Управление реализацией инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных структурах: на примере ОАО "Газпром" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кулешов, Алексей Викторович

• Кулешов, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кулешов, Алексей Викторович

Введение.

Глава 1. Реализация инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных структурах.

1.1. Стратегия развития ОАО «Газпром» как вертикально-интегрированной структуры.

1.2. Экономическая среда, ее роль и значение в реализации инвестиционных проектов.

1.3. Инвестиции и инвестиционные проекты как фактор развития экономики.

1.4. Управление крупномасштабными инвестиционными проектами в процессе их реализации.

Глава 2. Методические подходы к системам управления инвестиционными проектами.

2.1. Структурные модели управления крупными инвестиционными проектами.

2.2. Механизм построения моделей управления проектами.

2.3. Технологическая модель управления реализацией инвестиционного проекта.

Глава 3. Методика моделирования процессов реализации крупных инвестиционных проектов.

3.1. Проектно-ориентированный подход к организации инвестиционной деятельности.

3.2. Методический подход к разработке систем управления реализацией инвестиционных проектов.

3.3. Эффективность проектного управления в вертикально-интегрированных структурах.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реализацией инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных структурах: на примере ОАО "Газпром"»

В современных экономических условиях очень важную роль играет проблема усиления инвестиционной активности предприятий. Главной задачей в инвестиционном процессе является обеспечение воспроизводства основных фондов во всех отраслях экономики, а главное в ее реальном секторе.

Одной из важнейших задач экономической политики в этой связи становится создание условий по обеспечению инвестиционной привлекательности, эффективному функционированию и конкурентоспособности отечественных предприятий. Независимо от отраслевой принадлежности, формы организации производства, формы собственности, масштабов деятельности и других характеристик возникает необходимость в коренных преобразованиях в инвестиционной сфере.

Результаты инвестиционной деятельности в целом по России весьма скромны.

В ближайшие годы износ основных фондов достигнет 70-80% в разных отраслях народного хозяйства, и тогда говорить о воспроизводстве основных производственных фондов будет крайне проблематично.

Инвестиционно-строительная сфера связана с необходимостью решения целого ряда проблем, ведущей среди которых является формирование единого подхода к осуществлению преобразований, обеспечивающих эффективность реализации инвестиционных проектов.

Являясь важнейшей составляющей экономического потенциала страны, инвестиционно-строительный комплекс выполняет важнейшую функцию - обеспечивает простое и расширенное воспроизводство основных фондов всех отраслей экономики. Создаются условия не только для развития, но и для технической и технологической модернизации производства, развития научно-технического прогресса во всех отраслях экономики, создание условий для эффективного использования средств труда, обеспечивается возможность производить конкурентоспособную продукцию в соответствиями с требованиями рынка.

В ближайшие 10-15 лет в России предстоит сформировать полноценные инвестиционные процессы, эффективно вовлекающие в развитие национальной экономики средства хозяйствующих субъектов и частных инвесторов (российских и иностранных инвесторов). Главным фактором создания благоприятного инвестиционного климата является учет интересов инвесторов. Формирование адекватного инвестиционного процесса в стране не может произойти только силами регулирующих учреждений. Это двусторонняя задача, требующая совместной деятельности всех участников инвестиционного процесса. Поэтому огромную роль будут играть отношения инвесторов со всеми субъектами рынка, участвующими в реализации инвестиционных проектов. При этом крупные компании, вероятно, выступят образцами создания системы взаимоотношений с инвесторами для большинства субъектов российской экономики, так как значительные объемы инвестиций реализуются только в крупных компаниях.

Актуальность эффективного управления отношениями с инвесторами для отдельных российских предприятий и экономики в целом подтверждается несколькими обстоятельствами. Как правило, потребности в инвестициях существенно превышают возможности инвесторов даже с учетом привлечения иностранных инвестиций и других источников инвестирования. Эффективность использования инвестиций достаточно низкая, а уровень рентабельности в промышленности составляет 12-13%. Велики еще сроки окупаемости вложений в реальном секторе экономики. Эти и другие причины позволяют говорить о важности проблемы реализации инвестиционных проектов, особенно с длительными сроками их осуществления, что особенно характерно для газовой промышленности.

В работе рассматриваются проблемы привлечения и управления инвестициями в газовой промышленности на примере ОАО «Газпром».

Нужно отметить, что ОАО «Газпром», являясь открытым акционерным обществом, - крупнейший инвестор в Российской Федерации. Это динамически развивающаяся компания, но для развития необходимы инвестиции. В рамках ОАО «Газпром» реализуются крупнейшие инвестиционные проекты и от эффективности их реализации зависят не только показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности данной организации, но и экономики Российской Федерации в целом.

Для достижения целей эффективной реализации инвестиционных проектов необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ стратегических и текущих проблем и задач крупных российских компаний применительно к процессам формирования и реализации инвестиционных проектов;

- определить подходы к оценке инвестиционных возможностей крупных субъектов хозяйствования как за счет собственных, так и за счет привлеченных финансовых источников;

- выявить роль компании по управлению инвестиционной деятельностью на базе роста ее капитализации, стоимости акционерного капитала, цены акций, рыночной репутации;

- проанализировать состояние и тенденции развития рынка инвестиций, провести сравнительный анализ эффективности использования различных форм и методов управления реализацией инвестиционных проектов;

- обобщить опыт создания и функционирования структурных подразделений в крупных российских компаниях с учетом анализа отечественного и зарубежного опыта;

- предложить систему методов проектного управления отношениями, возникающими в рамках реализации крупных инвестиционных проектов;

- провести обобщение тенденций и российской специфики построения систем управления развитием связей с инвесторами;

- определить в процессе реализации инвестиционных проектов подход к управлению проектами на базе организационной структуры управления развитием связей с инвесторами и другими участниками проекта;

- выявить критерии оценки эффективности деятельности крупных российских компаний в области реализации инвестиционных проектов.

Объектом исследования является механизм реализации крупных инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных компаниях. По ежегодному рейтингу крупных компаний в России насчитывается около 20 предприятий, среди которых ОАО «Газпром» занимает одно из первых мест.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе создания и функционирования систем проектно-ориентированного управления реализацией инвестиционных проектов в крупных компаниях. В данной работе обобщается имеющийся опыт работы российских компаний в управлении реализацией крупных инвестиционных проектов. Обнаруженные закономерности используются при моделировании систем управления взаимоотношениями с инвесторами -как в аспекте управления проектами по созданию таких систем и управления действующими системами, так и в аспекте содержания информации, которая используется или должна использоваться в подобных системах.

Методологическую и теоретическую основу диссертации составляет общая теория управления организацией, теория управления связями с общественностью, в которую входит составной частью концепция построения отношений с инвесторами и с акционерами. В диссертационном исследовании применялся системный подход, основывающийся на сочетании методов макро- и микроэкономического анализа. Количественные и качественные задачи решались с помощью статистических методов, широко использовался метод сравнительного анализа.

В основу разработки темы исследования легли работы Разу M.JL, Поршнева А.Г., Воропаева В.И., Серова В.М., Адизеса А.„ Хаммера М., Чампи Дж., Гальпериной З.М., Титова С.А., Калянова Г.Н., Мазура И.И., Шапиро В.Д., Бочкарева А.Н, Кондратьева В.И, Красновой В.А., Матвеевой А.Г., Привалова А.И. и других авторов.

Цель диссертационной работы состоит в разработке и совершенствовании методов реализации инвестиционных проектов в газовой промышленности на базе повышения эффективности их реализации с учетом отраслевой специфики, масштабов, цикла реализации, общеэкономического значения.

Исходя из этого, в работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявить внутренние взаимосвязи механизма реализации инвестиционных проектов и его роль в развитии газовой отрасли.

2. Систематизировать этапы формирования эффективной инвестиционной политики в газовой промышленности.

3. Оценить основные факторы, влияющие на эффективность инвестиционных процессов в современных условиях.

4. Сформировать структуру инвестиционного проекта с учетом специфики производства и реализации продукции в отрасли.

5. Разработать практические рекомендации по развитию и совершенствованию механизма реализации инвестиционных проектов.

6. Определить особенности формирования инвестиционных проектов и программ в рамках вертикально-интегрированных структур.

7. Проанализировать особенности реализации инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных компаниях.

8. Оценить эффективность реализации крупных инвестиционных проектов с позиций инвестора и общества.

Информационной базой исследования послужили статистические справочники, статистические отчеты ОАО «Газпром», экспертные оценки отечественных и зарубежных аналитиков.

Объектом исследования послужило предприятие, являющееся крупнейшим инвестором в Российской Федерации и в газовой промышленности - ОАО «Газпром».

Предметом исследования явилась область формирования и управления механизмом реализации инвестиционных проектов в газовой промышленности.

Научная новизна состоит в усовершенствовании модели реализации инвестиционных проектов в газовой промышленности. К важнейшим результатам, полученным лично автором, относятся следующие:

- введено понятие крупный инвестиционный проект для предприятий, занимающихся осуществлением долгосрочных инвестиций;

- дополнена содержательная часть термина «инвестиционный проект» с позиций качественного изменения объекта инвестирования и возможностей его практической реализации в рамках долгосрочных инвестиционных программ, инвестиционных проектов с длительными сроками реализации и жизненным циклом;

- структурирована процедура разработки инвестиционной политики в вертикально-интегрированной компании;

- обосновано стратегическое значение инвестиционных проектов и оценено их влияние на формирование долгосрочной инвестиционной политики в отраслях и крупных предприятиях;

- определены основные критерии оценки инвестиционной привлекательности крупной российской компании;

- выявлена и доказана возрастающая роль развития связей с инвесторами в процессе реализации инвестиционных проектов;

- разработана методика постановки проектно-ориентированного управления развитием связей с инвесторами в рамках концепции управления программами стратегического развития крупных российских компаний;

- создана модель жизненного цикла проекта преобразования связей крупной российской компании с потенциальными инвесторами в современных условиях;

- разработан алгоритм реализации крупных инвестиционных проектов с учетом специфики вертикально-интегрированных структур для ОАО «Газпром».

Практическая значимость результатов исследования определяется возможностью использования предложенной модели реализации инвестиционных проектов в газовой промышленности на примере ОАО «Газпром».

Полученные результаты практической апробации также позволяют:

- выявить комплекс факторов, влияющих на развитие сферы инвестирования в современной газовой промышленности;

- выработать направления комплексных мероприятий по повышению эффективности использования инвестиционных ресурсов в отечественной газовой отрасли;

- определить структуру механизма управления инвестиционным проектом в газовой промышленности;

- сформировать эффективную инвестиционную политику предприятия газовой промышленности с использованием современных информационных технологий.

Результаты исследования были применены в ОАО «Газпром», где доказали свою актуальность, адекватность реалиям хозяйственной жизни и практическую полезность, докладывались на 11-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2006».

Основные положения диссертации и полученные результаты отражены в 6-х научных статьях общим объемом 2,4 п.л.

Общий объем диссертации составляет 156 страниц. Диссертация включает в себя: введение, три главы, заключение, список использованной литературы (120 источников). Иллюстративный материал диссертации представлен 29 рисунками и 16 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кулешов, Алексей Викторович

Результаты исследования были применены в ОАО «Газпром», где доказали свою актуальность, адекватность реалиям хозяйственной жизни и практическую полезность.

Заключение

В диссертационной работе дана характеристика управления проектами в крупных компаниях и рассмотрены особенности управления инвестиционными проектами в вертикально-интегрированных структурах на примере ОАО «Газпром». В исследовании приведены методические подходы к системам управления инвестиционными проектами и дана методика моделирования крупных инвестиционных проектов.

Наиболее существенными результатами диссертационного исследования являются:

- Введение понятия крупный инвестиционный проект для предприятий, занимающихся осуществлением долгосрочными инвестициями, понятия крупный инвестиционный проект для предприятий, занимающихся осуществлением долгосрочными инвестициями. Дополнение содержательной части термина «инвестиционный проект» с позиций качественного изменения объекта инвестирования и возможностей его практической реализации.

- Структурирование процедуры разработки инвестиционной политики в вертикально-интегрированной структуре. Приведены основные принципы реализации инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных структурах.

- Обоснование стратегического значения инвестиционных проектов и оценено их влияние на формирование долгосрочной инвестиционной политики в отраслях и крупных предприятиях.

- Определение основных критериев оценки инвестиционной привлекательности крупной российской компании.

- Выявлена и доказана возрастающая роль развития связей с инвесторами в процессе реализации инвестиционных проектов. Создана модель жизненного цикла проекта преобразования связей крупной российской

154 компании с потенциальными инвесторами в современных рыночных условиях.

- Рассмотрена методология моделирования систем управления инвестиционными проектами.

- Выдвинуты аргументы в пользу организации инвестиционной деятельности вертикально-интегрированных структурах на принципах проектно-ориентированного подхода как наиболее эффективного комплекса технологий управления. Наиболее существенной причиной этого является возможность контроля в рамках системы сбалансированных показателей достижения промежуточных результатов стратегического развития на уровне проекта, исключающего фрагментарный подход к повышению эффективности основной деятельности вертикально-интегрированных структурах.

- Приведена оценка использования технологий проектного управления и эффективность проектного управления в вертикально-интегрированных структурах.

- Определена возможность использования предложенной модели реализации инвестиционных проектов в вертикально-интегрированных компаний на примере ОАО «Газпром».

- Для координации проектов и приведения их подсистем в соответствие с изменяющимися условиями окружения рекомендовано создание в составе вертикально-интегрированной структуры «проектной команды», состоящей из сотрудников различных подразделений и осуществляющей по единым стандартам и параметрам управление несколькими разноплановыми проектами. Это позволит оперативно информировать высшее руководство о способности достигать перспективные цели и вносить предложения по реструктуризации пакетов инвестиционных проектов стратегических инициатив.

Полученные результаты практической апробации позволили:

- выявить комплекс факторов, влияющих на развитие сферы инвестирования в современной газовой промышленности;

- выработать направления комплексных мероприятий по повышению эффективности использования инвестиционных ресурсов в отечественной газовой отрасли;

- определить структуру механизма управления инвестиционным проектом газовой промышленности;

- сформировать эффективную политику предприятия газовой промышленности в области управления инвестиционными проектами с использованием современных информационных технологий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кулешов, Алексей Викторович, 2006 год

1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными проектами и программами: Пер. с англ. М.:ДМК Пресс, 2002.

2. Арчибальд Р.Д., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системная методология управления проектами и программами. // Сборник трудов 17-го междунар. конгресса по управлению проектами, IMP А, 4-6 июня, 2003.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Уч. пособие. Под ред. В.М. Попова М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебный курс. СПб.: Питер, 2003.

5. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

6. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия «Информатизация России на пороге XXI века»-М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

7. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управление проектами. -К.: ВИПОЛ, 1999.

8. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. -К.: УкрИНТЭИ, 1999.

9. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: финансовый аспект. -М.: ТЭИС, 1998.

10. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.

11. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: АЛАНС, 1995.

12. Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. -М.: ВНИИГиМ, 1988.

13. Воропаев В.И., Любкин С.М., Резер B.C., Голенко-Гинзбург Д.И. Построение оптимальной организационной структуры проекта. // Автоматика и телемеханика, № б, 2000.

14. Воропаев В.И., Секлетова Г.И. Системное представление управления проектами. // Сборник трудов международного симпозиума: «Управление проектами: Восток-Запад — Грань Тысячелетий», Москва, 1-4 декабрь, 1999. т . 1. М.: ДМК Пресс ,2002.

15. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. и др. Обобщенные сетевые модели. -М.: ЦНИПИАСС, 1974.

16. Временное положение «О холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества», утвержденное Указом Президента РФ от 16 октября 1992 г. № 1392.

17. Гальперина З.М. Разработка системы проектного управления строительством платных автомобильных дорог в России» / Автореферат диссертации на соискание уч. ст. доктора эк. наук, М., 1996 год.

18. Герасимов В.В. Организационно-экономический механизм многопроектного управления: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, О.С. Григоров, Е.А. Саломатин; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ, 2003.

19. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. Модуль 17. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

20. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. -М.: Наука, 1968.

21. ГОСТ 34.201-89. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем.

22. ГОСТ 34.602-89. Техническое задание на создание автоматизированной системы.

23. ГОСТ 34.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания.

24. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

25. Грабовой П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

26. Гражданский кодекс Российской Федерации (I часть) от 30 ноября 1994 г. № 52-ФЗ.

27. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999.

28. Грей К.Ф. Управление проектами. М.: ДКМ Пресс, 2003.

29. Грэфф У. Механизм перехода от линейно-иерархической к проектно-ориентированным структурам управления: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук. М., 1996.

30. Дягилев А.В. Холдинговые компании в России. // Законодательство и экономика, № 3, 2000.

31. Ехлаков Ю.П., Яворский В.В. Моделирование структурных взаимосвязей функционирования организационных систем управления. — Томск: Том. гос. ун-т систем управления и радиоэлектроники, 2000.

32. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.:1. ПРИОР, 1998.

33. Зелль А. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. Пер. с нем. -М.: Ось-89, 2002.

34. Зигель Э.С. Пособие по составлению бизнес-плана: Пер. с англ. М.: Сирин: МТ-Пресс, 2002.

35. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. М.: ЗелО, 1997.

36. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996.

37. Ищенко А.А. Методы разработки системы управления проектом лизинга в России: Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук М., 2000.

38. Кабанов А., Давыдов А., Баранов В., Судов Е. CALS-технологии для военной продукции // Сандарты и качество, №3, 2000.

39. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

40. Келлер Т. Концепции холдинга: Пер. с нем. / Под общ. ред. Ю.П. Руднева, Р.Н. Гринёва Обнинск: Государственный центральный институт повышения квалификации рук. работников и специалистов Министерства РФ по атомной энергии (ГЦИПК), 1996.

41. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI: Пер. с англ. -М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

42. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: Пер. с англ. М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003.

43. Кмалакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления, 4.2. Модели и алгоритмы процедур формирования систем управления в промышленности. М., 1991.

44. Кофман А., Дезабей Г. Сетевые методы планирования и их применение. -М.: Прогресс, 1998.

45. Кочетков А.И., Никешен С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами. Зарубежный опыт. — СПб.: ДваТрИ, 1993.

46. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модуль 5. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 1999.

47. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. История мирового менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд. М.: Изд-во МГУКИ, 2002.

48. Кузнецов Б.Л. Организационно-экономический механизм управления проектами.-2003.

49. Кузнецова Н.В. История менеджмента: современные школы. Книга 11-я. Уч. пособие. Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2001.

50. Кутанов А.Т., Юдицкий С.А. Методология структурного анализа и логического проектирования сложных информационно-управляющих систем. // Приборы и системы управления, №4, 1994.

51. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. Модуль 14. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

52. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001.

53. Международный стандарт. ИСО 10013:95. Руководящие указания по разработке руководств по качеству. М.: ВНИИС Госстандарта РФ, 1996.

54. Международный стандарт. ИСО 9001:94. Системы качества. Модель обеспечения качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК издательство стандартов, 1996.

55. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1994.

56. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999.

57. Мир Управления проектами. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. -M.:AJIAHC,1993.

58. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами. Модуль 16. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

59. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. -М.: Инфра-М, 1999.

60. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. М.-.КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003.

61. Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике -М.: Финансы и статистика, 1991 г.

62. Позняков В.В. Сравнительный анализ управления проектами в рыночной и централизованной экономике. // Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в СССР», Москва, 22-31 мая, 1991. СОВНЕТ. М.: Издательство АЛАНС, 1992.

63. Позняков В.В. Толковый словарь по управлению. М.: Алане, 1994.

64. Полковников А.В. Корпоративная система управления проектами. // Электронный офис, октябрь, 1997.

65. Полковникова Е.В., Полковников А.В. Планирование и управление проектами с использованием Time Line. М.: ДИАЛОГ - МИФИ, 1994.

66. Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

67. Поршнев А.Г., Разу M.JL, Якутии Ю.В. Менеджмент. Маркетинг. Персонал.-М., 1997.

68. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976.

69. Основы менеджмента: История менеджмента: Учеб.пособие / Под ред. В.И. Почелиной; Мин-во образ.РФ; Каз.гос.техн.ун-т. Казань: Изд-во КГТУ.2002.

70. Путеводитель в мир управления проектами: Пер. с англ. — Екатиренбург: УГТУ, 1998.

71. Разработка СУП ОИИУС. М.: СОВНЕТ, 1999.

72. Разу M.JL, Воропаев В.И. и д.р. Управление программами и проектами. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

73. Разу M.JL, Гальперина З.М., Ищенко А.А. Анализ и выработка критериев для формирования новых компьютерных программ по оценке эффективности проектов. Уч. пособие М.: ГАУ, 1997.

74. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модуль 3. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

75. Русинов Ф.М., Разу M.JL Менеджмент. М.: ФБК-Пресс, 1998.

76. Сборник трудов международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент» — Москва, 4-6 июня, 1997. СОВНЕТ. -М.: Интурреклама, Полиграф-сервис, 1997.

77. Сборник трудов семнадцатого международного конгресса по управлению проектами, IMP А, 4-6 июня 2003 года.

78. Смирнов B.C. и др. Модели и методы управления проектами в металлургии. -М.: СИНТЕГ, 2001.

79. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфулин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. Модуль 2. В 17-модульной программе для менеджеров "Управление развитием организации". -М.: Инфра-М, 1999.

80. Сударькова Е.А. Акционерное общество: образцы важнейших внутренних документов. М.: Издательская группа Инфра-М -НОРМА, 1996.

81. Тельнов Ю.Ф. Ренжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы и статистика, 2003.

82. Теория организаций и организационное проектирование: Учебное пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова, Н.Н. Слонова. — Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997.

83. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. М. Изд-во «Консалтинговое агентство «КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-сервис», 2001.

84. Управление проектами. Практическое руководство. М.: «ЮРКНИГА», 2003.

85. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМОС, 1998.

86. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

87. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами. Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции, М.: 000 «Технология Управления Спайдер», 1999.

88. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». -М.: Инфра-М, 1999.

89. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело Лтд., 1995.

90. Цай Т.Н. и др. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: AJ1AHC, 1997.

91. Шаклеин T.JI. Управление консалтинговыми проектами: важность формализации. // Консалтинг, №1, 2001.

92. Шапиро В.Д. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник. М.: Высшая школа, 2000.

93. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Англо-русский словарь по управлению проектами.-СПб. :ДваТрИ, 1993.

94. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспект. М.: 000 «Городец-издат», 2003.

95. Щербаков С.М. Моделирование информационных процессов в системе управления вузом. Автореферат диссертации на соискание уч. ст. канд. эк. наук - М., 2000.

96. Экономика и организация производства: Словарь / Редкол.: Г.С.Прокопьев (отв. ред.) и др. М. Экономика, 1983.

97. A Guide to the Project Management Body of Knowledge 2000 Edition, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, 2000 (ANSI Standard: ANSI/PMI 99-001-2000).

98. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation -Project Management Professionals Certification Center (PMCC): November 2001 Revision 1. August 2002.

99. Ahuja M. Project Management: Techniques in Planning and Controlling Construction Projects. -New York: John Wiley & Sons Inc., 1994.

100. Andersen E.S., Grude K.V., Haug T. Goal directed project management.

101. Kogan Page, 2004. ЮЗ.Агоп J.M. Managing the Change Process. -Milestone Planing Research Inc., 1995.

102. Beenhakker H. Risk Management in Project Finance and Implementation. -Quorum Books (Greenwood Publishing Group), 1997.

103. Body of Knowledge. Fourth Edition UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000.

104. BPR Project Planning and Methodology Toolkit. ProSci, 1997.

105. British Standard. BS 4335. Terms use in project network techniques.

106. British Standard. BS 6079. Guide to Project Management.

107. Burke R. Project Management: Planning and Control. New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1994.

108. Competence Standard, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996.

109. Dingle J. Project Management: Orientation for Decision Makers. New York, NY: John Wiley & Sons, 1997.

110. Essentials of Project Control. Ed. by Pinto J., Trailer W. Upper Darby, PA: PMI, 1999.

111. Feinstein S. Finance and Accounting for Project Management. American Management Association, 1996.

112. Flanaghan N. Risk Management in Construction. Blackwell Scientific Publications, 1993.

113. Hastings C. The New Organisation. New York, NY: McGraw Hill Publishers Company, 1993.

114. International Standard. ISO 9000-1 Quality Management and Quality Assurance Standards: Guidelines for Selection and Use (1994).

115. International Standard. ISO 9003. Quality Systems: Model for Quality Assurance in Final Inspection and Test (1994).

116. Knutson J. Bitz I. Project Management: How to Plan and Manage Successful Projects. AMA. New York, NY: Amacom Books, 1991.

117. Webb A. Managing Innovative Projects. International Thomson Business & Computer Press, 1996.

118. Youker R. «Organizational Alternatives for Project Management» // Project Management Quarterly, V.VIII, №1, March 1975.