- Развитие планировочных управлений в городах Р.Й. обеспечивающих оформление исходно-разрешительной документации на строительство, а также местных органов контроля за реализаций проектов строительства;

- Создание центров повышения квалификации в строительстве (в особенности в области новых для Р.Й. строительных технологий) в разных городах Р.Й.;

- В деятельности строительных государственных и частных организаций в Р.Й. необходимы специальные организационные мероприятия по повышению квалификации работников, повышению заинтересованности в результатах труда, по внутреннему контролю;

7. Основными, наиболее эффективными для большинства проектов по строительству для реализации Программы УПС Р.Й. являются матричные и

Заключение

Опираясь на результаты и выводы по каждой главе исследования, можно сформировать следующие основные выводы:

1. Подходы к управлению проектами различаются по ряду аспектов (различия внешней среды проекта и его внутренних систем, функциональных подсистем и организационных структур, систем управления и производства, уровней детализации и др.). То, какие из этих аспектов управления проектами требуют особого внимания, теоретической разработки и практических решений зависит от уровня управления, условий страны, предметной области проектов.

2. В странах с экономикой переходного типа, к которым относится и Йеменская Республика, особое значение приобретают возможности снижения рисков инвестиционных проектов, которые связаны с неустойчивостью финансовой системы, отсутствием развитой правовой базы и развитой внешней системы управления проектами, информации о возможностях инвестиционных проектов по отраслям и районам страны необходимы для инвесторов, порядка оформления документации, открытости проектов и ходя их реализации связанной с возможностью акционирования.

3. Основное влияние на экономическое развитие в Р.Й. оказывает проекты строительства, которые требуют специального анализа во взаимосвязи со специфическими особенностями внешнего управления проектами этой сферы и организационно-технологическими особенностями строительного производства.

4. Значительные возможности преодоления экономических трудностей и прежде всего увеличение объема инвестиций, успешной реализации инвестиционных проектов заключается в развитии систем управления проектами в Р.Й.

5. Уровень реализации проектов в строительстве в Р.И. по ряду показателей ниже уровня западных фирм, российских строительных организаций, что объясняется невысоким уровнем квалификации специалистов и рабочих, слабым использованием строительной техники, отсутствием необходимого уровня исполнительной дисциплины. Значительная причина низкого уровня реализации проектов объясняется неразвитостью систем управления проектами в строительстве Р.И.

6. В Р.И. целесообразно создать Программу управления строительством. Система управления Программой строительства Р.И. должна включать подпрограммы по областям строительства. Логично выделить семь подпрограмм, организационно связав их со структурой существующих отделов Министерства строительства и градостроительного планирования Р.Й. Для управления проектами целесообразно сформировать организационные структуры с отделами Министерства в роли заказчика с выделением генеральных подрядчиков - существующих строительных организаций, и управляющих фирм. В деятельности подрядных строительных организаций в Р.Й., а также в управлении проектами в целом в Р.Й. наиболее эффективны матричные (сбалансированные и сильные) проектно-целевые организационные структуры.

7. Необходимо целенаправленное развитие информации об инвестиционных возможностях в различных секторах экономики и районах страны, централизованные формы подготовки специалистов и распространения методов управления проектами в Р.Й. Отсутствие единого порядка оформления исходно-разрешительной документации на строительство градостроительных разработок, увеличивает риски проектов и факторы неопределенности по их стоимости и срокам.

Необходимы мероприятия по совершенствованию порядка согласований наиболее эффективные для градостроительного развития. Целесообразно в частности введение единого порядка разработки и согласования проектов по реконструкции и новому строительству. В целях привлечения инвесторов, уточнения технико-экономических показателей возможных вариантов строительства целесообразно разрабатывать градостроительные проекты реконструируемых городских районов и кварталов городов, крупных торговообщественных и рекреационных комплексов. В качестве форм исходно-разрешительной документации целесообразно применять сложившиеся в различных странах: градостроительное заключение о принципиальной возможности строительства, разработка градостроительной концепции, технико-экономическое обоснование проекта.

Организационный порядок согласований технико-экономических обоснований проектов строительства требует поддержки правовыми механизмами (указы городской администрации о порядке согласования проектов).

8. В Р.Й. весьма слабо используются в деятельности строительных (государственных и частных) организаций методы и формы управления проектами, что является одной из основных причин слабой эффективности их работы. Одним их главных направлений внедрения современных методов и форм управления проектами является их использование в деятельности строительных организаций Р.Й. в рамках реализации предложенной в исследовании системы управления программой строительства в Р.Й.

Одним из важных условий совершенствования деятельности строительных организаций в Р.Й. является составление сводного плана проекта, что, как показал анализ, сегодня, в Йемене не практикуется. Необходимо расширение на основе методов управления проектами области использования компьютерной техники - прежде всего организация информационной системы выполнения проектов.

Прежде всего требуют разработки в проектах: календарный график и его основные параметры, системы контроля за своевременной поставкой строительных изделий и материалов на стройплощадку по контролю за сроками и качеством выполняемых строительных работ, в том числе за выполнением отдельных операций по подготовке строительных процессов. Это в особой степени относится к получающей перспективно развитие в Йемене технологий монолитного железобетона, требующей соблюдения особых требований в геологических, сейсмических и климатических условиях Йемена.

9. Особенно необходим учет при разработке проектов контроля за сроками и качеством реализации отдельных процессов строительства, предусмотренных проектами, а также контроля документации и работы кадров. Для повышения эффективности реализации проектов в строительстве в Р.И. на этапе разработки проектов необходима четкая организация информационной системы. Целесообразна организация этой системы дифференцированно - по основному содержанию информационной системы: производственные процессы на стройплощадке: сроки и качество сопутствующие процессы движение денежных средств и документов деятельность работников Дифференциация по функциям информационной системы проекта должна включать следующие функции: хранение данных формальная и логическая обработка данных содержательная обработка данных представление информации в форме удобной для принятия решений.

Основные системы данных должны включать: системы данных для планирования, контроля и оперативного регулирования проекта, системы сбора и обработки данных о финансовом и производственном состоянии проекта, системы выдающие команде проекта информацию об отклонениях, информационные системы для разработки моделей перспективного развития проекта.

10. Внедрение современных методов и форм управления проектами в Р.Й. на разных уровнях управления позволит существенно улучшить инвестиционный климат, реализацию проектов, конкурентоспособность Йеменских компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аль-Гофи Харун Мохамед Исмаил, 2001 год

1. Литература на русским языке

2. Авдокушин Е. Международные экономические отношения. М.: МАРКЕТИНГ, 1997

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка копмлексных программ. М.: Наука, 1990

4. Безкоровайный В.П., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Методический подход к формированию предметной области больших корпоративных систем управления. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. T.l. М., СОВНЕТ, 1999

5. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: Интерэкспорт, 1995

6. Бункина М.К., Семенов В.А. Макроэкономика. М. 1995

7. Воропаев В.И., Безкоровайный В.П., Секлетова Г.И. Создание системы управления осуществления больших проектов. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. Т.2. М., СОВНЕТ, 1999

8. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. В сб.: Управление проектами: Восток-Запад грань тысячелетий. Сборник трудов. Т.2. М., СОВНЕТ, 1999

9. Воропаев В.И. Управление проектами в переходной экономике: Особенности и перспективы развития. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. T.I. М., 1997

10. Воропаев В.И. Шейнберг М. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России в кн.: Мир управления проектами. М., Алане, 1994

11. Камель Моххамед Мансур Аль-Химери Повышение уровня организации строительного производства в условиях Йеменской республики. Диссертация на соиск. ученой степени к.т.н., М., 1991

12. Кочетков А.И. Никешин С.Н. Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. С.-Петербург.: 1993

13. Ли Се Ун. Международный бизнес: стратегия управления. М.: Наука, 1996

14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов М., Высшая школа, 2001 г.

15. Международные экономические отношения (под ред. Рыбалкина В.Е.) -М.: Интел-Синтез, 1998

16. Мерещин И. Газопровод Ямал Европа. Разработка ТЭО и проблемы управления. Internet Symposium, С-Петербург: Алане, 1995

17. Мильнер Б.З., Кочетков А.В., Левчук Д.Г. Управление территориально-производственными комплексами и программами их создания. М.: Наука, 1985

18. Мир управления Проектами. Под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. М.: Алане, 1994

19. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика пер. с англ., М., 1994

20. Николаев В.П. Фалалеев Б.А. Проблемы инвестиций в Восточной Европе и развитие методологии управления проектами в России и Восточной Европе. М.,1993

21. Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе. М.: Алане, РАУП Совнет, 1993

22. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург, УГТУ, 1998

23. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: Инфра-М, 2000

24. Самуэльсон Н. Экономика пер. с англ. М.: 1964

25. Сария Абдулла Мусхин. Роль инновационной политики в экономической стратегии развивающихся стран (на примере Йемена). Диссертрация М., 1999

26. Семенов К. Международные экономические отношения. М.: Гардарика,1998

27. Современное управление проектами. Объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха. С.-Петербург: Алане и РАУП Совнет, 1995

28. Столерю JI. Равновесие и экономический рост. Пер. с франц. М., 1974

29. США: Организационные проблемы управления М.: Мысль, 1976

30. Тамбовцев B.JL, Тихомиров А.А., Организация управления комплексными программами. М.: Изд. МГУ, 1982

31. Тарек Гази Омар Базара. Особенности и пути градостроительного развития Большого Адена. Диссертация на соис. Ученой степени канд. архи-ру М., 2000

32. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России. М.:Инфра-М, 1998

33. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент. Сб. трудов Т.1,2. М.: РАУП Совнет, 1997

34. Управление проектами. Под общей ред. В.А. Шапиро С.-Петербург: ДВА-ТРИ., 1996

35. Харберт Дж.Э. Передача западных методик управления проектами в свете канадского опыта работы в условиях российской эколномики переходного периода. Управление проектами в переходной экономике. М., 1997

36. Хуссейн Заки Али Осман. Организационно-технологическая подготовка строительства объектом вжарком и влажном климате Йеменской республики. Диссертайция на соиск. Ученой степени канд. арх-ры. М., 2001

37. Пай Т.Н., Грабовый П.Г., Маражда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997

38. Эдвин Дж., Долан Дендид, Линдсей Е. Рынок микроэкономической модели С.-Петербург, 1992

39. Экономика (под ред. Булатова А.С.) М.: БЕК, 1997

40. Экономика внешних связей России (под ред. Булатова А.С.)- М.: БЕК, 1995

41. Экспертиза и инвестиции. В помощь предпринимателю и банкиру. М. Дж. ИПЛАлимитед, 1992

42. Литература на английском языке

43. Albert Hershman Strategy of develored Economy April 1967, Viena

44. Leibenstein «Economic Backwardness and Economic crowth», 1989

45. EL-Hewnawi Mohamed and Iqbal Matlnir Linking National Objectives to project Appraisal and Developing Nationas. An Arab Approach presented in the annual meeting of Academy of International Business Las vegas 1979

46. Fairweather U. The Channel Tunnel: Larger Than Life and Late Project management case book. PM Institute, 1998.

47. Hillier, Frederick S. «The derivation of probabilistic information for the Evaluation of Risk Investements Management Science № 9 (april 1963)

48. Noriega Bienvenido M., Fr, An Analysis of the Investment priorities plans and export priorities plans of Board investments NEDA/ Journal of Development N, 1974

49. Petrovic D., Radojevic Z., Jovanovic P., Avzijas R., Project Management organization uzed in Jugoslav Companies. Project management in transition economy. M., 1997

50. Petrovic D., Radojevic Z., Project Management in manufacturing: Jugoslav experience. M., 1999

51. Statistical Year-Book 1999/ Republic Yemen Ministry of Planning & Development central Statistical organization. 2000

52. Unido Guidelines For Project Evaluation P.S. Dasgupta, S.A. Marglin and A.K. Sen New York United Nations, 1972

53. Литература на арабском языке

54. Абдаллах Мусхин. «Нефть и развитие», «26 сентября», №497, 14.05.92 «Как можно использовать доходы от нефти для инвестирования в производство и сферы, служащие интересам развития». Сана

55. Абдель Азиз Хабтур «Предпосылки инвестирования: между законом и реальностью». Круглый стол, организованный Аденским университетом, 15.08.96, Аден

56. Абдель Бари аш-Шарджаби. «Международный банк и уровень экономической стабилизации в Йемене». «Ас-Савабит», Сана, 1996

57. Абдель Ваххаб Хамид Рашид. «Конструктивная роль арабских совместных предприятий», Каир, 1985

58. Абдель Керим Ахмед Амер. «Новый мировой экономический порядок и его влияние на создание полноценного арабского частного сектора в Йемене. «26 сентября», №763, 24.07.97. Сана

59. Абдель Керим Ахмед Амер. «Стратегия экономической реформы в Йемене», «Ас-Савабит», №1, март 1993, Сана

60. Абдель Хади аль-Хамдани. «Средства обеспечения развития административной структуры и административная реформа в Йемене», «Ас-Савабит», №1, март 1993, Сана

61. Абдель Халик Ахмед Ба Алави «Планирование в Йеменской Республике», «Ас-Савабит», №10, сентябрь 1997, Сана

62. Али Лютфи «Экономическое планирование». Библиотека Университета Айн ШамсвКаире, 1980

63. Али Мухаммед Маджур «Экономическая и организационная среда, благоприятствующая частным инвестициям в Йемене», Шабва, 1996

64. Али Сабри. «Направление капиталовложений в рамках общей политики в сфере развития и подъема экономики свободной зоны «Аден»» Журнал «Ат-Тиджара» («Торговля»), спец. выпуск, апрель 1997, Аден

65. Али Халифа аль-Кавари «К более правильному пониманию развития как цивилизованного процесса». Журнал «Аль-Мустакбаль аль-Араби», №49, март1983, Бейрут

66. Аль-Мисак. Газета (Йемен), №779, 21.07.97, Сана

67. Арабский Центр стратегических исследований. «Кризис йеменской валюты» (серия ежемесячных статей, январь 1997, Сана)

68. Ас-Саура Газета (Йемен), №11908, 19.06.97. Сана

69. Ат-Тиджара журнал («Торговля»), №2, май 1993, Сана

70. Ат-Тиджара, спец. выпуск, апрель 1997: Документы первого съезда финансистов и предпринимателей в Адене, Сана

71. Ахмед ас-Сайед ан-Наджар. «Экономическая реформа в арабских странах на примере Египта, Йемена и Марокко». Серия ежемесячных научных статей, выпущенных Арабским Центром стратегических исследований, №3, Дамаск, 1997

72. Ахмед Махир, Мухаммед Фарид. «Экономика управления», 1985, Аль-Мактаб аль-араби аль-хадис, Александрия

73. Ахмед Салех Мунсыр. «Ситуация с инвестициями и факторы ее определяющие, в Йеменской Республике», Аден, 1996

74. Бюджеты хозяйств на 1995 г. Сана

75. Бюджеты хозяйств на 1996 г. Сана

76. Бюджеты хозяйств на 1997 г. Сана

77. Главное Управление по свободным зонам. «Аден-йеменские ворота в мир», Аден, 1990

78. Государственный бюджет на 1997 финансовый год (ЙР), Сана

79. Джамаль Али Ахмед. «Экспортоориентированные производства в Йемене», Министерство снабжения и торговли. Сана, 1994

80. Доклад Генерального секретариата Союза местных советов по кооперативному развитию в Йеменской Республике в период с 5 октября 1985 г. по июль 1988 г. Сана

81. Доклад Центрального статистического управления Йемена за 1988 и 1990гг. Сана

82. Документы 2-го съезда сельскохозяйственных кооперативныхобъединений, 1978, Сана

83. Закон об инвестировании №22 от 1991 г. (Йеменская Республика), Сана

84. Закон о свободных зонах №4 от 1993 , Сана

85. Закон № 29 от 1997 г. о внесении поправок в Закон №22 от 1991 г. об инвестициях, Сана

86. Записка Международного Банка об экономической и финансовой политике в Йемене от 19 ноября 1995г., Нью-Йорк

87. Инвестиционная программа на 1996 г. (Министерство планирования ЙР), 1995, Сана

88. Инвестиционная программа на 1997 г. ЙР, Сана

89. Инвестиционная программа на 1998 г. ЙР, Сана

90. Инструкция по подготовке экономического годового плана на 1998 г. (Министерство планирования и развития, 8.06.97), Сана

91. Иссам аз-Заим. Программа ООН (Йеменское бюро) «К выработке стратегии индустриального развития в Йемене». Семинар по развитию индустриального сектора и перспективам инвестирования в Йемене, 25-27 января 1994, Сана

92. Исследовательский центр по проблеме арабского единства «Арабское развитие» (группа арабских авторов)

93. Итоговый отчет по результатам первой переписи промышленныхопредприятий в Йемене, 1996, Санао

94. Йеменский центр стратегических исследований: «Административная реформа в Йемене: текущее положение и перспективы» (материалы семинара, состоявшегося 29-31 июля 1996 г. в Сане)

95. Книга итогов первой переписи промышленных предприятий в Йеменской1. Республике, 1996, Сана

96. Конституция ИР. Раздел «Местная власть». Сана, 1995

97. Краткое содержание генерального плана развития свободной экономической зоны в Адене, Аден, 199297. «Майн» журнал, №203, май 1997: «Академики и экономисты оцениваютпрограмму реформ и мероприятия по приватизации». Сана

98. Материалы «круглого стола», проведенного факультетом экономики Аденского университета, Аден, 1996

99. Мустафа Заки, генеральный секретарь торговых палат, Каир. «Опыт финансирования частного сектора в некоторых развивающихся странах», Каир, 1992

100. Мухаммед Абдель Вахид аль-Майтами. «Помощь и программа экономической реформы в Йемене», «Ас-Савабит», №7, сентябрь 1996, Сана

101. Мухаммед Салих аль-Ханнави. Предпроектные экспертизы и инвестиционная политика. Каир, 1983

102. Начальник отдела развития малых производств. Газета «26 сентября», №752, Сана, май 1997

103. Общий реестр проектов, выпущенный Министерством планирования и экономического развития ЙР, Сана, 1993

104. Омар Хусейн. Экономическая энциклопедия. Издание 4-е, 1971, Бейрут

105. Осман Ахмед, представитель Международного Банка в Йемене. «Международный банк: четыре десятилетия сотрудничества с Йеменом». Журнал «Ас-Савабит» («Устои»), №7, сентябрь 1996

106. Отдел экономических исследований Министерства экономики и торговли Арабской Республики Египет. Доклад о новой инвестиционной политике в свете Закона №43 от 1974 , Каир, 1990

107. Отраслевая политика, стратегия и цели. Материалы Пятилетнего плана Йемена, Сана, 1995

108. Отчет о финансовой и вещественной помощи, оказанной Йемену в апреле 1996 г. международными организациями. Министерство планирования и экономического развития. Сана, 1996

109. Программа Йеменского правительства, представленная премьер-министром д-ром Фараджем б. Ганимом. Сана, 1997

110. Программа национального строительства и осуществления политических, экономических, финансовых и административных реформ,принятая Советом депутатов Йеменской Республики, Сана, 15 сентября 1991

111. Программа окончательной структурной корректировки. Йеменская Республика (принята Советом министров в 1997, Сана)

112. Программный документ экономической конференции в Й.Р., 1998 Сана

113. Пятилетний план ЙР на 1996-2000 гг. Сана, 1995

114. Пятилетний план экономического и социального развития на 1978-1991 гг., Сана

115. Работы по экономике Йемена «Исследования и труды Йеменского экономического конгресса», 1996, Сана

116. Развитие регионов и расширение децентрализации. Пятилетний план на 1996-2000 гг., Сана, 1995

117. Рияд Даххаль. «Финансовая оценка проектов», Каир

118. Самир Мухаммед Абдель Азиз «Экономическая предпроектная экспертиза и оценка проектов», Багдад Г.119. «Сентябрь» журнал, №763, 24.07,97, Сана

119. Справочник по оценке и отбору проектов и промышленности арабских стран. Центр промышленного развития арабских стран (ИДКАС) и Организации ООН по промышленному развитию, июнь, 1979, Нью-Йорк

120. Справочник по подготовке предпроектных экспертиз в промышленности.

121. Организация ООН по индустриальному развитию. Вена. 1996

122. Статистический бюллетень №61. Главное управление по инвестициям в ЙР, 17.07.96, Сана

123. Халед Абдель Вахид. Потребности увеличения инвестиций в г. Аден. «Торговля», спец. выпуск. Сана, 1997

124. Хода Абдель Латыф аль-Бан. «Факторы инвестиционной активности в

125. Йемене» (исследование в рамках семинара по факторам инвестиционной активности в Йемене), Ален, 1996

126. Хода Мухаммед Сулейман. Предпроектная экспертиза и оценка инвестиционных проектов в судоходных компаниях и морских портах и гаванях. Дар аль-Джамиат аль-мысрийя, Каир, 1987

127. Уильям Истерки и Волант Причит «Факторы экономического успеха: план и политика». Журнал «Финансирование и развитие», издающийся МВФ и МБРР, декабрь 1993, Нью-Йорк

128. Экономический бюллетень йеменского агентства Саба, №4, 31.10.93, Сана

129. Экономический материал (краткое содержание направлений, целей, политических задач и показателей первого пятилетнего плана в Йемейской республике (1996-2000 ГГУ) 13 июля 1996 г.

130. Яхья аль-Мутаваккиль. «Перерабатывающая промышленность: современное положение и направления на перспективу». Сана, 1997