Организационные методы проектно-ориентированного управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Брикошин, Виктор Владимирович

• Брикошин, Виктор Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Брикошин, Виктор Владимирович

Введение.

Глава 1. Определение факторов и критериев, оказывающих воздействие на организационные методы управления проектом

1.1. Предпосылки создания и тенденции развития организационных форм проектного управления в строительстве (отечественный опыт).

1.2. Развитие организационных форм управления строительством за рубежом. • I ! '

1.3. Исследование возможностей применения форм и методов проектного управления строительными организациями.

Глава 2. Разработка методических основ по созданию и выбору организационных структур управления строительными предприятиями в России

2.1. Объективные предпосылки формирования проектно ориентированных структур управления.

2.2. Методические рекомендации по разработке проектно-ориентированных структур управления.

Глава 3. Разработка мероприятий по внедрению проектных структур управления

3.1. Организационная характеристика управления в ООО «ПСМ Альфа».

3.2. Разработка алгоритма построения организационных структур проектного управления строительной организации.

3.3. Определение экономической эффективности при формировании организационных структур управления строительной организаци ей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационные методы проектно-ориентированного управления»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления строительными предприятиями и организациями. Сегодня созданы необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. Кроме того, предпринимательские структуры в строительном комплексе функционируют в неопределенной среде, в которой наряду с благоприятными условиями непредвиденно возникают угрозы для их развития и конкурентоспособности. Все это требует совершенствования организационных форм и методов управления.

Применение организационных методов в проектно-ориентированном управлении строительными организациями и предприятиями - сложная и многогранная проблема. В связи с тем, что существует большое множество видов предпринимательской деятельности, предпринимательских структур различного уровня (общегосударственного, общенационального, регионального значения и др.), всевозможные виды проектов (коммерческие, не коммерческие и др.) невозможно в пределах одной диссертации полностью исследовать все актуальные проблемы темы. Из их множества автор большее внимание уделяет теоретическим и методическим аспектам построения организационных структур управления строительных организаций, реализующих проекты и нацеленных на получение максимально высокого результата. Вид контракта определяет формирование проектно-ориентированной структуры управления строительной организации.

Инвестиционно-строительная сфера сегодня рассматривается как «проектно-ориентированная», перед всеми участниками инвестиционных проектов ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных сторон, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных организаций, развития гибких организационных проектао-ориентированных структур, нацеленных на конечный результат, ликвидация лишних промежуточных звеньев. Эти задачи не могуг быть решены без разработки методического аппарата организационного проектирования, ориентированного на создание гибких организационных структур управления, отвечающих целям и задачам конкретной строительной организации.

Все это определяет актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности темы исследования.

Управлению проектами посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.

Разработке актуальных проблем посвящены исследования Евсенко Л.И., Ковальского М.И., Кубликова В.К., Климова A.A., Мильнера Б.З., Немчина A.M., Португал В.М., Разу M.JI., Рапопорта B.C., Семенова А.И., Титова С.А., Шапиро В.Д., а также Шкуратова В.В., Рогожина П.С, Калиса Е.Б., Суслова Ю.Е., Заикина П.В., Буликова С.Н., Истомина К.Б., Прохорова A.B. и других.

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых Разу M.JL, Поршнева А.Г., Шапиро В.Д., Якутина Ю.В., Титова С.А. и др.

Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ разработки организационных методов проектно-ориентированного управления, а также их реализации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению формированием организационных форм и внедрению методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

- анализ и обобщение зарубежного и отечественного опыта в области управления строительством;

- обоснование возможности и необходимости разработки и внедрения организационных форм проектного управления строительными организациями в Российскую практику;

- исследование факторов, влияющих на выбор организационных методов проектирования;

- разработка основных положений и принципов построения организационных форм проектного управления строительными организациями;

- определение содержания и алгоритма организации процесса формирования организационных форм проектного управления строительных организаций;

- разработка основных вариантов организационных решений по проектно-ориентированному управлению строительными организациями в России;

- выявление, классификация и оценка критериев, определяющих выбор организационных форм проектного управления строительной организацией;

- формализация процесса проектирования организационных структур проектно-ориентированного управления строительными организациями;

- разработка методики экспертного анализа по выбору рационального организационного метода по проектно-ориентированному управлению строительной организацией в зависимости от оценки его структурообразующих факторов;

- определение факторов интегральной оценки выбора типа организационной структуры управления строительной организацией.

Объект исследования: строительные предприятия и организации России, реализующие проекты.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе проектирования организационных форм в строительной организации.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: Абалкина Л., Абрамова С., Азроянца Э., Варфоломеева В., Винслава Ю., Владимировой И., Воронина М., Дементьева В1, Ерзнкяна Б., Ефремова В., Иноземцева В., Клейнера Г., Мильнера Б., Разу М., Титова С., Халилова А., Эскиндарова М., Якутина Ю. и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

- неоклассические и современные теории деятельности предприятий и.фирм в условиях экономики рыночного типа;

- труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

- современные теории и методики по управлению и его оценке;

- законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по разработке организационных форм проектного управления строительными предприятиями и организациями России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1) выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование строительного комплекса;

2) определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для строительных организаций совершенствовать инвестиционно-строительную деятельности в России, с учетом специфики строительной отрасли уточнена сущность и выполнена классификация строительных проектов;

3) даны определения базовых понятий «динамическая организационная структура проектного управления» и «организационная форма проектного управления»;

4) доказано, что организационные формы проектного управления строительным предприятием должны подлежать реформированию в соответствии с этапами его жизненного цикла;

5) выделены и систематизированы структурообразующие факторы строительных проектов и определена степень их влияния на каждой из стадий организационного проектирования;

6) разработана модель процесса проектирования организационной формы проектного управления строительной организацией;

7) определены основные варианты организационных решений по управлению строительными организациями с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики строительной отрасли России;

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании организационных форм проектного управления предприятиями и организациями инвестиционно-строительного комплекса, реализующих проекты, что позволит повысить их качество и эффективность.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические

1 положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2007 г.).

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 6 работ, общим объемом 3,4 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (182 источников) и 3 приложений. Диссертация изложена на 163 машинописных листах, в том числе 9 таблиц и 40 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Брикошин, Виктор Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Строительный комплекс страны нуждается в организационном совершенствовании управления, что вызвано требованиями к объему и характеру работ, выполняемых строительной организацией и также потребностью устранения недостатков в системе управления, обусловленных субъективным фактором - малым профессионализмом значительной части специалистов-управленцев.

Между тем качество деятельности и перспективы развития инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) и входящих в его состав предприятий и организаций, в целом во многом определяются именно тем, насколько адекватны нуждам рынка их организационные структуры управления, призванные гарантировать приемлемый уровень прибыли посредством обеспечения баланса между стратегией и оперативной деятельностью, координации усилий всех организаций и предприятий, входящих в состав ИСК и их ориентации на достижение согласованных целей. Формирование организационной структуры управления требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые строительной организацией функции, а значит и в систему управления им.

Проведенное нами исследование позволило разработать некоторые методические положения и рекомендации применительно к проблеме разработки и выборе организационных форм управления строительной организацией:

1. На современном этапе развития экономики строительную отрасль России необходимо рассматривать как проектно-ориентированную, то есть направленную на реализацию комплекса инвестиционно-строительных проектов.

2. Исследование и анализ зарубежного опыта по формированию организационных структур управления предприятиями и организациями показал, что там активно используют для реализации инвестиционных проектов систему управления проектами. В работе проведен анализ и обобщение основных положений системы управления проектами за рубежом, с учетом отраслевых особенностей строительства проведена классификация строительных проектов.

3. Одним из элементов системы управления проектом является наличие гибких организационных структур по его управлению. Была обоснована возможность и необходимость их внедрения в российскую строительную практику, а также выявлены причины, сдерживающие этот процесс.

4. Одной из основных причин, сдерживающих развитие проектных структур управления в России является отсутствие достаточной методической базы по их созданию, внедрению, функционированию и развитию. В рамках работы было осуществлено теоретическое обобщение и решение научной проблемы, заключающейся в разработке методических основ по проектированию и выбору организационных структур управления строительными организациями.

5. Одной из функций проектного управления, носящей непрерывный характер в процессе жизненного цикла проекта, является функция «организационного проектирования». Разработана модель процесса создания организационных структур управления строительными проектами, согласно которой проектирование осуществляется в несколько этапы, идущих параллельно основным фазам реализации проекта.

6. Каждая строительная организация характеризуется набором только ей свойственных целей и параметров, поэтому проектирование организационной структуры управления строительной организацией носит индивидуальный характер. Был выделен комплекс структурообразующих факторов строительной организации, учитывающих влияние как внутренних, так и внешних переменных, автором были спроектированы основные варианты организационных решений по управлению строительными организациями.

7. Проблема создания организационных структур управления строительными организациями является количественно-качественной, многокритериальной проблемой, решаемой на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью экспертов. В результате проведенных исследований и анализа данных экспертного опроса было сформировано решающее правило выбора организационной структуры управления в зависимости от интегральной оценки его структурообразующих факторов.

8. Показатель экономической эффективности является одним из важнейших критериев для принятия решений по организации управления проектом, причем проблема определения экономической эффективности возникает на каждой стадии организационного проектирования и носит в зависимости от этого специфический характер. С учетом этого факта в рамках диссертации разработаны рекомендации по определению экономической эффективности организационной части строительной организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Брикошин, Виктор Владимирович, 2008 год

1. Абрамов М.: Издательство «Экзамен», 2002.-544 с.2. http://rels.obninsk.com

2. Агапкин В.М. Жоголева Е.Е., Эффективное управление сложными инвестиционными проектами /практическое пособие/, -М.: Международный Институт Строительства, 1995

3. Азоев Г.Л., Челенков А П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.-256с.

4. Акимова Т.А. Теория организации. -М.: 2003

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации -М.: Сирин 2002. -255 с.

6. Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К°», 2000. - 160 с.

7. Андерсен Э., Груде К., X. Топ. Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999. -416 с. - (Серия «Хеория и практика менеджмента»)

9. Ансофф К. Стратегическое управление. -М.: Экономика. 1989. -519 с.

10. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. -СПб.: ПГУПС. 2000

11. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002

12. Асаул А.Н., Батрак A.B. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры // Экономика строительства. 2001. № 2. -С. 18-32

13. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует // Экономика строительства. 2002. №1.- С. 2-20

14. Ахмадов М.М. Конкурентоспособность фирмы: содержание категорий // http:// www.rnstu.edu.ru/publish/conf71 lntk/section8/ section832.html

15. Ахмадов М.М. Фирма и оценка ее конкурентоспособности / http:// www.mstu.edu.ru/ publish/conf/l lntk/ section8/ section830.html

16. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова СВ. Международный маркетинг. С-Пб: Питер, 2001. - 512 с: ил. - (Серия «Учебники для вузов»)

17. Белов A.B. Подрядные торги в Российской Федерации в 2006. // Экономика строительства. 2007. № 8. - С. 12-15

18. Березин В.П., Кротков Е.А. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. -М.: МИСИ, 1980. -70 с.

19. Бешелев С.Д., Гуревич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. -М.: Статистика, 1980. -263 с.

20. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002. Учебный курс G-Пб.: Питер, 200323: Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. -5-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 2002. - 1280 с.

21. Боленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования? производственных и организационных структур. -М.: 1980. с.87-94.

22. Бузырев В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб. Пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001. 256с. - (Серия «Высшее образование»)

23. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: ИЛУ-РАН, 1997

24. Бэгьюли Ф.< Управление проектом. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002

25. Васильев В.М1. Управление в строительстве. —М.: Ассоциация стройВУЗов. 1994.-285 с.

26. Вечканов Г.С., Вечканова Г. Р. Современная экономическая энциклопедия. С-Пб.: Издательство «Лань», 2002. - 880 с. ил. - (учебники для вузов. Специальная литература)

27. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ; 1979. -8 с.

28. Воропаев В.И. Управление проектами в России. —М.: Алане, 1995. -225 с.

29. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР. Труды- международного симпозиума INTERNET-91, СОВНЕТ М.: 1991

30. Вязовой В. Системы управления проектами.- М. 2005

31. Гасилов В.В., Антоненков М.Ю. Расчетно-экспертные модели определения победителя торгов // Стройинформ-С-Пб. 1999. № 7. -С.63-6536