Повышение конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хаджиев, Анзор Алимбекович

• Хаджиев, Анзор Алимбекович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хаджиев, Анзор Алимбекович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ.

1.1. Особенности рынка недвижимости как сферы деятельности управляющих компаний.

1.2. Функции управляющих компаний на рынке недвижимости.

1.3. Проблемы развития бизнеса по управлению недвижимостью.

ГЛАВА 2. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ.

2.1. Сущностные характеристики конкурентоспособности управляющих компаний.

2.2. Основные факторы конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

2.3. Механизм повышения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

2.4. Методика количественной оценки конкурентоспособности управляющей компании.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ.

3.1. Рационализация деятельности управляющих компаний на основе мониторинга и анализа рынка недвижимости.

3.2. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности управляющей компании.

3.3. Формирование системы менеджмента качества в управляющих компаниях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости»

Актуальность темы исследования. В последнее время в российской экономике и на рынке недвижимости, в частности, наблюдаются негативные тенденции, обусловленные кризисом. В этих условиях возникает необходимость < всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия-, факторов, влияющих на устойчивое функционирование субъектов, действующих на этом, рынке, и в первую очередь, актуализируется^ вопрос обеспечения конкурентоспособности этих субъектов.

Управление объектами недвижимости связано с выбором целевого сегмента (группы потребителей на рынке, на которых рассчитан' данный объект), осуществлением маркетинга, организацией эксплуатации объекта и другими многочисленными. задачами. Для-комплексного решения этих задач в качестве субъектарынка недвижимости выступают управляющие компании, которые предлагают собственнику различные стратегии- эксплуатации и развития объекта, наиболее полно* соответствующие его интересам, ©днако до недавнего времени доля недвижимости, передаваемой'собственниками во внешнее управление, не превышала 15-20%.

В последние годы ситуация стала меняться. Все больше собственников* осознают преимущества* профессионального управления недвижимостью, которое обеспечивает более высокую доходность, объекта и освобождает собственника от необходимости практически ежедневно заниматься вопросами текущей эксплуатации объекта. Это приводит к росту спроса на услуги по управлению объектами недвижимости и привлечению в эту сферу все большего количества профессиональных управляющих. В'этих условиях на первый план выдвигается проблема научного и практического обеспечения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

В научном сообществе проблемам управления недвижимостью уделяется большое внимание. Эти проблемы и пути их решения рассмотрены в работах таких ученых, как А.Н. Асаул, И.А. Бачуринская, У.С. Баум, Л.П. Белых, Э.Р. Бугулов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаева, Н.В. Васильева, С.Н. Волков,

В;А. Горемыкин, В.В. Григорьев, О.В. Громков, Д.И. Клиланд, С.Н. Максимов, ИгВ? €мирнова^Р.М!-Стерник, В;С. Чекалин^ ВЩ1Шапирождрг В^то?же*время! проблемам эффективного! осуществления« текущей деятельности? управляющими компаниями? , с точки зрения/ обеспечения их конкурентоспособностиуделяетсянедостаточновнимания. Рассматриваются, преимущественно,' вопросы, организации: эксплуатации объектов недвижимости, взаимоотношениях собственником, подрядчиками? без; учета потребностивобеспечении конкурентоспособности;управляющих компаний на рынке недвижимости.

Актуальность, теоретическая-и практическая значимость проблемы, ее недостаточнаяразработанность обусловили;выбор темы исследования^, определили его цель и задачи.

Цель диссертационного? исследования состоит в совершенствовании научно-методических основ ¡ повышения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ особенностей рынка недвижимости как сферы деятельности управляющих компаний;

- исследование функций управляющих компаний на рынке недвижимости;

- выявление проблем развития управляющих компаний в современных условиях;,

- определение влияниям конкурентоспособности.; управляющих компаний на развитие рынка недвижимости;

- выявление основных факторов, определяющих конкурентные позиции управляющих компаний на-рынке недвижимости;

- определение сущности и* структуры^ механизма повышения! конкурентоспособностшуправляющих компаний;

- обоснование. методического подхода к. оценке конкурентоспособности управляющих компаний;

- разработка методических положений и рекомендаций по рационализации деятельности управляющих компаний, направленных на укрепление их конкурентных позиций на рынке недвижимости.

Объектом исследования является конкурентоспособность управляющих компаний как фактор укрепления их позиций на рынке недвижимости.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм и методы повышения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

Теоретической и методологической основой исследования послужили современные экономические теории функционирования предприятий в, сфере недвижимости, труды отечественных и зарубежных ученых по проблеме функционирования рынка недвижимости, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, инструктивные материалы и методические рекомендации ведущих отраслевых институтов. Методология исследования базируется на принципах системного подхода, методах логического анализа и синтеза, статистической обработки информации, экономико-математического моделирования и организационного проектирования.

Научная новизна диссертации заключается в следующем:

1. Выявлены ключевые особенности рынка недвижимости как бизнес-среды управляющих компаний, уточнено понятие управления недвижимостью и раскрыты причины, стимулирующие его развитие как самостоятельного вида экономической деятельности, что позволяет определить функции управляющих компаний на современном рынке недвижимости.

2. Дано авторское определение понятия конкурентоспособности управляющей компании на рынке недвижимости, определены базовые принципы и резервы повышения конкурентоспособности управляющих компаний, позволяющие обеспечить им лидирующие позиции на рынке недвижимости в долгосрочной перспективе.

3. Выявлены факторы конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости и проведена их классификация на внешние, определяющие динамику развития бизнес-среды управляющих компаний, и внутренние, определяющие позиции компании на рынке недвижимости (комплекс предоставляемых услуг, применяемые технологии обслуживания клиентов, профессионализм сотрудников компании, оперативность в оказании услуг, известность компании на рынке и другие). Классификация позволяет рациональнее использовать потенциал компании, сконцентрировав его на ключевых направлениях повышения конкурентоспособности.

4. Обоснована структура организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости, включающего совокупность мер воздействия на процессы, связи и факторы, определяющие результат деятельности управляющей компании, и субъектов, оказывающих влияние на ее конкурентоспособность.

5. Разработана методика количественной оценки конкурентоспособности управляющей компании, особенностью которой является применение коэффициентов, отражающих ключевые показатели конкурентоспособности - качество оказываемых услуг, ресурсы, имидж управляющей компании, ее доля на целевом рынке. Предлагаемая методика позволяет определить конкурентные позиции компании на рынке недвижимости.

6. Обоснованы содержание и схема процесса разработки и корректировки' стратегии повышения конкурентоспособности управляющей компании, позволяющей обеспечить укрепление конкурентных позиций компании на рынке недвижимости на долгосрочный период.

Практическая значимость результатов исследования заключается в разработке схем, методик, рекомендаций, направленных на контроль и повышение конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости и учитывающих современное состояние данного рынка как бизнес-среды управляющих компаний.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы управления экономикой региона» (2009 и 2010 гг.); «Youth and Business: in Search of New Ideas (Молодежь и бизнес в поисках новых идей)» (2008-2010 гг.). Основные результаты исследования используются в практической деятельности управляющих компаний и в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хаджиев, Анзор Алимбекович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Одним из важнейших элементов экономической системы любого рыночно ориентированного государства обязательно является рынок недвижимости. Недвижимое имущество, в чьей бы собственности оно ни находилось, играет огромную роль в процессе человеческой деятельности. Оно одновременно выступает в качестве пространственной среды для функционирования субъектов рыночных отношений, базы для размещения капитала в физической форме, крупнейшего экономического ресурса в процессе обмена, создает условия для мобильности рабочей силы.

Поэтому первым шагом на пути к цели исследования стало изучение современного состояния рынка недвижимости и выявление его особенностей, влияющих на деятельность управляющих компаний.

В контексте проблематики диссертационного исследования рынок недвижимости может рассматриваться как экономико-правовое пространство, в котором происходит взаимодействие между спросом и предложением недвижимости, между субъектами рынка, где осуществляются операции с недвижимым имуществом, включающие и управление объектами недвижимости. Анализ рынка недвижимости как экономико-правового пространства деятельности управляющих компаний позволил выявить ряд особенностей, влияющих на эту деятельность.

Одни из главных отличительных особенностей рынка недвижимости -существенный временной лаг, всегда оказывающий влияние на формирование спроса и предложения на рынке недвижимости (инерционность рынка), а также наличие большого количества процедур, сопровождающих процесс обмена. Помимо этого, к особенностям рынка недвижимости относятся его локальность, сложность достижения рыночного равновесия, необходимость высоких пороговых инвестиций для совершения операций и другие. Особенности рынка определяют специфику спроса на услуги управляющих компаний. В то же время, деятельность управляющих компаний, формирующая* предложение этих услуг, оказывает влияние на развитие рынка недвижимости.

Потребность в услугах управляющей компании обусловлена тем, что зачастую- собственник имеет общие представления, об- эффективном использовании объекта, его доходности-и не может четко сформулировать цели' управления- (в силу недостатка, информации, свободного времени, управленческого опыта). В таких случаях специалисты управляющих компаний' помогают собственнику определить варианты использования объекта и составить реалистичные представления о* его доходности. Управляющие компании* предлагают собственнику различные стратегии эксплуатации и- развития объекта, наиболее полно соответствующие его интересам, определяют и согласуют с собственником оптимальный объем полномочий, передаваемых им управляющей компании.

Наличие профессиональных управляющих позволяет собственнику сосредоточиться на своем бизнесе и не заниматься проблемами, связанными с недвижимостью, и в то же время стимулирует развитие сегмента управленческих услуг на рынке недвижимости.

Ключевым понятием в работе является конкурентоспособность управляющей компании. Конкурентоспособность предприятия определяется его уровнем (рейтингом или местом) среди предприятий стратегической конкурентной группы. Основываясь на анализе понятийного аппарата по исследуемой проблематике, в работе дано следующее определение: конкурентоспособность управляющей компании — это ее способность удовлетворять потребности клиентов в управлении объектами недвижимости более качественно и эффективно по сравнению с другими субъектами стратегической конкурентной группы и удерживать долю рынка, обеспечивающую компании требуемый уровень доходности.

В'ходе исследования установлено, что на конкурентоспособность УК влияют две группы факторов: внешние и внутренние. К внешним мы отнесли факторы, определяющие динамику рынка недвижимости и соответственно среду, в которой- УК реализуют свою- конкурентоспособность. Внутренние^ факторы конкурентоспособности обусловлены деятельностью1 самой компании и соответственно подвластны ей. Например, такой фактор, как наличие стратегии развития бизнеса. Долгосрочной^ конкурентоспособности УК не может быть без »разработанной цело стной стратегии развития бизнеса, без постановки долгосрочных целей и задач' деятельности, а также без целевых показателей; которые должны быть достигнуты^ в процессе реализации стратегии.

Учет факторов конкурентоспособности позволит УК,управлять.ею, при. этом <в> качестве ключевого элемента в,управлении конкурентоспособностью УК будут выступать резервы, конкурентоспособности как специфические возможности УК, включающие4 использование налоговых льгот, организационно-технического, производственного, финансовоэкономического и кадрового потенциала предприятия:

В работе обоснована5 структура: организационно-экономического> механизма повышения' конкурентоспособности управляющих компаний^ на рынке недвижимости, включающего? совокупность, методов, средств; инструментов и рычагов воздействия на- процессы,, связи- и. факторы, от которых зависит результат деятельности* управляющей компании^ позволяющих воздействовать науровень ее конкурентоспособности на рынке недвижимости: Реализация предложенного^ механизма будет способствовать внесению ясности в вопросы, регулирования, деятельности компаний, занимающихся, управлением недвижимостью,. четкому определению• уровня > компетенций участников этого процесса, совершенствованию; методических основ управления недвижимостью и, как следствие, развитию всего рынка.

Одним из* ключевых элементов механизма. управления конкурентоспособностью УК является инструментарий обеспечения* конкурентоспособности, который представлен в работе в систематизированном виде и проведена его классификация по степени актуальности использования в деятельности УК.

Очень важной методической задачей, на наш взгляд, является оценка конкурентоспособности управляющей компании на рынке недвижимости.

Сложность и точность оценки.конкурентоспособности того-или»иного? объекта зависит от глубины его анализа*. В"» настоящее время; не существует единого подхода или метода оценки конкурентоспособности, что объективно обусловлено отраслевыми отличиями и особенностями и субъективно — интересами^ аналитиков; изучающих конкурентоспособность, их профессиональными» и> квалификационными навыками и способностями. На основе анализа существующих подходов к решению этой проблемы, мнений» других авторов, в диссертации разработана методика количественной оценки конкурентоспособности* управляющей компании.

Методика базируется' на расчете показателей, всесторонне характеризующих деятельность управляющей компании. В разработанной' методике используются* коэффициенты, отражающие* качество* и объем оказываемых услуг, их стоимость, ресурсные- возможности и имидж управляющей компании. К достоинствам- предложенной методики* следует отнести относительную простоту расчетов и доступность информации.

Для; повышения» конкурентоспособности на рынке недвижимости управляющим компаниям-необходима продуманная стратегия. В'связи с этим в- работе обоснованы содержание и схема> процесса разработки и корректировки стратегии* повышения« конкурентоспособности» управляющей компании, позволяющей обеспечить укрепление конкурентных позиций компании на рынке недвижимости в долгосрочной перспективе.

Приоритетными направлениями стратегии! повышения конкурентоспособности УК, по нашему мнению являются внедрение инноваций и создание внутрифирменной системы менеджмента качества.

К числу ключевых задач по внедрению инноваций мы относим: оптимизацию эксплуатационных расходов УК за, счет внедрения* современных методов управления бизнесом, в том числе планирования, организации и анализа их результативности; достижение качественно-нового уровня, содержания объектов за счет внедрения современных технологий эксплуатации недвижимости; обоснование заданного уровня содержания недвижимости как элемента управления стоимостью объекта и другие:

При этом основными инструментами, обеспечивающими инновационное развитие- УК, по нашему мнению, являются современные методики и технологии управления недвижимостью, новейшие информационные технологии корпоративной- системы управления недвижимостью.

Первостепенное значение в конкурентной1 борьбе- имеет обеспечение надлежащего качества1 услуг, предоставляемых управляющей компанией. В диссертации разработаны практические рекомендации по« формированию в управляющей компании внутрифирменной системы менеджмента качества.

В целом» разработанные в диссертации научные положения и методические рекомендации по их практической реализации направлены на повышение конкурентоспособности управляющих компаний на* рынке недвижимости, что позволит, на наш взгляд, добиться системного эффекта, улучшая** таким образом качество.- управления и эксплуатации» объектов недвижимости и формируя, новых облик городов шиных поселений.'

Целесообразно продолжение исследований в направлении методического обеспечения стандартизации качества услуг, предоставляемых управляющими компаниями; развития саморегулирования« в этой сфере, подготовки управленческих кадров и оценки эффективности принимаемых ими решений. Подобные исследования, позволят существенно расширить, возможности повышения конкурентоспособности управляющих компаний на рынке недвижимости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хаджиев, Анзор Алимбекович, 2010 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 443 с.

2. Налоговый кодекс РФ N 146-ФЗ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], 1998. — 31 июля — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный.

3. Земельный кодекс РФ N 136-Ф3 Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], 2001. — 25 октября — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. - Загл. с экрана

4. Закон об участии в долевом строительстве вступил в силу Электронный ресурс. // По материалам Интернет-издания «М2» [Электронный ресурс], 2005. — 4 апреля. — М.: Режим доступа: http://www.russianrealty.ru, свободный. — Загл. с экрана.

5. О регулировании' земельных отношений и развитии аграрной реформы в России: Указ Президента РФ от 27.10.1993 г. № 1767.

6. О государственном земельном кадастре: федеральный закон N 28-ФЗ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс], от 2000. — 2 января. — М.: Режим доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. — Загл. с экрана.

7. Об* основах федеральной жилищной политики: закон РФ Электронный ресурс. // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]; от 1992. - 24 декабря. - Mi: Режим, доступа: http://www.base.consultant.ru, свободный. — Загл. с экрана5.

8. FOCT ИСО 8402 2001. Качество. Словарь.

9. Андрианов В. Д. Конкурентоспособность« России* в* мировой* экономике//Маркетннг. 1999. №2.

10. Бузова И:А., Васильева Н.В., Максимов С.Н. и др. Управление недвижимым имуществом* / Под ред. С.Н: Максимова1. Спб.: СПбГИЭУ, 2005.-471 с.

11. Бухвалов A.B., Бухвалова В.В., Идельсон A.B. Финансовые вычисления для профессионалов / Под общ1 ред. A.B. Бухвалова. — СПб.: БХВ-Петербург, 2001. 320 е.: ил.

12. Быстров A.B. Недвижимость. Практическая энциклопедия/ (A.B. Быстров); под ред. И.С. Радченко. М.: РроссМедиа, 2005. - 416 с.

13. Васильева Н.В. Глава 6 // Управление недвижимостью. Уч. под ред. С.Н. Максимова. М.: Дело, 2007.

14. Васильева Н.В. Саморегулирование в сфере управления жилой недвижимостью: цели и пути развития // ЖКХ Mix № 8, 2009 г.

15. Вечер Н.Ф., Ольховский A.A. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: ИздательскийЬ дом «Бизнес-пресса», 2005. -176 с.

16. Вол очков НТ. Справочник по недвижимости — М.: ИНФРА-М,1996.

17. Воронов A.A. К оценке уровня конкурентоспособности машиностроительных предприятий //Машиностроитель. 2000. № 12. С. 27-29.

18. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учеб. 3-е изд. перераб. и доп. - Г67 М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 848 с.

19. Государственное управление оборотом недвижимого имущества. Тенденции и перспективы. Монография. М.: Статут, 2007 15.5 п.л.

20. Грабовый П.Г. Экономика и управление недвижимостью / П.Г. Грабовый. Смоленск.: Изд-во Смолин Плюс, 2001. — 328 с.

21. Девелопмент и законодательство: генплан открывает перспективы Электронный ресурс. // Строительство и городское хозяйство (Санкт-Петербург) 79 [Электронный ресурс] / 2005. - 15 августа. - Спб.:

22. Крутик А.Б:, Горенбургов М:А., К 84 Экономика недвижимости. Спб.: Издательство «Лань», 2001'. 480 с.

23. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский, экономическийжурнал: 2003". - №12- С.50-55:

24. Зубарева, Е.В: Управленческий» учет в строительстве: теория,-практика, перспективы /Е.В.Зубарева. — М.: МУПК, 2005.-5,5 п.л.

25. Ильин! Д; Информационные технологии' для facility management // Property facility management. №02, 2009т.

26. Каленкевич M.В. Экономика недвижимости. Программа управления объектом смешанного назначения: Учебное пособие.* СПб.: СПбГТУ, 1999г

27. Конкурентоспособность^ и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В:А. Динес, В;Н.Ларину Р.Ю: Лоскутов, Н.С.Яшин. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1999: - 277 с.

28. КЬрабельников В:М. Стратегия, предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.-.СПбГИЭУ, 200 Г.-145с.

29. Котков, В:В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности. СПб.: СПбГИЭУ, 2004.

30. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. — СПб.: Питер, 20031

31. Котлер Ф: Основы,маркетинга/Пер. с англ. М: Прогресс, 2006.

32. Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Экономика недвижимости. / А.Б.Крутик. -Спб:: Издательство «Лань», 2001. 480 с.

33. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. -СПб.: Питер, 2006.42:Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Девелопмент: Учеб.пособие / под общ. ред. проф.» И.И:! Мазура.-М.: ЗАО' Издательство «Экономика», 2004. — 521 с.

34. Мазур. И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справ, пособие / И:И. Мазур. М.: Изд-во»Высшая школа, 2001. — 875 с.

35. Максимов С. Н., Васильева.Н. В., Бачуринская И. А. Недвижимая собственность как экономическая категория//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия «Экономика». №3,2009. С. 18-24.

36. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости) / С.Н.Максимов. СПб.: Питер, 2003. - 256 с.

37. Нагаев Р.Т. Энциклопедический словарь «Недвижимость» / Р.Т. Нагаев. Казань: Изд-во ГУП «ПИК «Идеал-Пресс», 2000: - 800 с.

38. Некоторые тенденции на рынке торговой недвижимости Санкт-Петербурга Электронный ресурс. // Обзор- рынка [Электронный ресурс], 2002. - Спб.: Режим доступа: http://www.spb.nirafonds.com/ru/review, свободный:

39. Новиков Б. Д. Рынок и оценка недвижимости в России / Б.Д. Новиковi- М.: Изд-во Экзамен, 20001 512 с.

40. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практическиеаспекты / Под ред. Григорьева B.B. М.: Изд-во ИНФР А-М, 1997. - 320 с.

41. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М: Издательский дом «Вильяме», 2003 496 с.

42. Предпринимательство: Учебник для- вузов/ М'.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФР А-М, 2007.

43. Проблемы» становления и регулирования рынков городской недвижимости / под ред. Л.Э. Лимонова. Спб.: Наука. 1997. - 216 с.

44. Прогноз развития рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга в 2006 году // По материалам издания, "Недвижимость & Цены" № 1 Электронный' ресурс., 2006: - М.: Режим доступа: http://www.rielt.ru, свободный. Загл. с экрана.

45. Российские управляющие- компании, завоевывают рынок недвижимости // RBC daily Электронный ресурс.1. 2006. - 24 апреля. - М.: Информационное агентство РосБизенсКонсалинг, - Режим доступа: http://www.rbcdaily.ru/news/market/, свободный. — Загл. с экрана

46. Стандарты управления недвижимостью. Формула финансового здоровья. Т. 8, 9. Казань: Издательский дом «Образование», 2003:

47. Стерник Г.М. Системный подход к анализу рынка недвижимости. Электронный» ресурс. Режим доступа: http://realtymarket.rU/metodi-eslde-materiali/Sternik-G.M.htmh , свободный. -Загл. с экрана.

48. Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильяме, 2003

49. Ступин И. Классический девелопер Электронный ресурс. // «Эксперт» N 5(369) [Электронный ресурс]. — 2003. — 10 февраля. Режимдоступа: http://upravdom.nm.ru, свободный. — Загл. с экрана.

50. Тарасевнч Е.И. Оценка недвижимости / Е.И. Тарасевич. -СПб.: СПбГТУ, 1999.

51. Управление недвижимостью: учебник / под ред. С.Н. Максимова. -М.: издательство «Дело» АНХ, 2008. 432с.

52. Управление коммерческой недвижимостью. М.: КНОРУС, 2007

53. Управление портфелем недвижимости: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / Пер. с англ. под ред. С.Г.Беляева.- Москва: Закон и право: ЮНИТИ, 1998.- 391 е.:

54. Управление региональным рынком жилья: учеб. пособие / А.Н. Ларионов, Е.Ю. Юркина, А.И. Буш и др.. Волгоград: ВолгГАСУ, 2003. -714 с: ил. - Библиогр.: с. 536-542.

55. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4. С. 53-68.

56. Финансы и кредит в недвижимости / Под общ. ред. П. Г. Грабового и Н. Ю. Яськовой. СПб.: ООО «Издательство «Лимбус Пресс», 2003. -С. 472.

57. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995.

58. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

59. Чекалин B.C. и др. Стратегическое управление в городском хозяйстве: учебник / B.C. Чекалин, М.А. Любарская, Т.В. Малеева, Т.Ю. Семенова; под ред. В.С.Чекалина. СПб:СПбГИЭУ, 2007. 235с.

60. Шальминова A.C. Инновационное бизнес-планирование развития приоритетной отрасли // Автореф. дисс. канд. экон. наук. Казань: Издательство КФЭИ, 2000.

61. Шапиро В.Д., Мазур И.И. и др. Управление проектами / В.Д. Шапиро. СПб.: Изд-во «ДваТрИ», 1996.-610 с.

62. Экономика и управление недвижимостью / Под общ. ред. П.Г.

63. Грабового. Смоленск: Изд-во «Смолин Плюс», М.: Изд-во «АСВ», 1999. -567 с

64. Экономика недвижимости. / Коллектив авторов под редакцией доктора экономических наук, проф. В.И.Ресина, М.: Изд-во Дело. 1999 - 328

65. Case, Karl Е. Real estate and the macroeconomy // Brookings papers on economic activity, Washington, 2000 Issue 2. P. 119-162.

66. Ring. Alfred A. Real Estate: Principles and Practice. 7th ed. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1972, стр. 33.

67. Devaney, M., Pickerill, K. The integration of mortgage and capital markets // Appraisal Journal. 1990. - Vol. 58, Issue 1 - P. 109-114.

68. Di Pasquale D., Wheaton W. Urban economics and real estate markets. -Englewood Cliffs, N. J., 1995.

69. Friedman J., Harris J., Lindeman J. Dictionary of real estate terms. 2nd ed. Barron's Educational Series, Inc., 1987.

70. Geschwender A. Real estate principles and practices: a contemporary approach. 3rd ed. Scottsdale, Ariz., 1992.

71. Harvey J. Urban land economics: The economics of real property. -Macmillan ed. London, 1987.

72. Harwood B.M. Real estate: an introduction to the profession. 5th ed. — Englewood Cliffs, N.J., 1990.

73. Housing in Europe (Housing research conference in Denmark) / Hedvig Vestergaard Horsholm, 1997.

74. Housing policy and housing market models some disaggregate analyses /Jan R. Gustafsson - Stockholm, 1980 - № 16.

75. Krainer, J. Real estate liquidity // Economic review (Federal reserve bank of San Francisco), 1999, Issue 3 P. 14-26.

76. McCrone, G., Stephens, M. Housing Policy in Britain and Europe, London: UCL Press, 1995.

77. McKenzie D.J. Essentials of real estate economics. 3rd ed. — Englewood Cliffs, N.J., 1992.121

78. Mortgage lenders and the new Basel capital accord www.hypo.org,2002.