Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Романова, Алена Николаевна

• Романова, Алена Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Романова, Алена Николаевна

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений

1.1 Виды управленческих решений и их роль в повышении эффективности деятельности предприятий

1.2 Оценка эффективности принятия управленческих решений

1.3 Операционный анализ как инструмент выработки управленческих решений по повышению эффективности деятельности

Глава 2. Методические основы оптимизации ассортимента швейных предприятий для повышения результатов деятельности

2.1 Анализ отрасли: современное состояние и особенности деятельности швейных предприятий

2.2 Основные подходы калькулирования себестоимости и формирования затрат на швейных предприятиях

2.3 Принятие управленческих решений в области ассортиментной политики

2.4 Оценка риска операционной деятельности - основа для принятия управленческих решений

Глава 3. Разработка модели оптимизации ассортимента на швейных предприятиях в рамках операционного анализа

3.1 Обоснование построения модели на основе операционного анализа

3.2 Информационное обеспечение модели поддержки управленческих решений по управлению ассортиментом на швейном предприятии

3.3 Использование модели на примере ООО «Швейная фирма «Лидер»» 112 Заключение 123 Список литературы 125 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных предприятий»

Актуальность темы исследования.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно - хозяйственной деятельности предприятий является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. В сложившихся условиях возникает необходимость в повышении конкурентоспособности отечественных товаров и предприятий, которое предусматривает следующие задачи: поиск конкурентных преимуществ; определение перспективных видов изделий и сосредоточение на них основных ресурсов предприятия.

Среди многих факторов правильное формирование структуры ассортимента является определяющим для оптимального планирования производственной деятельности предприятия.

Среди управляемых факторов конкурентоспособности предприятия наибольшую значимость представляет такой фактор, как ассортиментная политика. При формировании ассортимента необходимо учитывать внешние и внутренние условия (потенциал предприятия, рыночная конъюнктура), которые влияют на формирование спроса и себестоимость товаров, и тем самым заставляют предприятие принимать решения в области ассортиментной политики.

В этой связи управленческий персонал должен иметь четкую модель, которая позволяла бы определять критерии по формированию ассортимента своей продукции и услуг. Отсутствие разработок по оптимизации ассортимента применительно к швейному производству, а также их практическая значимость требуют специальных исследований в этой области знаний.

Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических и методических вопросов по принятию управленческих решений по оптимизации ассортимента швейных предприятий.

Степень изученности проблемы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных авторов в области по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, формирования и оптимизации ассортимента таких как: М.И.Баканов, В.К. Ващенко, О.С.Виханский, Л.Г.Ештанов, О.В.Ефимова, H.JT. Карданская, Б.Г.Литвак, Л.И. Лукичева, М.В.Мельник, О.М. Ольшанская, В.А.Подольский, Н.П. Родинова, О.Е. Рощина, З.П.Румянцева и др., а также зарубежных ученых и специалистов: Р.Ансоффа, Л.А.Бернстайна, Ф.Котлера, М.Мескона, И.Поклада, А.Файоля и других.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях для дальнейшего повышения эффективности их деятельности.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

• разработать классификацию видов управленческих решений;

• определить критерии выбора оптимальных решений при формировании ассортимента на швейных предприятиях;

• обосновать выбор операционного анализа как основы для принятия управленческих решений;

• обосновать систему распределения затрат для целей оптимизации ассортимента; разработать этапы принятия управленческих решений на основе показателей операционного анализа.

• определить содержание и структуру информационного обеспечения оптимизации ассортимента;

• разработать модель оптимизации ассортимента, применительно для швейных предприятий выпускающих конкурентоспособную продукцию.

Объектом исследования являются швейные предприятия во взаимодействии с внешней средой.

Предметом исследования является совокупность методических и организационных аспектов, связанных с механизмом приятия управленческих решений по оптимизации ассортимента продукции на швейных предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили мировая и отечественная теория и практика, методические и инструктивные материалы в области экономики и управления, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов и научные исследования в рассматриваемой области.

Исследование строилось на принципах комплексного и системного подходов с использованием логического, графического и экономического анализа, методов наблюдения, сравнения и других методов.

Информационную базу исследований составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные отечественных предприятий, публикации в средствах массовой информации.

В результате выполненных исследований выносятся на защиту следующие положения:

1. Классификация видов управленческих решений для целей структуризации задач оптимизации ассортимента.

2. Схема достижения максимальной релевантности эффектов, обеспечивающая детальный анализ факторов, влияющих на принятие управленческих решений.

3. определены методические основы построения модели оптимизации ассортимента на предприятиях швейной промышленности;

4. Формирование себестоимости единицы продукции без распределения постоянных затрат как фактора управления ассортиментом.

5. Модель оптимизации ассортимента продукции для повышения эффективности деятельности швейных предприятий с использованием информационных систем, позволяющая учитывать динамические изменения в структуре ассортимента, сдвиги в котором оказывают значительное влияние на эффективность деятельности предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной задачи обоснования и разработки модели для принятия управленческих решений оптимизации ассортимента на швейных предприятиях на основе операционного анализа.

Научная новизна диссертационной работы конкретизируется тем, что автором в ходе исследования:

- предложена классификация видов управленческих решений, позволяющая структурировать направления оптимизации ассортиментом;

- обосновано применение операционного анализа как методической основы модели оптимизации ассортимента;

- для повышения эффективности управленческих решений разработаны подходы к управлению ассортиментом с учетом особенности деятельности и распределения затрат на швейных предприятиях и определены основные этапы операционного анализа, позволяющие принимать управленческие решения оптимизации ассортимента на швейных предприятиях;

- критерии выбора оптимальных решений, имеющие количественное выражение и наиболее полно отражающие результаты решений;

- разработана модель оптимизации ассортимента на основе директ-костинга и расчета показателей операционного анализа, позволяющая в реальном времени формировать бюджеты затрат, учитывать изменение цен на ресурсы и ассортиментные сдвиги, принимать обоснованные управленческие решения для повышения эффективности деятельности швейных предприятий.

Практическая ценность результатов диссертационной работы заключается в разработке модели для принятия управленческих решений по оптимизации ассортимента на швейных предприятиях, использование которой способствует оперативному управлению в изменяющихся условиях хозяйствования, принятию обоснованных управленческих решений, что приводит к повышению эффективности функционирования предприятия.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается выбором научно обоснованных исходных данных, их совокупностью практически подтвержденных положений, методов логического анализа с применением инструмента двухфакторного анализа, а также статистической обработкой информации. Достоверность подтверждена результатами практических расчетов и апробацией на швейных предприятиях.

Результаты исследования использованы в учебном процессе при преподавании экономических специальных дисциплин и в дипломном проектировании.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-практической конференции студентов и аспирантов в 2006, 2007, 2009 гг. г. Омск, Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, молодых исследователей в 2008 г., а так же на кафедре «Экономики и бухгалтерского учета» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2006-2009гг. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения на ООО «Швейная фирма «Лидер».

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,47 п.л. в которых раскрываются ее положения.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа выполнена на 136 страницах машинописного текста, включая 16 таблиц, 27 рисунков, 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Романова, Алена Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы:

1. Исследование теоретических основ и практических аспектов принятия управленческих • решений, позволило уточнить определение управленческих решений, а также предложить классификацию видов управленческих решений.

2. Разработана схема достижения полной релевантности эффектов управленческого решения, которое происходит за счет анализа влияющих факторов и разработки корректирующего управленческого решения.

3. Определены особенности деятельности швейных предприятий, одной из которой является большое разнообразие ассортимента выпускаемых изделий и их частая сменяемость, что усложняет принятие решений в области управления деятельностью предприятия. А также выявлено влияние структурных сдвигов в ассортименте на конечные результаты деятельности предприятия.

4. Определено, что для проведения грамотной ассортиментной политики необходимо калькулирование сокращенной себестоимости с максимально точным определением переменных затрат, учитывая: переменную часть затрат на амортизацию и электроэнергию, изменение стоимости ресурсов, цены и объемы реализации.

5. Обосновано создание модели оптимизации ассортимента на основе операционного анализа и определены основные требования, предъявляемые к ней. Предложенный способ построения модели дает возможность максимально полно использовать все преимущества операционного анализа при принятии решения, устранив существующие ограничения на его использование.

6. Для повышения эффективности управленческих решений определены основные этапы управления ассортиментом с учетом особенности деятельности швейных предприятий.

7. Для реализации предложенной модели разработана информационная система, включающая набор показателей, а также критерий эффективности работы (прибыль, по всему ассортименту) и дискретность расчетов (месячная). Помимо более точной калькуляции себестоимости и её динамического контроля, модель позволяет учитывать влияние на конечные результаты структурных сдвигов в ассортименте.

8. Предложенная в работе модель позволяет проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на показатели эффективности деятельности, что способствует принятию обоснованных управленческих решений.

125

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Романова, Алена Николаевна, 2009 год

1. Акофф Р. Аккоф о менеджменте / Пер с англ. СПб: Питер, 2002, 420 с.

2. Александров А. Управление документами в корпоративных сетях. // Компьютерра. 1998. - № 24-25. - с. 33 - 35

3. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Альтхуэр Ч.Д., Альтенбург У. Мода между спросом и предложением. — М.: Легпромбытиздат, 1983.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н., Анализ, синтез и планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.

7. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. — 1996. № 5. — С. 117.

8. Аршакян Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики Управления. — 1998. №5.-С. 96.

9. Афанасьева А.И., Овчинников С.И., Смирнова Л.Н. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М.: Легпромбытиздат, 1990.

10. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. М.: Высшая школа, 2001.

11. Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятий швейной промышленности М.: Издательский центр «Академия», 2003.

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмента.М.: Финансы и статистика, 1996

13. Балдин К.В., Воробьёв С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. М.:Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2004. -496 с.

14. Балдин К.В., Воробьёв С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. М.: Проект, 2004. - 304 с.

15. Барнет Дж., Мориарти О. Маркетинговые' коммуникации. Интегрированный подход. Пер. с англ. СПб.; Питер, 2001.

16. Башлыков А. А. Проектирование систем принятия решений в энергетике. М.: Энергоатомиздат, 1986: - 118 с.

17. Белкин А.Р., Левин М.Ш. Принятие решений: комбинаторные модели аппроксимации-информации. М.: Наука, 1990: - 160 с.

18. Бовыкин В.И: Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М:: Экономика, 1997. - 366 с.

19. Бондарь Н.П., Васюхин О.В:, Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная, теория и практика. — СПб.: Бизнес-пресса, 1999:

20. Браун А. Операционный» анализ как подход к ценообразованию.// http: ccwww.cfm.ru.

21. Бригхем Ю:, Гапески Л1. Финансовый менеджмент: Пер. с англ.; Под ред. В .В; Ковалева. СПб.: Экон. шк., 1997. 943 с.

22. Варфоломеев В.И., Воробьёв* С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов: М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.

23. Васькин; А.А. Оценка эффективности работы менеджера^ как элемент организации предпринимательской' деятельности / Дисс. Канд. Экон. наук. -М:, 2000

24. Вилкас Э;И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. — М.: Радио и связь, 1981

25. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2001.

26. Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html

27. Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Баландин К.В. Управленческие решения: Учеб.для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003', 317с.

28. Галаева А.М., Коломиец Т.В. Маркетинг: теория и , практика на потребительском рынке. -М: РосЗИТЛП, 2002.

29. Гембл П., Стоун М., Вуднок Н. Маркетинговые взаимоотношения с30,31.