Методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волянская, Анастасия Викторовна

• Волянская, Анастасия Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волянская, Анастасия Викторовна

Введение

Глава I. Контроллинг как система поддержки менеджмента предприятия и его структурных подразделений

1.1 Понятие, задачи и функции контроллинга в системе управления производственно-хозяйственной деятельностью организации

1.2 Роль оперативного контроллинга в координации основных функций управления судоходной компании

1.3 Роль оперативного контроллинга в управлении флотом по центрам ответственности судоходной компании

Выводы

Глава II. Методическое обеспечение оперативного контроллинга управления работой флота на уровне центров ответственности судоходной компании

2.1 Методы формирования эксплуатационных расходов по центрам ответственности управления флотом как инструмент оперативного контроллинга

2.2 Метод «цепочки создания ценности» транспортной услуги при доставке груза судами водного транспорта

2.3 Факторы, влияющие на маржинальный доход и снижение издержек транспортной услуги

Выводы

Глава Ш. Методические рекомендации по планированию, учету и анализу маржинальных показателей в центрах управления работой флота

3.1 Методика калькуляции маржинального дохода и ее апробация в менеджментских группах ОАО «Северо-Западный флот»

3.2 Показатели маржинальной результативности работы судов заграничного плавания и их роль в системе показателей валютной эффективности

3.3 Анализ показателей маржинальной результативности работы судов по отклонениям Выводы 149 Заключение 152 Список литературы 158 Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании»

Актуальность темы диссертации. Рациональное использование ресурсов судоходных компаний, сохранение целостности транспортного процесса и повышение его эффективности во многом зависят от внедрения новых методов управления, обеспечивающих адаптацию структуры управления к меняющимся условиям деятельности, реализацию стратегических и тактических задач судоходной компании. Важная роль в решении этих задач принадлежит внедрению и использованию контроллинга как специфической функции менеджмента по обеспечению и координации управленческих процессов.

Проблемам контроллинга посвящены многие отечественные и зарубежные публикации. В то же время изучение научной литературы показало, что понятие и задачи контроллинга раскрыты далеко не полностью, а методы контроллинга, как правило, не отражают отраслевой специфики управления. В имеющихся публикациях недостаточно внимания уделено особенностям применения оперативного контроллинга в структурных подразделениях и центрах ответственности предприятия.

Это непосредственно относится к водному транспорту. Недостаточная научная разработанность проблемы и то существенное значение, которое она приобретает для совершенствования управления российскими судоходными компаниями, определяет актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Выбор темы диссертации обусловлен также практическими проблемами, возникающими в судоходных компаниях и его центрах ответственности, по созданию информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе принятия управленческих решений.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования - разработка методического обеспечения оперативного контроллинга в управлении работой флота судоходной компании и её структурных подразделений.

В соответствии с целью были сформулированы следующие основные задачи исследования:

- уточнить понятие оперативного контроллинга в управлении работой флота судоходной компании и структурировать его основные задачи и функции;

- обосновать в рамках оперативного контроллинга создание центров ответственности маржинального дохода первого уровня и обслуживающих центров ответственности, генерирующих информацию для формирования маржинального дохода второго и третьего уровней;

- аргументировать подход к определению маржинального дохода путем классификации переменных расходов, зависящих от условий организации и эксплуатации судов, соответственно на расходы по законченным рейсам и расходы периода;

- обосновать применение на водном транспорте метода «цепочки создания ценности» транспортной услуги и разработать методику оценки убывающего маржинального эффекта как инструмента оперативного контроллинга;

- разработать методику плановой и фактической калькуляции маржинального дохода по центрам ответственности управления работой флота;

- в соответствии с разработанной методикой выполнить расчеты по планированию, учету и анализу маржинального дохода и удельных показателей маржинальной результативности работы флота.

Предметом исследования являются методы оперативного контроллинга в управлении флотом судоходной компании и её структурных подразделений.

Объект исследования — российские судоходные компании и их структурные производственные подразделения.

Теоретической и методологической основой исследования послужили: общая теория управления, отечественные и зарубежные исследования в области контроллинга, управления бизнес-решениями, прибылью и затратами, концепция развития внутреннего водного транспорта, законодательно-нормативные акты по созданию Фонда поддержки российского флота и мерах государственной поддержки обновления, а также строительства морских и речных судов. В процессе исследования использовались такие методы научного познания, как анализ и синтез, детализации, группировки и сравнения.

В исследование и решение проблемы контроллинга, в том числе оперативного, внесли значительный вклад зарубежные и отечественные ученые: Фольмут X., Хан Д., Лукашевич М., Малышева Л., Рубцов С. При изучении различных аспектов управления флотом на транспорте автором изучены публикации по управлению и эксплуатации транспорта А.С. Бутова, А.А. Булова, Л.Н. Буяновой, А.Н. Ефанова, Г.А. Кононовой, В.И. Краева, Г.М. Курошевой, А.Н. Лазарева, В.А, Легостаева, Т.А. Пантиной, Г.В. Поварова и др. При исследовании вопросов управления полными и маржинальными расходами были исследованы научные труды Ш.П. Бланка, А.Г. Желамской, Н.Н. Селезневой, И.П. Скобелевой и др.

Для проверки адекватности методического обеспечения оперативного контроллинга, предложенного в диссертации, использованы данные финансовой и статистической отчетности, оперативного учета центров ответственности открытого акционерного общества «Северо-Западный флот» (ОАО «СЗФ»), а также открытая информация других судоходных компаний.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• уточнено определение контроллинга применительно к управлению флотом судоходной компании; обоснованы задачи и функции оперативного контроллинга;

• в рамках оперативного контроллинга на водном транспорте обосновано создание на базе производственных структурных подразделений центра ответственности маржинального дохода первого уровня;

• аргументирован метод формирования маржинального дохода первого, второго и третьего уровней в производственных и обслуживающих структурных подразделениях по управлению работой флота путем классификации переменных расходов, зависящих от условий организации и эксплуатации судов, на расходы по законченным рейсам и расходы периода;

• разработана методика плановой и фактической калькуляции маржинального дохода по судам центра маржинального дохода первого уровня;

• аргументирована целесообразность применения метода «цепочки создания ценности» транспортной услуги и разработана методика оценки убывающего маржинального эффекта, позволяющая оценить влияние контролирующих и управленческих воздействий в принятии оперативных бизнес-решений на уровне производственных и обслуживающих структурных подразделений по управлению работой флота;

• обоснованы удельные показатели маржинальной результативности работы судов, дополняющие комплекс показателей валютной эффективности флота заграничного плавания.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного инструментария оперативного контроллинга центров ответственности по управлению работой флота для повышения эффективности работы судоходной компании в целом.

Апробация выводов и результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили одобрение на научно-методических конференциях СПГУВК в 1999-2003 г.г.; на межвузовских конференциях аспирантов и докторантов в СПБГИЭУ в 2002-2003 гг. Методика формирования маржинального дохода нашла практическое применение в центрах ответственности по управлению работой флота ОАО «СЗФ», что подтверждается соответствующим актом.

Публикации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 13-ти печатных работах, общим объемом 3,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 174 наименования. Материалы диссертационного исследования изложены на 155 страницах, включая 32 рисунка и 23 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волянская, Анастасия Викторовна

Выводы

Третья глава диссертации посвящена методическим рекомендациям по планированию, учету маржинального дохода, а также формированию и анализу показателей маржинальной результативности по центрам ответственности судоходной компании.

В соответствии с этими задачами в диссертационном исследовании разработана методика (алгоритм) плановой и отчетной калькуляции маржинального дохода 1-3 уровней по центрам ответственности управления работой флота и показателей маржинальной результативности по типам судов центра маржинального дохода.

Показано, что результирующие показатели валютной результативности работы флота в заграничном сообщении, широко используемые в отечественной литературе, характеризуют результаты перевозки грузов в заграничном сообщении судоходной компании в целом и основываются на показателях полной себестоимости перевозок. С позиций реализации функций оперативного контроллинга калькуляция подобных показателей в центрах ответственности является весьма трудоемким, малооперативным и неконтролируемым процессом.

В диссертационном исследовании предлагается рассчитывать на завершающем этапе планирования, учета и анализа по центрам ответственности производственных и обслуживающих структурных подразделений по управлению работой флота такие показатели маржинальной результативности работы судов в заграничном сообщении, как тайм-чартерный эквивалент (ТЧЭ), маржинальный доход по судну, отнесенный к величине фрахта, маржинальный доход по судну, отнесенный к объему перевезенного груза.

Показатели маржинальной результативности дополняют систему показателей валютной эффективности, рассчитываемых для судоходной компании в целом и позволяют оценить совокупное влияние всех центров маржинального дохода, как основных производственных структурных подразделений, на формирование прибыли судоходной компании в целом. Показатели валютной эффективности используются для оценки финансового состояния судоходной компании и эффективности валютных перевозок в целом. Показатели маржинальной результативности применяются для оценки работы центров ответственности управления работы флота, контроля, анализа и принятия оперативных управленческих решений.

Показано, что векторы изменения уровня маржинального дохода и темпов их роста, совпадают с направлениями изменения прибыли, подтверждая тезис о первичности маржинального дохода по отношению к прибыли.

Разработанное в диссертации методическое обеспечение оперативного контроллинга на уровне центров ответственности судоходной компании было апробировано в менеджментских группах ОАО «Северо-западный флот», которое представляет собой дочернюю структуру крупнейшего холдингового транспортного объединения ОАО «Северо-западное пароходство» (ОАО «СЗП»),

Методика анализа по отклонениям была адаптирована и представлена в диссертации для анализа каждого показателя маржинальной результативности. Сравнительный анализ (фактических и плановых параметров) по основным результирующим показателям был проведен по первой менеджментской группе судов за 2001 и 2002 гг.

Применение разработанных методик подтвердило их адекватность и возможность использования в центрах ответственности маржинального дохода и структурных производственных подразделениях судоходной компании в качестве методического обеспечения оперативного контроллинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ориентация судоходных компаний на повышение эффективности транспортного процесса, во многом зависит от применения контроллинга как специфической функции менеджмента по обеспечению' и координации управленческих процессов. Недостаточная научная разработанность проблемы и то существенное значение, которое она приобретает для совершенствования управления российскими судоходными компаниями, определило выбор темы и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключалась в разработке методического обеспечения оперативного контроллинга в управлении работой флота судоходной компании и её структурных подразделений.

В соответствии с целью в исследования решены следующие основные задачи.

Рассмотрено содержание контроллинга и уточнено определение контроллинга применительно к управленческим процессам на водном транспорте, где контроллинг рассматривается как комплекс информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе принятия бизнес-решений, ориентированный на достижение целей судоходной компании в целом и её структурных подразделений. В работе также обоснованы задачи и функции оперативного управленческого контроллинга на водном транспорте.

Исследованы типы центров ответственности судоходной компании. Рассмотренная традиционная классификация центров ответственности позволила сделать вывод, что производственные структурные подразделения по управлению работой флота судоходной компании, не могут быть отнесены ни к одному из перечисленных типов центров ответственности. В рамках оперативного контроллинга на водном транспорте обосновано создание на базе производственных структурных подразделений центров ответственности маржинального дохода первого уровня и выделение на базе обслуживающих структурных подразделений центров ответственности, генерирующих информацию для формирования маржинального дохода второго и третьего уровней.

Таким образом, все центры по управлению работой флота - производственные и обслуживающие структурные подразделения, ремонтные службы в результате своей деятельности формируют маржинальный доход, величина которого является основной составляющей прибыли судоходной компании и базой для расчета эффективности её работы.

Однако традиционный маржинальный подход не отражает эксплуатационные и экономические особенности работы судов и, прежде всего, в заграничном сообщении. Соответственно, в диссертации обоснован метод формирования маржинального дохода с учетом условий организации и эксплуатации судов, как основной инструмент оперативного контроллинга в условиях децентрализованного управления экономическими результатами.

Исследование показало, что в центрах маржинального дохода 1-го уровня нет постоянных затрат, все эксплуатационные расходы здесь зависят от условий организации и. эксплуатации. судов, относятся к переменным и контролируемым. В отличие от традиционного деления операционных расходов на постоянные и переменные как функции объема работ, переменные эксплуатационные расходы центров маржинального дохода являются функцией законченных рейсов.

Переменные эксплуатационные расходы обслуживающих центров ответственности, также формирующие маржинальный доход второго и третьего уровней, являются функцией периода времени.

На величину эксплуатационных переменных расходов влияют не только условия перевозки грузов и степень использования имеющихся производственных ресурсов, но и качество управления работой флота, как в производственных центрах ответственности, так и в службах судоходной компании.

Это требует применения в рамках оперативного контроллинга новых методов управления расходами, позволяющими выделить и оценить роль управленческих и контролирующих воздействий на процесс перевозки грузов. К таким методам относится метод «цепочки создания ценности».

Для того чтобы в процессе доставки груза выявить и оценить влияние расходов по контролю и управлению работой флота в центрах ответственности на экономические результаты доставки груза, автором адаптирован и впервые предложен к использованию на водном транспорте один из наиболее современных методов снижения расходов в принятии оперативных управленческих решений - метод «цепочки создания ценности» транспортной услуги при перевозке грузов судами водного транспорта и разработана методика оценки убывающего маржинального эффекта, позволяющего оценить влияние контролирующих и управленческих воздействий в принятии оперативных бизнес-решений на уровне производственных и обслуживающих структурных подразделений по управлению работой флота.

Метод «цепочки создания ценности» транспортной услуги при доставке груза судами водного транспорта выступает как инструмент оперативного контроллинга по оценке влияния контролирующих и управляющих расходов в принятии оперативных бизнес - решений на уровне производственных и обслуживающих структурных подразделений по управлению работой флота.

В диссертационном исследовании, обосновано, что основным показателем, характеризующим работу менеджментской группы, является маржинальный доход. В менеджментской группе формируются преимущественная часть доходов и аккумулируются переменные эксплуатационные расходы на перевозку грузов компании.

В соответствии с этими задачами в диссертационном исследовании разработана методика (алгоритм) плановой и отчетной калькуляции маржинального дохода 1-3 уровней по центрам ответственности управления работой флота и показателей маржинальной результативности по типам судов центра маржинального дохода.

Выполненные исследования показателей валютной эффективности показали, что большинство из применяемых на практике показателей характеризуют результаты перевозки грузов в заграничном сообщении судоходной компании в целом и основываются на показателях полной себестоимости перевозок. С позиций реализации функций оперативного контроллинга калькуляция подобных показателей в центрах ответственности является весьма трудоемким, малооперативным и неконтролируемым процессом.

Соответственно в диссертационном исследовании предлагается рассчитывать на завершающем этапе планирования, учета и анализа по центрам ответственности производственных и обслуживающих структурных подразделений по управлению работой флота ряд показателей маржинальной результативности работы судов в заграничном сообщении: тайм-чартерный эквивалент (ТЧЭ), маржинальный доход по судну, отнесенный к величине фрахта, маржинальный доход по судну, отнесенный к величине перевезенного груза. Разработана также методика расчета показателей маржинальной результативности по центрам ответственности маржинального дохода первого уровня по судоходной компании в целом.

Показатели маржинальной результативности дополняют систему показателей валютной эффективности, рассчитываемых для судоходной компании в целом и позволяют оценить совокупное влияние всех центров маржинального дохода, как основных производственных структурных подразделений, на формирование прибыли судоходной компании в целом. Показатели валютной эффективности и маржинальной результативности дополняют друг друга. Первые используются для оценки финансового состояния судоходной компании и эффективности валютных перевозок в целом. Вторые применяются для оценки работы центров ответственности управления работы флота, контроля, анализа и принятия оперативных управленческих решений.

Различия в сферах использования маржинальных и валютных показателей определяет существенное отличие в методах их расчета. Валютные показатели формируются по полной себестоимости с выделением валютных и рублевых расходов без деления на переменную и постоянную составляющие, учитывают степень использования задействованных в перевозках активов. Маржинальные показатели основываются на переменных эксплуатационных расходах центров ответственности управления работой флота.

Однако, в целом вектор изменения уровня маржинального дохода и темпа его роста, совпадают с направлениями изменения.прибыли,, подтверждая тезис о первичности маржинального дохода по отношению к прибыли.

Заключительным этапом контроллинга в центрах ответственности является анализ полученных результатов. Рассмотрев различные виды анализа, автор применяет для оценки показателей, сформированных на основе маржинального дохода по центрам ответственности, анализ по отклонениям. Анализ по отклонениям предусматривает сравнение фактических показателей с базовыми (нормативными или плановыми) и оценку влияния двух групп факторов: ценовых и степени использования примененных ресурсов.

Таким образом, теоретическая значимость исследования заключается в разработке интегрированного подхода к оперативному контроллингу на уровне центров ответственности управления работой флота путем использования методического инструментария формирования и калькуляции маржинального дохода с учетом условий плавания судов, определение на этой основе показателей маржинальной результативности и обоснования маржинального убывающего эффекта.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанного инструментария оперативного контроллинга центров ответственности по управлению работой флота для повышения эффективности работы судоходной компании в целом. На основании обоснованных в диссертации методов и рекомендаций выполнены расчеты по всем центрам ответственности управления работой флота ОАО «СЗФ». Основные результаты работы, научные выводы и методические рекомендации могут быть использованы для практического применения в центрах ответственности предприятий водного и других видов транспорта. Методика формирования маржинального дохода нашла практическое применение в центрах ответственности по управлению работой флота ОАО «СЗФ», что подтверждается соответствующим актом.

В целом, оперативный контроллинг, как комплексная система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе принятия управленческих решений, дает возможность создать интегрированный методический инструментарий для принятия бизнес-решений на уровне центров ответственности управления работой флота.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волянская, Анастасия Викторовна, 2004 год

1. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера: учебник для студентов, обучающихся по спец.направлении экономики и управления/ под ред. Минаева Э.С.- М.:Высш.шк.: Доброе слово, 2002.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 68 с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. — М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. 64 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление.— М: Экономика, 1989.

5. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера-Минск: Финансы, учёт, аудит, 1996.

6. Бабкин Е.В., Назаров М.И. Россия и Всемирная торговая организация: Министерство тр-та РФ, СПбГУВК- СПб.: СПбГУВК, 2002.

7. Бабкин Е.В., Мартынов А.Л. Международные фрахтовые и транспортные операции.- СПб.: СПбГУВК, 2002.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 245 с.

9. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Управление прибылью. Проблемы выбора. Принятие финансовых решений. — СПб.: Издательско-типографский центр "ПРИОРИТЕТ", 1996. 94 с.

10. Бланк И.А. Управление активами. К.: «Ника-Центр», 2000. -720 с.

11. Бланк И.А. Управление прибылью.- 2-е изд. К.: «Ника -Центр», 2002. - 540 с.

12. Бланк И.А. Управление денежными потоками. К.: Элькор-МК «Ника-Центр», 2002.

13. Бланк Ш.П., Митиашвили А.А., Легостаев В.А. Экономика внутреннего водного транспорта: Учебник для ВУЗов водного транспорта.- 2-е изд. М.: Транспорт, 1983. - 463 с.

14. Бланк Ш.П. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах.-Киев: Ника-Центр: Эльга, 1999.

15. Бланк Ш.П. Управление использованием капитала. — Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000.

16. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. -544 с. - (Серия "Библиотека финансового менеджера", Вып. 2).

17. Большаков А.В. Менеджмент: теория и практика: Учебное пособие. / Казанский финансово-экономический университет. -Казань, 1997. 68 с.

18. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристь, 1997.- 360с.

19. Бродский Б.Е., Гавриленков Российский маркетинг на пороге 3-го тысячелетия. М.: экономика 2001.

20. Булов А.А. Основы социального менеджмента: уч. пособие. -СПб.: СПбГУВК, 2001.

21. Булов А.А. Методологические основы организации управления речным транспортом: уч. пособие. СПб., 1988.

22. Бунеев В.М. и др. Эксплуатационно-экономическое обоснование организации перевозок и типов судов на речном транспорте. / Новосибирская государственная академия водного транспорта. Новосибирск, 1995. - 287 с.

23. Бутов А.С. Проблемы управления транспортными системами: сб.науч. трудов под ред.проф. А.С. Бутова / Российская Академия транспорта.- СПб.: СПбГУВК, 2000.

24. Буянова JI.H. Научные основы государственной стратегии и перспективного развития морского флота СПб.: СПбГУВК, 1999.

25. Васильева Н.Э., Л.И. Козлова Формирование цены в рыночных условиях М.: АО "Бизнес Школа" "Интел-Синтез", 1995. - 64 с.

26. Вебер И. Парадигма контроллинга и управление психическими процессами персонала. // Современное управление, 2000 г., N 10,47-61

27. Ветров А.А. Операционный аудит анализ / Под ред. акад. А.Ан. Ветрова. - М.: Перспектива, 1996. - 127 с.

28. Вензик Н.Г., Левиков Г.А. Повышение конкурентоспособности судоходных компаний М.: транспорт, 2001 г.

29. Винников В.В. Экономические расчеты на морском транспорте: учеб. пособие. Одесса, РИЦ ХЭТК «Моряк», 1998 г.

30. Герасимов В.Д., Березовский А.Д. Технико-экономический анализ деятельности предприятия.: Сборник заданий.- Самара, 1997. -94 с.

31. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование ипрогнозирование деятельности предприятия.: Учебное пособие. —t

32. Иркутск: Изд-во Иркут. эк. акад., 1996. 190 с.

33. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

34. Гэлловэй Операционный менеджмент: принципы и практика, СПб., 2001 г. 22 Гиссин В.И. Проблемы формирования логистической системы управления качеством. — Ростов 2000 г.

35. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А. Ананькина, С.В., Данилочкиной Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.

36. Дайле, Альбрехт Практика контроллинга: Пер.с нем. / под ред. М. П. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой — М.: Финансы и статистика 2003-334 с.

37. Дежкина И.П. и др. Планирование и контроллинг.: Учебное пособие по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент. -М., 1997.- 67 с.

38. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. -М.: Экспертное бюро, 1997. 59 с.

39. ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

40. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

41. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.: Учебник.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002.

42. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник / пер. с англ.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -341 с.

43. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 г.

44. Долженкова В.Г. Затраты производства: Формирование и анализ, учеб.пособие, Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

45. Друри, Колин Учет затрат методом стандарт-костс / пер. М.А.Посадского, В.Ю. Шнуркова. М.: Аудит ЮНИТИ 1998

46. Данько Т.П. Управление маркетингом: методологический аспект, М.: ИНФРА-М, 1997.

47. Драккер, Питерф Управление, направленное на результаты — М.: Техн. шк. Бизнеса, 2000.

48. Зубарова JI.A. Судовые сборы и платы за услуги в отечественных и зарубежных плаваниях: конспект лекций Л.: ЛИВТ, 1982.

49. Зубарова JI.А. Внешнеторговые транспортные и фрахтовые операции: конспект лекций.-Л.: ЛИВТ, 1989.

50. Зубарова Л.А. Сталийное время и взаиморасчеты по нему: учеб.пособие.- СПб.: СПбГУВК, 1992.

51. Желамская А.Г. Контроллинг как современная концепция экономического управления./Высшее образование в современных условиях. Всероссийская научно-методическая конференция. Тезисы докладов. 2 часть.- СПб.:СПГУВК, 1996. с.76-78.

52. Желамская А.Г. Контроллинг: вопросы теории и практики./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. - 150153 с.

53. Зайцев A.M. Проблемы совершенствования работы речного транспорта в рыночных условиях. Учебное пособие для ВУЗов речного транспорта. М.изд., ЦБНТИ, 1997. - 78 с.

54. Зимин А.Ф. Экономика предприятия.: Учебное пособие. 4.1./Уфимский государственный нефтяной технический университет. -Уфа, 1997.- 386 с.

55. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления, М.: Изд. Объединение «ЮНИТИ», 1999.

56. Инструкция по учету доходов и расходов по обычным видам деятельности на внутреннем водном транспорте, утверждена приказом Минтранса России от 30/09/03 № 194.

57. Измайлов И.В. Синергия, конкуренция, хаос в модели взаимодействия двух научных направлений,- Томск: Изд-во ТГУ, 2002.

58. Камаев В.Д. и др. Учебник по основам экономической теории. — М.: Владос, 1997. 467 с.

59. Карданская Н.П. Принятие управленческого решения: учебник для студентов,-М.: Изд. объединение «ЮНИТИ», 1999.

60. Карлик А.Е., Горбашко Е.А. Основы экономики фирмы.: Учебное пособие. СПб.: Издательство С.-Петербургского Государственного университета экономики и финансов, 1997. - 256 с.

61. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. -М.: Экономика, 1991. 473 с.

62. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.

63. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

64. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.

65. Карминский А.М., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях.- 2-е изд.- М: Финансы и статистика, 2003.

66. Кемтер В.Б., Мосин Е. Прибыли и убытки фирмы, структура, бухучет, налогооблажение, СПб.: ЗАО «Элби», 1997.

67. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.г Финансы и статистика, 1995.-450 с.

68. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1998. 512 с.

69. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998. — 144 с.

70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1998.

71. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием, М.: статус-кво, 2001.

72. Коммерческие условия заграничных перевозок / толковый словарь темат. слов.- СПб.: СПбГУВК, 1995, 164 с.

73. Конина О.В., Борискина Т.Б. Контроллинг : учеб.пособие,-Волгоград: политех 1999, 82 с.

74. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент, анализ, планирование, внедрение и контроль. СПб.: Питер Кол, 1998.

75. Кочерин Е.А. Контроль в процессе управления предприятием — М.: "Знание" 1986,-63 с.

76. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М.: Финансы и статистика 2000.

77. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер.с англ.- М.: «Вильяме», 2000.

78. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / пер.с англ. Т.Виноградова.- СПб.: Питер бук, 2001.

79. Котлер Ф. Новые маркетинговые технологии: методики создания гениальных идей / пер.с англ.— СПб.: Нева, 2004.

80. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: до концепций, которые должен знать каждый менеджер / пер.с англ.- СПб.: Нева, 2003.

81. Котляров С.А. Управление затратами: Планирование, калькулирование, контроль: учеб. пособие.- СПб., 2001.

82. Коновалов В.М. Формирование затрат и использование финансовых ресурсов / Мин.общ. и проф. образования РФ, Институт финансового менеджмента. М.: МГУ 1998.

83. Краев В.И., Пантин А.А. Экономика морского транспорта: учебник для мореходных училищ.- М.: Транспорт, 1990.- 256 с.

84. Краснопояс А.Ю. Контроль в системе управления производственно-хозяйственной организацией.—М.: 1987,-25 с.

85. Кузин В.И. Методы и модели управления фирмой: учеб. пособие, СПб.: Питер, 2001.

86. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. М.: Экономика, 1997. - 124 с.

87. Курошева Г.М. Теория и практика оценочной деятельности: уч. пособие.- СПб.: СПбГУВК, 2001.

88. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии.: учеб. пособие по специальности «Экономика и управление на предприятии». СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

89. Легостаев В.А. Эффективность работы предприятий речного транспорта в условиях полного хозрасчета и самофинансирования: сб. науч. трудов.-Л.: ЛИВТ, 1990.

90. Левиков Г.А. Международные смешанные перевозки грузов 1993.

91. Левиков Г.А. Международные морские перевозки грузов.

92. Лимонов Э.Л. Внешнеторговые операции морского транспорта и мультимодальные перевозки. / Изд.2, дополненное— СПб.: Информационный центр «Выборг», 2001.-416 с.

93. Литвак Б.Г. Управленческие решения.: Учебник. — М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. 437 с.

94. Леонова Т.И. Управление затратами на качество продукции.-СПб.: ГУЭФ: 2000.

95. Лейманн Я.А. Управление по результатам: пер. с немец. Т. Санталайнен, М.: прогресс, 1993.

96. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для Вузов, М.: дело, 2000.

97. Лычева В.В. Оценка эффективности производственных затрат в условиях хозрасчетной деятельности предприятия / Мордовский гуманитарный ин-т, Саранск: 1999.

98. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

99. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. -М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

100. Мазо А.Л. Опыт работы коллектива СЗП. М.: ЦБНТИ и пропаганды Мин.реч.флота, 1985.

101. Малышева Л. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000е, 19, N 6, 14-21.

102. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. : Пер. с нем. М: Финансы и статистика, 1995. - 208 с.

103. Маркина Т.В. Оперативный менеджмент: учеб. пособие. — Барнаул, 2001.

104. Методы принятия управленческих решений в контроллинге: сб. науч. тр. М: Ин-т техн.-эконом. проблем МОП, 1997.

105. Мескон М. Основы менеджмента: пер.с англ.М.Мескон. М.: Дело: Академия нар. хозяйства, 2002, - 701 с.

106. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований М: Изд-во Моск. авиац. инта, 1994.

107. Минаев Э.С. Управление производством и операциями. М: ИНФРА-М, 2000.

108. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. М.: ЗАО Олимп, 2003.

109. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: учебное пособие. — Иркутск: изд. ИГЭА 1997.

110. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1992.-136 с.

111. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

112. Никифоров А.А. Ценовой механизм снижения затрат в общественном производстве. М.: МГУ 1990.

113. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.

114. Николаева С.А. Бухучет, основные средства: учебное пособие. — М., 2001.

115. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. — М.: ЦБА Аудит 2000.

116. Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Управленческий учет: уч. пособ-М.: УРСС 1997.

117. Николаева О.Е., Шишкова Т.Е. Базовый курс управленческого учета.-М.: УРСС, 2001.

118. Николаева Т.П. Информационная экономика: тенденции развития за рубежом и в России, 1999.

119. Носова С.С. Экономический контроль: сущность и формы проявления,-М.: Экон. 1991.

120. Окороков В.Р., А.А. Ветров, Ю.А. Соколов Введение в теорию контроллинга СПб: Изд-во СПбГТУ, 2000 -248 с.

121. Персианов В.А. Укрупнение и повышение эффективности работы линейных предприятий транспорта: уч.пособие. — М.: Изд-во ГУУ, 1999.

122. Персианов В.А. Концессионный механизм управления на транспорте: уч.пособие М.: Изд-во ГУУ, 2003.

123. Пошерстник Е.Б., Пошерстник М.Б. Состав и учет затрат в современных условиях. М СПб.: Герда 2000.

124. Палий В.Ф. Хозрасчетный доход и самофинансирование: вопросы учета и анализа. — М.: Финансы и статистика, 1990.

125. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учебное пособие. — М.: Издательство "Дело и Сервис", 2003. — 192 с.

126. Райс-Джонстон Уильям Тактический менеджмент: методы управления в меняюш-ся мире. СПб.: Питер 2001.

127. Рубцов С. В. Контроллинг как квинтэссенция научного менеджмента / Экономическая наука современной России. Материалы Всероссийской конференции. Москва, 28-30 ноября 2000 г. Под. ред. проф. Г.Б. Клейнера. Часть II. Москва: ЦЭМИ РАН, 2000 г.- 97-99.

128. Селезнева Н.Н., Ионова А. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

129. Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Интегрированная система управленческого учета и контроллинга: значение и принципыпостроения. Финансы и инвестиции: Сб.науч.тр. СПб.: СПбГУВК, 1997.-195 с.

130. Семенов М.И, Трубилин И.Т. Автоматизированные информационные технологии в экономике. — М.: Финансы и статистика, 2001.

131. Семь нот менеджмента. — Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. 424 с.

132. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. СПб.: ЛИВТ, 1992. - 132 с.

133. Скобелева И.П., Желамская А.Г. Финансово-экономические аспекты обоснования ассортиментной политики./ Финансы и инвестиции. Вып. 2: Сборник научных трудов / Под ред. И.П. Скобелевой. СПб.: Изд-во "Невский Курьер", 2000. - с.11-18.

134. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость, сборник, М.: Приоритет, 2001.

135. Соловьев Г.А. Экономический контроль в системе управления.— М.: Финансы и статистика 1986.

136. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга -М.: Перспектива, 1994 — 91с.

137. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. -М.: Перспектива, 1994. 194 с.

138. Теория фирмы / Сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. — СПб.: Экономическая школа, 1995. 465 с.

139. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.

140. Тяжких Д.С. Затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг).- СПб.: Изд.: Михайлова В.А. 1999.

141. Улупова Е.Д. Контроллинг в системе социалистического планового управления.- М., 1986.

142. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.

143. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 512 с.

144. Управление затратами на предприятии: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп./под общ. ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.

145. Уткина Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг российская практика М.: Финансы и статистика 1999. - 271 с.

146. Фалько С.Т., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. — М.: Общество "Знание" Россия: информцентр-директор 1995, 79 с.

147. Финансовое планирование и контроль : Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

148. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation - US AID -RPC, 1998.-290 с.

149. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. -М.: Финансы и статистика, 2003 288 с.

150. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

151. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем./ под ред.А.А. Турчака, Л.Г.Головача М.П. Лукашевича, 1997,800 с.

152. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

153. Царев P.M., Шишков А.Д. Экономика промышленных предприятий транспорта. М.: Транспорт, 1997. - 378 с.

154. Шанк Джон К. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности, СПб.: Бизнес Микро, 1999.

155. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.

156. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 400 с.

157. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 344 с.

158. Шохин С.О., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: теория и практика применения в России.: Научно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 294 с.

159. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: Инфра-М, 1997. - 416 с.

160. Экономическая теория.: Учебник для экономических вузов / Романов А.Н., Волкова Т.Н., Михалев B.C. и др. Под ред. проф. Николаевой И.П. М.: Финстатинформ, 1997. - 399 с.

161. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры : Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993.-560 с.

162. Журнал "Контроллинг" 2000 № 1,2,3,4, 2001 № 1,2,3,4, 2002 №. 1,2,3,4.

163. Журнал "Речной транспорт" 1997 № 1,2,3,4, 1998 № 1,2,3,4, 1999 №1,2,3,4.

164. Журнал "Морской флот" 1998 № 1,2,3,4.

165. Журнал "Морские порты" 1997 № 3,4, 1998 № 3, 1999 № 4.

166. Richard A. Brealy, Steart С. Myers. Principles of Corporate Finance.1991.-690 pp.

167. Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski. Intermediate Financial Management. N. Y.: The Driden Press, 1985. - 950 pp.

168. Eugene F. Brigham. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. -N. Y.: The Driden Press, 1992. 950 pp.

169. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance Executives. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993.-404 pp.

170. Chandra Prasanna. Financial Management. Theory and Practice. Third Edition. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993.-936 pp.

171. Higson H.J. Business Finance. London, 1986. - 485 pp.

172. James C. Van Home. Fundamentals of Financial Management. — 978 pp.

173. Robert S. Kaplan, Antony A. Atkinson. Advanced Management Accounting. 1989. 817 pp.

174. Khan M.Y. Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Second Edition. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited.1992.-787 pp.

175. Harold Rose, Jane Hinton. Business Financing: Course outline and reading. LBS, MBA Programme, 1992.