Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования: инструменты и методы: на материалах Ленинградской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Булгаков, Павел Евгеньевич

• Булгаков, Павел Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Булгаков, Павел Евгеньевич

Введение

1.Теоретические основы и предпосылки формирования эффективной системы управления сельскохозяйственными организациями в условиях неопределенности среды функционирования

1.1 Сущность и роль системы управления в стабилизации и развитии рыночного потенциала сельскохозяйственных организаций

1.2 Планирование и бюджетирование - как эффективные инструменты управления развитием сельскохозяйственных организаций

1.3 Оценка особенностей сельскохозяйственного производства и деятельности отраслевых организаций как объектов управления

1.4 Подходы к совершенствованию управления на основе моделирования 44 деятельности сельскохозяйственной организации

2. Оценка влияния формирующихся систем управления и планирования на динамику развития аграрной сферы: федеральный и региональный уровни

2.1 Итоги и последствия реформирования отраслевой системы управления - федеральный уровень

2.2 Анализ влияния системы управления на результаты деятельности сельскохозяйственных организаций региона

2.3 Состояние и динамика развития финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях Ленинградской области

2.3.1 Оценка методологических подходов к анализу финансового состояния организаций

2.3.2 Анализ устойчивости сельскохозяйственных организаций Ленинградской области 72 2.4. Оценка и регулирование рыночного потенциала сельскохозяйственной организации в ходе совершенствования системы управления

3. Совершенствование инструментов и методов управления сельскохозяйственными организациями в условиях обостряющегося кризиса

3.1 Роль и значение моделирования отраслевой структуры сельскохозяйственной организации в повышении эффективности стратегического и оперативного управления

3.2 Бюджетирование как эффективный инструмент управления организацией в условиях финансовой разбалансированности рынков

3.3 Механизм реализации формирующейся системы бюджетирования организации

3.4 Развитие системы управления посредством построения рациональной финансовой структуры хозяйствующего субъекта

3.5 Операционные бюджеты в оперативном управлении производственной деятельностью: оценки и возможности

3.6 Планирование и прогнозирование в формировании финансовых бюджетов организации

3.7 Методы и процедуры совершенствования управленческой деятельностью организации посредством бюджетирования 141 Заключение 155 Список использованной литературы 158 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления сельскохозяйственными организациями в ходе аграрного реформирования: инструменты и методы: на материалах Ленинградской области»

Актуальность темы исследования. Новые экономические условия, формирующиеся в аграрном секторе, требуют от субъектов рыночных отношений адекватной системы управления, при этом важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

Для сельскохозяйственных организаций разработка и реализация эффективной и оперативной системы управления является необходимым условием и этапом их устойчивого развития. Это обусловлено целым рядом причин, и прежде всего: обострением конкуренции на агропродоволь-ственных рынках, разрушением материально-технического потенциала большинства отраслевых субъектов, их неспособностью пока соответствовать изменяющимся запросам покупателей и т.д.

Начавшийся выход экономики сельского хозяйства из кризиса требует от сельскохозяйственных организаций повышенного внимания к методам и процедурам планирования деятельности и финансового её обеспечения посредством бюджетирования.

В настоящее время руководители всех уровней осознают значимость планирования, как базового инструмента управления производственной деятельностью сельскохозяйственных организаций. Особую актуальность такой подход приобретает в условиях формирующейся неопределенности среды функционирования, характерной для современного состояния отечественной аграрной сферы производства в целом.

Хозяйственная практика показывает, что для формирования рациональной системы управления необходимо соответствующим образом диагностировать изменения, протекающие в отраслевой и национальной экономиках, ситуацию, складывающуюся в сельскохозяйственных сферах, отраслях и организациях и учитывать вероятностные характеристики процессов, влияющих, прежде всего, на производственный сектор. И на этой основе включать в управленческий процесс соответствующие методы.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы методологии и практические аспекты совершенствования управления и планирования деятельности сельскохозяйственных организаций рассматривались в работах: Л. Абалкина, Г.В. Беспахотного, В.Г. Венжера, A.M. Га-таулина, Л.В. Канторовича, Н.Д. Кондратьева, А.И. Костяева, В.В. Мило-сердова, Г.С. Лисичкина, К.П. Личко, А.А. Челинцева, С.Г. Струмилина, B.C. Немчинова, Р.И. Шинлера, Л.С. Новоселова, А.Ф. Серкова, А.Г. Тра-фимова, П.П. Пастернака, М.А. Кагана, М.Г. Радгауза, Ю.В. Яременко, А. Шутькова, Е.И. Царегородцева, Р. Акоффа, Т. Саати и К. Керис Грегори, Р. Райтера, Г. Тейла и др.

В проведенных исследованиях апробировались многие подходы к изучению данной проблемы. Тем не менее, приоритетные направления развития и способы решения конкретных управленческих задач остаются пока все еще мало изученными. Прежде всего, требует системной оценки весь комплекс теоретических и практических вопросов, связанных с обеспечением процесса эффективного управления субъектами на основе развития их рыночного потенциала в условиях неопределенности динамики конкурентной среды. При этом становится все более значимым выбор адекватных методов и инструментов регулирования таких как планирование и бюджетирование, являющихся ключевыми элементами в управлении каждой сельскохозяйственной организацией. Овладение этими методами и инструментами, их внедрение в практическую деятельность сельскохозяйственных организаций - длительный и сложный процесс, требующий новых подходов, конкретных рекомендаций и предложений, что в итоге и обусловило актуальность и выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель данного исследования состоит в разработке методов и инструментов, обеспечивающих повышение эффективности управления сельскохозяйственных организаций региона для их устойчивого перспективного развития и наращивания рыночного потенциала.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

• изучить и обобщить теоретические и методологические основы и предпосылки формирования эффективного механизма управления развитием сельскохозяйственных организаций на базе адекватного планирования и бюджетирования;

• выявить сущность, особенности и возможности совершенствования методов и инструментов управления развитием сельскохозяйственных организаций в ходе аграрного реформирования;

• диагностировать современное состояние и тенденции развития управления организациями региона в условиях вероятностного характера производства сельскохозяйственной продукции;

• оценить итоги и последствия реализации методов и инструментов управления деятельностью сельскохозяйственных организаций на современном этапе;

• разработать процедуры и периодичность воздействия на субъекты производственного процесса с целью повышения качества управленческих решений;

• наметить пути, разработать методы и рекомендации по совершенствованию системы управления развитием сельскохозяйственных организаций региона на различных уровнях.

Предметом исследования выступают экономические отношения по поводу формирования эффективной системы управления деятельностью сельскохозяйственных организаций в условиях аграрного реформирования.

Объектом диссертационного исследования являются сельскохозяйственные организации Волховского района Ленинградской области, специализирующиеся на производстве молочной продукции, рассматриваемые на фоне отраслевых региональных тенденций развития.

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на достижениях отечественной и зарубежной науки в области процессов управления объектами хозяйственной деятельности, программных и законодательных положениях Федерального собрания, Правительства РФ, нормативных актах Министерства сельского хозяйства РФ, Правительства Ленинградской области, а также разработках научных учреждений Россельхозака-демии, трудах отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики, управления, организации и информационных технологий.

Информационную базу составляют материалы статистической отчетности Госкомстата России и Ленинградской области, плановые отчетные материалы республиканских органов и данные финансовой отчетности, первичные учётные документы сельскохозяйственных предприятий, а также информация, опубликованная в периодических изданиях и монографиях.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• уточнено и дополнено определение понятий «управление», «планирование» и «бюджетирование» применительно к сельскохозяйственным организациям АПК в условиях реформирования;

• скорректирован понятийный аппарат, принципы и условия, определяющие динамику развития систем и методов управления организациями сельскохозяйственной отрасли в современных условиях;

• дана комплексная оценка организационно-экономических и социальных факторов, влияющих на характер и эффективность управления хозяйствующими субъектами;

• предложена система производственных и финансовых показателей для ' освоения методов бюджетирования и тактического планирования в управленческой деятельности сельскохозяйственных организаций;

• разработаны, теоретически обоснованы и экспериментально апробированы методики оценки вероятностного характера условий отраслевого производства и формирования процедур и периодичности воздействия на субъекты производственного процесса сельскохозяйственных организаций с целью повышения качества управленческих процессов в целом;

• разработана универсальная экономико-математическая модель организационной и финансовой структуры в соответствии с формируемыми системами планирования и бюджетирования сельскохозяйственной организации;

• предложен и обоснован комплекс взаимосвязанных методов и инструментов управленческого воздействия для обеспечения устойчивого развития молочных сельскохозяйственных организаций региона и повышения их рыночного потенциала в целом.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования в качестве методологической базы руководителями и специалистами сельскохозяйственных организаций при разработке концепций развития сельскохозяйственной организации и планировании рыночной деятельности. Результаты исследования могут оказать практическую помощь сельскохозяйственным организациям в создании системы планирования, обеспечивающей решения, способствующие снижению риска, интеграцию целей и задач структурных подразделений сельскохозяйственной организации. В частности, использование рекомендуемого метода планирования бюджетов снижает влияние факторов неопределенности перспективы, выдвигая такие цели и стратегии поведения, реализация которых обеспечивает устойчивое функционирование сельскохозяйственной организации в средне- и долгосрочной перспективе, а также быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях в Санкт-Петербургском ГАУ (2006-2008 гг.), Международных конференциях Международной академии аграрного образования (г. СПб, 20062008 гг.), а также опубликованы в 7 изданиях общим объемом 2 п.л.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, включающей 174 наименования, 4 приложений, она изложена на 175 страницах, содержит 35 таблиц, 12 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Булгаков, Павел Евгеньевич

Результаты исследования дают основания предполагать, что организации не всегда осуществляют грамотную стратегию, поскольку рыночный потенциал не доходит даже до половины. Полученная интегральная оценка свидетельствует, что при разработке планов необходимо предусматривать повышение соответствующих показателей до величин, близких к максимальным значениям.

Рыночный потенциал сельскохозяйственных организаций, являющихся основой агропромышленного комплекса, используется немногим более чем на треть. Несколько более активно используется ресурсная часть, хотя и в этом сегменте имеются значительные резервы.

Наиболее высокие значения из всех, представленных в таблице 23индикаторов рыночного потенциала имеет сектор «стратегия, планирование и контроль». И, тем не менее, уровень этого сектора ещё невысок. Одной из причин является использование методов планирования, основанных на методологии, использовавшейся в дорыночной экономике. Современная сельскохозяйственная организация функционирует в рыночных условиях и соответственно, методы планирования должны отвечать изменившимся условиям. На наш взгляд наилучшим образом отвечает современным требованиям система бюджетирования, которой посвящена третья глава.

3. Совершенствование инструментов и методов управления сельскохозяйственными организациями в условиях обостряющегося кризиса

3.1 Роль и значение моделирования отраслевой структуры сельскохозяйственной организации в повышении эффективности стратегического и оперативного управления

Основу разработки бюджета сельскохозяйственного предприятия, как правило, составляют показатели годового оптимального плана хозяйственной деятельности с показателями оптимального сочетания отраслей. С учётом отмеченного, в качестве примера приведена модель оптимизации производственной программы и сочетания отраслей ЗАО «Алексино», которая учитывает следующие факторы:

- хозяйство должно развиваться с учётом имеющихся земельных, трудовых и прочих ресурсов;

- животноводство может использовать побочную продукцию основных отраслей (солому, зерноотходы и т.п.);

- размеры отраслей могут быть ограничены (в растениеводстве, например, требованиями севооборотов, в животноводстве - наличием капитальных помещений, возможностями воспроизводства поголовья, структурой стада);

- объем производства важнейших видов продукции должен гарантировать выполнение плана продажи государству и удовлетворение внутрихозяйственных потребностей;

- размер животноводческих отраслей должен быть увязан с объемом кормопроизводства, а структура производства кормов должна удовлетворять требованиям животноводства.

Общий характер задачи оптимизации производственной структуры в сельскохозяйственной организации определяет возможность использования в ней целого ряда критериев оптимизации: стоимости валовой или товарной продукции, валового дохода, чистого дохода, приведенного чистого дохода, прибыли, уровня общехозяйственной рентабельности.

В рассматриваемой экономико-математической модели в качестве переменных величин, подлежащих определению в процессе решения задачи, должны выступать отрасли сельскохозяйственного производства, в качестве которых рассматривают группы культур и виды скота. Но при построении экономико-математических моделей оперировать отраслями, в которые включено несколько культур, трудно. Группировка культур в отрасли требует агрегирования первичной нормативной информации об уровне затрат и выпуска продукции. При моделировании, отраслью условно будем считать каждую сельскохозяйственную культуру и каждый вид животноводства. В качестве переменных в модель оптимизации производственно-отраслевой структуры следует ввести также корма, поступающие со стороны или в качестве побочной продукции основных отраслей.

С учётом этой специфики запишем математическую модель, которая учитывает особенности постановки задачи и конкретную информацию о ЗАО «Алексино».

Для записи математической модели можно принять следующие условные обозначения [97]:

Xj - искомое значениеу'-й отрасли хозяйства (вида деятельности); Х- - искомое значение расчетных показателей экономической эффективности производства; С j ~ оценкау'-й переменной, соответствующая принятому критерию оптимальности; а.,а- ~ коэффициенты затрат (выхода) ресурсов /-го вида в расчете на и У единицуу'-й переменной; d\ - коэффициенты затрат (выхода) ресурсов /-го вида в период времени в расчете на единицу j-й переменной; fr. - объем наличных ресурсов /-го вида в хозяйстве; ji - объем наличных ресурсов /-го вида в t-й период; q д. - выход товарной продукции /-го вида в расчете на единицу /-й переменной;

Q — объем гарантированной товарной продукции /-го вида по хозяйству; Ру - коэффициент, означающий долю /-й отрасли растениеводства в общей посевной площади; ДГ - множество переменных, означающих все отрасли хозяйства;

ДГ - множество переменных, означающих товарные отрасли растениеводства;

Д/"2 - множество переменных, означающих фуражные отрасли растениеводства;

ДГ3 - множество переменных, означающих отрасли животноводства.

Найти значения х -к , при которых целевая функция f(x) достигает

J11 экстремального значения:

X CjXj max(min), (3.1)

JeN при следующих условиях:

X ajjXj^ bj Q , О-2)

JeN

Mi ~ группа ограничений по использованию производственных ресурсов в хозяйстве.

J*N

Mi ~ гРУппа ограничений по использованию ресурсов в t-u период года.

X ay Х^Х difXj +Xi О' е М3)' С3-4) mm* J

Мъ ~ группа ограничений по производству, использованию и расчету потребности в органических и минеральных удобрениях.

Л ац Л aaXj (3-5)

J*N2 J

Ma ~ группа ограничений по производству и использованию кормов и питательных веществ корма.

TaifXj^TajXj Ц*М5>> <3-6)

Мь ~ группа ограничений по производству и использованию зеленых кормов в t-й месяц пастбищного периода (условия по обеспечению зеленого конвейера).

Xj^Pij I XjQeMJ- (3-7)

Мь ~ группа ограничений по пропорциональному соотношению площадей сельскохозяйственных культур.

Л q* * Qi G е Af7)' (3-8) j*NtUN, J

Mi ~ группа ограничений по обеспечению гарантированного производства продукции.

Ms ~ группа ограничений по расчету показателей экономической эффективности производства (валовой, товарной продукции, прибыли и т.д.).

Ху>0; ~ >0. (ЗЛО)

Для разработки числовой модели была использована информация по ЗАО «Алексино», часть этой информации является нормативно-справочной. Нормативная информация, относящаяся к урожайностям зерновых культур и сеяных трав, была рассчитана для трех уровней допусков с различной степенью вероятности их достижения (Р = 0, 66; 0,95 и 0,99). В соответствии с отмеченным были получены три варианта производственной отраслевой структуры (приложения 2~4)

При выборе варианта плана производственно-отраслевой структуры ЗАО «Алексино» предполагалось максимизировать производство валовой продукции с тем, чтобы расчетный вариант развития производства при наличных земельных ресурсах и принятых вероятностных нормативах по урожайности культур и продуктивности животноводства обеспечивал бы максимальное увеличение производства сельскохозяйственной продукции.

Решение задачи показывает, что хозяйство может получать при условии выполнения оптимального плана 8 млн. руб. прибыли. В оптимальном плане полностью используются все земельные ресурсы.

На основании результатов решения задачи можно утверждать, что все три варианта решения свидетельствуют о том, что наиболее эффективно производство продукции животноводства, прежде всего - молока.

В структуре валовой продукции (табл. 24) животноводство занимает больший удельный вес - 80,11 % и, соответственно, значительно ниже доля растениеводства. При этом в растениеводстве производятся только корма, что связано с преимущественно животноводческой специализацией хозяйства.

В структуре посевных площадей (табл. 25) многолетние травы занимают максимально допустимый севооборотными требованиями удельный вес - 78 %. В связи с животноводческой специализацией хозяйства остальные культуры менее эффективны. Основной причиной малой эффективности возделывания других кормовых культур являются высокие трудовые затраты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Управление на уровне конкретного хозяйствующего субъекта аграрной сферы производства относится к сложнейшим системам. Их успешное формирование, функционирование и развитие не могут осуществляться без соблюдения как общих правил системного подхода, так и принципов, обеспечивающих наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических, тактических и оперативных целей в системе управления.

2. Сложность производственных систем, разнообразие и, во многих случаях, неопределенный характер поступающей производственной информации и среды придают задачам управления особую актуальность. С точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе возрастает значение соответствующим образом поставленной системы планирования, охватывающей все подразделения и использующей современные методы организации и информационные технологии.

3. Планирование в системе управления — это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.

4. Освоение бюджетного планирования в организации создает следующие важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникшие проблемы;

- подготавливает организацию к внезапным изменениям во внешней среде;

- стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- улучшает координацию действий в организации;

- увеличивает возможности в обеспечении необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- четко формализует обязанности и ответственность сотрудников;

- поднимает уровень контроля в организации.

5. Внедрение системы бюджетного управления — достаточно длительный процесс, связанный с информационным и организационно-экономическим развитием предприятия (прежде чем приступать к формированию требований к бюджетному процессу предприятия, необходимо сформировать цели эффективного бюджетного управления).

6. Бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации организации, оптимизации структуры её капитала (активов). Предложенная методика совершенствования организационной структуры предприятия по сравнению с широко распространенными методами проектирования (аналогий, экспертного анализа, структуризации целей, организационного моделирования и др.) позволяет ликвидировать часть важных внутриорганизационных конфликтов, в том числе урегулировать конфликты между различными участниками (заинтересованными группами) на самой ранней стадии и предотвратить появление конфликтов в форме, когда они начинают оказывать существенное влияние на деятельность организации.

7. Приведение структуры предприятия в соответствие с адаптированной системой планирования требует выделения соответствующих звеньев и уровней управления, обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

8. Математическое моделирование (апробированное в работе) -единственно возможный продуктивный способ исследования, позволяющий проводить компьютерные эксперименты, дающие возможность оценивать поведение производственной системы, детализировать экономические процессы в разрезе всех видов ресурсов и отслеживать влияние моделируемых параметров изменений условий хозяйствования не только на всю систему в целом, но и на её отдельные структурные элементы.

Результаты проведенного исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта, направлений и возможностей совершенствования управления сельскохозяйственными организациями могут способствовать, по нашему мнению, выбору экономически более обоснованных методов и решений для дальнейшего социально-экономического реформирования аграрного сектора экономики Ленинградской области в целом и Волховского района в частности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Булгаков, Павел Евгеньевич, 2009 год

1. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы.

2. Федеральный закон Российская Федерации от 29 декабря 2006 г. N 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства».

3. Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440. «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».

4. Абалкин Л. Научное наследие Н. Д. Кондратьева и современность/ Л. Абалкин// Вопросы экономики. 1992. - № 10. - С. 18-22.

5. Аграрная реформа в России: концепции, опыт, перспективы. М.: Энциклопедия российских деревень, 2000. - 431 с.

6. Аграрная экономическая наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития: Никоновские чтения 1999. -М.: Энциклопедия российских деревень, 1999. - 325 с.

7. Адамов Н.А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство/ Н.А. Адамов, А. Тилов. СПб.: Питер, 2007. -136 с.

8. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1985. 386 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. — 242 с.

10. Андреев Ю. Оптимизация производственной и социальной структуры сельскохозяйственных предприятий/ Ю. Андреев// АПК: экономика, управление. 2001. -№ 9. - С. 17-22.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. -416с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.

13. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. -26 с.

14. Архипов В.М. Стратегическое управление. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 245 с.

15. Аткина Н.А., Ханжина В.А., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 2.

16. Балашова С.А. Оперативно-производственное планирование: Уч. пос.-М.: РГАЗУ, 2005.-81 с.

17. Банникова Н.В. Стратегическое планирование в аграрном производстве: теория и методология: монография. Ставрополь: АГ-РУС, 2005.- 196 с.

18. Банчева А. Оценка рыночного потенциала организации// Маркетинг. 2007. - № 3. - С. 90-98.

19. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия// Маркетинг. 1996. -№ 3

20. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 2004. - 260 с.

21. Беспахотный Г.В. Государственное регулирование агропромышленного производства/Г.В. Беспахотный// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1997. -№ 12. -С. 24-29.

22. Бобылева Г. Стратегия устойчивого развития птицеводства// АПК: экономика, управление. 2007. - № 8. - С. 8-11.

23. Бочаров В. В. Комплексный финансовый анализ. СПб.: Питер, 2005.- 111 с.

24. Бочаров В.В. Бюджетное управление в организации (на предприятии). Уч. пос. СПб.: СПбГУЭФ, 2006. - 87 с.

25. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПБ, 2003. -259 с.

26. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения Марк Грэм Браун; Пер. с англ. Альпина бизнес Букс, 2005.-226 с.

27. Бурцева Т.А., Никонова Н.В. Маркетинговый анализ потенциальных возможностей предприятия// Иарг. 2006. - № 2.

28. Бурцева Т.А., Сизов И.С., Цень О.А. Управление маркетингом: Уч. пос. -М.: Экономистъ, 2005. 223 с.

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.:1. ИНФРА-М, 2000. 392 с.

30. Бюджетирование ориентированное на результат: опыт Ленинградской области/ Комитет финансов Ленинградской области, ГОУ СПбУЭФ. СПб.: Вести, 2007. - 283 с.

31. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости. Новосибирск, Наука, Сиб. Изд. Фирма РАН, 1996. - 412 с.

32. Ващилова О.И. Реформирование внутрифирменного планирования: проблемы теории и практики. М.: БИНОМ, 2006. - 212 с.

33. Венжер В.Г. Вопросы использования закона стоимости в колхозном производстве/ В.Г. Венжер. М.: Госпланиздат, 1960. - 117 с.

34. Венцель Е.С. Теория вероятностей. 3-е изд. М.: Наука, 1964. -576 с.

35. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление: Уч. — 2-е изд., перераб. и допол. М.: Гардарики, 2000. - 576 с

37. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: «Дашков и К°», 2001.

38. Водомеров Н.К. Вопросы теории стоимости и полезности. Вологда: ВоГТУ, 2000. - 185 с.

39. Воркуев Б.Л. Ценность, стоимость и цена. М.: МГУ, 1995. -164 с.

40. Газетдинов М.Х. Прогнозирование и планирование развития сельскохозяйственного производства в условиях изменяющейся среды. Казань: КГУ, 2003. - 159 с.

41. Гатаулин A.M. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве/ A.M. Гатаулин. М.: МСХА, 1992. - 243 с.

42. Гордеев А.В. Приоритеты аграрной политики и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающий предприятий. -2001.-№4.-С. 8-12.

43. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник. М.: РАГС, 2002.- 186 с.

44. В лабиринтах современного управления: стратегическое планирование, маркетинг, управление персоналом. Вып. 1. — М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 1999. - С. 19-31.

45. Дженистер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

46. Добрынин В. Три главных направления выхода АПК из катастрофы// АПК: экономика, управление. 2001. - № 5. - С. 18-24.

47. Еникеев В.Г. Критерии и методы оценки технической оснащенности растениеводства и качества работы агрегатов с учётом вероятностной природы их функционирования. Дисс. . д. т. н. Ленинград-Пушкин, 1983.-421 с.

48. Зарук Н., Бурмистрова О. Бюджетирование — эффективный инструмент управления производством в интегрированных агрофор-мированиях/ АПК: экономика, управление. — 2007. № 8. - С. 2326.

49. Захаренкова И.А. Планирование на предприятии. Методология текущего планирования. СПб.: СПбГЛТА, 2005. - 76 с.

50. Зинченко А. Использование итогов Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006 г. в аграрных исследованиях// Экономика сельского хозяйства России. 2007. - № 6. — С. 20-25.

51. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Уч. Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 634 с.

52. Казачковский О.Д. Основы рациональной теории стоимости. -М.: Энергоатомиздат, 2000. 185 с.

53. Какаева Е.А., Кисилев Б.Н. Система стратегического управления организации: Монография/ ГУУ. -М.: б.и., 2000. 54 с.

54. Канторович Л.В. Математическое и оптимальное планирование в экономике/ Л.В. Канторович. М.: Колос, 1968. - 231 с.

55. Карапетян С.Т. Альтернатива теории стоимости. М.: Знание, 1991.-79 с.

56. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бтизнеса. -М.: Финансы и статистика, 1997. 416 с.

57. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003. - 392 с.

58. Карпова Т.П. Управленческий учёт. М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

59. Касьянова О.В. Планирование на предприятии. М.: МГУП, 2005. - 128 с.

60. Керншток Ф. Создание прибавочной стоимости. Пер. с нем. -М.: АиФ, 1996.-64 с.

61. Киселев С. В. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в условиях переходной экономики/ С.В. Киселев. М.: Институт экономики РАН, 1994. - 124 с.

62. Кириленко А. Современные интеграционные процессы в АПК// АПК: экономика, управление. 2002. - № 10. - С. 9-15.

63. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JI. Там-бовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997. -288 с.

64. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.Н. Предприятие в нестабильной экономикой среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1977.

65. Клименко Л.А., Меньшиков С.М. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. М.: Междунар. отношения, 1989.

66. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Н.Д. Кондратьев. М.: Экономика, 1989. - 89 с.

67. Костяев А.И. Территориальная дифференциация сельскохозяйственного производства: вопросы методологии и теории. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006. - 240 с.

68. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд./ Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. — 565 с.

69. Кузнец С. Количественные аспекты экономического роста наций/ С. Кузнец// Экономическое развитие и изменения в культуре. -1956. -№ 2.-С. 56-59.

70. Кузык Б.Н. Россия и мир в XXI веке. ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

71. Кундиус В., Гордеев К. Бюджетирование современная организация системы управления агропромышленным предприятием// АПК: экономика, управление. - 2006. -№ 8. - С. 16-17.

72. Куракин С. Стратегическое развитие сельхозпредприятий в уеловиях аграрного реформирования// АПК: экономика, управление. -2007.-№9.-С. 69-70.

73. Ларин А.П. Бюджетирование как современный инструмент управления. Новосибирск: НГУЭУ, 2004. - 48 с.

74. Лемешев М. Взгляд за туманный горизонт// АПК: экономика, управление. 2006. - № 6. - С. 25-26.

75. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских предприятий. М.: ОАО «Типографии НОВОСТИ», 2000. - 328 с.

76. Лисичкин Г.С. План и рынок/ Г.С. Лисичкин. М.: Экономика, 1966. - 71 с.

77. Личко К.П. Прогнозирование и планирование развития агропромышленного комплекса: Уч. М.: КолосС, 2007. - 285 с.

78. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды.-2003.

79. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Уч. пос. М.: Дашков и К0, 2003. - 252 с.

80. Лускатова О.В. Налоговое бюджетирование предприятий. М.: МГУП, 2004. - 2004. - 102 с.

81. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.

82. Мельникова Т.И. Управление бюджетированием в организации: Уч. пос./ Т.И. Мельникова, Е.Л. Гуляева, О.В. Агеева: РА гос. Службы при президенте РФ, ФГОУ «Сибирская академия гос.службы». Новосибирск: СибАГС, 2006. -231 с.

83. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием// Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5. — С. 3-10.

84. Милосердов В.В. Проблемы аграрной политики/ В.В. Милосердов//

85. АПК: экономика, управление. — 1992. № 7. - С. 7-8.

86. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

87. Михалев А.А. Курсом новой агропродовольственной политики/ А.А. Михалев// АПК: экономика, управление. — 2002. № 5. — С. 6165.

88. Немировский И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета -пошаговое руководство. М. (и др.): Диалектика, 2006. - 510 с.

89. Немчинов B.C. Общественная стоимость и плановая цена. Изб. произв./ B.C. Немчинов. — М.: Наука, 1969. - 357 с.

90. Овсийчук В.Я. Формирование системы внутрихозяйственного контроля в сельскохозяйственных организациях: монография. -М.: Дашков и к0, 2006. 378 с.

91. Опенышев С.П. Государственное регулирование и бюджетная поддержка АПК: система, механизм, эффективность. М.: Рсссельхозакадемия, 2002. — 286 с.

92. Организация и планирование производства на предприятиях АПК: Уч. пос. Казань: Дом печати, 2004. - 282 с.

93. Осипенкова О.Ю. Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование. М.: МГИУ, 2005. - 124 с.

94. Основы бюджетирования и финансового планирования: Уч. пос. -М.: МГУ П. 2004.- 140 с.

95. Пастернак П.П., Еникеева И.В. Системное моделирование в прогнозировании развития сельскохозяйственного производства. -СПб.-Пушкин, 1999.-251 с.

96. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

97. Переходная аграрная экономика: проблемы, решения, модели/ Под общ. ред. чл.-кор. РАСХН, д-ра экон. наук А.В. Петрикова, д-ра экон. наук С.Б. Огнивцева: Научные труды ВИАПИ РАСХН.

98. М.: Энциклопедия российских деревень, 2000. 425 с. (вып. 3).

99. Петриков А. Государственная поддержка малого предпринимательства в АПК и сельского развития// АПК: экономика, управление.-2003.-№ 1.-С. 10-15.

100. Пегги В. Избранные работы. -М.: Ось-89, 1997. 112 с.

101. Планирование деятельности хозяйствующего субъекта: Уч. пос. — Ростов-на-Дону: РГУПС, 2004. 206 с.

102. Планирование на предприятии АПК/ К.С. Терновых, А.С. Алексе-енко, А.С. Анненко и др.; Под ред. К.С. Терновых. М.: КолосС, 2006.-333 с.

103. Полетаев А.В. Циклы Кондратьева и развитие капитализма: (Опыт междисциплинар. исслед.)/ А.В. Полетаев, И.М. Савельева. М.: Наука, 1993.-248 с.

104. Половинкин П.Д., Кривошапкин С.И. Экономические основы формирования современных форм планирования. М.: РАГС, 2000.-386 с.

105. Полуэктов А.А. Метод «Реальной созданной стоимости»: новый6 подход к оценке эффективности деятельности фирмы. М. : Диалог-МГУ, 1999.-38 с.

106. Попов Е. Потенциал маркетинга предприятия// Маркетинг в России и за рубежом. — 1999. № 5.

107. Попов Е.В. Рыночной потенциал предприятия. -М.: ЗАО «Изд-во экономика», 2002.

108. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.

109. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000. - 576 с.

110. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 г. М.: ВНИИЭСХ, 2002.

111. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пос. длявузов/ Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

112. Раяцкас P.JT. Система моделей планирования и прогнозирования. -М.: Экономика, 1976.

113. Риполь-Сарагоси Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа. М.: ПРИОР, 1999. - 224 с.

114. Родионова Н.П. Система внутрифирменного планирования как основа принятия эффективных управленческих решений. М.: МГУП, 2005.- 118 с.

115. Российский статистический ежегодник. 2006 год. — М.: Госкомстат, 2007. 892 с.

116. Рост агропроизводства продолжится// Экономика сельского хозяйства России. — 2007. № 5. - С. 7.

117. РФ. Планы и показатели деятельности на 2005 и на период до 2007 года: Краткий доклад/ М-во сельского хозяйства РФ. М.: Росинформагротех, 2005. - 127 с.

118. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем/ Т. Саати, К. Керис. М.: Радио и связь, 1991. - 246 с.

119. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Уч. пос./ Г. В. Савицкая. 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002.-618 с.

120. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование/ В.П. Савчук. М.: БИНОМ, 2005. - 432 с.

121. Светлов Н.М. На пути к новой концепции стоимости. -М.: Дело, 2002.-98 с.

122. Светлов Н.М. Стоимость в экономических системах: Уч. пос. -М.: Изд-во МСХА, 2000. 178 с.

123. Семенищев С.А. Всеобщий закон стоимости. -М.: Темпо, 2001. -34 с.

124. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве/

125. РАСХН, ВНИИЭСХ. -М.: Информагробизнес, 1996. 161 с.

126. Симоненко Н. Балансовый метод в рамках индикативного планирования/ Н. Симоненко// Экономист. 1993. - № 10. - С.30-33.

127. Симочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 376 с.

128. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 432 с.

129. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Кн. первая. М.: Ось-89, 1997. - 256 с.

130. Справочник по планированию агропромышленного производства. -М.: Финансы и статистика, 2006. 238 с.

131. Степочкина Е.В. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. -М.: Дело, 2006. 352 с.

132. Стоимость предприятия: теоретические подходы и практика оценки/ Науч. ред.: Н.А. Абдуллаев, Н.А. Колайко. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 1999. - 346 с.

133. Стратегическое планирование/ Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1999. -440 с.

134. Струмилин С.Г. К теории планирования/ С.Г. Струмилин// Плановое хозяйство. 1928. -№11. - С. 55-58.

135. Тейл Г. Прикладное экономическое прогнозирование. — М.: Статистика, 1977.

136. Тилов А.А. Бюджетирование на предприятии: Уч. пос. М.: ГО-УВПО, 2003.-31 с.

137. Ткач А.В. Итоги и перспективы реформ в агропромышленном комплексе России/ А.В. Ткач// АПК: экономика, управление. 2001. -№ 4. - С.34-38.

138. Трафимов А.Г. Проблемы экономики сельского хозяйства Россиив условиях реализации национального проекта АПК. СПб.: Три-эс, 2007.- 189 с.

139. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Уч. пос. для вузов. М.: ПРИОР, 2000.-288 с.

140. Туган-Барановский М.И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и ближайшие влияния на народную жизнь/ М.И. Туган-Барановский. М., 1997. - 269 с.

141. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

142. Ушачев И. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора: основные направления и проблемы// АПК: экономика, управление. 2006. -№> 4. - С. 5-10.

143. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

144. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. Изд-е 2-е, доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-416 с.

145. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, JI.M. Бурмистрова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 368 с.

146. Фирсуков В.В. Теория стоимости. -М.: Б.и., 2001. 63 с.

147. Хабиров Г.А. Управление на основе бюджетирования: Уч.-мет. пос. Уфа: БГАУ, 2004. - 53 с.

148. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. -М.: Международные отношения, 1993. 352 с.

149. Хоуп Джереми. За гранью бюджетирования: как руководителям вырваться из ловушки ежегодных планов/ Джереми Хоуп, Робин Фрейзер: перевод с англ. М.: Вершина, 2007. - 270 с.

150. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольнаякнига по постановке финансового планирования/ В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2007. - 460 с.

151. Царегородцев Е.И. Основы адаптивного управления в сельском хозяйстве. Йошкар-Ола: МарГУ, 1996.

152. Черняков Б.А. Роль и место крупнейших сельскохозяйственных предприятий в аграрном секторе США// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. — 2001. № 5. - С. 912.

153. Челинцев А. К вопросу о планировании самого сельского хозяйства/ А. Челинцев// АПК: экономика, управление. 2001. - № 3. - С. 11-17.

154. Читипаховян П.С. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур/ П.С. Читипаховян// Рос. экон. журн. 2000. - № 9. - С. 64-69.

155. Шавырин А.А. Стратегические планирование развития предпринимательской деятельности в аграрном секторе региона. Ставрополь: Б. изд., 2004. - 24 с.

156. Шаляпина Н.М. Маркетинговое планирование. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2005. - 102 с.

157. Шим Д.К., Сигел Д.Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Перевод, с англ. М.: Филинъ, 1996. - 389 с.

158. Шинлер Р.И. Региональные проблемы рынковедения (экономические аспекты)/ Р.И. Шинлер, JI.C. Новоселов. Новосибирск: Наука, 1992.-297 с.

159. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исслед. предпринимав прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/ Й. Шумпетер. М., 1982. - 354 с.

160. Шухов Н.С. Ценность и стоимость: (Опыт системного анализа). -М.: Изд-во стандартов, 1994. -294 с.

161. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленныхпредприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 544 с.

162. Экономика организации (предприятия)/ Под ред. Н.А. Сафронова.- М.: Экономисть, 2004.

163. Экономическая диагностика: теория и методы/ Н.Н. Погостинская, Ю.А. Погостинский, P.JI. Жамбекова, P.P. Ацканов. Нальчик: Эльбрус, 2000. - 320 с.

164. Экономическая стратегия фирмы: Уч. пос./ Под ред. А.П. Градова.- СПб.: Специальная литература, 2003. 959 с.

165. Эпштейн Д.Б. Финансово-экономические проблемы сельскохозяйственных предприятий России. СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002. - 180 с.

166. Д.Б. Юдин. Задачи и методы стохастического программирования.- М.: Сов. радио, 1979. 392 с.

167. Янданов Л.Ю. Бюджетирование как система повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. Автореферат дисс. . канд. эк. н.

168. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социальной политике/ Ю.В. Яременко. М.: Мысль, 1981. - 74 с.

169. Mensh G. Stalemate in Technology: Innovation Overcome the Depression. Cambridge, Mass., 1979.