Механизмы стимулирования в управлении проектами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, доктор технических наук Цветков, Александр Васильевич

• Цветков, Александр Васильевич
• доктор технических наук
• 2002

Оглавление диссертации доктор технических наук Цветков, Александр Васильевич

ГЛАВА 1. СПЕЦИФИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ.

1.1. Механизмы стимулирования в управлении проектами. Основные понятия и определения.

1.2. Стимулирование как средство управления. Теоретико-игровые задачи стимулирования.

1.3. Задачи, функции, процессы и процедуры управления проектами.

1.4. Требования к механизмам стимулирования в управлении проектами и задачи диссертационного исследования.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В МНОГОЭЛЕМЕНТНЫХ АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ.

2.1. Общая постановка и классификация задач стимулирования в многоэлементных активных системах.

2.2. Принцип декомпозиции игры активных элементов и принцип агрегирования информации.

2.3. Ранговые системы стимулирования.

2.4. Унифицированные пропорциональные системы стимулирования.

2.5. Стимулирование в многоэлементных активных системах с неопределенностью.

2.6. Модели стимулирования с глобальными ограничениями на множества допустимых действий активных элементов.

2.7. Производственные цепочки.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ В АКТИВНЫХ СИСТЕМАХ С РАСПРЕДЕЛЕННЫМ КОНТРОЛЕМ.

3.1. Общая постановка и классификация задач стимулирования в активных системах с распределенным контролем.

3.2. Базовые модели активных систем с распределенным контролем.

3.3. Общая модель активной системы с распределенным контролем

ГЛАВА 4. СЕТЕВЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.

4.1. Межуровневое взаимодействие.

4.2. Ромбовидная структура управления.

4.3. Сетевое взаимодействие.

4.4. Механизмы стимулирования и задачи формирования состава участников проекта.

ГЛАВА 5. СТИМУЛИРОВАНИЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

5.1. Информационные технологии управления проектами.

5.2. Внедрение механизмов стимулирования и мотивации в корпоративных системах управления проектами.

5.3. Применение механизмов стимулирования в системах управления строительными проектами.

5.4. Ролевая игра как средство внедрения системы управления проектами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы стимулирования в управлении проектами»

Децентрализация управления, многообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических объектов с неизбежностью приводит к проектно-ориентированной форме деятельности и управления, как в коммерческих организациях, так и в государственных органах. Основной причиной подобного перехода является острый дефицит планового начала, характерный для общей либерализации экономики. Этот переход затрагивает не только процедурную часть планирования, но и модели, методы и механизмы оценки деятельности и стимулирования исполнителей, участвующих в реализации плановых показателей. Недостаточное внимание к оценке деятельности и стимулированию, которые должны замыкать контур управления проектом, делает неэффективным сам проектно-ориентированный подход в целом, когда планы не реализуются, а проект теряет управляемость и его сопровождение вырождается в рисование статичных графиков работ. Характерное для проектного подхода делегирование полномочий ставит на первое место задачи обеспечения мотивации и стимулирования для своевременного и качественного выполнения работ по проекту. При проведении целенаправленных изменений (реализации проектов) возникает необходимость комплексного учета и согласования внешних требований к результатам деятельности и целей и интересов участников проекта, что делает актуальным разработку адекватных моделей, методов и механизмов управления, в том числе - теоретических основ стимулирования в Управлении Проектами (УП).

Крупный вклад в развитие теории управления организационными системами и, в частности, механизмов стимулирования, внесли многие отечественные и зарубежные ученые: К.А. Багриновский, В.Н. Бурков, Ю.Б. Гермейер, В.А. Ириков, В.В. Кондратьев, А.Ф. Кононенко, Д.А. Новиков, S. Grossman, O.Hart, R. Myerson, R. Radner и др. Теоретические основы управления проектами заложены в работах В.Н. Буркова,

В.И. Воропаева, Д.И. Голенко, В.А. Ирикова, Г. Кристиансена, В.И. Либерзона, И.И. Мазура, Г.С. Поспелова, Т. Санталайнена, К. Флеминга, В.Д. Шапиро, М.В. Шейнберга, В.В. Шеремета и др. Модели, методы и механизмы стимулирования исследуются в теории управления, социологии, экономике и других разделах науки, в том числе, формальные модели изучаются в теории активных систем (АС), теории иерархических игр, теории контрактов и др.

Несмотря на значительное число публикаций как по механизмам стимулирования в АС, так и по управлению проектами, на сегодняшний день отсутствует целостная картина возможных моделей и практических рекомендаций по анализу и использованию механизмов стимулирования в УП. Все это определяет актуальность диссертационного исследования.

Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с координационным планом научных исследований РАН и плановой тематикой работ Института проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН в рамках тем: "Эффект-3" (1981-1983 гг., № гос.регистрации 810 7343), "Эффект-наука" (1984-1986 гг., № гос.регистрации 84 445455), "Эффект-соревнование" (1984-1986 гг., № гос.регистрации 01.84.004 0301), "Согласованная оптимизация" (11-86/57), "Механизмы управления активными системами (теория активных систем)" (357-92/57), "Разработка и исследование механизмов управления активными системами, функционирующими в условиях неопределенности" (357-96/57), "Разработка и исследование механизмов управления иерархическими активными системами" (357-00/57).

Цель работы состоит в исследовании и разработке механизмов стимулирования в управлении проектами.

Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:

1. Описание задач, функций, процедур и процессов УП и выделение роли механизмов стимулирования.

2. Разработка и исследование теоретико-игровых моделей механизмов стимулирования в активных системах, характеризуемых наличием: сильно связанных исполнителей (активных элементов - АЭ) работ по реализации проектов; необходимости использования агрегирования информации о результатах деятельности отдельных исполнителей и их групп (команд проектов) по реализации пакетов работ проекта (отдельных проектов); необходимости использования унифицированных и коллективных форм стимулирования, причем часто нескольких форм одновременно; неопределенности относительно существенных внешних и внутренних условий функционирования предприятий и организаций, реализующих проекты; глобальных ограничений, связанных с осуществлением совместной деятельности исполнителей по реализации пакетов работ, программ или групп проектов; последовательной взаимосвязи результатов деятельности одних исполнителей с возможностями деятельности других исполнителей, например, в рамках технологически взаимосвязанных работ или пакетов работ; векторных стратегий и векторных предпочтений исполнителей и управляющих органов; нескольких органов, управляющих деятельностью (или различными аспектами деятельности) одного и того же исполнителя (распределенный контроль); межуровневого и сетевого взаимодействия.

3. Разработка методических рекомендаций по внедрению механизмов стимулирования в системах управления проектами.

Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей механизмов стимулирования с использованием подходов и результатов теории активных систем, системного анализа, исследования операций, кален-дарно-сетевого планирования и управления (КСПУ).

Научная новизна. Впервые разработаны механизмы стимулирования в управлении проектами, основывающиеся на рассмотрении стимулирования как системообразующего фактора, позволяющего всем участникам проекта осуществлять согласованную деятельность по достижению конечного результата. Решение этой проблемы основано на следующих новых результатах, полученных в диссертационной работе: определены задачи, функции, процедуры и процессы управления проектами, в рамках которых выделены роль механизмов стимулирования; сформулирована общая теоретико-игровая модель механизма стимулирования, специфическая для управления проектами, в рамках которой исследованы механизмы функционирования многоэлементных АС, в том числе, обосновано, что для этого класса систем ключевую роль играют принципы: компенсации затрат, декомпозиции игры сильно связанных АЭ и агрегирования информации; на основе принципов компенсации, декомпозиции и агрегирования: исследованы классы ранговых и пропорциональных унифицированных систем стимулирования; результаты исследования детерминированных многоэлементных АС обобщены на случаи систем с неопределенностью и систем с глобальными ограничениями на множества допустимых состояний элементов; сформулированы и решены ряд задач формирования состава участников проекта; в рамках единой постановки и системы классификаций задач управления исследованы теоретико-игровые модели механизмов функционирования активных систем с распределенным контролем (АС РК), что позволило сделать вывод о том, что характерной чертой АС РК является наличие игры центров. Обосновано, что ключевую роль при анализе моделей АС РК играет принцип декомпозиции игры центров, который заключается в существовании двух режимов взаимодействия центров в зависимости от степени согласованности их интересов - режима сотрудничества (кооперация центров) и режима конкуренции (аукционное решение); на основании результатов рассмотрения теоретико-игровых моделей сетевых структур управления (межуровневого взаимодействия, ромбовидных структур и сетевого взаимодействия) показано, что одной из причин разделения функций управления в сложных организационных проектно-ориентированных системах является необходимость и возможность повышения (как с точки зрения системы в целом, так и с точки зрения каждого из ее участников) эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга; на основании исследования управления коммуникациями проекта, информационных технологий поддержки принятия решений в УП, а также сравнительного анализа программного обеспечения для управления проектами, совместно с результатами теоретического анализа математических моделей, выделены особенности использования процедур стимулирования и мотивации в системах УП и сформулированы рекомендации по внедрению процедур стимулирования в корпоративных системах УП.

Практическая значимость. Разработанные модели механизмов стимулирования в управлении проектами дают возможность значительно расширить рамки применения теории активных систем, теории иерархических игр и теории контрактов в управлении реальными проектами, существенно повысить эффективность управления ими.

Общность использованных подходов (принципы компенсации, декомпозиции и агрегирования) позволяет распространить полученные в диссертационном исследовании теоретические и прикладные результаты на широкий круг организационных систем и может служить основой переноса результатов решения практических задач из одних областей в другие.

Реализация результатов работы. Полученные в диссертационной работе результаты использованы при разработке, адаптации и внедрении корпоративных систем управления проектами в ряде организаций и предприятий, в том числе:

ОАО «Новосибирскнефтегаз» (проект обустройства Верх-Тарского нефтяного месторождения);

ПСФ "НОРД" (автоматизированная система управления строительными проектами);

СПб Атомэнергопроект (системы управления разработкой рабочей документации для сооружения объектов атомной энергетики);

НК ЮКОС (автоматизированная система управления обустройства Приобского месторождения), что подтверждено актами и справками о внедрении.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на: семинарах Института проблем управления им В.А. Трапезникова РАН, Московского физико-технического института, Московского Государственного Университета, Вычислительного центра РАН, Института системного анализа РАН, Первой Всесоюзной конференции «Синтез и проектирование многоуровневых систем управления» (Барнаул, 1982), IX Всесоюзном совещании по проблемам управления (Москва, 1982), Всесоюзном семинаре "Управление большими системами" (Алма-Ата, 1983), Всесоюзной конференции "Методы исследования сложных систем" (Москва, 1985), Всесоюзной научной конференции "Декомпозиция и координация в сложных системах" (Челябинск, 1986), X Всесоюзном совещании по проблемам управления (Москва, 1986), X Всесоюзном совещании-семинаре «Управление иерархическими активными системами» (Тбилиси, 1986), Международной конференции «Информационные системы» (Москва, 1996), Международных симпозиумах по управлению проектами (Санкт-Петербург, 1995; Москва, 1997; Москва, 1999), Международной научно-практической конференции «Теория активных систем» (Москва, 1999, 2001), Международной научно-практической конференции

Современны сложные системы управления (Липецк, 2001, 2002), Международной конференции по проблемам управления (Москва, 1999) и др.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликована 51 печатная работа общим объемом более 80 печатных листов, в том числе учебное пособие для ВУЗов "Анализ и управление проектами" и монографии: "Стимулирование в управлении проектами", "Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах", "Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами", "Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем".

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа содержит 435 стр. текста, список литературы включает 228 наименований. Приложение содержит акты и справки, подтверждающие практическую реализацию и внедрение результатов диссертационной работы.

Заключение диссертации по теме «Управление в социальных и экономических системах», Цветков, Александр Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного диссертационного исследования автором разработаны теоретические положения, позволившие создать эффективные механизмы стимулирования в управлении проектами и базирующиеся на заключении о том, что стимулирование в УП является системообразующим фактором, обеспечивающим согласованную совместную деятельность участников проекта по достижению требуемого конечного результата. Практическая реализация созданных механизмов стимулирования вносит значительный вклад в решение важных народнохозяйственных задач.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Проведен анализ отечественного и зарубежного опыта исследования и использования механизмов стимулирования в управлении проектами, выявлена их специфика и сформулированы требования к ним.

2. Дана общая формулировка задачи синтеза механизмов стимулирования в управлении проектами, построена система классификаций задач стимулирования и выделен класс базовых задач (многоэлементных, статических, с распределенным контролем и неполной информированностью участников).

3. Решены прямые и обратные задачи стимулирования в многоэлементных АС и в АС с распределенным контролем. В частности, сформулированы принципы: компенсации затрат (заключающийся в том, что минимальная система стимулирования, реализующая в рамках гипотезы благожелательности любое действие АЭ, должна компенсировать его затраты), декомпозиции игры сильно связанных АЭ (заключающийся в использовании управления, которое делает доминантной стратегией выбор каждым АЭ наиболее выгодных для центра действий), агрегирования информации (который заключается в том, что АЭ компенсируются минималыше затраты, необходимые для достижения наблюдаемого агрегированного результата их деятельности) и декомпозиции игры центров (заключающийся в существовании двух режимов взаимодействия центров в зависимости от степени согласованности их интересов - режима сотрудничества и режима конкуренции).

4. На основе принципов компенсации, декомпозиции и агрегирования исследованы классы ранговых и пропорциональных унифицированных систем стимулирования; результаты исследования детерминированных многоэлементных АС обобщены на случаи систем с неопределенностью и систем с глобальными ограничениями на множества допустимых состояний элементов, в том числе - их последовательной взаимосвязи; сформулированы и решены ряд задач формирования состава участников проекта.

5. Для сетевых структур управления (межуровневого взаимодействия, ромбовидных структур и сетевого взаимодействия) показано, что одной из причин разделения функций управления (возникновения иерархий, распределения полномочий принятия решений и т.д.) в сложных проектно-ориентированных организационных системах с векторными предпочтениями И стратегиями участников является необходимость и возможность повышения эффективности их взаимодействия за счет снижения неопределенности относительно поведения друг друга.

6. Исследовано управление коммуникациями проекта, информационные технологии поддержки принятия решений в УП, проведен сравнительный анализ программного обеспечения для УП, что, совместно с результатами теоретического анализа математических моделей, позволило выделить особенности использования процедур стимулирования и мотивации в реальных системах УП и сформулировать рекомендации по внедрению процедур стимулирования в корпоративных системах УП.

7. Полученные теоретические результаты использованы в следующих организациях и предприятиях:

ОАО «Новосибирскнефтегаз» (проект обустройства Верх-Тарского нефтяного месторождения);

ПСФ "НОРД" (автоматизированная система управления строительными проектами);

СПб Атомэнергопроект (системы управления разработкой рабочей документации для сооружения объектов атомной энергетики);

НК ЮКОС (автоматизированная система управления обустройства Приобского месторождения).

Полученные научные и практические результаты имеют большое народнохозяйственное значение как теоретическая и методологическая основа создания средств математического и экспериментального обеспечения систем поддержки принятия решений по управлению проектами. От внедрения разработанных механизмов стимулирования получен значительный экономический эффект.

Список литературы диссертационного исследования доктор технических наук Цветков, Александр Васильевич, 2002 год

1. Абакумова Н.Н. Политика доходов и заработной платы. М.: ИНФРА-М, 1999.-223 с.

2. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса, «МАЯК», 1990, 136 е.: ISBN 5-7760-0235-4.

3. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. М.: Финста-тинформ, 1999.-431 с.

4. Айзерман М.А., Алескеров Ф.Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990.-236 с.

5. Акоф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. 272 с.

6. Алиев B.C., Кононенко А.Ф. Об условиях точного агрегирования в теоретико-игровых моделях. М.: ВЦ РАН, 1991. 28 с.

7. Алиев B.C., Цветков А.В. Игра двух лиц с фиксированной последовательностью ходов при агрегированной информации / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1985. С. 35-42.

8. Андреев С.П., Бурков В.Н., Динова Н.И., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Черкашин A.M. Механизмы функционирования организационных систем. Обследование, описание и моделирование. М.: ИПУ, 1983. 52 с.

9. Андреев С.П., Кондратьев В.В., Константинова Н.В., Цветков А.В. Задачи согласованной оптимизации в активных системах и их применение / X Всесоюзное совещание по проблемам управления. Тезисы докладов, книга II. М.: ВИНИТИ, 1986. С. 320 321.

10. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

11. Ануфриев И.К., Бурков В.Н., Вилкова Н.И., Рапацкая С.Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 1994. 72 с.

12. Арсланов М.З. Скаляризация задачи построения множества оптимальных по Слейтеру решений // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 8.

13. Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. Согласованное управление активными производственными системами. М.: Наука, 1986. 248 с.

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.

15. Безбогин Г.А. Проектирование систем управления качеством объектов индустриального домостроения: Учебное пособие.- М.: Стройиздат, 2000. 112 с. : ил. ISBN 5-274-01963-3

16. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях / Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976. С. 172 -215.

17. Березовский Б.А., Барышников P.M., Борзенко В.И., Кемпнер J1.M. Многокритериальная оптимизация: математические аспекты. М.: Наука. -128 с.

18. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.-255 с.

19. Бурков В.Н., Горгидзе И.А., Ловецкий С.Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974. 234 с.

20. Бурков В.Н., Гуреев А.Б., Новиков Д.А., Цветков А.В. Эффективность ранговых систем стимулирования // Автоматика и телемеханика. № 8. 2000. С. 115-125.

21. Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.

22. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3 30.

23. Бурков В.Н., Еналеев А.К., Новиков Д.А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.

24. Бурков В.Н., Квон О.Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.

25. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

26. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

27. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. 272 с.

28. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е., Тейман А.И., Чернышев В.Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.

29. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.

30. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.

31. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212-216.

32. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 4.

33. Васильев Д.К., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Цветков А.В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 395-398.

34. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1997. Том 1. С. 683 687.

35. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. №№ 31-35.

36. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюллетень финансовой информации. 1998. №2(33). С. 10 -14.

37. Ватель И.А., Ерешко Ф.И. Математика конфликта и сотрудничества. М.: Знание, 1973. 64 с.

38. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.: Юрист, 1998. -496 с.

39. Вилкас Э.И. Оптимальность в играх и решениях. М.: Наука. 1990. - 256 с.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1996. 416 с.

41. Волгин Н.А. Николаев А.В. Доходы работника и результативность производства. М.: Универсум, 1994. 274 с.

42. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. -232 с.

43. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.-225 с.

44. Гаврилов Н.Н., Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Теоретико-игровые модели договорных отношений/ Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 428 е., стр. 103-113.

45. Гаврилов Н.Н., Лысаков А.В., Васильев Д.К., Карамян А.А., Богатов А.А., Цветков А.В. Как научиться управлять корпоративными проектами/ Труды Инженерно-экономического института. Выпуск.2.-М.: Изд-во Рос-сельхозакадемии. 2002.- 537 с. С.85-98.

46. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.

47. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. 382 с.

48. Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. 327 с.

49. Гермейер Ю.Б., Ерешко Ф.И. Побочные платежи в играх с фиксированной последовательностью ходов // ЖВМ и МФ. 1974. № 14. С. 1437 1450.

50. Гермейер Ю.Б. Об играх двух лиц с фиксированной последовательностью ходов // ДАН СССР. 1971. Е. 198. № 5. С. 1001 1004.

51. Горелик В.А., Кононенко А.Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. -144 с.

52. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск: Наука, 1988. 327 с.

53. Гриценко Н.Л., Зеленова А.В., Колосова Е.В., Цветков А.В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 661 670.

54. Грюнштам В.А. Оплата труда в строительстве.- СПб: Питер, 2002.-224 е.: ил.-(Серия «Ключевые вопросы»). ISBN 5-318-00629-4

55. Джапаров Б.А., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Шангитбаев Ж.К. Оптимальное согласованное управление процессом шихтоподготовки / Методы исследования сложных систем. Труды конференции молодых ученых. М.: ВНИИСИ, 1985. С. 52 57.

56. Дудашова В.П. Мотивация труда в менеджменте. Кострома: КГТУ, 1996. 80 с.

57. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996. -272 с.

58. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. 607 с.

59. Еналеев А.К., Кондратьев В.В., Цветков А.В. Синтез оптимальных механизмов функционирования в условиях неопределенности / IX Всесоюзное совещание по проблемам управления. М.: Институт проблем управления, 1983. С. 372 373.

60. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. М.: Наука, 1965. 296 с.

61. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979. 304 с.

62. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.

63. Инженерная подготовка строительного производства/Т.Н. Цай, Б.Ф. Ширшиков, Б.И. Баетов, В.Т. Цай.-М.: Сторийиздат, 1990.-352 е.: ил. ISBN 5-274-00610-8

64. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление.-СПб.: Издательство «ДваТ-ри», 1995.438 с. ISBN 5-8540-261-5

65. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. М,: Юристъ, 1998. 440 с.

66. Кини Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.

67. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение. М.: Финансы и статистика, 1986.- 23 8с.

68. Клименко С.В., Крохин И.В., Кущ В.М., Лагутин Ю.Л. Электронные документы в корпоративных сетях. М.: Анкей, 1998. 272 с.

69. Ковальский М.И. Управление строительством: Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады.- М.: Стройиздат, 1994.- 416 е.: ил. ISBN 5-274-01162-4.

70. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.: Прогресс, 1979. -504 с.

71. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с.

72. Колосова Е.В., Цветков А.В. Primavera для предприятия// Директор информационной службы №4, 2001. С. 16-22.

73. Колосова Е.В., Цветков А.В. Информатизация корпоративного управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С.523-526.

74. Колосова Е.В., Цветков А.В. Концентрическое управление проектами // READ.ME: Журнал для корпоративных пользователей. № 2. 1999. С. 22 -23.

75. Колосова Е.В., Цветков А.В. Корпоративные системы управления проектами на базе программных продуктов Primavera. М.: Материалы конференции «Офисные Информационные Системы'96», Центр Информационных Технологий, 1996. С. 105-107.

76. Кондратьев В.В., Тихонов А.А., Цветков А.В. Частично согласованное планирование в условиях неполной информированности центра / Материалы Всесоюзного семинара "Управление большими системами". Алма-Ата: КазПТИ, 1983. С. 18 - 19.

77. Кононенко А.Ф., Халезов А.Д., Чумаков В.В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991.-211 с.

78. Кофман А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.-432 с.

79. Кочиева Т.Б., Новиков Д.А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000. 108 с.

80. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг. Учебное пособие.- М.: «Издательство ПРИОР», 1999.- 256 с. ISBN 5-7990-0319-5

81. Кукушкин Н.С., Морозов В.В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984. 104 с.

82. Кунельский Л.Э. Зарплата, доходы, стимулирование. М.: Экономика, 1968. 183 с.

83. Кунельский Л.Э. Заработная плата и стимулирование труда: социально-экономический аспект. М.: Экономика, 1981. 248 с.

84. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы, эмоции. М.: МГУ, 1971. 41 с.

85. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. -150 с.

86. Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1996. 317 с.

87. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 368 е.: ил. ISBN 5-279 02215-2

88. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1998. 688 с.

89. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. СПб.: Евразия, 1999. 479 с.

90. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

91. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.

92. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.

93. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

94. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, и X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.

95. Михалевич B.C., Волкович B.JI. Вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем. М.: Наука, 1982. 286 с.

96. Молодцов Д.А. Устойчивость принципов оптимальности. М.: Наука, 1987.-280 с.

97. Морозов А.И., Палюлис Н.К., Цветков А.В. Анализ системы стимулирования тематического подразделения / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: ИПУ РАН, 1984. С. 14 23.

98. Морозова JI.JI. Труд и заработная плата. СПб.: "ИЧП-Актив", 1997. -382 с.

99. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.

100. Нейман Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970. 707 с.

101. Новиков Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд "Проблемы управления", 1999. 150 с.

102. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3 26.

103. Новиков Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.

104. Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.: СИНТЕГ, 1999. 108 с.

105. Новиков Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах (базовые математические модели). М.: ИПУ РАН, 1998. 216 с.

106. Новиков Д.А., Цветков А.В. Декомпозиция игры активных элементов в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 2. С. 173 180.

107. Новиков Д.А., Цветков А.В. Агрегирование информации в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 4. С. 120-127.

108. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000 184 с.

109. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001 -118 с.

110. Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.

111. Опойцев В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.

112. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации.- 2-е изд.,доп. И пераб.-М.: Институт труда, 1998. 204 с.

113. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях М.: Наука, 1979.-218 с.

114. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.

115. Оуэн Г. Теория игр. М.: Мир, 1971.-230 с.

116. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989. 367 с.

117. Петросян JI.A., Зенкевич Н.А., Семина Е.А. Теория игр. М.: Высшая школа, 1998. 304 с.

118. Плотинский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. М.: Логос, 1998. 280 с.

119. Подиновский В.В., Ногин В.Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982.

120. Попова И.М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления (социологический анализ). Киев: Наукова думка, 1976. 208 с.

121. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.

122. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.

123. Прангишвили И.В. Системный подход и общественные закономерности. Серия «Системы и проблемы управления».- М.: СИНТЕГ, 2000, 528 с. ISBN 5-89638-042-9.

124. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпресс. 1995. 296 с.

125. Прошкин Б.Г., Поварич И.П. Основы теории и практики стимулирования труда. Кемерово, КГУ, 1988. 87 с.

126. Психологический словарь / Под ред. В.П. Зинченко. М.: Педагогика -Пресс, 1996. 440 с.

127. Путеводитель в мир управления проектами: пер. с англ. Екатеринбург : УГТУ, 1998.- 191 с.

128. Санталайнен Т. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988.-320с.

129. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных организаций. М.: Синтег, 1998. 224 с.143. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

130. СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства/Госстрой России.-М.: ГУП ЦПП, 2001.-56 с.

131. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: Питер, 2000.-412 с.

132. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. 368 с.

133. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкрот-ного состояния в конкурентоспособное / Под. ред. В.А. Ирикова. Москва,1996.-232 с.

134. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец,

135. A.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М.: ИНСАН, 1992.

136. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело,1997. 336 с.

137. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.

138. Управление проектами / Общая редакция В.Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1996.-610 с.

139. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура,

140. B.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.

141. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения: Учеб. пособие/А.М. Немчин, С.Н. Никешин, В.А. Хитров; СПб., 1993. 65 с.

142. Фалалеев А.С., Шарапова С.К. Оплата труда работников строительства: Справочник.-М.: Стройиздат, 1991.- 239 с. ISBM 5-274-01053-9

143. Федченко К.А. Модели управления активными системами с распределенным контролем и векторными предпочтениями активных элементов/ Тезисы докладов XLI конференции МФТИ. Долгопрудный, 1998. Часть 2.

144. Федченко К.А. Механизмы управления активными системами с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 1998 (на правах рукописи).

145. Фишберн П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978.- 352 с.

146. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993. -864 с.

147. Фролов С.С. Социология. М.: Гардарики, 2000. 344 с.

148. Фурман Б.А. Эффективность труда в строительстве.- М.: Стройиздат,2000.- 2000.- 144 е.: ил. ISBN 5-274-01993-5.

149. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. 144 с.

150. Цветков А.В. Информационные свойства сложных систем / XIV Международная конференция по когерентной и нелинейной оптике. Тезисы. 24-27 сентября 1991 г., Ленинград, С. 20.

151. Цветков А.В. Исследование и разработка методов согласованной оптимизации в условиях неопределенности и их применение в системах оперативного управления / Диссертация на соиск. уч. ст. к.т.н., М.: ИПУ РАН, 1986. 226 с.

152. Цветков А.В. Модель механизма реализации целевой программы выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Теоретические и прикладные задачи оптимизации. М.: Наука, 1985. С. 60 65.

153. Цветков А.В. О выборе согласования в двухуровневой активной системе с неопределенностью / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: Институт проблем управления, 1985. С. 30 34.

154. Цветков А.В. Свойства множеств согласованных управлений в случае нескольких целей согласования / Тезисы докладов X Всесоюзного совещания-семинара «Управление иерархическими активными системами». Тбилиси: Мецниереба, 1986. С. 49.

155. Цветков А.В. Согласованное планирование в задаче выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Материалы YIII Всесоюзного семинара-совещания: «Управление большими системами». Алма-Ата: Каз.ПТИ, 1983. С. 61-63.

156. Цветков А.В. Структуры и механизмы управления проектами / Международная конференция по проблемам управления (29 июня 2 июля 1999 года).: Тез. докл. в трех томах. Т.2.- М.: Фонд «Проблем управления», 1999. С. 305 - 307.

157. Цветков А.В. Условия оптимальности согласованных механизмов функционирования при неопределенности / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: Институт проблем управления, 1984. С. 73-81.

158. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: Наука, 1991. 166 с.

159. Чистов Л.М. Экономика строительства.- СПб: Питер, 2001.-384 е.: ил.- (Серия «Учебники для вузов»), ISBN 5-318-00420-2

160. Шахбазов А.Ш., Цветков А.В. Primavera берет проекты «ЮКОСа» под контроль // Нефтегазовая вертикаль. Аналитический журнал. № 6 (55), апрель 2001 г. С. 86 87.

161. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 1997. 336 с.

162. Шибутани Т. Социальная психология. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.- 544 с.

163. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М.: Изд-во МГУ, 1996. 800 с.

164. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1982.-456 с.

165. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide).-2000 ed. 215 p.: ISBN 1-880410-22-2.

166. Armstrong M. Reward management. London, 2000. 804 p.

167. Baker В., Shrerer B. Carrots and sticks: using rewards in the quality environment // Proceedings of 26-th Annual PMI Symposium. New Orleans, 1995.

168. Blanchard F., Hassold R. Enhancing productivity trough project management // Proceedings of 27-th Annual PMI Symposium. Boston, 1996.

169. Body of Knoledge. Project Management Association, Zurich, 1992.

170. Byars L.L., Leslie W.R. Human resource management. Boston: Home-wood, 1991.-545 p.

171. Cleland D.I., King W.R. Management: a systems approach. N.Y.: McGraw Hill, 1972. -442 p.

172. Czarnecki M.T. Managing by measuring: How to improve your organization's performance through effective benchmarking. N.Y.: American management association, 1999.

173. Dinsmore P.C. Winning in business with enterprise project management. N.Y.: American management association, 1999. 271 p., ISBN 0-8144-0420-0.

174. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996.- 141 p.

175. Forsberg K., Mooz H., Cotterman H. Visualizing project management: a model for business and technical success. N.Y.: John Wiley & Sons, 2000.

176. Frank J. The new Keynesian economics: unemployment, search and contracting. Brington: Wheatsheaf books, 1986. 283 p.

177. Green J., Stockey N. A comparison of tournaments and contracts // Journal of Political Economy. 1983. Vol. 91. N 3. P. 349 364.

178. Grossman S., Hart O. An analysis of the principal-agent problem // Econometrica. 1983. Vol. 51. N 1. P. 7 45.

179. Hall C.S., Lindsey G. Theories of personality. N.Y.: Wiley, 1970. 622 p.

180. Handbook of labor economics / Ed. by O. Ashenfelter, R. Layard. Amsterdam: North-Holland Publishing Company, 1986. Vol.1 787 p. Vol. 2. - P. 788- 1273.

181. Hart O.D., Holmstrom B. Theory of contracts // Advances in economic theory. 5th world congress. Cambridge: Cambridge Univ. Press, 1987. P. 71 -155.

182. Hart O.D. Optimal labor contracts under asymmetric information: an introduction // Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. N 1. P. 3 35.

183. Herzberg F. Work and the nature of man. N.Y.: World Publishing Company, 1966. 184 p.

184. Hurwicz L. On informationally decentralized systems / Decision and organization. Amsterdam: North-Holland Press, 1972. P. 297 336.

185. Itoh H. Incentives to help in multi-agent situations // Econometrica. 1991. Vol. 59. №3. P. 611 -636.

186. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. N.Y. John Wiley & Sons, 1998.

187. Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner's book. N.Y.: American Management Association, 1998.

188. Kuehn R.R., Khandekar R.P., Scott C.R. The effects of marginality and reward on matrix conflict // Project management journal. 1996. September. P. 17-26.

189. Lasear E., Rosen S. Rank-order tournaments as optimal labor contracts // Journal of Political Economy. 1981. Vol. 89. N 5. P. 841 864.

190. Lawler E.L. Pay and organization effectiveness: a psychological view. N.Y.: McGraw Hill, 1971.- 378 p.

191. Laufer A., Raviv E., Stuckhart G. Incentive programs in construction projects // Project management journal. 1992. Vol. XXIII. June. P. 23-30.

192. Lientz B.P., Rea K.P. Project management for the 21-st century. San Diego: Academic Press, 1998.

193. Ma C. Unique implementation of incentive contracts with many agents // Review of Economic Studies. 1988. Vol. 55. № 184. P. 555 572.

194. Madsen K.B. Theories of motivation. A comparative study of modern theories of motivation. Kent State Univ. Press, 1968. 365 p.

195. Malcomson J.M. Rank-order contracts for a principal with many agents // Review of Economic Studies. 1986. Vol. 53. N 5. P. 803 817.

196. Management and motivation / Ed. by V.H.Vroom, E.L.Deci, London: Pengium books, 1989. 399 p.

197. Marchak J., Radner R. Economic theory of teams. New Haven London: Yale Univ. Press, 1976. - 345 p.

198. Mas-Collel A., Whinston M.D., Green J.R. Microeconomic theory. N.Y.: Oxford Univ. Press, 1995.-981 p.

199. McClelland D.C. Human motivation. Glensiew: Scott et al, 1985. 663 p.

200. Mintzberg H., Quinn J.B. The strategy process: concepts, contexts, cases. London: Prentice Hall, 1988.

201. Mookherjee D. Optimal incentive schemes with many agents // Review of Economic Studies. 1984. Vol. 51. № 2. P. 433 446.

202. Myerson R.B. Game theory: analysis of conflict. London: Harvard Univ. Press, 1991.-568 p.

203. Myerson R.B. Optimal coordination mechanisms in generalized principal-agent problems // Journal of Mathematical Economy. 1982. Vol.10. №1. P. 67 81.

204. Perlman R. Labor theory. N.Y.: Wiley, 1969. 237 p.

205. Peters T.J., Watermann R.H. In search of excellence. NY: H&R, 1982. -360 p.

206. Primavera Project Planner: Manual Guide.

207. Simon H. Administrative behavior. N.Y.: Frece Press, 1976. 364 p.

208. The principles of project management / Ed. by J.S. Pennypacker. N.Y.: PMI, 1997.

209. Toney F., Powers R. Project manager pay // Proceedings of 27-th Annual PMI Symposium. Boston, 1996.

210. Turner J.R. The handbook of project-based management. London: McGraw-Hill Companies, 1999.

211. Vroom V.H. Work and motivation. N.Y. Wiley, 1964 334 p.

212. Wysocky R.K., Beck R., Crane D.B. Effective project management. N.Y. John Wiley & Sons, 2000.

213. ПЕЧАТНЫЕ РАБОТЫ ДИССЕРТАНТА

214. Алиев B.C., Цветков А.В. Игра двух лиц с фиксированной последовательностью ходов при агрегированной информации / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1985. С. 35-42. 0,4 п.л.

215. Андреев С.П., Бурков В.Н., Динова Н.И., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Черкашин A.M. Механизмы функционирования организационных систем. Обследование, описание и моделирование. М.: ИПУ, 1983. 52 с. 26 п.л.

216. Андреев С.П., Кондратьев В.В., Константинова Н.В., Цветков А.В. Задачи согласованной оптимизации в активных системах и их применение / X Всесоюзное совещание по проблемам управления. Тезисы докладов, книга II. М.: ВИНИТИ, 1986. С. 320 321. 0,1 п.л.

217. Бурков В.Н., Гуреев А.Б., Новиков Д.А., Цветков А.В. Эффективность ранговых систем стимулирования // Автоматика и телемеханика. № 8. 2000. С. 115 125.0,55 п.л.

218. Бушуев С.Д., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Методы и средства разрешения конфликтов при управлении сложными проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами. С.-Пб., 1995. С. 212-216. 0,25 п.л.

219. Васильев Д.К., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Цветков А.В. Деловая игра как средство внедрения системы управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 395-398. 0,2 п.л.

220. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Хулап Г.С., Цветков А.В. Системы и механизмы реализации проектов: опыт внедрения / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1997. Том 1. С. 683 687. 0,25 п.л.

221. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами // Инвестиционный эксперт. 1998. №№ 31-35. 1,25 п.л.

222. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Российский опыт внедрения корпоративных систем управления проектами // Аналитический банковский журнал. Бюллетень финансовой информации. 1998. №2(33). С. 10 14. 0,25 п.л.

223. Гаврилов Н.Н., Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Теоретико-игровые модели договорных отношений/ Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.- 428 е., стр. 103-113.0,55 п.л.

224. Гаврилов Н.Н., Лысаков А.В., Васильев Д.К., Карамян А.А., Богатов А.А., Цветков А.В. Как научиться управлять корпоративными проектами/ Труды Инженерно-экономического института. Выпуск.2.-М.: Изд-во Россе льхозакадемии. 2002.- 537 с. С.85-98. 0,65 п.л.

225. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В., Лысаков А.В., Цветков А.В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с. 5,7 п.л.

226. Гриценко Н.Л., Зеленова А.В., Колосова Е.В., Цветков А.В. От сметы к проекту / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С. 661 670. 0,5 п.л.

227. Джапаров Б.А., Кондратьев В.В., Цветков А.В., Шангитбаев Ж.К. Оптимальное согласованное управление процессом шихтоподготовки / Методы исследования сложных систем. Труды конференции молодых ученых. М.: ВНИИСИ, 1985. С. 52 57. 0,3 п.л.

228. Еналеев А.К., Кондратьев В.В., Цветков А.В. Синтез оптимальных механизмов функционирования в условиях неопределенности / IX Всесоюзное совещание по проблемам управления. М.: Институт проблем управления, 1983. С. 372 373. 0,1 п.л.

229. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с. 7,8 п.л.

230. Колосова Е.В., Цветков А.В. Primavera для предприятия// Директор информационной службы №4, 2001. С. 16-22. 0,35 п.л.

231. Колосова Е.В., Цветков А.В. Информатизация корпоративного управления проектами / Материалы Международного симпозиума по управлению проектами в переходной экономике. Москва, 1999. С.523-526. 0,2 п.л.

232. Колосова Е.В., Цветков А.В. Концентрическое управление проектами // READ.ME: Журнал для корпоративных пользователей. № 2. 1999. С. 22 -23. 0,1 п.л.

233. Колосова Е.В., Цветков А.В. Корпоративные системы управления проектами на базе программных продуктов Primavera. М.: Материалы конференции «Офисные Информационные Системы'96», Центр Информационных Технологий, 1996. С.105-107. 0,15 п.л.

234. Кондратьев В.В., Тихонов А.А., Цветков А.В. Частично согласованное планирование в условиях неполной информированности центра / Материалы Всесоюзного семинара "Управление большими системами". Алма-Ата: КазПТИ, 1983. С. 18 - 19. 0,1 п.л.

235. Морозов А.И., Палюлис Н.К., Цветков А.В. Анализ системы стимулирования тематического подразделения / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: ИПУ РАН, 1984. С. 14 23. 0,5 п.л.

236. Новиков Д.А., Цветков А.В. Декомпозиция игры активных элементов в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 2. С. 163170. 0,4 п.л.

237. Новиков Д.А., Цветков А.В. Агрегирование информации в задачах стимулирования // Автоматика и Телемеханика. 2001. № 4. С. 120-127. 0,4 п.л.

238. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с. 9,2 п.л.

239. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.-118 с. 5,9 п.л.

240. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.- 144 с. 7,2 п.л.

241. Цветков А.В. Информационные свойства сложных систем / XIV Международная конференция по когерентной и нелинейной оптике. Тезисы. 24-27 сентября 1991 г., Ленинград, С. 20. 0,1 п.л.

242. Цветков А.В. Исследование и разработка методов согласованной оптимизации в условиях неопределенности и их применение в системах оперативного управления / Диссертация на соиск. уч. ст. к.т.н., М.: ИПУ РАН, 1986.-226 с. 11,3 п.л.

243. Цветков А.В. Модель механизма реализации целевой программы выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Теоретические и прикладные задачи оптимизации. М.: Наука, 1985. С. 60 65. 0,3 п.л.

244. Цветков А.В. О выборе согласования в двухуровневой активной системе с неопределенностью / Планирование, оценка деятельности и стимулирование в активных системах. М.: Институт проблем управления, 1985. С. 30 34. 0,25 п.л.

245. Цветков А.В. Свойства множеств согласованных управлений в случае нескольких целей согласования / Тезисы докладов X Всесоюзного совещания-семинара «Управление иерархическими активными системами». Тбилиси: Мецниереба, 1986. С. 49. 0,1 п.л.

246. Цветков А.В. Согласованное планирование в задаче выполнения и перевыполнения плана в условиях неопределенности / Материалы YIII Всесоюзного семинара-совещания: «Управление большими системами». Алма-Ата: Каз.ПТИ, 1983. С. 61 63. 0,15 п.л.

247. Цветков А.В. Структуры и механизмы управления проектами / Международная конференция по проблемам управления (29 июня 2 июля 1999 года).: Тез. докл. в трех томах. Т.2.- М.: Фонд «Проблем управления», 1999. С. 305 -307. 0,15 п.л.

248. Цветков А.В. Условия оптимальности согласованных механизмов функционирования при неопределенности / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. М.: Институт проблем управления, 1984. С. 73 -81.0,45 п.л.

249. Шахбазов А.Ш., Цветков А.В. Primavera берет проекты «ЮКОСа» под контроль // Нефтегазовая вертикаль. Аналитический журнал. № 6 (55), апрель 2001 г. С. 86 87. 0,1 п.л.