Особенности реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лебедев, Виталий Евгеньевич

• Лебедев, Виталий Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лебедев, Виталий Евгеньевич

Содержание

Введение

Глава 1. Тенденции и резервы развития предприятий стекольной промышленности

1.1. Анализ развития стекольной промышленности в России и Нижегородской области

1.2. Теоретические аспекты формирования и реализации резервов развития на промышленном предприятии

1.3. Основные резервы развития предприятий стекольной промышленности

Глава 2 Особенности реализации резервов развития в системе бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности

2.1. Подходы к формированию бизнес-процесса на предприятиях стекольной промышленности

2.2 Реализация резервов развития предприятий в системе бизнес-процесса производства листового стекла

2.3. Разработка модели формирования прибыли предприятия в ходе организации бизнес-процесса производства стекольной продукции

Глава 3 Порядок реализации основных резервов развития предприятий стекольной промышленности

3.1. Формирование механизм управления энергоэффективностью стекольных производств

3.2. Логистический аутсорсинг в стекольной промышленности

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности»

Введение

Развитие промышленности как ведущей отрасли народного хозяйства позволяет вывести государство на новый экономический уровень и занять лидирующие мировые позиции. Для России эффективная работа промышленного комплекса позволит обеспечить более рациональное использование ресурсного потенциала, интенсификацию научно-технического прогресса, повышение обороноспособности, экономическое развитие регионов. Современное положение российской промышленности не однозначно: с одной стороны отрасли, которые благополучно преодолели 90-е годы и эффективно работают под руководством частных предпринимателей (пищевая, легкая и др.); с другой стороны, отрасли, которые не смогли достаточно эффективно развиваться в условиях рыночной экономики (автостроение и др.).

Стекольная промышленность, занимающая значительное место в развитии страны, характеризуется положительными результатами. Наблюдается постоянный рост объемов производства листового стекла, в том числе и последние три года. Причем объемы растут за счет увеличения производства высококачественного термополированного стекла, выпускаемого по флоат-технологии.

Стекольная промышленность вносит ощутимый вклад в экономику ряда регионов России, в том числе и Нижегородской области, которая занимает 5 место по объемам производства листового стекла в год.

В целом положительная динамика развития стекольной промышленности характеризуется значительной нестабильностью, связанной с высокой конкуренцией как мирового, так и российского рынка листового стекла. В стране импорт превышает экспорт. Все вышесказанное обуславливает необходимость изыскания дополнительных резервов развития отечественной стекольной промышленности.

Исследования тенденций и факторов экономического развития осуществлялись с середины XX века как зарубежными, так и отечественными учеными. В числе зарубежных следует отметить Д. Белла, Г. Бенвенисте, Дж. Гелбрейта, Б. Даллаго, П. Друкера, JI. Йохансена, М. Кейнса, Я. Корнай, В. Ойкена, А. Ослунда, П. Самуэльсона, Дж. Стиглица, Дж. Тобина, О. Тоффлера, С. Хантингтона, JI. Фридмена. Этой проблеме посвящены работы многих российских ученых, среди них В.Н. Войтоловский, А.И. Гладышевский, С.Е. Каменицер, Е.В. Левина, М.В. Мельник, С.Э. Пивоваров, Г.А. Яковенко, С.И. Янаев, P.A. Белоусов, Б.В. Губин, И.Б. Гурков, P.A. Кожевников, В.Н. Логинов, Ю.П. Маркин, Ю.В. Яременко. В настоящее время проблемы развития производства в современных условиях затрагивают в своих трудах: Л.И. Абалкин, С.Ю. Глазьев, С.А. Хавина, Ю.В. Яременко, О.Г. Туровец, Б.И. Шевченко, A.B. Барышева, С.Д. Валентей, В.К. Сенчагов, в том числе и нижегородский экономисты: Ю.И. Ефимычев, Ф.Е. Удалов, Ф.Ф. Юрлов, О.П. Коробейников.

В то же время недостаточно разработаны механизмы выявления и реализации резервов развития предприятий стекольной промышленности в условиях трансформации российской экономики.

Решение этих задач представляет несомненный интерес в теоретико-методологическом и практическом отношении.

Целью диссертационной работы является выявление и обоснование особенностей реализации резервов развития на предприятии стекольной промышленности.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

- выявить резервы развития предприятий стекольной промышленности; провести исследование состояния и тенденций развития рынка листового стекла;

- выявить резервы развития рынка листового стекла;

- определить особенности использования резервов развития предприятий стекольной промышленности;

- разработать рекомендации по повышению эффективности функционирования предприятий отрасли;

- разработать и внедрить научно-практические рекомендации и предложения по внедрению организационно-экономических мероприятий, обеспечивающих развитие предприятий стекольной промышленности региона.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических положений, определяющих развитие стекольной промышленности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, производящие листовое стекло.

Теоретическую и методологическую основу проведенного исследования составили нормативно-правовые документы Российской Федерации, работы отечественных и нижегородских ученых по вопросам развития промышленных предприятий, решения и постановления Правительства Нижегородской области по вопросам промышленной политики и оздоровления экономики предприятий.

При выявлении резервов развития стекольной промышленности применялись общенаучные методы и приемы: логический и структурно-целевой анализ, классификация и типология, а также экономико-математические, графические и статистические методы обработки данных.

В работе использовались статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики Нижегородской области, Министерства развития промышленности по Нижегородской области и отчетные данные по отдельным предприятиям Нижегородской области.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.13. Паспорта специальности ВАК РФ «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» (специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)).

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- выявлены тенденции и резервы развития предприятий стекольной промышленности, предложена классификация резервов развития, учитывающая особенности функционирования предприятий данной отрасли;

- построена регрессионная модель, аппроксимирующая зависимость развития рынка листового стекла от изменения объемов жилого и нежилого строительства, которая позволяет прогнозировать спрос на строительное листовое стекло как в целом по России, так и на уровне отдельных предприятий;

- предложена модель организации бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности, позволяющая использовать выявленные резервы согласно предложенной классификации, что дает возможность определения оптимальной совокупности резервов на каждом этапе работы предприятия;

- предложена модель формирования прибыли предприятий стекольной промышленности, учитывающая необходимость непрерывного производства на предприятиях стекольной промышленности, результатом которой является оптимальная партия стекольной промышленности исходя из объемов спроса;

- разработан механизм управления энергоэффективностью предприятий стекольной промышленности, позволяющий реализовывать резервы, связанные с организацией контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта. Механизм включает в себя систему взаимосвязей подразделений предприятия, а также комплекс организационных

и технических мероприятий, осуществляемых с целью непрерывного снижения затрат на все виды потребляемых предприятием энергоресурсов.

Предложена модель логистического аутсорсинга, адаптированная к особенностям стекольной промышленности, которая включает разработанные механизмы взаимодействия участников аутсорсинга в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности, методики выбора поставщиков, компаний перевозчиков и обоснована необходимость её внедрения. Применение данной модели позволяет использовать резервы, возникающие в процессе управления материальными потоками.

Практическая значимость диссертационного исследования. Рекомендации и методические положения, разработанные автором, прошли апробацию и реализованы на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» и ОАО «Саратовский институт стекла».

Основные результаты и положения работы могут быть использованы предприятиями как отрасли стекольной промышленности, так и других отраслей народного хозяйства в качестве практического руководства для планово-экономических служб предприятий при анализе их деятельности, а также в качестве инструмента оперативного и стратегического планирования.

Практическое значение имеет и тот факт, что внедрение методики на предприятиях не связано со сколько-нибудь значительными затратами на обучение и подготовку персонала, вследствие наглядности предложенных методов.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы были изложены на международных и региональных научно-практических конференциях: Международная научно-техническая конференция «Экономика и эффективность организации производства» (г. Брянск), Международная

заочная научно-практическая конференция «Теория и практика современного менеджмента» (г. Новосибирск) и другие.

По результатам исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,55 печатных листов (авторский вклад 2,1 пл.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 124 наименований и 6 приложений. Основное содержание изложено на 162 страницах машинописного текста, работа включает 17 рисунков и 11 таблиц.

Краткое содержание работы.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цели и задачи исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Тенденции и резервы развития предприятий стекольной промышленности» проведен анализ состояния стекольной промышленности, выявлены основные резервы ее развития. Предложена классификация резервов развития с учетом срока получения результатов их реализации.

Во второй главе «Особенности реализации резервов развития в системе бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности» изучены подходы формирования бизнес-процесса при производстве листового стекла, предложена модель реализации резервов развития предприятия при его реализации. С целью оптимизации стекольного производства разработана модель формирования прибыли предприятия в ходе организации бизнес-процесса, которая прошла апробацию на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».

В третьей главе «Порядок реализации основных резервов развития предприятий стекольной промышленности» изучены резервы, связанные с эффективностью использования энергоресурсов, и предложен механизм организации контроля потребления энергоресурсов и

8

управленияэнергоемкостью конечного продукта. Выявлена необходимость перехода на логистический аутсорсинг в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности, предложена модель взаимодействия его участников. Разработана система показателей отбора компаний-операторов для участия в тендере.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лебедев, Виталий Евгеньевич

Заключение

Впервой главе диссертационной работы был проведен анализ развития стекольной промышленности России и Нижегородской области, который показал ее устойчивое развитие и рост в течении последних десяти лет, несмотря на совершенно разнообразное поведение различных ее сегментов: листовое стекло; тарное стекло; стекловолокно, электровакуумное и светотехническое стекло; медицинское и парфюмерное стекло, сортовая посуда и хрусталь. Основными сегментами стекольной промышленности для России является листовое и тарное стекло, доля производительности которых в общей стекломассе составляет соответственно 30 и 64 %. В приволжском федеральном округе основная доля приходится на производства листового стекла и составляет 57% общей стекломассы.

В целом российской стекольной промышленностью в 2000 г. было произведено 86 млн. м листового стекла, а в 2010 г. данный показатель л увеличился до 212 млн. м листового стекла. Данная динамика свидетельствует что свидетельствует о более чем двукратном увеличении, но этого еще не достаточно чтобы российская стельная промышленность достигла масштабов производства СССР, когда в год производилось более 300 млн. м2 листового стекла. Основными потребляющими отраслями листового стекла являются промышленное и жилищно-гражданское строительство, автомобильная промышленность и мебельное производство. Поскольку 70% потребления приходится на строительную отрасль необходимо определить зависимость развития данных отраслей.

Анализируемая зависимость показывает, что не всегда увеличение объемов строительства влечет увеличение объема производства листового стекла, что обусловлено применением листового стекла не только как элемент архитектуры, но и как самостоятельный конструкционный материал, который в незначительных объемах применяется в промышленном строительстве.

В ходе проведенного автором исследования была выявлена положительная тенденция исследуемых показателей за рассматриваемый период, снижение наблюдалось только в кризисный 2008 год. С помощью метода экстраполяции по данным таблицы 2 построено линейное уравнение зависимости объемов производства листового стекла от строительных объемов зданий, введенных в эксплуатацию.

Коэффициент детерминации, равный 0,824, отражает тесноту связи результативного признака (объем завершенного строительства) с факторным (объем произведенной стекломассы). Коэффициент детерминации близок к единице, что показывает тесную зависимость между исследуемыми показателями.

Согласно предложенному методу анализа данной зависимости возможно прогнозировать объемы исследуемых показателей как отдельного предприятия, так и отрасли в целом. А также возможна оценка перспектив российской стекольной промышленности на мировом рынке.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что рост объемов потребления строительного стекла может быть ключевым фактором, влияющим на развитие стекольной промышленности, но резкое увеличение импорта листового стекла в 2010 г. (на 78,62% по сравнению с 2009 г.) свидетельствует о неспособности российских производителей удовлетворить возрастающий внутренний спрос. Данное положение дел определяет необходимость поиска дополнительных резервов развития и роста предприятий стекольной промышленности. Традиционно выделяют внешние и внутренние резервы развития и роста промышленного производства, но данная классификация не позволяет достаточно эффективно принимать решения в соответствие со сложившейся ситуацией. Предложенная в диссертационной работе классификация факторов развития и роста

133 предприятий стекольной промышленности, позволяет выбрать оптимальный путь с учетом срока ожидания результата.

В соответствие с данной классификацией к стратегическим факторам были отнесены факторы воздействия, на которые позволит достичь поставленной цели в долгосрочной перспективе (10-15 лет). К данной группе отнесены практически все внешние факторы, т.к. они предопределяют формирование внутренней политики предприятия, которое должно проводить постоянный мониторинг и анализ по каждому из них.

Воздействие на тактические факторы позволяет обеспечить развитие и рост производства в перспективе на 3-5 лет, с помощью оперативных факторов предприятие может решать спонтанно возникающие проблемы.

Представленные выше факторы оказывают комплексное влияние на развитие и рост стекольной промышленности, что обусловило необходимость разработки модели организации бизнес-процессов предприятий стекольной промышленности, позволяющей учитывать взаимосвязь всех исследуемых факторов развития и роста.

Стекольное производство является энергоемким производством, так как на одну тонну производимой продукции энергетические затраты составляют примерно 30% от себестоимости продукции. При производстве стекла используются различные энергоресурсы: электроэнергия, тепловая энергия и котельно-печное топливо.

В диссертации предложен подход к управлению энергоэффективностью, который позволяет, с одной стороны, разрабатывать комплекс организационных и технических мероприятий, направленных на непрерывное снижения затрат на все виды потребляемых энергоресурсов с учётом снижения нагрузки на окружающую среду, а с другой стороны, достигать снижения затрат предприятия.

В зависимости от формализации энергополитики, состояния энергоменеджмента, мотивации персонала, информационного обеспечения

134 учета и прогнозирования потребления энергоресурсов выявлены различные варианты управления энергоэффективностью на предприятиях Нижегородской области. Существующую ситуацию необходимо учитывать в процессе поиска и реализации резервов повышения энергоэффективности.

Так, например, в ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» энергетическая политика рассматривается как часть общей стратегии предприятия.

Экономия энергоресурсов на ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод» могла быть достигнута за счет децентрализации источников энергоснабжения, а также за счет когенерации - комбинированного производства тепла и электроэнергии. Когенерационные установки позволяют на 40% снизить расход топлива по сравнению с раздельным производством тепла и электроэнергии.

Для реализации резервов, связанных с организацией контроля за потреблением энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта определен комплекс работ по обеспечению энергетической эффективности предприятий

Наряду с энергореурсами значительная доля затрат в себестоимости продукции стекольной промышленности приходится на сырье и материалы.

Значительная доля материалов, своевременность и непрерывность их поставок, необходимость перевозки сырья в чистых вагонах (в поставляемых материалах не должно быть никаких примесей) и их высокая стоимость обусловили актуальность перехода на логистический аутсорсинг и заключения долгосрочных контрактов на оказание логистических услуг.

В общей структуре себестоимости производства стекольной продукции на сырье и материалы приходится около 30%. Из них около 29,8% приходится на сырье для непосредственного производства стекла, остальное - на упаковочные и другие вспомогательные материалы

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

- Развитие стекольной промышленности в течение последних 10 лет характеризуется значительным ростом. По сравнению с 2000 годом производство листового стекла увеличилось в 2,5 раза. Также наблюдается увеличение объема экспорта наряду со снижением ввоза листового стекла, но, несмотря на наметившуюся тенденцию, перевес импорта сохраняется и в 2010 году;

- Классификация резервов на стратегические, тактические и оперативные позволяет разработать политику управления предприятием стекольной промышленности нацеленную на конкретный результат с учетом срока его получения;

- Прогнозировать спрос на строительное листовое стекло как в целом по России, так и на уровне отдельных предприятий возможно либо с помощью построения регрессионной модели, аппроксимирующей зависимость развития рынка листового стекла от изменения объемов жилого и нежилого строительства, либо от изменения показателей развития иных отраслей занимающихся обработкой листового стекла (например, автомобильная промышленность);

- Бизнес-процесс предприятий стекольной промышленности, представляет собой совокупность производственных и управленческих связей, реализуемых в ходе заказа и получения сырь и материалов, подготовки шихты для производства стекла, варки стекломассы и формирования ленты стекла, резки, упаковки и отгрузки готового стекла. Предложенная схема бизнес процессов позволяет использовать выявленные резервы согласно предложенной классификации, что дает возможность определения оптимальной совокупности резервов на каждом этапе работы предприятия;

- Характерные особенности стекольного производства определяет необходимость полного использования производственных мощностей. Модель формирования прибыли предприятий стекольной промышленности, учитывающая необходимость непрерывного производства на предприятиях стекольной промышленности позволяет рассчитать оптимальную партию производства стекла, с учетом объемов спроса, спланировать работу завода на требуемый период, не прибегая к спонтанному переходу с производства одного на другой вид стекла. Это обусловлено тем, что любая перемена вида производимого продукта сопровождается значительным объемом брака.

- Необходимость непрерывности производства и значительная доля энергозатрат в структуре себестоимости стекольной продукции являются причиной высокой энергоемкости стекольного производства. Разработанный механизм управления энергоэффективностью предприятий стекольной промышленности позволяет реализовывать резервы, связанные с организацией контроля потребления энергоресурсов и управлением энергоемкостью конечного продукта.

- Затраты на сырье и материалы в стекольном производстве не менее значительны, чем энергозататы. Необходимость постоянной и своевременной поставки сырья и материалов обуславливает необходимость перехода на логистический аутсорсинг. Предложенная модель логистического аутсорсинга, адаптированная к особенностям стекольной промышленности, включает механизмы взаимодействия участников аутсорсинга в процессе снабжения сырьем предприятий стекольной промышленности и доставки готовой продукции, методики выбора поставщиков, компаний перевозчиков. Использование данной модели позволяет использовать резервы, возникающие в процессе управления материальными потоками.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лебедев, Виталий Евгеньевич, 2011 год

Список литературы

1. Аалдерс Роб. IT- аутсорсинг: практ. руководство Текст. М.: Алпина Бизнес Бук, 2004.

2. Акопов B.C. Я вам рутину передам.Текст. // Рос. предпринимательство. 2003. - №4.

3. Алдерс Р. ИТ аутсорсинг - практическое руководство Текст.: пер. с англ. - М.: Альпина БизнесБук, 2004.

4. Алиев М.А., Хасбулатов З.А. Развитие методологической базы определения резервов роста промышленного производства - 0,6 пл., в том числе 0,3 п.л. авторские // Вестник университета (Госуниверситет управления). Серия: Государственное и муниципальное управление. - М., 2007, № 1 (8), с. 178-184.

5. Аллавердян В.В. Что такое развитие предприятия (бизнеса)? / В.В. Аллавердян -http://www.i-con.ru/publications/marketing/d288/

6. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента/ Б.А. Аникин, И.Л. Рудая - М.: ИНФРА-М, 2006. -(Серия «Высшее образование»).

7. Аникин О.Б. Аутсорсинг в сфере услуг // Актуальные проблемы управления: материалы междунар. науч.- практ. конф. Вып.1. ГУУ. -М., 2003.

8. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: учеб.пособие Текст,- М.: Изд-во МГИЭТ, 1994.

9. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия Текст. СПб.: Питер,

1999.

10. Ансофф И.Х. Стратегическое управление Текст. М.: Экономика,

1989.

11. Аутсорсинг как форма инвестирования Текст. // Инвестиции в России.- 2004.-№12.

12. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций Текст. / под ред. Б.А.Аникина. М.: ИНФРА - М, 2003. -(Серия «Высшее образование»).

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник - 4-у изд., доп. И перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 с.

14. Баранчеев В., Клейменов В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компаний // Маркетинг. М., 2001. - № 4.

15. Белова С. Аутсорсинг Электронный ресурс. -

16. Бендиков М.А. Конкуренция: некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО Текст. / М.А. Бендиков, Н.Э. Фролов// Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №. 1

17. Бирюкова Д. Расширение производства листового стекла // Стекло и стеклообработка - №3 (42) - 2011 г.

18. Бодди Д. Основы менеджмента Текст. / Д. Бодди, Р. Пейтор. СПб: Питер, 1999.

19. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: ИНФРА-М-ПРЕМЬЕР, 1995.

20. Большаков A.C. Современный менеджмент: теория и практика Текст. / А.С.Большаков, В.И.Михайлов. СПб: Питер, 2000.

21. Боченков В.А. Логистика и хозяйственные связи фирм Текст. //. Актуальные проблемы управления: материалы междунар. науч.- практ. конф. Вып. 3/ГУУ. М., 2001.

22. Брайан Хейвуд Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ Текст.: пер. с англ. М.: Вильяме, 2002.

23. Бусыгин A.B. Предпринимательство Текст. М.: Дело, 2000.

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха Текст. / пер. с нем. H.A. Врублевской. М.: АО «Интерэксперт»: Экономика, 1995.

25. Воскресенский М. Аутсорсинг бизнес-процессов основа управления дистанционными продажами Текст. // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №1.

26. Гарретт Б. Стратегические альянсы Текст. / Б. Гарретт, П. Дюссож: пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002.

27. Гельфанд Е., Савич А., Циперман Г., Ципес Г. Бизнес-процессы: будни оптимизации // Директор информационной службы - 2003, № 4.

28. Герасимова В. Д. Анализ и диагностика коммерческой деятельности предприятий (теория, методика, ситуации, задания): учеб.пособие Текст. / В.Д. Герасимова, Е.М. Пименова/. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.

29. Голубков В.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе Текст. // Маркетинг в России и за рубежом. М., 1999.-№2.

30. Гончаров М.В. Использование аутсорсинга при реализации библиотечных Интернет-комплексов Текст. // Науч. итехн. библиотеки. 2004. - №3.

31. Гончарук В.А. Развитие предприятия / Гончарук В.А. - Изд-во «Дело» - 2000 г.

32. Гордиенко И. Аутсорсинг // Инфобизнес. 2001. - № 25 (169).

33. Градобоев В.В. Использование средств бизнес аналитики в управлении производственно-экономическими процессами Текст. / Градобоев В.В., Карчик В.Г. // Экономика железных дорог. - 2005. -№8.

34. Граттон JI. Лидеры, делегирующие полномочия: формируются ли они? Текст. / Граттон Л., Д. Пирсон // Управление обучением: хрестоматия. -М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

35. Губернаторов A.M. Методические основы применения балансово-ориентированного метода в управлении издержками при производстве стекольной продукции [текст] / A.M. Губернаторов, Л.К.

Корецкая // Теоретический и научно-методический журнал «Вестник Государственного университета управления». - Москва, 2010. № 6. - ISSN 1816-4277-0,28 п.л.

36. Губернаторов A.M. Организационно-методические аспекты управления издержками на предприятиях стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Научный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа». - СПб, 2010. № 7(42) -ISSN 1995-4514- 0,2 п.л.

37. Губернаторов A.M. Основные направления совершенствования механизма управления издержками производства на предприятиях стекольной отрасли [текст] / A.M. Губернаторов // Теоретический и научно-методический журнал «Вестник Государственного университета управления». -Москва, 2010. № 1. -ISSN 1816-4277 -0,3 п.л.

38. Губернаторов A.M. Совершенствование управления издержками на основе математического моделирования [текст] / A.M. Губернаторов // Научно-практический журнал «Качество, инновации, образование». -Москва, 2010. -№ 4. -ISSN 1999-513Х-0,44 п.л.

39. Губернаторов A.M. Стратегическое управление затратами в сфере стекольного производства [текст] / A.M. Губернаторов // Теоретический и научно-методический журнал «Вестник Государственного университета управления».- ISSN 1816-4277 - 0,4 п.л.

40. Дадалова М.В. Наращивание производственных мощностей как элемент стратегии устойчивого развития / Е.Д. Щетинина, М.В. Дадалова// Научные исследования, наносистемы и ресурсосберегающие технологии в стройиндустрии: Материалы докл. Международной науч. -практич. конференции. -Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2007, - 0,25 п.л., (0,15 п.л. - авторские).

41. Дадалова М.В. Основные аспекты управления производственной мощностью предприятия / М.С. Старикова, М.В. Дадалова // БФ СГА. Сборник научных трудов, №14, 2009. - 0,3 п.л., (0,2 п.л. - авторские).

141

42. Дадалова М.В. Экономическая сущность производственной мощности / М.В. Дадалова // Белгородский экономический вестник, №1 (49), 2008, - 0,25 п.л.

43. Дадалова М.В. Этапы планирования производственной мощности предприятия / М.В. Дадалова // Белгородский экономический вестник, №4 (52), 2008,-0,31 п.л.

44. Демидова JI.C. Сфера услуг в постиндустриальной экономике Текст. // Мировая экономика и международные отношения. 1999 -. №2.

45. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями Текст. // Управление изменением: хрестоматия. М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

46. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке Текст. М.: Вильяме,

2001.

47. Друкер П.Ф. Рынок: Как выйти в лидеры. Практика и принципы Текст. М.: СП "Бук Чембер Интернешнл", 1992.

48. Друкер П.Ф. Эффективное управление Текст. М.:ФАИР-ПРЕСС,

1998.

49. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте Текст. М.: Дело, 1996.

50. Ефимов, Сергей Васильевич Экономическое обоснование производства новой продукции в стекольной промышленности / / C.B. Ефимов, В.В. Колесников, Ю.А. Заигралов; Под ред. B.C. Баландина; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2001

51. Ефимов, Сергей Васильевич Экономическое обоснование производства новой продукции в стекольной промышленности / / C.B. Ефимов, В.В. Колесников, Ю.А. Заигралов; Под ред. B.C. Баландина; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2001

52. Ефремов B.C. Организация бизнес-системы и стратегическое планирование Текст. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2.

53. Жабина С.Б. О, дайте, дайте им работу Текст. // Рос. предпринимательство. 2003. - №8.

54. Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2003. 85. Сосунова JI.A. Логистика услуг в системе оптового товародвижения

55. Инновационный менеджмент:, учеб.для вузов Текст. / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, СЮ. Ягудин [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.

56. Иооп Д. Схааке. Аутсорсинг в развитых странах Европы Текст. // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №4.

57. Исаченко Н.А. Экономическая и правовая деятельность предприятия - http://www.isachenko-na.ru/about/index.html

58. Карабанов Б. Бизнес-процессы компании // Бизнес-процессы: описание, оптимизация, управление http://bprocess.ru/bizprocess/business_company

59. Календжян С.О. Аутсорсинг для развития предпринимательства Текст. // Росс, предпринимательство. 2003.-№6.

60. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний Текст. М.: Дело, 2003.

61. Календжян С.О. Аутсорсинг как средство повышения результативности бизнеса Текст. // Вестн. ун-та упр. Серия «Институциональная экономика». 2002.

62. Календжян С.О. Партнерские связи Текст. // Росс, предпринимательство. 2003. - №5.

63. Календжян С.О. Эффект от партнера Текст. // Росс, предпринимательство. 2003. - №11

64. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство Текст.: пер. с англ. / под ред. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

65. Ковалев С., Ковалев В. Описание бизнес-процессов - к вершинам мастерства // Консультант директора - № 10 - 2004 г.

66. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17 -модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 Текст. / В.В.Кондратьев., В.Б. Краснова. -М.: ИНФРА-М, 1999.

67. Конкуренция через нововведения, инвестиции и познания Текст. //UNIDO. 2002. - Июль.

68. Коробейников И.О. Введение в теорию управления резервами экономического развития предприятия. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000. 52 с.

69. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000. 352 с.

70. Коробейников, О. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / О. П. Коробейников, Д. В. Хавин, В. В. Ноздрин ; Нижегор. гос. архитектур.-строит, ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2003. - 242 с.

71. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок Текст. / пер. с англ. В.А. Гольдича, И.А. Оганесовой -М.: ACT, 2000.

72. Кравченко Е. Зарубежные сервисные компании на нефтяном рынке России Текст . // Финансовые известия. 12 февр. 2002.

73. Кузнецов В.М., Андреев А.Д. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО, Директорский форум, №6, 2005.

74. Кузнецов В.П., Яшина М.Н. Корпоративный менеджмент ОАО "ГАЗ" в реализации решений/Вестник Нижегородского университета им. Н.И.Лобачевского. Серия Экономика и финансы. Выпуск 1(7)- Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2005, с.98-104. (0,2 печ.л.)

75. Кучерова E.H. Сущность и классификация резервов развития предприятия - http://www.kycherova.ru/

76. Лапидус Б.М. Интеграция ОАО "РЖД" в Европейскую транспортную систему Текст. // Экономика железных дорог. 2005. - №8.

77. Лески Ц. Аутсорсинг как долговременная стратегия Текст. // Научные и технические библиотеки. 2004. - №5.

78. Логинов А.Н. Региональная энергетика на пути реформ: Опытреструктуризации ОАО «Алтайэнерго» Текст. // ЭКО. 2000. - № 6.

79. Луконина М.В. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами Текст. / М.В. Луконина, М.В. Афонина //Справочник кадровика. 2005. №2.

80. Мазо Л.А. Развитие эффективной конкуренции на рынке перевозок Текст. // Экономика железных дорог. 2005. -№10.

81. Макаров, Руслан Ильич Управление качеством листового стекла : Флоат-способ / Р. И. Макаров, В. В. Тарбеев, Е. Р. Хорошева, Ю. М. Попов; Под ред. Р. И. Макарова; М-во образования Рос. Федерации. Владим. гос. унт Владимир: Владим. гос. ун-т, 2003

82. Максимчук Е. Риск в сфере производства Текст. // РИСК. 2002. -

№2.

83. Материалы Всемирного экономического форума 2002. Электронный ресурс. - Режим доступа: weforum.org/site/homepublic.nsf

84. Международной научно-практической конференции. 20-21 ноября2003года. 42. М.Менеджмент. Экономика труда и управлениеперсоналом. Коммерция, логистика и сервис. Маркетинг. Самара.

85. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации Текст. СПб.: Питер, 2001.

86. Миронов, В.Н. Тенденции и перспективы развития стекольной промышленности/В. Н. Миронов Владимир: Рекл.-информ. бюро "Турист", 1997

87. Муравин П.В. Управление микроэкономическими бизнес-процессами предприятий стекольной промышленности : на примере ОАО ОСЗ "Эвис" : автореферат дис. ... кандидата технических наук : 05.13.10 /

145

Муравин Павел Владимирович; [Место защиты: Воронеж, гос. лесотехн. акад.]

88. Никитинский В.Н. Аутсорсинг транспортных функций: особенности и преимущества Текст. // Логистика сегодня. 2004. - №5.

89. Николай А.Б. Принципы формирования бизнес-процуссов - http://www.elitarium.ru

90. Никсон Ф. Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности Текст.: пер. с англ. -2-е рус.изд. М.: Изд-во стандартов, 1990.

91. Овсянников И.А. Дорожный ситуационно-логистический центр управления хозяйствами ОАО "РЖД" Текст. / И.А. Овсянников, П.В. Куренков // Логистика сегодня. 2004. - №5.

92. Омаров A.M. Менеджмент. Управление — древнейшее искусство, новейшая наука. Учебник Издательство :ЭкономикаГод издания:2009Место издания Москва

93. Организация, экономика и управление малым предприятием в торговле /под ред. Бородулиной Л.П., Кандрашиной Е.А./ ГОУ ВПО "РТТЭХ" Самар. ин-т (фил.) Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2004.

94. Пашин В.А. Объемы производства стекла растут третий год подряд // Стекло и стеклообработка - №3 (42) - 2011 г.

95. Питере Т. В поисках эффективного управления: (опыт лучших компаний) Текст. / Т. Питере., Р. Утермен: пер. с англ. М.: Прогресс, 1996.

96. Погорелов Е.В. Проблемы адаптации предприятий к рыночным требованиям Текст. // Теория и практика организационно-экономического развития предприятия: межвуз. сб. науч. тр./ ВГТУ. -Воронеж, 1997.

97. Портер М. Международная конкуренция Текст.: пер. с англ. / под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

98. Проблемы коммерческой деятельности в условиях конкуренции: сб. науч. тр. Текст. / Новосиб. гос. акад. экономики и упр.; отв. ред. В.Н. Дородников Новосибирск, 1997.

99. Проблемы повышения энергоэффективности. Меры по повышению энергоэффективности - URL: http://energyeffect.net/index.php?id=25

100. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.

101. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь Текст. М.: Экономика, 1995.

102. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия Текст. -М.: Дело, 1996.

103. Российская банковская энциклопедия Текст., гл. ред. О.И. Лаврушин, Энцикл. творч. ассоц. при Акад. естеств. наук. -М.: ЭТА, 1995.

104. Российский статистический ежегодник: 2004. Текст. / Росстат. М.

105. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия Текст. / А.П.Градов, А.П.Вещунов, Н.Л. Вегцунова [и др.]. М.: Экономика, 1990.

106. Сатановский Р. Л. Организационные факторы повышения эффектив-ности производства: учеб. пособие Текст. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991.

107. Семь нот менеджмента Текст. 3-е изд. - М.: Журнал Эксперт,

1998.

108. Сенге П. Как научиться изменяться? Текст. / П. Сенге, А.Вебер // Искусство управления. 2000. - № 1.

109. Сенге П. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций Текст. / П. Сенге. [и др.]. М.: Олимп-бизнес, 2003.

110. Синяев В.В. Аутсорсинг в строительном бизнесе Текст. // РИСК. -2003. №2.84

111. Сорокин Андрей Владимирович. Повышение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2005 186 с. РГБ ОД, 61:06-8/575

112. Сосунова JI.А. Услуги и их инфраструктурная сущность Текст. // Материалы междунар. науч.-практ. конф. «Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика». Самара, 2001

113. Сосунова Л. А. Аутсорсинг и виды услуг Текст. // Материалы 3-й

114. Спарроу Э. Успешный ИТ аутсорсинг Текст. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004.

115. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление) Текст.: в 2 т./ под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. М.: Экономика, 1978.

116. Таймал Р. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью Текст. / Р. Таймал, И. Пичугин // Коммерсант. 2001. - 24 авг.

117. Текст. / М. Хаммер., Дж. Чампи. СПб.: Изд. С.-Петерб. ун-та,

1997.

118. Текст. Изд-во: Самар. гос. экон. акад., 2004.

119. Теоретические и методические подходы к выбору стратегии управления пространственной конфигурацией бизнес-процессов : на примере промышленных предприятий по переработке листового стекла : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Шведова Ирина Александровна; [Место защиты: Сам. гос. эконом, ун-т]

120. Ткаченок В. Аутсорсинг в условиях севера // РИСК. 2004. - №3.

121. Том Н. Управление изменениями Текст. // проблемы теории и практики управления. 1998. -№1.

122. Томпсон А. Стратегический менеджмент Текст. / А.Томпсон, А. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998.

123. Тренев В.Н. Методика и опыт Реформирование и реструктуризация предприятий Текст. / В.Н. Тренев [и др.]. М.: Приор, 2001.

124. Ульяницкая Н.М. Оценка эффективности внедрения задач информатизации в крупных корпорациях Текст. / Н.М. Ульяницкая, Р.Н. Оруджев, П.Е. Ульяницкий // Экономика железных дорог. 2005. -№8.

148

125. Управление качеством листового стекла : Флоат-способ / Р. И. Макаров, В. В. Тарбеев, Е. Р. Хорошева, Ю. М. Попов; Под ред. Р. И. Макарова; М-во образования Рос. Федерации. Владим. гос. ун-т

126. Управление персоналом Текст. / под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002.

127. Управление производственной мощностью на предприятиях стекольной промышленности : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Дадалова Маргарита Всеволодовна; [Место защиты: Белгород, гос. технол. ун-т им. В.Г. Шухова]

128. Управление это наука и искусство: А, Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд Текст. - М.: Республика, 1992.

129. Фалькевич Ю. «Сердце» компании в чужие руки // Ведомости. -1999. - 25 окт.98, Финансово-промышленные группы: система управления Текст. / Титов В.В., Толстов В.К., Маркова В.Д. [и др.]. Новосибирск: ИЭиОПП, 1998.

130. Фомченкова JI.B. Куда растем, туда.нам надо Текст. / Л.В. Фомченкова, М.И. Дли//Росс, предпринимательство. 2004. - №5.

131. Формирование организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием : на материалах стекольной промышленности : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Сарат. гос. соц.-эконом. ун-т

132. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе

133. Хасбулатов З.А. Задействование резервов роста промышленного производства как фактор развития экономики Республики Дагестан: оценка и механизм управления// Журнал «Региональные проблемы преобразования экономики». - М., 2008, № 1.

134. Хасбулатов З.А. Моделирование развития промышленного производства Республики Дагестан - 0,2 п.л. // Сборник статей и тезисов

149

ежегодной научно-теоретической конференции профессорско-преподавательского состава и студентов Дагестанского государственного университета. - Махачкала, 2008, с. 16-17.

135. Хасбулатов З.А. Особенности управления резервами роста производства на промышленных предприятиях - 0,3 п.л. // Сборник статей и тезисов ежегодной научно-теоретической конференции профессорско-преподавательского состава и студентов Дагестанского государственного университета «Формирование рыночных отношений в регионе: вопросы теории и практики». - Махачкала, Деловой мир, 2007, с. 17-21.

136. Хасбулатов З.А. Прогнозирование роста промышленного производства Республики Дагестан на среднесрочную перспективу - 0,4 п.л. // Ежемесячный научно-практический журнал «Региональный вестник молодых ученых». - М., 2007, № 3 (14), с. 8-12.

137. Хлебников Д.В. Аутсорсинг как инструмент снижения бизнес-затратиоптимизации бизнес-системы Текст. // Компас промышленной реструктуризации. 2004, - №2.

138. Цакунов А. Все под контролем: Внутренний аутсорсинг помог реформировать бухгалтерию «Сиданко» Текст. // Ведомости. 2003. - 17 апр.

139. Шепелев, Дмитрий Николаевич (1929-) Борское стекло : Из истории техн. развития Бор. стекол. з-да / Д. Н. ШепелевН.Новгород: Нижполиграф, 2000

140. Экономическое обоснование производства новой продукции в стекольной промышленности / C.B. Ефимов, В.В. Колесников, Ю.А. Заигралов; Под ред. B.C. Баландина; М-во образования Рос. Федерации. Сарат. гос. техн. ун-т

141. Яшина М.Н. Роль реструктуризации в деятельности предприятий стекольной промышленности в условиях экономического кризиса// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. Выпуск №3(27).- Саратов: изд-во СГСЭУ, 2009 г., 149-153 С.

(N О S К <L>

О

ч s

ä

D 1/ H tl f, 0 К ! â* Я © о N II] Щ 4 f* t fi « ь 4 i d M 10 m q « а Ч e « « « ч i, ё к Cl I-' «¡ 0 f) я ri «

й * f ï ¡ 5 ¿ Ei < 1 ü" Ь Q «t I 1 ft J i < «f 1 Щ f si Ц 3 с - Шй " зщ t i T £ 1 ¡L Sí i < L s < I 1 É >> < S J 5 с 1 f S < 1 > ? i с 0 с 4 2 1 1 > < s i >i î н s * к S 1 a. ш L 2 et ï < CL Ж X

в,|| « » i Pl it S » * ч в w 2 S ч S h й M rt m © i» i«

í í 18 í « X i a в s lí 1 S 1 1 » t «s "О <г 41 N- ь t , N ч Ч ü m и <0 0 « (¡ s m <ù s t-t f) a fj »1 § « f 01 a 1 0 il! Ö я 5 е. о « в M m H '•ч ш m « в Ф M .f n t о •t N p fl f) fl « Я a a a «

iг И « к О Ч M ÜI гс G § g t 0 H $ П 4 H ( f-•1 fl ni « й f I «J » ^ (Й im s t fl « О ñ ir 0 К) < 8 о Î « 1 » m » « ш ® t « Ф S Cl i1-U'!

« t m а i» i й Й ¡о <й а> я 5 с л f ï 0 «•) ; h 14 Й i) я ® я Ш ï m © N N H 5 и m « о к 0 Id fí 8 Û « i fl 1 h. Ш M i» s î в >f h « в M И 14 Cl

0 г f N 1 й И í t 1 » 1 9 Й is í I в * ïc ?IÏ Иг s Ц 0 f í 1 г щ& « t а и в a » t D « 4 t fj а N I Ф tfl rt я Й ri <e Щ

m (В 0 « f г С ^ е* ifi в ÖÜ п s с Л t Cl » » о « M ® 4' 0 й й yf? I'« '<' Ö к Й m « 8 i О a m 0 Й ö (0 iTi 3 S a 0 t о в (S Í) N Cl il Iii a û ra fi fi t

q 1 X i fi M 0 1 Ö С о с 0 с f « (■ 1 S о e f. с <" О О fl M Ь О О ь <• с e 0 £ (О С i» с W I I» с 0 о с h 0 & m 1 ë 0 e 0 » (t 0 Ф S 0 N 9 a ID S i» ó Q N 0 0 h 0 а Q О IV О а Q öl Ö 6 |ч 8 Q в 0 ^ 0 h 0 a i 0 s о b 0 0 ü 0 s Q к Ф Ó D a> fi fi rt 0 к 0 0 Q Q 1 « 0 14

t s I 4 8 <1 X M I SOC <i il' 0.И2 ralÇ 28lî у«' о XX I "и 11 Oui о %r < m 15« t cr:^ it i sxç f h ^ sir l'-i'j 1- ж 1,414* 2,, 00 IS «'Agí И! On? - ^ Ш С 1-lí «i Í tri m IDülOÍ", 1 í'SSHí» pOooi ep|i¿ Ibf штг? 1,1-Hh 'Jo с u и 0 0 L 1 Ш i Г 5 1К 0 Л J м < ч 3 Uli » ¿0 ovii f; s ^ '-J L.-IL »< ! 0 •» 1.1 i ) D. S ' Тй^.- , a'J u я - P j r t, 1 <o Гl)V ОШ» iribUi i<i)f.. 1 F о«.' Ш L ш l TfjOU "sf/'n <;tiôïï f ï ïïo î. 5 n ri i! ш TD -i» V S V 0 ад' "l'Jц 3 I ^ 0 5 0 I с m' ° ¿ta m rri""!" S ,ÍO T ÎF<>" ш>'5 J < U C. Vj" и. if'm T»LV J,j i i m y X i < ■ <0 ш на uJ i a г, i ií э 4 * i m l 2. i f- 111 ^ H ü¡ (? ç ¡)»?0 -, щ 1, 1 л иШ0 1, ÍÜ.ÜÍ! . Л I Ü ñíh < Ü tr T O os,',»1; > ai ill Ifíí à л С L 0 , КЗ '•> ( r < t ïgÇ ug"1 <L? , х- Л ^fa soy V III i ("fe'S uiiiijl -Ц 1 i'îit-P Г t)4 ои 1 5 V J й п. ш « te t íí¡:éi yiji 4 ÜIO^S i'> I Ш J 0 í!< op • Ш <1 û^ iT h < 1. ' ' '< ir S i-a-1-i.t III ^ i Ii '(> 1 ií Ош J VJïLl- ïlïc" 1. n (J и 0 «T il Sí. I 1 'S 1Ш1 0 tn .'ÛO »0? ñ V f O'J "t Ш л y. 1 Ti т\ '.у Y 7 «ш Jl /л 1 II. or 'Ш *<! Ш 0 X i» в of и -* шл; ir ^ X 111 йт 14 úíjs'oí X Л1 q (i S >, Ш It т V Vlicíí' <Uîi miLïi;3i 0 с s ш J f) h < II i а ш Î1J Xm'.'i-<fTt ^••¿xS пГС-Vi г. и vi ¡i? Wi >Y L> a . m - Í t ■>' и t 1 ¡»xr, i»Po ^ m w i-и ш ñf fi 2 i0 i!! 0 И fiOü Il M» 0 I.X'J m Ш X f V r . fl xâfjc; f)i Mi X m ш ' "to 2° ípí? ;»fsi 5 ,11*1 ✓ ¿ >júl- oí-Г s1 У С ill 11-b * a

S fit t о ^ PJ ß ; < I ш

Ol

in

33.8 О Я" % Oí ci 4 « с» M ta ® r-« « a ú¡ n (О в <0 Ч lo ч T" N О h» л в N « ш t£> ет

s ц к s •ç «i 5 с J I ш ? Œ S € ê К S ffl 1 m s B. è w m < к s £ О а д <3 £ ш « s i к s ш s Ш 2 i 12 Ш 1-IJÍ 0 0 К Kî X « I 5 к I If Й О с * о ш 0. 1 I I J m t-ï < Ж H* SI 0 0

«0 о N # m » ? Д N ■1 « w (V, * p

a m m щ m s w ф со * и в rt л « « в ji. в « о r-1 о a Ö 'Ô в M в О о N ® t • 's.' ^ i •J-tt r- Í -' и, Щ 1 PI os t,J 0 Ц ' (О ® « tö «il 8 о й M M Ci

Щ к * « $ N « ф о t«. о в ÍO ^ m ш t S « S w h- g в О (В ¡S m # в ft л 5» о» О Ï « о M cl œ ей f! ö S n « s a в и pS ej r-i n № & N Ф b » Щ

© Ф <ù •t о э M m «i л 'i « « в 1ч M П Ш m ю № <D N * 9 ft m О « fl ^ а M А N Г) 5 t (D 6 Й в ?i ш Й И f-IV к 4" Ю о m Ù Q fi «r N f.

m Ф ? N о Q ers ri « © « Ф W) M Щ » # m т 4

№ S S (4 О <S3 U;) ce j-i t в о m m « S S с ер Ф ¿fe N S » i-t. (4 С ff m ь fi •j h T < 1 < 1 •6 Í4 m >} f I [ 1-•Л <>t в • i <i 1. í i >1 ti ц < n р Ш »/t ■f

i л щ tñ о О а й> (V, q é о о о о í% а ы S "S a> a w n о p Ö a о о о *f о h a S P a в ó 0 f» и Г5 1 • <.?■> О 1- и О о> t'i X 1 О r; СЭ a t- ÍJ 0 л, •Л о 1- О О a 0. a y 0 Q It ' 0 1 I I a 0 » j О' CJ I' и CS о ó' 0

h'-* > -(Ь ш <r h Д > CL О / 0 m >> iL л ^ ti 1 V 0 X -Y i, n ft te ; о » [Ü о trí i'hinf J. U 0 J ,?=fO »."•II H* \ о HJ ffl * 1ÍXOU q 1 ci ™ >. m Г» ¿ öS'ii"! o{> ?3 oí? Iii L. & ci i" sr $11 i-íi ï CL I > o-ü ш 0 т 'il iL ¥ т V О Г! "7 'í',1 rf or V Q 7 и m £ "f 1- l-ufr» \ о ш iL '•г г»: il, А 2 о i. X з V Lt л й "! 'и 1 ш Г> q .1 S S >, Ul . ц О !Í w -О^ш <> '' 7 >П Л û£ I PI1 111 о. m с; V П у-! ш г. q Û ш > lií > О Û- -, У ti ш'-' (j i у о ,, .Сл. , , л 1.0 Ш .i S' 1 > Xjljl 0 i hui tt. О I V il , ш 2 о I ¿ s in о,?"1-': HL. tü >• У ¡L о hi r с ^ ш ï > Z о O í lA ^ ft 0 i. У „ >. ^ ' t j k O i f i o i? шй h по .0 ' Ч- н i. из •í fe О ^ i tir i . i. X ;s « > ú F s < »nllJÛ. г 1 % lu . m S v ¡.n У 0 SGvi;. n m Po ÎÎ jj X n ."f t Ш Kl з: ш < m с- ш . т Z A ..ç T ш J f p. rt и T f ^ ^ f > í" Í-' m F ш 2 V Í '•f ¿ É ш II, U X "u c; f itip P, Ш'-i y 0'¿ 'ft Ó1 б f у. iL и ш N V V * i '»-Ут-Ti m ti 0, fc r h Ç< p ion«» «.'JhO 1 .0 ni- и fJ « T. Ш т. w- - S Ч1 11 ) > ut I < 1 <1 T ^ a. 0 j s 0 1 «шЬ ^ ш " 2 < f i u < ü T (Г '1 . X rf ц ni r^ lu Fit« l' ь. ВШ, ■'l-1,1 Ь r X 1 ÍÜ ') 3 i 0 ÏÏ m 5 V > (fl ^ ш ч 0 П bOÀ U * Ш J Л ш i Ill ç Ti 0 T Ш 't ? 'i 111 X й, 111 >î iî'i! i ' X ш tn T, ¡L'î 0 f; Ü d n 0 >, 1 ш Ы 7i T X t», 1™ iil 1- и Ti J и >. ш •3 ÍJ р 5 i»; UJ 1- О ет 7i п < оь о Hl шь 3 « J3S i, 0 ш ш 1 II ñ 0 t. 6 X i a о •h v. P 2« Шш 0 с; ■t 0 1 m ^ ш ш ™ (j 1 (i. S L, III С .{ 1 1 ш н Ci F i. m п fi % '3 9, P X û V n f, 0 Ш rt J H 'i U) 111 T 0 % f-D s ni Л m - с; ;ö и tû m ш n Ш с: i. 2«- ¡'(о и «è i. á T J < V I- Ш 'л Ii Г "5 V ÎT s«' . Kl Ö ГС «с и > a > < ш |р г о ш р • 0 "11 X dl m i н 0 ei ip с; V Ш Ш 41- Cl ij 4 V ñ и.

IÎI r- ф ? 8 Pi M M О) п it « m f.| tv Ci # (Ч о а m

Производство промышленной продукции в натуральном выражении (год), -, Российская Федерация, значение показателя за год

2000 : 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

стекло листовое термополированное (в натуральном исчислении) - тыс.м2 52475 67975,4 63486,8 65359,2 76925,9 85535,9 115227,1 115786,2 122928,1 119420,7

стекло листовое термополированное (в условном исчислении /2,0ммГ), тыс.м2 103808,3 135495,2 126658,6 131012,3 155629,6 171250 229621 229848,2 246841,3 239614,1

стекло трехслойное безосколочное (триплекс) (в условном исчислении /2мм/) , тыс.м2 3850,5 3927,2 3810,9 5834,2 4209,1 4175,6 4535,3 5971,8 5218,8 3671

стекло закаленное (сталинит) (в натуральном исчислении), тыс.м2 3907,5 4110,3 3983,8 4212,4 5732,4 5558,5 5880,3 5039,4 5103 2533,8

стекло закаленное (сталинит) (в условном исчислении /2мм/) -тыс.м2 8371 8628,9 8000,9 8392,4 11668,9 11588,4 11825 9809,2 9826,7 4941,8

Общий строительный объем введенных зданий (годовая), тысяча кубических метров,

значение показателя за год, Российская Федерация

2000 2001 ¡2002 2003 2004 2005 ]2006 2007 2008 2009 2010

Административные здания | 1 ! 11328,06 6404,2

Нежилые здания 40757,1 46246.3 47486,2 53541,1 58557,4 63178,2| 69805,3 131945 135275,4 142845,31| 125603,6

Промышленные здания 13115,4 19158,3| 19663,7 18347,4 18967,7 20518,8) 20439,1 29568,8 35039 37886,67 40652,4

Сельскохозяйственные здания 4847,1 3855,8 3693,1 3046,9 3661,2 2867,11 6297,3 12198,7 14668,7 16825,86 14040,6

Коммерческие здания 3660,7 4421,9) 6024,8 11007,5 14340,9 19153,7( 18721,6 52834,2] 45275,9 48625,64 38387,1

Учебные здания 6702,31 6435,41 5694,7 6397,5) 6361,9 6024.21 6970,4 8861 8909,7 8401,26 8191,4

Здравоохранение 5208,3 4546,51 4629,1 4551,8| 5151,6 43511 5398,9 5433,4| 5383 4560,05 5940,1

Другие здания 7223,4 7828,4) 7780,8 10190] 10074 10263,41 11978 23048,8. 25999,1 26545,84 18391,9

Всего ( 172364,3 185430,1 197613 216309,6 246081 265393,1) 304244 414087,8' 446178,4 423610,08 397413,6

Жилые дома и общежития 131607,2 139183,8 150126,8 162768,5 187523,6 202214,9 234438,6 282142,8 310903 280764,76 271809,9

Общий строительный объем введенных зданий (годовая), тысяча кубических метров, Нижегородская область, значение показателя за год

2000 2001 ¡2002 2003 2004 2005 2006 2007 ¡2008 2009 2010

Административные здания | ] 115,67 367,8

Нежилые здания 732,8 765/) 896,5 1222,5 2171,1 2166 2071,7 4424 6799,5 3327,33 2717,8

Промышленные здания 130,4 194,4 141,3 508,9 759,4 836,7 770,9 303,8 3630,2 727,8 650,3

Сельскохозяйственные здания 169 74,9 67,5 29,2 44,7 53,6 92,9 108,2 191,2 71,05 196,8

Коммерческие здания 75,3 172,3 395,7 242,9 259,8 612,2 916,4 3302,8 2102,4 945,42 1016,2

Учебные здания 69,7 84,5 20 40,5 734,8 75,9 26,7 116,3 145,7 224,84 140,9

Здравоохранение 31,3 17Д 48 63,2 36,5 45,5 44,2^ 61,1 67,9 52 71

Другие здания 257,2 222,7 224 337,9 335,9 542,3 220,5 531,8 662,1 1306,22 642,5

Всего 3270,4 3348,1 3125,1 3894,7 5536,4 5733 6227,7 9966 13802,2 9352,86 9243,3

Жилые дома и общежития 2537,6 2582,2 2228,6 2672,2 3365,4 3566,9 4156 5541,9 7002,7 6025,53 6525,5