Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Русяева, Ольга Александровна

• Русяева, Ольга Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Русяева, Ольга Александровна

Введение

ГЛАВА I. Теоретические аспекты проектного управления 10 реструктуризацией и их применение в газовой промышленности

1.2. 1.3.

Реструктуризация предприятия как инструмент проектного 10 управления

Содержание и сущность проектного управления Методы, этапы и процессы проектного реструктуризацией предприятий

ГЛАВА II. Анализ управления разработкой реструктуризации в газовой промышленности управления 36 проекта

2.1. Роль и место проектного управления в управлении 55 преобразованиями газовой промышленности

2.2. Предпосылки реструктуризации предприятий в газовой 67 промышленности

2.3. Анализ направлений реструктуризации предприятий газовой 82 отрасли

2.4 Анализ реструктуризации на предприятиях газового комплекса 93 Оренбургской области

ГЛАВА III. Рекомендации по реализации проектного управления реструктуризацией предприятий газовой промышленности

3.1. Обоснование эффективности реализации проекта по 104 совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций

3.2. Разработка проекта управления реструктуризацией гелиевых 142 блоков ООО «Газпром добыча Оренбург»

3.3. Создание ООО «Оренбурггазавтотранс» - как результат 154 совершенствования структуры управления ООО «Газпром добыча Оренбург»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности»

Актуальность темы исследования. Зародившиеся во второй половине XX века базовые приемы проектного управления легли в основу весьма значимого в наши дни раздела прикладной науки - «проектный менеджмент», который, постоянно развиваясь, стал практически универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах общества. В настоящее время проектоориентированность является одним из направлений в повышении эффективности динамично развивающихся хозяйствующих субъектов. Внедрение системы проектного управления обеспечивает предприятию ту необходимую гибкость и своевременную реакцию, которые позволяют не только удерживать, но и завоевывать новые рыночные позиции.

Проблемы повышения эффективности реструктуризации предприятий на основе совершенствования форм ее реализации обострились в нынешних условиях. В этой связи возникает потребность управления процессом реструктуризации с целью максимизации положительного эффекта, получаемого за счет использования системы управления проектами.

Предприятия газовой промышленности являются основой экономики России; от адекватности и полноты оценки их функционирования зависит успешное решение ряда государственных, социальных и экономических проблем. В этой связи возникает необходимость уточнения существующих и формирование новых подходов к содержанию этой оценки, а также более глубокого исследования особенностей реструктуризации предприятий газовой промышленности.

Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Ученые ряда стран, например, Ф. Бэгьюли, Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсен, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.М. Павлюченко, M.JI. Разу, А.С. Товб, Г.Л. Ципес,

В.Д. Шапиро, В.В. Шеремет и др. провели исследования в сфере формирования системы управления проектами, совершенствования инструментария проектного менеджмента.

В рамках рассматриваемой темы, проанализирован целый ряд работ, связанных с проблемами реструктуризации предприятий. К ним относятся работы: М.Д. Аистовой, В.А. Балуковой, Л.П. Белых, JL Водачек, А.Г. Грязновой, Г.Б. Клейнера и др.

Несмотря на значительное внимание, уделяемое специалистами вопросам проектного управления, остаются нерешенными многие теоретические и методические вопросы в этой области, являющиеся предпосылкой для проведения более основательных исследований в сфере управления проектами на промышленных предприятиях. Так, например, недостаточно оценены возможности использования проектного управления и его особенностей в условиях реструктуризации предприятий газовой отрасли; не исследована реструктуризация как инструмент проектного управления.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и практических рекомендаций в области проектного управления реструктуризацией предприятий газовой промышленности.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- теоретически обосновать базовые положения проектного управления реструктуризацией предприятия;

- изучить опыт реструктуризации и выявить недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области;

- сформировать концептуальную модель проектного управления реструктуризацией предприятия; обосновать эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры;

- представить оперативный проект в рамках стратегии выделения непрофильных активов.

Объектом исследования являются предприятия газовой промышленности Оренбургской области, осуществляющие р еструктуризацию.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе проектного управления реструктуризацией промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках: п.п. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства»; п.п. 15.29. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации и проектного управления; монографии, материалы научных конференций и семинаров, тематические публикации в периодической печати.

Методологической основой диссертационной работы послужил диалектический подход к изучению закономерностей формирования и развития экономических систем. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания: анализ и синтез, систематизация и классификация, сравнительный и логический анализы, метод экспертных оценок.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Правительства РФ, регулирующие газовую промышленность РФ, справочные материалы Федеральной службы статистики РФ, а также эмпирические материалы, собранные в результате исследований путем формализованного анкетирования и интервьюирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- сформированы теоретические положения проектного управления реструктуризацией предприятия: уточнено понятие «реструктуризация»; выявлена сущность проектного управления, выделены его субъекты и объекты; сформированы цели и функции; представлен процесс проектного управления реструктуризацией предприятия. Реструктуризация рассматривается с позиций проектного управления как совокупность стратегических и оперативных проектов, реализация которых отражает изменение модели компетенции предприятия и приведения условий его функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развитая;

- выявлены недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области: поверхностный характер проведения диагностического анализа; отсутствие современного научного инструментария; направленность на изменение организационной структуры вне логической увязки с бизнес-процессами; нечеткость целевых установок; направленность на функционирование, а не на развитие; разработана концептуальная модель проектного управления реструктуризацией предприятий газовой отрасли. Особенностью данной модели является синтез процессов управления реструктуризацией предприятий на стадии проектирования (стратегический анализ, диагностика системы управления, программа реструктуризации) и методов проектного управления на стадии его реализации (формирование стратегических и оперативных проектов). Доказана необходимость применения проектного управления в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли; обоснована эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций: определены стратегические цели и задачи реструктуризации; представлен прогноз доходов и расходов, показана динамика прибыли по проекту; выделены качественные оценки эффективности развития системы ремонтного обслуживания скважин сгруппированные по направлениям, каждому из которых соответствуют свои источники эффективности;

- представлен проект выделения непрофильных активов — обособление подразделений вспомогательного производства: рассчитана производственная программа и финансовый прогноз будущих периодов; определены источники финансирования инвестиционных затрат; рассчитан экономический эффект. Для данного стратегического направления определены факторы риска (общеэкономические, отраслевые, внутрифирменные) и проведено количественное измерение риска путем проведения процедуры безубыточности и анализа чувствительности. Расчетное значение коэффициента риска показало, что риск определен на уровне систематически низкого.

Практическая значимость работы. Практические выводы и результаты могут быть использованы в процессе проектного управления реструктуризацией промышленных предприятий. В ходе исследования опыта реструктуризации на оренбургских предприятиях газовой промышленности (ООО «Газпром югподземремонт» и ООО «Газпром добыча Оренбург»), в рамках проектного управления разработаны проекты, позволяющие выводить непрофильные активы головного предприятия и формировать отдельные вспомогательные подразделения, совершенствовать внутрикорпоративную структуру, повышая тем самым как эффективность их деятельности, так и проекта реструктуризации в целом.

Апробация результатов исследования. Основные научные и практические результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора (из них 2 статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК Минобрнауки РФ) общим объемом 1,68 печ.л., авторский вклад 1,5 печ.л.

Теоретические и прикладные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: III Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики и статистики в общегосударственном и региональном масштабах», Пенза 2006г.; VI Всероссийской научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии», Пенза, 2006г.; VII Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», Пенза, 2007 г.; III Всероссийской научно-практической конференции «Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем», Пенза, 2007 г.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа изложена на 182 страницах, содержит 24 таблицы, 26 рисуноков, 9 приложений, список использованных источников включает 144 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Русяева, Ольга Александровна

Основные результаты и выводы диссертационного исследования:

1. Сформированы теоретические положения проектного управления реструктуризацией предприятия: уточнено понятие «реструктуризация»; выявлена сущность проектного управления, выделены его субъекты и объекты; сформированы цели и функции; представлен процесс проектного управления реструктуризацией предприятия. Реструктуризация рассматривается с позиций проектного управления как совокупность стратегических и оперативных проектов, реализация которых отражает изменение модели компетенции предприятия и приведения условий его функционирования в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития;

2. Выявлены недостатки проводимой реструктуризации предприятий газовой промышленности в Оренбургской области: поверхностный характер проведения диагностического анализа; отсутствие современного научного инструментария; направленность на изменение организационной структуры вне логической увязки с бизнес-процессами; нечеткость целевых установок; направленность на функционирование, а не на развитие;

3. Разработана концептуальная модель проектного управления реструктуризацией предприятий газовой отрасли. Особенностью данной модели является синтез процессов управления реструктуризацией предприятий на стадии проектирования (стратегический анализ, диагностика системы управления, программа реструктуризации) и методов проектного управления на стадии его реализации (формирование стратегических и оперативных проектов). Доказана необходимость применения проектного управления в процессе реструктуризации предприятий газовой отрасли;

4. Обоснована эффективность реализации проекта по совершенствованию внутрикорпоративной структуры - вывод подразделений по ремонту скважин из состава дочерних газодобывающих организаций: определены стратегические цели и задачи реструктуризации; представлен прогноз доходов и расходов, показана динамика прибыли по проекту; выделены качественные оценки эффективности развития системы ремонтного обслуживания скважин сгруппированные по направлениям, каждому из которых соответствуют свои источники эффективности;

5. Представлен проект выделения непрофильных активов - обособление подразделений вспомогательного производства: рассчитана производственная программа и финансовый прогноз будущих периодов; определены источники финансирования инвестиционных затрат; рассчитан экономический эффект. Для данного стратегического направления определены факторы риска (общеэкономические, отраслевые, внутрифирменные) и проведено количественное измерение риска путем проведения процедуры безубыточности и анализа чувствительности. Расчетное значение коэффициента риска показало, что риск определен на уровне систематически низкого.

Заключение

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Русяева, Ольга Александровна, 2009 год

1. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д. Аистова. М: Альпина Паблишер, 2002.-287 с.

2. Айвазян, 3. Реструктуризация / 3. Айвазян. // Экономика и жизнь.- 1999 г.-№ 16, С. 12-14.

3. Алексеев, С. Газовая промышленность России в 2004 году. / С. Алексеев // Экономика и жизнь. 2004 г. - №52. - С. 38.

4. Андреев, А.Ф. Оценка эффективности и планирование проектных решений в нефтегазовой промышленности. / А.Ф. Андреев // М.: Нефть и газ.- 1997.-276 с.

5. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов,

6. A.Д. Шеремет. М: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

7. Балукова, В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода: теория и методология : авт. дис.докт. экон. Наук : 08.00.05 / В.А. Балукова. СПб., 2002. - 44с.

8. Баринов, В.А. Антикризисное управление : учеб. пособие /

9. B.А. Баринов. -М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 520 с.

10. Басовский, J1.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. / JI.E. Басовский М.: ИНФРА-М, 2002. - 260с.

11. Белорусов, А.С. Международный менеджмент: Учебник. / А.С. Белорусов М.: Юристъ, 2000. - 224с.

12. Белых, Л.П. Реструктуризация предприятия: учебное пособие для вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 399 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н Азриляна. — 4-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

14. Борисюк, Н.К. Экономика, финансы, банки. Избранные труды / Н.К. Борисюк. Оренбург: Печатный дом «Димур», 2007. - 320 с.

15. Борисюк, Н.К. Реформирование хозяйственный отношений при переходе к рынку: (на примере топливно-энергетического комплекса Оренбургской области). / Н.К. Борисюк, Б.А. Давыдов. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. — 286 с.

16. Бузановский, С.С. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала / С.С. Бузановский, Н.А. Горелов, А.С. Титков. — СПб : «Валерии СПД», 1999. 256 с.

17. Бузановский, С.С. Кризис и труд: реструктуризация предприятий / С.С. Бузаноккий, Н.А. Горелов, Ю.В. Красковский. СПб.: СПб ГУЭФ, 1999.- 168 с.

18. Бурков, В.Н. Как управлять проектами. / В.Н. Бурков. М.: Синтег, 1997.-256 с.

19. Бэгьюли, Ф. Управление проектом. Пер. с англ. / Ф. Бэгьюли. -М.: Фаир-Пресс, 2002.-213 с.

20. Васильев, В.Н. Организационно-экономические основы гибкого производства. / В.Н. Васильев, Т.Г. Садовская. М.: Высшая школа, 1988. -272 с.

21. Верстина, Н.Г. Стоимостной подход к реструктуризации строительных предприятий. / Н.Г. Верстина. // Экономика строительства. -2002. -№3.- С. 15.

22. Видеман, Р. Управление проектной средой. / Р. Видеман. — М.: Алане, 1994.-225 с.

23. Виноградова, О. Испытание на прочность. / О. Виноградова. // Нефтегазовая вертикаль. 2004 г. - №2. — С. 12.

24. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 286 с.

25. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / О.С. Виханский, А.И. Наумова. М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

26. Володин, А.А. Справочник финансиста предприятия. /

27. A.А. Володин. М.: ИНФРА-М, 1996. - 368 с.

28. Все проблемы недропользования на примере Оренбургской области (по материалам Счетной палаты РФ). // Ежемесячный аналитический журнал «Нефть и Капитал» 2002. - № 9(85). - С. 29 - 32.

29. Габдрашитова, М. Роль политических рисков в реализации инвестиционных проектов. / М. Габдрашитова. // Управление проектами. -2008 -№1(10).-С. 15-19.

30. Герасимов, Б.К, Технологии менеджмента. / Б.К. Герасимов,

31. B.В. Морозов. Самара: СГТУ, 2001.- 182 с.

32. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

33. Гительман, Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирования. / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2002. - 308 с.

34. Глушецкий, Т. Реорганизация акционерного общества в форме выделения. / Т. Глушецкий. // Право и экономика. 1998. - № 11. — С. 12.

35. Глушецкий, А. Реструктуризация акционерного общества: плюсы и минусы. / А. Глушецкий. // РЦБ. 2000 г. - № 9 - С. 23.

36. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2000 год. М.: ООО «ИРЦ Газпром», 2000. - 61 с.

37. Гончарук, В.А. Развитие предприятия. / В.А. Гончарук М.: Дело, 2000.-208 с.

38. Горбачев, В.Л. Производственно-финансовая реструктуризация предприятия: методология и практика. / В.Л. Горбачев. / Под. ред. проф. В.В. Макарова. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 384 с.

39. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник. / В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1999. -328 с.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). М.: ИД Юриспруденция, 2003. - 384 с.

41. Гранберг, А.Х. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира. / А.Х. Гранберг и др. // Региональное развитие и сотрудничество 1998. - №1 -2.

42. Грей, К., Управление проектами. / К. Грей, Э. Ларсон // Пер. с англ. М.: Дело, 2003 - 456 с.

43. Грушенко, В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. / В.И. Грушенко, JI.B. Фомченкова // Человек и труд-2001. -№2.-С. 14-16.

44. Дерябина, М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля / М. Дерябина // Вопросы экономики. -2001.-№10.-С. 8.

45. Дитхелм, Г. Управление проектами. / Г. Дитхелм. // Пер. с англ. М.: Бизнес-Пресс, 2004. - 539 с.

46. Друкер, П.Ф. Эффективное управление: задачи и оптимальные решения. / П.Ф. Друкер М.: Фаир-Пресс, 2002. - 256 с.

47. Дунаев, В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности Учебник. / В.Ф. Дунаев, В.А. Шпаков, Н.П. Епифанова, JI.A. Комарова, В.Н. Лындин. / под ред. В.Ф. Дунаева. - Москва, ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2004. - 372 с.

48. Евсеев, А.С. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А.С. Евсеев // Проблемы теории практики управления. 1999. - №3. - С. 109 - 113.

49. Ершов, В.Ф. Методология и методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении Электронный ресурс. : авт. дис . д-ра экон. наук : 08.00.05 / В.Ф. Ершов. — Санкт-Петербург, 2003. 56 с.

50. Ефремов, B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. Теоретические основы управления проектами. Электронный документ. / B.C. Ефремов. Эл. Адрес : http://vv4vw.iteam.ru/publications/proiect/section 36/article2495/ - проверено2009.2007.

51. Жученко, И.А. Организация и планирование систем управления в газовой промышленности (новые технологии). / И.А. Жученко, Б.Д. Промыслов М.: Газоил пресс, 2000. - 112 с.

52. Закупень, В. Эффективность реструктуризации отрасли. / В. Закупень, Б. Злобин // Вопросы экономики. 2000. - №5 — С. 21.

53. Зубарева, В.Д. Управление финансами предприятий нефтегазовой промышленности. / В.Д. Зубарева, А.С. Андреев, Н.П. Епифанова М.: 1998. -385 с.

54. Зуева, Е.Г. Альтернативный подход к реструктуризации российской промышленности / Е.Г. Зуева // Вестник Оренбургского государственного университета. 2007 - №1. - С. 53 - 57.

55. Зуева, Е.Г. Управление реструктуризацией как фактор развития предприятия Электронный ресурс. : авт. дис . канд. экон. наук : 08.00.05 / Е.Г. Зуева. Москва: РГБ, 2007.

56. Иванов, Ю.В. Слияние, поглощение, разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. / Ю.В. Иванов М.: Альпина Паблишер, 2001.-360 с.

57. Иващенко, Н. Современный этап процесса реструктурирования экономики России: проблемы и тенденции. / Н. Иващенко, И. Савченко // Вестник МГУ. 1998. - №5.

58. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Учебник. / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001. 2-е изд., перераб. - 635 с.

59. Каппелс, М. Управление проектами. / М. Каппелс. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. 400 с.

60. Катков, В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры системы распределения полномочий. / В.М. Катков. //ЭКО: экономика и организация промышленного производства» Новосибирск, -1999.-№ 9.-С. 74- 88.

61. Кендалл, И. Современные методы управления портфелямипроектов и офис управления проектами. / И. Кендалл. // Пер. с англ.— М.: ПМ-Софт, 2004.-112 с.

62. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. / Г. Керцнер. // Пер. с англ.— М.: ДМК-Пресс, 2003. 214 с.

63. Кирилов, Н.Г. Природный газ как энергетическое топливо: стратегия использования и технологии сбережения. / Н.Г. Кирилов // Нефтегазовые технологии. 2002г. - №1. - С. 16.

64. Кириченко, В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России. / В. Кириченко. // Российский экономический журнал. 1999. - №8. — С. 56.

65. Клейнер, Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы. / Г.Б. Клейнер. // Общественные науки и современность. 1997. -№3,- С 15 - 29.

66. Клименко, О. Метод критической цепи; эффективное управление проектами с использование буферов времени и ресурсов. Электронный документ. / О. Клименко. Эл. Адрес : http://www.iteam.ru/publications/project/section35/article3448/ - проверенно 18.07.2007

67. Клиффорд, Ф.Грей, Управление проектами: Практическое руководство / Ф.Грей Клиффорд, У.Ларсон Эрик ; пер. с английского — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. 528 с.

68. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 192 с.

69. Ковалев, В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. /В.В. Ковалев, О.Н. Волкова М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.-424 с.

70. Коноков, Д. Реструктуризация предприятия. / Д. Коноков // Законодательство и экономика. 1999 - № 3 — С. 12.

71. Кордон, К. Пять важных подходов к осуществлениюреструктуризации. / К. Кордон, Т. Фолмен, М. Вандерборт // Маркетинг. -1999. -№3.- С. 75 82.

72. Кочетков, А.У. Управление проектами. / А.У. Кочетков. С.-Пб., 1993.-326 с.

73. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций / В.Г. Крыжановский. М.: Изд -во ПРИОР, ИВАКО аналитик, 1998. -48 с.

74. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий. / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 336 с.

75. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. — 2-е изд. /Б.Г. Литвак-М.: Дело, 2001.-392 с.

76. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 2. - С. 18 - 22.

77. Лукашин, Ю. Газ пошел на аукционы. / Ю. Лукашин // Экономические известия. № 222(527). - 2006. - С. 14 - 16.

78. Ляпунов, С. Реструктуризация — это переговоры и баланс интересов. / С. Ляпунов. // Эксперт. 1998. - №4. - С. 36 - 39.

79. Мазур, И.И. Управление проектами: Учеб.пособие для вузов. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / Под общ.ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. — 574 с.

80. Макконелл, К.Р. Экономикс. / К.Р.Макконелл, С.Л. Брю. М.: Изд-во «Республика», 1992. - Т.2. - С. 92.

81. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под.ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.-312 с.

82. Менеджмент организации : учебн. пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М. : Инфра-М, 1995. 432 с.

83. Менеджмент проектов в современной компании. / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. М.: Изд-во Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

84. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М. : ИНФРА-М, 2000. - 96 с.

85. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент / Пер. с англ. под редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. / П. Милгром, Дж. Роберте. СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т.1.

86. Милов, В. Болезнь гигантизма. / Милов В. // Нефть и капитал. -2004. -№11.-С. 34.

87. Мильнер, Б.З.Управление современной компанией : учебник для студентов ВУЗов. / Б.З. Мильнер / Под. ред. Б. Мильнера, Ф. Лиса. М.: ИНФРА-М, 2001.-234 с.

88. Михеев, В.Н. Управляющий проектов «Третьей волны»: миссии, ценности, этика. / В.Н. Михеев. // Управление проектами. №2(11). -С. 56-59.

89. Мороз, А.И. Управление экономическим процессом / А.И. Мороз. -М.: Академия, 1999. 126 с.

90. Общий и специальный ^менеджмент: учебник. / Под ред. А,Л. Гапоненко, А.Л. Пакрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000. - 568 с.

91. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка. 4-е изд., дополненное. / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова-М.: Азбуковник, 1999. - 944с.

92. Орешин, В.Т. Государственное регулирование национальной экономики. / В Г. Орешин. М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 с.

93. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. / А.Ф. Андреев, В.Ф. Дунаев, В.Д. Зубарева, В.В. Иванник, А.В. Иванов М.: НУМЦ Минприроды РФ, 1997. - 341 с.

94. Основы управления: учебное пособие. / Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 1986. - 271 с.

95. Оценка бизнеса. / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

96. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17-мо дульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. / С.А. Попов М.: ИНФРА-М, 2000. - 304с.

97. Проект и его жизненный цикл. Вашингтон: Институт экономического развития Всемирного банка, 1994. - 19 с.

98. Псарева, Н. Варианты реорганизации акционерного общества: Разделение и выделение / Н. Псарева // РЭЖ. 1997. - № 10. - С. 15.

99. Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник. / кол.авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006.-768 с.

100. Резуненко, В.И. Сырьевая база газовой промышленности федеральных округов России. / В.И. Резуненко // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2001г. - №4.

101. Реструктуризация предприятий. Реинжиниринг (антикризисный менеджмент). / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. - 274 с.

102. Реформы хозяйственного механизма в промышленности. / Под ред. Г.Л. Егиазаряна. М: Изд-во МГУ, 1990. - 192 с.

103. Российская Федерация. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций : Постановление Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 г., № 1373. М. : Гарант - справочная правовая система, 1999. — 24 с.

104. Румянцева, З.П. Менеджмент организации. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

105. Русяева, О.А. Критерии эффективного проектного менеджмента / Ф.З. Аралбаева, О.А. Русяева // Вестник Оренбургского государственного университета. -2006. №10.-С. 258-264.

106. ПГСХА, 2007. С. 153 - 156.

107. Сапожников, П.С. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве. М.: Недра, 1989. - 123 с.

108. Сержантов, С. 1.000.000 тонн нефти в сутки и что с ними делать. / С. Сержантов // «Нефть и Капитал». 2002. - № 2 (79). - С. 4 - 7.

109. Сериков, Г.Н. Теоретические основы системного управления. / Т.Н. Сериков. Челябинск: ЧИПКРО, 1993. - 171 с.

110. Смирнов, Э. А, Основы теории организации: учебное пособие для вузов. / Э.А. Смирнов. М.: Аудит ЮНИТИ, 1998. - 375 с.

111. Соколов, Д.В. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия : учебное пособие. / Д.В. Соколов, М.С. Мотышина. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 245 с.

112. Соколовская МБ. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. / М.Б. Соколовская. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001.-111 с.

113. Стиглиц, Дж. Экономика государственного сектора. / Дж. Стиглиц М: Изд-во Московского государственного университета: ИНФРА-М, 1997.- 180 с.

114. Страхова, JI. Акционирование химических предприятий в современных условиях. / JI. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С.73 - 92.

115. Структурное планирование и управление: учебное пособие. / Под ред. А.Р. Петрова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, - 1999. - 216 с.

116. Сыроежин, И.М. Планомерность, планирование, план / И.М. Сыроежин. М: Экономика, 1986. - 248 с.

117. Татарский, E.JI. Совершенствование системы управления промышленным предприятием в новых экономических условиях. / E.J1. Татарский. М. : Приор, 2001. - 118 с.

118. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов. / под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996 - 272 с.

119. Теория управления: учебник. / Под общ. ред. А.Л. Гапопенко,

120. А.П. Панкрухина. М,: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

121. Типовая программа реформирования предприятий. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб. документов. — М.: Изд. Центр «Акционер», 1998.- 151 с.

122. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г. М. : Гарант — справочная правовая система, 1998. - 125 с.

123. Ткачук, А.Ю. Оценка бизнеса как начальный этап в реструктуризации предприятия / А.Ю. Ткачук // Вопросы оценки 2001. -№1.-С. 15.

124. Том, Н. Управление изменениями. / Н. Том // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 68 - 74.

125. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.-320с.

126. Троицкий, А.А. Об энергетической стратегии России на период до 2020 года. / А.А. Троицкий. // Кабели и провода. 2001. - №3. - С. 6.

127. Троцкий М. Управление проектами. / М. Троцкий, Б. Груча,

128. К. Огонек. пер. с польск. // М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с. «

129. Тутунджян, А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. / А.К. Тутунджан. -М.: Экономика, 2000. 262 с.

130. Управление предприятием в новых условиях хозяйствования: сб.науч.тр. / Под ред. B.C. Кабакова и др. СПб: Изд-во СПбГИЭА. 1991. — 140 с.

131. Управление проектами. Между старым и новым. Электронный документ. / Ю. Олексиенко, М. Петрищев Эл. Адрес: http://www.pmconsult.ru/documents/list.html?action=show bоdy&category id~l &itemid=8&caller id=90 - проверено 20.08.2008

132. Файоль, А. Учение об управлении. / А. Файоль; перевод с англ. — Рязань: РГУ, 1924. 70 с.

133. Хаёров, Ю.В. Маркетинговый подход к реструктуризации предприятия: методические аспекты Электронный ресурс. : авт. дис . канд. экон. наук : 08.00.05 / Ю.В. Хаёров. Оренбург, 2006. - 24 с.

134. Худяков, Н. Сжиженный газ становится все популярнее. / Н. Худяков // Мировая энергетика. 2004. - № 6. — С. 13.

135. Хэй, Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. / Д. Хэй, Д. Моррис // СПб.: Экономическая школа, 1999.-Т. 2.-502 с.

136. Чернецов, Г. Возможности применения методов управления проектами. / Г. Чернецов, А. Ушанов, Е. Коротин. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №3. - С. 113 - 121.

137. Шапиро, В.Д. Управление проектами. / В.Д. Шапиро // СПб.: ДваТри, 1993.-537 с.

138. Шафер, М. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий / М. Шафер, С. Эстрин. — М. : Фонд «Бюро экономического анализа», 2001. 120 с.

139. Электронный Толковый словарь Вебстера. Электронный документ. Эл. Адрес : http://www.m-w.com/mw/netdict.htm - проверено 15.06.2007.

140. Экономика предприятия / Под ред. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 2001.-520 с.

141. Archibald, R.D. Managing High-Technology Programs. New York: John Wiley & Sons, 1976. - P. 18: Rosenau M. Project Management for Engineers. Balmont: Lifetime Learning Publications, 1984. — P. 3.

142. Baumol, W.J. Contestable Markets and the Theory of Industry Structure. / W.J. Baumol, New York. Harcourt Brace, 1982.

143. DiLorenzo, Thomas J. The Myth of Natural Monopoly The Review of Austrian Economics. - Vol. 9. - No. 2. - 1996. - P. 43-58.

144. Davenport, Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology / Т.Н. Davenport Boston: Harvard Business School Press, 1993. -312p.

145. Frame, D. The New Project Management / Frame D. A Wiley Company, 2002. - 175 p.

146. Frese, E. Grundlagen der Organization. / E. Frese Weisbaden: Verlag Gabler, 1984. - S. 463.

147. Guide to Project Cycle.-Washington: EDI. 1993. 89 p.

148. Jaafari, A. Project management in the age of complexity and change. Keynote paper delivered to PM'02 Research Conference, 26-29 November, Vienna, Austria (organised by PM Group at the Vienna University of Economics and Business Administration).

149. Schlichter, J. PMI's Organizational Project management Maturity Model / J. Schlichter The Project Management Group, 2001. - P. 275.

150. Train K. Optimal Regulation: The Economic Theory of Natural Monopoly. / K. Train Cambridge: The MIT Press, 1991. - P. 301.

151. Наименование Содержание функций Содержание функцийфункций традиционного проектного управленияуправления реструктуризацией

152. Аналитическая Анализ внутренней среды Диагностика внешней средыфункция предприятия (финансы, предприятия;производство, маркетинг, -диагностика системыперсонал) управления-анализ внешней среды предприятием;предприятия диагностика предприятия

153. Функция Стр атегическое Создание проектовпланирования планирование реструктуризациии оперативное предприятия (стратегическихпланирование и оперативных)деятельностипредприятия

154. Функция Формирование Формирование матричнойорганизации организационной проектной структурыструктуры в рамках управления, сочетающейустойчивого круга задач линейные и проектныеи стабильных функциональные полномочияорганизационныхструктур

155. Функция Мотивация касается Главное условие мотивации —мотивации достижения достижение конечной цели промежуточных успешной реализациифункциональных проектоврезультатов

156. Функция Контрольная функция Основная задача — контрольконтроля реализуется в виде реализации стратегических ипромежуточного, проектовтекущего изаключительногоконтроля