Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Штефан, Инна Владимировна

• Штефан, Инна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Штефан, Инна Владимировна

Введение.

1 .Современные условия функционирования предприятий.

1.1 .Сущность, цели и задачи стратегического управления предприятиями.

1.2.0собенности и проблемы функционирования предприятий в современных условиях.

1.3.Формирование конкурентоспособности товаров и фирм в современных условиях.

2.Рыночная концепция стратегического управления промышленными предприятиями

2.1.Основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиями.

2.2.Рыночные методы стратегического управления предприятиями.

2.3.Реорганизация основных сфер стратегической деятельности предприятий

3.Пути повышения эффективности стратегического управления промышленными предприятиями

3.1.Стратегии изменения качественных характеристик российского менеджмента.

3.2.Современные стратегии экономического роста предприятия.

3.3.Способы решения экономических проблем предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проблемы стратегического управления предприятиями в современных условиях и пути их решения»

Актуальность темы исследования. Рыночные преобразования, связанные со сменой форм собственности, существенно изменили внешнее окружение предприятий, внутрифирменные оргструктуры управления потребовали другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов производства и видов деятельности, целей и задач собственника, который определяет курс деятельности предприятия. В рыночных условиях предприятие образует единство со своей внешней средой, а результаты его деятельности представляют собой совокупность сложных и малопредсказуемых воздействий различных элементов экономической системы.

В зависимости от требований внешней среды типы поведенческих ориентаций предприятий могут существенно отличаться друг от друга и под каждый тип поведения проектируется соответствующая формальная структура управления, то есть необходимая организационно-правовая форма, имеющая своей целью поддержание предприятия и ее ориентацию.

В современных рыночных условиях руководители хозсубъектов вынуждены приспосабливать свою экономическую деятельность к требованиям покупателей не только за счет качественных изменений структуры и методов управления, но и за счет постановки и достижения оперативных и стратегических целей, направленных на обеспечение будущего экономического потенциала и социальных гарантий персоналу. Главное внимание в решении производственных проблем стало уделяться политике экономического роста, издержкам производства и ценам, выбору эффективных стратегий будущего развития предприятий и повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. То есть, рынок потребовал от хозсубъекта новых подходов к решению трудовых, производственно-хозяйственных и инвестиционных проблем и заставил руководителей: изменить многие устаревшие теоретические представления, которые перестали соответствовать современным реалиям, хотя еще сохраняется в науке и массовом общественном сознании; разрабатывать новые концепции развития бизнеса; осуществлять многовариантные плановые расчеты, учитывающие все многообразие внешних и внутренних факторов; искать новые пути решения производственно-сбытовых проблем.

Решению этих и многих других проблем стратегического управления бизнесом посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых: Л.И. Абалкина, Ю.П. Анисимова, И. Ансоффа, A.M. Букреева, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, В.П. Воронина, А.У. Панина, Дж. Речмена, П. Самуэльсона, Э.А. Уткина, А.И. Хорева, Л.И. Чурикова, А.Ф. Шишкина и др.

Несмотря на важность выполненных исследований, многие аспекты стратегического управления бизнесом остались нерешенными. Это касается прежде всего: определения стратегических целей и задач кооперирования интегрирования хозсубъектов в условиях системного кризиса перерабатывающих и промышленных предприятий и оценки их роли в преодолении кризисно-депрессивных явлений; решения проблем управленческой компетентности высшего руководства фирм; обоснование стратегий экономического роста предприятий и принципов реорганизации основных сфер деятельности предприятий; поиска путей выхода хозсубъектов из кризисного состояния. Нерешенность указанных проблем определяет актуальность темы диссертации. Ее значимость для науки и практики состоит в развитии теоретических положений стратегического управления бизнесом и методов защиты их экономических интересов от внутрифирменных и внешних угроз с целью обеспечения устойчивого развития хозсубъектов в долгосрочном периоде.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ВГТА «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур».

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методологических положений и разработка практических рекомендаций в области стратегического управления предприятиями на основе создания и поддержания конкурентоспособного преимущества товаров и фирмы, направленного на полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли хозсубъектом и обеспечение экономической выгоды покупателям в текущей и долгосрочной перспективе, повышение качества и стандартов жизни потребителей продукции.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

- дать научное определение системы стратегического управления предприятиями, показать специфику управления производственно-коммерческой деятельностью предприятий, представляющую собой высшую степень интеллектуальной работы руководителей и персонала фирмы;

- показать особенности и проблемы функционирования бизнеса в рыночных условиях, выявить закономерности и тенденции его развития, обратив особое внимание на качественные изменения его форм и функций в современных условиях;

- разработать концепцию формирования конкурентоспособности товаров и фирмы в современных условиях, опирающуюся на современную доктрину управления; исследовать основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, установить их место и значение в деятельности фирмы и стабилизации ее экономического положения;

- выявить и предложить наиболее эффективные методы и инструменты стратегического управления предприятиями и их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития;

- внедрить в практику более совершенные методы организации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм;

- раскрыть процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и определить тенденции его будущего развития;

- сформировать стратегии экономического роста фирм и выбрать наиболее эффективные стратегии для отдельных отраслей бизнеса, обеспечивающее будущее процветание предприятия;

- обобщить опыт и показать предпринимателям технологию успеха и предложить способы решения экономических проблем, основанные на современных методах анализа деятельности предприятий и современных теоретических представлениях развития бизнеса.

Достижение поставленной цели в ходе работы над диссертацией позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие внутри фирм и между участниками рыночных отношений, а также совокупность теоретических, методологических и практических проблем деятельности предприятий и систем принятия стратегических решений в рамках реализации концепции стратегического управления бизнесом.

Объектом исследования явились промышленные предприятия различных организационно-правовых форм собственности Воронежской области.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых специалистов по проблемам стратегического управления бизнесом, нормативно-правовые акты РФ и методические разработки органов государственного управления.

Информационной базой исследования стали официальные данные Госкомстата РФ, отчеты предприятий, материалы отраслевых совещаний и конференций.

Методологической основой послужили общенаучные принципы системного подхода. В ходе подготовки диссертационной работы использовались аналитические, графические и матричные методы, а также компьютерные технологии обработки информации. Широко использовались методы экспертных оценок, эмпирические и расчетные данные, полученные в результате коммерческих исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- в отличие от существующих научных подходов по новому раскрыты сущность стратегического управления бизнесом, направленная на: полное удовлетворение спроса, получение ожидаемой прибыли предприятием; обеспечение экономической выгоды покупателями в текущем и долгосрочном периодах; повышение качества и стандартов жизни своего персонала и общества;

- проанализированы особенности и проблемы функционирования бизнеса в российских условиях, решение которых позволяет перейти в качественно иное экономическое и технологическое состояние хозсубъектов и обеспечить будущее процветание предприятия;

- предложена новая трактовка конкурентоспособности товаров и фирмы, включающая в себя борьбу за наиболее благоприятные и выгодные условия производства и сбыта своей продукции, то есть борьбу за все, что сулит успех;

- разработаны основные принципы и методы стратегического управления предприятием, отличительной особенностью которых является использование специфических инструментов оценки эффективности принимаемых решений и побудительных мотивов, определяющих поведение фирм на конкурентных рынках и их экономическую политику;

- сформулирована концепция реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий, особенностью которой является комплексное преобразование фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, то есть превращения их в предприятия рыночного типа;

- раскрыта роль и значение современных стратегий экономического роста и будущего успеха предприятий, отличительной чертой которых является ориентация на инвестиции, инновации, дифференциацию производства и формирование самостоятельных бизнес единиц;

- намечены пути решения экономических проблем развития предприятий, особенностью которых является учет специфики развития отрасли, внешней и внутренней ситуации и государственной политики в конкретных областях деятельности предприятий.

Практическая значимость работы. Использование разработанных автором научно-методических положений и рекомендаций, обобщение опыта и исследование практических проблем позволит улучшить организацию управления на предприятиях, обосновать стратегию экономического роста и разработать организационно-экономические механизмы решения проблем будущего развития предприятий. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержатся: основные принципы и инструменты стратегического управления предприятиями; способы реорганизации основных сфер стратегической деятельности предприятий; современные стратегии экономического роста хозсубъектов; пути решения экономических проблем предприятий.

Применение этих методов и приемов позволяет наметить пути выхода предприятий из тяжелого финансового положения в зависимости от тенденций изменения внешней среды с учетом внутренних возможностей развития предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические и практические положения диссертации докладывались на региональных совещаниях (г. Воронеж - 1997-1998 г.г.), на межвузовских и вузовских сессиях (г. Воронеж -2001-2002 г.). Наиболее важные выводы и предложения автора нашли отражение в рекомендациях конференций. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на расширенном заседании кафедры «Экономики и менеджмента» ВГТА.

Рекомендации автора и разработанные методические положения по управлению стратегической деятельностью фирм нашли практическое применение работе ряда промышленных и перерабатывающих предприятий Воронежской области (ОАО «Лискисахар», ОАО «ВЗР», ОАО «Завод - Эталон» и др.), что позволило стабилизировать их финансовое положение и получить значительный экономический эффект.

Результаты исследований внедрены в учебный процесс и используются при подготовке специалистов ВГТА и Российского государственного торгово-экономического университета (Воронежский филиал) по специальностям

0601400 «Коммерция» и 061100 «Менеджмент», что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Публикации, По теме диссертации опубликовано 14 научных работ, общим объемом 5.9 п.л. Работы опубликованы в международном сборнике научных трудов, в межвузовских сборниках научных трудов ВГТА, ВГУ и МГУК.

На защиту выносятся следующие положения, имеющие новизну и практическое значение:

- теоретические положения, раскрывающие сущность, цели и задачи стратегического управления предприятием, особенности и проблемы функционирования предприятия в рыночных условиях;

- новое научное определение конкурентоспособности товара и фирмы в современных условиях, стратегия которой ориентирована на удовлетворение любых потребностей покупателей лучше конкурентов;

- рыночная концепция стратегического управления предприятием, учитывающая условия и особенности внешней и внутренней среды фирмы и современные методы экономического анализа деятельности фирм;

- принципы реорганизации ключевых сфер деятельности бизнеса, представляющие собой комплексное преобразование предприятия для обеспечения его конкурентоспособности в новых условиях деятельности;

- концептуальные стратегии управления бизнесом, позволяющие превращать знания, опыт и талант руководителей предприятий в реальный ожидаемый результат путем изменения поведения персонала фирмы через соответствующие инструменты воздействия;

- современные стратегии экономического роста предприятий, ориентированные на инвестиционно-инновационную деятельность, дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес единиц, изменение способов управления предприятием;

- способы решения экономических проблем сельскохозяйственных и промышленных предприятий, работающих в нестабильных условиях рыночной среды.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов и заключения общим объемом 218 страниц, списка использованной литературы, насчитывающего 157 наименований, содержит 24 рисунка, 28 таблиц и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Штефан, Инна Владимировна

Выводы и предложения, вытекающие из проведенного исследования, заключаются в следующем:

1. Определены цели и задачи стратегического управления бизнесом, которые диктуются изменением условий внешней и внутренней среды; дано научное определение системы управления предприятием как совокупности элементов, а не набора разрозненных компонентов; показана специфика управления производственно-коммерческой деятельности предприятия, ориентированная на формирование будущего потенциала и обеспечение устойчивого развития хозсубъекта в перспективном периоде, базирующихся на: высокой производительности труда и его справедливой оплате; в освоении новых технологий производства; высоком качестве продукции и ее сервисном обслуживании; новых методах маркетинга и экономического анализа деятельности предприятия.

2. Вскрыты особенности и проблемы функционирования бизнеса в современных условиях, выявлены основные тенденции его развития, показаны ключевые факторы успешной деятельности предприятий, в основе которых лежат: качественные изменения форм и функций хозяйствующих субъектов, отмена устаревши теоретических представлений и слом существующих систем производственных отношений, новые подходы к решению трудовых проблем и качеству труда, существенное изменение инвестиционной деятельности и реорганизация оргструктур управления, нацеленных на повышение конкурентоспособности и будущее процветание фирм.

3. Предложена концепция формирования и поддержания конкурентных преимуществ товара и фирмы, опирающаяся на современную доктрину управления. Показано, что конкурентоспособность фирмы является порождением конкуренции, то есть борьбы за все, что сулит успех. Под конкурентоспособностью фирмы в работе понимается способность и желание фирмы удовлетворить любые потребности покупателей лучше конкурентов. Она предполагает наличие ключевых преимуществ товаров перед конкурентами, а ее философией является разработка эффективных товарных стратегий, обеспечивающих достижение европейских и мировых стандартов качества. В работе раскрыта роль и значение конкурентоспособности товаров и фирмы и ее влияние на характер формирования конкурентной среды в условиях неопределенности.

4. Исследованы основные принципы и инструменты стратегического управления предприятием, включающим в себя набор общепринятых положений этического ведения бизнеса, маркетинговые методы исследования внешней и внутренней среды, стратегическое прогнозирование стратегического управления конкурентным преимуществами товаров и фирмы, будущего развития событий и планирования внутрифирменного развития, проанализированы главные факторы успешной деятельности фирм на рынке, установлены их место и значение в деятельности предприятий и стабилизации их экономического положения.

5. Выявлены и предложены наиболее эффективные методы стратегического управления предприятиями и оценки принимаемых управленческих решений по важнейшим элементам производственно-коммерческой деятельности хозсубъектов. Предложен комплекс аналитических, графических и матричных методов анализа деятельности предприятий, описана и сформулирована система нормативов, разработаны требования к критериям и показано их влияние на работу бизнеса с целью выбора альтернативных вариантов его будущего развития и обеспечения эффективной деятельности в перспективном периоде.

6. Разработаны и внедрены в практику более совершенные методы реструктуризации основных сфер стратегической деятельности предприятий, нацеленные на более эффективное использование производственного потенциала фирм и формирование их экономической политики. Показано, что реорганизация ключевых сфер деятельности бизнеса представляет собой комплексные преобразования фирм для обеспечения их конкурентоспособности в новых условиях деятельности, как процесс превращения любого хозсубъекта в предприятие рыночного типа. Установлено, что в основе реструктуризации лежит раздельный учет затрат и доходов по бизнес единицам, товарным группам, инвестиционным проектам и сегментам рынка.

7.Раскрыт процесс формирования и становления российского менеджмента, характер изменения его качественных характеристик и представлены тенденции его будущего развития. Показано, что с точки зрения теории управления, современная деловая фирма представляет собой организацию по принятию и реализации различных производственно-коммерческих решений, являющихся по сути дела основным предметом экономического исследования деятельности любой фирмы. Предметом труда менеджеров (администраторов или владельцев бизнеса) является не только разработка и реализация управленческих решений, воздействующих на объект управления, но и итоговый результат деятельности системы. То есть, сутью и содержанием управленческой деятельности является превращение знаний и таланта руководителей в реальный ожидаемый результат; обеспечение непрерывного процесса воспроизводства и развития системы управления; превращение неорганизованной рабочей силы в эффективную производственную силу.

8.0пределен наиболее эффективный набор возможных стратегий развития и экономического роста предприятий, обеспечивающих будущее процветание фирм, найдены соответствующие механизмы и критерии выбора наилучших направлений деятельности и активизации работ предприятий, рассмотрены возможные альтернативы по оценке риска потерь ресурсов и появления новых возможностей успеха от непредвиденных изменений условий предпринимательской деятельности, ориентированных на инвестиционно-инновационную деятельность, интеграцию и дифференциацию производства и капитала, формирование самостоятельных бизнес-единиц в рамках интегрированных структур.

9. На конкретном примере развития предприятий АПК Воронежской области показана предпринимателям технология достижения успеха и предложены меры по стратегической защите бизнеса от угроз внешней и внутренне среды. Разработана и научно обоснована интеграционная модель взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий за счет их реструктуризации и выбора экономически обоснованных стратегий их деятельности. Намечены подходы и способы решения экономических задач предприятий свеклосахарного комплекса и предложены пути выхода их из кризисного состояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Штефан, Инна Владимировна, 2003 год

1. Абалкин В.В. и др. Курс переходной экономики. -М. :Финстатинформ, 1997.-632с.

2. Алавердов В.В. и др. Управление, планирование, экономика. Науч.-технич. сборник.-Центр.науч.-технич. инф. «Поиск». Серия У1.Выпуск 2.-М.: 1989.- 67с.

3. Александров Н.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М.: Наука, 1988. -216с.

4. Альтшуллер Г.С и др. Поиск новых идей: от озарения к технологии.Кишинев: «Картя Молдовенски», 1989. — 382с.

5. Авдашова С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России // Вопросы экономики, 1997.- №6.

6. Адаменко И. Конкурентоспособность и автоматизация производства // Хлебопродукты, 1999.- №4. С. 6-7.

7. Аксенова Ю.Н.,Житнев С.Л. и др. Стратегические типы ориентации фирмы // Труды Всероссийской научно-практической конференции: Актуальные проблемы трудоустройства и занятости населения. Пенза,2001.-С.93-95.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. Учебное пособие.- М.: Экономика, 1989.-519с.

9. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.- 223с.

10. Ю.Акофф Р.Л. Искуство решения проблем.- М.: Мир, 1992-256с.11 .Аграрно-промышленные комплексы. Под ред. А.Б.Жуйковой.-М.:Статистика, 1975.-280с.

11. Агропромышленный комплекс России: статистический сборник Госкомстата РФ.- М., 2001.-93с.

12. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -208с.

13. Беленов О.Н. Маркетинговые технологии в управлении предприятием.-Воронеж: Изд-во ВГУ, 1999. -88с.

14. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. Л.: Лениздат, 1991.-127с.

15. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. К.: МП «Итем» ЛТД, «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед» , 1995. -445с.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999.

17. Баткаев И. И др. Госдоклад «Защита прав потребителей в Российской Федерации 1996-1997 годах». -М.: «Восточный экспресс» , 1998. -184с.

18. Бабич A.M., Егоров Е.В. Экономика и финансирование социальной среды. -Казань, 1996.

19. Бочин Л.А. Конкуренция и потребительская политика государства. М.: Конкурент, 1998. -№2.

20. Берн Э. Игры, в которые играют люди. СПб.: Лениздат, 1992. -400с.

21. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.М.,1999. -378с.

22. Баркович Л.А. Холдинговая приватизация: плюсы и минусы //Эко,1992. -№69.- С.77-87.

23. Бланчард Кен, Вэгхорн Терри. Миссия возможного или как стать компанией мирового класса: Пер. с англ. Челябинск: «Урал LTD», 1998. -292с.

24. Балабанов Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. -112с.

25. Балашов А., Ириков В. Где же выход из кризиса //Экономика и жизнь. -1994. -№32.

26. Бурмистрова Т. Истоки монополизма в сфере НТП и пути его преодоления при переходе к рынку // Вопросы экономики. 1991. - № 1. -С.43-47.

27. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления. Воронеж: ВГТУ, 2000. 108с.

28. Белоусенко Г.В., Корюнов С.Н. Экономические взаимоотношения при межхозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции. М.: Колос, 1982.-272с.

29. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М. 1996.

30. Воронин В.П. Этика предпринимательства в России //TV Международный форум 3-5 марта. Кемниц, Германия. 1999.

31. Вишнев С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Наука. 1997.-276с.

32. Вознесенский О. и др. Деловой успех. Вы решили стать предпринимателем. -М.: 1991. -68с.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1985.

34. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. - 19%. - 160с.

35. Воронин В.П. Методика выработки коммерческих решений. Учебное пособие. М.: Изд-во МГКУ. - 1994. - 54с.

36. Валуев В.И. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика. 1991. - 224с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416с.

38. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и паблик рилейшенз. Часть I. СПб, 1995.-227с.

39. Васильев В.Н. Организация управления и экономика гибкого интегрированного производства. Ереван: "Айстан" - 1995.

40. Володина В.Г. Свеклосахарная промышленность вчера, сегодня, завтра. //Сахарная промышленность. №4. - 1997. -С. 18-20.

41. Грейсан Д., Карл О'Дейл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 248с.

42. Губанов С. Процесс трансформации: германская модель //Экономист, 1999.-№5.-С. 78-86.

43. Грязнова А.Г. и др. Антикризисный менеджмент Изд-во Экмос. М.: -1999.-366с.

44. Глуков В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995. -346с.

45. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248с.

46. Грамп Е.А. и др. Маркетинг в системе управления зарубежными фирмами. М: Информ-электро, 1989.

47. Гончаров В.Н. и др. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1997.

48. Голъдман И.А., Добробабенко И.С. Практика рекламы. Десять уроков для советского бизнесмена. -Новосибирск: СПб "Интербук", 1991. 419с.

49. Гуськов И.В., Давыдов В.И. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200с.

50. Гражданский кодекс РФ, Ч.1Д1 от 21.10.94г.

51. Гелбрейт Д.К., Меньшиков С.М. Капитализм, социализм, сосуществование: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

52. Голубев B.C., Савченко П.В. Социоприродная основа устойчивого развития //Экономист, 1996. №8.

53. Гайдар Е.Т. Анатомия экономического роста. М.: Евразия, 1997.

54. Глазьев С.Ю. За критической чертой. О концепции макроэкономической политики. М.: Гнозис, 1996.

55. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий //Вопросы экономики, 1996. №11.

56. Драга А.А. Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности: практическое пособие для сотрудников частных служб безопасности предпринимателей и студентов. М.: Изд-во МВТУ, 1998. - 302с.

57. Дж. Р. Эванс, Б. Берман. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

58. Дурович А.П. Конкурентоспособность товара в системе маркетинга. -Минск: БГЭУ, 1993. 185с.

59. Делон И.Д., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. СПб.: Литература плюс, 1997.

60. Деминг Е. Выход из кризиса: Пер. с англ. Тверь: Альба, 1994. - 498с.

61. Дж. Харринггон. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 272с.

62. Двойников И.В. Предпринимательское (хозяйственное) право. Учебное пособие. М.: "Брондес", 1997. -256с.

63. Демина М.П. Развитие и планирование региональных агропромышленных комплексов. М.: Колос, 1981. - 144с.

64. Журавлев Ю.В., Бурдюг М.В., Житенев С.Л. Методы организации и управления торгово-промышленным бизнесом // ЗАО НПО "Уран". Воронеж: 1998.-57с.

65. Жизнин С., Купков В. Как стать бизнесменом Американский опыт. -Минск: Предприниматель, 1990. -С.53-58.

66. Журавлев Ю.В., Штефан И.В., Чуриков Л.И. Стратегические задачи обновления бизнеса // Муждународный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. С. 95-108.

67. Закон РФ "О рекламе". ФЗ №108 от 18.07.95г.

68. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках". ФЗ №83 от 25.05.95г.

69. Закон РФ "О защите прав потребителей". ФЗ №2300-1 от 07.02.92г.

70. Закон РФ "О сертификации продукции и услуг". ФЗ №5151-1 от 10.06.93г.

71. Закон РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименовании мест происхождения товаров". ФЗ №3520-1 от 23.09.92г.

72. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг, сто вопросов и ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке. М.: Международные отношения, 1989. - 304с.

73. Зарытовская А.И., Терновой А.Т., Худякова Т.М. Агропромышленный комплекс Центрально-Черноземного экономического района и пути его совершенствования. Воронеж: ВГУ, 19В4. - 176с.

74. Исикава К. Японские методы управления качеством: Пер. с англ. М.: Экономика, 1988. -216с.

75. Иванов Г.П. и др. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. - 320с.

76. Кохно П.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 320с.

77. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 736с.

78. Кулагин М.И. Предпринимательство и право: опыт запада. М.: Дело, 1992.- 141с.

79. Коробов В.О. Антимонопольное законодательство: Экономика и применение. Йошкар-Ола: Изд-во "Периодика Марий-Эл", 1996. - 179с.

80. Кочетков Г.В. Управление компаниями в период организационного кризиса: Вопросы управления: США ЭПИ, 1985. №8.

81. Кретов И.Н. Маркетинг на предприятии: Практическое пособие. М.: АО "Финстатинформ", 1994. - 181с.

82. Кемпбелл Р., и др. Экономикс, кн. 1,2. М.: Изд-во "Республика", 1992.799с.

83. Кириченко В.Н. и др. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование. -М.: Экономика, 1987. 287с.

84. Кортленд JI. и др. Современная реклама: Пер. с англ. Тольятти: Довгань, 1995.-704с.

85. Кочергин Ю. Где же вы, инвестиции? Воронеж: Коммуна, 1999. - №30.

86. Кузмищев В. Россия на торгах: что продано то проиграно. - М.: РГ, 1998.-№141.

87. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. -399с.

88. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. М.: Инфа, 1995.

89. Канчукоев В.В Инфраструктурное обеспечение хлебопродуктового подкомплекса в системе "рынок-регион" //Хлебопродукты. М.:1999. - №7. С.8-9.

90. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

91. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие для студентов ВУЗов. М.: Финпресс, 1997. - 356с.

92. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику (курс лекций). М.: "Соминтек", 1992. - 168с.

93. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. М.: Политиздат, 1990.

94. Лутовинов П. П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. Челябинск: Изд-во Челябинского Государственного технического университета, 1994. - 191с.

95. Льюс К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133с.

96. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ИНФА-М, 2000. - 156с.

97. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. - 128с.

98. Мескон М.И. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.702с.

99. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.

100. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. Том 1-3. -М.: АО издательская группа "Прогресс", 1993. 1076с.

101. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288с.

102. Овсянников А.А. и др. Типология потребительского поведения. М. 'Наука", 1999.

103. О мерах по стабилизации и развитию свеклосахарного производства. Указ Президента РФ №1205 от 19 августа 1996г.

104. О федеральной целевой программе увеличения производства сахара в Российской Федерации в 1997-2000 годах и на период до 2005 года". Постановление Правительства РФ №235 от 1 марта 1997 г.

105. О таможенном тарифе. ФЗ № 5003-1 от 21 мая 1993г.

106. О государственном регулировании внешнеторговой деятельности. ФЗ № 157 от 13 октября 1995г.

107. О государственном регулировании агропромышленного производства. ФЗ №100 от 14 июля 1997г.

108. О мерах по защите экономических интересов РФ при осуществлении внешней торговли товарами. ФЗ №63 от 14 апреля 1998г.

109. О временных мерах по защите российского свеклосахарного комплекса. Постановление Правительства №241 от 23.03.2001г.

110. О принятии и введении в действие правил по стандартизации. Постановление Госстандарта РФ №239 от 02.09.97г.

111. О свободе торговли. Указ президента РФ №65 от 29.01.92г.1180 прогнозе социально-экономического развития Воронежской области на 2001 год //Коммуна, 25 ноября 2000г.

112. О естественных монополиях. ФЗ от 19.06.95г.

113. Пол Хейне. Экономический образ мышления. АООТ "Толатех-У". М.: 1997.-702с.

114. Портер. М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества сторон: Пер. с англ. М.: 1996. -241с.

115. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. М.: Экономика, 1984. - 167с.

116. Полдич Дж. Путь к покупателю: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991.

117. Робертсон А. Управление качеством: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1974.- 253с.

118. Речмен Д. Дж. и др. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах: Пер. с англ. М.: Республика, 1995. - т. 1 - 431с.

119. Розанова Н.М. Взаимодействие фирмы на товарных рынках в переходной экономике России. М.: ТЕИС, 1988.

120. Рослов Н.Н. Россия вводит квоты на импорт сахара. Не станет ли это началом "сахарной войны"? //Сахарная свекла. №4. - 1997 - с.5-7.

121. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФА-М, 2000. -693с.

122. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. //Госкомстат России. М.: 2000. - 396с.

123. СамуэльсонП. Экономика: Пер. с англ. М.: Алгонмашиностроение, 1997.-343с.

124. Сакато Сиро. Практическое руководство по управлению качеством: Пер. с японского. М.: Машиностроение, 1980. - 214с.

125. Сивкова В. Россия вступила в зону риска. АИФ, №35, август, 2000.

126. Соломенникова Е.А. и др. Бизнес-диагностика промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 1996.

127. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Попов В.Н. и др. Организация производства. Воронеж: изд-во ВГТУ, 1994. - 381с.

128. Удовиченко А.И., Штефан И.В., Чуриков Л.И. Стратегии экономического роста предприятий.// Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. С. 308-319

129. Уткин Э.А. Риск менеджмент учебник. - М.: Изд-во "Экмос", 1998.287с.

130. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: 'Прогресс", 1987.-272с.

131. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 272с.

132. Холт Р., Барнес С.Б. Планирование инвестиций: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1994. - 120с.

133. Хаустов Ю.И. Рыночная экономика: модели развития. Энергия: науч.-практ. вест. - Воронеж: 1997. - № 1-2 (27-28). -С.36-39.

134. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Мысль, 1990. - 364с.

135. Чуриков Л.И., Житенев С.Л., Ломсадзе Д.Г. Пути снижения финансовых рисков фирмы //Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 4., ч.З. -Воронеж: ВГТА, 2000. -С. 123-131.

136. Чуриков Л.И., Житенев С.Л., Журавлев Ю.В. Меры предотвращения кризисных ситуаций в бизнесе //Энергия: науч.-практ. вест. Воронеж: 2000. Приложение к №4 (42). С.92-118.

137. Чуриков Л.И., Житенев С.Л. и др. Количественная оценка риска и кризисной ситуации. Учебное пособие. Воронеж: ВГТА, 2001. - 91с.

138. Чайникова Л.Н. Управление капиталом на перерабатывающих предприятиях АПК в условиях сезонности //Автореферат кандидатской диссертации. Воронеж: ВГТА, 2002. - 22с.

139. Чуриков Л.И. и др. Методы стратегической защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды: Учебное пособие. Белгород: Кооперативное образование. БУПК, 2001. - 182с.

140. Штефан И.В. Проблемы развития современного бизнеса // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. -С. 18-23.

141. Штефан И.В. Основные пути преодоления кризисной ситуации предприятий. // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003. -С. 51-59.

142. Штефан И.В. Основные принципы стратегического управления бизнесом. // Международный сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 2, часть 1. -Воронеж: ВГТА, 2003.-С. 108-117.

143. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М. Наука, 1993.

144. Шамрай В.В., Житенев С. JL, Чуриков Л.И. и др. Рекламный бизнес и конкурентная политика коммерческой организации //Ред. изд. Центр "Комсомольская правда". - Воронеж, 1997. - 72с.

145. Экономика и организация предпринимательства: Учеб.-метод, материалы //Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 1996. - 205с.

146. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности. М. 'Эпицентр", 1995.