Методическое обеспечение системы адаптационного контроллинга на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Скотников, Александр Евгеньевич

• Скотников, Александр Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Скотников, Александр Евгеньевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. АДАПТАЦИОННЫЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ^ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ.

1.1. Основные концептуальные положения контроллинга.

1.2. Понятие и сущность адаптационного контроллинга.

1.3. Основные характеристики контроллинга как организационно-управленческой инновации.

1.4. Объективные предпосылки возникновения контроллинга на промышленных предприятиях.

Выводы к 1 главе.

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА КАК КОНТРОЛЛИНГ-ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Цели, задачи и функции адаптационного контроллинга.

2.2. Место и роль адаптационного контроллинга в системе управления предприятием.

2.3. Двухуровневый модельный комплекс циклических алгоритмов адаптационного контроллинга.

2.4. Структурно-логическая модель интегрирования адаптационного контроллинга в систему управления предприятием.

Выводы ко 2 главе.

Глава 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ТЕКСТИЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Текстильное предприятие как инфрасреда для внедрения адаптационного контроллинга.

3.1.1 Основные показатели функционирования текстильных предприятий в отрасли.

3.1.2. Специфические особенности управления текстильным предприятием.

3.2. Процедура создания системы адаптационного контроллинга на предприятии.

3.3. Математический инструментарий адаптационного контроллинга

3.4. Адаптационный контроллинг на основе финансовых показателей

ЗАО «Текстильная компании «Русский дом».

3.6. Оценка эффективности системы адаптационного контроллинга.

Выводы к 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методическое обеспечение системы адаптационного контроллинга на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Нестабильная экономическая среда, неустойчивость, стихийность финансовых рынков, обострение конкурентной борьбы, колебания цен, многовариантность управленческих решений и ответственность за их последствия, возможность банкротства заставляют организации внедрять в практику методы и инструменты современного менеджмента, позволяющие не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе обеспечить получение оптимального размера прибыли, достаточный уровень ликвидности, финансовую стабильность, возможность расширения деятельности организации. К их числу относится контроллинг — сложное синтезированное понятие, появившееся в экономике недавно.

Направляя деятельность всей системы управления организацией на достижение поставленных целей, контроллинг является интегральной частью системы управления. Находясь на пересечении учета, анализа, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении организацией: он связывает воедино все эти функции, интегрирует и координирует их.

Кроме того, для успешного функционирования в рыночных условиях предприятию необходимо соответствовать определенным критериям, которые вырабатываются в ходе конкурентной борьбы. В связи с тем, что эти критерии по различным причинам постоянно изменяются, предприятию также необходимо вносить изменения в различные сферы своей деятельности.

Сегодня способность к адаптации становится особенно важной, так как в деятельности фирмы особое значение приобретают факторы, дающие предприятию очевидные преимущества при внезапных изменениях во внешней среде.

Вместе с тем, адаптация подразумевает не только и не столько приспособление к уже свершившимся изменениям, а так же и предсказание возможных событий, что дает предприятию возможность заранее подготовиться и адекватно среагировать на эти события. Адаптация к заранее предсказанным событиям проходит экономически более выгодно, так как есть возможность спланировать мероприятия, необходимые для приспособления и не происходит потерь трудовых, финансовых и материальных ресурсов, что может иметь место при возникновении необходимости адаптации к непредвиденным обстоятельствам.

На сегодняшний день существует достаточно много концепций, а соответственно и методик контроллинга, которые можно условно разделить на пять групп, которые связаны с его функциональным обоснованием и институциональным представлением: концепции(методики), ориентированные на учет, информацию, координацию, планирование и контроль, общеуправленческая система.

Но, к сожалению, они имеют достаточно большое количество ограничений, основные из которых следующие: невозможность быстрого реагирования на неблагоприятные события; невозможность подготовить заранее комплекса мероприятий по предотвращению нежелательных последствий изменений внешней среды; в задачи контроллинга не ставиться, а значит, и не производится, разработка проектов по внедрению инноваций с целью повышения адаптивности предприятия; некоторые необходимые для анализа данные невозможно получить традиционными способами.

Поэтому, даже использование комбинации из нескольких методик не дает возможности предприятию своевременно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов, обеспечивающих успешную работу предприятия.

Таким образом, в сложившихся нестабильных рыночных условиях, необходима методика, которая позволит предприятиям среднего бизнеса систематизировано собирать информацию для анализа, проводить его, получать адекватные результаты, и на основании их принимать управленческие решения. Методика должна давать возможность позволить формировать перечень мероприятий необходимых для своевременной адаптации предприятия к изменяющимся экономическим, социальным и политическим условиям внешней среды.

Степень научной разработанности проблемы. Данное исследование посвящено изучению основных вопросов контроллинга и возможностям использования инструментария контроллинга для адаптации организации к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. До настоящего времени в качестве самостоятельных объектов исследования выступали концепция контроллинга и вопросы управления адаптивностью предприятия. Исследования проводились учеными различных специальностей экономистами, бухгалтерами, аналитиками, менеджерам. Однако было недостаточно исследований российских ученых, интегрирующих данные понятия в единую систему.

Большой вклад в развитие концепции контроллинга как единой взаимосвязанной системы управления внесли зарубежные исследователи: И.Вебер, А. Дейли, Х.-Ю. Кюппер, , Е. Майер, Р. Манн, Г. Пич, Т.Райхман, И. Сьюрц, X. Фольмут, Дж. Фостер, Д.Хан, Е.Хейнен, Ч.Т. Хорнгрен, П.Хорват, Э. Шерм, Е.Шеффлер, А.Г. Ширер, А. Шмидт, Д. Шнейдер, Г. Шрайог, X. Штайман.

Среди российских ученых контроллингу посвящены работы: Н.Г. Данилочкиной, Т.А. Головиной, Е.А. Гришиной, И.Б.Гусевой, В.Б. Ивашкевича, P.E. Исаковой, А.К.Казанцева, A.M. Карминского, С.А. Кашева, Г.А. Королевой, С.А. Лапыгиной, А. К. Макальской, Г.И. Мальцевой, JI.A. Малышева, Э.С. Минаева, Т.В. Модиц, С.А. Николаевой, М.В. Ниязова, В. М. Носова, Н.И. Оленева, O.K. Платова, J1.B. Поповой, А.Г. Примака, Н.П. Родиновой, Т. А. Суминой, С.Г. Фалько, И.Г. Фахразиева, Э.А. Уткина, Е.В. Чижовой.

Отдельные аспекты управления адаптивностью организаций в сложных экономических условиях изложены в работах: Р. И. Капелюшникова, K.M. Пирогова, H.H. Масюк, JI.A. Растригина, Н.К. Темновой, О.Б. Ульяновой, А.Н. Шмаюк, В.А. Шухардиной. Однако возможности контроллинга по повышению адаптивности предприятия мало исследованы. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем, послужили основанием для проведения данного исследования.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе адаптации предприятия к рыночной среде методами и средствами контроллинга.

Объект исследования - промышленное предприятие как инфрасреда для адаптационного контроллинга.

Целью диссертационного исследования является разработка методического обеспечения системы адаптационного контроллинга на промышленном предприятии.

Для . достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи: проанализировать существующие концептуальные подходы к системе контроллинга; обобщить зарубежный и российский опыт создания систем контроллинга и их использования для повышения адаптивности предприятия; дать определение адаптационному контроллингу как организационно-управленческой инновации; разработать методическое обеспечение функционирования системы адаптационного контроллинга; разработать модель интегрирования адаптационного контроллинга в систему управления предприятием; провести практическую апробацию методических разработок.

Теоретическая и методологическая база исследования.

Теоретическую базу исследования составили фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и практики управления, планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, управленческого учета.

Методологической основой исследования являются общенаучные методы познания, в том числе исторический, сравнительный, логический методы, методы научной дедукции и индукции, методы экономико-статистических сравнений и абстрактно-логических суждений, методы структурного синтеза. Исследование проводилось на принципах единства теоретического и эмпирического, исторического и логического, формы и содержания.

Научная новизна работы диссертационного исследования: проведена систематизация подходов к содержанию контроллинга; обновлен и уточнен понятийный аппарат, в частности, дано определение адаптационного контроллинга как координирующей и интегрирующей подсистемы совершенствования управления в системе управления организацией путем своевременной адаптации реализующихся управленческих решений на основе алгоритмов адаптивного реагирования; сформулированы и обозначены основные функции адаптационного контроллинга в системе управления: планирования, обеспечения информацией, контроля, регулирования, координации и интеграции; определены основные функции контроллера: следящая, организационная, обеспечивающая, координирующая; обоснованы и сформулированы принципы оценки эффективности принимаемых решений при адаптационном контроллинге; разработан двухуровневый модельный комплекс циклических алгоритмов адаптационного контроллинга, состоящий из алгоритма собственно процедуры адаптационного контроллинга и локальных алгоритмов адаптивного реагирования; построена структурно-логическая модель интегрирования адаптационного контроллинга в систему управления предприятием; проведена практическая апробация работы.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения разработанного методического обеспечения по созданию системы адаптационного контроллинга на крупных и средних промышленных предприятиях, имеющих сложную структуру управления.

Разработанная процедура организации деятельности службы контроллинга по направлениям, адекватным поставленным задачам, дает возможность анализировать, контролировать, корректировать инновационные альтернативы,, с целью адаптации предприятия к изменяющимся условиям функционирования.

Внедрение и использование предлагаемого методического обеспечения может повысить эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были доложены и получили положительную оценку на международных, региональных, межвузовских, научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития экономики», Иваново, ИГХТУ, 2003; Межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов «Молодые ученые — развитию текстильной и легкой промышленности» (Г10ИСК-2003), Иваново, 2003; Международной научно-практической конференции «Перспективы использования компьютерных технологий в текстильной и легкой промышленности» ПИКТЕЛ 2003, Иваново, ИГТА,2003; региональной научно-практической конференции «Проблемы реформирования и развития экономики центральных регионов России», ИвГУ, 2003; Международной научно-практической конференции «Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие» Ярославль, 2003; Международных научно-практических конференциях

Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» (Прогресс - 2004, Прогресс-2005), 2004, 2005.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05-«Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» п.п. 15.27. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации».

На защиту выносятся следующие научные результаты:

1. Новый способ адаптации предприятия к неопределенным изменениям внешней среды инструментами и методами адаптационного контроллинга.

2 Методическое обеспечение подсистемы адаптационного контроллинга.

3. Процедура интеграции адаптационного контроллинга в систему управления предприятием.

Структура работы.

Диссертация состоит, из введения, 3-х глав, заключения, содержит 218 страниц машинописного текста, в т.ч. 2 приложения общим объемом 6 страниц, 32 рисунка, 14 таблиц, библиографический список содержит 151 наименований. По результатам диссертационного исследования опубликовано 12 печатных работ общим объемом 10,75 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Скотников, Александр Евгеньевич

Выводы по 3 главе.

1. Сформулированы и определены основные этапы создания системы контроллинга на предприятии.

2. Сформулированы и определены основные требования, предъявляемые к информации системой адаптационного контроллинга.

3. Определен математический инструментарий адаптационного контроллинга.

4. Предложен состав и структура службы адаптационного контроллинга на предприятии.

5. Определены ключевые показатели эффективности финансового аспекта системы сбалансированных показателей (BSC) в АО «Текстильная компания «Русский дом» и построена стратегическая карта для целей использования в системе адаптационного контроллинга.

6. Разработана система мероприятий по созданию службы адаптационного контроллинга на предприятии и выделены наиболее значимые результаты его внедрения.

7. Предложен метод оценки эффективности системы адаптационного контроллинга на основе расчета показателя ущерба от принятия неоптимальных решений.

8. Проведен расчет эффективности внедрения системы адаптационного контроллинга в АО «Текстильная компания «Русский дом» на основе предложенного показателя. Ежегодная экономия от внедрения составляет 1 млн. рублей

202

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Контроллинг как целостная концепция управления финансово-экономическими процессами и результатами деятельности предприятия находит все более широкое распространение в практике не только зарубежных, но и российских предприятий.

2. Систематизированы исследования российских и зарубежных экономистов, которые показывают, что контроллинг занимает особое место в системе управления предприятием, он осуществляет информационное и координационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, избежания банкротства и кризисных ситуаций.

3. Установлено, что существует множество определений понятия «контроллинга», что является следствием многоаспектности данной категории, при этом ни одно из существующих определений не характеризует его в полной мере.

4. Изучение существующих методологических подходов показало, что система контроллинга не рассматривалась как основа адаптивности предприятия. Адаптивность предприятия тесно связана с инновационной деятельностью предприятия, поэтому важно использовать адаптационный контроллинг параллельно с инновационным контроллингом.

5. Введено в научный оборот понятие «адаптационный контроллинг», под которым предложено понимать организационную инновацию, которая может быть охарактеризована как контроллинг-система управления - координирующая и интегрирующая подсистема совершенствования управления в системе управления организацией путем своевременной адаптации реализующихся управленческих решений на основе алгоритмов адаптивного реагирования.

6. Показано, что с инструментальной точки зрения методический аппарат контроллинга обладает широкой и глубокой разработанностью. Однако важно расширять методический аппарат контроллинга не только на основе зарубежного опыта, но и с учетом всех особенностей российской экономики.

7. Проведена декомпозиция целей и задач адаптационного контроллинга, при этом показан стратегический характер адаптационного контроллинга.

8. Построен алгоритм анализа целей адаптационного контроллинга и их декомпозиции.

9. Показана целесообразность и многоплановость применения адаптационного контроллинга на предприятии.

10. Дополнено и определено содержание основных функций адаптационного контроллинга, таких как: функция планирования, обеспечения информацией, контролирующая, регулирующая, управляющая, интегрирующая и куоордини-рующая

11. Сформулированы основные функции контроллера: следящая, организационная, обеспечивающая, координирующая.

12. Разработан двухуровневый модельный комплекс циклических алгоритмов адаптационного контроллинга, состоящий из алгоритма собственно процедуры адаптационного контроллинга и локальных алгоритмов адаптивного реагирования.

13. Построена структурно-логическая модель интегрирования адаптационного контроллинга в систему управления предприятием с целью построения контроллинг-системы управления.

14. Показана возможность и целесообразность применения в адаптационном контроллинге таких методов комбинаторно-логического синтеза, как морфологический синтез и синтез по альтернативным деревьям (А-деревьям).

15. Сформулированы и определены основные этапы создания системы контроллинга на предприятии. Предложен состав и структура службы адаптационного контроллинга на предприятии. Разработана система мероприятий по созданию службы адаптационного контроллинга на предприятии и выделены наиболее значимые результаты его внедрения.

16. Сформулированы и определены основные требования, предъявляемые к информации системой адаптационного контроллинга. Определен математический инструментарий адаптационного контроллинга.

17. Определены ключевые показатели эффективности финансового аспекта системы сбалансированных показателей (BSC) в АО «Текстильная компания «Русский дом» и построена стратегическая карта для целей использования в системе адаптационного контроллинга.

18. Предложен метод оценки эффективности системы адаптационного контроллинга на основе расчета показателя ущерба от принятия неоптимальных решений. Проведен расчет эффективности внедрения системы адаптационного контроллинга в АО «Текстильная компания «Русский дом» на основе предложенного показателя. Экономия от внедрения составляет 1.9 млн. рублей

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Скотников, Александр Евгеньевич, 2006 год

1. Агапцов С.А. Мордвинцев А.И. Фомин П.А.Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.:Высшая школа, 2002. 301 с.

2. Адаме Р. Основы аудита: Пер. С англ. /Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Аудит: ЮНИТИ., 1995г.

3. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Аиализ, синтез, планирование решений в экономике.М.: Финансы и статистика, 2000. 368 е.: ил.

4. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2001. 280с.

5. Ансофф И Стратегическое планирование /Пер. с англ. М.:Экономика, 1998.314с.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб: Издательство "Питер", 2000.208 с.

7. Без выбора нет стратегии ; Дмитрий Сироткин, "Эксперт,Северо-Запад" #43 (104) 18.11.2002 г.

8. Берг Д.Б. Фазовое пространство //Эксперт-Урал.2002. №34, 16сент. С. 15-18.

9. Берр X. Контроль или контроллинг? // Business. 2001. № 3.

10. Брювер П., Левин Л. Бизнес-моделирование Системы Сбалансированных Показателей //Контроллинг №1(9)-2004

11. Бунчук С.Н. Контроллинг как инструмент организации экономического пространства на региональном и местном уровне // Контроллинг. 2003. № 8.

12. Бухтин М.А. Контроллинг рисков в коммерческом банке // Контроллинг.2002. №3.

13. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. Проспект -2005,310 с

14. Васенев К.П. Проблемы оперативного планирования российских промышленных предприятий и пути их решения в концепции контроллинга // Контроллинг №2(6)-2003

15. Васенев К.П. Разработка управленческих решений с параметрами, имеющими качественную природу // Контроллинг №4(12)-2004

16. Васильева Г.А. Показатели оценки эффективности работы подразделений контроллинга//Контроллинг. 2002. №2.

17. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. 352 с.

18. Гершун А Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами Олимп-Бизнес 2005 128 с.

19. Гительман А.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999 г. 496 с.

20. Головина Т.А., Попова Л.В., Исакова P.E. Контроллинг. М., Дело и Сервис,2003, 192 с.

21. Гришина Е.А. Контроллинг как инструмент корпоративного управления в промышленной организации Дис. к.э.н., Новосибирск, 2003 г., 161 с.

22. Грот Т. Лука К. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний Новое знание, 2004 г. 416 с.

23. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: 1997г.

24. Гусева И.Б. Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях Дис. к.э.н., Н. Новгород, 2003,178 с.

25. Гусева И.Б. Управление косвенными затратами в системе контроллинга //Контроллинг №2(6)-2003

26. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

27. Дементьев A.B. Оценка и оптимизация управленческих решений на основе рейтинга динамической финансовой стабильности // Контроллинг №2(10)-2004

28. Демидова И.Н. Место и роль бюджетирования на современном предприятии малого и среднего бизнеса//Контроллинг №3(11)-2004

29. Деревицкий Д.П., Фрадков А.Л., Прикладная теория дискретных адаптивных систем управления. М.: Наука, 1981.

30. Джонсон Г., Левин Л.Ф. Финансовый учет в США //Контроллинг. 2003г. №5.

31. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике:Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова Издательство "ДИС", 1998. 368 с.

32. Ивановская область в цифрах //Ежегодный статистический сборник.- Иваново, Ивановский обл. ком. Стат. 1999-2004. 386 с.

33. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контролинг на предприятиях ФРГ. // Бухгалтерский учет.№10,1996

34. Иродова Е.Е. Текстильные компании в Ивановском регионе: специфика адаптации и противоречия развития //Изв. Вузов. Технол. текст, пром., 2002. -№3. -С. 6-9.

35. Р. Каплан, Д. Нортон "Сбалансированная система показателей". От стратегии к действию / ЗАО "Олимп-Бизнес" 2003 год.

36. Кашев С.А. Организационно-методические аспекты интегрирования контроллинга в систему управления предприятием Дис. к.э.н.,Иваново,2002, 189с.

37. Клементьева C.B.Проблематика контроллинга инновационных процессов на предприятии // Контроллинг №2(14) 2005

38. Климов С.М., Костевят А.Н. Контроллинг: Вопросы теории и практики. СПбИВЭСЭП, СПб им. Бобкова филиал РТА, О-во Знание 2005, 64 с.

39. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. //АКДИ "Экономика и жизнь", 1998.

40. Конкурентоспособность регионального управления / О.Н. Дунаев, И.В. Ершова, ЕЛО. Кузнецова. Под ред. О.Н. Дунаева. Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ, 1999. 102 с.

41. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

42. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананьина, C.B. Данилочкин. Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.

43. Кухарев М.С. Организационно-экономические проблемы подготовки текстильного производства и методы их решения (на примере льняного производства) //Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. Иваново, Ивановский гос. ун-т, 1997. - 45 с.

44. Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В., Демочкина A.B. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития/ Пробл. Прогнозир., 2000, №3 с.77-82

45. Купчина JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. //АКДИ "Экономика и жизнь", 1998 г.

46. Курдюмов С.П., Князева E.H. У истоков синергетического видения ми-ра//Самоорганизация и наука. Опыт философского осмысления: Сборник М., 1994. ИФ РАН. 186 с.

47. Кутыркин С.Б., Волчков С.А., Балахонова И.В. Повышение качества предприятия с помощью информационных систем класса ЕКР // Методы менеджмента качества. 2000. № 4.

48. Лапыгина С.А. Антикризисное управление предприятием на основе системы контроллинга (на примере предприятий системы хлебопродуктов) Дис. к.э.н. Москва, 2002, 159 с.

49. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. М.: 1998.

50. Лузгина O.A., Семеркова Л.Н. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: Монография. -Пенза: Изд-во Пенз. гос.ун-та, 2003. -128 с.

51. Лыскин Е.А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. -М.: 1998.

52. Любавин A.A. Особенности современной методологии внедрения контроллинга в России //Контроллинг. 2002. № 1.

53. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

54. Макальская А.К. Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием. Дис.к.э.н. Москва, 2001, 178 с.

55. Маккоен П., Гох Л., Мейтленд И. Секрет Финансы и бюджетирование для нефинансовых менеджеров. Практический инструментарий по построению системы бюджетирования и управления финансами. Днепропетровск, Баланс бизнес букс, 2005 г., 680 с.

56. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 360 с

57. Малышева Л.А. Контроллинг на предприятии // Открытые системы, #0102/2000

58. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Пер. с нем. Ю. Г. Жукова / Под ред. и с предисл. д-ра экон. наук В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995. 304 с.

59. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993. - 93 с.

60. Масюк H.H., Брагина З.В., Этезов А.Х. Ассоциативный холдинг-предпосылки организации на примере текстильных предприятий: Монография.-Иваново: ИГТА, 2005.

61. Матвеев С.Г. Матвеев B.C. Проблемы создания системы контроллинга на среднем промышленном предприятии // Контроллинг №1(13) 2005

62. Модиц Т.В. Контроллинг в инновационной сфере Дис. к.э.н. Москва, 2002, 178 с.

63. Мотивация и личность. 3-е изд. /Абрахам Маслоу. СПб.: Питер, 2003. 352 с.

64. Неймарк Ю.Ю., Власова Т.И. Оценка уровня организованности производственных систем: теория и практика // Организ. пр-ва, 2001. №1- с. 5-9.

65. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Пробл. теор. и практ. упр. 1998, №1. С.107-113.

66. Нестеров В., Важнов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений.// АКДИ "Экономика и жизнь", 1998

67. Нивен Пол Р Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов. Баланс: Бизнес-Букс, 2004. 328 с.

68. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. / Учебное пособие. -М.: Изд-во «УРСС», 1997. 204с.

69. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997. 151 с.

70. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник/ А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др.;Под ред. A.A. Спирина, О.Э. Батиной. М.:Финансы и статистика, 1994. 296с.

71. Оголева JI.H., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент: Учеб. пособие М.:ФА, 1994 г.

72. Орлов А.И. Орлова JI.A. Эконометрика в обучении контроллеров // Контроллинг №3(11 )-2004

73. Панфилова Е.А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях //Контроллинг №4(12)-2004

74. Першиков В.И., Савинков В.М. Толковый словарь по информатике. М.:Финансы и статистика, 1991г. 543 с.

75. Пирогов K.M., Ульянова О.Б., Шмаюк А.Н. Проблемы адаптации предприятий текстильной промышленности к рынку / Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России. Иваново, 2001. 164 с.

76. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3.

77. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах ФБК-ПРЕСС, 2004, 336 с.

78. Поникаров В.А., Голышкин О.И. Понятие контроллинга применительно к условиям функционирования российских промышленных организаций //Контроллинг №2(10)-2004

79. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРАМ, 2000, 304 с.

80. Портер М., Конкуренция. М.: Вильяме, 2005 г. 608 с.

81. Растригин J1.A. Адаптация сложных систем. Методы и приложения. Рига. «Зинатне», 1981.394 с.

82. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: логико-методологический анализ. М.:Наука, 1974.279с.

83. Саридис Дж. Самоорганизующиеся стохастические системы управления. -М.: Наука, 1980.

84. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений // "Открытые системы" (№4, 2001)

85. Скотников А.Е., Масюк H.H. Совершенствование управлением предприятием на основе контроллинга // Материалы регионально практической конференции «Проблемы реформирования и развития экономики центральных регионов России» ИвГУ, 2003.

86. Скотников А.Е., Масюк H.H. Адаптационный контроллинг на предприятии // Международная научно-практичиская конференция «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» Прогресс 2005, 2005.

87. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит, 1997. 124 с.

88. Скотников А.Е., Масюк H.H. Структура информационной системы для целей контроллинга//Международная научно-практичиская конференция «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности» Прогресс 2004, 2004г.

89. Скотников А.Е., Масюк H.H. Обеспечивающая функция контроллера в стратегическом планировании// Сборник материалов международной научно-практичиской конференции «Актуальные проблемы развития экономики», Иваново, ИГХТУ, 2003

90. Скотников А.Е., Масюк H.H. Контроллинг как система инициирования адаптивности // Международная научно-практичиская конференция «Хозяйтсвую-щий субъект: новое экономическое состояние и развитие» Ярославль, 2003 г.

91. Скотников А.Е., Масюк Н.Н.Контроллинг как концепция системного управления организации // Сборник научных трудов «Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России» выпуск 2, Иваново ИГТА,2002 г.

92. Скотников А.Е., Масюк H.H. Использование инструментов нвестиционного анализа для целей инновационного контроллинга // Межвузовская научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Студенты и молодые ученые КГТУ- производству», 2005 г.

93. Системный подход к хозяйственным решениям на предприятиях льняной промышленности/М.И. Скаржинский, М.Г. Соболев, З.В. Брагииа и др.- М.: Легкая индустрия, 1980. -160 с.

94. Словарь аудитора и бухгалтера / Л.Ш. Лозовский и др.-М., 2003

95. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1981.

96. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Издательство "Перспектива", 1995. - 194 с.

97. Стратегический обзор текстильной промышленности России. Программа TASIS. Cast Menegement Consultauts, 1996. - 275 с.

98. Сумина Т.А. Контроллинг в системе управления организацией Дис. К.э.н. Москва, 2002, 171 с.

99. Темнова H.K. Адаптация российского текстильного бизнеса к состоянию экономического потенциала региона и региональных отраслевых рынков //Известия вузов. Технол. текст, пром., 2003. -№1. С.6-8.

100. Темнова Н.К. Коммерческий потенциал предприятия: теоретические подходы и практическая оценка: Монография. -СПб.: СПГУТД, 2004. -162 с.

101. Тельнов Ю.Ф. Интеллектуальные информационные системы в экономике. М.: СИНТЕГД999.264 с.

102. Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. СПб.:Итер, 2004. 269с.

103. Термины и понятия //Контроллинг. 2002. №1 С. 68-79

104. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография.-СПб.: СПГУТД, 2002. 400с.

105. Токаренко Г.С. Формирование целевой картины предприятия //Контроллинг №2(10)-2004

106. Уткин Э.А. Контроллинг: Российская практика. М.: Финансы и статистика, 1998. - 240 с.

107. Фалько С.Г. Новые тенденции в банковском бизнесе и требования к современному контроллингу в банке // Контроллинг. 2002. №2.

108. Фалько С.Г., Рассел К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности — российский и американский опыт // Контроллинг. 2002. № 1.

109. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Об-во «Знание» России, 1995. - 80 с.

110. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-ва МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1996. - 110 с.

111. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл.М.Л. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.288 с.

112. Фахразиев И.Г. Совершенствование системы контроллинга машиностроительного предприятия (системно-синергетический подход). Дис. к.э.н. Набережные Челны, 2003. 156 с.

113. Фомин В.Н., Фрадков А.Л., Якубович В.А. Адаптивное управление динамическими объектами. -М.: Наука, 1981.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.800 с.

115. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация Пер. с англ. СПб.: Азбука, 2002. 326 с.

116. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.512 с.

117. Хорват П. Х-инжиниринг без сбалансированной системы показателей и измерения действий неэффективен // Контроллинг. 2003. № 8.

118. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.

119. Чижова Е.В. Организационно-методическое обеспечение контроллинга на промышленном предприятии Дис. к.э.н. Москва, 2001, 169 с.

120. Шебек С.В. Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. // АКДИ "Экономика и жизнь", 1999.

121. Шейхов М.О. "Контролинг как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом в строительстве" Материалы с сайта Информконтакг, 1999

122. Шим Джай К., Сигел Джойл Г. Основы коммерческого бюджетирования Санкт-Петербург, Бизнес-Микро, 1998,474 с

123. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. Пособие. -СПб.: Издат. Дом С.-Петерб. гос.ун-та, 2005. -432 с.

124. Ширяев Д., Аншелес В., Мочалин В. Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений // "Открытые Системы", #04/2001

125. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России 2-е издание М.: ДиС, 2005, 592 с.

126. Экономика и жизнь MB, №15(292)/2003

127. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Н.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, H.H. Савч С.Г. Фалько; под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003. 368 с.

128. Яковенко Е.Г., Басс М.И., Махров И .Я. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991

129. Baus J. Controlling. -Berlinn, 1996. 176 S.

130. Bornemann H. Controlling heute. 2 Auflage. - Wiesbaden: Gabler, 1986 - 155S.

131. Bramsemann R. Handbuchcontrolling: Methoden und Techniken. Muenchen -Wien: Hanser, 1990.-388 S.

132. Horvath,P.: Controlling, 8. vollst. Ueberarb. Aufl., Muenchen 2001

133. Klenger F. Operatives Controlling. Muenchen- Wien-Oldenburg. 1989. - 472 S.

134. Reichmann, T. (1995): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München: Vahlen "Controlling" Based on Standards and Management Reports.

135. Schierenbeck,H.: Ertragsorientiertes Bankmanagment, Band 1: Grundlage, Marktzinsmethode und Rentabilitaets-Controlling, 7 Aufl., Wiesbaden 2001.

136. Schierenbeck,H.: Ertragsorientiertes Bankmanagment, Band 2: Risiko-Controlling und integrierte Rendite-/Risikosteuerung, 7 Aufl., Wiesbaden 2001.

137. Schmidt, A. (1986): Das Controlling als Instrument zur Koordination der Unternehmungsfuhrung, Frankfurt a. M.: Lang "Controlling" as Tool for the Coordination of Management.

138. Sjurts, I. (1995): Kontrolle, Controlling und Unternehmensfuhrung. Theoretische Grundlagen und Problemlosungen fur das operative und strategische Management,

139. Wiesbaden: Gabler Control, "Controlling", and Management. Theoretical Foundations and Solutions for Operational and Strategic Management.

140. Schmitz H. Projektplanugn und Projektcontrolling. 3 Auflage - Duesseldorf: -1996.174 S.

141. Steinmann, H. & Scherer, A. G. (1996a): Controlling, strategisches und operatives, in: Schulte, C. (Hrsg.): Lexikon des Controlling, München: Vahlen, 135-139 "Controlling", Strategie and Operational.

142. Stephan P.,Siewert. K.-J. Bank Controlling 1: Ertragsmanagement in Kreditinstituten /Bank Akademie. - Frankfurt am Main: Bank Akad. Verlag. - 1997. - 299 S.

143. Weber, J. (1995): Einfuhrung in das Controlling, 5. Aufl., Stuttgart: Poeschel Introduction to "Controlling".

144. Witt F.-J., Witt K. Conrolling fuer Mittel und Kleinbetriebe. Verlag C.H. Beck, - Muenchen, - 1996. - 468 S.

145. Tannenbaum R. and Schmidt W. How to choose a leadership pattern. Harward v Business Review, March-April, 1958.

146. Ziegenbein K. Controlling. 4 Auflage. - Luedwigshafen - Kiel: 1992. -496 S.