Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат наук Сухов, Никита Эдуардович

• Сухов, Никита Эдуардович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Сухов, Никита Эдуардович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

1.1. Проблемы управления современными иш ювационными

организациями и анализ подходов, их разрешающих

1.2. Модификация современных теорий и практических методов

управления инновациями

1.3. Механизмы организационного развития и инструменты, обеспечивающие разработку и внедрение стратегии организационного развития на инновационном предприятии

ГЛАВА 2. ЭТАПЫ ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Представление инновационной организации как цепочки создания добавленной стоимости

2.2. Модели обоснования стратегии организационного развития инновационного предприятия

2.3. Организационные изменения как метод реализации стратегии организационного развития

ГЛАВА 3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Информационное обеспечение моделей и критерии выбора мероприятий организационного развития

3.2. Модель оптимального распределения инвестиций в мероприятия организационного развития

3.3. Процедура моделирования сбалансированного роста инновационного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

156

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2003 ГОД, КОМПАНИЯ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И РАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 1 ГОД

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И РАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 2-5 ГОДЫ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ПРИМЕР МАТРИЦЫ ВЛИЯНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЦЕЛЕВЫЕ ОБЛАСТИ В 2004 ГОДУ ПО КОМПАНИИ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Д. РАСЧЁТНЫЕ ДАННЫЕ ПО ВЕКТОРАМ Zxt, Kxt И Xt * * ПО 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Е. ОБЩИЙ ВИД МОДЕЛИ С УЧЕТОМ ВСЕХ ДАННЫХ НА 2004 ГОД ПО КОМПАНИИ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. РЕШЕННАЯ ЗАДАЧА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А

ПРИЛОЖЕНИЕ И. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ДАННЫХ 2009 ГОДА ПО КОМПАНИИ А

ПРИЛОЖЕНИЕ К. РАСЧЕТНЫЙ ОПУ КОМПАНИИ A IIA МОДЕЛЬНЫХ ДАННЫХ И ФАКТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ НА 2004 ГОД

ПРИЛОЖЕНИЕ Л. КОЭФФИЦИЕНТЫ ПЕРВИЧНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОГЛАСНО КВАНТИЛЯМ МАТРИЦЫ BCG

ПРИЛОЖЕНИЕ М. ФОРМА РАСЧЕТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОДУКТА В МАТРИЦЕ BCG

ПРИЛОЖЕНИЕ Н. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ В 2003 ГОДУ В МОДИФИЦИРОВАННОЙ МАТРИЦЕ BCG

ПРИЛОЖЕНИЕ П. РАНЖИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВ ПО ВАЛОВОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТИ С УЧЕТОМ КВАДРАТА МАТРИЦЫ BCG

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования

Существующая глобальная тенденция в мировой экономике по переходу на инновационное развитие требует от организаций, которые уже определили инновации как важный источник повышения собственной конкурентоспособности, качества управления, т.к. управленческие приемы, которые использовались при экстенсивном росте, оказались неэффективны в новых экономических условиях функционирования бизнеса, при которых организации вынуждены включать инновационную составляющую в свою деятельность для сохранения и преумножения конкурентоспособности свой продукции. Управление инновациями, которое заключается в выборе такого пути развития и таких типов инноваций (продуктовые, организационные, технологические, процессные или же маркетинговые), которые учитывают состояние как внешней, так и внутренней среды организации для достижения максимального эффекта влияния на эффективность деятельности организации в целом.

За вторую половину XX века было предложено множество подходов в менеджменте, которые были адаптированы внутри предприятий под собственные нужды, учитывая сложившиеся организационные рутины. Зачастую организации применяют указанные подходы разрозненно, не оценивая их общий эффект на повышение эффективности деятельности организации в целом. Вследствие этого, ожидаемый эффект от внедрения мероприятий по организационному развитию (среди которых могут быть: реинжениринг бизнес-процессов, внедрение системы управления знаниями, подходов по тотальному контрою качества или новых методов мотивации персонала) оказывается незначительным и не оправдывает вложенных в них инвестиций.

В свою очередь в организациях, основой развития которых являются инновации, которые непременно включают в себя не только новую идею,

разработку или продукт, но и ее обязательную коммерциализацию внутри предприятия, данная проблема усугубляется вследствие сложной структуры управления, которая должна поддерживать, как творческую (научную), так и производственную составляющие, а также большое количество внешних и внутренних факторов, которые, в конечном счете, влияют на спрос на весь ассортиментный ряд предприятия. Функционируя в современных высококонкурентных условиях, инновационные организации имеют приблизительно равный доступ к капиталу, ресурсам и потребителям, поэтому почти единственным возможным способом дифференцироваться от конкурентов является внедрение выверенной стратегии организационного развития и формирование сбалансированного продуктового портфеля в каждом сегменте рынка, который определяется сочетанием ключевых характеристик продукта организации с точки зрения потребителя. Необходимые критерии для нахождения баланса между продуктами в каждом сегменте рынка задается стратегией развития организации, среди которых могут быть критерии маржинальности, выручки, расположении в квантили матрицы Бостонской консалтинговой группы и другие. В условиях турбулентности мировой экономики важную роль начинает играть задача повышения эффективности использования доступных для инвестирования средств, выделяемых акционерами инновационных предприятий для целей развития.

В данном случае выявляется проблема не только распределения доступных для инвестирования средств в выбранные организационные мероприятия, но и проблема распределения всех эффектов от инвестиций, которые определяются как влияние организационных мероприятий на целевые характеристики эффективности деятельности предприятия (валовая маржинальность, соотношения всех элементов себестоимости в каждом продукте, операционная прибыль (ОЛЕША), сумма административно-коммерческих и управленческих расходов к выручке и другие), на

продуктовый портфель организации для его развития в соответствии с тенденциями на рынке и выбранной стратегией.

Применение экономико-математических методов для решения указанных проблем может способствовать формализации стратегии организационного развития предприятия для выбора вектора развития, который будет удовлетворять требованиям к устойчивости во времени развития организации в быстроменяющейся бизнес среде.

Степень разработанности темы исследования

Исследования в области управления инновационными предприятиями осуществляются как российскими, так и зарубежными учеными. Зарубежные классики и современники менеджмента, как то М. Портер |28], М. Лайн [24], Р. Маккерти [72], Р. Купер [69] достаточно глубоко проработали способы стратегического и организационного развития инновационных предприятий с учетом специфики их деятельности. Большое внимание управлению инновациями в частности и инновационными предприятиями в общем уделено в работах отечественных исследователей Г.Я. Голдштейна [13, 14, 15] и A.B. Тычинского [34]. Гораздо меньшее количество исследований посвящено теме формирования стратегии организационного развития на основе математических моделей с учетом большинства фундаментальных и современных подходов в менеджменте, которые важно отразить в стратегии инновационного предприятия. Развитием темы применения математического инструментария для целей формирования стратегии развития инновационного предприятия занимались отечественные ученые Бурков В.Н. [5] и Новиков Д.А. [5].

Прикладными исследованиями в области управления инновациями занимаются соответствующие кафедры в ВУЗах, целевые институты в Российской академии наук, а также профильные подразделения крупных производственных групп (например, в АФК «Система»), однако их публикации не охватывают всецело выявленную в ходе исследования проблему.

Цель исследования

Целыо исследования является разработка подхода к формированию стратегии организационного развития инновационного предприятия на основе моделей распределения инвестиций в потенциально перспективные мероприятия, а также распределение накопленных эффектов от инвестиций на весь ассортимент продуктов с предложением алгоритма решения указанных задач для формирования сбалансированного портфеля, который обеспечит устойчивое развитие всего предприятия за счет сформированной на основе предложенных моделей и алгоритмов их решения стратегии долгосрочного развития.

Задачами исследования являются:

1) выявление существенных тенденций на рынках (в т.ч. на рынках микроэлектроники, программного обеспечения и радиолокации), развитие на которых определяется инновациями, и основных факторов, за счет которых ведется конкурентная борьба на основе анализа изменений, произошедших за последнее десятилетие, как в российской экономике, так и в мировой, в частности за счет интенсификации научного и производственного процессов в организациях;

2) определение взаимосвязей между выявленными типами инноваций и выработка предложений по их совместному использованию для развития потенциала и конкурентоспособности организации на основе анализа подходов, выработанных в инновационных предприятиях и профильной литературе;

3) адаптация значимых для целей исследования подходов в менеджменте к особенностям структуры управления инновационными организациями на основе анализа сложившихся на практике методов; построение оптимальной структуры управления инновационными организациями на основе цепочки добавленной стоимости;

4) формирование стратегии организационного развития предприятия на основе анализа существенных факторов внешней (ключевые

характеристики продукции с точки зрения потребителя, как то: качество, надежность, цена и комбинация технологических характеристик) и внутренней среды (существующая организационная структура, структура себестоимости, критерии сегментации рынка, критерии сбалансированности продуктового портфеля); разработка методики внедрения сформированной стратегии в текущую деятельность организации;

5) анализ инструментария из области экономико-математического моделирования, используемого для целей стратегического планирования; разработка модели распределения инвестиций в мероприятия организационного развития и предложение алгоритма решения полученной математической задачи многокритериальной оптимизации;

6) разработка модели распределения накопленных эффектов от реализации инвестиционной стратегии предприятия (обоснованных управленческих действий) на состав и характеристики продуктов каждого сегмента с целью формирования сбалансированного портфеля предприятия, применение которого призвано обеспечить стабильный спрос па целевом рынке;

7) выработка рекомендаций по использованию предложенных моделей в деятельности инновационных предприятий для достижения сбалансированного и устойчивого роста.

Объектом исследования является инвестиционная, инновационная и производственная деятельности инновационного предприятия.

Предметом исследования являются экономико-математические методы, которые включают в себя элементы системного анализа, линейной алгебры, математического анализа, а также практические средства моделирования, необходимые для решения задач распределения инвестиций в мероприятия организационного развития и накопленных результатов от их внедрения.

Субъектом диссертационного исследования является менеджмент, ответственный за разработку стратегии организационного развития инновационного предприятия.

Соответствие исследования пунктам Паспорта специальности. Исследование выполнено в соответствии с п. 2.3 «Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации организационных структур и оптимизации управления экономикой на всех уровнях» Паспорта специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики (экономические науки) и п. 2.12 «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями (экономические науки).

Методология и методический аппарат исследования представлены методологическими разработками и теоретическими положениями, представленными в трудах отечественных и иностранных авторов в области экономико-математического моделирования, теории вероятности и математической статистики, моделирования распределения инвестиций. Инструментальным средством для реализации алгоритмов решения предложенных моделей осуществлялось с помощью программного продукта MS Excel и объектно-ориентированного языка VBA.

В процессе проводимого диссертационного исследования применялись методы математической статистики, линейной алгебры, математического анализа, экономико-математического моделирования и эконометрические методы.

Информационно-эмпирическая база исследования

Для анализа современного положения отечественного положения инновационных предприятий, источников их финансирования, их кадрового потенциала использованы данные из аналитических статей профильных консалтинговых компаний, которые оказывают информационную поддержку

давно существующим и новым инновационным организациям. Также использованы данные Росстата и Мирового института ЮНЕСКО.

Эмпирическая база собрана на базе научно-исследовательского института дальней радиосвязи (ОЛО «ПИК «ПИИДАР» с учетом ее технологической кооперации в составе ОЛО «РТИ»). Для моделирования использованы виртуальные данные, отражающие основные взаимосвязи в управленческой отчетности предприятия. Для проведения опросов, выявления экспертных оценок автором проводились опросы, процедуры анкетирования и тайного голосования среди сотрудников научно-тематических центров предприятия, а также среди тон менеджмента.

Связь темы исследования с планом научно исследовательских работ Финансового университета

Научное исследование выполнено в рамках научно-исследовательских работ Финансового университета по теме «Инновационное развитие России: социально-экономическая стратегия и финансовая политика» по кафедральной подтеме: «Интерактивное моделирование стратегий развития социально-экономических систем». Кроме того, материалы диссертации использованы при подготовке научно-исследовательской работы, проведенной в Финансовом университете в рамках исследований по Государственному заданию на 2012 г. и плановый период 2013-2014гг. (№ 432п-П17 от 03.02.2012) по теме: «Оценка финансового обеспечения инновационных предприятий в России» (регистрационный № 01201263160, инвентарный №02201352621).

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретического обоснования комплекса экономико-математических моделей, ориентированных на разработку стратегии организационного развития инновационных предприятий.

В диссертации были достигнуты следующие научные результаты:

по специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики:

• обоснован методический подход к формированию стратегии организационного развития инновационного предприятия для целей дальнейшего моделирования на основе выявленных характеристик внешней и внутренней сред инновационных организаций, (с. 83-101, 119-134);

• построена модель распределения инвестиций в мероприятия организационного развития на основе предложенного подхода к формированию матрицы нормативных инвестиций и способу сегментации продуктового портфеля предприятия; предложен алгоритм решения полученной в результате моделирования математической задачи с использованием метода линейной свертки (с.134-148);

• разработана модель распределения накопленных результатов от инвестирования в мероприятия организационного развития с целыо формирования сбалансированного продуктового портфеля; предложен алгоритм решения полученной задачи практическими средствами моделирования (с.148-155);

по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями:

• сформировано структурное представление об инновационной организации, как наборе взаимосвязанных элементов цепочки создания добавленной стоимости для повышения качественного эффекта от внедряемых мероприятий организационного развития (с.75-83);

• обоснован выбор управленческих воздействий на инновационный портфель организации, распределённый по сегментам рынка; применен комплементарный подход для формирования сбалансированного портфеля инновационной продукции; предложен алгоритм планирования продаж, обеспечивающий минимизацию рисков по

хранению запасов нереализованной готовой продукции и превышения спроса над предложением по каждой группе товаров (с.83-101); • предложен пошаговый алгоритм внедрения предлагаемых структурных и функциональных изменений (в т.ч. мероприятий организационного развития) в текущую деятельность предприятия, для минимизации рисков отклонения значения эффективности каждого мероприятия от планового значения (с. 101-118).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования

Теоретическая значимость полученных научных результатов состоит в том, что основные выводы и положения диссертации наращивают теоретико-методологическую базу по управлению инновационными организациями, а в частности дополняют существующие прикладные подходы к разработке стратегии организационного развития. Материалы и обобщения, полученные в диссертации, могут служить теоретической основой для дальнейшего развития областей исследования, связанных с формированием стратегии организационного развития.

Практическая значимость полученных научных результатов заключается в возможности использования моделей, методик и подходов, полученных в диссертации, широким кругом инновационных предприятий в своей повседневной деятельности для достижения устойчивого роста.

Самостоятельное практическое значение имеют:

• подход к формированию матрицы нормативных инвестиций для расчёта потенциально-возможного эффекта от их осуществления;

• модель распределения инвестиций в мероприятия организационного развития и алгоритм решения полученной задачи;

• модель распределения накопленных эффектов от инвестирования в мероприятия организационного развития на продуктовый портфель предприятия, а также алгоритм решения поставленной при моделировании задачи.

Кроме того, результаты диссертации могут послужить базой для подготовки учебных пособий, специальных курсов и аналитических сообщений в ВУЗах. Дополнительно результаты исследования можно использовать при преподавании таких курсов, как «менеджмент», «управление стратегией предприятия» и др.

Апробация результатов исследования

Результаты научного исследования докладывались, обсуждались и получили одобрение на следующих научных мероприятиях: на V Международной научно-практической конференции «Экономическое прогнозирование: модели и методы» (г. Воронеж, Воронежский государственный университет, 28 апреля 2009 г.); на Шестнадцатой Международной конференции «Математика. Компьютер. Образование» (г. Пущино, Московская область, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 19-24 января 2009 года); на VII Международной научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов «Молодежь и экономика» (г. Ярославль, Военный финансово-экономический институт Военного университета Министерства обороны Российской Федерации 22 апреля 2010 г.); иа Семнадцатой Международной конференции «Математика. Компьютер. Образование» (г. Пущино, Московская область, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 25-30 января 2010 г.); на Восемнадцатой Международной конференции «Математика. Компьютер. Образование». Международная школа-конференция «Биофизика сложных систем. Анализ и моделирование»

(г. Пущино, Московская область, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 24-29 января 2011 г.); иа 12-й Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, студентов и аспирантов «Молодежь. Образование. Экономика» (г. Ярославль, Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (Ярославский филиал), 28 апреля 2011 г.); на Девятнадцатой Международной конференции «Математика. Компьютер. Образование», (г. Дубна, Московская

область, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, 30 января - 3 февраля 2012 г.); па Конференции «Устойчивое развитие» (г. Пыо-Йорк, США, Baruch College of City University of New York, 12 марта 2013 г.); на конференции «Развитие нормативно-правовой базы в высокотехнологичных отраслях (г. Нью-Йорк, США, штаб квартира компании Pfizer, 12 апреля 2013 г.); на Форуме «Открытые инновации» в рамках круглого стола «Внедрение концепции Безопасного города» (Москва, Министерство экономического развития Российской Федерации при поддержке Правительства Москвы и крупных инновационных компаний России, 31 октября - 2 ноября 2013 г.); на форуме «Samsung Enterprise Forum 2014» в рамках круглого стола «Инновационное развитие» (Москва, Конгресс-центр МИА «Россия сегодня», 5 июня 2014 г.).

Материалы исследования использованы при подготовке научно-исследовательской работы, проведенной в Финансовом университете в рамках исследований по Государственному заданию на 2012 г. и плановый период 2013-2014гг. (№ 432п-П17 от 03.02.2012) по теме: «Оценка финансового обеспечения инновационных предприятий в России» (регистрационный № 1201263160, инвентарный № 02201352621).

Внедрение результатов исследования

Результаты научного исследования используются в практической деятельности Планово-экономического управления ОАО «Научно-производственный комплекс «Научно-исследовательский центр дальней радиосвязи», в частности используется методика распределения инвестиций между основными направлениями деятельности и функциональными подразделениями на основе предложенной структуры управления предприятием, а также предложенный в диссертации метод диверсификации и развития продуктового портфеля. Применение указанной методики способствует повышению эффективности деятельности предприятия и диверсификации продуктового портфеля предприятия между различными сегментами рынка.

Ключевые части исследования используются в практической деятельности ОАО «НПК «НИИДАР». Па предприятии произведен реинжиниринг бизнес-процессов для соответствия предложенной структуре управления, а также используются предложенные автором модели.

Материалы диссертации используются кафедрой «Инновационный менеджмент» Финансового университета в преподавании учебных дисциплины «Менеджмент» и кафедрой «Моделирование экономических и информационных систем» Финансового университета в преподавании учебных дисциплин «Теория рисков и моделирование рисковых ситуаций» и «Математическое моделирование экономических процессов и систем».

Внедрение результатов исследования подтверждено справками.

Публикации по теме исследования

Результаты научного исследования опубликованы в 15 работах общим объемом 22,05 п.л. (авторский объем - 8,6 пл.), в том числе в четырех работах общим объемом 2,3 п.л. (весь объем авторский) в рецензируемых научных изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации обусловлены целями и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы из 93 наименований и 13 приложений. Текст диссертации изложен на 200 страницах, включает 11 таблиц и 32 рисунка.

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ

СУБЪЕКТОВ

1.1. Проблемы управления современными инновационными организациями и анализ подходов, их разрешающих

Современная экономика XXI века перешла в совершенно новый этап своего развития: скорость информации, поколения людей с активной жизненной позицией (Флюкс) [93], множество транснациональных корпораций, двигающих не только прикладную, но и фундаментальную пауку (например, Intel Co.), изменение взаимоотношений между производителями и потребителями инновационных продуктов и сервисов заставляют организации внедрять новые подходы в управлении своими ресурсами и продуктовым портфелем. Накопленные за многие годы фундаментальные знания в области менеджмента от ранних работ П. Дракера и практических подходов от ведущих консалтинговых компаний, таких как Boston Consulting Group, в области менеджмента на протяжении многих лет применяются разрознено и не обеспечивают желаемый результат для организации.

Степень инновациопности мировой экономики постоянно возрастает, требуя все больше финансовых и интеллектуальных ресурсов для поддержания темпов роста экономики отдельных стран и мирового научно-технического прогресса в целом. Основными ресурсами для инновационного развития являются капитал и труд. Второй фактор в XXI веке вышел на новый уровень, именно нехватка научных профессиональных кадров и практических эффективных методик управления определили отставание экономик некоторых стран, которые стремятся переключиться с ресурсоориентированной модели на инновационную модель развития экономики. Стоит отметить, что Россия занимает первое место по количеству

университетских работников в области естественных наук и инженерии, что видно из рисунка 1.1. Этот показатель был более 7 человек на 100 человек населения в 1995 году [76], что свидетельствует о существующем научном заделе на конец XX века. Более того, по количеству сотрудников НИОКР на миллион человек населения Россия находится на 6 месте в мире, уступая лишь таким развитым странам как Финляндия, США, Австралия, Германия и Франция, что видно па рисунке 1.2.

Индонезия ЮАР Бразилия Венгрия Норвегия Чили Турция США Германия Япония Эстония Чехия Польша Австралия Франция Финляндия Украина Корея Россия

1— 0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Источник: данные UNESCO Institute of Statistics [77]. Рисунок 1.1 — Количество университетских работников в области естественных наук и инженерии на 1000 человек, 2012

Бразилия

н

Турция ^ЦЗ > {

Китай I |

_, • I

Польша 1 I |

[_'

Словакия 1 I

I_1

Чехия I | I

Эстония 1 I !

н_' I

Словения I I

1_'

Россия > 1

)_|__"

Франция ; ) ;

(_|__>

Германия I I

-I 1 '

Австралия I | П |

США I !

Финляндия I |

О 2000 4000 6000 8000 I

Источник: данные UNESCO Institute of Statistics [77] Рисунок 1.2 - Количество сотрудников НИОКР на миллион человек

населения, 2012

Исходя из предоставленных данных Россия должна быть в числе стран с наибольшими доходами от инновационной деятельности, однако при наличии человеческих ресурсов, в России имеется ряд трудностей, препятствующих переходу к инновационной модели экономики. Среди основных проблем можно выделить несовершенство законодательной базы и проблемы с финансированием наукоемких инновационных проектов, что отчасти обусловлено нежеланием иностранных инвесторов вкладываться в инновационные проекты в России, вследствие наличия неопределенности макросреды.

Анализируя источники финансирования инноваций в мире на рисунке 1.3, можно сделать вывод о том, что доля предпринимательского сектора, вкладывающая финансовые ресурсы в инновации в России ничтожно мала по

сравнению со странами, давно перешедшими на инновационную модель экономики.

100% 80% 60% 40% 20% 0%

¿А

К К

о

О-

«(КККККККСКК

аскаахккзяхк ко.жд'ячч:!^ пз ш пз а я го го 2 П. 03 03 с о. с- 4 " X <и а. и X

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сухов, Никита Эдуардович, 2014 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные правовые акты

1. О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» : [федер. закон: принят 21 июля 2011 г № 254-ФЗ] [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс»: Законодательство : Версия Проф. - Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 03.01.2014).

Книги, сборники, монографии

2. Автономов, В. История экономических учений / В. Автономов, О. Ананьин, Н. Макашева. - М. : ИНФА-М, 2001. - С. 784.

3. Багиев, Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации / Г.Л. Багиев // - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 287 с.

4. Блох, Артур. Закон Мерфи / Артур Блох. - Минск : Попурри, 2005. - 224 с.

5. Бурков, В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков, H.A. Коргин, Д.А. Новиков. - М. : Либроком, 2009. - 264 с.

6. Вавилов, A.A. Имитационное моделирование производственных систем / A.A. Вавилов. - М.: Машиностроение; Берлин: Ферлаг Техник, 1983. -416с.

7. Вебер, М. Избранное / М. Вебер.-М. : Прогресс, 1991.-С. 536.

8. Веблен, Т. Теория делового предприятия / пер. с англ. М.Я. Каждана. -М. : Дело, 2007.-288 с.

9. Гапоненко, А.Л. Управление знаниями / АЛ. Гапоненко. - М.: ЭКСМО, 2001.-60 с.

Ю.Гвишиани, Д.М. Организация и управление / Д.М. Гвишиани. - Изд. 2. -М.: Наука, 1972.- 198 с.

П.Генкин, Б.М. История проблемы, или Почему Маслоу не строил пирамиду потребностей? // Б.М. Генкин // Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. - М. : НОРМА, 2007. - 448 с.

12. Глизнуцин, В.Е. Математические возможности практического менеджмента /В.Е. Глизнуцин. - М. :УБС, 2003. - №3. - С. 11-19.

13.Гольдштейн, Г.Я. Инновационный менеджмент /Г.Я. Гольдштейн.

- Таганрог : Изд-во ТРТУ, 1998. - 132 с.

14. Гольдштейн, Г.Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами / Г.Я. Гольдштейн //Сб. трудов "Системный анализ в экономике".

- Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2000. - С.68-78.

15. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог : ТРТУ, 2002. - 179 с.

16. Гринева, Н.В. Оценка финансового обеспечения инновационных предприятий в России: монография / Н.В. Гринева, Н.М. Абдикеев, Н.В. Кузнецов. - М. : Университетская книга, 2013. - 231 с.

17. Гринин, Л. Е. Математическая модель среднесрочного экономического цикла и современный глобальный кризис // С.Ю. Малков, Л.Е. Гринин, A.B. Коротаев // История и Математика: Эволюционная историческая макродинамика - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. -С. 233-284.

18. Давние, В.В. Адаптивные модели: анализ и прогноз в экономических системах / В.В. Давние, В.И. Тинякова. - Воронеж : Воронежский государственный университет, 2006. - 380 с.

19.3омбарт, В. Собрание сочинений: В 3 т. / В.Зомбарт - СПб. : Владимир Даль, 2005. - 637 с. ISBN 5-93615-044-5, 5-93615-050-Х.

20.Камерон, Э. Управление изменениями / Э. Камерон, М. Грин. - М. : Издательство «Добрая книга», 2006. - 360 с.

21.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Ф. Котлер // 2-е изд.

- СПб. : Питер, 2006. - 464 с.

22. Кравченко, А.И. Прикладная социология и менеджмент: учебное пособие / А.И. Кравченко - М. : Финап. Акад. при Правительстве РФ , 1998.-С. 253-266.

23. Леонтьев, В. Современное значение экономической теории К. Маркса // В. Леонтьев // Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. - М. : Политиздат, 1990. - 415 с.

24.Майкл Л. Джордж. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Л. Джордж Майкл. - М. : «Альпина Бизнес Букс», 2004. - 380 с.

25.Мильнер, Б.З. Теория организаций /Б.З. Мильнер. -М.: Инфра-М, 1998. -С. 13-14.

26.Мильнер, Б.З. Управление знаниями в инновационной экономике: учебник / Б.З. Мильнер. - М. : Экономика, 2009. - 599 с.

27.Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, X. Такеучи. - М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 384 с. ISBN: 5-901028-48-1, 019-509269-4

28.Портер, М.Е. Конкуренция / М.Е. Портер. - СПб., М., Киев : Изд. дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

29.Резник, Ю.М. Социальная инженерия как средство обеспечения управления / Ю.М. Резник // - М. : МГСУ: Социоинженер. ассоц. «Деловое содействие», 1996. - С.4.

30. Российская социологическая энциклопедия. - М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - С.30-32, 256, 528.

31.Самуэльсон, П. Экономика, 18-е издание: Пер. с англ. / П. Самуэльсон, Н. Вимьямс. - М.: ООО "И.Д. Вильяме", 2008. -С. 1360.

32.Строгалев, В. П. Имитационное моделирование / В.П. Строгалев, И.О. Толкачева. - М. : МГТУ им. Баумана, 2008. - С. 697-737.

33.Туган-Барановский, М.И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов / М.И. Туган-Барановский. - М. : Наука-РОССПЭН, 1997. - 574 с.

34.Тычинский, А.В. Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях глобальной конкуренции / А.В. Тычинский. - Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2002. - С.33-51.

35.Форрестер, Д. Основы кибернетики предприятия (Индустриальная динамика) / Д. Форрестер. - М. : Прогресс, 1971. - С. 340.

36.Форрестер, Д. Мировая динамика /Д. Форрестер. - М. : ACT, 2006. -С. 384.

37.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе М Хаммер, / Дж. Чампи // Пер. с англ. - СПб. : Издательство Санкт- Петербургского университета, 1999. - С. 138-151.

38.Шумпетер, И. Десять великих экономистов от Маркса до Кейнса / И.Шумпетер // глава 5. Вильфредо Парето (1848—1923). - М. : Изд-во Института Гайдара, 2011. - С. 162-205.

39.ГЦепаньский, Я. Элементарные понятия социологии / Я. Щепаьский. -М. : Прогресс, 1968. - С.110-111.

40.Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. -М. : Экономика, 1991. - С.49-84.

Книги на иностранном языке

41.Allen & Hamilton. As per Booz consulting agency. - New York : As per Booz. 1982. - p. 15-21.

42.Mendelow A.L. Mendelow's Power-interest grid. - Ohio : Kent State University press. 1991. - p.37-61.

43.Duncfn R.T. Strategies for Planned Change. - New York, 1977. - p. 18-19

44.Eckes, George Six Sigma Team Dynamics: The Elusive Key to Project Success. - Hoboken : John Wiley & Sons, 2003. - 262 p.

45.Hambrick, D., D. Nadler, and Michael Tushman. Navigating Change: How CEO's, Top Teams and Boards Steer Transformation. - Boston : Harvard Business School Press, 1998. - p. 256-277.

46.Hannan H., Freeman J. Organizational ecology. - Cambridge (Mass.), 1989.

- p.51-59.

47.1nkpen, Andrew C., and Kannan Ramaswamy. Global Strategy: Creating and Sustaining Advantage across Borders. - New York : Oxford UP, 2006.

- 264 p.

48.Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. -Cambridge : Cambridge University Press. Mar 11, 2010. - 292 p.

49.John Bessant, Joe Tidd. Innovation and Entrepreneurship - London : John Wiley & Sons; 2nd Edition edition. 2011. - 604 p.

50.Kotter, John P. Leading Change. - Boston : Harvard Business School Press. 1996.- 187 p.

51.Kuznets, S. Secular Movements in Production and Prices. Their Nature and their Bearing upon Cyclical Fluctuations. - Boston : Lloughton Mifflin, 1930.

- 536 p.

52.Malthus, T. R.. An essay on the principle of population., - London : Johnson, 1798. - p.27-42,

53.McCrindle M. New Generations at Work: Attracting, Recruiting, Retaining and Training Generation Y. - Baulkham Hills, N.S.W. : McCrindle Research. 2006.- 26 p.

54.Mendelow A.L. Mendelow's Power-interest grid. - Ohio : Kent State University press. 1991.-p.37-61.

55.Pande, Peter S.; Neuman, Robert P.; Gavanagh, Roland R. The Six Sigma Way: How GE, Motorola, and Other Top Companies Are Honing Their Performance. - New York : McGraw-Hill, 2000. - 282 p.

56.Porter, M.E., "Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors" - New York : The Free Press, 1980.-p. 109.

57.Röpke J., Stiller О., Schumpeter J. Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. - Munich : Duncker & Humblot; Auflage: 1. A., Nachdr. der Erstausgabe. 2006. - 372 p.

58.Snee, R.D. and Hoerl, R.W. Leading Six Sigma - a step by step guide based on experience at GE and other Six Sigma companies. - New Jersey : FT Prentice-Hall, 2003. -p.78-92.

Статьи

59.Андреев, Т.Н. Управление развитием сложных систем специального назначения на основе концепции Program Management / Г.И. Андреев, В.В. Витчинка, Н.В. Латышев, С.Н. Остапенко // Экономика и математические методы. - 1999. - № 3. - С. 80 - 89.

60.Боровикова, Н. Нововведения в организации: предупрежден - значит, защищен / II. Боровикова, А. Паринова // Персонал-Микс. - 2004. -№ 2. -С. 17-22.

61.Бушуева, Л.И. Методы прогнозирования объема продаж: маркетинговый инструмент /Л.И. Бушуева И Маркетинг в России и за рубежом. - 2002.-№1.-С. 15-30.

62. Волынкина, М.В. Правовая сущность термина «инновация» / М.В. Волынкина // Инновации. - 2006. - №1. - С. 64 - 68.

63.Кулагин, A.C. Немного о термине «инновация» /A.C. Кулагин // Инновации. - 2004. - №7. - С.56-64.

64.Мильнер, Б.З. Горизонтальные связи в организации и управление инновациями / Б.З. Мильнер // Проблемы теории и практики управления». - 2011. - №10. - С. 19-30.

65.Норман, У. Хит Дж. Теория интересов, корпоративное управление и государственный менеджмент (Чему может научить в постэнровскую эпоху история государственных предприятий?) / У. Норман, Дж. Хит // Экономическая политика. - 2006. - №4 - С.73-98.

66.Сухов, Н.Э. Разработка статистической имитационной модели проекта НИОКР / НЭ. Сухов // Актуальные проблемы математического моделирования в финансово-экономической области: сборник научных статей. Вып. 10 под ред. В.А. Бывшева. - М.: Финансовый университет -2011.-С. 95-104.

67.Фролова, Е.А. Экономические основы социальной ответственности бизнеса / Е.А. Фролова // Вестник Томского государственного педагогического университета. - 2011. - №12. - С.66-70.

68.McKinsey&Company. Доклад: Инновации в России: ключевые цифры и задачи. - М: McKinsey, 2011. - 12 с.

Статьи на иностранном языке

69.Cooper, R.G., Edgett, S.J. & Kleinschmidt E.J. "Best practices for managing R&D portfolios." Research-Technology Management, 41,4, July-Aug. 1998, pp. 20-33

70.Hawtrey R. The Monetary Theory of the Trade Cycle and its Statistical Test //Quarterly Journal of Economics, 1927, vol. 41.- P. 471 -486.

71.Lyne M. B. Aligning R&D with Business Strategy // RTM. - 2003. - № 6. -P. 12-19.

72.McCarthy R.C. Linking Technological Change to Business Needs // RTM. -2003.-№2.-p. 32-49.

Электронные ресурсы

73.Анонс сделки Tingyi Holding and PepsiCo Enter into Agreement to Form Strategic Alliance in China. - Режим доступа: http://www.pepsico.com/Download/Tingyi_ Final_Press_Release.pdf (дата обращения: 27.05.2013).

74.Генри Минцберг. Личная библиотека. - Режим доступа: http://www.mintzberg.org/sites/default/files/ODPractitionerV43No3.pdf (дата обращения: 21.01.2014).

75.Изобретение, экономический рост и благосостояние: теоретическая обработка технологических изменений» (Invention, Growth and Welfare: A Theoretical Treatment of Technological Change, 1969). - Режим доступа: http://www.worldcat.org/title/invention-G:rowth-and-welfare-a-theoretical-treatment-of-technological-change/oclc/22937

(дата обращения: 17.11.2013).

76.Индикаторы инновационной деятельности. Совместный сборник Росстата и Высшей школы экономики. - Режим доступа: http://www.hse.ru/org/hse/primarydata/ (дата обращения: 27.11.2013).

77.Инновационная статистика по данным UNESCO Institute of Statistics, 2013, World Bank, 2013. - Режим доступа: http://www.uis.unesco.org/ScienceTechnology/Pages/innovation-statistics.aspx (дата обращения: 12.07.2013).

78.Майкл, Роберто «О принятии решений», видео лекции. - Режим доступа: http://www.thegreatcourses.com/tgc/professors/professor_detail.aspx?pid=:3 70. (дата обращения: 13.03.2013).

79.История создания корпоративной культуры компании Google. - Режим доступа: http://www.google.com/about/company/history/ (дата обращения: 10.02.2014).

80.Материалы Википедии, составленные компанией Anylogic. - Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Anylogic

доступа: http://scholar.harvard.edu/barro/publications/getting-markets-and-choices-free-society (дата обращения: 03.03.2014).

83.Пресс релиз компании PSA. - Режим доступа: http://www.peugeot-citroen-moteurs.fr/en-gb/news (дата обращения: 10.11.2014).

84.Пресс релизы компании Lenovo. - Режим доступа: http://www.lenovo.com (дата обращения: 27.02.2014).

85.Статистика по долям мобильных операционных систем.

Режим доступа:

http://www.gather.com/viewArticle.action ?articleld=281474978880767 (дата обращения: 21.12.2012).

86.Материалы библиотеки. - Режим доступа: http://ibcm.biz/Biblioteka/ (дата обращения: 15.03.2014).

87.Рисунок «Бизнес матрица». - Режим доступа: 1Щр://бизнес-матрица.рф/^ех/0-8 (дата обращения: 20.04.2014).

88.Рисунок «Матрица Власть-Интерес». - Режим доступа: http://kamashev.com/2013/10/zainteresovannye-storony-proekta/

(дата обращения: 10.09.2013).

89.Рисунок «Матрица заинтересованных лиц». - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php7nArtId-2439 (дата обращения: 10.09.2013).

90.Рисунок «Кривая опыта». - Режим доступа: http://planovik.ru/inarketing/17/5_2.htiTi (дата обращения: 10.09.2013).

91.Рисунок «Пять фаз необходимых для внедрения метода Шести сигм» с сайта. - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/six-sigma.html (дата обращения: 08.08.2013).

92.Here, there and everywhere. The economist magazine. Web version. 2013.

Режим доступа: http://www.economist.com/news/special-

report/21569572-after-decades-sending-work-across-world-companies-are-rethinking-their-offshoring (дата обращения: 12.05.2013).

93.This Is Generation Flux: Meet The Pioneers Of The New (And Chaotic) Frontier Of Business. February 2012. - Режим доступа: http://www.fastcompany.com/1802732/generation-flux-meet-pioneers-new-and-chaotic-frontier-business (дата обращения: 26.10.2012).

170

Приложение Л. (информационное) Отчет о прибылях и убытках за 2003 год, компания А

Таблица А.1 - Отчет о прибылях и убытках за 2003 год, компания А

2003

январь февраль март апрель май нюнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого

факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт

Выручка. \гт руб. в т ч 739,2408 803,5074 739,4048 771,5842 632,2168 592,0312 661.0589 573,6134 577,2336 979,548 999,7732 1272,888 9342,1

Новые РЛС специального и гражданского назначения + модернизация (НЕ) 134,8 228,1 167,6 145,4 82,8 119,9 59,4 73,2 39,3 87,0 260,0 236,6 1634

Модернизация РЛС специального и гражданского назначения (Т) 250,9 186,0 154,3 149 9 232,2 181,6 177,4 145,5 195,9 214,8 223,4 227,8 2340

Новые РЛС с приоритетом дальности + модернизация(ф() 57,0 126,9 77,4 46,2 87,1 60,2 35,5 60,2 59,1 30,1 123,7 115,1 879

Новые РЛС с приоритетом количества объектов ведения + модернизация (Ф2) 60,0 39,0 43,2 61,1 90,6 50,6 89,5 36,9 74,8 81,1 47,4 112,7 787

Экспорт РЛС гражданского назначения (11) 236,5 223,5 296,9 369,0 139,6 179,8 299,2 257,8 208,2 566,5 345,3 580,7 3703

Себестоимость, ми/ руб. в т ч 562 635 687,4 612 671 727 1 157,6 585 621 724 656 723 8361

Материалы н комплектующие, млн руб 212,0 240,0 328,4 246,0 239,0 297,0 603,6 156,0 208,0 336,0 288,0 316.0 3470,00

3/п производственного персонала и начисления, млн руб 168,0 167,0 167,0 169,0 171.0 172,0 178,0 172,0 185,0 186,0 191,0 192,0 21 18

Целевые исследования/технологическое развитие (НИР и ОКР) 123,0 127,0 156,0 128,0 154,0 169,0 187,0 149,0 146,0 124,0 132.0 148,0 1743

Контрагенты, млн руб 59,0 101,0 36,0 69,0 107,0 89,0 189,0 108,0 82,0 78,0 45,0 67.0 1030

Баловав прибыль, млн. руб. 177,24 168,51 52,00 159,58 -38,78 -134,97 -496,54 -11,39 -43,77 255,55 343,77 549,89 981,10

Коммерческие и административно-управленческие расходы, млн руб , в т ч 64 63 61,1 61 52.3 64 48,1 63 82 80 58,2 57 753,7

3/п непроизводственного (управленческого) персонала 18 18 18 26 18 18 18 26 18 18 18 26 240

Расходы на рекламу и маркетинг 2 2 2 2 2 1 1 1 5 8 5 5 4 35.5

Развитие персонала 2 3 1 7 0 0 6,1 5 2 1 4,7 0 31,8

Вложения в собственные задельные ПИОКР 31 27 27 12 19 28 11 21 41 40 23 22 302

Прочие КиАУР, в т ч 11 13 13,1 14 п,з 17 12 10 16 13 7 5 144,4

Инвестиционная часть 0 0 1,1 0 2,3 0 0 0 2 0 0 0 5,4

Прочие прочие КиАУР И 13 12 14 11 17 12 10 14 13 7 5 139

01В0А 113,24 105,51 -9,10 98,58 -91,08 -198,97 -544,64 -74,39 -125,77 175,55 285,57 492,89 227,40

Доходы по нпвестт/ионной деятельности, к т ч 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20,2

Продолжение таблицы А. 1

2003

январь февраль Mi]; г апрель май июнь июль ав|уст сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого

факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт

Продажа результатов НИОКР на внешний рынок 0,0 0,0 0.0 0.0 0,0 0,0 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Продажа основных средств (зданий, сооружений, оборудования) 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 20.2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20.2

Расходы по нтеспип/ноннон деяте инюстн 9,8 8,1 46,3 15,2 19,3 4,9 45,9 6,1 9,7 5,1 5,3 12,9 188,5

С APEX « т ч 5,0 3,4 42,1 11,1 13,2 0.4 41,2 1,8 5,5 1,1 1,1 9,2 135,1

1 кжупка зданий, сооружений и оборудования для производства 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 0.0 7,0 0,0 3,8 0,0 0,0 0,0 10.8

Автоматизация производства (оптимизационное оборудование) 0,0 0,0 0,0 0.0 2,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0,0 0,0 2,6

Покупка оборудования для научной деятельности (в лаборатории НТЦ) 0,0 0,0 41,0 0,0 0,0 0,0 31,5 0,0 0,0 0,0 0,0 9,0 81.5

Вложение в Информационную инфраструктуру 5.0 3,4 1,1 1,1 10,6 0,4 2,7 1,8 1,7 1,1 1,1 0.2 30,2

Покупка результаюв НИОКР на внешнем рынке (трансфер технологии) 0,0 0,0 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

ОРЕХ « т ч 4,8 4,7 4,2 4,1 6,1 4,5 4,7 4,3 4,2 4,0 4,2 3,7 53,3

Расходные материалы 0.7 0,9 0.8 0,7 1.1 1,2 1,0 0,8 0,7 0,6 0,8 0,5 9,8

Содержание информационной инфраструктуры 4,1 3,8 3.4 3,4 5,0 3,3 3.7 3,5 3,5 3.4 3.4 3,2 43,5

Прибыль от инвестиционном деятельности -9.8 -8,1 -46,3 -15,2 -19,3 -4,9 -25,7 -6,1 -9,7 -5,1 -5,3 -12,9 -168,3

Доходы от финансовой деятельности 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0.0 0,0 0,0

Поступ ¡ение денежных среде та по кредшпал! н laimau 0.0 0.0 0,0 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0.0

Размещение свободных денежных средств на внешнем рынке (тело) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0

Размещение свободных денежных средств на внешнем рынке (проценты) 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0.0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 о.о

Расходы но фннансотп> деяте чыюани 3,6 3.5 3,4 3,3 3,1 3,2 7.6 6,6 6,0 4,8 3,8 12,6 61,5

Погашение кредитов/займов (тело) 3,0 2,9 2,8 2.7 2 5 2,6 7,0 6.0 5,4 4,2 3,2 12,0 54,3

Погашение кредитов/займов (проценты) 0.6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6 0.6 0,6 7,2

Прибыль от финансовой деятельности -3,6 -3,5 -3,4 -3.3 -3,1 -3,2 -7,6 -6,6 -6,0 48 -3,8 -12,6 -61,5

Прибыль до налогообложения 99,9 93,9 -58,8 80,1 -113,5 -207,0 -577.9 -87,1 -141,5 165,7 276,5 467,4 -2.4

Начогн 20,0 18,8 0.0 16,0 0,0 0 0 0,0 0,0 0,0 33,1 55 3 93 5 236.7

Чистая прибыль 119,9 ¡12.7 -58.8 96,1 -113,5 -207,0 -577,9 -87,1 -141,5 198,8 331,8 560,8 234,3

Выплата дивидентов, % от чистой прибыли 30,0%

Инвестиции в развитие, % от чистой прибыли 70 0%

Выплата днведентов, млн. руб. 70,3 164,0;

Инвестиции в развитие, млн. руб.

172

Продолжение таблгщы А. 1_

2003

январь февраль март апрель май шо ль июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Июго

факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт факт

Валовая маржинальность % 23,98% 20,97% 7,03% 20.68% -6,13% -22 80% -75,1 1% -1.99% -7,58% 26,09% 34.39% 43,20% 10,50%

ОШОЛ гпагет, % IV! 2% 13,13% -1,23% 12,78% -14,41% -33.61% -82,39% -12.97% -2 [ ,79% 17,92% 28,56% 38,72% 2,43%

Маржинальность по чистой прибыли, % 16,22% 14,03% -7.91% 12,46% -17.91% -34,97% -87 43% -15.18% -24 51% 20.29% 33,19% 44 06% 2,51%

Источник: составлено автором.

173